신세계프라퍼티가 세계적인 럭셔리 호스피털리티 브랜드 ‘아만(Aman)’을 서울에 선보인다. 신세계프라퍼티와 아만은 서울 강남구 청담동에 ‘아만 서울’(조감도)을 조성한다고 2일 밝혔다. 아만 서울은 청담동 일대에 지하 8층∼지상 38층, 연면적 약 7만㎡ 규모로 들어선다. 호텔과 브랜디드 레지던스 49세대, 리테일·문화공간 등이 조성된다. 신세계프라퍼티는 시행사로 프로젝트 기획과 전략 수립, 개발 등 사업 전반을 총괄하고 아만은 설계·디자인·운영에 참여한다. 완공 후에는 아만이 호텔과 레지던스, 커뮤니티 등 주요 시설을 장기 위탁 운영한다. 아만은 1988년 설립된 글로벌 럭셔리 호스피털리티 브랜드로, 세계 주요 도시와 휴양지에서 소수의 고객을 위한 프라이빗한 공간과 서비스를 선보여왔다. 정용진 신세계그룹 회장은 “단순한 호텔 개발을 넘어 서울의 하이엔드 라이프스타일에 새로운 이정표가 될 것”이라고 말했다.

롯데와 신세계 등 국내 유통기업들이 추석 명절을 앞두고 파트너사에 납품대금 조기 지급에 나선다. 추석 명절을 앞두고 원자재 구매와 임금 지급 등 각종 비용이 늘어나는 파트너사의 자금 운용을 지원하기 위한 조치다. 롯데는 추석 명절을 앞두고 1만2000여개 파트너사에 납품 대금 9495억원을 조기 지급한다고 2일 밝혔다. 이번 대금 조기 지급에는 롯데백화점, 롯데건설, 롯데글로벌로지스, 롯데홈쇼핑 등 27개 계열사가 동참한다. 참여 계열사들은 당초 지급일보다 평균 8일 앞당겨 추석 연휴 전까지 대금을 지급할 예정이다. 롯데는 2013년부터 매년 명절을 앞두고 납품대금을 조기 지급하고 있다. 단순한 일회성 지원을 넘어 협력사의 경영 안정성을 높이고 그룹과 파트너사 간 장기적인 협력 관계를 강화하려는 취지다. 롯데 관계자는 “추석을 맞아 파트너사들의 부담을 완화하는데 이번 납품 대금 조기 지급이 실질적인 도움이 되기를 바란다”며 “앞으로도 파트너사와 함께 건강한 산업 생태계를 구축할 수 있도록 다양한 상생 활동을 꾸준히 펼쳐나가겠다”고 말했다. 신세계그룹도 2026년 추석 명절을 앞두고 중소 협력회사의 납품 대금을 조기 지급한다. 이마트, 신세계백화점, SSG닷컴 등 그룹 내 3개사가 참여하며 최대 12일 앞당겨 지급하는 조기 지급분과 기존 거래 조건에 따른 정기 지급분을 합산한 총 1조9500억원 규모의 자금을 집행한다. 신세계그룹 관계자는 “명절 전후 자금 수요가 집중되는 시기에 협력사들의 부담을 줄이는데 노력하고 있다”며 “신세계그룹은 평상시에도 매월 3~4회에 걸쳐 정기적으로 대금을 지급함으로써 협력회사들의 자금 활용이 안정적으로 이뤄지도록 하고 있다”고 설명했다.

이소영 중소벤처기업부 장관 후보자는 31일 국회 인사청문회를 거쳐 장관으로 취임하게 될 경우 규제 개혁을 중심분야로 중기부의 역할을 강화하겠다는 구상을 밝혔다. 이 후보자는 이날 서울 여의도에 마련된 인사청문회 준비 사무실로 출근하며 기자들과 만나 “정부가 아무리 창업가들에게 멘토링과 지원을 해준다고 하더라도 규제에 가로막히면 창업가의 아이디어는 사장될 수밖에 없다”며 이같은 입장을 밝혔다. 그는 “대한민국에서 다시는 ‘타다’와 같은 일이 벌어지지 않도록 하겠다”고도 했다. 타다 사태란 렌터카를 이용한 여객 운송 서비스 플랫폼인 타다가 등장하면서 발생했던 플랫폼 스타트업과 택시 업계 간의 직역 갈등을 뜻한다. 지난 2020년 렌터카를 통한 여객 운송을 제한하는 일명 ‘타다 금지법’(여객자동차 운수사업법 개정안)이 국회를 통과하면서 사태가 일단락됐다. 그는 “새로운 서비스와 제품을 만드는 혁신의 영역에서 우리의 촘촘하고 다층적인 규제 방식은 가장 큰 걸림돌”이라며 “장관으로 임명된다면 중소벤처기업에 대한 지원 정책을 넘어 ‘규제개혁부 장관’이라는 마음으로 불합리한 규제를 완화하고 규제 방식 자체를 성찰하는 데 역량과 추진력을 쏟아붓겠다”고 강조했다. 이 후보자는 신산업과 기존 산업 간 이해관계가 충돌하는 과정에서 중기부의 역할을 강화하겠다는 뜻을 밝혔다. 이 후보자는 장관 취임 후 가장 먼저 풀고 싶은 문제를 묻는 질문에도 “좋은 사업 아이템이 있어도 사후적이고 전면적인 규제에 가로막혀 아이디어를 펼치지 못하는 일이 많이 있다”며 “벤처·스타트업의 아이디어를 사장시키고 기회를 가로막는 규제 방식에 변화를 이끌어내고 싶다”고 말했다. 중소기업 정책에 대해서는 대기업 중심의 경기 호황이 중소기업으로 확산돼야 한다고 강조했다. 이 후보자는 “중소기업은 국민경제의 근간”이라며 “최근 수출 대기업을 중심으로 역사상 처음 경험하는 호황을 누리고 있지만 그 빛나는 호황의 온기가 작은 중소기업에까지 퍼져야 한다”고 말했다. 이어 “지금까지 중소기업 정책이 지원 위주의 정책이었다”며 “새로운 성장의 길을 열기 위해서는 새로운 기업 정책이 필요하다”고 했다. 소상공인의 어려움을 덜기 위한 정책 마련에도 나서겠다고 밝혔다. 이 후보자는 어린 시절 어머니가 운영하는 작은 식당에서 손님을 기다리고 배달 주문을 받았던 경험을 소개하며 “최근 소비 성향과 생활 방식이 변화하면서 자영업 환경이 급변하고 있다. 구조적으로 어려운 상황 속에서 소상공인의 고충을 어떻게 경감할 수 있을지 창의적인 고민을 해나가겠다”고 말했다. 중소기업·소상공인 분야의 전문성이 부족하다는 지적에는 국회에서의 입법·예산 경험을 내세웠다. 이 후보자는 “지난 6년여의 의정활동 과정에서 중기부 소관 업무에 대한 입법 활동을 충실히 해왔다”며 예산결산특별위원회 간사로 소상공인 경영 회복과 골목상권 소비 진작, 중소기업 인공지능 전환(AX), 수출 지원 등의 예산을 다뤘다고 설명했다. 이 후보자는 이번 주 중소기업과 소상공인, 벤처·스타트업 관련 주요 협·단체를 방문해 현장의 의견을 들을 계획이다.

정부가 2030년까지 전국적으로 65개 환승센터 및 복합환승센터를 마련한다. 수도권은 광역버스의 통행효율을 높이기 위해 서울 양재역과 사당역 등에 거점 환승센터 8곳을 마련하고, 지방은 환승센터를 15곳에서 30곳으로 늘린다. 국토교통부 대도시권광역교통위원회(이하 대광위)는 30일 이 같은 내용을 골자로 하는 ‘제4차 환승센터 및 복합환승센터 구축 기본계획(2026∼2030)’을 발표했다. 대광위는 수도권-지방권 간 이동권 보장과 지방권 균형성장 지원을 위해 지방권 환승센터를 이전 계획 대비 2배로 확대하기로 했다. 서울 도심·강남으로 유입되는 광역버스 통행효율을 제고하기 위해 9개 광역교통축별 거점 8개 환승센터를 구축, 광역버스 회차율을 지난해 37.1%에서 2030년 52.4%로 끌어올릴 계획이다. 기존 잠실, 당산역 외에 김포공항역, 창동역, 상봉역, 대곡역, 양재역, 사당역에 환승센터를 구축해 광역버스 환승을 편리하게 하겠다는 복안이다. 환승센터 구축 확대뿐 아니라 환승 서비스 제고 요구가 증가함에 따라 전국 주요 20개 고속·광역 철도역의 환승거리·시간을 30% 이상 단축시켜 환승 편의성을 높인다. 대광위는 2030년까지 전국에 65개 환승센터 및 복합환승센터(총사업비 22조 7533억원, 국비 1370억원)를 구축해 나갈 계획이라고 설명했다. 지방권은 부산·울산권 및 대구권 14곳, 대전권 10곳, 전주권 및 광주권 6곳 합쳐 총 30곳이 포함됐다. 이와 함께 미래형 환승센터(가칭 ‘AX 모빌리티 허브’) 실현을 위한 기술 개발을 지속하기로 했다.

CJ대한통운이 27일 서울 종로구 본사에서 ‘2026 하반기 타운홀미팅’을 열고 상반기 경영 성과와 하반기 사업전략을 임직원과 공유했다고 30일 밝혔다. 신 대표는 이날 온·오프라인 형태로 진행된 타운홀 미팅에서 상반기 경영성과를 돌아보며 어려운 경영환경 속에서도 택배 물량과 풀필먼트 매출이 두 자릿수 성장하는 등 외형성장을 이어간 점을 성과로 꼽았다. 신 대표는 특히 운영 효율화를 추진해 생산성과 원가 경쟁력을 높였다고 했다. 중동 전쟁 등 대외 변수로 영업이익이 감소한 만큼 외형 성장을 수익성으로 연결하는 것은 과제로 제시했다. 신 대표는 “외형 확대를 넘어 성장의 질을 높여야 할 때”라며 “더 큰 성장을 위해서는 글로벌 시장에서의 성과 창출이 중요하다”고 강조했다. 국내에서는 차별화된 배송·풀필먼트·디지털 미들마일 경쟁력을 바탕으로 신규물량을 확대하는 동시에 운영효율화로 시장지위와 수익성을 한층 강화하고, 글로벌에서 사업영역과 고객 기반을 확대해야 한다는 설명이다. 이를 위해 CJ대한통운은 미국·인도 등 전략시장을 중심으로 네트워크와 고객 기반을 확대하고 전략적 투자를 이어갈 계획이다. 글로벌 포워딩(화물중개) 사업과 현지 계약물류(CL) 역량을 연계해 엔드 투 엔드(E2E·출발지부터 최종 목적지까지 전 과정을 하나로 연결해 관리) 경쟁력을 강화하는 한편 신규 글로벌 고객 확보에도 속도를 낼 방침이다. 아울러 성장성과 수익성 강화를 위해 사업 포트폴리오 재정비도 지속한다. CJ대한통운은 최근 베트남에서 비핵심 해운사업을 정리하고 계약물류에 집중하는 등 해외 사업 체질을 개선하는 중이다. 이를 통해 글로벌 사업의 외형과 수익성을 함께 끌어올려 회사의 다음 성장을 이끄는 핵심 축으로 육성한다는 목표다. 신 대표는 “퀀텀점프(비약적 도약)를 위해 더 큰 시장인 글로벌에서 새로운 성장의 해법을 찾아야 한다”며 “글로벌 사업의 성장 잠재력을 실질적 성과로 만들어내는 동시에 국내에서도 압도적인 경쟁력과 수익성을 확보해 CJ대한통운의 새 도약을 이끌어가자”고 당부했다.

LG생활건강은 더마톨로지컬 뷰티 브랜드 피지오겔(PHYSIOGEL)이 환절기를 맞아 대표 보습 제품을 담은 ‘DMT 페이셜 크림 대용량 기획세트’를 선보인다고 30일 밝혔다. 이번 기획세트는 ‘9월 올영픽(올리브영 Pick)’ 선정을 기념해 마련된 올리브영 단독 상품이다. 피지오겔의 대표 제품인 DMT 페이셜 크림 대용량(200㎖)을 비롯해 DMT 에센스 인 토너(50㎖), DMT 크림 마스크 1매 등 3종으로 구성됐다. 최대 47% 할인된 가격으로 판매한다. DMT 페이셜 크림은 피지오겔의 대표적인 보습 제품으로, 누적 판매량 1300만개를 돌파했다. 제품에는 피부 지질 유사 성분을 배합한 ‘바이오미믹 기술’을 적용했다. 피지오겔에 따르면 바이오미믹 기술을 적용하지 않은 제품과 비교했을 때 피부 장벽 손상 방지율이 21.5% 높게 나타났다. 성인뿐 아니라 영유아도 사용할 수 있도록 순하고 부드러운 사용감을 구현한 것도 특징이다. 제조 과정에는 특수 진공 믹서로 원료를 장시간 정밀하게 혼합하는 ‘마이크로 인퓨젼 공법’을 적용했다. 원료 입자를 미세하고 균일하게 만들어 제품의 사용감을 높이는 방식이다. 기획세트는 9월 30일까지 올리브영 온·오프라인 매장에서 판매한다. 피지오겔 관계자는 “단순히 좋은 성분을 나열하는 데 그치지 않고 피부가 어떻게 성분을 받아들이는지를 연구해 왔다”며 “이번 행사를 통해 피지오겔의 R&D 기술력이 적용된 보습 장벽 케어를 경험하길 바란다”고 말했다.

롯데웰푸드가 다음달 10일까지 서울시 중구 롯데백화점 본점 9층 키네틱 스테이지A에서 ‘K-스낵 하우스’ 팝업스토어를 운영한다고 30일 밝혔다. 롯데웰푸드는 글로벌 메가 브랜드로 도약 중인 빼빼로를 비롯해 대표 K-스낵의 매력을 알리고 색다른 브랜드 경험을 선사하기 위해 이번 팝업을 기획했다. 팝업스토어는 한국 전통의 미를 현대적으로 재해석한 공간으로 꾸며졌다. 일월오봉도와 기와지붕, 와당 무늬 등 한국적인 요소를 곳곳에 활용해 외국인 관광객들이 K-스낵과 함께 한국 고유의 분위기를 자연스럽게 경험할 수 있도록 했다. 전통적인 디자인 요소를 적용한 제품 패키지와 다양한 소품 눈길을 끈다. 이번 팝업스토어는 방문객의 동선과 취향을 고려해 ‘빼빼로존’과 ‘K-스낵존’ 두 가지 공간으로 구성됐다. 빼빼로존은 글로벌 앰배서더인 K팝 그룹 ‘스트레이 키즈(Stray Kids)’의 비주얼로 꾸며졌으며, 팬들과 방문객들이 자유롭게 추억을 남길 수 있는 포토존을 마련했다. K-스낵존에서는 빼빼로 외에도 해외 시장에서 인기를 끌고 있는 롯데웰푸드의 대표 과자 제품들을 한눈에 둘러보고 구매할 수 있다. 현장 방문객을 위한 참여형 프로모션도 풍성하게 준비했다. 팝업스토어 방문 인증샷을 해시태그와 함께 SNS에 업로드하면 선물을 증정하는 인증 이벤트와 구매 고객 대상 한정판 굿즈 증정 이벤트 등을 함께 진행한다. 롯데웰푸드 관계자는 “외국인 관광객의 방문이 많은 롯데백화점 본점에서 글로벌 소비자와 국내 팬들이 모두 즐길 수 있는 체험형 공간을 선보이게 됐다”며 “앞으로도 다채로운 마케팅 활동을 통해 K-스낵의 매력과 브랜드 가치를 널리 알려 나갈 것”이라고 전했다.

롯데마트가 인도네시아의 도매와 소매점의 강점을 결합해 현지 유통 시장 공략을 가속화한다. 롯데마트는 26일 인도네시아 자카르타 끌라빠가딩점의 도매와 소매 매장을 동시에 전면 개편해 재단장 오픈했다고 30일 밝혔다. 지난달 9일 소매 매장인 쁘라무까점, 23일 도매 매장인 세랑점에 이어 두 달간 3개 점포를 연이어 선보였다. 끌라빠가딩점은 도매와 소매 매장이 한 건물, 같은 층에서 함께 운영하는 복합 매장으로, 2011년 개점 이후 15년 만에 전면 재단장을 진행했다. 이번 개편으로 도매 매장은 즉석조리 매장 ‘요리하다 키친’ 등 K푸드 콘텐츠를 결합한 ’홀세일 푸드마켓(Wholesale Food Market)’으로, 소매 매장은 먹거리 중심의 ‘그로서리 특화 매장’으로 각각 재구성했다. 끌라빠가딩점은 반경 5km 내 약 100만 명의 중상류층 인구가 거주하는 인도네시아 자카르타의 대표적인 주거·외식 상권에 위치해 있다. 특히 끌라빠가딩 지역은 수십 년 된 노포와 글로벌 레스토랑이 밀집해 ‘자카르타의 미식 천국’으로 불린다. 롯데마트는 이 같은 상권 특성을 고려해 전체 7600㎡(2300평) 규모의 매장 중 소매 매장은 면적의 90%를 신선식품과 먹거리로 채우고, 도매 매장과 맞닿는 중심부에는 K푸드를 선보이는 ‘K밀솔루션’을 전진 배치해 그로서리 경쟁력을 극대화했다. 도매와 소매 매장의 접점에 위치한 843㎡(255평) 규모의 ‘K밀솔루션’ 구역은 K푸드를 경험할 수 있는 대표 식문화 공간이다. ‘요리하다 키친’을 중심으로 카페 브랜드 ‘코페아 카페앤베이커리’, 자체 베이커리 ‘풍미소’, 피자 전문 ‘치즈앤도우’ 등 한국식 F&B 콘텐츠를 총망라했다. 오픈형 롱아일랜드 구조로 꾸민 ‘요리하다 키친’은 김밥, 떡볶이, 닭강정 등 K푸드 메뉴 비중을 20%까지 늘려 총 100여 종의 한식 먹거리를 선보인다. 한식 분식 ‘리틀명동’과 현지식 ‘나시나시’ 등 7개 전문 조리 코너, 144석 규모의 취식 좌석도 갖춰 일반 장보기 고객과 도매 사업자 고객 모두의 체류 시간을 늘릴 계획이다. 소매 매장은 식품 면적 비중을 90%까지 높인 먹거리 중심의 ‘그로서리 특화 매장’으로 재단장했다. 기존 면적보다 약 30% 늘린 신선식품 코너는 매장 입구 전면에 배치해 유기농 채소와 수입 과일, 연어 등 프리미엄 상품 구색을 강화했다. 한국 라면을 포함해 180여 종의 면류를 모은 ’누들존(Noodle Zone)’과 주류 전문 ‘비어벙커(Beer Bunker)’ 등 전문 특화존도 조성했다. 아울러 소매 매장에서 검증된 차별 요소인 한식소스, 월드누들 등을 함께 선보이며 그로서리 전문성을 높였다. 도매 매장은 고객 유형별 맞춤형 MD를 구축했다. 신선식품 매장은 면적을 압축하고 대용량 포장 상품과 수산·축산 냉동상품을 확대했다. 외식업 사업자를 위한 ’호레카(HORECA, 호텔·레스토랑·카페)’존에는 대용량 식자재와 테이크아웃 일회용품 특화존을 조성했고, 인근 소매상을 겨냥해 50m 길이의 ‘사셰(Sachet, 일상 필수품을 소포장 단위로 제작한 제품)’ 상품존을 운영한다. 롯데마트가 이번 개편에 나선 배경에는 앞서 진행한 인도네시아 재단장 점포들의 실적 개선 효과가 자리하고 있다. 2024년 1월 식료품 면적을 80%까지 늘린 첫 소매 ‘그로서리 특화 매장’ 간다리아시티점을 선보인 이래 2년 7개월간 인도네시아 도·소매 점포를 리뉴얼한 결과, 이전 동기간보다 전체 매출은 18%, 방문 고객 수는 64% 늘었다. 도매 부문은 지난해 8월과 올해 2월 각각 리뉴얼 오픈한 발리점, 마타람점을 포함해 ‘홀세일 푸드마켓’ 전환 후 매출 23%, 객수는 3배 증가했다. 지난 7월 23일 오픈한 세랑점도 지난해 동기보다 매출 30%, 객수 3.1배 증가했다. ‘요리하다 키친’과 베이커리를 결합한 ‘K밀솔루션’ 매출은 재단장 전보다 6배 늘었으며, 세랑점 방문객 2명 중 1명이 K밀솔루션을 이용한 것으로 나타났다. 소매 부문 역시 간다리아시티점, 꾸닝안시티점, 빈따로점, 쁘라무까점 등 4개 매장을 ‘그로서리 특화 매장’으로 전환한 후 이전 동기간보다 매출과 방문객 수는 각각 16%, 43% 늘었다. 인도네시아 1호 ‘요리하다 키친’ 매장인 간다리아시티점은 올해도 객수가 지난해보다 14% 증가했고, 지난달 재단장한 쁘라무까점은 한국 라면 특화존 등을 강화해 매출과 객수가 각각 10% 늘었다. 한편, 인도네시아는 1만2000여 개의 섬으로 이루어진 지리적 특성상 대도시를 중심으로 현대적 소매업태가 발달한 반면, 외곽 지역은 물류 인프라 제약으로 소규모 소매상 중심의 도매 유통 구조가 형성돼 있다. 롯데마트는 이러한 시장 환경에 맞춰 2008년 한국 유통사 최초로 진출한 이후 교통 거점 중심의 도매 매장 36개점과 대도시 중심의 소매 매장 11개점을 운영 중이다. 도매점은 ‘홀세일 푸드마켓’, 소매점은 ‘그로서리 특화 매장’의 이원화 전략을 통해 인도네시아에 차별화된 K그로서리(식료품) 경험을 제공하고 있다. 차우철 롯데마트·슈퍼 대표이사는 “인도네시아는 롯데마트 해외 사업의 핵심 축이자 성장 동력으로, 이번 끌라빠가딩점은 소매의 그로서리 혁신과 도매의 홀세일 푸드마켓 강점을 집약한 복합 매장”이라며 “차별화된 K푸드와 고객 맞춤형 쇼핑 환경을 앞세워 인도네시아 리테일 경쟁력을 확고히 다지고 동남아 사업 성장을 가속화해 나갈 것”이라고 말했다.

정부가 중소벤처기업부 등 17개 부처에서 운영 중인 중소기업 지원사업들에 대한 ‘구조조정’에 나선다. 유사·중복사업을 없애는 등 비효율적인 예산집행이 이뤄지고 있는 사업들을 정리하는 방식으로 4조원을 절감하고 이를 중소기업 지원 관련 핵심 사업 등에 재투자하기로 했다. 중소벤처기업부는 27일 열린 재정운영전략협의회에서 이러한 내용을 담은 ‘전부처 중소기업 지원사업 효율화 방안’과 ‘신성장 분야 혁신기업 육성 방안’을 발표했다고 밝혔다. 정부 중소기업 지원사업은 올해 전부처 기준 671개, 31조원 규모에 달한다. 하지만 일부 유사·중복사업, 소액·나눠주기, 저성과·관행적 사업 등이 유지되면서 예산이 비효율적으로 운영되고 있다는 지적이 제기됐다. 이재명 대통령도 지난 3월 ‘중소기업인과의 대화’에서 “중소기업 지원사업은 헝클어진 머리카락과 같아서 빗어낼 필요가 있다”고 했다. 정부는 17개 부처의 472개, 25조 5000억원 규모 중소기업 지원사업을 효율화 대상으로 설정하고 사업별 분석을 거쳐 효율화 방안을 마련했다. 이 중 88개 사업을 통폐합하거나 폐지하고, 144개 사업의 예산을 줄여 총 4조원을 절감하기로 했다. 예를 들어 중기부도전 K-스타트업, 예비창업패키지 등 여러 예비창업 사업을 ‘모두의 창업 지원사업’으로 일원화해 운영비 등 764억원을 줄인다. 50억원 미만 소액사업, 기업당 5000만원 미만을 지원하는 나눠주기 사업도 폐지와 감축에 나선다. 2023년∼2026년 ‘중소기업 지원사업 성과평가’ 결과가 미흡한 사업의 정리와 불필요해진 관행적 사업도 정리한다. 효율화로 아낀 4조원은 성과가 높거나 꼭 필요한 사업 등에 재투자된다. 박용순 중기부 중소기업정책실장은 “이번 지출 효율화는 불필요한 예산을 줄이는 데 그치지 않고 이를 신성장 분야에 다시 투자하는 식으로 엮여 있다”고 말했다. 중기부는 유망 중소기업에 디렉팅·오픈바우처·네트워킹 등을 3년간 지원하는 도약(JUMP-UP) 프로그램을 3단계로 확장하고, 관련 예산도 확대하기로 했다. 중기부는 관계 부처와 ‘신성장 분야 혁신기업 육성’도 추진한다. 신안보·제약바이오·기후테크·K-소비재 등 신성장 분야는 글로벌 시장이 급속도로 확대되는 가운데 중소·벤처기업의 역할이 중요한 분야로 거론된다. 중기부는 기획예산처(재원배분·쟁점조정), 국방부·방위사업청(신안보), 보건복지부(제약바이오), 기후에너지환경부(기후테크), 문화체육관광부(K-소비재) 등 분야별 관계 부처와 신성장 분야 혁신기업 육성을 위한 전방위 협업체계를 구축하기로 했다. 중기부와 관계 부처는 제약바이오·기후테크·K-소비재 분야에 대해서도 대책을 마련해 10월까지 순차적으로 발표한다.

이마트몰과 신세계몰이 만나 통합법인이 됐던 SSG닷컴이 다시 분리된다. 라이프스타일 사업부문을 인적분할해 그로서리(식료품 ·일용 잡화)와 패션·뷰티 등 사업별 전문성을 강화하는 방식이다. 하나의 법인에서 두 개의 플랫폼을 운영하던 방식에서 벗어나 각 사업 특성에 맞는 독립 경영체제를 구축하고 시장 변화에 신속하게 대응한다는 구상이다. SSG닷컴은 27일 이사회를 열고 라이프스타일 사업부문의 인적분할을 승인했다고 밝혔다. 분할이 완료되면 존속법인은 ㈜SSG닷컴으로 유지되고, 라이프스타일 사업을 담당하는 ㈜신세계몰(가칭)이 신설된다. 인적 분할이란 기존 주주들이 보유한 지분율 그대로 신설 법인 주식을 나누어 갖는 기업 분할 방식이다. 분할은 기존 통합 플랫폼 전략에서 한 단계 더 나아가 각 사업부문이 핵심 사업에 집중할 수 있는 전문화된 구조를 구축하기 위한 것이다. 특히 하나의 법인 안에서 두 플랫폼을 운영하는 대신 각각의 사업 특성과 성장 전략에 최적화된 독립적인 의사결정 및 경영체제를 갖추는 데 초점을 맞췄다고 SSG닷컴 측은 밝혔다. 분할 후 SSG닷컴은 그로서리 중심의 온라인 장보기 등 기존 커머스 사업 경쟁력 강화에 집중한다. 신세계몰은 패션·뷰티·라이프스타일 상품을 중심으로 고객 경험과 서비스를 확대해 프리미엄 이커머스 플랫폼으로 육성할 계획이다. 법인이 분리되더라도 양사 간 고객 접점과 사업 연계는 유지된다. SSG닷컴 앱에서 신세계몰 플랫폼과 연동해 신세계몰의 상품을 계속 구매할 수 있도록 할 예정이다. 신세계몰 역시 자체 플랫폼 경쟁력을 강화하는 동시에 SSG닷컴을 비롯한 다양한 채널과 연결해 고객 접점을 넓힌다는 방침이다. SSG닷컴은 10월 말 임시 주주총회를 열어 분할계획을 승인한 뒤 12월 1일을 분할기일로 관련 절차를 진행할 예정이다. 일각에서는 정용진 이마트 회장과 정유경 신세계백화점 회장간 계열분리 과정의 일환이라는 해석도 나온다. 인적분할을 하면 추후에 지분 교환 등 정리 과정에 들어가기 용이하기 때문이다. SSG닷컴은 2019년 이마트몰과 신세계몰 온라인 부문을 통합해 만들어진 회사인데, 출범 7년 만에 다시 분리된다. SSG닷컴 관계자는 “인적분할을 통해 각 사업의 전문성을 높이고 독립적인 의사결정 체계를 바탕으로 시장 변화에 더욱 신속하게 대응할 수 있을 것으로 기대한다”며 “분할 이후에도 고객 접점과 필요한 사업 연계를 이어가며 경쟁력을 지속적으로 강화해 나갈 것”이라고 말했다.