지난 10년간 정부와 기업 모두 규제 완화를 외쳤음에도 기업이 느끼는 노동·행정 등의 규제 부담은 오히려 더 커졌다는 분석이 나왔다. 대한상공회의소는 17일 ‘지난 10년의 정책 평가! 향후 10년의 혁신 환경’을 주제로 온라인 좌담회를 열고 이 같은 결과를 발표했다. 대한상의와 정책평가연구원은 전국 913개 기업을 대상으로 기업이 체감하는 조세, 준조세, 규제, 행정의 부담 수준을 수치화하는 기업부담지수(BBI)를 조사했다. 이번 조사는 2015년 이후 10년 만에 이뤄졌으며, 업종·지역·규모별 가중치를 적용해 객관성을 높였다. 조사 결과 전체 기업부담지수는 105.5로 2015년(109.5)보다 소폭 하락했으나 여전히 100을 웃돌았다. 기업부담지수가 기준선 100을 넘으면 ‘부담된다’, 100을 넘지 않으면 ‘부담되지 않는다’는 의미다. 기업부담지수가 소폭 하락한 것은 조세 부담이 줄어서다. 하지만 규제와 일선 행정 관련 부담은 대폭 늘었다. 규제 부담은 2015년 88.3에서 올해 102.9로 크게 높아졌다. 규제 하위 항목을 보면 노동규제는 10년 사이 105에서 112가 됐고, 진입(사업 시작 단계 인·허가 등) 규제는 69에서 101로 올라가 창업 부담이 커졌다. 환경(96→99), 입지·건축(82→99) 등의 규제 부담도 늘었다. 정책평가연구원은 노동규제에 대한 부담이 큰 데 대해 “주 52시간 근로제를 중심으로 고용 유연성이 낮은 노동시장 상황, 국회를 중심으로 늘어난 규제법령에 대한 압박이 반영된 것”이라고 풀이했다. 일선 행정에 대한 부담도 10년 만에 77에서 111로 증가했다. 지자체의 일선 규제가 늘고, 행정 지연 등의 관행이 여전했다는 분석이다. 반면 조세 부담은 120.9에서 100.7로, 준조세 부담은 122.5에서 112.5로 줄었다. 안종범 정책평가연구원장은 “법인세 최고세율이 2012년 27%에서 2023년에 24%로 조정되는 등 세율과 과표구간에 변화가 있었고, 기업들의 영업이익이 추세적으로 감소해 수익 기반의 법인세 부담이 준 것으로 보인다”고 밝혔다. 박일준 대한상의 상근부회장은 “국회에서 이뤄지는 규제입법에 대한 영향평가를 통해 합리적 대안을 찾고, 일선 지자체의 규제행태도 선의의 경쟁을 통해 바꿔야 한다”고 강조했다.

최근 홈플러스가 기업회생절차(법정관리)를 밟는 등 유통 업황이 악화하고 시장이 온라인 중심으로 재편되면서 대형마트 의무 휴업제를 손봐야 한다는 목소리가 커지고 있다. 소상공인과의 상생이라는 도입 취지와 달리, 대형마트가 문 닫는 일요일에 소비자가 전통시장을 찾기보다 온라인·슈퍼마켓으로 향한다는 연구 결과도 나왔다. 한국경제인협회 한국경제연구원은 약 130만건의 소비자 구매 데이터를 분석한 결과 대형마트가 쉬는 일요일에 오히려 전통시장 매출이 함께 줄어들었다고 15일 밝혔다. 연구원이 수도권 1500가구를 대상으로 한 2022년 농촌진흥청의 식료품 구매 데이터를 분석해보니 대형마트가 의무휴업한 일요일에 전통시장의 평균 식료품 구매액은 610만원이었다. 반면 대형마트가 문 연 일요일에는 오히려 전통시장 매출이 630만원으로 늘었다. 대형마트가 쉬는 날 쇼핑 수요는 전통시장이 아닌 온라인이 흡수했다. 대형마트 의무휴업일에 온라인몰의 식료품 구매액은 평균 8770만원으로 그렇지 않은 일요일보다 130만원 많았다. 슈퍼마켓 매출도 1920만원으로 110만원 많았다. 유민희 한경연 연구위원은 “소비자들은 대형마트가 문을 닫더라도 온라인 구매를 이용하거나 다른 날에 미리 구매하는 것을 선택한다”며 “대형마트와 전통시장은 경쟁 관계가 아닌 보완적 유통채널의 성격을 갖는다고 볼 수 있다”고 분석했다. 과거 통계와 비교하면 온라인몰 쏠림 현상은 더욱 두드러졌다. 대형마트 의무휴업일에 전통시장 식료품 구매액은 2015년 1370만원에서 2022년 610만원으로 55 감소했다. 같은 기간 온라인몰 구매액은 180만원에서 8770만원으로 48.7배가 됐다. 유 위원은 “소비의 중심축이 온라인으로 이동하고 있는 상황에서 대형마트에 대한 규제가 오히려 오프라인 유통시장의 위축을 가져올 수 있다”고 지적했다. 이미 유통업 패권은 온라인으로 넘어갔다. 산업통상자원부에 따르면 지난해 유통업 매출에서 온라인이 차지하는 비중은 50.6%, 대형마트는 11.9%였다. 온라인 1위인 쿠팡의 연간 매출은 지난해 41조2901억원으로 국내 유통업 사상 최초로 40조원을 넘어섰다. 반면 대형마트는 2012년 의무휴업 시행 당시와 달리 고전을 면치 못하고 있다. 이마트는 계열분리한 2011년 이후 12년 만인 2023년 처음으로 적자를 냈다. 지난해 3월 희망퇴직도 시행했다. 롯데마트 역시 2021년과 2023년 인력 구조조정을 했다. 장기화한 내수침체와 인구절벽은 유통업 전망을 더 어둡게 하고 있다. 중국 이커머스 업체의 가세로 시장 경쟁도 격화되고 있다. 이달 초 대한상공회의소가 500개 소매유통업체를 대상으로 소매유통업 경기전망지수(RBSI)를 조사한 결과, 응답 기업의 절반(49.8%)이 2026년 이후에나 소비시장이 회복될 것으로 내다봤다. 이런 상황에서 골목상권 초토화를 이유로 대형마트 규제를 고집하는 것은 시대에 맞지 않는다는 지적이 제기된다. 실제 대형마트 휴업일을 주중으로 바꾸고 일요일에는 문을 열게 한 대구와 충북 청주에서는 주말에 마트 주변 상권이 함께 활성화됐다. 올해 2월 산업연구원 보고서에 따르면 대구와 청주에서 휴업일 변경 전후를 비교한 결과 주말에 대형마트 주변 요식업 매출이 3.1% 증가했다. 주변 식료품 및 생활 잡화점 매출은 2.0%, 편의점 매출도 5.6% 증가했다. 마트에서 물건을 구매한 고객들이 인근 식당으로 향하거나 추가로 필요한 물품을 구매한 셈이다. 유 위원은 “의무휴업 정책 효과가 미미하다면 과감하게 개선하거나 대안을 모색해야 한다”며 “온라인, 대형마트, 전통시장이 함께 성장할 수 있는 유통 생태계 구축이 절실하다”고 말했다.

지난해 판매대금 미정산 사태로 기업회생 절차(법정관리)를 밟고 있는 티몬의 새 주인 후보가 신선식품 새벽배송 전문기업 오아시스로 잠정 결정됐다. 서울회생법원 회생3부(정준영 회생법원장)는 14일 티몬의 최종 인수예정자로 오아시스를 선정했다고 밝혔다. 인수는 100 신주인수 방식으로 인수대금은 116억원으로 책정됐다. 오아시스가 추가 운영자금을 투입해 변제할 예정인 미지급 임금과 퇴직금 채권 등 65억원을 합치면 실질 인수대금은 181억원 수준이다. 오아시스는 5년간 종업원의 고용을 보장하기로 했다. 법원은 “오아시스마켓은 직매입 판매로 물류 효율화를 최상으로 추구해왔던 만큼 오픈마켓 중심으로 사업을 펼쳐왔던 티몬에 물류 경쟁력을 입혀 시너지를 극대화할 예정”이라며 “오아시스는 회생계획안이 인가되면 인가된 변제계획에 따라 인수대금으로 회생채권을 변제하고 추가로 운영자금을 투입해 회사를 조속히 정상화할 예정”이라고 밝혔다. 법원은 다음 달 15일까지 회생계획안을 제출받고 6월 관계인 집회를 열어 오아시스를 티몬의 최종 주인으로 결정할 예정이다. 법원 조사위원이 선정한 티몬의 청산 배당률(티몬이 파산해 자산을 청산할 경우 채권자들이 받는 돈의 비율)은 0.44였는데, 티몬 측은 회생계획안이 인가될 경우 일반 회생채권의 변제율은 0.8% 내외가 될 것으로 예상했다. 회생계획안이 가결되려면 회생담보권자 75 이상, 회생채권자 66 이상의 동의가 필요하다.

동원그룹이 글로벌 식품 사업을 대폭 강화하기 위해 동원F&B를 상장폐지하고 지주사인 동원산업의 100% 자회사로 편입한다. 동원그룹은 국내외 식품 4개사를 사업군으로 묶어 해외 시장 공략에 나선다. 동원산업과 동원F&B는 14일 이사회를 열고 포괄적 주식교환 계약 체결안을 의결했다고 밝혔다. 이에 따라 동원산업은 보통주 신주를 발행해 동원F&B 주주에게 1(동원산업) 대 0.9150232(동원F&B)의 교환 비율로 지급할 예정이다. 주식교환 비율은 자본시장법 시행령에 따라 산정했다. 주식교환이 마무리되면 동원F&B는 동원산업의 100% 자회사로 편입되고 상장폐지된다. 주식교환 안건을 올릴 주주총회는 6월11일(잠정) 열린다. 반대하는 주주는 주식매수청구권을 행사할 수 있다. 동원산업은 국내 시장의 경쟁 격화와 내수 침체에 따라 글로벌 시장에 적극 진출하기 위해 이번 결단을 내렸다. 동원산업은 동원F&B의 편입 이후 동원홈푸드, 미국 자회사 스타키스트, 세네갈에 있는 스카사(S.C.A SA) 등 식품 관련 계열사를 ‘글로벌 식품 디비전’으로 묶어 해외 사업을 추진한다. 이를 통해 지난해 기준 22%인 그룹 식품 사업 해외 매출 비중을 2030년까지 40%로 늘리는 것이 목표다.

대통령 선거를 50여일 앞두고 중앙선거관리위원회가 인터넷 포털과 커뮤니티 업체들에 딥페이크로 만든 영상을 선거운동에 사용해선 안 된다고 안내하며 삭제 요청에 협조해줄 것을 당부했다. 한국인터넷자율정책기구(KISO)와 중앙선관위는 지난 11일 ‘선거기간 인터넷 정보서비스 운영을 위한 간담회’를 가졌다고 14일 밝혔다. 서울 서초구 KISO 대회의실에서 열린 간담회에는 네이버, 카카오, 네이트, 이스트에이드, 뽐뿌, SLR클럽, 스캐터랩, 튜닙, 인벤 등 국내 주요 포털과 커뮤니티, 인공지능(AI) 챗봇 관련 사업자 실무진이 참석했다. 이 자리에서 중앙선관위는 지난해 1월부터 시행에 들어간 딥페이크 영상을 이용한 선거운동 금지와 관련해 실제 법 위반 사례들을 설명했다. 공직선거법은 AI 기술을 이용해 만든 실제와 구분하기 어려운 가상의 음향·이미지·영상 등을 딥페이크 영상으로 규정하고, 이를 이용한 선거운동을 금지하고 있다. 최근 인터넷에서는 딥페이크 선거 영상이 논란이 되고 있다. 더불어민주당 이재명 예비후보 캠프는 “이 예비후보가 김혜경 여사에게 욕하는 동영상이라는 내용의 딥페이크 영상을 만들어 유포를 시도한다는 제보가 선대위에 접수됐다”며 엄정 대응을 밝혔다. 틱톡 등 사회관계망서비스(SNS)에는 국민의힘 대선 주자들을 희화한 ‘차기 대통령 선거 여권 후보 최강 라인업’이란 딥페이크 영상이 다수 올라와 있다. 선관위 측은 “‘실제와 구분하기 어려운’이라 함은 직관적으로 유권자가 일반적인 상식을 가지고 구별이 가능해야 함을 의미한다”며 “조금이라도 (실제로) 오인할 가능성이 있다면 법 위반에 해당된다”고 설명했다. 선관위는 참석한 인터넷 업체들에 공직선거법의 주요 내용을 설명하면서 법 위반 게시물에 대한 선관위 측 삭제 요청에 KISO 회원사들이 적극 협조해 줄 것을 당부했다. 김성덕 KISO 정책팀장은 “대통령 선거 기간 법률에 의거한 선관위 조치에 적극 협조할 것”이라며 “KISO 차원에서도 회원사를 지원해 공정 선거가 이뤄질 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 한편 KISO는 조기 대선 실시에 따라 회원사에 ‘선거 관련 인터넷 정보서비스 기준에 관한 정책’ 규정을 적용했다. 대선일인 6월 3일까지 네이버·카카오 등 KISO 회원사들은 선거 후보자나 이들의 가족이 선거 관련 게시물을 삭제·수정해달라고 요청하면 중앙선관위에 신고하도록 안내하고 중앙선관위 결정에 따르게 된다. 후보자 등이 연관검색어나 자동완성검색어를 삭제해달라고 해도 네이버·카카오 등이 원칙적으로 응해선 안 된다.

국내에서 글로벌 빅테크(거대기술기업)의 ‘망 무임승차’ 논란이 해결되지 않는 상황에서 통신사와 빅테크 양측이 이용자 편익을 기준으로 합리적으로 망 이용료를 산정해야 한다는 주장이 나왔다. 최근 더불어민주당 김우영 의원과 한국소통학회가 국회 의원회관에서 주최한 ‘AI 시대 대형 플랫폼의 이용자 피해 유발과 국내 산업 무임승차, 위기와 개선방안’ 토론회에서 변상규 호서대 교수(문화영상학부)는 유튜브와 통신서비스의 이용자 편익을 산출하며 이같이 밝혔다. 변 교수는 “국내에서 글로벌 빅테크의 지배력 확대로 법인세 회피, 과도한 인앱결제 수수료 부과, 망 이용료 지불 거부 등 다양한 갈등이 불거지고 있다”며 “국내로 유입되는 트래픽이 급증하면 인터넷 서비스 업체(ISP·주로 통신사업자)는 국제 회선료, 전용선 추가 등 추가 비용이 발생한다”고 설명했다. 2015∼2022년 국내 이동통신 트래픽은 1691PB(페타바이트)에서 1만629PB로 연간(CARG) 30%가량 증가했다. 국내 전체 트래픽 중 구글, 넷플릭스, 메타 3대 업체의 비중은 2023년 기준 42.6%에 달한다. 변 교수는 “인공지능(AI) 시대가 되면 트래픽이 훨씬 증가해 문제가 심각해질 수 있는데 ISP의 재정 상태는 열악한 상황”이라고 말했다. 2015∼2022년 8년간 이동통신사의 가입자당 평균 매출액(ARPU)은 매년 감소 추세다. 변 교수는 넷플릭스·유튜브 같은 동영상 서비스와 통신 사업자는 서로 가입자 유지·증가에 기여하는 측면이 있다고 봤다. 이런 관점에서 소비자에게 제공하는 효용·편익을 기준으로 상호 기여도를 추정해 빅테크가 내야 할 망 이용료를 산정했다. 사용자가 하루 98분씩 온라인 동영상을 본다고 가정하고 718명을 설문조사한 결과 이동통신사는 유튜브 이용자에게 월간 8073원의 편익을, 유튜브는 이동통신 이용자에게 월간 2412원의 편익을 준다는 결과가 나왔다. 변 교수는 이런 식으로 한 사람당 정확한 1개월 이용 시간을 집계해 이용 시간 편익 효과를 구하고 여기에 전체 이용자 수를 곱해 편익을 계산함으로써 망 이용료를 합리적으로 산정할 수 있다고 제안했다.

박정원 두산그룹 회장이 7∼13일(현지시간) 독일 뮌헨에서 열린 유럽 최대 건설기계 박람회 ‘2025 바우마’를 찾아 유럽 시장 경쟁력과 미래 기술 동향을 점검했다. 13일 두산그룹에 따르면 박 회장은 올해 34회째인 박람회를 둘러본 후 “유럽 시장은 북미에 이어 두산밥캣의 지속성장을 뒷받침할 제2의 홈마켓”이라며 “밥캣만의 혁신기술로 시장을 선도해야 한다”고 강조했다. 유럽은 두산밥캣 전체 매출의 15~20%가 발생해 북미에 이어 두 번째로 중요한 시장이다. 최근 4년간 유럽시장에서만 연평균 8%씩 성장했다. 두산밥캣은 이번 박람회에 소형 굴착기 신제품 4종을 포함한 12종의 모델을 선보였다. 기존 건설, 농업을 넘어 재활용 산업에서 활용도가 높아지고 있는 텔레핸들러 부문에서는 전동화 제품인 ‘TL25.60e’ 콘셉트 제품을 전시했다. 박 회장은 ‘2025 바우마’에서 올해 박람회 화두인 전동화 및 무인·원격 장비와 인공지능(AI) 기반 첨단기술에 큰 관심을 보이며 경쟁사들의 제품을 유심히 살폈다. 그는 “건설기계 글로벌 탑티어들이 무인화·전동화 흐름에 맞춰 어떤 수준의 준비를 하고 있는지 확인한 만큼 그들과 비교해서 우리 기술을 점검하고 먼저 앞서 나가도록 속도를 내야 한다”면서 “스키드 로더와 완전 전동식 건설장비 등 ‘세계 최초’ 제품을 내놓은 혁신 DNA를 바탕으로 전동화, 무인화는 물론이고 AI 적용에 이르기까지 기술 혁신을 이어 나가자”고 말했다.

냉난방공조(HVAC) 사업에 힘을 싣고 있는 LG전자가 인공지능(AI) 데이터센터에 최적화된 액체냉각 기술을 선보이며 사업 확장에 나섰다. LG전자는 14∼17일(현지시간) 미국 워싱턴 DC에서 열리는 데이터센터월드(DCW) 2025’에 처음 참가해 다양한 데이터센터 냉각 기술을 선보인다고 13일 밝혔다. DCW 2025에서 LG전자는 개발 중인 액체냉각 솔루션(CDU·냉각수 분배 장치)을 소개한다. 액체냉각 솔루션은 금속 재질의 냉각판을 열 발생이 많은 중앙처리장치(CPU), 그래픽처리장치(GPU) 등에 직접 부착하고, 냉각수를 냉각판으로 보내 열을 식히는 방식이다. 칩을 직접 냉각하는 방식은 공기냉각보다 설치 공간이 작고 에너지 효율이 높아 차세대 기술로 주목받고 있다. AI 데이터센터는 기존 데이터센터보다 열이 많이 발생해 이를 식히는 기술이 중요하다. LG전자의 CDU는 가상센서 기술을 적용, 주요 센서가 고장나더라도 펌프와 다른 센서 데이터를 활용해 냉각 시스템을 안정적으로 작동시킨다. 또 상황에 따라 냉각수를 필요한 만큼 내보내 에너지 효율이 높다. LG전자는 상반기까지 CDU 개발을 완료하고 올해 내에 글로벌 고객사의 AI 데이터센터에 본격 공급하는 것을 목표로 하고 있다. LG전자 칠러의 대표 제품인 ‘무급유 인버터 터보칠러’도 전시에 소개된다. 이 제품은 AI 기술을 활용해 안정적으로 작동하고 자기 베어링 기술을 적용해 에너지 효율이 높다. 공기 흐름을 정밀하게 제어하는 FWU(팬 월 유닛), 차세대 AI 데이터센터 구조에 최적화한 하이브리드 솔루션, 실시간 에너지 분석을 통해 건물을 통합 관리하는 비컨(BECON) 시스템 등도 선보인다. LG전자는 최근 평택 칠러공장에 AI 데이터센터 전용 테스트베드를 구축했다. 이 테스트베드에서 서버와 장비를 절연된 액체에 직접 담그는 ‘액침냉각’ 방식도 연구개발 중이다.

최태원(사진) 대한상공회의소 회장이 저출생·수도권 집중에 따른 ‘서울민국’을 막을 대안으로 ‘메가 샌드박스’를 제안했다. 소수 지역을 정한 뒤 특정 산업에 집중 투자해 서울은 물론 선진국에 비교해도 뒤지지 않는 사업 여건을 만들자는 것이다. 13일 대한상의에 따르면 최 회장은 최근 마강래 중앙대 도시계획부동산학과 교수의 사회로 손보미 스타씨드 대표, 이제형 스트라티오코리아 대표와 가진 좌담회에서 이 같은 아이디어를 제안했다. 최 회장은 일자리 창출은 결국 기업에 달려 있다며 “(미국에서) 오픈 AI는 10년밖에 되지 않았는데 지금 챗GPT 사용자가 1억명이 넘는 반면 국내에서는 일자리를 만들고 성장하는 기업이 안 나오고 있다”고 우려했다. 그는 그 이유로 대기업부터 자영업자까지 층층이 수직구조가 굳어진 채 현상유지하는 데 치우친 정책, 위험을 감수하지 않으려는 금융, 자녀의 안정적 생활만 바라는 교육시스템을 들었다. 최 회장은 “저출생, 지역 소멸, 교육 등의 문제는 서로 실타래처럼 얽혀 있어 이를 동시에 풀지 않으면 해법이 되지 않는다”며 “지역을 수도권보다 더 나은 미래 성장 거점으로 전환시켜 글로벌 스탠더드, 즉 선진국과 비교해도 절대 뒤지지 않는 사업 여건을 만들어내자”고 말했다. 그는 동시다발로 난립한 정부 지정 특구로는 ‘메가 샌드박스’가 힘들다며 1, 2개 지역을 정해 특정 산업에 집중해야 한다고 진단했다. 이를 실현할 방안으로 △인재 육성·유치 △인공지능(AI) 산업 기반 조성 △파격적인 규제 완화 △인센티브 지원 4가지를 제시했다. 최 회장은 인재의 경우 “지역의 대학을 선택하면 졸업 후 원하는 일자리까지 보장해 줄 수 있어야 한다”며 “이렇게 되면 기업은 주거·교육·의료·문화 등을 (지역에) 가져갈 수 있다”고 설명했다. 인프라에 대해서는 “대한민국에 AI 인프라가 제대로 갖춰진 곳이 한 곳이라도 있어야 한다”고 말했다. 안 되는 것들을 제외한 모든 규제를 푸는 ‘네거티브 규제’ 필요성도 역설했다. 최 회장은 “‘이런 걸 해도 되나요’라고 했을 때 ‘네, 뭐든지 하세요’라고 생각할 수 있도록 열린 마음과 열린 규제가 필요하다”고 강조했다. 그는 메가 샌드박스를 만든 후 주변 지역 인구만 이전하면 결국 제로섬 게임이라 봤다. 최 회장은 “대한민국 레벨이 아니라 글로벌 수요를 끌고 올 수 있을 정도로 (메가 샌드박스를) 만든다는 목표를 가져가면 성공할 수 있다”고 장담했다.

최태원 SK그룹 회장이 대만을 찾아 TSMC 등과 만난 것으로 알려졌다. SK하이닉스가 6세대 고대역폭 메모리(HBM)인 HBM4부터 일부 공정에 TSMC의 파운드리 공정을 활용하는 가운데 양사의 협력관계를 강화하기 위한 행보로 풀이된다. 10일 재계에 따르면 최 회장은 이번주 초 대만을 방문해 TSMC를 비롯한 현지 반도체 기업들을 만나 인공지능(AI) 반도체 협력 방안을 논의한 것으로 전해졌다. 대만 출장에는 곽노정 SK하이닉스 최고경영자(CEO) 등도 동행한 것으로 알려졌다. 최 회장의 대만 출장이 공개된 것은 지난해 6월 이후 10개월 만이다. 당시 최 회장은 웨이저자 TSMC 이사회 의장(회장) 등과 만나 “인류에 도움되는 AI 시대 초석을 함께 열어가자”고 제안하고, HBM 분야에서 협력 강화에 뜻을 모았다. 이번 출장에서도 최 회장은 TSMC를 비롯한 대만 정보기술(IT) 업계 주요 인사들과 만나 AI와 반도체 분야 협업 방안 등을 모색한 것으로 보인다. SK하이닉스는 앞서 지난해 4월 HBM4 개발과 첨단 패키징 기술 역량을 강화하기 위해 TSMC와 기술 협력에 대한 양해각서(MOU)를 체결했다. SK하이닉스는 HBM4부터 HBM의 두뇌 역할을 하는 베이스 다이 생산에 TSMC의 파운드리 공정을 활용하고 있다. 베이스 다이는 HBM4의 가장 밑단에서 데이터 이동을 제어하는 기능을 한다. SK하이닉스는 5세대 HBM까지는 베이스 다이를 자체 생산했으나 6세대부터는 미세공정을 갖춘 TSMC와 손잡았다. 한편 SK하이닉스는 23일(현지시간) 미국 캘리포니아주 샌타클래라에서 TSMC 주최로 열리는 ‘TSMC 2025 테크놀로지 심포지엄’에 참가해 HBM4와 최첨단 패키징 기술을 선보인다.