김승환(사진) 아모레퍼시픽 대표이사가 글로벌 뷰티업계 최고경영자들을 만나 “K(한국)뷰티는 더 이상 일시적인 트렌드가 아니라 글로벌 스킨케어 시장의 새로운 기준으로 자리 잡고 있다”고 밝혔다. 18일 아모레퍼시픽에 따르면 김 대표는 지난 11~13일 미국 플로리다 팜비치에서 열린 ‘2026 WWD 뷰티 최고경영자 서밋’에서 K뷰티의 성공 방정식을 세 가지로 정리했다. ‘높은 안목을 가진 소비자’와 ‘지속적인 제품 혁신’, ‘누구나 쉽게 브랜드를 만들 수 있는 개방형 제조자개발생산(ODM) 인프라’가 맞물려 독자 생태계를 구축했다는 게 김 대표의 분석이다. 김 대표는 K뷰티가 지속 가능한 성장을 이어가기 위해서는 △브랜드 정체성 차별화 △스킨케어를 넘어선 카테고리 확장 △연구개발(R&D) 기반 과학 혁신 강화 △디지털 기술·인공지능(AI) 기반의 개인화된 고객 경험 확대 4가지 핵심 과제를 통한 전환이 필요하다고 강조했다. 올해로 28회째를 맞는 ‘WWD 뷰티 최고경영자 서밋’은 글로벌 뷰티업계 최고 권위의 포럼으로 올해 행사엔 로레알과 에스티로더, 아마존, 세포라 등 글로벌 유통·뷰티 기업 경영진 약 500명이 참석했다.

CJ그룹 임직원 개인정보가 텔레그램 채널을 통해 유출돼 회사 측이 경위 조사와 수사 의뢰에 나섰다. 18일 업계에 따르면 해당 채널에는 CJ그룹 여성 직원 330여명의 휴대전화 번호와 직급, 사내 전화번호, 사진 등이 게시된 것으로 확인됐다. 유출된 정보 중에는 회사 내부 인트라넷에서 조회 가능한 내용이 포함돼 있어 회사 측은 외부 해킹보다는 내부 유출 가능성에 무게를 두고 있다. 회사 측은 확인 결과 해당 정보가 실제 CJ그룹 전·현직 임직원의 정보와 일치하는 것으로 파악됐다고 설명했다. 해당 채널은 지난 2023년 개설됐고, 2800여명이 참여하고 있는 것으로 알려졌다. CJ그룹 관계자는 "외부 해킹 정황이 없어 내부자의 유출 가능성이 크다고 보고 경위를 조사하고 있다"며 "관계기관 신고와 수사 의뢰를 준비 중"이라고 밝혔다.

지난 4월 ‘처음처럼’은 출시 20주년을 맞아 브랜드 헤리티지 강화를 위해 출시 초기 디자인을 적용한 처음처럼을 새롭게 선보였다. 이번 제품은 처음처럼 출시 20주년을 기념해 제품명에서 본 따 ‘처음’의 의미를 되새겨 보기 위한 목적으로 기획됐다. 18일 롯데칠성음료에 따르면 출시 20주년 기념 라벨은 처음처럼의 핵심 시각 자산인 어린 새, 새싹 등을 접목해 처음처럼 출시초기의 정통성을 강조했다. 대관령 기슭 암반수로 만든 제품 특징은 물방울을 형상화한 디자인으로 표현해 ‘부드러운 소주’ 라는 핵심 가치를 시각적으로 구현했다. 또한 16도 알코올 도수 마크를 부착해 출시 당시부터 현재까지 부드러운 소주 트렌드를 이어가고 있음을 직관적으로 나타내고 병 목 부분에는20th ANNIVERSARY 넥 라벨을 부착해 20주년이라는 의미를 강조했다. 지난해 7월에는 더욱 부드러운 소주를 찾는 트렌드에 맞춰 알코올 도수를 16.5도에서 16도로 0.5도 낮췄다. 이는 알코올 도수를 16.9도에서 16.5도로 낮춘 2021년의 알코올 도수 인하에 이은 4년여만의 변화로 ‘처음처럼’은 이번 리뉴얼을 통해 알코올 도수 변화 외에도 부드러운 목넘김을 더하기 위해 100% 암반수에 쌀 증류주를 첨가하고 천연 감미료인 알룰로오스를 더해 쓴 맛을 줄이고 부드러움을 높였다. 또 5월 초에는 출시 20주년이 된 ‘처음처럼’의 브랜드 헤리티지 강화를 위해 출시 당시 처음처럼을 모티브로 한 ‘처음처럼 클래식’을 리뉴얼 출시했다. ‘20년전 본연의 레시피로 돌아온, 진하고 부드러운 소주’라는 콘셉트로 기획된 처음처럼 클래식은 20년 전 출시 당시의 처음 맛을 구현하기 위해 출시 때와 동일한 20도의 알코올 도수에 알라닌과 아스파라진, 자일리톨과 같은 출시 당시의 첨가물을 더했다. 이밖에도 대관령 기슭 암반수, 쌀증류주, 알룰로오스와 같이 현재 처음처럼의 핵심 요소를 적용해 처음처럼 브랜드의 연속성을 이었으며, 디자인 역시 처음처럼의 주요 디자인 요소를 접목시켜 브랜드 헤리티지를 유지함과 동시에 라벨 색깔을 진한 녹색으로 변경해 깊고 진한 소주의 맛을 시각적으로 표현했다. 100% 암반수는 ‘처음처럼’의 부드러움을 이끌어내는 핵심 요소 중 한 가지로 롯데칠성음료는 ‘처음처럼’의 차별적인 부드러움을 강조하고자 다양한 암반수 체험 마케팅을 펼치고 있다. 먼저 롯데칠성음료의 소주 제품을 생산하는 강릉공장에서 운영 중인 ‘처음처럼 브랜드 체험관’은 지난 2023년 4월 오픈 이후, 강릉을 찾는 관광객 등에게 지속적인 관심을 받으며 강릉 여행의 대표적인 체험 코스로 자리잡고 있다. 암반수 관련 체험 프로그램 및 나만의 잔 만들기, 소주 칵테일 만들기, 병조명 만들기 등의 체험 콘텐츠를 중심으로 인기를 끌며 관람객이 꾸준히 늘어 올해 1분기까지 약 4만5000여명의 누적 방문객을 기록했다. 꾸준한 입소문으로 관람객이 꾸준히 늘며 ‘처음처럼 브랜드 체험관’은 단순히 소주 브랜드를 체험하는 공간을 넘어 강릉을 대표하는 주요 관광 콘텐츠가 되었다. 특히 ‘미디어 아트’를 통해 브랜드를 직접 체험해 보는 공간으로 구성된 10층 라운지는 3면 스크린을 통해 ‘처음처럼’의 상징인 대관령 기슭 100% 암반수를 찾아 떠나는 초현실적 공간이동을 경험할 수 있도록 연출했으며, 대형 3D 입체 아나몰픽 영상으로 대관령과 자연이 만나 깨끗한 암반수를 만드는 과정을 감각적으로 담아냈다. 롯데칠성음료 관계자는 “2006년 2월 출시 이후, 부드러운 소주의 대명사로 자리잡아온 ‘처음처럼’의 부드러움이라는 속성을 더욱 강화하며 저도주 트렌드에 발맞추고자 알코올 도수를 낮추기로 결정했다”며 “앞으로도 100% 암반수로 만들어 더욱 부드러운 ‘처음처럼’의 핵심 가치를 강조하기 위한 다양한 마케팅 활동을 적극적으로 펼칠 예정”이라고 말했다.

스타벅스코리아가 5·18 광주민주화운동 등을 조롱하는 듯한 이벤트 홍보 문구를 썼다가 여론의 뭇매를 맞았다. 1980년 5월 쿠데타에 저항했던 광주 시민들에 대한 신군부의 진압을 상징하는 탱크 표현을 하필 올해로 46주년을 맞은 기념일 당일에 사용한 탓이다. 게다가 1987년 6월 항쟁을 촉발했던 박종철 열사 고문치사 사건을 연상시키는 책상에 탁 문구 마저 포함됐다. 손정현 스타벅스 대표이사는 이날 사과문을 내고 재발방지 대책을 약속했다. 18일 스타벅스와 업계에 따르면 지난 15일 시작된 스타벅스코리아의 텀블러 제품 할인 판매 행사는 5·18 광주민주화운동 기념일인 18일을 탱크데이로 명명했다. 탱크라는 이름의 텀블러 세트를 10% 또는 21% 할인된 가격으로 판매한다는 의미였지만, 홍보 포스터에 탱크데이와 5월18일 날짜를 위아래에 나란히 쓰면서 논란이 불거졌다. 특히 해당 문구 좌측에는 ‘책상에 탁’이라는 표현마저 있었다. 1987년 박종철 열사 고문치사 사건 당시 강민창 당시 치안본부장이 ‘책상을 탁 치니 억 하고 쓰러졌다’고 거짓 해명을 했던 일을 연상시킬 법한 문구였다. 논란이 확산하자 이날 스타벅스코리아는 해당 이벤트를 중단했다. 손정현 스타벅스 대표이사는 이날 사과문을 내고 “잘못된 표현이 담긴 마케팅으로 인해 깊은 상처를 입으신 5·18 영령과 오월 단체, 광주 시민분들, 그리고 박종철 열사 유가족분들을 비롯해 대한민국 민주화를 앞장섰던 모든 분들께 머리 숙여 깊은 사죄의 말씀을 드린다”고 사과했다. 이어 “행사를 시작하기에 앞서 해당 콘텐츠가 내부에서 철저하게 검수 되지 못해 5·18 민주화운동의 숭고한 정신과 5월 영령의 헌신을 기리는 기념일에 이러한 물의를 일으킨 점 다시 한번 사죄드린다”며 “이번 사건에 대해 무거운 책임감과 사안의 엄중함을 통감하고, 이와 같은 일의 재발을 방지하기 위해 할 수 있는 모든 방안을 강구하겠다”고 말했다. 이어 “유사한 사고의 재발을 막기 위한 내부 프로세스도 개선해 나가도록 하겠다”며 “더욱 엄격한 역사의식과 윤리적 기준을 정립하기 위해 전 임직원을 대상으로 하는 교육을 실시하는 한편, 마케팅을 포함한 모든 행사를 준비함에 있어 사전 검수 절차를 철저하게 검증해 다시는 이와 같은 일이 재발되지 않도록 최선의 노력을 다하겠다”고 밝혔다.

K반도체의 ‘운명’을 건 삼성전자 노조의 총파업이 눈앞에 다가왔지만 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조)의 비민주적인 운영 방식으로 인한 노조 내부 갈등은 ‘점입가경’으로 흘러가고 있다. 삼성전자 DX(디바이스경험)부문 노조원들은 초기업노조의 일방적인 교섭에 항의해 집단 탈퇴하는 한편 법원에 교섭중지 가처분을 신청했다. 삼성전자 주주단체도 “노조의 무리한 요구가 주주의 권리를 침해한다”며 반발하는 등 삼성전자 안팎의 이해관계자들까지 가세하며 삼성 사태를 둘러싼 혼란이 커지는 양상이다. 18일 삼성전자 노조원 등에 따르면 삼성전자 DX부문 일부 직원은 지난 15일 초기업노조를 상대로 한 ‘2026년 임금·단체교섭 중지’ 가처분 소송을 수원지방법원에 제기했다. 현재 교섭권을 가진 DS(디바이스솔루션)부문 중심 초기업노조가 민주적인 절차 없이 일방적으로 교섭요구안을 만들었다는 게 이들의 주장이다. 초기업노조가 총회 의결 없이 일주일간의 ‘네이버 폼 설문조사’만으로 교섭요구안을 일방 결정하고, 초기업 노조가 설립 후 3년간 대의원회를 단 한 차례도 열지 않았다는 것이다. 이들을 포함해 많은 DX부문 조합원이 성과급 투쟁을 주도하는 초기업노조에 불만을 표출하고 있다. 초기업노조가 반도체 부문의 이익에만 편중된 교섭을 하고 있다는 판단에서다. 지난 3월 1만4553명이던 초기업노조 내 DX부문 조합원도 탈퇴가 줄을 이으며 현재 6000명 넘게 이탈한 것으로 알려졌다. 주주단체도 파업 저지에 나섰다. 삼성전자 소액주주 단체인 ‘대한민국 주주운동본부’는 이날 서울 여의도 한국예탁결제원 앞에서 기자회견을 열고 “단체협약에 15% 성과급을 명문화하라는 것은 단순한 임금 협상의 범위를 넘어 주주의 재산권과 직결되는 근본적 사안”이라며 “영업이익에 기계적으로 연동된 성과급 일률 지급 방식은 상법상 자본충실의 원칙 및 배당 법리와 충돌할 수 있다”고 지적했다. 이 단체는 “근로자 보상 재원과 산정 방식은 회사 재무 건전성과 모든 주주의 이익을 해치지 않는 합리적 틀 안에서 결정돼야 한다”며 “일률 지급에 대해 강력히 문제를 제기하고, 필요한 모든 적법한 절차를 밟을 것”이라고 밝혔다. 그러면서 일률 지급에 대한 문제 제기는 “회사의 장기 가치와 모든 주주의 정당한 권리를 지키려는 것”이라며 “근로자에 대한 정당한 보상과 처우 개선에는 찬성한다”고 덧붙였다. 주주운동본부는 21일 총파업 기점에 맞춰 주주행동 플랫폼 ‘액트’(ACT)를 통해 삼성전자 주주 및 전국적 소송인단 모집에 나설 계획이다.

최근 정몽규 대한축구협회장을 둘러싼 고발을 이어가고 있는 서민민생대책위원회(서민위)가 정 회장의 사퇴를 촉구했다. 서민위는 축구 국가대표팀의 발전을 위해 축구협회에 비상대책위원회를 구성하고 박항서 축구협회 부회장을 축구 국가대표팀 감독으로 선임해야 한다고 강조했다. ◆좌초위기 월드컵…수장 교체해야 서민위는 16일 ‘대한축구협회에 강력히 촉구한다’는 내용의 성명서를 통해 “2026 FIFA 월드컵을 27일 앞둔 한국 축구가 좌초 위기에 있다”며 “이는 2024년 2월 클리스만 감독과 더불어 7월 홍명보 감독 인선에서 발생한 정몽규 회장의 축구 전문가를 무시한 독선, 아집 등의 일방적 결정이 낳은 폐해”라고 주장했다. 서민위는 “2024년 1월부터 국가 지원금이 300여억원인 지금, 축협은 이 지원금이 국민의 피와 땀의 소중한 결실로 인지하고 지금부터라도 뒤돌아보는 계기로 삼아야 한다”며 “지금 당장 정몽규 회장은 사퇴하고, 홍명보 감독은 즉시 교체하는 등 개혁의 물꼬를 터야 한다”고 강조했다. 또 “비대위를 구성해 홍명보 감독을 박항서 축구협회 부회장으로 교체해야 한다”고 말했다. 최근 서민위는 2025 FC바르셀로나 아시아투어 유치 과정과 축구국가대표팀 위르겐 클린스만 전 감독 선임 및 운영 등에 대해 정 회장을 업무상 배임 등 혐의로 고발했다. ◆축구협회에 날 세운 시민단체, 이유는? 1988년 설립된 서민위는 1996년부터 월드컵 유치 당시 대한축구협회 오완건 부회장 등을 만나 유치전에 뛰어들었다. 2002 한일 월드컵 휘장 사업권이 홍콩 CPP KOREA에 넘어간 사실을 인지하고, FIFA에 항의해 국내기업이 2002 한일 월드컵 국내 ‘휘장 사업권’을 획득하는데도 일조했다. 서민위가 축구협회와 날을 세운 것은 어제오늘 일이 아니다. ‘2002 한일 월드컵 성공에도 불구하고, 당시 월드컵 휘장관련 중소기업 200여개업체, 196억원 부도가 발생했고, 서민위 김순환 사무총장은 2002년 9월~2005년까지 ‘2002월드컵 상품 중소기업인 피해 대책협의회’ 회장으로 대한축구협회와 국회를 설득해 20억여원의 월드컵 중소기업 물품 판매 배상을 받아낸 바 있다. 김 사무총장은 2019년 7월 더페스타 추진으로 열린 서울월드컵경기장 K리그와 유벤투스 친선경기에서 발생한 ‘호날두 노쇼 사태’를 계기로 국제 친선경기 개최 시 예치금(디파짓) 제도를 신설하는 데 힘을 보탰다. ◆법원 “정 회장 징계 정당”…항소한 축협 서울행정법원 행정5부는 지난달 23일 축구협회가 문체부를 상대로 낸 특정감사 결과 통보 및 조치요구 취소 소송에서 축구협회 패소 판결을 내렸다. 정 회장이 클린스만 전 감독 선임에 부당하게 개입했다는 의혹과 관련해 정 회장을 중징계하라는 문체부의 요구가 정당하다고 인정한 것이다. 국가대표전력강화위원회(전강위)가 무력화된 상태에서 정 회장이 직접 감독후보자면접을 본 것이 모두 위법한 절차라고 법원은 판단했다. 축구협회는 정 회장의 후보자 면접이 공식 절차가 아닌 단순 면담이었다고 주장했지만 받아들여지지 않았다. 축구협회는 지난 6일 서울 종로구 축구회관에서 개최된 이사회에서 문체부의 특정감사 결과에 따른 행정소송 1심 판결에 대해 항소를 제기하기로 결정했다. 이에 따라 정 회장은 최소 2심 결과가 나올 때까지는 자리를 유지할 수 있게 됐다.

국민 10명 중 7명은 삼성전자와 노조원들의 억대 성과급 지급에 대해 “과도하다”고 평가했고 파업에 반대하고 있는 것으로 나타났다. 삼성전자 노조의 핵심 요구사항인 성과급 요구가 국민 정서와 동떨져 있는 만큼, 이들이 성과급을 명분으로 한 파업요구도 국민적 공감대를 얻기 힘들단 지적이 나온다. 특히 고용 안정이나 정치·사회적 의제가 아닌 오로지 성과급, 즉 이익을 앞세운 초기업 노조에 대한 비판여론이 커지고 있다는 분석이다. ◆국민 등 돌린 삼성전자 성과급 요구 15일 재계에 따르면 국민 10명 중 7명은 삼성전자 노조의 성과급 지급이 과하다고 평가했고, 파업에 반대하고 있는 것으로 나타났다. 엘림넷 나우앤서베이드가 삼성전자·SK하이닉스 성과급에 대한 인식을 조사한 결과, ‘삼성전자·SK하이닉스의 성과급 수준이 적정하다고 보는가’라는 질문에 응답자의 47.3%가 ‘매우 높다’, 27.4%가 ‘다소 높다’고 답했다. ‘적정하다’는 응답은 17.8%, ‘낮다’는 1.8%에 그쳤다. 고액 성과급에 대한 종합 의견을 묻는 항목에서는 ‘사회적 논의가 필요하다’는 응답이 50.2%로 가장 많았고 ‘정당한 보상’(26.0%), ‘기업 내부 문제’(19.8%)가 뒤를 이었다. 21일부터 총파업을 예고한 삼성전자 노조는 올해 추정 영업이익인 270조원의 15%를 성과급으로 요구하고 있다. 이번 여론조사는 4월30일부터 지난 6일까지 대한민국 전국 성인 남녀 1310명을 대상으로 진행됐으며 표본오차는 95% 신뢰수준에 ±2.71%포인트다. 파업에 대한 비판여론도 상당하다. 여론조사 전문기관 리얼미터의 ‘삼성전자 파업 관련 인식 조사’ 결과, 응답자의 69.3%가 ‘무리한 요구 및 산업 경쟁력 약화 우려로 부적절하다’고 답했다. 반면 ‘정당한 권리 행사 및 보상 요구로 적절하다’는 응답은 18.5%에 그쳐, 부정 여론이 긍정 여론보다 3.7배 이상 높았다. 이 여론조사는 4월27일, 28일 양일간 전국의 성인남녀 1000명을 대상으로 진행됐다. 표본오차는 95% 신뢰수준에 ±3.1%포인트이다. ◆왜 국민은 삼전 노조의 파업을 반대하나 끊임없이 노조원이 이탈하며 노노갈등이 심화하고 있고, 하청업체와의 연대가 없다는 점은 이같은 초기업 노조가 가진 한계를 명확히 보여준다. 과거 노동계가 고용 안정이나 정치·사회적 의제를 앞세웠다면, 초기업 노조는 경쟁사 수준의 성과급과 직접 보상 같은 ‘실리’가 투쟁의 중심에 섰다. 지난해 9월까지만 해도 조합원 6500명 수준에 불과했던 초기업노조가 불과 7개월 만에 조합원 7만4000명을 돌파하며 과반노조를 확보한 배경도 바로 ‘개인의 이익’이었다. 초기업노조의 요구안은 노동운동의 보편적 가치인 ‘연대’보다는 실익에 집중돼 있다. 현대차 노조는 하청 노조와의 공동 교섭을, 현대중공업 노조는 하청 노동자들의 성과급을 요구하며 연대 의지를 강조했다. 반면 초기업노조는 3만5000여명에 달하는 사내 협력업체 노동자와의 이익 공유보다는 자신들의 보상 확대에 무게를 두고 있다. 이처럼 실리만을 지나치게 강조한 탓에 국민적 동의를 얻기 어렵다는 분석이다. 내부적으로도 반도체 부문 중심의 요구안이 모바일 사업 등을 하는 DX(디지털경험) 부문 직원들의 소외감을 불러일으켜, 하루 1000명 이상의 직원이 노조를 탈퇴하는 사태가 벌어졌다. 이날도 DX 부문 조합원들은 초기업노조를 상대로 임금협상 체결 및 파업 중단을 요구하는 가처분 신청 절차에 돌입했다.

삼성전자 사장단이 조건 없이 열린 자세로 대화에 임하겠다며 노조에 거듭 대화에 나서달라고 촉구했다. 사후조정이 결렬된 이후 계속된 정부와 사측의 대화 요청에도 노조가 거부의사를 밝히면서 정부가 긴급조정권을 행사할 수 있다는 전망이 나오고 있다. 삼성전자는 15일 사장단 명의 입장문을 내고 “노조를 한 가족이자 운명 공동체라고 생각하고 조건 없이 열린 자세로 대화에 임할 것”이라며 “노조도 국민의 우려와 국가 경제를 생각해 조속히 대화에 나서줄 것을 거듭 요청드린다”고 밝혔다. 사장단은 “지금은 매 순간 글로벌 경영환경이 급변하는 무한경쟁의 시대다. 회사 내부 문제로 시간을 허비할 수 없다”며 “저희 사장단은 현재의 경제 상황과 대한민국의 먼 미래를 보며 머리를 맞대고 지혜를 모으겠다”고 강조했다. 사장단은 이번 노사 갈등에 대해 국민과 정부에 사과의 입장도 밝혔다. 이들은 “삼성전자의 노사 문제로 국민과 정부에 큰 부담과 심려를 끼쳐드렸다. 성취가 커질수록 우리 사회가 삼성에 거는 기대가 더 엄격하고 더 커지는데 이를 제대로 살피지 못했다”며 “삼성전자 사장단은 무거운 책임감을 느끼며 깊이 고개 숙여사과드린다”고 말했다. 이번 입장문에는 삼성전자 전영현 대표이사 부회장을 비롯해 노태문 대표이사 사장, 김수목, 김용관, 김우준, 김원경, 남석우, 마우로 포르치니, 박승희, 박용인, 박홍근, 백수현, 송재혁, 용석우 등 사장단 일동이 참여했다. 대한민국 K반도체의 운명을 뒨 파업이 6일 앞으로 다가온 상황에서도 여전히 삼성전자 노조는 요지부동이다. 이날 삼성전자는 초기업노동조합 삼성전자 지부에 협상 타결을 위한 조건없는 대화를 요청하는 공문을 보냈다. 삼성전자는 공문을 통해 협상 타결을 바라는 임직원과 주주, 국민의 바람에 부응하기 위해 다시 만나 대화할 것을 거듭재안한다고 밝혔다. 이에 초기업 노조는 총 파업 이후에 대화를 하겠다며 파업 강행을 시사했다. 삼성전자 노조의 총파업은 21일부터 다음달 7일까지 18일 동안 전 사업장에서 진행된다. 현재 노사의 쟁점은 성과급 재원과 상한 폐지의 제도화다. 노조는 연봉 50%로 제한된 OPI 상한선 폐지와 성과급 재원으로 매년 영업이익의 15% 제도화를요구하고 있다. 업계에선 만약 삼성전자 노조의 총파업이 현실화할 경우 100조원 규모의 손실이 발생할 것으로 추산하고 있다. 이는 지난달 우리나라 반도체 수출액인 319억 1000만달러(440조원)의 20%가 넘는 규모다. 삼성전자 노조의 총파업이 일주일 앞으로 다가오면서 정부와 사측은 막판 중재에 총력을 쏟고 있지만, 노조는 기존 요구를 굽히지 않고 있다. 이에 전날 김정관 산업통상부 장관은 자신의 사회관계망서비스(SNS)를 통해 “삼성전자는 국내총생산(GDP) 대비 매출 비중 12.5%, 고용 인원 12만9000여명에 달하는 국가대표 기업”이라며 “어떠한 경우에도 파업만은 막아야 한다. 산업부 장관으로서는 만약 파업이 발생한다면 긴급조정도 불가피하다고 생각한다”고 강조했다. 정부가 긴급조정권을 발동하면 노조는 30일간 모든 쟁위 행위를 중단해야 한다. 쟁의행위가 국민경제를 현저히 해할 우려가 있을 때 고용노동부 장관이 발동할 수 있는 권한이다. 김 장관은 이어 삼성전자의 반도체 사업을 한국의 독보적인 성장동력이자 거의 유일한 핵심 전략자산이라고 평가하며 중요성을 강조했다. 그는 “경쟁력을 상실하는 순간 2등이 아니라 생존이 어렵게 돼 나락으로 떨어지게 된다”며 “이러한 상황에서 파업이 발생한다면 회복 불가능한 경제적 피해가 발생할 것”이라고 덧붙였다. 웨이퍼 가공에 차질이 생기면 최대 100조원의 피해가 발생하고, 1700여개 협력업체에도 막대한 피해를 줄 수 있다는 것이다.

불닭볶음면 성공신화의 주역인 김정수 삼양식품 부회장이 회장 자리에 오른다. 글로벌 사업 성장세에 대응한 리더십과 책임경영 강화를 위한 결정이다. 삼양식품은 12일 이사회를 열고 김 부회장의 회장 승진을 결의했다고 15일 밝혔다. 취임일은 6월 1일이다. 김 부회장의 승진은 2021년 12월 총괄사장에서 부회장으로 승진한 이후 약 5년 만이다. 삼양식품의 해외 매출 비중이 80%에 달한다. 최근 미국·중국·유럽 등 주요 시장을 중심으로 판매법인과 생산공장 설립을 추진하며 글로벌 사업을 빠르게 확장해 왔다. 사업 포트폴리오와 경영 범위를 확대하면서 글로벌 시장을 아우르는 통합 리더십의 필요성이 커졌다는 것이다. 김 부회장의 승진을 계기로 삼양식품의 글로벌 경영 체제 전환에도 한층 속도가 붙을 전망이다. 삼양식품은 올해 지역 및 국가별 전략 강화를 위한 사업 기반 확대에 나설 예정이다. 현재 건설 중인 중국 자싱공장 외에도 지역별 연락사무소 등의 추가 설립을 검토하고 있다.

‘사나이 울리는 매운맛’으로 소비자들의 마음을 휘어잡은 농심 신라면이 40주년을 맞이했다. 국내 식품사에서 ‘전무후무’할 누적매출 20조원의 기록을 세운 신라면의 다음 목표는 세계 라면 시장 정상이다. 농심은 신라면을 ‘대한민국 1등 라면’에서 한국의 매운맛을 대표하는 전 세계 K(한국)푸드의 중심으로 만들겠다고 포부를 밝혔다. 조용철 농심 대표이사는 13일 신라면 출시 40주년을 맞아 개최한 기자간담회에서 “신라면 누적매출 20조원은 재무적 성과를 넘어 지난 40년 동안 전 세계 소비자의 일상과 늘 함께해 왔음을 증명하는 기록”이라고 자평했다. 신라면의 누적 매출액은 지난해 말 기준 20조원을 돌파했고, 누적 판매량은 425억개에 달한다. 면발 길이(봉당 약 40m)로 환산하면 지구와 태양을 약 6번 왕복할 수 있을 정도다. ‘신라면’은 1986년 10월 농심 창업주 신춘호(1930∼2021) 명예회장 주도로 탄생했다. 신 명예회장은 당시 기존의 순한 맛 위주였던 라면 시장에 ‘얼큰한 매운맛’이라는 새로운 트렌드를 제시했다. 신라면은 출시 3개월 만에 약 30억원의 매출을 기록하며 대히트를 예고했고, 이듬해 180억원의 매출을 달성했다. 출시 약 5년 만인 1991년 국내 라면 시장 1위에 오른 이후 현재까지 35년간 최정상의 자리를 놓치지 않고 있다. 조 대표는 “신춘호 명예회장은 한국의 맛이 가장 세계적인 맛이 될 것이라고 믿었다”며 “신라면은 언젠가 글로벌 넘버원이 될 것이라는 확고한 믿음 아래 탄생한 제품”이라고 강조했다. 신라면이 이런 성과를 거둔 건 끊임없는 혁신과 개발 덕분이었다. 신라면은 신라면 블랙(2011년)을 비롯해 신라면 건면(2019년), 신라면 더 레드(2023년), 신라면 툼바(2024년), 신라면 골드(2026년) 등 국내외 다양한 소비자의 입맛에 맞는 제품을 내놓으며 제품군의 경쟁력을 강화해왔다. 조 대표는 “이 과정에서 단 한 번도 놓치지 않았던 것이 (농심의 경영철학인) 농부의 마음”이라며 “농부는 시간이 걸려도 좋은 재료를 선택하고 정직한 과정을 거쳐 사람에게 좋은 것만 남기기 위해 묵묵히 기다린다. 신라면 역시 그 철학 위에서 성장했다”고 했다. 농심은 이제 전 세계 라면 시장의 주도권을 노린다. 국물 라면 중심에서 벗어나 볶음면과 건강제품 등 소비자의 다양한 식습관에 맞춘 면 요리 영역에까지 도전하는 이유다. 특히 미국·중국·일본 등 주요 시장 외에도 러시아 법인 출범 등을 통해 글로벌 거점을 넓히고 해외 매출 비중 60% 목표를 달성한다는 구상이다. 2030년까지 매출 7조3000억원, 영업이익률 10%를 목표로 잡았다. 조 대표는 “신라면은 한국 매운맛의 대표로서 맛과 건강, 문화적 경험까지 아우르는 가치를 제공하며 글로벌 식문화를 선도하는 K푸드의 중심으로 거듭날 것”이라며 “한국의 맛이 가장 세계적인 맛이 될 것이라는 신라면의 두근거림이 한국을 넘어 세계로 이어지는 순간, 신라면 글로벌 넘버원 시대가 열릴 것”이라고 자신했다.