한국직접판매산업협회는 “아랍에미리트 두바이에서 열린 직접판매협회세계연맹(WFDSA) 세계대회에서 2026년 세계대회를 한국에서 개최하기로 결정됐다”고 26일 밝혔다. WFDSA 직접판매 세계대회는 직접판매 기업과 정부기관, 소비자단체, 학계 등이 모여 직접판매에 관한 중요 이슈를 공유하고 토의하는 장으로 3년마다 정기적으로 개최된다. 올해는 아랍에미리트 두바이에서 16일부터 19일까지 나흘간 열렸다. 직판협회 관계자는 “최근 아랍에미리트 두바이에서 열린 WFDSA 대회에서 2026년 대회를 한국직판협회가 개최하기로 결정했다”며 “이는 직판협회와 직접판매공제조합, 한국특수판매공제조합 등 유관단체는 물론 애터미와 리만코리아, 한국암웨이, 뉴스킨코리아, 한국허벌라이프 등 직접판매 업체들이 힘을 합친 결과”라고 설명했다. 이번 2026 WFDSA 직접판매세계대회 유치를 신청한 국가는 한국, 호주, 인도네시아 3개국이었으며, DSA 대표 총회에서 제안서 발표와 각국 대표자 투표를 통해 선정됐다. 어원경 직판협회 부회장은 “2026 WFDSA 직접판매세계대회는 디지털 생활의 일상화와 전통적인 대면 판매 사이에서 우리 산업의 현실적이고 다양한 대안을 모색하는 자리가 될 것“이라며 ”참가자들의 창의적인 발상을 통해 새로운 혁신을 실현하는 계기가 되도록 적극적으로 지원할 것“이라고 밝혔다. 한국의 직접판매는 1960년대 방문판매방식으로 시작돼 현재까지 꾸준히 성장해 왔다. WFDSA 자료에 따르면 2022년 국내 직접판매 시장 규모는 184억7500만달러(약 24조원)로 405억2000만달러인 미국에 이어 세계에서 두 번째로 크다. 방문판매, 후원방문판매, 다단계판매 등으로 구분돼 엄격한 규제를 받으면서도 성장을 지속해 왔으며, 특히 정보기술(IT)을 적극적으로 수용해 온라인과 오프라인을 융합하면서 새로운 시장을 열었다는 평가를 받고 있다. 또한 애터미와 한국암웨이 등 업계를 선도하는 기업이 공정거래위원회가 주관하는 ‘소비자중심경영(Consumer Centered Management, CCM)’ 인증을 받는 등 ‘소비자 중심 직접판매’의 영역을 개척하고 있다. 직판협회 관계자는 “한국의 직접판매 시장 규모가 세계 2위까지 오른 것은 회원사들의 노력 덕분”이라며 “2026 세계대회 유치를 통해 한국은 물론 전 세계 직접판매가 한 단계 성숙해지고 외연이 확장되는 계기가 될 것”이라고 밝혔다.

인천공항공사가 지난해 조직·인력을 효율적으로 재편하겠다는 내용의 혁신 계획안을 발표했지만 되레 정년을 연장하는 인사 및 보수규정 개정안을 시행한 것으로 나타났다. 25일 국회 국토교통위원회 소속 국민의힘 강대식 의원이 인천공항공사로부터 제출받은 자료에 따르면 공사는 올해 3급 이하 직원의 정년을 1년 연장해 만 61세로 개정했다. 인천공항공사를 제외한 국토교통부 산하 주요 4대 공기업(한국공항공사·한국철도공사·한국토지주택공사·한국도로공사)의 정년은 모두 만 60세다. 공사는 3급 이하 직원 대상 임금피크제도 함께 개정해 종전까지 임금 40%를 받던 만 60세 직원은 개정 후 100%, 개정 전 퇴직 대상이었던 만 61세는 임금 30%를 받도록 변경했다. 2010년부터 올해 8월까지 전체 퇴직자 중 3급 이하가 70%에 달하는 점에서 대부분 직원들이 정년연장과 임금피크제 개정 효과를 볼 것으로 보인다. 비대화된 인력 구조를 효율적으로 재편하고 조직을 슬림화하겠다며 지난해 발표한 혁신계획안과 상반된 방향의 운영 지침이라는 지적이다. 강 의원이 국토부 산하 5개 공기업에서 제출받은 자료에 따르면 인천공항공사는 5개 공기업 중 평균 임금이 가장 높았다. 인천공항공사의 2019∼2022년 1인당 평균 임금은 8985만원, 같은 기간 신입사원 초임 평균 연봉은 4627만원으로 5개 공기업 중 압도적인 1위를 기록했다. 1인당 평균 임금 2위를 차지한 공기업은 한국공항공사(7217만원)였으며, 신입사원 초임 평균연봉 2위는 한국도로공사(3775만원)로 인천공항공사와 격차가 컸다. 이밖에도 공사 직원들의 평균 복리후생비는 한국토지주택공사(350만원)에 이어 311만원으로 5대 공기업 중 두번째로 높았고, 학자보조금는 국내·외 구분 없이 가장 광범위하게 지원하고 있었다. 공사는 지난 2021년 노조의 국가인권위 진정 결과에 따라 개정안을 시행하게 됐다고 설명했다. 노사는 직급별 정년을 달리 정하는 것이 평등권 침해에 해당한다는 인권위 판단에 따라 2급 이상 직원의 정년 기준(만 61세)을 3급 이하 직원에게도 동일하게 적용하기로 합의했다. 강 의원은 “지난해 새 정부가 들어서고 공기업을 혁신하겠다고 했지만 사실상 인천공항공사 직원들의 복리후생이 늘어나 혁신하는 시늉만 냈다”며 “다른 공기업과의 형평성을 고려해 제대로된 혁신을 할 필요가 있다”고 지적했다.

국내 기업 10곳 중 7곳이 우리나라 노동조합의 노동관행이 불합리적이라고 평가한 것으로 나타났다. 24일 한국경영자총협회가 100인 이상 유노조 기업 106개사의 인사·노무 담당자를 대상으로 실시해 공개한 ‘산업현장 부당한 노동관행과 개선과제 설문 조사’ 결과에 따르면, 응답 기업의 70.8%가 우리나라 노동관행을 ‘D등급 이하’로 평가하는 것으로 나타났다. 우리나라의 노동관행에 대한 평가를 등급을 나눠 설문한 결과, ‘D(다소 불합리적임)’(47.2%), ‘F(매우 불합리적임)’ (23.6%)로 집계된 것이다. 노동관행 개선을 위한 정부의 정책이 노사관계에 미치는 영향을 묻는 질문에는 ‘다소 긍정적인 영향을 미치고 있다’(66.0%), ‘매우 긍정적인 영향을 미치고 있다’(17.9%) 등 응답 기업의 83.9%가 정부의 노동정책이 노사관계에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 평가했다. 반면 ‘매우 부정적인 영향을 미치고 있다’는 응답은 없었고, ‘다소 부정적인 영향을 미치고 있다’(5.7%), ‘영향을 미치고 있지 않다’(10.4%) 등의 답이 이어졌다. 노동조합 활동 관련 개선이 시급한 관행은 무엇인지를 묻자 ‘과도한 근로면제시간(Time-off)과 근무시간 중 조합활동’(30.0%), ‘무분별한 집회 및 사내외 홍보활동’(26.1%), ‘고소‧고발‧진정 제기 남발 등에 따른 노사관계의 사법화’ (24.6%) 순으로 답변이 나왔다. 이어 ‘비종사 조합원의 무분별한 사업장 출입’(8.4%), ‘불투명한 노동조합 회계 운영’( 7.9%) 순으로 응답했다. 단체교섭과 쟁의행위와 관련해 개선이 시급한 관행은 무엇인지 설문한 결과, ‘회사의 여건을 고려하지 않는 과도한 요구’가 35.9%로 가장 많았다. 이어 ‘인사·경영권 사항에 대한 교섭 요구’(20.6%), ‘상급단체 지침에 따른 파업 및 정치파업’(17.7%), ‘1년 단위로 진행되는 임금 교섭 등 상시적 교섭’(15.3%), ‘쟁의행위 돌입을 위한 형식적 교섭과 조정신청’(6.7%), ‘준법투쟁, 집단연차사용 등 위법·편법적 쟁의행위’(2.4%), ‘쟁의행위 찬반투표 기간의 무기한 연장과 투표 강요 행위’(1.0%) 순으로 집계됐다. 우리나라 산업현장의 노동관행 개선을 위해 가장 필요한 것에 대한 질문에는 ‘대체근로 허용, 직장점거 금지, 부당노동행위 등 노사간 힘의 균형 회복을 위한 법 제도 개선’이라는 응답이 42.5%로 가장 많았다. 이어 ‘불법행위에 대한 신속하고 엄격한 공권력의 대응’(29.2%), ‘정부의 일관되고 균형된 노동정책의 지속적인 추진’(22.6%), ‘이념적‧투쟁적 노동운동 탈피’(5.7%)가 뒤를 이었다. 경총 장정우 노사협력본부장은 “정부의 정책으로 불합리한 노동관행이 개선되고 있지만 앞으로 개선해야 할 불합리한 노동관행이 아직 많다”며 “특히 불합리한 노동관행 개선을 위해서는 노사간 힘의 균형 회복을 위한 법 제도 개선이 뒷받침될 필요가 있다”고 강조했다.

치솟는 기름값을 잡기 위해 범부처 시장점검단이 가동된다. 산업통상자원부는 24일 이스라엘-하마스 무력충돌로 인해 국제유가 등 석유시장의 불확실성이 커지는 가운데 강경성 2차관이 관계부처와 함께 ‘석유시장 점검단’을 가동하기로 하고 점검계획을 논의했다고 밝혔다. 이 자리엔 기획재정부 민생경제정책관, 국세청 법인납세국장, 국토교통부 물류정책과장, 공정위 제조카르텔조사과장 등이 함께 했다. 석유시장 점검단은 고유가 시기 유류세 인하 조치 연장 정책의 실효성을 제고하고, 가격담합, 세금탈루, 가짜석유 유통 등 불법행위를 엄중 단속하기 위한 임시 조직이다. 점검단은 산업부, 기재부, 공정위 등으로 구성된 가격·담합반과 산업부, 국토부, 국세청 등으로 구성된 유통·품질반 2개조로 나뉘어 점검을 시행할 계획이다. 가격·담합반에서는 석유시장의 가격 현황과 물가 영향 등을 점검하고, 주유소 등의 가격 담합 정황을 조사할 계획이며, 유통·품질반에서는 유가 보조금의 부정수급 및 세금탈루 혐의 등을 점검하고 가짜 석유유통행위도 적발할 예정이다. 점검단은 중동정세 불안 등 석유시장의 불확실성이 유지되는 동안 관계 부처 간 긴밀한 공조 하에 각 부처별 소관사항에 대하여 집중 점검할 방침이다. 또 부처 합동으로 주 1회 이상 전국 주유소를 순회하며 현장의 상황을 점검할 계획이다. 국민들이 석유시장 점검에 함께할 수 있도록 석유시장 신고센터도 운영한다. 가격·담합 사안에 대해선 석유공사 콜센터(1688-5142)로, 유통·품질 사안은 석유관리원 콜센터(1588-5166)로 연락하면 된다. 강경성 2차관은 “석유가격 안정화를 위한 정부의 정책효과가 국민에게 온전히 도달할 수 있도록 부처별 역량을 총 결집할 계획”이라며 “국민들이 일상생활에 어려움을 겪지 않도록 투명하고 공정한 석유유통시장을 확립해 나가겠다”고 강조했다.

금융위기 이후 비수도권의 경제성장률이 큰 폭으로 하락한 상황에서 지역불균형 성장 문제를 해결하기 위해선 지역별 특화기업을 성장시켜야 한다는 주장이 제기됐다. 대한상공회의소 SGI(지속성장이니셔티브)는 23일 ‘수도권과 비수도권 간 산업역동성 비교와 시사점’ 보고서를 통해 “지역내총생산(GRDP)이 위축되고 인구 유출 등으로 소멸 위기에 빠진 지역을 되살리기 위해서는 산업역동성 강화가 필수적”이라며 “지역별로 특화된 혁신기업의 탄생과 성장, 글로벌 선도기업 유치 등이 활발히 이루어질 수 있는 환경조성이 시급하다”고 밝혔다. SGI는 “금융위기 전후 비수도권의 경제성장률과 인구 증가율을 계산한 결과 경제성장률은 2000~2007년 4.9%에서 2010~2021년 1.9%로 3%포인트 낮아졌으며 인구는 계속 줄어들고 있다”며 “수도권 지역도 금융위기 이후로 경제성장률과 인구증가율이 낮아졌으나 하락 폭은 비수도권과 비교해 상대적으로 작아 지역 간 불균형 문제가 커지고 있다”고 지적했다. 보고서는 “지역소멸을 막기 위해서는 기업들의 역할이 매우 중요하다”며 실제로 “국가첨단전략산업들인 반도체, 이차전지, 차세대 디스플레이 관련 글로벌 기업들이 소재한 평택·용인·화성·이천(반도체), 청주(이차전지), 천안·아산·파주(디스플레이) 등 지역은 인구가 꾸준히 증가하고 있는 것으로 나타났다”고 말했다. 대한상의 SGI 김천구 연구위원은 기업이 어떻게 지역의 성장을 일으키는지를 설명하며 “일차적으로 우수한 기업들이 지역에 설립되면 노동수요가 늘어나 인구 유입을 일으킨다”며 지역의 일자리 증가에 따른 주민들의 소득 증가는 “교육, 여가·스포츠, 숙박·음식업 등 또다른 수요를 창출해 지역에 인프라가 확대되고 새로운 서비스 일자리가 생겨나게 만든다”고 말했다. SGI는 수도권과 비수도권에서 기업들의 활력도가 얼마나 차이가 나는지 살펴보기 위해 산업역동성이라는 개념을 사용했다. 산업역동성은 활동하는 기업 중 새로 생겨난 기업의 비율을 뜻하는 ‘신생률’과 사라진 기업을 의미하는 ‘소멸률’로 나타낸다. 분석 결과 신생률은 비수도권을 중심으로 부진한 현상이 관찰되며 소멸률은 수도권과 비수도권이 동반 하락하고 있는 것으로 나타났다. SGI는 비수도권에서 생겨난 기업들이 고성장을 기록하지 못하고 있다고 지적했다. 보고서는 “신생기업 중 지난 3년간 매출액이 연평균 20% 이상 늘어난 기업을 뜻하는 ‘가젤기업’ 수는 수도권은 지난 10년간 약 400개(2011년 1586개→2021년 1986개) 늘어난 반면 비수도권은 2011년 1179개에서 2021년 1051개로 오히려 감소했다”고 분석했다. SGI는 창업의 구성면에서도 비수도권은 저부가 업종 비중이 높다고 지적했다. 비수도권에 창업하는 기업 중 정보통신, 금융보험, 전문과학기술 등 고부가 서비스업 비중은 2020년 기준 3.8%로 수도권의 8.0%와 비교해 크게 낮았다. 고부가 서비스업에 속한 기업들이 늘어나는 속도 역시 비수도권이 수도권보다 느리다고 지적했다. 보고서는 “일반적으로 업력이 짧은 젊은기업(young firm)은 업력이 오래된 성숙기업(mature firm)보다 일자리 창출이 활발한 특성이 있다”며 “비수도권 지역의 산업 역동성 하락과 제품 차별화가 어렵고 진입장벽 낮은 저부가 업종 위주 창업은 고용의 양과 질 측면에서 악영향을 끼치고 있다”고 주장했다. 보고서는 “글로벌 경제환경이 변화하며 국내 산업구조도 달라질 것으로 보이는데 반도체, 이차전지 등 첨단전략산업이 많이 입지한 수도권과 충청권은 괜찮지만 이들 지역을 제외한 곳에서는 앞으로 젊은 양질의 인력을 유인하는 데 더 큰 어려움을 겪으며 지역의 산업공동화 현상까지 우려된다”고 말했다. 지역별 주력산업 분포 현황을 보면, 수도권은 반도체(80.7%)·무선통신기기(44.7%)·기계장비(42.5%), 충청권은 디스플레이(43.2%)·전기장비(31.2%), 대구경북은 철강(%), 부울경 지역은 조선(79.3%)·자동차(40.8%)·자동차부품(27.7%)·석유정제(47.5%), 호남은 석유화학(38.9%)이 많이 분포했다. SGI는 “우리나라는 수도권으로 고부가 창업, 일자리의 양적·질적 증가, 교육·교통 등 인프라 집중이 심화하고 있다”며 “기업들의 수도권 집중 현상은 지대 상승, 물류 집중에 따른 혼잡비용 증가 등을 일으키고, 일자리를 찾아 수도권에 몰리는 인력들은 과도한 집값 영향으로 생활 수준이 낮아지고 결혼·출산을 포기하게 된다”고 강조했다. 또한 보고서는 “제10차 전력수급 기본계획에 따르면 대규모 발전소는 주로 비수도권에 건설될 예정이고 지역주민의 갈등이 빈번한 장거리 송전망 확충이 필요하다”며 “전력자급률이 낮은 수도권 지역에 기업들이 계속 몰리면 송전탑·송전선로 건설 과정에서 사회적 갈등과 전력 수급 불균형을 초래할 가능성이 있다”고 주장했다. 대한상의 SGI 김천구 연구위원은 “현재 기업의 수도권 집중 현상이 심화하면 기업들은 각종 생산비용에 따른 수익성 저하로 지속가능성이 떨어진다”며 “수익성 악화로 해외로 빠져나가려는 기업들을 지역으로 이전시키고 탄소중립, 디지털전환 등 산업 패러다임 전환기에 알맞은 반도체, 그린 비즈니스, 첨단 소부장(소재·부품·장비) 관련 글로벌 기업을 유치하는 것이 지방소멸을 막고 국가 산업경쟁력 키우는 방법이 될 것”이라고 주장했다. 이를 위해 SGI는 우선 “지역의 특색을 살린 차별화된 접근과 글로벌 기업들이 매력을 느낄만한 인센티브를 패키지로 제공해야 한다”며 “현재 국회에서 계류중인 ‘지방투자촉진법’이 하나의 대안이 될수 있다”고 말했다. 이어 보고서는 국회에서 지방투자촉진법 논의 과정에서 “국세·지방세는 물론 소득세·법인세 감면과 규제 특례를 지원하는 ‘기회발전특구’의 인센티브 수준을 보다 더 높여줄 것”은 물론 “수도권 구도심 공단 내 기업 중 지방 이전을 하고 싶어도 양도차익 관련 법인세로 주저하는 기업에 특구로 이전 시 양도차익 관련 법인세를 감면해 주는 혜택을 제공해야 한다”고 주장했다. 글로벌 공급망 재편 과정에서 첨단산업 리쇼어링 지원도 언급했다. SGI는 “중국의 반도체 산업 자립화 추진, 반도체 기술 패권전쟁 등으로 해외에 진출해 있는 일부 중소 반도체 업체들이 어려움을 겪고 있다”며 “이러한 기업들이 지방으로 이전 시 초기 몇 년간 법인세 인하, 부지확보에 필요한 비용 저리 대출 등 생산기지 이전에 인센티브를 부여하여 해외 중소 반도체 등 기업의 생산시설 국내 이전을 도와야 한다”고 주장했다. 마지막으로 지방에 혁신형 창업생태계 구축할 필요성도 말했다. SGI는 “기술혁신형 창업 지원 프로그램이며 비수도권 창업 시 인센티브를 주고 있는 TIPS 등 제도의 확대가 필요하다”며 “비수도권 창업생태계에 벤처투자의 물꼬를 터주고 지역 창조경제혁신센터의 활동에 참여하는 기업들에 대한 인센티브 제공 등이 필요하다”고 조언했다. 한편 박양수 대한상의 SGI 원장은 “우리 경제가 당면한 저출산·고령화, 산업경쟁력 강화, 지역균형 성장에 대한 통합적인 해법을 모색하기 위해 SGI는 지속적인 연구를 수행하고 있다”며 “이번 연구 결과는 지난 7월 취업자 고령화 현상을 분석했던 보고서에 이은 두 번째 결과물로 앞으로도 국가발전에 기여할 아이디어를 지속해서 생산하겠다”고 밝혔다.

“미국 카터스빌 공장 모듈동 첫 라인은 12월 첫주 생산이 목표다.” 미국 애틀랜타 시내에서 차로 30분 떨어진 카터스빌 공장 등 한화그룹이 구축 중인 북미 유일의 통합 태양광 생산기지 ‘솔라 허브’ 완공이 임박했다. 카터스빌 공장 등에 투입된 3조2000억원은 한화의 역대 해외사업 투자 중 최대 규모다. 11일(현지시간) 카터스빌 공장에서 만난 한화솔루션 큐셀부문 최대연 인프라 담당 상무는 “올해 3월만해도 숲이 우거진 작은 동산이었다”며 “전체 공정률은 17% 정도지만 모듈동은 철골 골조가 끝나고 배관공사가 진행되는 등 50%가 넘어 두달 안에 완료될 것”이라고 했다. 폴리실리콘·잉곳·웨이퍼·셀·모듈(패널)로 이어지는 태양광 통합 밸류체인 중 폴리실리콘을 제외한 4개 공정이 카터스빌에 갖춰지는데, ‘L’자 형태의 공장 외곽을 돌면 2.5㎞나 된다. 모듈과 셀에 이어 한화가 처음 구축하는 잉곳, 웨이퍼 공정까지 본격 가동하면 북미 최초의 태양광 핵심 밸류 체인이 완성된다. 원재료인 친환경 폴리실리콘은 최근 지분을 인수한 REC실리콘의 워싱턴주 모지스레이크 공장에서 수력 발전을 기반으로 생산해 조달하고, 셀을 보호하고 내구성을 강화하는 EVA(에틸렌비닐아세테이트)시트는 한화첨단소재가 카터스빌 인근에 신설 중인 공장에서 공급할 계획이다. 130만㎡에 달하는 카터스빌 부지에 눈독을 들인 글로벌 기업은 많았다. 애틀랜타공항에서 1시간여 떨어진 입지가 강점으로, 물류 편의성 및 고급 인력 접근성이 좋아서다. 하루 3∼4개 기업이 부지를 들러볼 정도였는데, 미국 물류 중심지이자 인구성장이 빠른 조지아주는 한화를 택했다. 조지아주는 현지 대학과 맞춤 인력을 양성해 공급하는 ‘퀵스타트’ 프로그램을 운영하는데, 한화는 조지아공대 장학생을 선발해 내년부터 지원한다. 카터스빌 공장 완공시 달튼 1·2공장 인력과 유사한 1700여명의 신규 인력이 투입된다. 지역경제 활성화에 큰 도움이 되지만, 투자 환경이 좋은 지역은 카터스빌만큼 경쟁이 치열하다. 카터스빌 공장은 첫 삽을 뜬 지 9개월여만에 첫 모듈이 나온다. ‘초 스피드’다. 모듈 재료인 셀은 공장 완공 전까진 진천에서 공수한다. 최 상무는 “누구도 믿지못할 속도일 것”이라고 했다. 이렇게 서두르는 이유는 보조금 혜택을 폭넓게 누리기 위해서다. 미국 인플레이션감축법(IRA)이 발효된 올해부터 ‘태양광’ 제품을 ‘현지’에서 생산하는 기업은 최대 40%(태양광 30%+내수 10%)의 세액 공제 등을 받는다. 아울러 10년간 누리는 와트(W)당 첨단제조생산세액공제(AMPC) 혜택은 모듈 7센트, 셀 4센트, 잉곳·웨이퍼 5센트, 폴리실리콘 1센트 등이다. 한화가 모듈에 우선 집중하는 건 이런 혜택 차이 외에 열·화학 작업이 많고 첫 경험인 잉곳·웨이퍼 공정 구축에 시간이 더 걸리는 탓이다. 내년 하반기 카터스빌 공장이 본격 가동되면 연 3.3GW 규모 모듈이 생산된다. 2018년 지어진 달튼 공장은 1.7GW인 생산 능력을 최근 5.1GW로 늘렸다. 두 지역 공장 정상가동시 모듈 생산능력은 8.4GW다. 지난해 미 전역에 설치된 태양광 발전의 절반 가량으로, 약 130만 가구가 1년 동안 사용할 전력량이다. 실리콘 전지 기반 모듈을 만드는 태양광 기업 생산 능력으로는 북미 최대다. 모든 공장 가동시 혜택은 1년에 1조원 정도다. 애틀랜타에서 차로 1시간여 떨어진 달튼 1·2공장도 가봤다. 한국·말레이시아산 셀을 들여와 모듈만 생산하는데, 올 여름 증설된 2공장엔 자율이동로봇(AMR) 30대가 분주하게 움직였다. 라인 4개인 달튼 2공장에선 하루 최대 2만장의 모듈 생산이 가능하다. 카터스빌 공장(3개 라인)에서 1만5000장(추정치), 달튼 1공장(3개 라인)에서 1만3000장 등 두 지역 공장에서 하루 최대 4만8000장의 모듈이 나오게 된다. 2공장에선 전류 생성 최소단위인 셀 132개(11×12)가 EVA시트에 고정된 가로 2m, 세로 1m의 모듈이 쉴새없이 생산됐다. 셀과 모듈 크기는 발주로 달라진다. 외부 연결장치인 정션박스를 달고 프레임 작업을 한 뒤 안전검사를 거치고, 자연광과 비슷한 제논램프로 1000W를 쏘아 출력이 정상인지 확인한다. 모듈 생산에 통상 4시간이 걸리는데 경화 작업만 3시간30분가량이다. 습도와 온도가 맞아 실리콘이 안쪽부터 잘 굳어야 원하는 출력을 안정적으로 얻을 수 있다. FQC(최종 품질 검사)에서 육안으로 깨지거나 찍힌 부분, 오염과 연결상태 등을 확인한 뒤 출하된다. 2018년 2월 달튼 공장 부지 선정 때부터 일한 최병용 달튼 공장장(COO)은 “재생에너지 확장의 해외 첨병 역할이라는 자부심으로 일하고 있다”고 했다. 한화의 지난해 미 태양광 시장 점유율은 주택용 33.7%로 5년째, 상업용은 17.7%로 4년째 1위다. 고부가가치 주택용과 상업용 시장에 주력해 온 한화가 미국에 솔라허브를 구축하는 이유는 명확하다. 2031년까지 전세계 태양광 시장은 연평균 7% 성장이 예상된다. 같은 기간 북미 성장률은 19%나 된다. 신재생에너지 중 태양광 비중 역시 2020년 19%에서 2050년 51%로 급증한다는 예측이 있다. 섬 등 일부 지역에선 태양광 발전단가가 기존 전력 이하로 떨어졌다. 미 워싱턴과 28개주는 신재생 에너지 목표를 설정하고 투자 유인책을 앞다퉈 내놓고 있다. 전기차 판매가 급증하면서 인접산업 연계효과도 이어질 전망이다. 이미 태양광 시대가 온 것이다. 한화는 솔라허브 완공을 기점으로 전체 시장의 85%로 중국이 장악한 발전용 시장 점유율도 확대할 방침이다. 박흥권 한화솔루션 큐셀부문 미국사업본부장은 “더이상 모듈만 만드는 회사가 아니라 턴키 사업이나 프로젝트 개발, 투자도 같이 하면서 중국 업체와 경쟁에 직접 노출되는 부분이 줄고 있다”며 “보조금 몇 센트로 싸우는 게임이 아니라 누가 더 안정적으로 납품할 수 있느냐가 중요해졌다”고 강조했다. 미국 시장에서 안정적인 공급자 역할을 해 온 브랜드 프리미엄을 바탕으로 향후 대형 발전용 시장은 물론 태양광·배터리 토탈 솔루션 사업에서 유리한 고지를 확보해 경기 사이클에 덜 민감한 구조로 개선해 나가겠다는 설명이다. 아울러 지난 1월 마이크로소프트(MS)와의 파트너십 등 대형 유틸리티 기업과의 장기 협력관계 구축도 점차 확대할 계획이다.

LG전자가 22일(현지시간)까지 세계 식량의 날(10월 16일)을 맞아 미국 뉴욕 타임스스퀘어와 영국 런던 피카딜리광장에 있는 옥외전광판에서 세계 식량의 날 캠페인 영상을 상영한다고 16일 밝혔다. 세계 식량의 날은 국제연합(UN) 전문기구의 하나인 국제연합식량농업기구(FAO)가 글로벌 식량부족 문제에 대한 경각심을 높이고 이를 해결하는 노력을 알리고자 제정한 국제 기념일이다. LG전자는 2011년부터 뉴욕과 런던에 있는 LG전자 전광판을 활용해 국제기구나 NGO(비정부 기구) 등이 제작한 공익 영상을 상영해 주는 ‘LG 희망스크린’ 프로그램을 운영하고 있다. 지난 6월에는 ‘세계 환경의 날’을 맞아 유엔환경계획(UNEP)이 제작한 플라스틱 절감 캠페인 영상을 상영했다. 이번 캠페인 영상은 FAO가 제작한 것으로 기아 문제 해결을 위해 많은 사람들이 관심을 가지고 함께 노력하자는 메시지를 담았다. 캠페인 주제는 ‘Water is life. Water is food. Leave no one behind.(삶이자 식량인 물. 누구도 소외되지 않는 삶)’으로 삶과 식량의 필수 요소인 물의 가치를 되새기며 지속가능한 미래를 위해 물 이용과 보존에 노력하자는 내용이다. LG전자는 ‘모두의 더 나은 삶(Better Life for All)’이라는 ESG 지향점 아래 국제사회에서 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다하기 위해 세계 곳곳의 기아 문제 해결을 위한 캠페인도 적극 펼치고 있다. LG전자 인도법인에서는 지난해부터 ‘악샤야 파트라(Akshaya Patra)’ 재단과 협약을 맺고 인도 전역 11개 주 약 3만3000여명의 학생들에게 점심 식사를 지원했다. 또한 미국법인은 올해 3월부터 비영리 단체 ‘스와이프 아웃 헝거(Swipe Out Hunger)’와 협력해 영양결핍을 겪는 대학생 50만명에 점심 식사 지원 및 미국 전역의 60개 캠퍼스 내 식품저장실에 음식 보관을 위한 냉장고 120대를 기부했다. LG전자 대외협력담당 윤대식 전무는 “글로벌 차원 공익 캠페인의 확산을 돕는 LG 희망스크린 프로그램 운영은 물론 LG전자의 ESG 비전인 ‘모두의 더 나은 삶’을 위한 다양한 활동을 지속할 것”이라고 밝혔다.

HD현대오일뱅크가 14일부터 직원 부모님을 대상으로 1박 2일 동안 대산공장 초청행사를 실시했다고 16일 밝혔다. 2012년 처음 개최된 신입사원 부모님 초청행사는 HD현대오일뱅크의 전통으로 자리잡았지만 코로나19로 4년 동안 중단됐다. 이번에 해당 기간 입사한 모든 직원들을 대상으로 신청을 받아 90여명이 참가했다. 임직원들 환영 속에 대산공장에 도착한 참가자들은 먼저 HD현대오일뱅크와 계열사 설비를 견학했다. 여의도 1.4배가량인 400만㎡의 공장을 둘러본 한 직원의 아버지는 “상상했던 것보다 엄청난 공장 규모에 놀랐다”며 “국가 경제의 토대가 되는 정유 공장에서 제 역할을 다하고 있는 아들이 새삼 자랑스럽게 느껴진다”고 말했다. 공식 환영행사에서 고영규 안전생산본부장은 “앞으로 가족들까지 회사에 애정을 가질 수 있도록 자녀들의 성장을 돕겠다”고 말했다. 참가자들은 정유공장 견학 외에도 정주영 창업주의 땀과 꿈이 배어 있는 현대서산농장 간척지와 서산 관내 명소를 돌아보며 추억을 쌓았다. 행사에 참가한 한 직원은 “회사에 대한 부모님의 궁금증을 해소해 드리는 좋은 기회가 되었다”며 “부모님께 효도한 것 같은 기분”이라고 만족감을 드러냈다.

최근 2년간 공공기관·대기업·로펌에 재취업한 산업통상자원부 고위직이 57명에 달한다고 더불어민주당 정청래 의원실이 16일 밝혔다. 산업부 관련 업무 추진에 있어 공정성을 해칠 수 있는 등 이해충돌 가능성이 있으니 엄격한 기준의 퇴직자 재취업 심사가 필요하다는 지적이다. 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 정청래 의원실은 산업부 및 산업부 산하기관들로부터 받은 자료를 분석한 결과 2022~2023년 산업부 및 산하기관을 퇴직한 고위공직자 중 94명이 산하기관, 자회자, 업무 관계가 있던 기업 임원 등으로 재취업한 것으로 확인됐다고 밝혔다. 산업부 출신이 57명으로 전체 재취업자 중 60.1%를 차지했다. 모두 강원랜드·가스공사·한전 등 산하 공기업·공공기관 주요 직위, 업계 5위권 로펌과 재계 10위권 대기업, 유관 협회 등의 임원으로 자리를 옮겼다고 지적했다. 한전 등 공기업 출신이 16명(17%), 한전 KPS 등 준시장형 공기업 출신이 13명(13.8%), 코트라 등 준정부기관 5명(5.3%), 전기공사공제조합 등 기타 법정단체에서 3명(3.2%)이 취업심사대상인 유관 기관·협회·직무 관련성이 높은 기업 등으로 재취업했다고 설명했다. 공직자윤리법은 퇴직일로부터 3년간 퇴직 전 5년 동안 소속했던 부서 또는 기관의 업무와 밀접한 관련성이 있는 취업 심사 대상기관에 취업하는 것을 제한하고 있다. 그러나 인사혁신처 공직자윤리위의 승인을 받으면 바로 취업이 가능해 사실상 유명무실한 상황이라고 정 의원실은 강조했다 . 정청래 의원은 “재취업하는 곳들은 모두 산업부 정책, 예산 등에 예민하게 반응해야 하는 산하기관·기업·로펌들”이라며 “향후 직간접 혜택을 기대하면서 산업부 출신 인사를 영입하는 상황으로 카르텔, 방패막이 등 공정성을 해칠 우려가 있다”고 강조했다. 이어 “공무 중 취득한 인맥과 정보를 활용할 이해충돌 소지를 줄일 수 있는 더 엄격한 기준의 퇴직자 재취업 심사가 필요하다”고 했다.

두산로보틱스가 국내 대형 치킨 프랜차이즈와 손잡고 협동로봇을 활용한 튀김 솔루션 공급 확대에 나선다. 이미 업계에선 협동로봇이 활약하고 있지만, 인체에 유해한 환경에 로봇이 투입되는 범위가 점차 확대되고 있다. 두산로보틱스는 12일 경기도 성남시 분당두산타워에서 교촌치킨을 운영하는 교촌에프앤비와 ‘치킨로봇 솔루션 확산’을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 16일 밝혔다. 이날 행사에는 두산로보틱스 박인원 대표와 류정훈 대표, 교촌에프앤비 송종화 부회장, 윤진호 대표를 비롯한 관계자들이 참석했다. 이번 협약에 따라 두산로보틱스는 교촌치킨 레시피 전용 협동로봇 튀김 솔루션을 공급하고, 교촌에프앤비는 매장 자동화를 위해 두산로보틱스의 협동로봇 튀김 솔루션을 도입한다. 양사는 협동로봇 튀김 솔루션의 효과를 기존 및 신규 점포주에게 적극 홍보함으로써 도입율을 높이고, 향후 협업을 통해 새로운 비즈니스 모델을 만드는 데에도 협의해 나가기로 했다. 양사는 이번 달 안에 교촌에프앤비 오산 본사에 두산로보틱스 협동로봇 튀김 솔루션 1호기를 설치하고, 단계적으로 전국 매장에 도입할 계획이다. 교촌치킨은 바삭한 식감과 담백함을 살리기 위해 1차 튀김, 조각 성형(치킨 조각에 붙은 불필요한 튀김 부스러기를 제거하는 작업), 2차 튀김 과정을 거쳐 만들어진다. 두 차례에 걸친 튀김 과정이 있는 만큼 협동로봇이 도입되면 작업의 효율성과 근로자의 안전성을 높일 뿐만 아니라 균일한 맛과 품질을 제공할 것으로 기대된다고 회사 측은 설명했다. 두산로보틱스의 협동로봇 튀김 솔루션은 바스켓 6개를 동시에 운영해 시간당 최대 24마리의 치킨을 튀길 수 있어 생산성이 높다. 또한 협동로봇이 튀김 모듈 상단에 설치돼 매일 영업 전 새로 세팅할 필요가 없으며, 기름 교체, 바닥 청소 등이 용이하고, 공간 활용성도 높다. 이 밖에 초보자도 사용 가능한 직관적인 사용자 화면, 미국 위생안전기관 NSF(National Sanitation Foundation)의 식품위생안전 인증, 높은 방수·방진 등급(IP66), 신속한 A/S 대응 등의 강점을 지닌다. 두산로보틱스는 지난해 국내 최초로 오픈한 협동로봇 전문 컨택센터를 통해 24시간 전국 매장에 서비스를 제공할 수 있다. 두산로보틱스 류정훈 대표는 “국내 1370여개의 치킨 매장을 보유한 교촌에프앤비는 규모 면에서 협동로봇 튀김 솔루션을 안정적으로 공급할 수 있는 이상적인 파트너”라며 “앞으로도 국내외 프랜차이즈 기업들과 협업해 튀김 외에도 다양한 맞춤형 식음료(F&B) 솔루션을 공급해 나가겠다”고 말했다. 두산로보틱스는 튀김 솔루션(롸버트치킨), 누들 솔루션(CJ푸드빌), 단체급식 솔루션(아워홈), 아이스크림 솔루션(XYZ) 등 다양한 F&B 기업들과 협업하며 서비스로봇 시장 확대에 힘을 기울이고 있다.