국민 4명 중 3명은 원자력발전이 필요하다고 인식하고 있다는 조사 결과가 나왔다. 6일 한국에너지정보문화재단이 여론조사기관 ㈜코리아리서치센터에 의뢰해 9월23일부터 10월5일까지 만 18세 이상 국민 1000명을 대상으로 전화조사를 진행해 공개한 ‘2023년 에너지 국민인식조사’ 결과에 따르면 ‘원자력발전이 필요하다’는 응답은 75.6%였고, ‘필요하지 않다’(22.1%), ‘모름·무응답’(2.3%)이 뒤를 이었다. 원전 안전성에 대해선 응답자의 66.1%가 ‘안전하다’고 답했고, 60.9%는 ‘국내 원전의 방사성폐기물의 관리 안전성’에 동의하는 것으로 나타났다. 원전이 안전하다고 생각하는 이유로는 ‘원전 설계‧건설‧운영 등 기술 전반에 대한 신뢰’(38.9%)에 이어 ‘전 세계적인 운영 사례’(19.8%), ‘정부 및 규제기관의 철저한 안전관리’(19.1%), ‘전문가나 관련 종사자들이 안전하다고 해서’(18.8%)라고 답했다. 원전이 불안전하다고 인식하는 이유로는 ‘예상외 사고 우려’가 57.6%였고, ‘안전관리 기술 부족’(21.0%), ‘연구자 및 기술자의 운영오류 우려’(10.5%), ‘언론·온라인매체·영화 등에서 위험하다고 해서’(5.9%) 등의 응답이 이어졌다. 국내 원전 계속운전에 대해 ‘찬성한다’는 응답은 70.6%였고, ‘반대한다’는 응답은 27.9%였다. 원자력 발전량 증감에 대해선 ‘늘려야 한다’는 응답이 55.5%로 과반이었고, ‘줄여야 한다’(41.3%), ‘모름·무응답’(3.2%) 등이 이어졌다. 거주하는 지역에 원자력발전소가 건설될 경우, ‘반대할 것’이라는 응답은 56.4%로 ‘찬성’(42.0%) 보다 높게 나타났다. 반대 이유로는 ‘방사능 노출에 대한 위험 우려’가 59.0%로 1순위였고, ‘원전 건설에 따른 환경훼손 우려’(22.9%), ‘지역발전 저해 및 재산 가치 하락우려’(8.9%), ‘생업에 대한 피해 우려’(2.8%) 등이 이어졌다. 찬성 응답자의 경우 ‘에너지 자립을 위해 필요하다’는 의견이 51.1%였고, ‘지역경제 및 산업 활성화’(23.1%), ‘인구 유입 및 일자리 창출’(16.3%), ‘지역 주민에 대한 보상’(6.0%) 등이 이어졌다. 응답자의 91.8%는 ‘사용후핵연료 저장‧처리시설 마련이 시급하다’고 답했다. 원전 부지 내 건식 저장시설의 시급성에 대해서도 80.3%가 호응했다. 적절한 보상 및 안정성이 보장되는 경우 거주 지역에 사용후핵연료 처리장 건설을 한다면 ‘찬성할 것이다’는 의견은 53.0%로 나타났다. 에너지정보문화재단 원전소통지원센터 노동석 센터장은 “에너지 국민인식조사를 통해 에너지 및 원자력현안에 대한 국민 의견을 수렴하여 대국민 에너지 소통을 강화해 나갈 계획”이라고 밝혔다.

한화비전 베트남 공장이 가동 5년 만에 누적 생산 1000만대를 달성했다. 한화비전 베트남 제조법인은 지난달 30일 하노이 박닌성 꿰보공단에 위치한 생산 공장에서 1000만대 달성 기념식을 가졌다고 한화비전이 6일 밝혔다. 누적 생산 1000만번째 제품은 한화비전이 업계 최초로 선보인 SSD(Solid State Drive) 기반 카메라 ‘솔리드엣지(SolidEDGE)’다. 2018년 제품 생산을 시작한 한화비전 베트남 제조법인은 2019년 누적 생산 200만대, 2021년 500만대를 기록했다. 대지 1만8170평, 건축면적 9350평 규모의 베트남 제조법인은 건물 지붕에 설치된 태양광 패널로 태양광 발전을 하고, 모든 제품과 장비 및 제조 환경을 통합 관리하는 친환경 스마트팩토리다. 카메라, 저장 장치, 렌즈 등 500여개 제품이 여기서 생산된다. 한화비전 베트남 제조법인은 회사가 글로벌 비즈니스 경쟁력을 입증하는 데 기여하고 있다. 특히 코로나19 팬데믹으로 인해 글로벌 공급망이 붕괴된 2021년 한화비전은 베트남 제조법인의 글로벌 제조 및 공급망 관리 시스템을 통해 전년 대비 50% 많은 제품을 생산하는 성과를 냈다. 한화비전 안순홍 대표는 “정밀, 효율, 혁신을 주요 경쟁력으로 하는 베트남 제조법인을 통해 고객에게 제품과 회사에 대한 최고의 신뢰를 전하기 위해 노력하고 있다”며 “앞으로도 회사의 비전 솔루션이 미국과 유럽, 아시아를 포함한 글로벌 시장에서 고객의 안전을 보장하고 비즈니스 효율을 극대화할 수 있도록 정진할 것”이라고 전했다. 한화비전은 지난 3월 회사의 경쟁력인 비전 기술을 기반으로 안전을 뛰어 넘어 비즈니스 운영에 필요한 가치 있는 인사이트를 제공하는 비전 솔루션을 통해 글로벌 비전 솔루션 리더가 되겠다는 확장된 비전을 발표했다.

28년간 어려운 이웃을 위해 ‘바느질 나눔’ 등의 봉사를 해온 김도순(79)씨와 19년 동안 미혼모 입양아가 입을 배냇저고리 등을 기부한 곽경희(62)씨, 고층 난간에서 추락 위험에 처한 시민을 구조한 남기엽(45) 소방위가 LG의인상을 받았다. LG복지재단은 5일 도움이 필요한 이웃들을 위해 무료로 바느질 나눔 봉사를 해온 김씨와 곽씨, 전북소방본부 119안전체험관 소속 남 소방위에게 LG의인상을 수여했다고 밝혔다. LG의인상은 2015년 ‘사회정의를 위해 자신을 희생한 의인에게 기업이 사회적 책임으로 보답한다’는 고 구본무 회장의 뜻을 반영해 제정됐다.

코로나19로 확산했던 재택근무제 시행 기업이 대폭 줄었다는 조사 결과가 나왔다. 기업 10곳 중 4곳은 코로나19로 시행했던 재택근무를 현재 시행하지 않고 있다고 답했다. 5일 한국경영자총협회가 내놓은 ‘매출 50대 기업 재택근무 현황 조사’ 결과에 따르면 응답 기업의 58.1%가 재택근무를 시행 중인 것으로 나타났다. 경총은 “코로나 펜데믹 시기에 비해 재택근무 시행 기업이 크게 줄어들었다”며 “이 과정에서 일부 근로자들의 반대도 있었던 것으로 조사됐다”고 밝혔다. 경총이 지난 9월 공기업을 제외한 매출액 상위 50대 기업을 대상으로 전화·이메일 등을 통해 조사한 결과 ‘현재 재택근무를 시행 중’인 곳은 58.1%였다. ‘코로나19 이후 재택근무를 시행한 적 있으나 현재는 하지 않는 기업’이 38.7%, ‘지금까지 시행한 적 없다’는 기업 3.2%로 전체 ‘재택근무 미시행’ 기업은 41.9%였다. 재택근무를 시행한 적 있지만 현재는 하지 않는 기업이 1/3 이상인데, 경총은 “지난해부터 이뤄진 코로나19 방역정책 완화에 따라 재택근무를 중단한 기업이 늘어난 영향으로 보인다”고 밝혔다. 정부는 지난해 4월 사회적 거리두기 해제에 이어 지난 6월엔 코로나19 확진자 격리 의무를 해제했고, 8월에는 감염병 등급을 2급에서 4급으로 하향조정했다. 코로나19가 한창이던 2021년 재택근무 시행비중은 91.5%였고, 지난해의 경우에도 72.7%의 기업이 재택근무를 시행했다고 경총은 설명했다. 재택근무 시행방식으로는 ‘필요 인원을 선별하거나 개별 신청’(61.9%)하는 방식을 가장 많이 채택하고 있는 것으로 나타났다. 재택근로 대상을 일정 비율 정해놓고 부서·팀 단위로 운영하거나 주·월별 제한 횟수 내 근로자가 선택하게 하는 ‘교대 순환형’과 회사 차원의 재택 근로 비중을 지정하지 않고 부서별로 여건에 따라 자율적으로 시행 여부와 재택근무 인원 등을 결정하는 ‘부서별 자율 운영’ 방식이 각각 19.0%로 나타났다. 2021년의 경우 ‘교대순환형’ 58.7%, ‘필요인원 선별 또는 신청’ 29.3%, ‘필수인원을 제외한 모든 근로자 재택근무’ 9.3%, ‘기타’ 2.7% 등이었다. 2022년엔 ‘필요인원 선별 또는 신청’ 33.3%, ‘교대 순환형’ 27.1%, ‘부서별 자율 운영’ 25.0%, 기타 14.6% 순이었다. 경총은 “코로나19로 인한 위기 상황이 종식되면서 전직원을 대상으로 교대로 시행하는 방식이 축소되고, 재택근무가 필요한 인원을 선별 또는 신청을 받아 필요에 따라 제한적으로 시행하는 방식이 주된 형태가 됐다”고 설명했다. 재택근무 축소‧중단 과정에서 근로자 반대 여부에 대해선 ‘반대가 거의 없었다’(50.0%)는 응답이 많았으나, ‘강한 반대가 있었다’(10.0%), ‘일정부분 반대가 있었으나, 정도가 강하지 않았다’(36.7%) 등 반대가 있었다는 응답도 46.7%로 나타났다. 재택근무의 향후 전망과 관련해선 응답자의 64.5%가 ‘코로나19 이전 수준으로 돌아갈 것’이라고 답했고, ‘코로나19 이전보다는 확대될 것이나 제한적일 것’(25.8%), ‘향후에도 지속적으로 활용·확산될 것’(9.7%) 순으로 조사됐다. 경총 하상우 경제조사본부장은 “코로나19로 크게 확산된 재택근무가 현저히 축소되면서 이제 ‘방역과 업무 수행’을 위한 불가피한 선택에서는 벗어난 것으로 보인다”며 “아직은 재택근무가 대면근무를 대체하기 보다는 업종, 직무, 근로자 여건 등에 따라 선별적으로 채택되는 제도로 자리매김할 것으로 예상된다”고 전망했다.

28년간 어려운 이웃을 위해 ‘바느질 나눔’ 등의 봉사를 해온 김도순(79)씨와 19년동안 미혼모 입양아가 입을 배냇저고리 등을 기부한 곽경희(62)씨, 고층 난간에서 추락 위험에 처한 시민을 구조한 남기엽 소방위(45)가 LG의인상을 받았다. LG복지재단은 5일 도움이 필요한 이웃들을 위해 무료로 바느질 나눔 봉사를 해온 김도순, 곽경희씨, 고층 난간에서 추락 위험에 처한 시민을 구조한 전북소방본부 119안전체험관 소속 남기엽 소방위에게 LG 의인상을 수여했다고 밝혔다. 김씨는 1996년부터 28년간 매주 형편이 어려운 이웃들을 위해 발달장애학생 재봉지도, 지역 노인과 장애인들을 위한 수선, 목욕봉사 등 각종 봉사 활동을 꾸준히 해오고 있다. 김씨는 3급 지체장애로 다리가 불편하지만 1500회 이상의 재봉지도를 포함해 총 2만 시간의 자원봉사 활동을 이어오고 있다. 김씨는 의상실을 운영한 경험을 살려 1996년 한국육영학교를 시작으로 현재는 서울광진학교에서 장애를 가진 학생들에게 주 6~7시간씩 재봉지도 봉사를 해오고 있으며, 노인 요양원 수선봉사, 장애인시설 목욕봉사, 노인 이미용 접수봉사 등을 하기도 했다. 김씨는 “장애로 인해 한 때 비관한 적도 있었으나 봉사를 통해 더 큰 행복을 찾았다”며 “몇 년 전 재봉을 가르쳤던 학생이 국제장애인올림픽에서 수상한 일은 두고두고 기억에 남는다”고 밝혔다. 곽씨는 사회적 기업 ‘바늘한땀 협동조합’을 운영하며 2005년부터 19년동안 미혼모 입양아가 입을 배냇저고리와 독거노인을 위한 수의를 직접 만들어 기부하고 있다. 곽씨는 자원봉사를 하던 중 아이를 입양 보내는 미혼모들을 보고 30년 넘게 한복을 만든 경력을 살려 배냇저고리를 만들어 전달하기 시작했다. 또 병동에서 수의 없이 떠나는 노인들을 보면서 6개월 간 수의 제작법을 배워 자비로 수의를 제작해 기부했다. 코로나 시기에는 1만개 이상의 면 마스크를 만들어 기부했다. 곽씨는 “나눔을 위한 바느질은 매 순간이 행복하다”며 “앞으로도 힘이 닿는 한 재능을 나누고 싶다”고 밝혔다. 남 소방위는 지난 9월 16일 휴일을 맞아 전북 전주시 덕진구의 한 아파트 단지에서 고층 아파트 베란다 난간에 거꾸로 매달려 있는 20대 여성을 목격했다. 여성은 당시 깨진 유리에 다쳐 피를 흘리며 몸 절반 이상이 난간에 나와 있었다. 같은 단지에 거주 중인 남 소방위는 즉시 16층으로 올라가 해당 가구의 초인종을 눌렀으나 응답이 없어 바로 아래층 주민의 도움을 받아 15층 베란다 난간을 타고 윗층으로 올라갔다. 난간을 붙잡고 한쪽 팔로 추락 직전의 여성을 베란다 안쪽으로 밀어 간신히 목숨을 구했다. LG 관계자는 “우리 사회의 어려운 이웃들에게 오랜 기간 바느질 봉사를 해온 두 분과 쉬는 날에도 소중한 생명을 구하기 위해 위험을 무릅쓴 소방관의 따뜻한 헌신이 우리 사회에 더욱 확산되기를 바라는 뜻에서 의인상을 수여했다”고 밝혔다. LG 의인상은 2015년 ‘사회정의를 위해 자신을 희생한 의인에게 기업이 사회적 책임으로 보답한다’는 고 구본무 회장의 뜻을 반영해 제정됐다. 2018년 구광모 회장 취임 이후에는 사회 곳곳에서 타인을 위해 오랜 기간 묵묵히 봉사와 선행을 다하는 일반 시민으로 시상 범위를 확대했다. 현재까지 LG 의인상 수상자는 217명이다.

롯데는 2일 서울 잠실 롯데콘서트홀에서 임직원 초청 공연 롯데 ‘러브패밀리 동행콘서트’를 개최했다고 3일 밝혔다. 롯데 러브패밀리 동행콘서트는 임직원의 다양성을 존중하고 다름을 인정하는 소통을 통해 롯데 노사가 서로 응원할 수 있도록 화합의 장을 마련하기 위해 준비됐다. ‘다양성의 힘’을 주제로 기획된 롯데 러브패밀리 동행콘서트는 ‘다(多)양할수록, 다(多)복할수록 커지는 롯데의 힘’이라는 슬로건 아래 조직 내 다양성 존중의 의미를 담아 관련 임직원들을 초청했다. 다양성 헌장 제정 10주년을 기념해 롯데 외국인 임직원 및 장애 임직원 가족 130여명과 다자녀를 둔 임직원 가족 600여명 등 1300명을 초청했다. 이동우 롯데지주 대표이사, 김교현 롯데 화학군 총괄대표, 박현철 롯데건설 대표이사, 류경오 롯데노동조합협의회 의장 등 주요 경영진과 노조 대표도 함께 자리했다. 이번 콘서트는 참석자들의 성별과 연령의 다양성을 고려해 전 세대 맞춤형 프로그램으로 기획했다. 1부 ‘가을, 사랑에 물들다’, 2부 ‘새로운 세계로 향하다’라는 주제의 공연은 대중음악이 접목된 코리아 쿱 오케스트라의 클래식 연주와 뮤지컬 가수 정선아, 댄서 립제이 등이 출연했다. 1부와 2부 공연 사이에는 소통전문가 김창옥 강사의 소통과 공감을 주제로 한 강연도 진행됐다. 롯데는 노사 화합 차원에서 임직원들이 직접 참여할 수 있는 ‘롯데 가족 한마음 대회’, ‘롯데 패밀리 스카이런’ 등 여러 행사도 운영하고 있다. 롯데는 소통과 화합 관련 주제를 선정하고 임직원을 위한 문화공연도 확대해 나갈 계획이다. 롯데는 2013년 다양성 헌장 제정 후 구성원의 다양성을 존중하고 차별 없이 근무할 수 있는 여건을 조성해 왔다. 2012년 대기업 최초로 ‘여성 자동 육아 휴직 제도’를 도입하고, 2017년부터 ‘남성 육아 휴직 제도’를 의무화하는 등 가족 친화 제도를 강화하고 있다.

서울에서 시계중고판매점을 운영하는 A씨는 2014년 창업 후 디자인·마케팅 직원을 채용해 업체 홍보에 적극 나섰고 50대의 시계 수리 장인 두 명을 영입해 사업을 확장했다. 그러다 현금운용에 어려움이 생겼고 코로나19와 고금리까지 겹치면서 위기를 맞았다. 사업체를 지키기 위해 고군분투했지만 신용도 하락으로 제2금융권 고금리 대출에 발을 디뎠다. 이자 부담만 늘어나는 악순환으로 지난해 폐업까지 고민하던 그는 우연히 소상공인 정책자금을 통한 대환대출을 알게 됐다. 소상공인시장진흥공단 지원으로 저금리 대출로 갈아탄 뒤 위기를 넘겼고 이젠 신제품 기획까지 준비하고 있다. 지난해 12월 강릉에 수산물 전문 음식점을 시작한 B씨는 영업 3개월 만에 강릉 산불 피해로 1억원에 가까운 재산피해를 봤다. 개업 준비에 많은 돈을 지출한 상황이라 다시 일어서기 위한 자금 마련이 쉽지 않았다. 가게가 문닫은 상황에서도 임대료와 인건비, 공과금을 부담해야 했다. 금전적 어려움이 극에 달할 무렵 특별재난지역으로 선포되면서, 소상공인시장진흥공단을 통해 1억원의 긴급경영안정자금을 지원받았다. 신속한 대출지원 덕에 산불 피해가 발생한 지 얼마 안 돼 가게 리모델링을 끝내고 지금은 안정적으로 매출을 올리고 있다. 소상공인이 자생력을 확보하고 생업 안전망을 구축할 수 있도록 지원하는 소상공인 정책자금이 내년에 증액되는 등 순항하고 있다. 2일 업계에 따르면 A·B씨 사례 외에도 자동화 설비 도입을 추진하려는 소상공인을 대상으로 한 성장촉진자금 등 다양한 형태의 지원이 정책자금을 통해 이뤄지고 있다. 올해 3조원 규모인 정책자금은 은행 등 금융권보다 낮은 금리로 공급해 금융 취약계층에게는 안전망을 제공하고, 유망 소상공인에게는 성장 사다리 역할을 하고 있다. 소상공인 정책자금은 성격에 따라 일반경영안정자금(2023년 예산 5000억원), 특별경영안정자금(1조3000억원), 성장기반자금(1조2000억원)의 3가지로 구분된다. 일반경영안정자금은 소상공인의 자생력을 제고하고 생업안전망을 구축하기 위해 업력 3년 미만의 일반 소상공인을 대상으로 최대 7000만원까지 지원한다. 특별경영안정자금은 경기침체지역, 재해피해, 금융소외계층 소상공인 등에게 지원된다. 장애인기업지원자금, 고용·산업위기지역 소상공인에게 지원하는 위기지역지원자금, 재해확인증을 발급받은 소상공인에게 지원되는 긴급경영안정자금, 청년고용연계자금, 재창업 및 채무조정 성실이행 소상공인을 위한 재도전특별자금, 저신용 소상공인을 대상으로 올해 신규 편성된 소상공인·전통시장자금으로 구분된다. 최대 지원금액은 1억원으로 자금별로 다르다. 성장기반자금은 성장 가능성이 높은 소상공인이 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하는 자금이다. 소공인을 대상으로 하는 소공인특화자금, 업력 3년 이상의 소상인에게 지원하는 성장촉진자금, 혁신형 소상공인 및 스마트 기술·설비 도입 소상공인을 위한 스마트자금, 민간 투자자의 투자·펀딩을 받은 소상공인에게 지원하는 민간투자연계형매칭융자로 구성된다. 최대 지원금액은 운전자금 1억원, 시설자금 5억원이다. ‘소상공인의 온전한 회복과 도약’을 국정과제 1호로 삼은 윤석열정부는 내년 소상공인 정책자금(정부안 기준)을 올해 대비 8000억원 증액한 3조8000억원 규모로 지원해, ‘3고’로 어려움을 겪는 소상공인을 지원할 방침이다. 지난해 하반기부터 급격히 상승한 대출금리로 이자를 갚지 못해 연체하거나 종업원을 줄이고 폐업하는 소상공인이 증가하고 있다. 이로 인한 경기위축이 본격화하기 전에 소상공인의 이자부담을 줄여주고 조금씩이라도 상환할 수 있도록 지원할 필요가 있다. 조류 독감 등 식자재 관련 이슈로 인한 수요 감소, 지역 내 주력산업의 침체 등 소상공인의 노력과 무관하게 매출이 감소하는 문제도 해결해달라는 목소리가 높다. 이에 소상공인이 보유한 금융권 사업자대출 중 7% 이상 고금리 대출이나 대출연장 거절 등으로 갑작스럽게 상환부담이 증가한 대출을 10년 장기 분할상환 정책자금으로 전환하는 대환대출을 5000억원 규모로 지원할 계획이다. 감염병 확산이나 지역의 갑작스러운 경제위기 등 예기치 못한 대외 변화·사건으로 일시적 경영애로를 겪는 소상공인을 위한 자금도 3000억원 마련할 예정이다. 소상공인시장진흥공단 관계자는 “올해보다 규모가 커진 2024년 소상공인 정책자금이 복합 경제위기 속에서도 우리나라 서민경제를 지탱하는 680만 소상공인에게 희망을 전달할 수 있을 것으로 기대된다”고 밝혔다.

외식 프랜차이즈 전문기업 채선당이 샐러드 전문점 ‘프레시샐’ 2호점을 최근 론칭하는 등 모든 연령대를 겨냥한 샤브샤브 업계 1위 브랜드 입지를 굳혀가고 있다. 2003년 설립된 채선당은 프리미엄 샤브샤브 ‘자연한가득’, 1인샤브샤브 전문점 ‘샤브보트’, 채선당 도시락&샐러드에서 샐러드 메뉴를 강화한 프레시샐 등을 통해 고객 입맛 사로잡기에 나서고 있다. 2일 업계에 따르면 자연한가득은 채선당이 30년의 전문 경영노하우를 더해 업그레이드한 프리미엄 샤브샤브 브랜드이다. 동종업계 최대 10m 초대형 무한 리필바, 동종업계 최다 37종의 월남쌈·샤브야채는 물론 식전빵·떡볶이·잡채·닭강정·샐러드·영양죽 등을 즐길 수 있다. 1만원대 초반의 합리적 가격으로 고객만족도가 높다. 자연한가득에선 신선한 야채와 호주 청정우 사용으로 바른 먹거리를 제공한다. 채선당 관계자는 “자연한가득은 구이메뉴까지 신설해 가족, 친구, 연인 누구와 함께 해도 즐거운 외식공간”이라며 “신선함을 살린 메뉴로 고객들이 자연의 건강함을 담아갔으면 한다”고 말했다. 채선당은 ‘성공매장 만들기 프로젝트’로 가맹점의 실질적인 매출 증대를 위해 체계화된 창업교육을 진행하는 등 상생을 위한 노력을 이어가고 있다. 통계청에 따르면 지난해 1인가구는 750만2000가구로, 사상 처음으로 750만명을 넘어섰다. 2019년 국민건강영양조사에 따르면 20세 이상 성인의 54.4%가 하루 한 끼 이상 ‘혼밥’을 하는 것으로 나타났다. 하지만 배달음식이나 간편식 위주로 홀로 끼니를 해결하면 탄수화물과 나트륨 등을 과하게 섭취해 영양 불균형을 초래할 수 있다. 이 같은 사회변화 등에 발맞춰 외식 업계도 혼자서 건강하게 즐길 수 있는 메뉴 개발에 매진하고 있다. 채선당의 샤브보트는 늘어나는 혼밥족을 겨냥한 1인 샤브 전문 브랜드다. 신선한 샤브야채와 호주 청정우를 사용한 샤브샤브를 1인 메뉴로 판매한다. 기본·토마토·커리·마라 등 취향 따라 골라먹는 4가지 육수와 신선한 샤브야채, 생면 등이 제공된다. 샤브샤브는 녹황색 채소와 소고기 등 양질의 영양소 섭취가 가능하다. 살짝 데쳐먹기 때문에 단백질과 비타민, 섬유질 등의 영양소가 생야채보다 더 높다. 면역력 향상에도 도움을 주는 건강식이다. 샤브보트는 건강한 식사를 혼자 즐기기에 최적화돼 혼밥족에게 인기다. 1만원 내외로 즐길 수 있어 가성비도 높다. 샤브보트 관계자는 “날씨가 추워지면서 뜨끈한 국물에 건강을 생각하는 이들이 즐겨찾고 있다”며 “소비자 니즈에 맞는 다양한 신메뉴를 선보일 예정”이라고 말했다. 샤브보트는 창업자 입장에서도 매력이다. ‘유(U)’자형 바테이블로 접객이 용이하고, 최소 33㎡ 매장에서도 창업이 가능해 여성과 젊은층 창업자의 관심이 높다. 샐러드는 다이어트 식품이라는 인식이 강했지만 이젠 하나의 식문화로 자리 잡았다. 혼밥족의 지속적 증가와 건강을 중시하는 문화가 맞물리면서 생겨난 현상이다. 맛있게 먹으면서 건강을 관리하는 방법을 찾아나선 ‘헬시 플레저’의 등장도 큰 역할을 했다. 채선당은 이 같은 외식 트렌드를 반영해 수년간 샐러드 브랜드 개발에 나선 결과 지난 5월 프래시샐 건대입구역 직영점에 이어 9월 검단신도시점의 문을 열었다. 20·30대를 타깃으로 한 프래시샐은 정통 미국식 샐러드를 지향한다. 이에 적합한 메뉴를 개발하기 위해 채선당 연구·개발(R&D)본부 직원들이 장기간 미국 전역을 누비며 메뉴를 연구했다. 프레시샐에선 차가운 샐러드의 고정관념을 깨고 따뜻해야 맛있는 토핑과 궁합을 맞춘 웜 샐러드, 미국 패스트캐주얼 레스토랑의 인기 메뉴인 부리토를 재탄생시킨 프레시랩은 물론 파니니 등을 즐길 수 있다. 그중에 월남쌈에 색다른 식재료를 더해 재탄생시킨 프레시롤이 인기다. 참치롤과 땅콩소스의 궁합에 리코타 치즈와 아보카도를 더해 맛있다는 평이 이어지고 있다. 12가지의 드레싱 소스를 제공하는 프래시샐에선 타코에 샐러드를 곁들인 피쉬타코웜샐러드, 수퍼그린·하비스트 샐러드 등 미국에서 인기인 샐러드 메뉴들도 맛볼 수 있다. 채선당 관계자는 “프래시샐은 20·30대 직장인, 학생들 사이에서 핫플레이스로 각광받고 있다”며 “전국 주요 상권에 진출할 예정”이라고 말했다.

2025년 국내 도입 예정이던 ESG(환경·사회·지배구조) 공시 의무가 최근 ‘2026년 이후’로 연기됐다. 공시 의무에 대응할 시간이 부족하고, 국제 기준도 모호하다는 기업의 하소연을 금융위원회가 받아들인 것이다. 금융위도 “미국 등 주요국의 ESG 공시 의무화가 지연됐다”는 이유를 들었다. ESG 공시는 기후 관련 온실가스 배출량 등 비재무적 정보의 제공을 의무화하는 것이다. 기업 책임 경영과 올바른 투자 판단의 기초가 된다는 점에서 고무적이다. ‘돈 벌기 위해 아이들에게 넘겨줄 지구를 훼손해선 안 된다’는 명제도 ESG적 관점일 수 있다. 우리나라 1년 예산보다 많은 돈을 굴리는 네덜란드 연기금 APG가 석탄발전소에 투자하는 한국전력 등 전 세계 8개사 지분을 매각한 일은 경영자들에게 더 크게 다가올 것이다. 미국은 올해부터 태양광 제품을 현지에서 생산하는 기업에 최대 40%의 세액 공제 등 혜택을 주고 있다. 기업들은 현지 공장 건설에 여념이 없다. 인플레이션감축법(IRA)에 따른 것인데, 큰 틀에선 ESG로 설명이 가능하다. ESG 공시가 미뤄졌지만 대기업들은 차근차근 준비하고 있다. 한국ESG기준원은 지난달 27일 SK와 SK이노베이션 등 SK계열사 5곳, 현대글로비스와 현대위아, 포스코홀딩스, 에쓰오일, 네이버 등 19개사가 A+ 등급을 받았다는 ESG 평가 결과를 발표했고, 해당 기업들은 1일까지도 관련 자료를 배포하며 홍보하고 있다. 삼성SDI와 삼성SDS는 이재용 삼성전자 회장 취임 1주년을 하루 앞두고 ‘선임(先任)사외이사’ 제도를 도입했다. 기존 사외이사 이사회 의장 선임과 더불어 이사회 독립성을 강화하고 경영 투명성을 제고하기 위한 추가 조치다. 이 회장이 “ESG 경영에 적극 동참하겠다”는 약속을 이행한 셈이다. SK그룹도 지난달 말 ‘SK 디렉터스 서밋 2023’에서 주요 관계사 경영진에 대한 이사회의 적극적인 견제와 감독 기능을 강화해 거버넌스 혁신을 지속 추진하기로 했다. 최고경영자(CEO) 의사결정에 이사회 역할이 중요하다는 최태원 SK 회장의 의지가 반영됐다. 두 회사가 비슷한 시기에 지배구조 변화를 꾀한 것은 필연이다. 가족 경영 승계가 뿌리 깊은 우리 기업은 지배구조 평가에 취약할 수밖에 없다는 게 중론이다. 포스코가 창업 55년만에 파업 위기에 내몰린 최근 상황은 노사관계 문제가 매년 거듭되는 기업들의 사회책임 이슈다. 경제·산업계를 넘어선 대부분의 이슈가 ESG로 수렴하는 요즘, 한 중소기업 대표는 “ESG 준비엔 시간과 인력(돈)이 필요하지만 당장 먹고사는 게 급하다”고 말했다. 업계 관계자도 “국제 기준이 명확하지 않고 일단 대기업부터 공시 의무가 주어진다고 하니 지켜보자는 입장”이라고 했다. IFRS(국제회계기준)재단이 글로벌 ESG 공시 기준 마련을 위해 출범시킨 국제지속가능성기준위원회(ISSB)는 지난 6월 말 ESG 첫 공시기준을 내놨다. IFRS 스코프1(S1·일반 요구사항)과 스코프2(S2·기후 공시) 의무 공시를 2025년부터 시행키로 하면서도, 기업에 부담인 스코프3(S3·협력업체 등의 탄소배출량) 공시는 2026년부터 시행된다. 중소·중견 기업이 탄소배출량 측정 장비·기술 등이 없어 공시에 어려움을 겪는 건 어디나 같다. ESG 공시가 시작되면 좋은 기술에도 준비가 부족해 수출 협력업체에서 배제되는 중소·중견 기업이 나올 수 있다. 수출로 먹고사는 한국의 위기는 여기서 시작될 수 있다. 정부와 대기업의 역할이 어느 때보다 절실하다.

SK그룹 이사회가 회사 내부 감사 기구를 직접 감독하고 사전 감사 역량을 강화하는 등 각 관계사 경영진을 견제·감독하는 기능을 강화하는 시스템을 구축한다. SK그룹은 지난달 31일 서울 광진구 워커힐 호텔에서 SK 14개 관계사의 사외이사 대부분이 참석한 가운데 ‘SK 성장을 위한 통찰력’을 주제로 ‘SK 디렉터스 서밋 2023’을 열고 이같이 뜻을 모았다고 1일 밝혔다. SK 사외이사들은 이사회 산하 감사위원회가 회사 내부 감사 기구를 직접 감독해 경영 리스크를 사전·사후적으로 관리하는 시스템을 강화해 나가기로 했다. 이사회가 수립한 정책과 규정에 맞춰 경영진과 구성원이 투자·경영 관련 구체적인 의사결정을 할 수 있도록 하겠다는 것이다. 최태원 SK그룹 회장은 이날 ‘거버넌스 스토리의 미래’를 주제로 열린 사외이사들과의 패널 토의에 직접 참여했다. 최 회장은 “이사회는 최고경영자(CEO)가 균형감이 있는 최적의 의사결정을 할 수 있도록 경영 활동 전반에 대한 의사결정 프로세스를 지속적으로 검토하고 적극적으로 피드백을 주는 활동을 해 나가야 한다”고 강조했다. 이어 “이사회가 임원·구성원과의 소통 활성화 노력을 기울임으로써 회사의 문제와 불편을 해결하고 발전을 효율적으로 추진해 나갈 수 있을 것”이라고 말했다. SK그룹은 거버넌스 체계의 근본적인 혁신에 대한 최 회장의 의지에 따라 2021년 글로벌 스탠더드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 중심 경영을 강화하는 ‘거버넌스 스토리’ 추진을 선언했고, 지난해부터 핵심 회의체로 디렉터스 서밋을 열어 왔다. 올해부턴 디렉터스 서밋을 확대경영회의, 이천포럼, CEO 세미나와 더불어 그룹 주요 전략회의로 격상해 정례화하고, 사외이사들이 거버넌스의 주요한 축으로서 서밋을 통해 그룹 경영 어젠다를 논의해 나가도록 했다.