“태산 같은 사람 하나가 수만 명을 먹여 살립니다.” 이건희 삼성그룹 선대회장의 인사 및 인재 경영 철학은 ‘천재 경영론’으로 요약된다. 평범한 사람 수백명보다 특출난 인재 한 명이 기업과 국가의 경쟁력을 결정한다는 인재관이다. 학력과 성별을 불문하고 오직 능력 위주로 인재를 발탁한다는 삼성의 인사 철학은 삼성이 초일류 기업으로 도약하는 데 큰 역할을 한 것으로 평가된다. 매년 연말을 앞두고 이뤄지는 주요 대기업의 경영진 인사와 조직개편에 관심이 쏠리는 이유다. 특히, 올해는 인공지능(AI) 산업의 급격한 확장과 불확실성에 따라 대내외 경제 환경이 급변하면서 기업별 최고경영자(CEO)의 역할과 중요성도 그 어느 때보다 커졌다. 그만큼 기업마다 사장단 인사는 언제 닥칠지 모를 위험에 대응하고, 글로벌 AI 시장에서 주도권을 쥐거나 AI를 활용한 기업 경쟁력을 강화하는 데 주안점을 둘 것으로 보인다. 26일 재계에 따르면 11월 말에서 12월 초 사장단 인사 및 조직개편이 유력한 삼성전자는 이달 말까지 임원 평가를 마칠 것으로 전망된다. 올해 분기마다 메모리 반도체 수요 폭증으로 매출과 영업이익 신기록을 쓴 DS(디바이스솔루션) 부문의 경우 수장인 전영현 부회장 아래에 메모리 사업부 수장을 따로 선임할지가 관심사다. 메모리사업부장을 별도로 선임할 경우 전 부회장은 DS부문 전체 중장기 전략과 파운드리·시스템LSI 경쟁력 회복에 집중할 것으로 관측된다. 다만 이미 성장 궤도에 오른 삼성전자의 고대역폭메모리(HBM)사업과 치열한 AI 메모리 시장 경쟁 환경 등을 고려하면 안정적인 현 체제를 유지할 가능성도 있다. 반도체 부문과 달리 원가 상승으로 적자를 이어온 완제품 쪽 DX(디바이스경험) 부문의 경우 1분기까지 수익을 책임지던 MX(모바일경험)사업부가 2분기부터 적자로 전환하면서 노태문 사장이 겸직 중인 MX사업부장을 별도로 선임할 가능성도 있다. SK그룹은 다음 달 12일부터 14일까지 최태원 회장 주재로 CEO 세미나가 계획된 만큼 그 전에 사장단 인사를 마무리지을 것으로 보인다. SK그룹 사장단 인사의 관전 포인트는 단연 SK하이닉스다. 올해 SK하이닉스가 AI 인프라 수요에 힘입어 엄청난 실적을 거둔 가운데 업계에서는 곽노정 SK하이닉스 사장의 부회장 승진 여부가 관심이다. 최근 구광모 회장 주재로 전 계열사 사업보고회에 돌입한 LG그룹은 AI가 인사의 핵심 기준이다. 특히 흑자 전환을 이끈 정철동 LG디스플레이 사장의 부회장 승진 여부가 주목된다. 현재 LG그룹 부회장은 권봉석 ㈜LG 부회장뿐이다. 3년 이상 장수하고 있는 김동명 LG에너지솔루션 사장 등 주요 계열사 대표의 교체 여부도 눈여겨볼 대목이다. 통상 12월 인사를 단행하는 현대차그룹은 올해 내수 판매가 부진했던 만큼 위기 극복을 위해 인사 시기를 앞당길 수도 있다. 미국 관세 변동성과 중국 전기차 공세에 대응하고, 로보틱스 분야를 보다 확대하는 그림이 인사에 반영될 것으로 보인다. 롯데그룹은 신임 대표들의 경영 성과에 따라 인사 희비가 갈릴 전망이다. 롯데쇼핑은 지난 3월 정현석 백화점사업부 대표와 차우철 마트·슈퍼사업부 대표를 각각 대표이사로 선임했다. 롯데쇼핑의 올해 상반기 영업이익이 전년 동기 대비 81.5% 증가했지만 마트사업부는 40억원의 영업손실을 기록했다. 신동빈 롯데그룹 회장이 안정과 쇄신 중 어디에 무게를 둘지가 중요하다. CJ그룹의 경우 지난 3월 취임한 윤석환 CJ제일제당 대표가 재임 기간이 짧아 유임 가능성이 거론되지만 수익성 회복은 과제다. CJ제일제당의 상반기 연결기준 총매출액은 14조4732억원으로 7.8% 증가한 반면 영업이익은 4957억원으로 17.9% 감소했다. 성장세를 이어가고 있는 CJ올리브영의 경우 이선정 대표의 유임 가능성이 점쳐진다.

이건희(1942∼2020) 삼성그룹 선대회장은 자원이 부족한 대한민국이 글로벌 경제 전쟁에서 살아남기 위해선 참단산업인 반도체산업을 육성해야 한다고 강조해 왔다. 우리나라가 초일류 국가로 도약하기 위해 과학기술과 첨단산업 경쟁에서 승리해야 한다는 절박함이 작용했다. 이 선대회장의 통찰과 추진력에 힘입어 대한민국 반도체 역사를 이끌어 온 삼성전자는 올해 분기별 영업이익 107조원(3분기)을 달성하며 국내외 기업 통틀어 새역사를 썼다. ‘바통’을 이어받은 아들 이재용 삼성전자 회장은 초격차를 실현한 반도체산업을 발판으로 삼성의 새로운 미래를 구상하고 있다. 25일 이 선대회장의 6주기를 맞아 삼성전자가 ‘메모리 왕좌’를 굳건히 차지할 수 있도록 기틀을 다진 그의 결단과 리더십이 다시 회자되고 있다. 1974년 1차 오일쇼크 당시 삼성전자 안팎의 회의론에도 불구하고, 32살의 젊은 동양방송(TBC) 이사였던 이 선대회장은 자금난을 겪고 있던 한국반도체에 개인 재산을 투자하며 반도체산업에 과감히 뛰어들었다. 삼성전자 창업주인 아버지 이병철 창업회장마저 “시기상조”라며 인수를 반대했지만 이 선대회장이 “자원이 없는 한국이 살길은 고부가가치 첨단기술뿐”이라고 설득했다는 일화가 전해진다. 이후 이 선대회장의 진두지휘로 삼성전자의 반도체사업은 기술 혁신을 거듭했다. 굴지의 경쟁사들이 주춤할 때 6인치·8인치 웨이퍼 및 신규 라인을 선제적으로 구축하는 대대적인 투자를 감행했다. 그 결과 삼성전자는 1992년 세계 최초로 64메가 D램을 개발한 데 이어 1993년에는 세계 메모리 반도체 시장 1위에 올랐다. 사업 초기였던 1975년 22억600만원에 불과했던 삼성전자의 전사 영업이익은 올해 368조~375조원에 달할 것으로 예측된다. 약 17만배의 성장이다. 이 선대회장이 남긴 유산은 반도체 기술에만 국한되지 않는다. 그는 1987년 이병철 창업회장 별세 이후 삼성그룹 2대 회장에 올라 과감한 투자와 기술 혁신으로 삼성을 글로벌 기업으로 성장시켰다. 1993년 독일 프랑크푸르트에서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라”라는 발언으로 대표되는 ‘신경영 선언’과 1995년 구미사업장의 불량 휴대전화 15만대를 불태운 ‘애니콜 화형식’은 질적 성장과 품질 경영의 상징적 사건으로 기억된다. 그는 “한 명의 천재가 10만명을 먹여 살린다”는 철학으로 전문가 제도를 도입하는 등 핵심 인재 확보에 공을 들이기도 했다. 이 선대회장은 2014년 5월 서울 용산구 자택에서 심근경색으로 쓰러진 뒤 6년5개월여간 병석에 있다 2020년 10월25일 향년 78세로 작고했다. 지난 23일 경기 수원 선영에서 열린 6주기 추도식에는 아랍에미리트(UAE) 출장을 마치고 돌아온 이재용 회장을 비롯해 딸인 이서현 삼성물산 사장, 사위 김재열 삼성글로벌리서치 사장 등 가족들과 전영현 삼성전자 부회장과 노태문 삼성전자 사장 등 주요 경영진이 참석해 고인의 넋을 기렸다. 28일에는 경기 용인 삼성전자 인재개발원 콘서트홀에서 이 회장과 모친 홍라희 리움미술관 명예관장, 이부진 호텔신라 사장 등 총수 일가가 참석한 가운데 세계적 연주자들이 공연하는 6주기 추모 음악회가 열릴 예정이다. 한편, 27일로 회장 취임 4주년을 맞이하는 이 회장은 별도 행사나 메시지를 준비하는 대신 평소처럼 경영활동에 집중할 것으로 알려졌다. 그는 부친의 경영철학을 바탕으로 인공지능(AI) 및 차세대 반도체 시장의 글로벌 주도권 유지와 그룹의 미래 성장 동력 강화를 위한 기술 투자와 인수·합병(M&A) 전략 등 ‘하나의 삼성’ 시너지를 극대화할 구상에 집중할 것으로 보인다.

앙숙인 도널드 트럼프 미국 대통령과 버락 오바마 전 대통령이 중간선거 막판 정면충돌했다. 다음 달 3일 중간선거를 앞두고 오바마 전 대통령이 트럼프 대통령을 향해 “유례없이 무능한 대통령”이라고 포문을 열자, 트럼프 대통령은 오바마 전 대통령을 향해 “지독하게 무능했다”고 맞받았다. 트럼프 대통령은 중간선거를 9일 앞둔 25일(현지시간) 소셜미디어 트루스소셜에서 “오바마는 지독하게 무능한 대통령이었다”며 ”그는 이란에 수십억달러를 지급했고, 이란이 핵무기를 보유할 수 있는 길을 열어줬다”고 말했다. 오바마 정부 시절 이란과 맺은 핵합의(JCPOA)를 겨냥한 표현이다. 오바마 전 대통령이 트럼프 2기 행정부를 겨냥해 “현대사에서 유례를 찾아볼 수없는 혼란과 잔혹함, 부패, 무능의 2년”이라고 비판한 데 대한 반격이다. 오바마 전 대통령은 전날 중간선거 경합지인 오하이오주의 클리블랜드와 미시간주의 디트로이트를 잇따라 방문해 이같이 말하면서 민주당 후보 지원 유세를 했다. 그는 소셜미디어(SNS)에 글을 올려 “변화를 만들자”며 유권자들의 반(反)트럼프 표심을 자극했다. 그러자 트럼프 대통령은 이날 SNS에서 오바마 전 대통령을 향해 “그는 사기꾼 힐러리 클린턴이 승리할 것이라고 말했고, 그녀를 위해 열심히 선거운동을 벌였지만, 그녀는 모든 면에서, 모든 방식으로 패배했다”고 밝혔다.

블라디미르 푸틴(사진) 러시아 대통령이 프랑스와 스페인, 이탈리아 등을 휩쓰는 시위·소요 사태를 두고 유럽 지도자들의 무능을 탓했다고 러시아 국영 베스티 방송이 25일(현지시간) 보도했다. 푸틴 대통령은 인터뷰에서 러시아가 이런 소요 사태를 조장하는 배후라는 의혹과 관련해 “유럽 국가 일부 지도자들이 현재 상황에 대한 책임을 질 능력이 부족하고 무능하다는 것을 보여준다”고 지적했다. 그러면서 푸틴 대통령은 “러시아는 언제나 온갖 죄악을 저지른다는 비난을 받아왔다”고 말했다. 푸틴 대통령은 시위의 원인으로 유럽 과도한 공공부채 비율, 재정적자 등 문제를 지목했다. 또 “이는 이주 위기 그 자체다. 그들은 동화되지 않으려고 하고, 타국에서 온 사람들 수가 너무 많아져서 동화가 불가능할 뿐만아니라 국가가 그들을 동화시킬 능력과 자원이 부족하다”고 주장했다.

LG전자는 다음 달 독일 상업용 세탁 솔루션 기업 쉴링에 대용량 상업용 세탁가전인 LG 프로페셔널을 공급한다고 25일 밝혔다. 쉴링은 독일 전역의 세탁소, 빨래방 등을 대상으로 세탁 관련 장비와 설루션을 제공하는 유통·설치 전문 업체다. 상업용 세탁가전은 제품 성능과 에너지 효율은 물론, 설치 이후 안정적인 운영과 유지·관리 역량까지 요구되는 대표적인 B2B(기업 간 거래) 제품이다. LG 프로페셔널은 핵심 부품 기술력에 인공지능(AI)을 더한 AI 코어테크를 기반으로 대용량 세탁물을 섬세하게 세탁·건조하면서 에너지 효율도 높일 수 있는 제품이다. AI가 세탁물 무게를 분석한 뒤 물 사용량을 조절하고, 건조 조건도 최적화해 시간은 물론 물과 전기 사용량을 줄인다는 장점이 있다. LG전자의 유럽 상업용 세탁기 매출은 올해 들어 9월까지 전년 동기 대비 약 20% 증가하며 성장세를 이어가고 있다. 유럽 내 B2B 고객 접점을 넓히기 위한 활동도 강화하고 있다. 지난 23일 이탈리아 밀라노에서 개막한 유럽 최대 규모 세탁 전문 박람회 엑스포 디테르고 인터내셔널 2026에 참가해 고효율 대용량 상업용 세탁가전과 차별화된 세탁 설루션도 선보였다. 4년마다 열리는 이번 전시회에서 LG전자는 지난 전시보다 2배 이상 큰 약 90㎡ 규모의 전시관을 마련하고 유럽 주요 B2B 고객들과 사업 협력 방안을 논의했다. 고객별 사용 환경과 수요에 대응할 수 있는 상업용 세탁, 관리 설루션을 제시해 관람객들의 관심을 끌었다. LG전자는 유럽뿐 아니라 북미와 아시아에서도 상업용 세탁가전 사업을 확대 중이다. 세계 최대 시장인 북미에서는 1위 세탁 솔루션 기업 CSC 서비스웍스에 공급하는 올해 물량을 전년 대비 2배 이상 늘렸다. 태국, 필리핀, 베트남 등 아시아 국가에서도 주요 상업용 세탁가전 유통 채널과의 협력을 강화하며 현지 사업 기반을 넓히고 있다. 글로벌 시장조사업체 스카이퀘스트에 따르면, 글로벌 상업용 세탁 시장은 지난해 72억 8000만 달러에서 2033년까지 114억 2000만 달러로 성장할 전망이다. LG전자 HS사업본부 손창우 리빙솔루션사업부장은 “다양한 용량대의 고효율 상업용 세탁가전과 차별화된 관리 설루션을 앞세워 글로벌 B2B 세탁 시장에서 빠르게 성장할 것”이라고 말했다.

최근 인공지능(AI) 거품론으로 글로벌 AI시장과 투자업계가 딜레마에 직면했습니다. 그리고 그 한가운데 빅테크들이 앞다투어 뛰어든 AIDC, 즉 AI데이터센터가 자리하고 있죠. AIDC에 대한 투자업계의 우려는 단순히 고객사를 확보해 수익률을 담보할 수 있느냐의 문제가 아닙니다. 실제 컴퓨팅 효율성과 수익성의 한계라는 두 가지 상반된 진실이 공존하고 있습니다. 대한민국 주식시장을 천당과 지옥을 오가게 한 AI 거품론과 AIDC의 수익률, 그 진실에 대해 살펴보겠습니다. 우선 저희가 AIDC의 수익성을 살펴보기 전, 기준을 잡아야겠죠. AIDC 수익률과 관련해 조 단위 투자를 이어가고 있는 빅테크들이나 투자사들은 실제 AIDC의 임대 가동률을, AI를 개발하는 엔지니어들은 연산 활용률(MFU)을 이야기합니다. 24일 IT업계에 따르면 SK텔레콤과 KT, LG유플러스 등 CSP(클라우드 서비스 제공사)들이 발표하는 가동률은 100%에 근접합니다. 일반적으로 하이퍼스케일 AIDC는 지어지기도 전에 글로벌 빅테크나 대기업들이 공간과 전력 용량을 선점(예약)하기 때문입니다. 시장 매출 지표가 좋게 나오는 이유죠. 지어서 90∼100%의 가동이 된다면 전혀 손해 볼게 없는 사업입니다. 문제는 여기에 평균 40% 내외인 모델 연산 활용률도 고려해야 한다는 점입니다. 모델 연산 활용률은 실제 공급된 GPU(그래픽처리장치)가 쉬지 않고 AI 연산을 처리하는 효율을 뜻합니다. 즉, 전력과 공간은 100% 예약되어 돌아가고 있지만, 정작 GPU 칩 자체는 절반 이상(약 60%)의 시간 동안 유휴 상태이거나 연산 병목 현상으로 낭비되고 있다는 의미입니다. 여기서부터 실제 AIDC의 사용률에 대한 의문이 제기됩니다. 우선 AI가 가진 고질적인 업무방식의 비대칭성입니다. AIDC가 100% 효율을 내려면 서비스 사용자들이 요청하는 추론 연산이 끊임없이 들어와야 하죠. 하지만 현재 AI 시장은 국내 이동통신사 등이 집중한 거대언어모델(LLM)을 개발하는 학습 단계에 과도하게 치중되어 있습니다. 학습은 대규모 GPU를 일시에 몰아서 쓰고 모델이 완성되면 다음 프로젝트 전까지 연산량이 급감하는 특성이 있어 가동률의 기복이 심합니다. 또 인프라와 칩 수명 주기의 격차도 문제로 꼽힙니다. AIDC를 포함한 데이터센터 건축과 전력망 공급은 보통 10~20년을 바라보고 설계되는 반면 엔비디아를 필두로 한 GPU의 수명 주기는 1~2년 단위로 바뀐다. 신형 칩이 나올 때마다 기존 인프라의 냉각·전력 밀도 효율이 떨어지면서 가동률 저하로 이어질 수밖에 없다. 가령 HBM(고대역폭메모리)을 예로 들어 보겠습니다. 1세대 HBM은 SK하이닉스가 2009년 TSV 기술 개발 착수 후 2013년 세계 최초 개발 완료했지만 당시엔 시장 수요가 없어 암흑기를 거친 후 AMD 그래픽카드에 최초로 적용됐습니다. 약 4년의 세월이 소요된 것으로 알려져 있죠. 하지만 최근 AI 모델의 비약적인 진화 속도에 맞춰 개발 로드맵이 더욱 촘촘해지면서 개발주기는 2년으로 축소됐습니다. 그리고 칩과 GPU의 개발속도에 소프트웨어가 따라가지 못한다는 점도 AIDC의 문제로 꼽힙니다. AIDC를 가동할 때 칩과 GPU뿐만 아니라 수천개의 GPU를 연산할 네트워크와 소프트웨어도 필수죠. 수천 개의 GPU를 묶어 연산할 때, 칩 자체의 속도보다 칩과 칩 사이를 연결하는 네트워크(인터커넥트)의 병목이나 데이터 분산 처리 소프트웨어의 한계로 인해 GPU가 데이터를 기다리며 노는 시간이 발생하게 됩니다. 이 때문에 최근에는 유휴 전력을 줄이고 연산 효율을 끌어올리는 소프트웨어 정의 데이터센터(SDDC) 기술이 생존 전략으로 부각되고 있습니다. 시장 분석 기관들이 AIDC의 사용률과 수익성의 괴리에 경고등을 켜고 있는 이유입니다. 가트너는 “글로벌 AI 붐이 지속되려면 테크 기업들이 투자한 인프라 비용만큼 수익을 회수해야 하지만, 2032년 말까지 약 5조 달러 규모의 투자 회수 손실 또는 인프라 자산 상각 위험이 발생할 수 있다”고 경고했습니다. 즉 AIDC를 짓고도 투자금 회수조차 힘들 수도 있다는 게 가트너의 지적입니다. 즉 AIDC의 공간과 전력 관점의 가동률은 빅테크들의 선점 경쟁 덕분에 매우 높지만, 시스템 내부에서 GPU가 실제로 일하는 연산 효율성과 비용 대비 수익성 관점에서는 심각한 유휴 자원 낭비와 과잉 투자 리스크가 숨어 있다는 것은 인정할 수밖에 없는 현실입니다. 시장은 이제 ‘얼마나 큰 데이터센터를 짓느냐’가 아니라, ‘얼마나 낭비 없이 운영하느냐’의 싸움으로 전환되고 있습니다.

이재용 삼성전자 회장이 중동의 미래 첨단산업의 핵심 요충지인 아랍에미리트(UAE)로 향했다. 이 회장은 UAE의 대형 인프라 건설 현장을 찾아 ‘구슬땀’을 흘리는 ‘글로벌 삼성’의 임직원들과 가족들까지 세심하게 챙기는 밀착 리더십을 발휘했다. 이 회장이 삼성의 핵심 타깃 중 하나인 중동 시장 공략에 속도를 내는 모습이다. 22일 삼성전자에 따르면 이 회장은 전날(현지시간) 삼성물산이 시공 중인 UAE의 알다프라 가스화력발전소 건설 현장을 찾아 주요 시설을 점검하고 직원들도 격려했다. 이 회장이 UAE를 찾은 것은 단순한 현장 방문 이상의 전략적 의미를 지닌다. UAE는 중동 내에서도 한국 기업들의 주요 거점이자 인공지능(AI)·에너지 전환·스마트시티 등 첨단산업 시장으로 통한다. 취임 직후인 2022년 12월 이곳의 바라카 원전 건설 현장을 찾은 이 회장은 당시 중동 법인장들에게 “과감하고 도전적으로 나서야 한다”며 UAE를 교두보로 한 중동 사업 확장을 강조한 바 있다. 알다프라 가스화력발전소 역시 UAE가 급증하는 전력 수요에 대응하고 국가 차원의 에너지 안정성을 확보하기 위한 핵심 인프라다. 이처럼 중동 국가들이 석유 중심에서 친환경·고효율 에너지 및 첨단 산업으로 체질 개선을 서두르는 시점에, 이 회장이 중동으로 날아간 건 현지 정부 및 글로벌 파트너들과의 신뢰를 공고히 하고 신시장 개척 의지를 드러낸 신호탄으로 풀이된다. 이 회장은 그동안 두터운 중동 네트워크를 바탕으로 삼성의 미래 먹거리를 만드는 데 힘썼다. 2019년 2월 UAE 아부다비에서 무함마드 빈 자예드 알 나흐얀 당시 아부다비 왕세제를 만나 반도체와 5세대(5G) 이동통신, AI 등 첨단산업 분야 협력 방안을 논의했다. 그해 9월에는 사우디아라비아의 무함마드 빈 살만 왕세자와 건설, 에너지 인프라, 스마트시티 등 광범위한 분야에서 협력 방안을 깊이 있게 의논했다. 이 회장은 유력 중동 인사들의 방한 때도 직접 나서며 한국과 중동의 가교 역할을 톡톡히 했다. 7년 전 빈 살만 왕세자가 한국에 오자 국내 주요 그룹 회장들을 승지원에 초청해 미래 성장사업 협력과 투자 확대 방안을 함께 논의하는 자리를 마련한 게 대표적이다. 이 회장이 이날 알다프라 가스화력발전소 건설 현장을 찾은 건 ‘결국 일은 사람이 한다’는 ‘사람 중심’ 경영 철학과 맞닿아 있다는 관측이 나온다. 그가 최근 중동지역 9개국에 나가 땀흘려 일하는 삼성 관계사 임직원 730명과 그 가족들에게 격려 선물과 감사 편지를 보낸 것도 같은 맥락이다. 미국과 이란 전쟁 등으로 중동 정세가 불안한 상황에서도 묵묵히 소임을 다하는 직원들을 챙기면서 직원 가족들에게도 고마움을 전한 것이다. 처음이 아니다. 그는 2019년 추석 연휴엔 사우디아라비아 수도 리야드를 찾아 삼성물산의 리야드 지하철 건설 현장 임직원들을 격려했다. 2022년 9월엔 삼성전자 최초의 해외 지점인 파나마법인에서 중남미 법인장 회의를 열고 직원들과 기념촬영을 하기도 했다. 2023년 추석 연휴엔 삼성전자의 이스라엘 연구개발(R&D)센터와 이집트의 TV·모바일 공장 등을 차례로 점검하며 현지 임직원들을 위로했다. 재계의 한 관계자는 “이 회장은 평소 ‘어려울 때일수록 현장 직원들을 더욱 세심하게 챙겨야 한다’고 강조해 왔다”며 “이번 방문 역시 임직원들의 사기를 북돋우고 신뢰를 강화하는 계기가 됐다”고 평가했다.

김승연 한화그룹 회장의 3남 김동선 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S) 미래전략총괄사장이 한화M&S주식 1014만3000주를 추가 공개 매수한다. 특히 형인 김동관 한화그룹 수석부회장과 김동원 한화생명 부회장이 한화M&S 보유 지분 일부를 내놓기로 하면서 한화3세들이 의기투합라는 모습이다. 이번 거래가 계획대로 마무리되면 김 사장의 개인 지분율은 36.81%까지 높아져 한화M&S에 대한 지배력이 한층 강화되는 한편 한화그룹의 3세 경영체제 윤곽도 보다 선명해질 것으로 전망된다. 한화M&S는 22일 김 사장이 한화M&S 주식1014만3000주를 추가 공개 매수한다고 밝혔다. 김 사장은 지난 12일 주식1606만주를 주당 8000원에 공개 매수하는 방식으로 최대 주주에 오르기로 했는데, 총 2620만3000주(지분율31%)를 추가 매수하기로 한 것이다. 이번 공개 매수에는 당초 계획 대비 800억원 안팎 늘어난 2100억원 가량의 김 사장 개인 자금이 투입될 예정이다. 매수가는 기존과 같은 주당 8000원이며, 매수기간(10월12일~11월2일)도 동일하다 이번 추가 매수는 형제들 간 지분 정리에 따른 결정이다. 김 한화그룹 수석 부회장과 김 한화생명 부회장이 각각 이 회사 주식676만2000주, 338만1000주를 공개매수를 통해 팔겠다고 밝히자, 해당 물량만큼 더 주식을 사기로 한 것이다. 두 형제가 파는 물량은 기존 공개 매수 물량의 63%에 달한다. 한화M&S관계자는 “공개 매수 청약 의사를 가진 일반 소액 주주들이 참여권을 침해 받을 수 있다는 우려가 제기돼 김 사장이 공개 매수 물량을 대폭 늘렸다”면서 “모든 주주들에게 동일한 조건으로 보유 주식을 매도할 수 있는 기회를 부여한다는 공개 매수 취지에 부응하기 위해 내린 결단”이라고 했다. 이번 조치에 따라 형제 간 지분 격차가 더욱 벌어지며, 김 사장의 독자 경영 체제가 강화될 거란 평가가 나온다. 공개 매수 이전 한화M&S최대 주주는 그룹 지주사 한화에너지(23.94%)이며, 이어 김승연 회장(12.24%), 김동관 수석 부회장(10.55%) 순이다. 김 사장은 지분5.81%로 형 김동원 부회장과 함께 공동 4대 주주다. 하지만 이번 공개 매수로 지분31%를 추가 확보하면 김 사장 지분은 36.81%로, 한화에너지를 넘어 최대 주주가 된다. 반면 김동관 수석 부회장과 김동원 부회장의 지분은 2.55%,1.81%로 기존 대비 낮아지게 된다. 이번 한화M&S에 대한 김 사장의 지분 정리가 마무리될 경우 한화그룹의 3세 체제 및 분할도 보다 선명해질 것으로 보인다. 한화그룹은 지난 8월 ㈜한화를 인적 분할해 유통·호텔·외식(라이프)과 로봇·반도체 장비(테크) 사업을 떼어 내 한화M&S를 세웠다. 현재 국내외 계열사56곳을 거느리고 있다. 장남 김동관 수석 부회장이 방산·에너지·조선을, 차남 김동원 한화생명 부회장이 금융을 맡는 구도에서 3남 김 사장 몫의 사업을 별도 지주사로 분리한 것이다.

“반도체 성공 DNA(유전자)를 바이오 신화로 이어가야 합니다.” 이재용 삼성전자 회장은 2023년 5월 7일 글로벌 빅파마(대형 제약사) 최고경영자들(CEO)과의 연쇄 회동 직후 직원들을 격려하며 “출발점은 중요하지 않다. 과감하고 끈기 있는 도전이 승패를 가른다”며 이같이 말했다. 2011년 설립 이후 삼성바이오로직스가 글로벌 CMO(위탁생산) 시장의 1위로 도약했지만 여전히 신약 개발과 원천 기술 부족에 대한 우려가 나오는 상황이었다. 이 회장은 당시 화이자가 점령한 북미 시장의 글로벌 빅파마 파트너들을 직접 만나 신뢰관계를 쌓으며 업계의 불안을 정면 돌파했다. 그가 강조해온 글로벌 바이오 시장을 향한 삼성전자의 도전이 본격화했다. 삼성전자는 공격적인 투자와 삼성바이오에피스의 신약개발 역량, 삼성바이오로직스의 글로벌 생산 인프라, 라이프사이언스펀드 등 그룹 전 계열사의 바이오 역량을 결집해 차세대 글로벌 바이오 시장을 선점하겠다는 구상이다. 삼성전자가 1대 주주 지위를 확보한 미국 유전자 분석 장비 기업 엘리먼트 바이오사이언스는 20일 서울 라이즈 호텔에서 ‘시프트 유어 사이언스’ 로드쇼를 개최했다. 엘리먼트는 DNA 염기서열을 읽어 유전정보를 파악하는 장비 ‘비타리’를 시연했고, DNA와 리보핵산(RNA), 단백질 등 여러 생체정보를 함께 분석할 수 있는 멀티오믹스 분석 솔루션인 ‘사이토스’의 첫 출하를 발표했다. 작은 탁상형 장비인 비타리는 99.99%의 분석 정확도를 제공하고 기존 제품보다 5배 이상 많은 데이터를 처리할 수 있다. 단일 세포에서 세포 형태와 단백질 발현 등 여러 생물학적 정보를 동시에 측정이 가능한 사이토스는 향후 신약 개발 과정에서 연구 가설을 검증하는 데 결정적인 역할을 할 것으로 기대된다. 이날 행사는 삼성전자가 지난 6월 1억7500만달러를 엘리먼트에 추가로 투자해 최대주주 지위를 확보한 이후 국내에 소개하는 첫 행사였다. 몰리 허 엘리먼트 CEO는 “사이토스를 통해 연구자들이 기존 분석 기술로는 풀기 어려웠던 다양한 생물학에 대한 질문에 답을 찾도록 지원할 것”이라고 말했다. 삼성전자는 인공지능(AI)과 의료기기, 디지털 헬스 역량에 엘리먼트의 유전체 분석 및 멀티오믹스(여러 종류의 생물학적 데이터를 결합해 생명 정보 사이의 연결 관계와 인과적 흐름을 분석하는 것) 기술을 접목해 정밀 의료 분야의 신규 사업 기회를 발굴할 계획이다. 아울러 차세대 바이오 시장에서 우위를 차지하기 위해 전사적 역량을 결집하고 있다. 특히 글로벌 바이오 시장에서 후발주자인 삼성전자는 자체 개발만을 고집하기보단 외부 혁신기술을 적극 끌어안는 전략을 택했다. 투자와 공동연구로 유망 기술을 확보하고, 개발·임상·생산까지 보유한 인프라를 활용해 신약으로 키우겠다는 이 회장의 구상과 맞닿아 있다. 삼성전자는 엘리먼트를 비롯해 미국의 암 조기 진단 기업인 그레일, 디지털 헬스케어 통합 플랫폼 젤스, 프랑스의 AI 의료 진단 소프트웨어 기업인 소니오 SAS 등에 대한 투자에 나섰다. 핵심 관계사들이 외부 바이오 기술을 찾기 위해 조성한 라이프사이언스펀드의 운영재원도 1700억원에서 지난 6월(3호) 4420억원으로 증가했다. 라이프사이언스펀드는 지금까지 한국의 항체 및 ADC(항체-약물 접합체) 개발사인 에임드바이오를 비롯해 미국의 ADC 접합 플랫폼인 브릭바이오 등 세계 각국의 유망 바이오기업에 투자하고 있다. 삼성은 신약개발의 최전선에 있는 삼성바이오에피스도 지난해 11월 삼성바이오로직스에서 독립시켜 바이오시밀러 성공 DNA와 외부 혁신기술의 결합이라는 ‘투트랙 전략’으로 전환했다.

구광모(사진) LG그룹 회장이 엔비디아와의 인공지능(AI) 협업 등 올해 성과를 돌아보고, 계열사의 역량을 하나로 결집하는 ‘원(ONE) LG’ 전략을 점검하기 위해 전 계열사를 대상으로 사업보고회에 돌입한다. 최근 엔비디아와 MS(마이크로소프트) 등 글로벌 빅테크와의 구체적인 사업 협력이 가시화한 상황에서 구 회장과 LG 경영진이 구체적인 후속 실행 계획을 논의할 것으로 전망된다. LG그룹은 구 회장이 19일 LG전자와 LG디스플레이, LG이노텍의 최고경영자(CEO)와 사업본부장 등이 참석한 가운데 사업보고회를 열고 각 계열사의 올해 사업 성과와 내년도 사업계획을 중점으로 점검한다고 밝혔다. 이어 LG에너지솔루션과 LG화학 등 화학계열, LG유플러스와 LG CNS 등 통신서비스 계열 순으로 약 한 달간 사업보고회가 진행된다. 구 회장과 경영진은 빅테크와의 협업 강화로 구축한 ‘AI 동맹’을 실제 성과로 도출하기 위한 구체적인 실행방안을 논의할 계획이다. LG는 올해 엔비디아와 AI 팩토리, 피지컬 AI, 모빌리티 분야에서 협력을 구체화한 데 이어 MS와도 AI 인프라 전반에 걸쳐 협력 범위를 확대하기로 했다. 이와 관련, 구 회장은 지난 6월과 8월 젠슨 황 엔비디아 CEO와 만났고 지난달에는 사티아 나델라 MS CEO와 미국에서 만나 전략적 파트너십을 체결했다. 올해 전력을 강화한 빅테크와의 협력을 통해 내년부턴 AI사업의 성과를 도출하겠다는 게 LG의 구상이다. 구 회장이 강조해 온 원LG 전략도 단단하게 다질 것으로 보인다. 원LG 전략은 LG그룹의 개별 계열사가 갖고 있던 역량을 그룹 전체의 기술과 사업 등 하나로 결집해 미래 핵심 사업인 AI시장에서 시너지를 극대화하겠다는 구 회장의 핵심 경영 전략이다. LG그룹의 한 관계자는 “개별 계열사의 성과를 넘어 그룹 차원의 역량을 결집하는 원LG 전략을 통해 미래 AI 핵심 승부처에서 성과를 극대화하기 위한 것”이라고 말했다.