한국금융지주 자회사 한국투자증권은 지난 23일 ‘제6회 뱅키스(BanKIS) 대학생 모의투자대회’ 시상식을 개최했다고 26일 밝혔다. 이번 대회는 전국 495개 대학 3656명의 대학·대학원생이 참가해 경합을 벌였다. 국내주식과 해외주식 리그별 수익률 상위 각 10명에게는 1900만원의 장학금이 주어졌다. 또 전체 누적수익률 기준 국내리그 상위 5명, 해외리그 상위 5명 중 3~4학년 학생에게는 한국투자증권 신입사원 채용 시 서류전형 통과 혜택이 주어진다. 이번 대회 국내주식 리그에서는 김나형(제주대·26)씨가 1위의 영예를 안았다. STX 등에 투자해 143.7%의 수익률을 기록했다. 해외주식 리그 1위는 코스모홀딩스 등에 투자해 100.3%의 수익률을 기록한 양유신(아주대·23)씨가 차지했다. 메타버스 플랫폼을 통해 진행된 시상식에서 김성환 개인고객그룹장은 “MZ 세대에게 더 많은 투자경험을 제공하고, 쉽고 빠른 플랫폼을 통해 다가설 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

한국투자금융지주(대표이사 김남구)가 정일문 한국투자증권 사장을 유임시키는 등 기존 경영진을 전원 연임시키기로 했다. 내년 금융시장도 쉽지 않을 것으로 예상되는 만큼 기존 경영진을 교체하지 않는 쪽으로 인사 방향을 잡았다. 한국투자금융지주는 이같은 취지로 내년 1월1일자 계열사별 조직 개편 및 정기임원 인사를 실시한다고 26일 밝혔다. 2019년부터 사장 자리를 지키고 있는 정 사장은 연임을 확정하면서 임기를 1년 더 늘렸다. 정 사장 연임은 내년 3월 주주총회에서 승인을 받아야 하지만, 한국투자증권이 지주의 100% 자회사임을 고려하면 사실상 확정인사다. 한국투자금융지주는 이번 인사에서 아울러 전략기획실 및 경영관리실 등 지주 내 실장 전원을 연임 시켰다. 한국투자금융지주는 “내년에도 주요국의 통화 긴축 및 경기 위축에 따른 험난한 금융시장 환경이 지속될 것으로 예상되어 경험 많고 노련한 기존 경영진을 전원 연임시켰다”고 배경을 설명했다. 한편 이번 정기인사와 함께 한국투자증권은 본부간 유기적인 협력을 통해 시너지를 극대화하고, 사업 부문별 핵심역량 강화에 초점을 맞춘 조직개편도 단행했다. 기관 및 법인 대상 영업력 제고를 위해 상품·서비스 기준으로 기능을 통합 재편한 홀세일그룹을 신설하고 그 예하에 홀세일솔루션본부와 에쿼티파생본부를 새로 추가했다. IT본부와 DT본부를 통합해 디지털본부를 신설했고 플랫폼본부산 하 플랫폼개발담당을 새로 두어 비대면 사업 경쟁력을 제고했다. 고객 커버리지를 확대하고 영업력을 한층 강화하기 위해 기존 IB2본부를 2개 본부로 확대 개편했다. 아울러, 자산시장의 변화를 고려한 인하우스 리서치와 운용전략 개발 등 운용효율성 제고를 위해 운용그룹 내 운용전략담당도 새로 두었다.

한국투자금융지주(대표이사 김남구)가 정일문 한국투자증권 사장(사진)을 유임시키는 등 기존 경영진을 전원 연임시키기로 했다. 내년 금융시장도 쉽지 않을 것으로 예상되는 만큼 기존 경영진을 교체하지 않는 쪽으로 인사 방향을 잡았다. 한국투자금융지주는 이같은 취지로 내년 1월1일자 계열사별 조직 개편 및 정기임원 인사를 실시한다고 26일 밝혔다. 2019년부터 사장 자리를 지키고 있는 정 사장은 연임을 확정하면서 임기를 1년 더 늘렸다. 정 사장 연임은 내년 3월 주주총회에서 승인을 받아야 하지만, 한국투자증권이 지주의 100% 자회사임을 고려하면 사실상 확정인사다. 한국투자금융지주는 이번 인사에서 아울러 전략기획실 및 경영관리실 등 지주 내 실장 전원을 연임 시켰다. 한국투자금융지주는 “내년에도 주요국의 통화 긴축 및 경기 위축에 따른 험난한 금융시장 환경이 지속될 것으로 예상되어 경험 많고 노련한 기존 경영진을 전원 연임시켰다”고 배경을 설명했다. 한국투자증권은 정기인사와 함께 조직개편도 단행했다. 본부간 유기적인 협력을 통해 시너지를 극대화하고, 사업 부문별 핵심역량 강화에 초점을 맞췄다는 설명이다. 기관 및 법인 대상 영업력 제고를 위해 상품·서비스 기준으로 기능을 통합 재편한 홀세일그룹을 신설하고 그 예하에 홀세일솔루션본부와 에쿼티파생본부를 새로 추가했다. IT본부와 DT본부를 통합해 디지털본부를 신설했고 플랫폼본부산 하 플랫폼개발담당을 새로 두어 비대면 사업 경쟁력을 제고했다. 고객 커버리지를 확대하고 영업력을 한층 강화하기 위해 기존 IB2본부를 2개 본부로 확대 개편했다. 아울러, 자산시장의 변화를 고려한 인하우스 리서치와 운용전략 개발 등 운용효율성 제고를 위해 운용그룹 내 운용전략담당도 새로 두었다. 아울러, 자산시장의 변화를 고려한 인하우스 리서치와 운용전략 개발 등 운용효율성 제고를 위해 운용그룹 내 운용전략담당을 신설했다. 다음은 이날 발표된 한국투자금융지주그룹 정기 임원인사 내역 ◆한국투자금융지주 <승진> △상무 RM실장 김용권△상무 준법지원실장 홍형성△상무 경영관리담당 김근수△상무 경영관리담당 유재권 ◆한국투자증권 <승진> △상무 디지털본부장 최영목△상무 PB1본부장 이창호△상무 PB전략본부장 김도현△상무 경영지원본부장 이재욱△상무 운용전략담당 신환종 <신임> △전무 홀세일그룹장 주영근△상무 홀세일솔루션본부장 김동은△상무보 에쿼티파생본부장 박태홍△상무보 IB3본부장 김영우 ◆한국투자저축은행 <승진> △전무 준법감시인 정성원△전무 리테일사업본부장 전찬우 <신임> △상무보 IT본부장 김엄상 ◆한국투자부동산신탁 <신임> △상무보 신탁사업3본부장 박민규 ◆한국투자신탁운용 <승진> △전무 경영기획총괄 조준환 <신임> △상무 CMO 윤병문

한국거래소는 2022년 자본시장 올해의 인물로 유투브 채널 ‘슈카월드’의 전석재씨를 선정했다고 26일 밝혔다. 한국거래소는 이날 보도자료를 통해 전씨를 올해의 인물로 선정하고 여의도 한국거래소 서울 사옥에서 시상식을 개최했다고 전했다. 한국거래소는 회원사, 유관기관, 한국거래소 출입기자단 및 직원 등의 추천 및 일반투자자를 대상으로 홈페이지 투표를 통해 후보 5인을 선발하였고, 마지막으로 전문 리서치기관의 설문조사를 통해 1위 득표자를 자본시장 올해의 인물로 최종 선정했다. 한국거래소는 지난해부터 한 해동안 자본시장 혁신, 투자자 저변 확대, 올바른 투자문화 정착 등 한국 자본시장과 금융투자산업 발전에 공로가 있는 인물 1인을 찾아 ‘자본시장 올해의 인물’로 선정한다. 지난해에는 최현만 미래에셋증권 회장이 선정됐다. 한국거래소는 “전씨는 ‘슈카월드’를 운영하면서 자본시장 관련 다양한 주제를 일반투자자들에게 쉽게 풀어 설명함으로써 투자자 저변 확대에 기여했다”며 “분산투자의 중요성을 강조하고 스테이블 코인 사태 전 거래구조의 위험성을 경고하는 등 투기적 거래문화에 경종을 울리고 건전한 투자문화 확산에 기여한 바가 크다”고 선정사유를 밝혔다.

주요 은행들이 성실 상환 취약 중소기업들에는 일정 수준 금리를 넘어서면 기업들이 낸 이자로 대출 원금을 상환해주기로 했다. 고정금리를 변동금리 수준까지 낮춰주는 ‘안심 고정금리 특별대출’을 산업은행, 기업은행 외에 시중은행들도 취급한다는 계획이다. 25일 금융권에 따르면 5대 은행(KB국민·신한·하나·우리·NH농협) 중소기업대출 담당 실무자들은 지난 22일 은행연합회에서 주요 은행 공통 중소기업 금융지원 프로그램에 대해 의견을 나눴다. 앞서 금융위원회가 지난 19일 주요 은행 부행장들을 불러 중소기업 금융지원 방안을 논의한 이후 진행된 은행권 실무진 회의다. 시중은행들은 저신용 중소기업 중 이자를 성실히 납부해온 기업에 대해서는 신용대출 등을 연장하는 경우 일정 수준의 금리를 넘는 이자로 대출 원금을 상환하는 방안을 검토 중이다. 현재 가계대출에 대해서만 이러한 대출 원금 감면 프로그램을 시행하고 있는데 그 대상을 중소기업까지 확대하는 것이다. 은행이 연 6%를 초과하는 이자에 대해 원금을 갚아주기로 했다고 가정하면, 1억원 신용대출을 연장하면서 약정금리 연 7%를 적용받은 중소기업은 이자로 매년 700만원을 내야 한다. 이때 은행은 받은 이자 중 100만원(6% 이자를 제외한 금액)으로 중소기업 고객의 대출 원금을 대신 갚아주고 원금 조기상환 수수료도 받지 않는다. 시중은행들은 중소기업 대상으로 금리 상한형 대출을 내주는 방안도 논의 중이다.

삼성증권은 2023년 3월 16일까지 퇴직연금 디폴트옵션 시행에 맞춰 '당신의 퇴직연금, 디폴트옵션 ON or OFF' 이벤트를 진행한다고 22일 밝혔다. 퇴직연금 디폴트옵션(사전지정운용제도)이란, 근로자가 본인의 퇴직연금 적립금을 운용할 금융상품을 결정하지 않을 경우 사전에 정해둔 운용방법으로 적립금이 자동 운용되도록 하는 제도다. 연금 운용에 대한 전문적 지식이 부족해 자산 운용에 어려움을 겪을 때 별도의 선택 없이도 적립금을 운용할 수 있다는 장점이 있다. 먼저, 이벤트에 참여하려면 '당신의 퇴직연금, 디폴트옵션 ON or OFF' 이벤트를 신청해야 한다. 이번에 진행되는 이벤트는 총 세 가지로, 첫 번째는 ‘퇴직연금 고객정보변경’ 이벤트다. 퇴직연금 DC형/IRP(개인형퇴직연금) 고객을 대상으로 퇴직연금계좌의 주소·휴대폰번호·이메일주소 중 한 가지와 투자자정보확인서를 등록 또는 재등록한 고객 중, 추첨을 통해 3000명에게 편의점 상품권(2000원)을 제공한다. 두 번째는 ‘디폴트옵션 상품 사전지정’ 이벤트다. 2022년 12월 4일 이전에 입금 내역이 없는 삼성증권 IRP 고객 또는 2022년 12월 5일 이후 삼성증권 IRP를 신규 개설하고 최초 입금 전인 고객이 대상이다. 디폴트옵션 상품을 사전 지정하면 된다. 이벤트 참여 고객 중 추첨을 통해 1000명에게 커피 기프티콘을 제공한다. 세 번째는 ‘디폴트옵션 상품 매수’ 이벤트다. 삼성증권 IRP 고객이 삼성증권 디폴트옵션 상품을 100만원 이상 사전지정 방식 또는 직접 순매수하면 추첨을 통해 1000명에게 백화점 모바일 상품권 1만원을 제공한다. 삼성증권은 안정성과 저렴한 보수를 최우선으로 고려하여 디폴트옵션 상품을 구성했다. 시황에 따라 단기에 높은 수익을 기대할 수 있는 상품이 아닌 장기간 꾸준한 수익이 기대되는 포트폴리오의 형태로서, 가입자의 성향에 따른 5개의 상품 모두 2개 이상의 상품이 결합된 포트폴리오다. 개별 상품의 변동성을 줄이고 각 상품별 장점과 단점을 보완하기 위해 최적의 조합을 구성했다. 또한, 가입자가 불필요한 비용을 줄이고 장기 성과를 높일 수 있도록 Passive 운용전략의 상품을 활용하여 보수를 최소화 하였다.

신한투자증권은 2022년 골프존 스폰서십 성료를 기념해 ‘고객감사 이벤트’를 실시한다고 21일 밝혔다. 신한투자증권은 지난 3월 골프존과의 제휴 협약을 맺은 이후 다양한 협업을 진행했다. ‘골프와 금융의 콜라보’를 위한 세계최초 한중일 실시간 네트워크 대회, GTOUR MEN’s 연간 스폰서십, 고객이 쉽게 브랜드를 경험할 수 있는 가상CC 운영 등의 협업을 진행했다. 이번 이벤트는 2022년 한해 다채로운 협업을 기념해 골프존을 이용하는 고객대상으로 감사의 메시지를 전하고자 19일부터 31일까지 진행된다. 이벤트 기간 내 골프존 고객이면 누구나 이벤트 응모가 가능하다. 신한투자증권 앱 신한알파를 경험하는 미션을 달성한 고객 대상으로 추첨을 통해 ‘아이언세트+퍼터’클럽세트 1명, 골프문화상품권 50만원부터 1만원까지 제공하는 등 다양한 경품을 지급할 예정이다. 이벤트에 관한 자세한 사항은 골프존 홈페이지 및 골프존 앱을 통해서 확인할 수 있다.

대신증권은 이어룡 대신파이낸셜그룹 회장이 전남 나주시와 충북 괴산군의 사회복지시설에 사랑의 성금을 전달했다고 20일 밝혔다. 나주와 괴산 지역 소외계층을 돕는 이번 ‘사랑의 성금 전달’은 2004년 시작해 올해로 19회째를 맞았다. 사랑의 성금은 나주 및 괴산 지역의 다문화가족지원센터, 사회복지시설, 지체장애인 보육시설, 영유아 보육시설 등 소외계층과 다문화가족을 지원하는데 사용된다. 이 회장은 성금과 함께 옷 1700여벌도 함께 전달했다. 대신파이낸셜그룹은 ‘기업 이윤의 사회환원’이라는 기업 이념아래 매년 장학사업과 국민보건지원사업, 아동지원사업 등 다양한 사회공헌활동을 진행하고 있다. 이번 사랑의 성금 전달에 앞서 대신파이낸셜그룹은 국민의료보건사업도 활발히 지원했다. 지난 10월 이화여대 약학대학에 발전기금을 전달했고, 11월에는 서울아산병원에 이른둥이 의료비 지원 등에 사용할 두 번째 후원금을 전했다. 1991년 창업자인 고(故) 양재봉 회장이 사재를 털어 만든 대신송촌문화재단은 대신파이낸셜그룹의 사회공헌활동을 담당하고 있다. 사랑의 성금 전달은 초창기 형편이 어려운 학생들에게 장학금을 전달한 것을 시작으로 선천적 장애아동의 의료비, 의료기관지원, 사회복지시설 지원 등 지금까지 약 170억원의 성금이 도움의 손길이 필요한 사회 각 계층에 지원됐다.

한국거래소(KRX)가 베이징과 싱가포르에 이어 프랑크푸르트에 세번째 해외사무소를 개소했다. 18일 한국거래소에 따르면, 15일(현지시간) 독일 현지 소피텔 프랑크푸르트 오페라에서 ‘KRX 프랑크푸르트사무소’ 개소식을 개최했다. 개소식에는 고경석 주프랑크푸르트 총영사, 마이클 피터스 유렉스(EUREX) CEO를 비롯해 런던거래소그룹, S&P 다우존스, MSCI, Qontigo, Factset, 모닝스타 등 20여개 글로벌 거래소 및 지수산출기관 관계자 등이 참석하여 개소식을 축하했다. 프랑크푸르트 사무소는 앞으로 코스피 200과 같은 우리 대표지수에 대한 EU 지역 내 규제대응 업무를 담당하게 되며, 역내 거래소 및 금융기관 등과의 네트워크 구축에도 적극 나설 계획이다. 손병두 한국거래소 이사장은 기념사에서 “금번 프랑크푸르트사무소 개설을 계기로 내년 중 유럽금융당국에 우리 대표지수에 대한 EU 벤치마크법(Benchmark Regulation·BMR) 인증을 추진할 계획으로 “이를 통해 한국 자본시장에 투자하는 유럽 지역 투자자들의 편의를 도모하는 한편 향후 유럽에서 우리 지수에 대한 적극적인 투자가 이루어질 수 있도록 지속적으로 노력할 계획”이라고 설명했다. EU 벤치마크법은 지수, 금리 등 벤치마크지표가 투명하고 공정하게 산출되도록 규율하는 법으로 EU 역외 벤치마크지표 산출기관은 내년 말까지 유럽금융당국(ESMA)으로부터 인증을 획득해야 한다.

서기 214년. 유비가 마침내 익주(현재의 중국 스촨성)를 얻었다. 관우, 장비와 ‘도원결의’를 맺은 뒤 숱한 고생과 위기를 겪으며 30년 동안 한 단계 한 단계씩 올라온 끝에 맛본 결실이었다. 유비와 함께 기쁨을 나눈 사람들 중에서는 조운도 있었다. 관우·장비보다 합류가 늦었지만, 유비는 난세의 시대에 조운과 함께 잠을 잘 만큼 깊이 그를 신뢰했다. 누가 뭐라해도 조운은 ‘유비 세력’의 핵심이었다. ‘유비 세력’은 익주에 들어온 뒤 기존 익주 세력들이 가진 땅을 어떻게 나눌지를 의논하는 회의를 열었다. 기록은 그들이 땅을 가옥, 과수원, 뽕밭으로 나누었다고 쓰고 있다. 지금의 용도별 토지 분류와 비슷한데, 옛날 사람들이 바라보는 ‘땅’의 등급을 알게 해준다. 특히 ‘뽕나무’를 따로 분류한 점이 눈에 띈다. 고대 중국에서 비단은 무역의 중심 품목이었다. 동서양의 교역로를 ‘실크로드’로 불렀던 점에서도 알 수 있다. 자연히 비단은 ‘부’의 상징이었다. 뽕나무는 비단을 만드는 누에를 키울 때 반드시 필요하다. 그리고 익주는 예전부터 좋은 품질의 비단을 내기로 유명한 곳이었다. ‘익주의 뽕나무’가 굉장히 큰 재산임은 당대 사람들은 바로 알았을 것이다. 결국 뽕나무를 나누자는 회의는 ‘힘’을 가진 자들이 그 힘으로 어떻게 ‘돈’으로 바꿀 수 있을지를 의논하는 자리였던 셈이다. 그런데 이 회의에 참석한 조운이 ‘분배’에 반대 의견을 낸다. 기록은 그가 “천하가 모두 평정될 때를 기다려 각자 고향으로 돌아가 본래 땅에서 농사 짓는 것이 마땅합니다”며 “익주의 사람들은 처음 전란을 겪었으니 논밭과 집들을 모두 되돌려 주고 생업에 복귀하게 하면 그들의 환심을 얻을 것입니다”라고 말했다고 기록하고 있다. 유비는 조운의 의견을 받아들여 분배건을 없는 일로 부친다. 이 때 분명 조운은 주위 사람들로 부터 “혼자만 잘난 척 하느냐” 내지 “혼자만 떳떳하냐”는 수군거림을 들었을 것이다. 조운은 왜 이랬을까? 당시 ‘유비 세력’은 크게 3부류로 나뉘어 있었다. 조운을 포함해 관우·장비·미축·간옹과 같이 유비와 오랜 세월동안 함께 한 사람들이 한 부류였고, 제갈량·마량·장완·이적 등과 같이 유비가 형주(현재의 후베이성)에서 얻었거나 그때부터 유비와 함께 한 이들이 다른 부류였다. 그리고 법정·맹달 등과 같이 익주를 얻을 때 협력한 사람들이 마지막 부류다. 더 나아가 익주 내에선 아직도 유비에 대해 의심쩍은 시선을 보내는 사람들도 있었다. 쫓겨난 유장을 그리워 한 사람들도 있었을 것이다. 조운이 말한 “익주의 사람들은 처음 전란을 겪었다“라는 표현은 바로 유비에 대해 명확한 지지를 보내지 않는 기존 익주 세력을 뜻한다. ‘유비 세력’ 자체도 특별한 혈연이나 지연, 학연간 결합 없이 유비라는 ‘지도자’를 중심으로 느슨하게 결합된 조직이었는데 거기에 익주세력도 보듬어 안아야 했다. 이 상황에서 기존 집단들끼리 기존 익주세력의 ‘돈’을 빼앗고 자신들끼리 나누게 된다면 어떤 일이 벌어졌을까. 조운의 반대의견은 청렴을 강조하는 한 질박한 무장의 단순한 논리가 아니라 당대 정치현실을 세밀하게 고려한 ‘정무적 판단’이라고 보는게 더 옳다. 그렇다면, 유비 세력은 아무런 포상 없이 그대로 유비에 대한 충성심 하나로 버텼을까? 익주를 취득한 후 유비는 금은을 취해 제장들에게 나누어 주었다고 한다. 아울러 제갈량, 관우, 장비, 법정 등에게 황금을 내렸다는 기록도 있다. 정황상 조운도 받았을 확률이 높다. 상황이 정리되고, 사람들의 반발심리가 줄어들자 논공행상을 했던 흔적이다. NH농협금융회장에 이석준 전 국무조정실장이 내정됐다. NH농협금융 임원후보추천위원회는 12일 이석준 전 국무조정실장을 차기 회장 후보로 단독 추천했다. 별다른 문제가 없다면 이 전 실장은 내년 1월 1일부터 NH금융을 이끌게 된다. 이 전 실장은 윤석열 대통령의 대선후보 초기 캠프에서 활동했던 인사로 알려져있다. 내부 출신 첫 농협금융회장이었던 현 손병환 회장은 연임을 성공하지 못했다. 지난 8일 조용병 신한금융 회장은 차기 회장 선출을 위한 회장후보추천위원회 면접장에 사퇴 의사를 밝혔다. 전임 문재인 정부 하에서 한 차례 연임 했던 조 회장은 2연임이 유력했지만, “세대교체를 할 때가 됐다”는 말을 남긴 채 스스로 물러났다. 후임에는 진옥동 신한은행장이 내정됐다. 그리고 지난달 14일 이복현 금융감독원장은 은행지주 이사회 의장들과 함께 한 자리에서 CEO 선임을 투명하게 해야 한다고 강조했다. 이 원장은 “전문성과 도덕성을 겸비한 유능한 경영진의 선임이 이사회의 가장 중요한 권한이자 책무”라면서 “CEO 선임이 합리적인 경영 승계 절차에 따라 투명하고 공정하게 이뤄질 수 있도록 각별한 노력을 기울여야 한다”고 했다. 바로 전, 금융위원회가 라임펀드 불완전판매 등의 이유로 손태승 우리금융회장에 대해 문책경고 상당의 제재를 내리기로 의결한 뒤 나온 말이었다. 이 원장은 손 회장이 소송을 낼 가능성에 대해 “현명한 판단을 내릴 것으로 생각한다”고 말하기도 했다. 일련의 움직임은 금융권을 향한 권력의 시선을 느끼게 해준다. 전국금융산업노동조합은 금융권에 모피아(기재부 출신 전직관료집단) 낙하산이 내려오고 있다며 “낙하산 저지 투쟁을 전개하겠다”고 반발하고 있다. 윤석열 대통령 여러차례 공직 임명 기준은 역량과 능력이라고 강조했는데 이에 맞지 않는 처사라는 것이다. 노조는 현재 공석상태인 BNK금융지주 회장의 경우에도 외부인사 선임이 유력한 상태라고 의혹을 제기한다. 예나 지금이나 권력엔 언제나 콩고물이 묻는다. 정권이 바뀔때마다 측근 인사가 자리를 꿰차는 ‘낙하산’은 언제나 반복되고, 권력이 교체될때 마다 권력자의 동심원에 가까이 있을 수록 재물은 늘어난다. ‘내로남불’은 인간사회의 종특이며, 인간이 바뀌지 않는한 계속될 문제다. 힘을 통한 재물의 증가가 무조건 잘못됐다고 하는 것은 인간사회의 현실을 너무나 모르는 탁상공론에 불과하다. ‘오너’도 아닌 금융권 CEO들의 힘이 너무나 막강한데다, 재벌총수처럼 행사하려 하는 태도도 있어 이를 관의 힘으로 제어해야 한다는 정권 일각의 기류도 틀린 말은 아니다. 이는 모든 정권이 해온 태도이기도 하다. 문제는 권력을 가졌다고, 힘을 가지게 됐다고 이를 그대로 휘두르면 반드시 반작용이 반드시 난다는 점에 있다. 권력집단의 자기 절제와 이를 통한 문화적 풍토의 확립이 중요한 이유다. ‘힘’이 생겼다고 하여 이를 사용 하는 것을 즐기기 시작하면 반대편의 반발심리만 강화시키게 된다. 국회 정무위원회 소속 더불어민주당 박용진 의원은 “‘금융 올드보이 낙하산’을 내려보내는 노골적 관치로는 임박해오는 경제위기와 파국에 대처할 수 없다”며 “능동적이고 적극적인 위기 대응의 전제 조건은 조직 내부 공정성”이라고 지적했다. ‘유비 세력’은 나중에는 결국 권력의 과실을 챙긴 것이 분명하다. 기록에 의하면 제갈량도, 관우도 황금을 받았다. 하지만 후대의 사람들은 이들이 욕심만 챙긴 부도덕한 권력자라고 생각하지 않는다. 단순히 삼국지연의라는 소설책 때문인걸까. 그렇다고 하기엔, 익주의 ‘뽕나무’ 분배를 반대했던 조운의 말이 예사롭게 들리지 않는다. 현재의 정권의 행보가 나쁘다. 옳다라고 말하는 것이 아니다. 권력은 언제나 유한하며, 이 권력을 쓸때에는 시점과 방향을 제대로 선택해야 한다는 점을 되새기고 싶은 것이다.