미국 정부가 21일(현지시간) 반도체법(CHIPS Act) 가드레일(안전장치) 규정을 발표했다. 첨단 반도체의 경우 5% 이하의 생산능력 확장을 허용하는 등 기존 초안과 크게 달라지지는 않았다. 첨단 반도체 확장 기준을 10%로 확대해달라는 우리 정부의 요구가 받아들여지지 않았다. 하지만 정부는 초안보다 진전된 부분이 있다면서 “중국에서 반도체 공장을 운영하는 우리 기업의 정상적 경영활동이 보장될 수 있을 것”이라고 평가했다. 향후 미국과 협력을 지속하겠다는 입장인데, 우리 반도체업계는 ‘아쉬운 선방’이라는 평가를 내놓고 있다. ◆정부 “지난 3월 초안 대비 진전 있어” 산업통상자원부는 22일 밤 늦게 내놓은 보도 참고자료에서 “미국 반도체과학법상 인센티브 수령조건인 중국 내 설비 확장 제한 기준이 최종 확정돼 안보적 우려가 없는 (우리 기업의) 정상 경영활동은 보장될 것으로 전망된다”고 밝혔다. 산업부는 “우리 업계는 기업별 글로벌 비즈니스 전략 등을 기반으로 반도체법상 인센티브 규모와 가드레일 조항을 고려해 대응하겠다는 입장”이라며 “앞으로 글로벌반도체 공급망 강화와 우리 기업의 투자·경영 활동 보장을 위해 미국 정부와 협력을 지속할 예정”이라고 말했다. 반도체법 가드레일 최종 규정 내용과 관련해 정부는 미국 측과의 지속적인 협의를 통해 지난 3월 발표된 초안 대비 일부 진전된 내용이 담겼다고 평가했다. 산업부는 “당초 세부 규정 초안에서도 우리 기업이 중국에서 운영하고 있는 생산설비의 유지 및 부분적 확장을 보장했다”며 “기술 업그레이드도 지속 허용할 것으로 판단됐으면 관련 내용은 최종안에도 포함됐다”고 했다. 구체적으로 초안 대비 진전된 내용으로는 △생산능력 측정기준(웨이퍼 투입량)을 반도체 시장의 계절별 변동 등을 고려하여 ‘월 단위’가 아닌 ‘연 단위’로 변경 △구축 중인 설비를 상무부 협의시 가드레일 제한의 예외로 인정받음 △기업이 진행 중인 연구(상무부 협의 필요)나 국제표준을 마련하기 위한 활동 등을 기술협력 제한범위에서 제외 △생산능력 5% 초과 확장시 투자 금액 제한(기존 10만달러 기준)을 기업과의 협약을 통해 정하도록 변경한 점 등을 들었다. ◆美, ‘첨단 반도체 확장 5→10%로 확대’ 韓요구 묵살 미국 정부는 최종 가드레일 조항에서 우리 정부가 요구했던 ‘첨단 반도체 생산능력 확장 범위를 10%까지 늘리는 방안’을 수용하지 않았다. 초안대로 미국의 보조금을 수령한 기업은 10년간 첨단 반도체를 5%까지만 늘려 생산할 수 있다. 산업부는 이날 보도 참고자료에서 이와 관련된 별도의 언급은 하지 않고, 초안에서 진일보한 내용에 대해서만 평가했다. 국내 반도체업계는 이번 최종안에 대해 “최악의 상황은 피한만큼 선방했다”고 평가하면서도 아쉽다는 표정을 감추지 않았다. 첨단 반도체 생산능력 10% 확장 방안이 받아들여지지 않았기 때문이다. 업계 관계자는 “첨단 반도체 생산 확대 범위를 늘릴 수 있었다면 ‘좋은 소식’이 될 수 있었을 것”이라면서도 “초안에 비해 개선된 부분도 있지만 기업 입장에선 보조금을 받은 이후 상황을 면밀히 따져봐야 할 것 같다”고 했다. 반도체 생산 현장이 다양하다보니 최종안의 세부 내용에 대해 면밀히 검토해야 한다는 신중론이 제기된다. 회사별로 보조금 수령 이후의 상황을 구체적으로 따져야 수령한 보조금을 회수당하는 최악의 상황을 피할 수 있을 것이라는 평가다. 가드레일은 미국 반도체법에 따라 보조금을 받은 기업에 대해 중국 등 우려 국가에서 허용치 이상으로 반도체 생산능력을 확장할 경우 보조금 전액을 반환해야 한다. 최종안에 따르면 미 정부는 보조금 수령 시점부터 10년간 웨이퍼 기준으로 첨단 반도체의 경우 5% 이하의 생산능력 확장을 허용하기로 했고, 28나노 이전 세대의 범용(레거시) 반도체는 10% 미만까지 허용된다. 업계는 특히 생산능력 측정 기준(웨이퍼 투입량)을 월 단위가 아닌 연 단위로 바꾸고, 상무부와 협의시 구축 중인 설비를 가드레일 제한 예외로 인정받은 점 등을 긍정적으로 봤다. 특히 5% 초과 확장시 가드레일 초안에서 ‘10만달러(약 1억3355만원) 이상’으로 정해졌던 생산능력 확대 관련 거래 한도 액수가 삭제된 것은 삼성전자와 SK하이닉스 등 중국에 반도체 공장을 둔 우리 기업에 실질적 도움이 될 것이라고 업계는 평가하고 있다. 업계 관계자는 “최근 중국 화웨이 신형 폰에서 SK하이닉스 모바일 반도체가 나온 점 등을 들어 미국이 세부조항을 한국 기업에 불리하게 할 수도 있었다는 점에선 선방한 것”이라고 말했다. 최근 블룸버그통신은 화웨이 스마트폰 부품에 SK하이닉스의 스마트폰용 D램인 LPDDR5와 낸드플래시가 포함된 것으로 파악됐다고 보도했고, SK하이닉스가 “미국 제재 이후 화웨이와 더는 거래하지 않고 있다”며 경위 파악을 위한 조사에 들어갔다고 설명했으나 일각에선 미 정부의 제재 가능성이 제기됐다. 이와 관련 삼성전자와 SK하이닉스는 최종 규정안에 대해 공식 입장을 내놓지는 않았다. ◆삼성·SK ‘中 장비 반입 제한 1년유예’ 다음달 만료되는데... 중국 내 삼성과 SK하이닉스의 생산시설에 대한 반도체 장비 반입 문제는 아직 해소되지 않은 상황이다. 미 정부는 지난해 10월 자국 기업이 중국 반도체 생산 기업에 반도체 장비를 수출하는 것을 사실상 막는 수출 통제 조치를 발표하면서, 삼성전자와 SK하이닉스에는 1년간 수출 통제를 한시적으로 유예해줬다. 유예 기간이 다음달 끝나는 만큼 양국은 유예 기간 추가 연장과 중국 공장에 반입할 수 있는 특정 장비 지정 방안 등을 놓고 막바지 협의를 벌이고 있다. 한국을 찾은 돈 그레이브스 미국 상무부 부장관은 전날 첨단 반도체 장비의 중국 내 반입 금지 조치와 관련 “한국 반도체 기업들의 중국 내 합법적인 사업은 계속할 수 있도록 허용한다는 점을 확실히 하고 싶다”고 말했다. 삼성전자는 중국 시안 낸드플래시 생산 공장에서 낸드 생산량의 40%를, SK하이닉스는 우시 D램 공장과 인텔에서 인수한 다롄 낸드 공장에서 각각 D램 생산량의 40%와 낸드 생산량의 20%를 생산하고 있다.

에쓰오일(S-OIL)은 22일 사랑의전화 마포종합사회복지관과 함께 서울 마포구 본사 사옥에서 추석맞이 ‘사랑의 송편 나누기’ 행사를 했다고 밝혔다. 안와르 알 히즈아지 최고경영자(CEO)와 임직원 100여명은 이날 5000만원 상당의 송편과 추석 선물꾸러미 500세트를 만들어 사옥 인근 공덕동과 도화동 주민센터에서 추천된 저소득가정에 직접 전달했다. 임직원을 비롯해 사우디 유학생들과 인근 직장어린이집 아동들도 봉사활동에 참여했다. 알 히즈아지 CEO는 “한국의 추석은 가을 수확을 축하하고 이웃과 함께 음식을 나눠 먹는 뜻깊은 명절이라고 알고 있다”며 “에쓰오일의 작은 정성으로 이웃들이 외롭지 않고 훈훈한 정을 느낄 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

방문규 산업통상자원부 장관이 미국 상무부 고위 당국자를 만나 삼성전자와 SK하이닉스의 중국 반도체 공장에 미국산 장비를 계속 반입하는 문제 등 반도체 현안의 원만한 해결을 촉구했다. 방문규 장관은 22일 방한 중인 돈 그레이브스 미국 상무부 부장관을 만나 한·미 간 경제·통상 협력 방안을 논의했다고 산업부가 밝혔다. 방 장관은 한·미관계가 지난 4월 한·미 정상회담, 8월 한·미·일 정상회담을 통해 첨단산업·기술 동맹으로 발전하고 있다면서 보다 제도화된 협력이 가능하게 됐다고 평가했다. 이어 한국 반도체 업계의 큰 관심사인 대중 반도체 장비 수출 통제와 반도체법(칩스법) 가드레일 규정에 관한 우리 측 의견을 전달하고, 미국 측 협력을 요청했다. 방 장관은 “한·미 간 첨단산업·공급망의 핵심인 반도체 산업 협력을 보다 강화해 나갈 필요가 있다”며 “반도체 수출 통제, 가드레일 규정 등 현안도 원만히 해결되도록 상무부 측의 적극적인 협조를 당부한다”고 말했다. 미국 정부는 지난해 10월 자국 기업이 중국 반도체 생산 기업에 반도체 장비를 수출하는 것을 사실상 막는 수출 통제 조치를 발표했다. 삼성전자와 SK하이닉스가 미국의 심사를 받지 않고 중국 반도체 공장에 장비를 반입할 수 있는 1년 유예 기간이 다음달 끝나 양국은 유예 기간 이후 해법을 놓고 막바지 협의를 진행 중이다. 앞서 그레이브스 부장관은 전날 서울 그랜드하얏트 호텔에서 열린 ‘한미 첨단산업 기술협력 포럼’ 현장에서 “한국 반도체 기업들의 중국 내 합법적인 사업은 계속할 수 있도록 허용한다는 점을 확실히 하고 싶다”고 말했다. 방 장관은 미국의 인플레이션 감축법(IRA)과 관련해 남은 쟁점에 대해서도 한국의 입장을 적극적으로 고려해 달라고 그레이브스 부장관에게 요청했다. 한편 안덕근 통상교섭본부장도 전날 그레이브스 부장관과 별도 면담을 하고 IRA, 인도·태평양 경제 프레임워크(IPEF), 수출 통제, 철강 수입 규제 등 양국 간 주요 통상 현안을 논의했다.

김동철 신임 한국전력 사장이 위기 극복의 실마리가 보일 때까지 퇴근없이 집무실과 회의실에서 기거하며 핵심 현안을 24시간 챙기고 있다. 22일 한전에 따르면 김 사장은 20일 취임 후 간부들에게 “직면한 절대적 위기를 극복하는 실마리가 보일 때까지 이번 추석 연휴를 포함한 휴일을 모두 반납하고 당분간 24시간 본사를 떠나지 않고 핵심 현안을 챙기겠다”고 말했다. 김 사장은 임기 첫날 사장 집무실 옆 접견실 형태 소규모 회의실에 야전침대를 들여놔 ‘워룸’(비상경영 상황실) 형태로 꾸미고 이곳에서 숙박을 시작했다. 별도의 외부 약속을 최소화하고 주로 직원 식당에서 식사를 해결하고 있다고 한다. 김 사장은 다음 주까지 본부별 업무보고를 받으면서 한전의 역할 재정립, 전기요금정상화, 추가 자구책 등에 대해 실무진과 토론하며 최대한 속도감 있게 위기극복 방안을 마련하기로 한 것으로 전해졌다. 김 사장은 취임 직후 기존 임원 중심 비상경영위원회를 비상경영·혁신 위원회 체제로 확대·재편했다. ‘제2의 창사’라는 각오로 국민 눈높이에 맞는 경영 체질 개선 필요성을 강조했다고 한다. 한전 설립 62년 만의 첫 ‘정치인 수장’인 김 사장은 심각한 한전의 재무구조를 정상화해야 하는 무거운 숙제를 안고 있다. 정부 안팎에선 한전의 재무구조 정상화를 위한 전기요금 추가 인상 필요성이 거론되지만, 전기요금 인상을 국민이 납득할 수 있도록 한전 스스로 고강도 자구 노력을 보여줘야 한다는 지적도 있다. 김 사장은 20일 취임식에서 “한전은 지금 절체절명 위기 앞에서 환골탈태해야 한다”며 “제게는 한전 사장이 마지막 공직이 될 것이다. 어떤 수고와 노력도 마다하지 않겠다”고 말했다. 한전 관계자는 “신임 사장이 근처에 있는 관사를 마다하고 사장실 숙박이라는 강수를 둔 것은 상징적인 행동으로 직원들에게 비상경영 상황이라는 긴장감을 불어 넣기 위한 것 같다”고 말했다.

에쓰오일(S-OIL)은 22일 사랑의전화 마포종합사회복지관과 함께 서울 마포구 본사 사옥에서 추석맞이 ‘사랑의 송편 나누기’ 행사를 했다고 밝혔다. 안와르 알 히즈아지 최고경영자(CEO)와 임직원 100여명은 이날 5000만원 상당의 송편과 추석 선물꾸러미 500세트를 만들어 사옥 인근 공덕동과 도화동 주민센터에서 추천된 저소득 가정에 직접 전달했다. 임직원을 비롯해 사우디 유학생들과 인근 직장어린이집 아동들도 봉사 활동에 참여했다. 안와르 알 히즈아지 CEO는 “한국의 추석은 가을 수확을 축하하고 이웃과 함께 음식을 나눠 먹는 뜻깊은 명절이라고 알고 있다”며 “에쓰오일의 작은 정성으로 이웃들이 외롭지 않고 훈훈한 정을 느낄 수 있도록 노력하겠다”고 말했다. 에쓰오일은 2007년부터 매년 추석 시즌에는 사랑의 송편 나누기 봉사활동을 통해 이웃들이 따뜻한 명절을 보낼 수 있도록 나눔 활동을 펼치고 있다.

중소벤처기업부는 21일(현지시간) 덴마크 고등교육과학부·산업비즈니스금융부와 양국의 ‘지식 및 기술 집약형 중소기업·창업기업’을 지원하는 내용의 업무협약(MOU)을 맺었다고 22일 밝혔다. 덴마크 코펜하겐 고등교육과학부 청사에서 이영 중기부 장관, 덴마크의 크리스티나 에이룬드 고등교육과학부 장관과 미켈 디트머 산업비즈니스금융부 차관 등이 참석한 이번 업무협약에는 지난 2014년 덴마크 고등교육과학부와 맺은 ‘창업정책 교류와 협력을 위한 업무협약’을 바탕으로 스타트업 및 중소기업 간 교류 확대, 기업가정신 고도화, 양국 산하기관이 참여하는 협력 기구 설치 등 새로운 발전 방향이 포함됐다. 특히 덴마크 산업비즈니스금융부가 새로 업무협약에 참여하면서 더욱 강력하고 실행력 있는 협력체제를 구축하는 계기가 될 것으로 기대된다고 중기부는 밝혔다. 중소벤처기업부와 덴마크 고등교육과학부 및 산업비즈니스금융부가 체결한 업무협약의 주요 내용은 △중소·스타트업, 벤처 생태계 발전에 대한 고위급 대화 채널 구축 △협력 분야 내 정책, 연구 및 운영 경험에 대한 전문가 교류 △연구 및 고등교육 기관 학생들 간 창업 활동 장려 △효율적인 의사소통을 위한 전문기관(한국 창업진흥원, 덴마크 고등교육과학청)이 참여하는 협력기구 설치 등이다. 이영 장관은 “이번 덴마크 고등교육과학부 및 산업비즈니스금융부와 업무협약 체결로 양국의 네트워킹과 협력 관계를 강화해 경제와 사회, 그리고 중소벤처 산업 등 다양한 분야에서 혁신과 발전을 이룰 수 있을 것”이라고 밝혔다.

카타르항공 그룹은 아크바르 알 바커 최고경영자(CEO)가 글로벌 항공사 평가 기관인 APEX(Airline Passenger Experience Association)이 선정한 ‘CEO 평생 공로상’을 수상했다고 22일 밝혔다. 평생 공로상은 여객 서비스 향상을 위해 헌신한 업계 CEO에게 수여하는 상이다. 그는 20일 미국 캘리포니아 롱비치에서 열린 APEX/IFSA 어워드에서 카타르항공을 대표해 세 개의 상을 추가로 수상했다. APEX의 CEO 평생 공로상은 카타르항공 CEO 아크바르 알 바커를 포함해 지난 50년 동안 단 여섯 차례만 선정됐다. 항공업계의 발전에 기여하고, 브랜드 가치를 높인 선구적인 업계 리더에게만 부여되는 상이라고 회사 측은 설명했다. 카타르항공은 APEX/IFSA 어워드에서 △2024 APEX 월드 클래스 어워드 △중동 최고의 엔터테인먼트 APEX 어워드 △글로벌 최고의 식음료 APEX 어워드 등 세 개 부문에서 추가로 수상했다. 아크바르 알 바커 CEO는 “CEO 평생 공로상의 주인공이 될 수 있어 영광”이라며 “지난 수십년간 카타르항공은 여객 서비스 품질과 럭셔리의 대명사로서 업계에서 가장 인정받는 항공사 중 하나로 성장했다”고 소감을 밝혔다. 이어 “카타르항공이 업계 최고 수준의 성과를 지속할 수 있었던 것은 전 임직원이 각지에서 노력해 준 덕분”라고 덧붙였다. 그는 “승객이 직접 선정한 월드 클래스 어워드, 중동 최고의 엔터테인먼트, 글로벌 최고의 식음료 등 세 개의 상을 수상하게 된 것 또한 매우 자랑스럽고, 카타르항공을 선택한 승객 여러분과 APEX 팀에게 감사하다”며 “카타르항공은 앞으로도 기대를 뛰어넘을 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다. 조 리더 APEX 대표 “아크바르 알 바커에게 CEO 평생 공로상을 수여함으로써 APEX는 항공업계의 진정한 선구자를 기리고자 한다”며 “그의 리더십은 끊임없는 헌신, 혁신을 보여줬다. 기존에 없던 Q스위트, 방대한 기내 엔터테인먼트, 팬데믹 시기를 안전하게 지켜낸 카타르항공의 노력과 성과가 그 방증”이라고 밝혔다. 이어 “아크바르 알 바커 CEO의 리더십으로 카타르항공은 업계 전체에 영향을 끼치는 브랜드로 성장했다”고 덧붙였다. 카타르항공 그룹은 공항 서비스, 기내 케이터링, 개인 제트기 여행 등 다양한 분야에서 시너지 효과를 발휘하고 있으며, 세계에서 가장 편안하고 럭셔리한 여객 서비스를 제공하고자 최선을 다하고 있다고 회사 측은 강조했다. 또 이번 APEX/IFSA 어워드를 통해 여러 수상 경력을 자랑하는 항공사로 인정받게 됐다고 덧붙였다.

삼성바이오로직스는 글로벌 제약사 브리스톨마이어스스큅(BMS)과 2억4200만달러(약 3213억원) 규모의 면역항암제 의약품을 2030년까지 위탁생산(CMO)하는 계약을 체결했다고 18일 공시했다. 삼성바이오로직스는 2030년까지 4공장에서 BMS의 주력 제품인 면역항암제를 위탁 생산한다. 삼성바이오로직스의 올해 누적 수주 금액은 공시 기준 2조6879억원으로 늘면서 연간 누적 3조원을 향해 달리고 있다. 삼성바이오로직스는 현재까지 세계 상위 제약사 20곳 중 화이자, 노바티스 등 14곳을 고객사로 확보했으며, 지난 6월 전체 가동을 시작한 4공장 매출은 3분기 실적부터 반영될 예정이라고 전했다.

국내 명품시장의 새로운 지평을 연 한화갤러리아는 지난해 2월 부임한 김동선 전략본부장의 주도하에 신규 콘텐츠를 잇달아 출시하고 있다. 핵심 사업인 백화점 사업을 기반으로 프리미엄 리테일 분야를 강화하는 동시에 향후 회사를 이끌 새 먹거리를 찾는다는 계획이다. 가장 대표적인 신사업은 지난 6월 서울 강남에 첫선을 보인 미국 유명 햄버거 브랜드 ‘파이브가이즈’다. 파이브가이즈는 김 본부장이 국내 도입 기획부터 론칭까지 진두지휘한 사업이다. 하루 2000명 이상 고객이 몰리며 ‘오픈런’도 이어지고 있다. 김 본부장은 브랜드의 성공적인 안착을 위해 단순하게 현장을 방문하는 데 그치지 않고 직접 체험하며 현장을 챙기고 있다. 김 본부장은 파이브가이즈 국내 출시를 앞둔 지난 4월 홍콩 파이브가이즈 매장에서 조리 실습에 참여했다. 실습 기간 동안 김 본부장은 직원들과 함께 붉은색 유니폼을 입고 앞치마를 둘렀다. 밑 작업인 재료 손질부터 패티를 굽고 토핑을 올리는 조리 과정까지 서비스 전 과정을 체험했다. 7월에는 파이브가이즈의 ‘프라이즈(감자튀김)’ 식재료 산지인 강원도 평창을 찾았다. 식재료 품질을 포함한 생산과정을 점검하는 동시에 지역 농가 교류 확대를 위한 행보였다. 김 본부장은 농민들과 함께 감자 수확에 직접 참여해 구슬땀을 흘렸다. 3시간가량 감자 수확을 경험한 김 본부장은 “다른 외식 브랜드와 달리 파이브가이즈는 대한민국 땅에서 직접 재배한 신선한 감자를 쓰고 있다”며 “무엇보다 지역 농민들과 상생할 수 있다는 점이 의미가 깊다”고 강조했다. 올해 추석선물세트로 처음 출시한 친환경 이베리코 선물세트 역시 김 본부장이 직접 챙긴 것이다. 차별화된 프리미엄 먹거리를 국내 고객에게 소개하겠다는 의지를 담았다. 한화는 국내 대기업 중 유일하게 스페인 현지에서 이베리코 농장을 직접 운영하고 있다. 이번에 출시한 추석 선물세트는 100% 순종 이베리코 흑돼지로 광활한 대지에서 방목 사육하는 최상위 베요타 등급이다. 김 본부장은 올초 스위스 다보스포럼 참석 직후 스페인의 이베리코 농장을 직접 찾아 사육 환경과 품질을 점검했다. 김 본부장이 이곳 농장을 방문한 건 두 번째다. 현장 중심의 신사업이 점차 성과를 보이면서, 한화갤러리아가 백화점을 벗어난 사업 다각화에 향후 어떤 변화가 있을지 기대를 모으고 있다.

헤롯백화점, 버그도프굿맨이 영국과 미국을 대표하는 명품 백화점이라면 한국의 대표 명품 백화점은 명실상부 갤러리아명품관이다. 12일 업계에 따르면 갤러리아명품관의 역사에는 ‘최초’와 ‘최고’라는 수식어가 여러 번 붙는다. 한국 시장에 진출하는 글로벌 명품 브랜드가 첫 관문으로 삼는 곳이 갤러리아명품관이다. 희소성 있는 리미티드 에디션(Limited Edition) 역시 갤러리아명품관에 모인다. 한화갤러리아는 1990년대 지금의 ‘명품(名品)’ 카테고리를 국내에 처음으로 도입했다. 당시 한화는 1년여의 공사 끝에 낡은 쇼핑센터를 완전히 새로운 공간으로 재탄생시켰다. ‘최고의 걸작이 모인 미술관’을 뜻하는 갤러리(Gallery)에서 아이디어를 얻어 ‘걸작 수준의 상품들이 모여 있다’는 의미를 담아 ‘갤러리아’를 새 이름으로 정했다. 한화갤러리아는 명품관에 해외 명품 브랜드를 국내 최초로 다수 유치하고, 다른 백화점에 없는 단독 브랜드를 출시하는 등 프리미엄 콘텐츠 발굴에 집중했다. 그 결과 까르띠에·구찌(1990년), 페라가모(1994년), 아 테스토니(1995년), 샤넬·에르메스(1997년), 루이뷔통·디올·셀린느·로에베(1999년), 쇼메(2000년), 지미추(2003년), 에르마노설비노(2005년), 마놀로 블라닉(2006년), 고야드(2007년), 스테파노리치·벨루티(2008년), 톰 포드·발망(2009년), 라텍필립·톰 포드 여성(2011년), 크리스챤루부탱(2012년), 쥬세페자노티·필립플레인·릭오웬스(2013년), 로저 비비에(2014년), 지암바티스타발리(2015년), 그라프·로샤스(2017년), 포레르 빠쥬(2018년), 셀린느 남성(2020년), 부첼라티(2021년), 디올 슈즈(2022년) 등 다수의 명품 브랜드들이 백화점 1호점으로 갤러리아를 택했다. ◆백화점 VIP 마케팅도 독보적 갤러리아는 입점 브랜드뿐 아니라 VIP 서비스 차별화에도 공을 들이고 있다. 국내 백화점 최초의 발렛파킹 서비스, VIP 전용공간 PSR(Personal Shopper Room) 오픈, 하이주얼리&워치 1대1 방문 컨설팅, 메종 갤러리아 등 백화점 VIP 서비스 등을 주도해 왔다. 주목할 만한 VIP 서비스는 업계 최초로 백화점을 벗어나 외부 주요 상권에 마련된 VIP 공간인 메종 갤러리아다. 메종 갤러리아는 ‘아트 오브제로 가득한 고결한 집(Your Noble Home with Artistic Object)’이라는 콘셉트로 백화점 밖에 마련한 별도 VIP 공간이다. VIP 고객에게 집같이 편안한 휴식처를 제공하고 새로운 문화를 체험할 수 있도록 다양한 전시 이벤트를 진행하고 있다. 2019년 대전을 시작으로 서울 한남동 등 2개의 시설을 운영 중이다. VIP 전용 라운지에서의 휴식과 1대1 쇼핑 컨설팅은 물론 갤러리아가 큐레이팅한 아이템과 예술작품 등을 관람하고 구매할 수 있다. ◆“신규 프리미엄 콘텐츠 지속” 한화갤러리아는 서울 명품관, 수원 광교, 대전 타임월드 등 트로이카 점포를 주축으로 ‘명품’과 ‘VIP’를 강화해 프리미엄 백화점 위상을 더욱 공고히 한다는 방침이다. 핵심 점포인 갤러리아명품관은 최근 국내 최고의 명품 남성 특화층 구성 등 차별화된 MD전략으로 2021년 연매출 1조원을 달성하며 세계 최고 수준의 평당 효율을 기록했다. 올해는 떠그클럽, 언더마이카 등 Z세대(1990년대 중반∼2000년대초 출생)들에 화제성 있는 국내 디자이너 브랜드를 연이어 명품관 팝업으로 유치, ‘오프런’이 이어지며 큰 화제를 모았다. 명품관이 위치한 압구정은 코로나19 이후 돌아온 외국인에게 의료 관광을 비롯한 주요 서울 관광지로 자리 잡고 있다. 이에 발맞춰 갤러리아도 명품관 외국인 매출 비중을 전체 매출의 15% 이상으로 올려 나간다는 계획이다. 젊은 고객 유치를 위해 새로운 공간 조성도 고민하고 있다. 명품관은 올해 4월에 명품관과 도보 5분거리에 있는 신사동 부지와 건물을 895억원에 매입했다. 한화갤러리아는 해당 부지에 최근 트렌드를 반영하는 동시에 명품관과 시너지를 낼 수 있는 특별한 공간을 만든다는 계획이다. ◆백화점 외관을 예술작품으로 한화갤러리아는 건축 디자인 부문에서도 국내 최고 수준을 자랑한다. 명품관 웨스트는 네덜란드의 세계적 건축가인 벤 반 버클과의 협업으로 탄생한 건물로, 국내 최초의 미디어파사드 건축물이다. 웨스트 외관은 4330여장의 LED 디스크로 미디어파사드를 구현, 서울을 대표하는 랜드마크로 명성을 얻었다. 2020년에 오픈한 갤러리아 광교는 화려한 디자인과 거대한 규모로 압도적인 존재감을 자랑한다. 건축계의 노벨상이라 불리는 ‘프리츠커상’ 수상자인 렘 콜하스의 작품으로, 14가지의 화강석과 12만5000장의 석재로 세월의 아름다움을 간직한 암석을 형상화했다. 유리 통로가 건축물을 나선형으로 휘감으며 퇴적층에 묻힌 광석처럼 강렬하게 빛난다. ‘백화점에는 창문이 없다’는 관념을 깨고 유리통로 ‘갤러리아 루프’를 활용, 업계 최초로 전 층에 빛을 들여왔다. 이에 유네스코 주관 ‘2021 베르사유 건축상(Prix Versailles)’에서 국내 최초로 쇼핑몰 부문 세계 1위로 선정됐다.