롯데하이마트가 올해 3분기 5개 분기 만에 매출 성장세로 돌아섰다. 가전 소비 침체 속에서도 가전 관리 서비스와 모바일, 자체 브랜드(PB) 상품 판매가 늘면서 매출 반등에 성공했지만 영업이익은 전년대비 감소했다. 롯데하이마트는 올해 3분기 순매출액이 6545억원으로 지난해 같은 기간보다 0.3% 증가했다고 4일 공시했다. 고객이 결제한 금액을 합산한 총매출액은 8022억원으로 0.7% 늘었다. 총매출액은 2분기 연속 증가했으며, 공시 기준 매출액인 순매출액은 5개 분기 만에 증가세로 전환했다. 반면 영업이익은 55억원으로 전년 동기 190억원보다 134억원 감소했다. 당기순이익도 23억원으로 지난해 같은 기간 142억원보다 119억원 줄었다. 올해 1~3분기 누적 영업손익은 84억원 적자로, 지난해 같은 기간 184억원 흑자에서 적자 전환했다. 수익성 악화에는 가전 소비 침체와 계절적 요인이 영향을 미쳤다. 이사 수요가 줄어들면서 대형가전 판매가 감소했고, 늦은 폭염에 따른 계절가전의 기저 영향으로 생활·주방가전 판매도 부진했다. 국가데이터처에 따르면 올해 3분기 국내 이동자 수는 전년 동기 대비 10.2% 감소했다. 매출 반등은 가전 관리 서비스와 모바일, 자체 브랜드 상품이 주도했다. 가전 구매부터 사용, 교체까지 관리하는 '케어(Care) 서비스' 매출은 전년 동기 대비 62% 증가했다. 올해 3분기까지 누적 매출은 이미 지난해 연간 매출을 넘어섰다. 가전과 서비스를 함께 구매한 고객은 100만명을 넘었으며 연동 구매율도 59%에 달했다. IT·모바일 품목 매출은 11% 증가했다. 특히 모바일 매출은 28% 늘어나며 3개 분기 연속 두 자릿수 성장률을 기록했다. 자체 브랜드 상품 매출도 23% 증가했고, 온라인 매출 역시 13% 늘었다. 롯데하이마트는 기존 가전 판매 중심의 사업구조를 구매 이후 관리까지 책임지는 '가전 평생 케어 플랫폼'으로 전환하고 있다. 지난달 초 출시한 '가전수리올케어' 서비스는 한 달 만에 가입자 2만5000명을 넘어섰다. 롯데하이마트는 앞으로 케어 서비스와 자체 브랜드, 모바일 등 구매 빈도가 높은 상품과 서비스를 확대해 고객 방문을 늘리고 대형·생활가전 구매로 연결하는 전략을 강화할 계획이다. 이를 통해 매출 성장과 수익성 개선을 동시에 추진한다는 방침이다.

LG생활건강이 올해 3분기 700억원대의 영업이익을 기록했다. 면세 판매 회복등에 힘입어 전년 동기보다 영업이익이 50% 이상 늘었지만 뷰티분야 적자는 계속됐다. LG생활건강은 올해 3분기 연결 기준 매출은 1조5774억원, 영업이익 704억원을 기록했다고 3일 공시했다. 전년동기 대비 영업이익은 52.4% 증가한 결과다. 매출은 지난해 같은 기간보다 0.2% 감소했다. 뷰티사업이 적자를 계속 보았지만 그 폭이 줄어들면서 영업이익 증가로 이어졌다. 뷰티 부문 매출은 6608억원으로 전년 동기 대비 0.3% 감소했고 영업손실은 109억원으로 적자 폭을 축소했다. LG생활건강은 면세 매출이 늘면서 럭셔리 브랜드 ‘더후’가 성장세로 돌아섰고 닥터그루트와 도미나스, 유시몰, VDL 등도 매출이 증가했다고 설명했다. 백화점과 할인점 등 오프라인 매장 운영 효율화도 손익 개선에 영향을 미쳤다. 홈케어앤데일리뷰티(HDB) 부문 매출은 4192억원으로 3.8% 증가했지만 영업이익은 310억원으로 3.1% 감소했다. 주요 유통채널의 판매 호조에도 브랜드 경쟁력 강화를 위한 마케팅 비용이 늘어난 영향이다. 음료 사업인 리프레시먼트 부문은 부진했다. 매출은 4974억원, 영업이익은 503억원으로 각각 3.1%, 19.9% 감소했다. 음료 수요 감소와 원부자재 가격 상승, 판촉 경쟁 심화가 실적에 영향을 미쳤다. 해외 매출은 4323억원으로 12.5% 줄었다. 북미 매출은 에이본 매각 영향으로 12.5% 감소한 1355억원을 기록했으나 에이본 실적을 제외하면 약 5% 성장했다. 중국 매출은 온라인 사업구조 재편 등의 영향으로 21.1% 줄어든 1151억원에 그쳤다. LG생활건강은 연구개발(R&D) 기반 제품 혁신과 글로벌 유통망 확대에 주력할 방침이다. 지난 8월 닥터그루트를 미국 세포라 오프라인 매장 400여곳에 입점시킨 데 이어 중남미 시장 진출도 모색하고 있다. 한편 LG생활건강은 이날 이사회를 열고 색조 브랜드 '힌스'를 운영하는 자회사 비바웨이브의 잔여지분 25%를 추가 인수하기로 결정했다. 이에 따라 비바웨이브 지분 100%를 확보하고 힌스의 글로벌 진출을 지원할 계획이다.

수도권광역급행철도(GTX)-A 삼성역 구간의 기둥 철근 누락 문제와 관련해 정부가 보강 또는 철거 후 재시공 여부를 연내 결정한다. 보강 방안이 확정될 경우 2027년 상반기 GTX-A 열차의 삼성역 무정차 통과가 가능할 것으로 예상된다. 국토교통부는 GTX 삼성역 구간 기둥 시공오류에 대한 정부합동점검과 전문기관의 보강방안 검증을 진행하고 있다고 3일 밝혔다. 지난달 30일에는 서울시, 국가철도공단, 정부합동점검단, 한국콘크리트학회 등이 참여하는 종합점검회의를 열고 향후 대책을 논의했다. 정부합동점검단은 지난 5월 21일부터 철근 누락이 확인된 영동대로 복합개발사업 3공구를 비롯해 1~4공구 전체의 설계·시공 적정성과 안전성을 조사하고 있다. 안전난간대 설치 불량 등 경미한 사항은 시정을 완료했으나, 철근 피복두께 부족과 지압강도 적정성 등 일부 문제는 추가 검증 중이다. 기둥 보강방안은 당초 검토한 12개 대안에서 고강도 모르타르를 이용한 단면 증대와 강판을 결합한 합성보강 등 2개로 압축됐다. 한국콘크리트학회는 대규모 철근 누락으로 구조적 내력이 부족해진 삼성역의 특수성을 고려해 실제 모형시험과 3차원 정밀해석 등을 진행하고 있다. 철거 후 재시공 방안도 별도로 검토 중이다. 국토부는 안전성과 시공성, 공사기간 등을 종합적으로 고려해 연내 최종 대안을 결정할 계획이다. 점검 과정에서 확인된 지침·규정 위반 사항에 대해서는 벌점 부과 등 행정조치도 추진한다. 보강 방안이 채택되면 공사와 영업시운전을 거쳐 2027년 상반기 무정차 통과가 가능할 것으로 전망된다. 다만 구체적인 일정은 최종 대안과 공사·시운전 병행 가능성 등에 따라 달라질 수 있다. 김태병 국토부 철도국장은 “국민 안전을 최우선으로 꼼꼼히 점검하고 연내 최적 대안을 결정하겠다”고 밝혔다.

정부가 개별 공장에 머물렀던 제조업 인공지능(AI) 혁신을 공급망과 산업단지 전체로 확대한다. 기존에 개발된 AI 모델을 다른 제조 현장에서도 활용하도록 해 중복 투자를 줄이고 산업 전반의 생산성을 높인다는 구상이다. 산업통상부는 3일 서울 프레스센터에서 기업인과 전문가 등 200여명이 참석한 가운데 ‘AI 팩토리 전략회의’를 열고 이 같은 내용의 ‘AI 팩토리 확산전략’을 발표했다. 산업부는 그동안 전국 245개 기업의 AI 팩토리 전환을 지원했다. 이 가운데 우수사례 38개를 분석한 결과 생산성은 30.1% 향상되고 불량률은 15.5% 감소했다. 한 공장에서 개발한 AI 기술을 다른 공장에서 다시 개발하는 중복 투자 문제도 발생했다. 정부는 이를 해결하기 위해 제조AI 혁신을 ‘점·선·면·입체’로 확장하는 4단계 전략을 추진한다. 우선 기존에 개발된 AI 모델 541개를 분석해 확산 가능성이 높은 기술을 발굴하고, 기업별 AI 전환 수준에 따른 맞춤형 처방전을 제공한다. 검증된 AI 모델은 유사 공정에 재활용하고 업종별 제조AI 전문기업도 육성한다. 대기업과 협력사가 공동으로 AI 모델을 개발하는 한편 자동차·기계(광주·창원), 반도체·디스플레이(천안·청주·구미), 석유화학·철강(울산·여수), 조선(대불·군산) 등 지역 특화 산업단지의 AI 전환도 지원한다. 궁극적으로 생산계획부터 제조·검사·물류까지 AI가 통합 제어하는 완전자율운영 공장을 구축한다는 목표다. 이를 위해 2027년부터 2031년까지 추진하는 관련 기술개발 사업에 내년도 정부 예산안 기준 1200억원을 편성했다. 산업부는 산업성장펀드와 국민성장펀드 등을 활용한 투자 지원, 제조AI 전문인력 양성도 추진한다. 김정관 산업부 장관은 “AI를 얼마나 많이 도입했느냐를 넘어 검증된 기술을 얼마나 빠르게 확산해 기업의 실질적인 매출과 이익으로 연결하느냐에 집중해야 한다”고 강조했다.

정부가 수출 유망 중소·중견기업을 육성하기 위해 올해 도입한 ‘K-수출스타’ 사업 참여기업들의 수출액이 지난해보다 34% 증가한 것으로 나타났다. 산업통상부는 K-수출스타 사업에 참여한 100개 기업의 올해 1~9월 수출액이 총 8억2000만달러로, 지난해 같은 기간보다 34% 늘었다고 3일 밝혔다. 산업별로는 인공지능(AI)·디지털·전자, 반도체·이차전지 등 첨단산업 분야의 수출 증가율이 53%로 가장 높았다. 화장품·식품 등 소비재 분야는 37%, 기계·자동차·조선 등 주력산업 분야는 17% 증가했다. 참여기업 가운데 중소기업 92개사의 수출 증가율은 35%를 기록했다. K-수출스타는 성장 잠재력이 높은 중소·중견기업을 연간 수출 1000만달러 이상의 중추기업으로 육성하는 사업이다. 대한무역투자진흥공사(KOTRA), 한국무역보험공사 등 5개 전문기관이 해외마케팅과 수출금융, 인증·특허, 연구개발(R&D) 등을 종합 지원한다. 산업부는 내년도 사업예산과 지원 대상을 확대하고 지방자치단체와 업종별 협·단체, 중소벤처기업부 등과 연계해 신규 참여기업 발굴에도 나설 계획이다. 산업부는 이날 서울 동대문구 동아제약을 방문해 수출 성과와 현장 애로사항도 점검했다. 동아제약은 해당 사업을 활용해 가그린과 판피린 등의 제품을 중심으로 베트남·중국·몽골 시장 진출을 추진하고 있으며 올해 1000만 달러 수출 달성이 예상된다. 강감찬 산업부 무역투자실장은 “지역과 업종에 관계없이 제2, 제3의 수출스타가 탄생할 수 있도록 ‘모두의 수출’을 실현하겠다”고 말했다.

인공지능(AI)과 공간정보를 결합한 첨단 기술과 서비스를 한자리에서 살펴볼 수 있는 국내 최대 규모의 공간정보 박람회가 열린다. 국토교통부는 4일부터 6일까지 경기 고양시 킨텍스 제2전시장에서 ‘2026 K-Geo Festa’를 개최한다고 3일 밝혔다. 올해로 18회째를 맞는 이번 행사는 ‘변화를 여는 GeoAI, 깨어나는 세상’을 주제로 AI와 공간정보의 융합이 가져올 산업적 변화와 새로운 사업 기회를 조명한다. 국내외 117개 기업과 기관이 참여하는 기술 전시는 공간정보 역사관, 공공정보관, 생활 서비스관 등 7개 테마관으로 구성된다. AI를 활용한 공장 부지 선정과 인허가 절차 진단, 디지털 트윈 국토, 자율주행 기술 등을 선보인다. 위험물질 탐지 로봇과 침수 지역 예측 기술, 가상현실(VR) 드론 조종 등도 체험할 수 있다. 개막식에서는 정재승 한국과학기술원(KAIST) 교수가 ‘AI시대 공간정보가 여는 대한민국의 미래’를 주제로 기조강연을 한다. 행사 기간 공간정보 관련 정책과 기술을 논의하는 30개 콘퍼런스도 개최된다. 국내 공간정보 기업의 해외 진출을 지원하는 프로그램도 마련된다. 세계은행(WB), 대한무역투자진흥공사(KOTRA), 한국국제협력단(KOICA) 등이 참여하며 카타르와 몽골 등 14개국에서 해외 인사 49명이 방한한다. 인도네시아와 아제르바이잔 등과 공간정보 협력을 위한 양해각서(MOU) 체결도 추진한다. 네이버클라우드와 벤츠코리아 등 대기업의 기술 수요를 소개하는 오픈이노베이션과 투자유치 대회, 취업설명회도 열린다. 정의경 국토부 제2차관은 “AI 시대에는 현실 세계를 정확히 이해하고 분석하는 공간정보의 중요성이 커지고 있다”며 “기업 간 협력과 투자, 해외 진출을 촉진하는 기회의 장이 되도록 하겠다”고 말했다.

오뚜기가 오는 4일부터 7일까지 서울 삼성동 코엑스에서 열리는 ‘2026 푸드위크 코리아’에 참가해 신제품 ‘한강라면’을 선보인다. 오뚜기는 3일 ‘한강라면은 역시, 오뚜기’라는 슬로건 아래 한강공원의 분위기를 재현한 체험형 홍보 부스를 운영한다고 밝혔다. 올해로 21회째를 맞은 푸드위크 코리아는 국내외 식품산업의 최신 트렌드와 식품·푸드테크 기술을 소개하는 종합 식품 전시회다. 오뚜기는 행사장에서 한강라면 기계로 조리한 신제품을 직접 맛볼 수 있는 시식 프로그램을 운영한다. 자전거 타기 게임에 성공하면 한강라면을 증정하고, 나만의 한강 피크닉 가방 만들기와 한강 야경 포토부스 등 다양한 체험 행사도 마련한다. 이와 함께 ‘오뚜기가 추천하는 한강라면 TOP5’와 ‘외국인 인기라면 TOP5’를 전시하고, 관람객이 선호하는 한강라면을 선택하는 투표 이벤트도 진행한다. 오뚜기는 지난해 한강버스 압구정·뚝섬 선착장에 ‘해피냠냠 라면가게’를 마련하는 등 한강라면을 활용한 소비자 체험 행사를 이어왔다. 올해 6월에는 ‘제3회 한강 쉬엄쉬엄 3종 축제’에서 시민과 외국인 관광객을 대상으로 한강라면 체험 프로그램을 운영했다. 지난달 서울 난지캠핑장에서 열린 ‘2026 서울바비큐페스티벌’에도 참가했다. 오뚜기 관계자는 “한강에서 라면을 끓여 먹는 경험이 대표적인 K-식문화로 주목받고 있다”며 “신제품 한강라면을 통해 언제 어디서든 한강의 특별한 미식 경험을 즐길 수 있도록 하겠다”고 말했다.

조선호텔앤리조트가 내년 서울 종로와 전남 여수에 신규 호텔 2곳을 개관한다. 기존 호텔의 객실과 부대시설도 새롭게 단장해 경쟁력을 강화한다. 이를 통해 2030년까지 국내 호텔을 총 14곳으로 늘린다는 계획이다. 조선호텔앤리조트는 2일 이 같은 내용의 호텔 사업 확장 계획을 발표했다. 신규 호텔은 기존 호텔의 브랜드를 전환하는 방식으로 선보인다. 신세계프라퍼티투자운용과 컨소시엄을 구성해 자산 인수 및 개발을 추진하고, 프로젝트 리츠(REITs)를 통해 자산 보유와 운영을 분리하는 사업 구조를 마련했다. 서울 종로에 들어서는 10번째 호텔은 2019년 준공된 232실 규모의 4성급 '오라카이 대학로 호텔'이다. 지난 6월 자산 인수를 완료했으며 내년 1월부터 브랜드 전환 공사를 거쳐 상반기 개관할 예정이다. 인사동과 광화문광장, 북촌한옥마을 등 주요 관광지와 인접해 있다. 11번째 호텔은 전남 여수의 427실 규모 '라마다 프라자 바이 윈덤 여수 호텔'이다. 지난달 자산 인수를 완료하고 브랜드 전환을 준비하고 있다. 조선호텔앤리조트의 첫 호남권 진출로, 관광객과 기업 행사 수요 등을 확보한다는 구상이다. 회사는 향후 청라와 안동 등으로도 호텔 사업을 확대할 방침이다. 기존 호텔에 대한 투자도 병행한다. 조선 팰리스 서울 강남은 객실층 일부를 전환해 약 380평 규모의 신규 부대시설을 조성한다. 럭셔리 웰니스 스파와 고급 일식 레스토랑, 비즈니스 라운지 등이 들어선다. 오는 12월 공사를 시작해 내년 상반기 선보일 계획이다. 현재 조선 팰리스 투숙객의 80% 이상은 해외 고객이다. 웨스틴 조선 서울은 지난달 스위트 객실 리뉴얼을 마치고 90㎡ 규모의 '프리미엄 이그제큐티브 스위트'를 새롭게 선보였다. 가족 단위 고객을 위한 객실도 개선했다. 웨스틴 조선 부산은 최대 500명을 수용하는 그랜드볼룸을 전면 개편해 약 3년에 걸친 주요 시설 리뉴얼을 마무리했다. 최훈학 조선호텔앤리조트 대표이사는 "2027년은 호텔 사업이 새로운 성장 단계로 나아가는 중요한 전환점이 될 것"이라며 "110년 이상 축적한 운영 경험과 서비스 역량을 바탕으로 호텔 포트폴리오를 확대하고 경쟁력을 강화하겠다"고 말했다.

기자의 손에 두개의 천이 들려졌다. 천을 들어 하나로 합친 뒤 선반 위 기계에 놓였다. 기계가 곡선을 따라 움직이더니 자동으로 봉제가 이뤄졌다. 제작하는 데 채 10초가 걸리지 않았다. 그저 기계에 맞춰서 천을 놓으면 그뿐이었다. 대표적인 노동집약 산업인 의류 제조업에서도 ‘기술’이 들어오고 있음을 알게 해주는 장면이었다. 지난달 29일 베트남 호찌민에서 버스를 타고 한 시간 반 가까이 이동해 도착한 한세실업 TG법인 공장. 띠엔장 성에 위치한 이 공장은 11만 평 규모로 총 5개 공장에서 의류를 생성하고 있다. 서울 여의도 공원의 1.6개 되는 크기다. 약 축구장 1.5배 크기의 공장 한 곳에서 근무자 700∼800명이 근무한다. 연간 생산량은 4000∼5000만장 규모라고 공장 관계자는 설명했다. 한세실업은 베트남에 한세VN과 한세TN, 한세TG 등 주요 생산법인을 두고 있다. 베트남 전체 생산기지의 연간 의류 생산량은 약 1억장, 매출은 약 4억2500만달러 규모다. 의류 제조 과정에서도 스마트와 디지털화가 자리잡고 있는 것을 엿볼 수 있는 장면은 도처에 있었다. 재단을 마친 원단이 무인운반로봇(AGV)에 실려 봉제공정으로 옮겨졌다. 작업자가 직접 원단을 운반하던 자리에 자동화 설비가 들어선 것이다. 봉제라인에서는 미리 제작한 후드와 주머니 등 의류 부속품이 행거에 걸린 채 이동했다. 작업자가 원단을 틀에 끼우고 페달을 밟자 자동봉제기가 정해진 형태에 맞춰 바느질을 마쳤다. 의류 제조 공정이다 보니 공장 내 먼지가 쌓일 수밖에 없는 구조였는데 곳곳에서 로봇청소기가 돌아다니면서 먼지를 처리하고 있었다. 한세실업이 추진하는 제조혁신의 핵심은 생산공정 전반의 자동화다. 원단이 공장에 들어오는 순간부터 재단과 봉제, 검사, 포장, 출고에 이르기까지 모든 공정을 데이터로 연결하는 방식이다. 원단이 입고되면 바코드로 수량과 재고를 관리한다. 재단공정에서는 자동재단기가 원단을 정해진 모양으로 자른다. 완성된 재단물에는 QR코드를 부착해 색상과 규격, 생산정보 등을 확인할 수 있도록 했다. 과거 수기로 확인하던 작업을 디지털 정보로 전환한 것이다. 자동화 수준은 공장별로 다르다. 이날 방문한 한세TG 7공장은 자동봉제기와 행거라인 시스템을 적극적으로 활용한다. 한세실업이 도입한 AGV는 재단공정에서 봉제공정으로 원단을 이동시키는 역할을 한다. 초기에는 바닥에 설치된 레일을 따라 움직였지만, 이후 QR코드를 인식해 이동하는 방식으로 발전했다. 최근에는 공장 내부 지도를 입력하면 정해진 경로를 따라 이동하는 방식까지 도입했다. 자동화 효과는 생산 인력과 작업량에서 확인된다. 한세실업에 따르면 기존 봉제라인에는 55~60명이 투입됐지만 자동화 이후에는 약 45명 수준으로 줄었다. 일부 작업에서는 기존 34장이던 처리 물량이 68장으로 두 배 증가했다. 자동화는 작업자의 신체적 부담도 줄이고 있다. 워크웨어 생산라인에서는 두꺼운 원단을 반복해서 들어 올리는 작업이 많다.이날 현장을 안내한 노재민 한세실업 베트남 TG법인 린팀 팀장은 “근로자들이 반복해서 이 작업을 하면 힘든 것이 명약하기 때문에 이를 해결하기 위해 원단을 작업대 높이까지 들어 올리는 리프트 장비를 도입했다”고 설명했다. 재단공정에는 13개 작업대와 3대의 자동재단기가 투입된다. 무늬가 없는 단색 원단은 모두 자동재단기로 처리하고, 줄무늬나 패턴이 있는 원단은 수작업을 병행한다. 원단의 특성에 따라 자동화와 수작업을 구분하는 것이다. 완성된 의류는 세 차례 품질검사를 거친다. 봉제를 마친 직후 제품의 불량 여부를 확인하고, 다림질 이후 다시 검사한다. 마지막으로 바이어가 지정한 외부 검사원이 전체 생산 물량 가운데 10%를 검사한다. 출고 단계에서는 자체 개발한 무선주파수인식(RFID) 시스템이 마지막 관문 역할을 한다. 포장된 의류 상자를 스캐너에 통과시키면 내부 제품의 수량과 크기, 색상 등이 주문정보와 일치하는지 자동으로 확인한다. 정보가 맞지 않으면 경고음이 울린다. 한세실업은 비슷한 기능을 수행하는 상용 RFID 장비의 가격은 약 3만달러지만, 회사가 자체 개발한 장비는 하드웨어와 소프트웨어를 포함해 4200~4500달러에 구축했다고 했다. 친환경 설비 투자도 진행 중이다. 베트남 생산기지에는 4500㎾p 규모의 태양광 발전설비가 설치돼 있다. 한세실업은 이를 통해 전력 사용량의 약 55%를 충당한다고 설명했다. 에너지 비용을 줄이는 동시에 글로벌 바이어들의 친환경 생산 요구에도 대응한다는 전략이다. 한세실업이 자동화를 확대하는 배경에는 베트남 현지 제조업의 인력 확보 문제도 있다. 공장 운영 관계자들은 현지 기업들이 인력 부족에 대응하기 위해 자동화 설비 투자를 늘리고 있다고 설명했다. 바이어가 요구하는 생산비용에 맞추기 위해 인력 감축과 자동화 도입을 강화하는 면도 있다. 공장 견학을 마치고 한세실업 TG법인 내 방문센터를 찾으니 한세실업의 과거 광고들이 걸려져 있는 것이 재차 눈에 띄었다. 김동녕 한세그룹 회장이 만들었다는 “미국인 3명 중 한 명은 한세실업 옷을 입는다”는 문구였다. 미국인 3명 중 한 명이 입는 옷이 그렇게 만들어지고 있었다.

롯데백화점이 부산 센텀시티점을 신세계백화점에 판다. 백화점 1, 2위 간 첫 점포 매각이다. 29일 유통업계에 따르면 신세계백화점은 롯데백화점 센텀시티점을 인수하기로 하고 이날 공정거래위원회에 기업결합신고서를 제출했다. 센텀시티점 양수도 계약의 거래대금은 2000억원대 수준으로 알려졌다. 센텀시티점의 영업 종료 일정은 공정위 심사가 마무리된 후 확정되고, 그전까지는 정상 영업한다. 신세계백화점은 롯데백화점 센텀시티점 인수를 계기로 부산 해운대구 센텀시티 일대의 사업 규모를 확대한다. 연 매출 2조원대에 오른 신세계 센텀시티를 중심으로 롯데백화점 센텀시티점, 개발 부지를 연계해 쇼핑·문화·관광 기능을 갖춘 복합 상권을 조성한다는 구상이다. 양사의 센텀시티점은 같은 블록 내에 외벽을 맞대고 있을 정도로 가깝다. 신세계 센텀시티는 2009년 개점한 점포로, 스파랜드와 아이스링크 등 레저·문화 콘텐츠를 결합한 쇼핑공간으로 부산을 대표하는 명소로 자리 잡았다. 2016년 지역 점포로는 처음 매출액 1조원을 돌파했고, 2023∼2025년 연속으로 2조원 이상 매출을 내고 있다. 박주형 신세계 대표이사는 “이번 양수도는 양사가 경쟁을 넘어 각자 더 발전할 수 있는 경영 환경을 마련했다는 데 큰 의미가 있다”며 “신세계 센텀시티를 쇼핑과 문화, 관광, 도심형 공간이 유기적으로 융합된 신세계 타운으로 개발해 대한민국을 대표하는 글로벌 핵심 랜드마크로 만들어 나갈 것”이라고 말했다. 롯데백화점은 센텀시티점 매각으로 거점 점포를 더욱 강화하고 신규 쇼핑몰 사업을 추진하는 등 투자에 집중할 수 있게 됐다.