국내 주류시장의 소비 위축이 장기화하고 있다. 회식 감소 등 음주문화 변화에다 건강을 중시하는 생활문화 확산이 음주 축소로 이어지고 있다. 맥주·소주·막걸리 등 대중적 주종 소비가 일제히 줄어들면서 국내 주류업계도 긴장하고 있다. 주류업계는 소비 심리를 되살리기 위해 신품종 출시나 새 업종 진출 등 다양한 방식으로 대응하고 있다. 해외에 진출하거나 외국 기업과 손잡는 사례도 잇따른다. ◆국내 주류 소비 급감 8일 국세청 국세통계포털(TASIS)에 따르면 지난해 국내 주류 출고량은 298만8000㎘(킬로리터)였다. 주류 출고량이 300만㎘아래로 떨어진 것은 국제통화기금(IMF) 외환위기 당시인 1998년 이후 27년 만이다. 2015년과 비교하면 10년 새 21.5%나 감소했다. 맥주·소주 등 대중적 주종의 축소가 뚜렷하다. 맥주 출고량은 151만9000㎘로 전년 대비 7.2%, 희석식 소주도 지난해 79만3000㎘로 3년 연속 감소하며 80만㎘ 아래로 내려갔다. 막걸리 출고량도 5년 연속 줄었다. 음주량 역시 감소하는 추세다. 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사(aT)의 ‘2025 주류산업정보 실태조사’에 따르면 월 1회 이상 술을 마시는 소비자의 월평균 음주 빈도는 8.8일로 2023년(9.0일)보다 줄었다. 하루 평균 음주량 역시 6.7잔에서 6.6잔으로 감소했다. 회식이 줄어들면서 자연스레 음주량도 줄어들고 있다. 국가데이터처에 따르면 올해 1∼8월 주점업 생산지수(불변·2020=100)는 월평균 100.0으로 2020년 연평균(100)과 같았다. 물가 상승분을 뺀 실질 매출이 그해 수준까지 떨어졌다는 의미다. 술집에서 팔린 술과 안주의 양이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 발생 첫해인 2020년 수준이라는 것이다. 주류 수요 감소가 지속되면서 매출 전망도 어두워지고 있다. 하나증권은 최근 보고서에서 맥주와 소주의 3분기 총수요가 전년 동기 대비 각각 -4%, -2% 감소할 것으로 예측했다. ◆주류업계 대응책 부심 주류 소비 감소에 대응하기 위한 업계의 움직임도 활발하다. 기존 제품과 차별화한 신제품을 선보이는 동시에 주종 다변화와 외국 기업과의 협력을 통해 새로운 수요를 확보하는 데 주력하고 있다. 하이트진로는 새로운 소비문화에 맞춘 제품 출시와 해외 주류기업과의 협력을 병행하고 있다. 지난달 19일에는 국내 최초로 10년 숙성 복분자 원액을 사용한 ‘진로 복분자’를 한정 출시했다. 알코올 도수 12도의 제로슈거 제품으로, 복분자주에 소주와 사이다를 섞어 마시는 ‘복소사’ 등 젊은 소비자들의 ‘믹솔로지’ 문화에 주목했다. 이달부터는 소비자가 직접 복소사를 만들 수 있는 기획상품도 판매한다. 일본 기린과의 협력도 강화하고 있다. 하이트진로는 지난 7월 기린과 기술제휴 양해각서(MOU)를 체결하고 일본 맥주 ‘기린 이치방 시보리’ 캔 제품을 전주공장에서 생산하기로 했다. 기린과 자본관계가 없는 수입유통사가 아시아에서 해당 제품을 라이선스 생산하는 첫 사례다. 초도 생산 목표는 약 150만ℓ이며 내년까지 전체 판매량의 75% 수준을 국내에서 생산할 계획이다. 국내 생산으로 기존 약 한 달 반이 걸리던 유통 기간도 1∼2주로 단축할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또 소주 ‘참이슬’과 맥주 ‘테라’를 결합한 소맥 완제품 출시를 추진하고 있다. 소비자들 사이에서 ‘테슬라’로 불리는 조합을 상품화하는 것으로, 소주와 맥주를 별도로 구매하거나 직접 섞어 마실 필요가 없다는 점이 특징이다. 앞서 6월 선양소주가 수제맥주업체 세븐브로이와 손잡고 소맥캔 ‘선양 오크소맥’을 출시한 데 이은 두 번째 ‘소맥캔’ 출시다. 롯데칠성음료는 과거 인기 제품의 재출시를 통해 새로운 소비층 확보에 나섰다. 지난달 1980∼1990년대 양주의 대중화를 이끌었던 ‘캪틴큐’를 11년 만에 다시 선보였다. 1980년 출시된 캪틴큐는 2015년 단종됐지만, 최근 과거 브랜드를 새롭게 즐기는 뉴트로 소비문화와 가성비 위스키 수요 증가에 맞춰 재출시됐다. 정통 캐리비안 럼 원액을 사용하고 버번 캐스크와 셰리 캐스크 숙성 과정을 거쳤으며 알코올 도수는 35도다. 제품 디자인은 과거 캪틴큐의 병 디자인과 짙은 녹색의 핵심 색상을 그대로 살렸다. 캪틴큐를 추억하는 소비자에게는 익숙한 향수를, 젊은 소비자들에게는 과거 브랜드의 디자인과 감성을 현대적으로 경험할 수 있도록 했다. 소비자 반응도 나타나고 있다. 재출시를 기념해 내놓은 ‘캪틴큐 보물상자’ 기획 패키지 1만2000세트는 공장 출고 기준 하루 만에 전량 소진됐다. 롯데칠성음료는 이에 따라 숙면을 주제로 한 ‘고장 난 캪틴큐 타임머신’ 패키지 3만세트를 추가로 선보였다. 캪틴큐의 온라인 언급량은 출시 2주 만에 약 1만건을 기록했다. 광고 영상 3편의 누적 조회수도 공개 20일 만에 1300만회를 넘어섰다. 기존 브랜드의 인지도를 활용해 중장년층과 젊은 소비자를 동시에 공략하는 전략이다. 오비맥주는 기존 맥주 중심의 사업에서 소주로 제품군을 확대하고 있다. 지난 9월 제로슈거 소주 ‘찰랑’을 출시하며 소주시장 공략에 나섰다. 찰랑은 제주 동부의 화산암반수와 용암해수소금을 사용한 알코올 도수 15도의 제품이다. 인위적인 알코올 향과 단맛을 줄이고 감칠맛을 더한 것이 특징이다. 전량 제주공장에서 생산하며 서울·수도권과 제주 일부 식당 및 주점을 중심으로 판매하고 있다. 신제품의 시장 안착을 위한 마케팅에도 나섰다. 서울 주요 상권에서 옥외광고를 진행하고 온라인 콘텐츠와 음식점 협업을 통해 소비자 접점을 확대하고 있다. 지난달 중순부터는 서울 용산의 식당을 브랜드 플래그십 스토어로 운영하며 제품과 어울리는 음식도 제안하고 있다. 오비맥주는 초기 식당과 주점 중심의 판매에서 향후 유통망을 점차 확대한다는 계획이다. 마트와 편의점 등 가정용 판매채널 진출 여부도 검토할 예정이다.

GS리테일이 지원하는 ‘찾아가는 미디어나눔버스’가 운영 10년째를 맞았다. 전국 학교와 복지시설 등을 방문해 미디어 체험 기회를 제공한 인원은 2만3000여명에 달한다. GS리테일은 8일 미디어나눔버스가 올해 말까지 총 660회 운영될 예정이라고 밝혔다. 미디어나눔버스는 방송 제작 장비와 시설을 갖춘 차량이 전국 각지를 찾아가 미디어 교육과 체험 기회를 제공하는 사회공헌 사업이다. GS리테일은 TV홈쇼핑 채널 GS샵을 운영하는 방송 산업의 일원으로 시청자미디어재단과 함께 사업을 추진해 왔다. GS리테일은 2016년 방송통신위원회의 제안으로 4억원을 출연해 5t 트럭을 개조한 대형 미디어나눔버스 제작을 지원했다. 2017년 11월 시범운영을 시작해 이듬해부터 본격적인 교육에 나섰다. 올해까지 누적 운영비 지원액은 3억1500만원에 이른다. 초기에는 경북 울릉군, 강원 정선군, 전남 신안군 등 미디어 체험 기회가 부족한 도서·산간지역 학교를 중심으로 운영했다. 이후 수도권 학교와 도서관, 복지시설 등으로 방문 대상을 확대했다. 연간 운영 횟수는 2018년 최대 127회를 기록했으며 올해도 연말까지 50회 운영할 계획이다. 교육 프로그램도 다양해졌다. TV 뉴스 제작과 라디오 방송, 애니메이션 더빙 등 방송 직업 체험에서 인공지능(AI)과 가상현실(VR)을 활용한 신기술 교육으로 영역을 넓혔다. 지난해 시범 도입한 AI·VR 체험은 올해부터 정규 프로그램으로 운영하고 있다. 교육 만족도도 높은 수준을 보였다. 지난해 약 2400명을 대상으로 실시한 만족도 조사에서 100점 만점에 평균 92.2점을 기록했다. 배재성 GS리테일 사업지원본부장은 “지난 10년간 지역과 세대를 아우르며 미디어 교육 기회를 넓히고 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 실천해 왔다는 점에서 의미가 크다”고 말했다.

지난 5일 부산 강서구 녹산국가산업단지에 자리한 농심 녹산 수출전문공장. 공장 관계자 안내를 받아 가운을 두른 뒤, 신발과 머리에 이물질이 들어가지 않도록 하는 비닐 캡을 씌웠다. 이후에도 공장 근로자와 같은 형식의 위생 과정을 거친 뒤에야 공장 안으로 들어갈 수 있었다. 작업 지시에 따라 생산설비를 자동으로 설정하는 시스템과 포장재 등 자재를 공급하는 자율주행로봇이 눈길을 끌었다. 검수 단계에서는 인공지능(AI)이 포장 불량과 이물질 등을 식별했다. 농심에 따르면, 녹산 수출전문공장은 부산의 기존 녹산공장 부지에 지상 6층, 연면적 4만8178㎡(약 1만4574평) 규모로 건립돼 지난달 29일부터 가동됐다. 봉지면 2개와 용기면 1개 생산라인을 돌려 연간 최대 5억개의 라면을 만들 수 있다. 해외 시장 수요가 크게 늘어날 경우 최대 8개까지 확충할 수 있도록 설계됐다. 기존 부산·구미공장의 연간 수출용 라면 생산능력 7억개에 신공장의 5억개가 더해지면서 국내 수출 공급 역량은 총 12억개로 늘어났다. 농심은 국내 6개와 미국·중국에 2개씩 모두 10개의 라면 생산거점을 갖추게 됐다. 국내 판매용 33억개와 수출용 12억개, 해외 현지 공장 17억개를 합친 전체생산능력은 연간 최대 62억개에 이른다. 녹산 수출전문공장은 AI와 자동화 기술로 다양한 수출용 제품을 신속하게 생산할 수 있다. 봉지면은 분당 600개 이상, 용기면은 분당 약 500개를 만들어낸다. 국가별로 면의 굵기와 배합, 포장 등을 달리해야 하는 수출용 라면의 특성을 고려해 품목 교체 시간도 기존 국내 공장 대비 최대 4분의 1 수준으로 줄였다. 전윤열 농심 녹산공장장은 “AI 도입 목적은 인력 감축이 아니라 현장 근무자들이 힘을 덜 들이면서도 품질 좋은 제품을 생산할 수 있도록 하는 것”이라며 “설비기능을 개선해 생산성을 17∼18% 높일 수 있을 것으로 본다”고 말했다. 세계 시장에서 한국 라면의 인기는 날로 치솟고 있다. 농림축산식품부에 따르면 올해 상반기 K라면 수출액은 9억3539만달러로 전년 동기 대비 27.9% 증가하며 반기 기준 역대 최대치를 기록했다. 달라진 K라면의 위상은 이튿날 열린 ‘2026 구미라면축제’에서도 엿볼 수 있었다. 5회째를 맞은 올해 축제에는 각국의 식문화를 반영한 이색 레시피를 선보이는 ‘글로벌 라면 챌린지’가 열렸다. 글로벌 라면 챌린지에는 아시아 564명, 유럽 229명, 중남미 223명 등 세계 80개국에서 1200명 넘게 지원했다. 레시피와 조리 영상, 사회관계망서비스(SNS) 영향력 등을 거쳐 단 13팀이 본선에 진출했다. 폴란드에서 온 킹가 마리아씨는 “저한테는 아주 맵지만 그 매운맛을 즐기고 있다”며 한국 라면을 높이 평가했다.

지난 6일 오후 경상북도 구미역 앞 역전로. 이날 개막한 ‘2026 구미라면축제’에 참여한 사람들로 인산인해를 이뤘다. 사람들의 등 뒤에는 라면 백팩이 눈에 띄었다. 농심 구미 공장에서 갓 튀긴 라면을 바로 실어 축제 자리에서 판매한 백팩이다. 소셜네트워크(SNS)상에서 일명 ‘라면거북이’라는 별칭으로 불리기도 한다. 사람들은 25봉씩 든 라면들을 등 뒤에 매고 길가를 누볐는데, 갓 튀긴 라면을 파는 ‘갓랜드’에서는 이 라면을 사기 위한 줄이 길게 늘어섰다. 어림짐작해 200m가 넘어보였다. 사람들을 통제하던 한 경찰관은 “몇 시간은 넘게 기다려야 살 수 있을 것”이라고 귀띔했다. 올해로 5회째를 맞은 구미라면축제는 구미역 앞 구간을 거대한 라면 천국으로 만들었다. 국내 신라면 생산량의 약 75%를 담당하는 농심 구미공장이 있다는 지역 특성을 살려 기획된 행사로 농심은 2022년 첫 행사때부터 참여했다. 올해 축제는 ‘세계에서 가장 긴 라면 스트릿’을 주제로 운영한다. 구미산 밀을 활용한 지역 특화 라면을 최초로 공개하는 것이 특징이다. 농심이 구미공장에서 생산하는 ‘구미라면축제면’은 구미산 밀을 100% 사용해 개발한 축제 한정판 제품으로 한국적인 얼큰한 소고기장국 스타일의 깊고 진한 국물 맛을 구현한 제품이다. 축제 현장에는 당일 생산한 농심 제품으로 특별한 메뉴를 선보이는 라면레스토랑 25곳과 라면트럭 8대 등 총 33개 음식점이 참여한다. 식음 공간은 지난해 2400석에서 올해 2700석으로 늘었는데 ‘라면 스트리트’ 곳곳에서 길바닥에 앉아 라면을 먹는 사람들의 모습을 볼 수 있었다. 이와 함께 취향대로 면·스프·토핑을 조합해 나만의 라면을 만드는 ‘라면공작소’, 구미공장에서 당일 생산한 라면을 바로 구매할 수 있는 ‘갓랜드’등 다양한 프로그램이 운영된다. 축제의 대표 시그니처인 ‘갓 튀긴 라면’은 지난해 약 48만 개가 판매될 정도로 인기를 끌었다. 올해 축제에는 각국의 식문화를 반영한 이색 레시피를 선보이는 ‘글로벌 라면 챌린지’도 열렸다. 글로벌 라면 챌린지에는 아시아 564명, 유럽 229명, 중남미 223명 등 세계 80개국에서 1263명이 지원했다. 레시피와 조리 영상, SNS 영향력 등을 거쳐 단 13팀이 본선에 진출했다. 폴란드에서 온 킹가 마리아씨는 취재진에 “한국을 사랑하고, 어, 참가를 통해 한국 요리에 대한 폴란드 사람들의 사랑을 보여주고 싶었다”며 “저한테는 (라면이) 아주 맵지만 먹을 때마다 다른 한국 음식처럼 맵다고 생각하면서도 그 매운맛을 즐기고 있다”고 말했다. 프랑스에서 온 장 마티유씨는 레드와인을 사용한 라면 요리를 선보였는데 “저는 프랑스인이지만 뿌리는 마다가스카르인데 그쪽 음식도 맵다. 그래서 한국 라면은 정말 맛있다”고 말했다. 축제는 지역 상권에도 변화를 만들고 있다. 구미시에 따르면 지난해 축제장 안에서 약 10억원의 매출이 발생했다. 빅데이터로 분석한 인근 상권 매출은 약 28억6000만원이었다. 축제 참가 음식점도 구미 지역 업체로 제한했다. 현재 축제에서 선보인 라면 메뉴를 상시 판매하는 지역 음식점은 12곳이다. 구미시는 이를 향후 50곳까지 늘리고 라면 판매·체험·역사를 한데 모은 ‘구미라면관’도 추진하고 있다. 성황리에 개최된 구미 라면 축제지만, 인근에서 열린 다른 축제와의 연관은 고민해야 봐야할 과제다. 구미 인근 김천시에서 열린 김천김밥축제는 구미라면축제 보다 2주 가량 먼저 열렸다. 한국관광공사는 두 도시의 축제를 연계해 치르는 방안을 모색중인 것으로 알려졌다.

지난 5일 부산 강서구 녹산국가산업단지에 자리 잡은 농심 녹산 수출전문공장. 공장 관계자 안내를 받아 가운을 두른 뒤, 신발과 머리에 이물질이 들어가지 않도록 하는 비닐 캡을 씌웠다. 꼼꼼하게 손을 닦은 뒤에야만 먼지를 씻어내는 강풍대 안으로 들어갈 수 있었다. 공장 근로자와 같은 형식의 위생 과정을 거친 뒤에야 공장안으로 들어갈 수 있었다. 근로자와 관람자의 동선이 같기 때문에 더 엄격하게 위생품질을 관리하고 있다고 공장 관계자는 설명했다. 불과 일주일전 가동을 시작한 녹산공장은 현재 봉지면 2개, 용기면 1개 등 3개 고속라인을 돌리고 있다. 향후 글로벌 수요 증가에 맞춰 최대 8개 라인까지 가동할 수 있는 규모의 공장이다. 라면 한 봉지가 만들어지는 시작점은 공장 4층의 믹서다. 근로자만 기계를 다룰 수 있고 관람자는 유리벽 넘어 기계를 볼 수 있었다. 기자의 눈에 유리벽 넘어 거대한 기계가 보였다. 원료와 약수를 섞어 만든 반죽이 아래층으로 내려가자 롤러가 두꺼운 반죽을 길쭉한 ‘면대’로 만들었다. 여러 차례 압연을 거치며 얇아진 면은 절출기에서 제품마다 정해진 굵기로 잘렸다. 농심이 만드는 다양한 형태의 라면에 맞춰 잘라지는 굵기가 달라진다고 한다. 이후 면은 고온의 스팀을 통과하며 증숙한 뒤 둥근 틀에 담겼다. 유탕기를 통과하며 튀겨진 면은 곧바로 찬바람을 이용한 냉각공정을 거쳐 포장라인으로 향한다. 유탕 온도와 시간은 방부제 없이 상온 유통이 가능하도록 한다. 포장 단계에서는 이물이 있는지 없는지를 직원들이 무작위로 상품을 들어 지켜보고 있었다. 원료 투입에서 완제품 적재까지 이어지는 신공장 생산라인의 길이는 약 180m. 회사 측은 전체 과정에 약 20분이 걸린다고 했다. 농심은 ‘K-라면’의 수출 증대에 대응하기 위해 녹산 신공장을 건립했다. 부지면적 1만1377㎡(약 3442평), 연면적 4만8178㎡(약 14,574평), 지상 6층으로 기존 1공장은 요옆 부지에 만들어졌다. 1공장이 7개 라인에서 연간 3억 9000만 개를 생산하며, 신공장은 고속 라인 3개를 통해 연간 5억 개를 생산할 수 있다고 했다. 분 당 600개 가량의 봉지면이. 일일 최대 178만 개의 라면이 이곳 녹산 신공장에서 만들어져 4km 가량 떨어진 부산신항을 통해 해외로 수출된다. 미국과 중국은 현지 공장이 담당하고 녹산에서는 일본과 유럽, 중남미, 중동, 아시아 등으로 제품을 공급한다.녹산공장 가동으로 농심의 국내외 라면 생산능력은 연간 최대 62억개까지 늘었다. 국내 수출 공급능력도 기존 부산·구미공장 연 7억개에 녹산 5억개가 더해져 12억개로 확대된다. 수출공장답게 가장 공을 들인 것은 ‘다품종 대량생산’이다. 국가가 바뀔 때마다 배합 처방부터 면 굵기, 포장지와 소비기한 표기, 박스까지 변경해야 한다. 기존 공장에서는 이른바 ‘잡 체인지’에 약 120분이 걸렸다. 녹산에서는 이를 30분으로 줄였다. 품목 교체시간 단축으로 생산효율은 17.6% 높아졌다. 공장 곳곳에는 자동화 기술이 적용됐다. 생산관리시스템(PMS)에 당일 생산 제품을 입력하면 작업자가 일일이 설정하지 않아도 레시피와 공정 정보가 자동으로 표시된다. 설비에 부착한 센서는 열과 진동 등 이상 신호를 감지해 고장 가능성을 사전에 알린다. AI 검사시스템은 포장 불량과 이물, 소비기한 표시 이상 등을 잡아내 자동으로 제품을 배출한다. 자재 운반도 사람의 몫을 덜었다. 자율주행로봇(AMR)은 생산라인에서 자재 부족 신호를 받으면 스스로 이동해 공급한다. 장애물을 만나면 피해가고 배터리가 부족하면 직접 충전한다. 농심은 2015년 구미공장에서 직원이 자체 개발한 AI 불량품 선별 기술을 시작으로 관련 시스템을 전 공장으로 확대해왔다. 조용철 농심 대표이사는 “녹산 수출전문공장은 전 세계 소비자들의 다변화된 니즈에 맞춘 제품을 신속하고 대량으로 공급할 수 있는 농심 글로벌 사업의 핵심 심장부가 될 것”이라며, “독보적인 스마트팩토리 기술력과 글로벌 전략 제품을 앞세워 2030년 해외 매출 비중 60% 이상, 전사 매출 7조 3000억 원 시대를 열어가겠다”라고 말했다.

산업통상부가 내년 처음으로 여성공학인 실태조사를 실시한다. 산업계 여성 연구개발 인력의 현황과 경력단절 요인 등을 파악해 여성공학인의 산업현장 진출과 지속적인 성장을 지원하기 위해서다. 산업부와 한국여성공학기술인협회는 6일 서울 엘타워 오르체홀에서 ‘2026 산업현장 여성공학인대회’를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 지난달 30일 열린 제1회 공학인의 날과 연계해 산업현장에서 활약해 온 여성공학인의 성과를 조명하고 지속적인 성장과 도전을 지원하기 위해 마련됐다. 산업부는 이날 기술혁신과 공학 인재 양성에 기여한 여성공학인 5명과 여성공학인 채용 및 성장 지원에 힘쓴 우수기관 5곳에 장관표창을 수여했다. 여성공학인대상은 김상희 SK실트론 팀장, 황경민 브이픽스메디칼 대표, 노유정 부산대 교수, 나정조 덕성여대 교수, 노윤숙 인하대 교수가 받았다. 성장지원 우수기관으로는 한국남동발전, 한국과학기술연구원(KIST), 비바리퍼블리카, 한미글로벌건축사무소, 커먼컴퓨터가 선정됐다. 이어 열린 산업기술포럼에서는 임우형 LG AI연구원 공동연구원장이 ‘AI로 진화하는 산업생태계’를, 노미정 삼성전자 파운드리사업부 상무가 ‘AI시대의 반도체 산업’을 주제로 강연했다. 여성 엔지니어들의 도전과 성장 경험을 담은 출판기념회와 토크콘서트도 진행됐다. 산업부는 2027년 첫 여성공학인 실태조사를 추진할 계획이다. 실태조사의 근거 등을 담은 산업기술혁신 촉진법 개정안은 현재 국회에서 논의 중이며, 관련 예산은 2027년도 정부 예산안에 반영됐다. 산업부는 실태조사를 통해 여성 연구개발 인력의 성장 경로와 경력단절 요인 등을 체계적으로 파악하고, 이를 경력단절 예방과 처우 개선을 위한 정책 수립에 활용할 방침이다. 산업부는 “다양성과 전문성을 갖춘 여성공학인은 우리 산업의 중요한 경쟁력”이라며 “여성공학인들이 경력단절 없이 역량을 발휘하고 산업의 핵심 리더로 성장할 수 있도록 법적·제도적 기반을 강화하겠다”고 밝혔다.

신라호텔앤리조트가 올해 처음으로 블랙 프라이데이 프로모션을 진행한다. 내년 상반기 국내외 호텔 객실을 최대 28% 할인된 가격으로 예약할 수 있으며, 추첨을 통해 객실 요금 전액을 포인트로 돌려주는 이벤트도 마련했다. 신라호텔앤리조트는 6일부터 19일까지 2주간 신라리워즈 회원을 대상으로 ‘블랙 프라이데이’ 프로모션을 진행한다고 밝혔다. 행사 기간 공식 홈페이지와 모바일 앱을 통해 2027년 상반기 객실을 예약하면 회원 전용 특별 할인가를 적용받을 수 있다. 이번 행사에는 서울신라호텔과 제주신라호텔을 비롯해 신라모노그램 강릉, 신라모노그램 하노이 웨스트레이크, 신라모노그램 다낭, 신라스테이 전 호텔(옌청 제외)이 참여한다. 성수기를 포함한 내년 상반기 여행을 미리 준비하는 고객들이 할인 혜택을 받을 수 있도록 했다. 예약 고객을 대상으로 한 경품 행사 ‘더 럭키 드로우’도 진행한다. 추첨을 통해 20명에게 예약 시 결제한 객실 요금 전액을 신라리워즈 포인트로 돌려준다. 10명에게는 서울신라호텔 뷔페 레스토랑 ‘더 파크뷰’ 2인 식사권을, 5명에게는 더신라숍의 ‘신라 이불 세트’를 증정한다. 장기 투숙객을 위한 혜택도 마련했다. 블랙 프라이데이 패키지로 4박 이상 투숙하는 고객에게는 내년 7월부터 12월까지 신라리워즈 골드 등급 체험 혜택을 제공한다. 골드 등급은 객실 이용 금액의 4%, 다이닝 이용 금액의 1.5%를 포인트로 적립할 수 있으며 식음업장 5% 할인과 객실 업그레이드 쿠폰 등의 혜택이 주어진다. 국내 신라모노그램과 신라스테이를 공식 홈페이지나 앱에서 처음 예약하는 고객에게는 패키지 결제에 사용할 수 있는 1만 포인트 쿠폰도 제공한다. 호텔신라 관계자는 “회원 전용 특가와 다양한 추가 혜택을 통해 고객들이 내년 상반기 여행을 보다 합리적으로 준비할 수 있도록 기획했다”고 밝혔다.

집값의 일부만 내고 분양받은 뒤 적금 붓듯이 장기간 남은 집값을 나누어 내는 내집 마련 제도가 도입된다. 집값을 단기간에 마련하는 게 어려운 청년층 등을 위한 공급대책으로 정부가 지분적립형 분양 모델을 선보인다. 국토교통부는 다음 달 분양 예정인 한국토지주택공사(LH)의 창릉신도시 1057세대 아파트 중 284세대에 지분적립형 분양을 실시한다고 4일 밝혔다. 이 방식은 입주 때 분양가의 25%만 낸 다음 4년마다 15%씩 추가로 지분을 취득해 20년 뒤 100% 지분을 확보하는 주택 매입 방안이다. 현재 전용면적 55㎡ 기준 수도권 평균 공공분양주택 가격이 5억1000만원인데, 지분적립형으로 분양을 받으면 입주 시 분양가의 25%인 1억2800만원만 내면 된다. 국토부는 수분양자(분양받는 사람)의 경제적 여건을 고려할 경우 회차에서 최대 1년간 취득을 유예할 수 있다고 했다. 미취득 지분에 대해서는 주변 전세 시세의 90% 수준으로 사업자에 임대료를 납부한다. 지분적립형 분양은 정부가 ‘8·13 부동산대책’에서 내놓은 도심공급 신속화 방안 중 하나다. 모아둔 자산이 적지만 향후 주택 구입 여력 개선이 예상되는 청년층 등 실수요자의 내집 마련을 지원하기 위한 것이다. 국토부는 이익공유형 Ⅱ 방안도 공개했다. 이익공유형 Ⅱ는 분양가의 70%를 주택도시기금에서 저리로 의무 융자받도록 하고, 추후 주택을 팔거나 대출을 상환할 경우 집값 상승에 따른 차익을 대출 평균잔액 비율에 따라 기금과 수분양자가 공유하는 모델이다. 분양가의 최대한도는 5억원이다. 금리는 대출 실행 시점의 디딤돌 대출 기본금리보다 1%포인트 낮게 설정하고, 우대금리도 최대 0.5%포인트까지 지원한다. 국토부는 이익공유형 Ⅱ로 분양받을 경우 대출을 제외한 초기 필요 자금이 분양가의 30%인 1억5300만원 수준이라고 설명했다. 다만 이익공유형 Ⅱ의 경우 법적 근거가 없어 국토부는 조만간 주택공급을 위한 법 개정에 나서기로 했다. 국토부는 주택도시보증공사(HUG)와 함께 시중 월세 물건을 전세로 전환해 임차인에 공급하고, 임대인에게 월 수익을 지급하는 ‘전월세 안심신탁 사업’의 첫 임대인도 모집한다. 전월세 안심신탁 사업은 임대인-전월세안정화기구(HUG)-임차인 3자 간 계약을 체결하는 방식이다. 임차인은 보증금 상당액을 HUG에 예치하고 HUG는 해당 예치금을 운용해 임대인에게 월 수익을 지급한다. 임차인의 예치금을 HUG가 보관·운용 후 직접 임차인에게 반환하는 형태로 임차인은 전세사기 걱정 없이 거주할 수 있다. 임대인은 월세 연체에 대한 걱정 없이 약정 수익률을 계약 기간 동안 HUG로부터 월세 형태로 매월 지급받는다. 이번 수익률은 4.35%로 설정됐다.

삼립의 떡 프랜차이즈 브랜드 ‘빚은’이 세계적인 패키지 디자인 어워드에서 수상했다. 국내 디자인 어워드에서도 4개 프로젝트가 수상작 및 우수디자인으로 선정됐다. 삼립은 ‘빚은 프리미엄 양갱 기프트 세트’가 펜타워즈(Pentawards) 2026에서 브론즈 어워드를 수상했다고 4일 밝혔다. 지난달 16일(현지시간) 영국 런던에서 열린 펜타워즈는 패키지 디자인에 특화된 국제 디자인 어워드다. 2007년 시작돼 매년 세계 각국의 우수한 패키지 디자인을 선정하고 있다. 디자인의 창의성과 혁신성, 브랜드 가치 등을 종합적으로 평가한다. 이번에 수상한 빚은 프리미엄 양갱 기프트 세트는 한국 전통 회화인 ‘일월오봉도(日月五峯圖)’를 현대적으로 재해석한 디자인이 특징이다. 조선시대 궁중 회화에 등장하는 해와 달, 다섯 봉우리의 이미지를 빚은의 브랜드 색상인 블루, 실버, 골드로 표현했다. 한국 전통의 미학을 현대적인 디자인에 접목해 프리미엄 선물세트의 가치를 높인 점에서 좋은 평가를 받았다. 삼립은 국내 디자인 어워드인 ‘2026 굿디자인코리아’에서도 4개 프로젝트가 수상작 및 우수디자인으로 선정됐다고 밝혔다. 굿디자인코리아는 산업통상자원부가 주최하고 한국디자인진흥원이 주관하는 디자인 인증·시상 제도다. 우수한 디자인 상품에 GD 마크를 부여하고, 국민과 전문가의 추가 심사를 거쳐 최우수 작품을 시상한다. 삼립의 빚은 프리미엄 양갱 기프트 세트와 기프트카드는 각각 지식재산처장상과 한국디자인진흥원장상을 받았다. 이와 함께 삼립호빵 패키지와 프리미엄 디저트 선물세트 ‘골든모먼츠’가 우수디자인(GD)에 선정됐다. 삼립 관계자는 “한국의 전통적인 아름다움을 현대적으로 재해석하는 동시에 각 브랜드의 고유한 가치를 디자인으로 구현하기 위한 노력이 국내외 디자인 어워드 수상으로 이어졌다”며 “앞으로도 차별화된 디자인을 선보여 소비자에게 새로운 브랜드 경험을 제공하겠다”고 말했다. 펜타워즈와 굿디자인코리아에서 동시에 수상한 빚은 프리미엄 양갱 기프트 세트는 빚은 인천공항점에서 판매한다.

지역 자원과 아이디어를 활용해 창업한 기업 약 140곳이 제주에 모여 국내외 투자자와 유통기업을 대상으로 투자 유치와 수출 판로 개척에 나선다. 중소벤처기업부는 4일부터 6일까지 사흘간 제주에서 '제1회 로컬창업 페스타 in 제주'를 개최한다고 밝혔다. 개막식은 제주 쉐라톤호텔에서 열렸으며 주요 행사는 제주시 원도심 일대에서 진행된다. 올해 처음 개최되는 이번 행사에는 전국 로컬기업 약 140개사를 비롯해 국내 투자사 8개사, 해외 투자사 3개사, 대형 브랜드·유통사 5개사, 해외 바이어 13개사 등이 참여한다. 행사는 '로컬에서 세계로, 지역의 가치를 미래로'를 주제로 지역 기반 창업기업이 브랜드를 육성하고 투자와 판로를 확보해 해외시장에 진출할 수 있도록 지원하는 데 초점을 맞췄다. 중기부에 따르면 2023년부터 올해 8월까지 로컬 창업 소상공인 지원사업인 립스(LIPS)를 통해 765개 기업이 총 1227억원의 민간투자를 유치했다. 지원기업의 수출 참여율은 2023년 12.0%에서 지난해 22.7%로 높아졌다. 기업당 평균 수출액도 같은 기간 1억8300만원에서 2억3300만원으로 증가했다. 행사 첫날에는 로컬기업의 브랜드 성장과 투자 유치를 중심으로 프로그램이 진행된다. 투자기관들이 참여하는 투자전략 토론과 로컬기업 6개사의 기업설명회(IR)가 마련됐다. 국민투표로 선정한 우수 로컬기업 '로컬스타 TOP3'도 공개할 예정이다. 5일에는 지역 상권 활성화가 주요 주제다. 로컬기업과 지역 상권의 동반성장 전략을 논의하고, 우수 상권 사례와 상권형 크라우드펀딩 성과를 공유한다. 제주시 원도심과 서귀포 지역을 둘러보는 현장 프로그램도 진행된다. 행사에는 해외 투자자와 바이어들도 참여해 로컬기업의 글로벌 진출 가능성을 모색한다. 이병권 중기부 제2차관은 개막식 축사를 통해 지역의 자원과 아이디어에서 출발한 로컬기업의 성장 성과를 전국으로 확산하고 후속 성장 기회를 지속해서 창출하겠다는 정부의 의지를 밝혔다.