삼성전자 노조의 총파업 움직임을 두고 노동운동의 풍경이 달라졌다는 평가가 나온다. 과거 노동계가 고용 안정이나 정치·사회적 의제를 앞세웠다면, 이제는 경쟁사 수준의 성과급과 직접 보상 같은 ‘실리’가 투쟁의 중심에 섰다는 것이다. 정부 중재안까지 거부한 채 파업 가능성이 커지자 재계에서는 “성과급 요구를 앞세운 파업이 다른 대기업으로 번질 수 있다”는 우려도 커지고 있다. 14일 재계와 노동단체 등에 따르면 일반적으로 기업노조는 한국노동조합총연맹(한국노총)이나 전국민주노동조합총연맹(민주노총) 같은 상급단체와 연계해 투쟁 방향을 정한다. 그러다 보니 정치적 입장이나 타사 노조, 하청업체 노조와의 연계 등 상황에 따라 정부 중재에 따른 타협 가능성이 있다. 2021년 9월 민주노총 산하인 HMM 육상노조의 경우 해운 물류 대란을 우려한 정부의 중재로 파업 위기를 넘겼다. 하지만 노조원들의 이익만을 대변하는 삼성전자 노조의 특성상 정부 대화에 소극적일 수밖에 없다. 어차피 노조가 원하는 성과급 등 보상에 정부가 영향력을 행사하기 어려운 구조이기 때문이다. 이재명 대통령은 지난달 30일 “일부 조직노동자들이 자신들만 살겠다고 과도한 요구를 해서 국민에게 지탄을 받게 되면 다른 노동자들에게 피해를 입히게 된다”며 삼성전자 노조를 직격한 바 있다. 반도체 기업이 가진 사회적 책임의식의 중요성을 강조한 발언이었다. 이날 김지형 경제사회노동위원회 위원장도 “더 이상 대화할 여지가 없다고 생각할 때 또 대화해야 한다”며 노사 간 대화의 중요성을 강조했다. 이 같은 정부의 노력에도 최승호 초기업노동조합 삼성전자 지부(초기업노조) 위원장은 사후조정이 결렬된 직후 조합원 커뮤니티에 정부를 향해 “헛소리, 그냥 글러 먹었다”는 원색적인 표현을 썼다. 갈등의 해결을 위해 막판까지 대화를 독려한 정부를 비난한 것이다. 갈등의 중심에는 파업을 주도한 초기업노조가 있다. 초기업노조는 2024년 2월 출범 당시부터 “상급단체 없이 정치색을 배제하겠다”고 선언했다. 지난해 9월까지만 해도 조합원 6500명 수준에 불과했던 초기업노조가 불과 7개월 만에 조합원 7만4000명을 돌파하며 과반노조를 확보한 배경도 바로 ‘개인의 이익’이었다. 초기업노조는 경쟁사인 SK하이닉스 대비 높은 수준의 성과급 요구를 약속하며 전국삼성전자노동조합(전삼노)에서 이탈한 DS(반도체사업)부문 직원들을 빠르게 끌어안았다. 초기업노조의 요구안은 노동운동의 보편적 가치인 ‘연대’보다는 실익에 집중돼 있다. 통상 노조는 처우 개선을 목표로 비정규직이나 협력업체 노동자와의 상생 의제를 함께 다루며 쟁의행위의 명분을 쌓는다. 현대차 노조는 하청 노조와의 공동 교섭을, 현대중공업 노조는 하청 노동자들의 성과급을 요구하며 연대 의지를 강조했다. 반면 초기업노조는 3만5000여명에 달하는 사내 협력업체 노동자와의 이익 공유보다는 자신들의 보상 확대에 무게를 두고 있다. 이처럼 실리만을 지나치게 강조한 탓에 내부적인 반발도 만만치 않다. 반도체 부문 중심의 요구안이 모바일 사업 등을 하는 DX(디지털경험) 부문 직원들의 소외감을 불러일으켜, 하루 1000명 이상의 직원이 노조를 탈퇴하는 사태가 벌어졌다. 이날도 DX 부문 일부 직원들은 초기업노조의 일방적인 교섭 방식에 반발해 법원에 가처분 신청을 내기 위한 조합원 모집에 나섰다. 노조는 대의원과 집행부가 일반 노조원들의 목소리를 대변하며 민주적인 절차로 운영된다. 하지만 초기업노조의 경우 대의원을 포함한 집행부는 6명에 불과하다. 노조원 2만3000여명의 전삼노의 경우 집행부가 32명이다. 초기업노조가 소통에 소극적이라고 비판받는 이유다. 노조의 성과급 요구를 맞닥트린 삼성바이오로직스와 카카오, HD현대중공업, 현대자동차·기아, LG유플러스 등 재계는 삼성전자 노사갈등을 예의 주시하고 있다. 한 대기업의 인사담당 임원은 “삼성전자는 산업계의 수많은 기준을 만들어 왔다”며 “정부의 중재에도 불구하고 삼성전자 노조가 파업에 나설 경우 사실상 수많은 노조가 파업을 볼모로 성과급 요구를 할 수 있다”고 우려했다.

신세계백화점이 고품격 밥맛을 내는 프리미엄 쌀의 정기구독 서비스를 선보인다. 신세계백화점은 4월 말 신세계 한식연구소 브랜드 ‘발효:곳간’의 ‘양곡 온라인 정기구독 서비스’를 오픈했다고 밝혔다. 고객들은 정기구독을 통해 밥 소믈리에와 한식 셰프가 만들어낸 프리미엄 쌀을 2주마다 집 앞까지 배송받을 수 있다. 쌀 소비 둔화 속에서도 고객들의 밥맛에 대한 관심은 꾸준히 늘고 있다. 한국농촌경제연구원 연구에 따르면 ‘쌀 구매 시 품종을 확인한다’는 응답이 2021년 12.3%에서 2024년 16.4%로 증가했다. 밥맛이 중요해지는 고객들의 수요에 맞춰 신세계백화점은 프리미엄 밥맛을 가정의 식탁까지 전달하겠다는 전략이다. 이번 쌀 온라인 정기구독 서비스는 고객들의 밥맛에 대한 호평부터 시작됐다. 신세계백화점 하우스오브신세계의 한식다이닝 ‘자주한상’에 발효:곳간의 쌀이 사용됐고, ‘밥맛이 좋다’는 고객들의 반응이 이어지면서 정기구독 서비스를 본격 기획하게 됐다. 이번 정기구독 서비스를 통해 고객들은 발효:곳간의 쌀 ‘옥로’를 배송받을 수 있다. 옥로는 국산 품종인 삼광, 백진주, 여리향을 조합해 만든 쌀로, 쌀알이 살아있어 씹는 맛이 좋고 구수한 향과 찰기가 조화로운 것이 특징이다. 옥로의 풍미는 밥 소믈리에와 신세계 한식연구소 셰프가 수년간 협업해 ‘최적 비율 블렌딩’ 방식을 찾아내 완성했다. 그 결과 지난 2024년 출시 이후 꾸준한 매출 성장세를 보였고, 올해 1~4월은 지난해 동기 대비 15% 매출 신장을 보이며 고객들의 호응이 이어지고 있다. 신세계백화점은 신선도 유지가 밥맛의 핵심이라는 철학에 따라 2주마다 신선하게 도정한 쌀을 바로 배송하는 구독 시스템을 구축했다. 발효:곳간에서는 온라인에서 4가지 선별조합미를 경험할 수 있는 맛보기 상품, 4종 혼합 구독상품, 옥로의 1개월 · 3개월 정기구독 상품을 선보인다. 신세계백화점은 5월 최대 23% 할인 프로모션을 진행한다. 신세계백화점 한식연구소장 한희정 상무는 “프리미엄 쌀에 대한 고객 관심이 높아지는 만큼, 발효:곳간의 정기구독 서비스가 고객들의 일상 식탁을 한 단계 업그레이드할 것으로 기대한다”며 “전통 방식을 보존하면서도 품격 있는 한식을 추구하는 발효:곳간의 철학으로 한국 식품 장인의 고품질 식료품을 발굴하여 계속 선보일 것”이라고 밝혔다.

정용진 신세계그룹 회장이 강조해 온 ‘본업 경쟁력 강화’ 전략이 이마트 실적 개선으로 이어졌다. 이마트 점포 새단장과 가격 경쟁력 강화, 체류형 공간 확대 전략이 고객 유입 증가와 수익성 회복을 견인하면서 14년 만에 1분기 최고 실적을 기록했다. 이마트는 13일 올해 1분기 연결 기준 매출 7조1234억원, 영업이익 1783억원을 기록했다고 밝혔다. 영업이익은 전년 동기 대비 11.9% 성장했는데 1분기 기준으로는 2012년 이후 최대 규모다. 정 회장이 강조해 온 가격 경쟁력 강화와 상품 차별화, 공간 혁신 등 본업 경쟁력 강화가 실적 개선을 이끌었다는 평가가 나온다. 특히 고객 체류시간을 늘리는 방향의 점포 새단장이 매출 확대를 견인했다. 스타필드 마켓으로 재개장한 일산점은 지난해 같은 기간보다 매출이 75.1% 늘었고 방문객 수는 두 배 이상 늘었다. 동탄점과 경산점 역시 새단장 이후 각각 12.1%, 18.5%의 매출 증가율을 나타냈다. 새단장 이후 문을 연 주요 점포의 3시간 이상 체류 고객 수는 평균 87.1% 증가했다. 업계에선 1분기에만 4차례 현장 경영에 나선 정 회장의 행보가 조직 실행력을 높였다고 평가한다. 정 회장은 올해 들어 스타필드 마켓 죽전점과 트레이더스 구월점 등 주요 사업 현장을 잇달아 방문하며 운영 현황과 실행 과정을 점검해 왔다. 특히 정 회장의 ‘신의 한 수’로 평가받는 창고형 할인점 트레이더스의 1분기 총매출은 1조601억원으로 전년 동기 대비 9.7% 증가하며 분기 기준 최대치를 새로 썼다. 고물가 상황 속 대용량·가성비 상품 수요 확대가 실적 개선에 영향을 준 것으로 분석된다. 경영난이 심각한 홈플러스가 일부 점포 영업을 중단하면서 3강 구도였던 마트업계는 이마트와 롯데마트의 샅바싸움으로 재편되고 있다. 지난해 하반기 실적 부진을 겪은 롯데마트는 올해 1분기 매출 1조5256억원, 영업이익 338억원을 기록했다.

위기의 삼성전자 TV사업에 ‘구원투수’로 등판한 이원진(사진) 삼성전자 VD사업부장(사장)이 임직원들에게 ‘혁신’을 주문했다. 인공지능(AI) 대전환기를 맞아 과거의 성공 방식에서 벗어난 과감한 혁신이 필요하다는 것이다. 이 사장은 12일 VD사업부 임직원에게 보낸 취임사에서 “VD사업은 삼성전자의 뿌리이자 20년 연속 글로벌 TV 시장 1위를 이뤄온 사업”이라며 “지금의 환경은 엄중하지만 우리에게는 혁신을 이어온 저력과 성공 DNA가 있다”고 밝혔다. 그는 “현재 TV 시장 환경은 ‘AI 대전환기’로 기존 성공 방식에서 벗어난 과감한 혁신이 필요하다”며 “압도적인 소프트웨어 역량으로 거실을 넘보는 빅테크, 콘텐츠 기반으로 고객 시간을 점유하는 플랫폼 업체들까지 경쟁 상대가 전방위적으로 확대되고 있다”고 설명했다. 이 사장은 또 “1등은 안주하지 않는 자기 성찰과 혁신의 결과”라며 “사업을 재정의하고 과감하게 도전해야 한다”고 말했다. 그는 “AI는 단순한 도구가 아니라 생산성과 시장, 고객과 소통하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다”며 “기존 틀을 벗어난 혁신을 두려워하지 말아야 한다”고 강조했다. 이 사장은 지난 4일 VD사업부장에 임명됐다. 구글코리아 대표와 삼성전자 글로벌마케팅실장 등을 역임한 이 사장은 향후 하드웨어와 소프트웨어의 결합, TV 사업 수익성 회복과 경쟁력 강화를 추진할 전망이다. 시장조사기관인 카운터포인트에 따르면 지난해 11월 기준 삼성전자의 TV 시장 점유율은 17%(출하량 기준)로 2위인 중국의 TCL과 겨우 1%포인트 차이다.

셀트리온이 114년 업력의 프랑스 헬스케어 기업 ‘지프레’를 인수했다. 셀트리온은 12일 셀트리온 프랑스 법인이 지프레의 지분 100%를 인수하고 이달 내 제반 업무를 완료할 계획이라고 밝혔다. 1912년 설립된 지프레는 프랑스에서 9000개 이상의 약국 영업망과 800여개 병원 공급망을 갖고 있다. 프랑스 현지에서 42%의 점유율로 판매 1위를 기록 중인 생리식염수를 비롯해 점유율 28%의 치아미백제 등 140여종의 OTC(일반의약품)·약국 의약품(DM)·건강기능식 제품을 보유하고 있다. 이번 인수로 셀트리온은 프랑스 정부의 대체조제 확대 정책에 선제적으로 대응할 수 있는 맞춤형 약국 영업력을 확보했다. 대체조제는 병원에서 이뤄지는 의사 처방에 대해 약사가 해당 약의 원료물질을 자체적으로 선택·판매할 수 있도록 하는 제도다. 셀트리온은 올해 프랑스의 대체조제 가능 제품으로 자사의 복제약인 ‘스토보클로·오센벨트’의 약국 영업을 전개하는 데 지프레가 보유한 영업망을 활용할 방침이다. 셀트리온 관계자는 “향후에도 각 지역의 의료 정책 특성에 맞춰 회사의 역량 강화를 이룰 수 있는 경쟁력 있는 기업에 대한 인수합병(M&A)을 추진할 것”이라고 말했다

대상이 동남아시아 현지화 전략을 바탕으로 글로벌 사업 확장에 속도를 내고 있다. 김과 김치 등 주력 품목의 압도적인 시장 지배력과 선제적인 인프라 투자를 발판 삼아 성장을 가속화하겠다는 목표다. 대상은 지난해 인도네시아·베트남·태국·말레이시아·필리핀·싱가포르·미얀마·라오스·캄보디아·브루나이 등 동남아 10개국 법인 합산 매출이 약 7900억원으로 추산된다고 12일 밝혔다. 2021년과 비교해 29%가량 증가한 수치다. 대상은 견고한 성장률을 바탕으로 동남아를 글로벌 진출의 핵심 전략 거점으로 육성해 2030년까지 동남아 법인 합산 매출 1조원을 달성하겠다는 계획이다. 대상의 동남아 공략을 이끄는 양대 거점은 인도네시아와 베트남이다. 1973년 해외 플랜트 수출을 계기로 진출한 인도네시아는 대상 글로벌 사업의 발원지로 통한다. 현재는 현지 브랜드 ‘마마수카’를 통해 김과 간편식, 소스 등 200여개 제품을 운영하며 명실상부한 종합 식품 브랜드로 안착했다.

아모레퍼시픽은 한국과학기술원(KAIST·카이스트) 연구진과 화장품 유효 성분을 피부 깊숙한 곳까지 안전하게 밀어 넣는 차세대 나노 기술을 개발했다고 12일 밝혔다. 화장품 성분 전달체는 크기가 작을수록 피부 깊숙이 성분을 전달하는 데 유리하지만 그만큼 구조가 불안정해지는 한계가 있었다. 이에 아모레퍼시픽 R&I(연구혁신) 센터는 식물 유래 성분인 ‘트리터페노이드’를 지지대로 활용해 분자 간 결합력을 극대화해 20㎚(나노미)라는 극한의 초소형 크기에서도 쉽게 붕괴하지 않는 견고한 구조를 완성하는데 성공했다. 최시영 카이스트 교수 연구팀과의 산학 협력을 통해 진행한 연구 결과는 나노 과학 분야 국제 학술지인 ‘ACS 나노’ 5월호(사진) 표지 논문으로 선정됐다.

SK하이닉스와 삼성전자의 초고액 성과급 논란이 대한민국 산업계에 ‘성과급 도미노’ 충격파를 던진 모습이다. 수억원대 성과급을 받을 양사의 직원들에게 상대적 박탈감을 느낀 각 기업의 노동조합들이 앞다퉈 성과급 및 임금인상을 요구하고 나서는 등 국내 산업 생태계가 흔들리고 있다. 10일 재계에 따르면 SK하이닉스와 삼성전자의 성과급 요구가 타 업종에 연쇄 반응을 일으키면서 영업이익의 20∼30%에 달하는 성과급을 요구하는 노조가 잇따르고 있다. 현재 임금 및 단체협약에 돌입한 현대자동차·기아 노사는 지난해 이익의 30% 성과급을 요구하고 나섰다. 현대차의 경우 노조 요구안대로라면 지난해 순이익 10조3648억원 중 3조1100억원을 성과급으로 지급해야 한다. 카카오 노조도 영업이익의 13∼15%를 성과급으로 요구하며 지난 7일 사측과 교섭을 중단하고 경기지방노동위원회에 조정 절차를 신청했다. 조정에 이르지 못하면 카카오 창사 이래 첫 본사 파업이 일어날 위기다. LG유플러스 노조도 최근 영업이익의 30%를 요구하며 사측과 정면충돌했고, 삼성바이오로직스 노조 역시 20% 성과급을 요구하며 창사 이래 첫 파업을 벌였다. 홍기용 인천대 경영학부 교수는 “영업이익 기준 성과급은 ‘성과급은 사후적 분배로 통상임금이 아니다’라고 판결한 대법원의 판례 법리에도 맞지 않다”며 “노란봉투법 시행으로 하청기업도 지배구조나 지시관계에 구체적인 실질적 관계가 있다면 언제든지 임금 협상, 근로조건 협상을 할 수 있어 대기업에 성과급을 요구할 수 있다”고 말했다. 성과급을 둘러싼 노사갈등으로 촉발된 삼성전자 노조의 총파업 예고로 협력사에도 불똥이 튀었다. 협력사들은 장비 반입 납기를 앞당기는 등 생산 차질에 대비해 납기를 단축하고 있다. 2024년 기준 삼성전자의 1차 협력회사는 1061개, 2·3차 협력회사는 693개에 달한다. 삼성전자 파업이 현실화하면 이들 협력업체의 손실도 막대할 것으로 보인다. 특히 대기업 협력·하청업체를 비롯해 재무 여력이 많이 부족할 수밖에 없는 중견·중소기업의 경우 대기업의 성과급 후폭풍에 불안감이 커지고 있다. 낙수효과는커녕 임금 격차와 박탈감만 커지고 인재 유출로 경쟁력까지 저하될 수 있다는 것이다. 김덕호 성균관대 국정전문대학원 겸임교수는 “노동시장 최상층에 있는 대기업 노조의 요구가 일시적 호황을 빌미로 확대될 때, 비용 부담은 결국 하청업체에 대한 단가 압박이나 고용 위축으로 전가된다”며 “노동시장 내 격차를 더욱 벌리고 상대적 박탈감을 증폭시키게 될 것”이라고 지적했다. 한편 삼성전자 노조 간 갈등도 커지고 있다. 반도체(DS) 부문 중심의 제1 노조인 초기업노조가 다른 사업부 조합원들이 요구하는 성과급 ‘공통 재원’을 사후조정 안건에 포함하지 않겠다는 입장을 유지하고 있어서다. 2, 3대 노조는 영업이익의 1% 이상 등을 전사 공통 재원으로 마련해 성과급 일부를 나누자고 요구한다.

삼성전자 노동조합이 예고한 총파업 개시를 일주일 앞두고 노사가 마지막 담판에 나선다. 삼성전자는 물론 한국(K)반도체 산업과 국가 경제에 큰 타격이 불가피한 파업 사태를 막기 위한 정부의 ‘사후조정’을 양측이 받아들이면서다. 이번 협상 테이블은 각각 ‘성과급 제도의 구조적 개선’과 ‘경영 불확실성 관리’를 내세운 노사가 적절한 타협점을 찾을 수 있을지 가늠하는 자리가 될 것으로 보인다. 아울러 삼성전자 성과급 사태가 노노 갈등은 물론 사회적 연대 및 분배정의 훼손 논란을 점화시킨 만큼 노사 협상 결과와 파장이 주목된다. 삼성전자 노사는 11∼12일 올해 성과급 규모를 두고 협상을 재개한다. 앞서 지난 8일 삼성전자 최대 노조인 초기업노동조합 삼성전자 지부(초기업노조)는 김도형 경기지방고용노동청 청장에 이어 사측까지 참여한 노사정 면담을 거쳐 사후조정 참여를 결정했다. 사후조정은 노사가 합의하지 못한 채 조정이 결렬돼 파업 가능성이 커진 사업장에 중앙노동위원회가 개입해 노사 합의를 유도하는 절차다. 삼성전자 노사가 공식 협상을 재개하는 것은 지난 3월27일 재교섭이 최종 결렬된 지 45일 만이다. 이번 협상은 21일 예고된 노조 파업을 막기 위한 마지막 기회다. 사측이 낸 쟁의행위 금지 가처분 신청이 법원에서 받아들여져도 노조가 총파업을 강행하면 막기 어렵다. 삼성전자는 안전보호 시설의 정상적 유지 및 운영을 이유로 가처분을 신청했는데 관련 인력은 10%에도 미치지 못한다. 협상 전망은 불투명하다. 삼성전자 최초로 노조가 총파업을 한 2024년에도 사후조정 절차를 거쳤지만 노사 협상이 불발된 바 있다. 지금은 갈등 쟁점이 더 첨예하다. 사측이 경쟁사인 SK하이닉스에 버금가거나 그 이상의 보상안을 제시했음에도 노조가 ‘영업이익 15% 성과급 및 상한선 폐지’를 고수하고 있어서다. 김대종 세종대 교수(경영학)는 “입장차가 워낙 커서 단순한 ‘중간값 절충’으로 해결하기 어려운 구조”라고 말했다.

삼성전자 노사가 21일 노조의 총파업을 앞두고 고용노동부의 사후조정 절차 권유에 따라 11일부터 협상에 나서기로 결정했다. 사측은 메모리사업부 직원들에게 경쟁사(SK하이닉스) 대비 동등 수준 이상의 지급률을 보장하겠다는 파격적인 내용의 특별 포상을 제안했다. 이번 협상과정을 앞두고 삼성전자 내부 노조간 갈등이 심화하고 있고, 생산차질에 대비한 협력사들의 납기단축으로 부담도 증가해 노사간 ‘팽팽한 줄다리기’도 예상된다. 10일 삼성전자 노사에 따르면 노사의 사후조정 절차를 앞두고 성과급 배분을 둘러싼 노조 내부 갈등이 되레 심화하는 양상이다. 교섭권을 위임받은 최대 노조가 반도체 외 부문에 대한 이익 공유 요구를 받아들이지 않자 교섭권을 회수해야 한다는 불만이 터져 나오는 등 최대 노조의 독주에 대한 반발이 확산하고 있다. 핵심은 반도체 부문뿐만 아니라 전사 임직원을 대상으로 성과급을 지급할 수 있도록 전사 공통재원을 교섭 안건에 포함할지 여부다. 2대 노조인 전국삼성전자노동조합(전삼노)과 DX(디바이스경험) 부문 조합원들은 전사 공통재원을 확보해 성과급을 최대한 고르게 나눌 방안을 마련하자는 입장이다. 하지만 이번 사후조정의 노측 대표인 최승호 초기업노동조합 삼성전자 지부(초기업노조) 위원장은 전사 공통재원은 안건에 포함하지 않겠다는 입장을 고수하고 있다. 이번 파업을 주도하는 최대 노조인 초기업노조는 전체 조합원 7만3000여명 중 약80%가 반도체 부문인 DS(디바이스솔루션) 소속인 것으로 알려졌다. 최 위원장은 지금까지 사측과 협상에서 DS 부문 성과급 요구에 치중하고 있을 뿐 실적이 악화한 DX 부문 임직원 처우에 대한 요구는 제시하지 않는 것으로 전해졌다. 이미 3대 노조인 삼성전자 노동조합 동행(동행노조)이 노조 공동투쟁본부 참여를 철회한 데 이어 교섭 정보 공유와 차별 중단을 요구하는 공문을 보내는 등 삼성전자 노조 내부의 갈등은 심화했다. 전삼노도 최 위원장이 자신들을 교섭에서 배제하겠다는 협박성 발언을했다면서 사과를 요구하기도 했다. 사측은 특별 포상을 통해 메모리 사업부 직원에 대한 업계 최고 수준의 대우를 약속했지만, 노측은 영업이익의 15%를 성과급으로 지급하고 성과급 상한 폐지를 제도화해야 한다는 입장을 굽히지 않고 있다. 반도체 소부장(소재·부품·장비) 업계 부담도 커지고 있다. 현재 일부 삼성전자 협력사들은 장비 반입 납기를 앞당기는 등 총파업으로 인한 생산 차질에 대비하기 위해 운영 스케줄을 조정하고 있다. 총파업이 현실화할 가능성이 커지면서 부품 및 장비 납품을 서둘러 예상되는 생산 차질을 최대한 줄여야하기 때문이다. 갑작스러운 납기 단축으로 협력사 직원들의 부담도 커지고 있다. 삼성전자 지속가능경영보고서에 따르면 지난 2024년 기준 삼성전자의 1차 협력회사는 1061개, 2·3차 협력회사는 693개에 달한다. 소재·부품·장비 등 각 분야에 걸쳐 다층적인 구조를 가지고 있는 반도체 산업의 특성상 일부 공정의 차질에 전체 생산에 영향을 끼칠수밖에 없다. 총파업이 현실화할 경우 예상되는 피해액만 30조원에 달한다. 여기에 특정 라인에서 차질이 발생할 경우 정상적인 재가동까지 수개월이 걸리기 때문에 추가적인 피해도 배제할 수 없다.