롯데백화점 등 국내 백화점들이 올해 1분기 역대 최대 매출과 영업이익을 냈다. 급증한 해외 관광객들이 ‘원화 약세’에 지갑을 열었고, 국내 소비자들의 명품 소비도 증가한 영향이다. 롯데그룹 유통 계열사를 거느린 롯데쇼핑은 1분기 잠정 매출 3조5816억원, 영업이익 2529억원을 기록했다고 11일 밝혔다. 롯데마트와 롯데홈쇼핑도 선방했지만, 일등 공신은 국내외에서 선전한 롯데백화점이다. 롯데백화점 매출은 전년 대비 8.2% 성장한 8723억원, 영업이익은 47.1% 증가한 1912억원을 달성했다. 매출과 영업이익 모두 1분기 기준 역대 최대다. 그 결과 롯데쇼핑은 매출과 영업이익이 지난해 같은 기간보다 각각 3.6%, 70.6% 증가했다. 롯데백화점이 롯데쇼핑 전체 매출에서 차지하는 비중은 24.4%에 불과했지만, 영업이익은 75.6%를 책임졌다. 해외성장도 눈에 띈다. 최근 신동빈 롯데그룹 회장이 올해 첫 현장 경영지로 찾은 베트남 롯데몰 웨스트레이크 하노이는 분기 최대 영업이익(49억원)을 경신하는 등 안정적 성장 곡선을 그리고 있다. 롯데백화점 해외 매출은 전년보다 14.7% 오른 355억원, 영업이익은 268.7% 급증한 76억원으로 전사 수익성 강화에 핵심적 역할을 했다. 현대백화점도 1분기 역대 매출인 6325억원, 영업이익 1358억원을 기록했다. 영업이익은 전년 동기 대비 39.7%나 늘었다. 12일 실적을 발표하는 신세계백화점도 1분기 영업이익 1430억원(전년 동기 대비 32.4% 증가)이 예상된다. 이들 백화점 3사의 1분기 실적이 고공행진한 데는 무엇보다 외국인 관광객 유입이 크게 작용했다. 문화체육관광부에 따르면 올해 1∼3월 외국인 관광객은 476만명으로 전년 동기 대비 23% 증가했고, 외국인 관광소비는 4조1744억원으로 전년 동기 대비 23.9% 증가했다. 원화 약세로 외국인이 쇼핑하기 유리한 환경이 만들어지며 실적도 증가했다는 분석이다. 그 결과 1분기 롯데백화점 본점과 잠실점, 부산 본점 등 대형 점포의 외국인 매출은 1년 만에 92%나 뛰었고, 현대백화점 전 점포 중 외국인이 가장 많이 찾는 더현대 서울의 1분기 외국인 매출은 전년 대비 121% 증가했다. 명품 매출 증가도 호실적에 영향을 미쳤다. 루이비통코리아는 지난해 한국에서 사상 최대 매출인 1조854억원을 기록했다. 전년 대비 약 6.1% 증가한 수치다. 루이비통과 함께 ‘에루샤’로 불리는 에르메스, 샤넬도 지난해 역대 최대 실적을 기록하며 성장세를 이어갔다. 고가의 명품은 여전히 오프라인에서 백화점이 강점을 보이는 분야다. 롯데백화점의 경우 명품 매출이 전년 동기 대비 약 30% 늘어났다. 베르나르 아르노 LVMH(루이뷔통모에에네시) 회장의 방한에 맞춰, 루이비통이 일부 상품의 가격을 10% 이상 올린 것도 같은 맥락이다. LVMH는 제품 가격 인상에도 백화점 고객을 중심으로 견조한 소비력이 유지될 것으로 평가하고 있다. 임재철 롯데쇼핑 재무본부장은 “2026년 1분기에는 백화점의 견고한 실적과 자회사들의 수익성 개선을 바탕으로 괄목할 만한 성과를 거둘 수 있었다”며 “앞으로도 국내 사업의 본원적 경쟁력을 강화하고 해외 사업 확장을 통해 지속 가능한 성장 동력을 공고히 할 것”이라고 강조했다.

류재철 LG전자 최고경영자(CEO)가 임직원들을 직접 만나 “문제를 드러내고 이기는 실행에 집중해 구성원과 함께 성장하는 일등 LG전자를 만들자”고 강조했다. ‘문제 드러내기’와 ‘이기는 실행하기’를 통해 속도감 있는 변화를 이루자는 평소 경영철학과 맞닿아 있다. 10일 LG전자에 따르면, 류 CEO가 지난 7일 서울 마곡 LG사이언스파크에서 진행한 취임 첫 임직원 대상 타운홀미팅(공개회의)에서 LG전자의 새로운 조직문화 혁신 캠페인인 ‘리인벤트 2.0’을 발표했다. ‘리인벤트 2.0’은 문제를 드러내고, 실행에 집중해 일하는 방식을 획기적으로 바꾸자는 내용이 골자다. 류 CEO는 1989년 LG전자의 전신인 금성사 가전연구소 연구원으로 입사해 지난 37년간 쌓아 온 ‘일’에 대한 자신의 철학을 공유했다. “늘 잊지 말고 실천해야 할 것은 매일 1%의 변화를 축적해 가는 것이고, 앞으로 만들어 갈 경쟁력은 오늘 1% 개선된 행동에서 시작합니다. 문제 드러내기를 발전의 기회로 인식하는 분위기 조성을 위해 경영진부터 앞장서 노력해야 합니다.” 그는 “문제의 크기가 개선의 크기”라며 “안 되는 이유보다 될 방법을 생각해야 하고, 작은 수습보다 큰 혁신이 될 수 있도록 발상을 전환하는 새로운 접근이 필요하다”고 역설했다. 류 CEO는 올해 1분기 경영실적과 남은 기간 사업환경에 대해서도 설명한 뒤, 빠르게 추격해 오는 경쟁업체들과의 경쟁에서 이기는 해법으로 ‘품질·비용·납기’ 등 경쟁력 재건을 들었다. 사업의 본질인 제품 리더십을 강화하는 한편, 인공지능 전환(AX)으로 속도를 높여 제조 생태계 전반의 경쟁력을 키운다는게 류 CEO의 계획이다.

LG전자 류재철 CEO(최고경영자)가 지난 7일 서울 마곡 LG사이언스파크에서 진행한 취임 첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅에서 “문제를 드러내고 이기는 실행에 집중해 구성원과 함께 성장하는 일등 LG전자를 만들자”고 강조했다. 그는 1989년 금성사 가전연구소 연구원으로 입사해 지난 37년간 쌓아 온 ‘일’에 대한 자신의 철학을 공유하며 “작게 느끼는 매일의 1% 진보가 1년이 지나면 약 40배의 격차를 만들고, 매일의 1% 퇴보는 1년이 지나면 약 1480배의 후퇴로 이어진다”며 “늘 잊지 말고 실천해야 할 것은 매일 1%의 변화를 축적해 가는 것이고, 앞으로 만들어 갈 경쟁력은 오늘 1% 개선된 행동에서 시작한다”며 “매일 작은 변화와 혁신을 이뤄내자”고 당부했다. 10일 LG전자에 따르면 류 CEO는 이날 타운홀미팅에서 LG전자 고유의 일하는 방식 및 조직문화 혁신 캠페인인 리인벤트(REINVENT)를 ‘리인벤트 2.0’으로 재정의하고 변화 방향을 제시했다. LG전자는 구성원 스스로 즐거운 변화를 만들어 가자는 의미로 지난 2022년부터 리인벤트 캠페인을 진행하고 있다. ‘리인벤트 2.0’은 성장, 소통 등 리인벤트 캠페인의 핵심가치를 계승하면서도 문제를 드러내고, 실행에 집중하며 속도를 높이는 등 일하는 방식 변화를 가속화하자는 내용이 골자다. ‘문제 드러내기’와 ‘이기는 실행하기’는 류 CEO의 평소 경영철학이기도 하다. 문제 드러내기는 해결해야 할 문제와 원인을 정확히 파악하고, 주저 없이 이를 드러낼 수 있는 문화를 만들자는 의미다. 류 CEO는 “같은 사안이라도 관점에 따라 개선의 기회가 되기도, 반대로 현실 안주가 되기도 하는 만큼 변화는 냉철한 현실 인식에서 출발해야 한다”고 강조했다. 이어 그는 “문제의 크기가 개선의 크기”라며 “안되는 이유보다는 될 방법을 생각해야 하고, 작은 수습보다는 큰 혁신이 될 수 있도록 발상을 전환하는 새로운 접근이 필요하다”고 설명하며 “문제 드러내기를 발전의 기회로 인식하는 분위기 조성을 위해 경영진부터 앞장서 노력하겠다”고 덧붙였다. 이기는 실행하기는 ‘이기는’에 방점을 찍었다. 단순히 열심히 실행하는 것에 그치지 말고 실행의 속도가 경쟁 관점에서 유효한지 점검해서 경쟁에서 이기는 실행을 하자는 의미다. 류 CEO는 “내가 아무리 잘해도 상대적으로 못하면 지고, 잘 못해도 상대적으로 잘하면 이긴다”며 “결과물을 먼저 생각하고 실행하는 프로세스를 통해 꼭 이기는 실행을 하자”고 독려했다. 류 CEO는 1분기 경영실적과 2분기 및 하반기 사업환경에 대해서도 설명했다. 문제 드러내기 관점으로 회사가 처한 현실을 인식하자는 취지에서다. 이어 빠르게 추격해 오는 경쟁업체들과의 경쟁에서 이기는 실행의 해법으로는 ‘품질·비용·납기’에 해당하는 근원적 경쟁력 재건을 들었다. 사업의 본질인 제품 리더십을 강화하는 것은 물론이고, AX로 속도를 높이고 제조 생태계 전반의 경쟁력을 키워 원가 경쟁력을 확보하는 기본기의 중요성을 재차 강조했다. 그는 마지막으로 “변화는 우리가 가장 잘하는 것이고, 문제를 드러내고 실행에 집중해 속도를 높이는 것이 지금 우리가 시작할 리인벤트 2.0”이라며 “수많은 위기를 지나 여기까지 온 LG전자의 혁신 DNA와 저력을 믿고 모두의 작은 변화를 모아 LG전자의 미래를 바꾸자”고 구성원들을 격려했다.

경찰이 2025 FC바르셀로나 아시아투어 유치 과정에서 주관사인 디드라이브에 과도한 부담을 지우고 사업을 막았다는 정몽규 대한축구협회장을 둘러싼 업무상 횡령 및 업무방해에 대한 수사를 본격화했다. 여기에 최근 법원이 정 회장이 국가대표축구팀 감독 선임에 부당하게 개입했다는 의혹과 관련해 “정 회장을 중징계하라”는 문화체육관광부의 요구가 정당하다고 인정하면서 정 회장을 둘러싼 각종 경찰 수사도 속도를 낼 것으로 전망된다. ◆시민단체, FC바로셀로나 투어 사건 고발인 조사 8일 서민민생대책위원회는 전날 서울종로경찰서에 출석해 정 회장과 이용수 상근부회장, 협회 관계자 등 3명에 대한 고발인 조사를 진행했다고 밝혔다. 쟁점은 2025 FC바르셀로나 아시아투어 유치 과정이다. 서민위는 협회가 디드라이브에 과도한 예치금을 요구하고 사업 진행을 어렵게 만드는 방식으로 압박했다고 주장하고 있다. 2024년 3월 디드라이브는 FC 바르셀로나와 아시아권 주요 사업 중개 계약을 체결했다. 계약 내용은 구체적으로 밝혀지지 않았지만 한국 기업 최초로 2025 FC 바르셀로나 아시아 투어 프로모터 및 주최자로 등장해 서울과 대구에서 각각 FC서울과 대구FC의 바르셀로나 경기를 주관했다. 이후 바르셀로나가 협업 관계 청산의사를 밝혔고, 함슬 디드라이브 대표가 “음해세력의 미디어 플레이일 뿐”이라며 반발하기도했다. 핵심은 국제 친선경기를 열 때 티켓 예상 수익의 일부를 미리 협회에 맡기도록 한 예치금 제도 제도다. 서민위는 “국제 친선경기 개최 시 경기장 티켓 예상 수익의 약 30%, 약 50억원 규모를 협회가 요구해 주관사인 디드라이브뿐 아니라 함 대표 개인에 대한 가압류가 이뤄졌고, 이에 따른 이자 부담마저 외면된 점은 부당한 행위로서 디드라이브에 대한 업무 방해 및 업무상 횡령에 해당할 소지가 있다”고 봤다. ◆법원 “문체부의 정몽규 회장 중징계는 정당” 이외에도 서민위는 축구국가대표팀 위르겐 클린스만 전 감독 선임 및 운영과 관련해서도 업무상 배임 등으로 정 회장을 고발한 바 있다. 서울행정법원 행정5부는 지난달 23일 축구협회가 문체부를 상대로 낸 특정감사 결과 통보 및 조치요구 취소 소송에서 축구협회 패소 판결을 내렸다. 정 회장이 클린스만 전 감독 선임에 부당하게 개입했다는 의혹과 관련해 정 회장을 중징계하라는 문체부의 요구가 정당하다고 인정한 것이다. 감독추천 권한이 있는 국가대표전력강화위원회(전강위)가 무력화된 상태에서 정 회장이 직접 감독후보자면접을 본 것이 모두 위법한 절차라고 법원은 판단했다. 축구협회는 정 회장의 후보자 면접이 공식 절차가 아닌 단순 면담이었다고 주장했지만 받아들여지지 않았다. 한편 축구협회는 지난 6일 서울 종로구 축구회관에서 개최된 이사회에서 문체부의 특정감사 결과에 따른 행정소송 1심 판결에 대해 항소를 제기하기로 결정했다. 이에 따라 정 회장은 최소 2심 결과가 나올 때까지는 자리를 유지할 수 있게 됐다. 축구협회는 약 한 달 앞으로 다가온 2026 북중미 월드컵을 회장직 공석으로 치르는 최악의 상황은 피하게 됐다.

국민 10명 중 7명은 삼성전자와 SK하이닉스 직원들의 억대 성과급 지급에 대해 “과도하다”고 평가한 것으로 나타났다. 올해 40조5000억원을 성과급으로 요구하고 있는 삼성전자 노조를 두고 국민정서와 동떨어져 있다는 지적이 나온다. 7일 엘림넷 나우앤서베이드가 삼성전자·SK하이닉스 성과급에 대한 인식을 조사한 결과, ‘삼성전자·SK하이닉스의 성과급 수준이 적정하다고 보는가’라는 질문에 응답자의 47.3%가 ‘매우 높다’, 27.4%가 ‘다소 높다’고 답했다. ‘적정하다’는 응답은 17.8%, ‘낮다’는 1.8%에 그쳤다. 고액 성과급에 대한 종합 의견을 묻는 항목에서는 ‘사회적 논의가 필요하다’는 응답이 50.2%로 가장 많았고 ‘정당한 보상’(26.0%), ‘기업 내부 문제’(19.8%)가 뒤를 이었다. 21일부터 총파업을 예고한 삼성전자 노조는 올해 추정 영업이익인 270조원의 15%를 성과급으로 요구하고 있다. 삼성전자 전영현 부회장과 노태문 사장은 이날 사내게시판을 통해 “엄중한 글로벌 경영환경에서 미래 경쟁력을 상실하지 않도록 저를 포함한 경영진 모두가 책임 있는 자세로 임하겠다”며 파업 등 극단적 사태를 막고 대화를 통해 해결하겠다는 의지를 보였다. 김도형 고용노동부 경기지방고용노동청장은 8일 최승호 초기업노조 삼성전자지부 위원장과 면담할 예정이다. 중앙노동위원회는 삼성전자 노사를 상대로 사후조정 절차 참여를 타진했다. 김영훈 고용노동부 장관은 “삼성전자 노사가 진정성 있는 대화를 조속히 성사시켜 주길 바란다”고 당부했다. 이번 여론조사는 4월30일부터 지난 6일까지 대한민국 전국 성인 남녀 1310명을 대상으로 진행됐으며 표본오차는 95% 신뢰수준에 ±2.71%포인트다.

롯데하이마트가 또다시 ‘적자 성적표’를 받아들였다. 올해 1분기 영업손실이148억원으로 전년 동기 대비 손실 폭이 37억원 커졌다. 롯데하이마트는 인공지능(AI) 쇼핑 에이전트 등을 통한 반전을 꾀하고 있지만 이미 굳어진 오프라인 양판업계 상황과 한국 이커머스 시장을 고려하면 실적 개선이 녹록지 않을 전망이다. 롯데하이마트는 1분기 매출은 4969억원으로 6.1% 감소했고, 당기순손실이 204억원으로 적자가 66억원으로 확대됐다고 7일 밝혔다. 2024년 1분기 111억원 적자에 이어 지난해 동기 111억원, 이번 1분기에도 148억원의 적자를 기록했다. 롯데하이마트는 가전 시장 침체와 부동산 경기 악화라는 이중고에 따른 실적악화라고 설명한다. 이에 실적 개선을 위해 고가의 AI 가전과 중저가 해외 브랜드 라인업을 동시에 강화하는 한편, 트윈버드·우녹스 까사 등 단독 상품 운영을 확대해 차별화를 꾀하고 있다. 핵심은 온라인 쇼핑 환경 개선이다. 지난달 도입한 AI 쇼핑 에이전트 하비(HAVI)를 통해 고객이 대화하듯 상품을 추천받을 수 있는 환경을 구축한다는 게 롯데하이마트의 계획이다. 하지만 현실은 쉽지 않다. 쿠팡 등 이커머스 업체들이 로켓설치와 같은 빠른 배송·설치 서비스를 강화하면서 오프라인 매장 중심의 롯데하이마트는 가격 경쟁력과 편의성이 상대적으로 약화했다. 여기에 삼성전자나 LG전자가 자체 공식 홈페이지(D2C)와 백화점 프리미엄 매장을 강화하면서 중간 유통 단계인 가전 양판점의 입지가 좁아진 것도 영향이다. 2024년 기준 가전 양판업체 점유율은 삼성전자판매(40.8%), 롯데하이마트(27.7%), 하이프라자(25.4%), 전자랜드(6.1%) 순이다. 롯데하이마트가 44.3%, 삼성전자판매가 26.6%의 점유율을 기록했던 2017년과 비교하면 상황이 뒤바뀐 것이다. 즉 경기가 좋아진다고 해서 실적이 개선되기 어렵다는 분석이다. 여기에 공정거래위원회의 불공정거래 의혹 조사도 변수다. 현재 공정위는 롯데하이마트의 납품업체와의 거래와 관련된 자료를 수집해 소비자와의 접점을 바탕으로 영향력을 키운 롯데하이마트가 대규모유통업에서의 거래 공정화에 관한 법률(대규모유통업법)에 저촉되는 행위를 했는지 집중적으로 들여다보고 있다. 롯데하이마트는 지난 2020년에도 대규모유통업법 위반행위에 대해 시정명령과 함께 과징금 10억원을 부과받은 바 있다. 롯데하이마트의 점포 수는 과거보다 많이 쪼그라들긴 했지만 여전히 296개의 오프라인 직영 점포와 11개의 물류센터를 운영하며 온라인 쇼핑몰 웹사이트로 판매를 겸하고 있다.

국민 10명 중 7명은 삼성전자와 SK하이닉스 직원들의 억대 성과급 지급에 대해 “과도하다”고 평가하고 있는 것으로 나타났다. 올해 추정 영업이익인 270조원의 15%(40조5000억원)를 성과급으로 요구하고 있는 삼성전자 노조를 두고도 비판의 목소리가 나오고 있는 가운데 노조의 주장이 국민정서와 동떨어져있다는 지적이 나온다. 여론조사 기관인 엘림넷 나우앤서베이가 전국 성인 남녀 1310명을 대상으로 진행한 여론조사 결과, ‘삼성전자·SK하이닉스의 성과급 수준이 적정하다고 보는가’라는 질문에 응답자의 47.3%가 ‘매우 높다’, 27.4%가 ‘다소 높다’고 답해 74.7%가 현재 성과급 수준을 과도하다고 평가했다. ‘적정하다’는 응답은 17.8%, ‘낮다’는 1.8%에 그쳤다. 고액 성과급에 대한 종합 의견을 묻는 항목에서는 ‘사회적 논의가 필요하다’는 응답이 50.2%로 가장 많았다. ‘정당한 보상’(26.0%), ‘기업 내부 문제’(19.8%)가 뒤를 이었다. 삼성전자와 SK하이닉스의 이익을 직원들의 성과급으로 공유하기보단, 기술개발(R&D) 등 투자를 늘려 인공지능(AI) 산업을 대한민국 미래먹거리로 만들어야한다는 인식으로 보인다. 여기에 고액 성과급이 회사 장기 발전에 미치는 영향에 대해서는 ‘장기적 우려’(37.3%)와 ‘장기적 도움’(35.6%)이 거의 균형을 이뤘다. ‘단기 긍정·장기 불확실’(21.1%)을 합산하면 비긍정적 시각이 58.4%로 우세해, 고액 성과급의 장기 효과에 대한 사회적 합의는 아직 형성되지 않은 상태를 보여줬다. 현재 삼성전자 노조는 21일부터 총파업을 예고하며 올해 추정 영업이익인 270조원의 15%(40조5000억원)를 성과급으로 요구하고 있다. 최근엔 공동투쟁본부에서 이탈한 삼성전자노동조합 동행이 교섭 정보 공유와 차별 중단을 요구하면서 노노갈등으로 번지고 있는 모습이다. 이들은 과반 노조를 차지하는 초기업노동조합 삼성전자 지부가 자신들의 의견을 무시하고 비하했다며 공식 사과를 요구하고 있다. 이번 여론조사는 4월30일부터 지난 6일까지 대한민국 전국 성인 남녀 1310명을 대상으로 진행되었으며, 표본오차는 95% 신뢰수준에서 ±2.71%p이다.

삼성바이오로직스가 노동조합의 파업 과정에서 일어난 업무방해 등 불법행위에 법적 대응 카드를 꺼냈다. 주주들의 권리를 보호하고 글로벌 고객사와의 신뢰를 지키기 위해 의약품 생산 공정의 안정을 위협하는 행위에 단호히 대처하겠다는 의지로 풀이된다. 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 사용해야 한다는 삼성전자 노조의 요구가 주주의 권리를 침해한다는 주장이 학계에서 나오는 등 노조의 주주화를 우려하는 목소리도 나온다. 삼성바이오로직스는 지난 4일 파업 기간 중 생산 현장에 출입해 공정을 감시하는 등 조업을 방해한 노조원을 업무방해 혐의로 형사고발했다고 6일 밝혔다. 해당 노조원은 업무 권한 없이 공정 구역에 진입해 직원들에 대한 감시 활동을 벌이며 정상적인 조업을 방해한 것으로 알려졌다. 회사는 이를 단순 쟁의 활동을 넘어선 명백한 직무 범위 일탈이자 회사의 고유한 경영권 및 시설 관리권을 침해한 중대 위법행위로 판단했다. 삼성바이오로직스 노조는 지난 1일부터 시작한 총파업을 마치고 이날부터 업무 복귀 및 정상 출근 후 연장근무와 휴일근무를 거부하는 준법투쟁으로 전환했다. 하지만 바이오의약품 생산은 공정이 단 몇 분이라도 중단되면 배양 중인 세포가 사멸하거나 목표로 하는 항체 단백질의 구조가 변질·오염될 수 있다. 이 때문에 노조가 연장근무나 휴일근무를 거부할 때도 수익에 직격탄을 맞는 구조다. 특히 삼성바이오로직스는 글로벌 고객사와의 신뢰가 중요한 위탁개발생산(CDMO) 기업인 만큼 납기 준수와 생산 안정성은 경쟁력의 핵심이다. 파업으로 제품 공급이 지연될 경우, 글로벌 제약사 등 고객사와의 신뢰에 직접적인 타격을 입게 된다. 이처럼 노조의 파업 리스크가 삼성바이오로직스의 수익성에 악영향을 줄 것이라는 비관적인 전망이 쏟아지면서 주주 가치가 심각하게 훼손되고 있다는 지적이 나오기도 했다. 삼성바이오로직스뿐만이 아니다. 올해 추정 영업이익인 270조원의 15%(40조5000억원)를 성과급으로 요구하고 있는 삼성전자 노조를 두고도 비판의 목소리가 나오고 있다. 이날 연세대학교에서 열린 ‘이해관계자 경영학회’ 춘계 정기세미나에서 이홍 광운대 명예교수는 “삼성전자 노조가 영업이익의 15%를 정률로 배분받는 것은 일종의 선배당을 받는 것”이라며 “이는 노조의 준주주화를 의미하며 용납될 수 없다”고 지적했다. 이어 이 교수는 “미래 실적을 전제로 한 성과급 선지급 요구는 도덕적 해이를 초래할 수 있다”고 덧붙였다. 노조의 2차 파업이 본격화할 경우 현재 글로벌 시장 확장과 인공지능(AI) 신약 개발, 해외 기술 수출 성공에 힘입어 탄력을 받은 K바이오의 성장동력이 멈출 가능성도 배제할 수 없다. 바이오업계의 한 관계자는 “국내 1위 바이오기업인 삼성바이오로직스의 노사 갈등이 장기화하고, 노조 투쟁이 계속될 경우 국내 바이오업계 전체에도 악영향을 끼칠 수밖에 없다”고 우려했다. 한편 셀트리온은 역대 1분기 최대 매출 및 영업이익을 기록하며 이른바 ‘노조 리스크’에 발목 잡힌 삼성바이오로직스를 추격하고 있다. 셀트리온은 이날 1분기 매출 1조1450억원, 영업이익 3219억원의 잠정실적을 기록했다고 밝혔다. 삼성바이오로직스는 1분기 영업이익 5808억원을 기록해 지난해 1분기 3373억원이었던 양사의 영업이익 격차는 올해 1분기 2589억원으로 줄어들었다.

셀트리온은 1분기 연결기준 매출액 1조1450억원, 영업이익 3219억원의 잠정실적을 기록했다고 6일 밝혔다. 또 최근 매입한 약 1000억원 규모의 자사주를 전량 소각하기로 결정하며 호실적의 흐름을 이어갈 주주가치 제고 의지도 뚜렷하게 밝혔다. 전년 동기 대비 매출액 36%, 영업이익은 115.5% 증가하며 역대 1분기 최대 매출 및 영업이익을 기록했다. 영업이익률 역시 약 28.1%로 대폭 개선됐으며, 1분기 중 진행된 미국 생산시설 정기 보수에 따른 일시적 영향을 제외할 경우 실질적인 영업이익률은 30%대에 달하는 것으로 확인됐다. 미국 공장은 지난 2월 정기 보수가 완료돼 현재 정상 가동 중이며, 2분기부터 위탁생산(CMO) 및 회사 제품의 밸리데이션이 진행되고 있어 추가 실적 확대가 예상된다. 현재 글로벌 시장에서 판매 중인 11개 바이오시밀러 제품 모두 안정적인 매출 기반을 형성 중인 가운데, 고수익 신규 제품군의 매출이 전년 동기 대비 67% 대폭 증가해 실적 성장을 견인했다. 특히 이들 신규 제품군은 유럽 주요국 입찰 수주와 미국 환급 커버리지 확보를 동시에 달성하며 올 1분기에만 5812억원의 합산 매출을 기록했다. 이를 통해 신규 제품 매출 비중은 처음으로 전체 제품 매출의 60%까지 확대됐다. 신규 제품군이 본격적인 판매 확대 단계에 진입함에 따라, 입찰 수주 및 출시 국가 확대가 이어지는 하반기로 갈수록 실적 성장세는 더욱 가팔라질 전망이다. 실제 지난해 9월 유럽에 출시된 ‘옴리클로’는 4개월여 만에 덴마크 98%, 스페인 80%, 네덜란드 70% 등의 점유율을 기록하며 시장을 빠르게 선점하고 있다. 다른 유럽 주요국 입찰에서도 수주 성과가 이어지고 있는 만큼, 해당 공급 물량이 반영되는 하반기로 갈수록 실적 성장세는 한층 뚜렷해질 전망이다. 미국 시장의 성장세도 가파르다. 세계 유일의 인플릭시맙 피하주사(SC) 제형 치료제 ‘짐펜트라’가 전년 대비 3배 이상 증가한 역대 최대 월간 처방량을 기록 중이다. ‘스테키마’ 역시 올해 3월 기준 10%가 넘는 점유율(IQVIA)을 기록하는 등 고수익 신규 제품군을 중심으로 대형 처방약급여관리업체(PBM) 등재를 통한 환급 커버리지 확보가 처방 확대로 이어지고 있다. 수익성 구조 개선도 궤도에 올랐다. 합병 이후 발생했던 일회성 비용 영향이 완전히 해소됐으며 고원가 재고 소진 완료, 개발비 상각 종료, 생산 수율 개선이 진행되며 영업이익률 개선이 본격화되고 있다. 이에 향후 매출 성장과 더불어 이익 개선 속도에도 더욱 탄력이 붙을 전망이다. 셀트리온 관계자는 “비수기인 1분기에 전년 대비 큰 폭의 성장을 달성한 것은 고수익 제품군의 시장 진입 성과가 본격화된 결과”라며 “올해 목표로 제시한 매출액 5조3000억원, 영업이익 1조8000억원을 초과 달성할 수 있는 성공적인 출발이 이뤄졌다”고 말했다.

롯데칠성음료는 일상 속 건강 관리를 위한 차 브랜드 ‘더하다’의 신제품 ‘더하다 파로귀리차’를 출시했다고 6일 밝혔다. 롯데칠성음료는 최근 건강 관리와 건강한 식생활에 대한 관심이 높아지는 흐름을 반영해 ‘파로’와 ‘귀리’를 담아 고소한 풍미와 함께 건강까지 고려한 파로귀리차를 기획했다. 파로(Farro)는 수천 년 전부터 재배돼 온 고대 밀의 한 종류로 섬유질과 단백질을 함유하고 있다. 귀리(Oat) 역시 담백한 맛과 식이섬유 함량이 높아 건강에 관심이 많은 소비자를 중심으로 관심이 높아지고 있다. 더하다 파로귀리차는 500㎖기준 16㎉ 칼로리로 부담 없이 식사 전후 등을 포함한 일상생활에서 가볍게 즐길 수 있다. 또한 카페인과 당이 없어 남녀노소 누구나 부담 없이 마실 수 있고 식후 혈당 상승 억제에 도움을 줄 수 있다고 알려진 ‘난소화성말토덱스트린 식이섬유’를 4.2g 함유한 기능성 표시 일반식품이다. 패키지는 더하다 브랜드의 건강 지향적인 고유 디자인을 유지하며 라벨 상단에 파로와 귀리 이미지를 삽입해 제품 특징을 표현했고 산뜻한 주황색 라벨과 뚜껑을 적용했다. 더하다 파로귀리차는 전국 대형마트, 편의점, 소매점을 비롯해 롯데칠성음료 공식 직영몰 '칠성몰' 등 온라인 쇼핑몰에서 만나볼 수 있다. 롯데칠성음료 관계자는 “더하다 파로귀리차는 귀리라는 익숙한 곡물과 파로라는 차별화된 원료를 적용한 칼로리 부담이 적은 차 음료”라며 “앞으로 제품 인지도를 높이기 위한 제품 체험행사 등 온라인과 오프라인을 아우르는 다양한 마케팅을 전개할 계획”이라고 말했다.