우리금융그룹은 그룹 사회공헌 5대 중점 분야(미래세대 육성, 포용적 금융, 환경 보존, 메세나 확산, 취약계층 지원)를 설정해 적극적인 사회공헌활동을 추진하고 있다. 특히 서민금융지원, 소상공인 및 사회적기업 등 중소기업 지원을 중점 추진하는 상생금융 확대도 적극적으로 실천하고 있다. ‘우리동네 선한가게’ 사업이 대표적이다. 어려운 이웃에게 나눔을 전하는 소상공인 300여명에게 영업, 홍보, 봉사 등 3대 분야별 지원을 한다. 사업장 인테리어 공사, 전문 경영 컨설팅과 맞춤형 금융 상담서비스를 제공하며 차량구매 또는 대출신청 시 우대금리를 제공하기도 한다. 또한 케이블, IPTV에 광고하고 우리금융그룹 SNS 채널을 통해 홍보를 지원한다. 우리은행은 8월부터 일시적 유동성 부족으로 대출연체가 발생한 중소기업을 지원하는 ‘중소기업 Re-Start 프로그램’을 2024년 연말까지 실시 중이다. 기업대출 30억원 이하이며 대출 연체기간 90일 미만인 개인사업자와 중소기업이 대상으로 △대출연장 △대출재약정 △분할상환유예(신규대환) △추가대출 등의 방법으로 정상화를 돕는다. 특히 추가·신규대환 대출은 최장 3년까지 이용할 수 있도록 유동성을 지원한다. 전세 사기 피해 문제를 지원하기 위한 ‘우리家 힘이 되는 주거안정 프로그램’도 추진한다. 전세 사기 피해자 주거안정 긴급대출 등 은행을 통한 주거안정 금융지원과 더불어 다양한 비금융 지원방안도 실시할 계획이다.

하나금융그룹은 지난 24일 멕시코하나은행 본사에서 ‘찰코 소녀의 집’ 학생들을 위한 교육물품 전달 행사를 진행했다고 밝혔다. ‘찰코 소녀의 집’은 마리아수녀회가 1991년에 멕시코주 찰코에 세운 기숙학교로, 가정 형편 등이 여의치 않은 멕시코 전국의 여자 아이들을 대상으로 선발해 중·고등학교 과정을 전액 무료로 제공하고 있다. 이번 교육물품 지원은 하나금융그룹의 현지 네트워크인 멕시코하나은행 직원들과 ‘찰코 소녀의 집’과의 오랜 인연을 통해 마련됐다. 멕시코하나은행은 학교 측으로부터 실질적으로 필요로 하는 물품을 사전 파악 후 학생들의 영어학습에 필요한 영어사전 300권 등을 구입해 직접 전달했으며, 향후에도 학생들의 교육 질적 향상을 위해 지원을 지속할 계획이다. 이은형 하나금융그룹 부회장은 “어려운 환경 속에서도 열심히 공부하는 찰코 소녀의 집 학생들이 희망을 잃지 않고 미래를 위해 나아가길 바란다”며 “앞으로도 하나금융그룹은 글로벌 현지 지역사회와 함께 동반성장을 위해 진정성 있는 글로벌 ESG(환경·사회적책임·지배구조개선) 활동을 꾸준히 이어나가겠다”고 밝혔다. 한편 멕시코하나은행은 2019년 2월 현지 은행 인가를 받아 현재 35명의 직원이 근무하고 있다. 국내 기업이 최근 미국과 접해 있는 멕시코 북부지역에 활발히 진출함에 따라 멕시코 북부 몬테레이에 사무소 개설을 진행 중이다.

IBK기업은행은 ESG(환경·사회·지배구조) 컨설팅 서비스를 대대적으로 개편해 중소기업의 ESG 경영 실천 지원을 강화한다고 밝혔다. 기업은행은 중소기업의 ESG 경영체계 구축을 위해 ESG 교육, ESG 자가진단, ESG 정밀진단, 심화컨설팅 등의 맞춤형 ESG 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 금번 서비스 개편으로 기업이 스스로 ESG 수준을 진단할 수 있는 ‘ESG 자가진단 Tool 시스템’은 지식공유플랫폼으로 재탄생해 지식 접근성, 활용성, 사용자 가독성 등이 크게 향상됐다. ESG 지식을 정기적으로 받아볼 수 있는 메일링 구독 서비스와 환경 경영성과 측정 서비스를 제공해 지식제공 기능 강화와 환경 경영성과의 지속적인 관리를 유도한 점이 눈길을 끈다. 기업의 ESG 수준을 실사를 통해 상세히 진단하는 ‘ESG 정밀진단 컨설팅’은 금년 9월부터 지원 건수를 기존 100건에서 150건으로 대폭 늘려 1년간 제공할 예정이다. ‘ESG 산업안전 컨설팅’ 서비스를 도입해 내년 1월부터 5인 이상 사업장으로 확대 적용되는 중대재해처벌법에 중소기업들이 미리 대비할 수 있도록 했다. 기업은행 관계자는 “유럽연합(EU)의 공급망 실사 등 ESG 규제가 지속적으로 강화됨에 따라 중소기업에도 ESG 경영실천이 요구되는 상황이지만 아직까지 대비가 많이 부족하다”며 “기업은행이 그동안 쌓아온 ESG 전문 컨설턴트의 노하우를 적극 활용해 중소기업의 ESG 경영 애로사항을 해결하기 위해 앞장서겠다”고 밝혔다.

현대모비스는 미래차 핵심 기술력 확보뿐 아니라 저탄소·에너지 효율화에 초점을 맞춘 환경 경영으로 기업가치를 제고하고 있다. 기업의 경쟁력을 평가하는 투자자와 고객사 등 이해관계자들의 요구에 맞추기 위해서는 이 같은 친환경 정책으로의 전환이 필수적이기 때문이다. 현대모비스는 지난해 국내 자동차 업계 최초로 RE100(재생에너지 100% 사용)에 가입했다. RE100은 기업 소비전력의 100%를 재생에너지로 전환할 것을 약속하는 글로벌 캠페인이다. 현대모비스가 국내외 사업장에서 배출하는 온실가스의 85% 이상은 전력 사용으로 발생하기 때문에 RE100 목표 달성은 사업장 탄소중립 실현을 위한 가장 핵심적인 방안이다. 현대모비스의 탄소중립 추진 전략은 ‘2040년 사업장 탄소중립 달성, 2045년 공급망까지 탄소중립 완료’로 집약된다. 에너지 효율화를 통한 사업장의 탄소 감축을 시작으로 공급망과 제품, 지역사회 등 전 밸류체인에서 탄소중립을 실현한다는 방침이다. 2025년 35%, 2030년 65%, 그리고 2040년까지 모든 사업장에서 100% 재생에너지로 전환한다는 목표를 설정했다. 현대모비스는 사업장 내 지붕과 주차장과 같은 유휴부지에 태양광 발전설비 설치를 통해 재생에너지를 직접 생산하고 있다. 울산, 대구, 김천, 창원 등 국내 주요 생산거점 4곳에 태양광 자가발전 설비를 설치했다. 구조물 설치 면적은 축구장 1.5배 크기로 1만1894㎡에 달하며, 연간 1200여대의 전기차 운용이 가능한 규모다. 4개 공장의 태양광발전으로 연간 1519t의 온실가스 절감이 예상된다. 연간 2.5t의 이산화탄소를 흡수하는 나무 600여그루를 심는 효과와 같다.

삼성물산 패션부문이 운영하는 뉴욕 컨템포러리 브랜드 ‘띠어리(Theory)’가 MZ세대(1980년대초∼2000년대초 출생)의 인생 첫 수트로 주목받으면서 수트 시장의 새로운 다크호스로 떠오르고 있다. 띠어리 수트 매출은 매년 두 자릿수 이상 신장을 거듭하며, 지난해 말 기준 전년 대비 40% 증가했다. 올해 들어서는 7월 말 기준으로 전년 동기 대비 20% 가까이 늘었다. 특히 취업과 결혼을 앞둔 2030세대의 구매 비중이 올해 60%에 육박한다. 지난해에는 코로나19 전과 비교해 2030세대 구매 비중은 80% 이상 증가했다. 띠어리 수트는 공식적인 자리뿐 아니라 캐주얼한 자리에서도 세련된 감성을 바탕으로 활용이 가능한 아이템으로 정평이 나 있다. 과하게 뽐내지 않으면서도 몸의 선을 자연스럽게 드러내는 미니멀한 실루엣, 고급스러운 소재가 어우러져 하나의 수트가 완성된다. 띠어리의 대표 아이템은 울 소재로 만든 ‘뉴테일러 슈트’이다. 신축성이 우수한 상품으로서 편안한 착용감과 군더더기 없는 미니멀한 실루엣이 강점이다. 생산 전 과정에서 지속가능성의 가치를 담은 ‘굿울 슈트’는 의식 있는 구매행동을 보이는 젊은층에 각광받고 있다. 호주 태즈매니아 지역 농장에서 자유로운 방목을 통해 생산된 울은 일체의 동물 학대나 생태지 파괴가 없도록 관리된다. 이탈리아 비엘라 지역 공장에서 제작되는데 재활용과 신재생 방식을 통해 약 40% 정도 에너지가 절약된다. 띠어리는 10월 가을겨울 시즌 띠어리 프로젝트의 일환으로 랑방 옴므의 디자이너를 역임한 네덜란드 디자이너 루카스 오센드리버와 협업해 트렌디한 하이엔드 캐주얼 라인을 선보일 예정이다. 단순한 스트리트 캐주얼이 아닌 뉴욕 미니멀 스타일을 추구하는 브랜드 정체성에 기반해 한층 더 정제된 디자인과 고급스러운 소재가 중심이 된 캡슐컬렉션을 구성할 계획이다.

삼성은 사회적책임(CSR) 비전 ‘함께가요 미래로! Enabling People’을 발표하고 다양한 CSR 활동을 펼치며 우리 사회와 동행하고 있다. 사람의 역량이 최대한 발휘되도록 지원하는 것을 사회공헌의 지향점으로 삼고 이 같은 CSR 비전을 정립했고, 이 비전을 실현하는 두 가지 중점 테마로 청소년 교육과 상생 프로그램을 선정했다. 잠재력이 가장 창조적으로 나타나는 청소년들이 미래에 건강한 사회인으로서 필요한 역량을 갖추도록 청소년 교육에 힘을 쏟고 있다. 삼성전자는 자립준비 청소년을 위한 자립지원 프로그램인 ‘삼성희망디딤돌’을 운영하고 있다. 아동양육시설 등에서 지내다 만 18세가 돼 사회로 첫걸음을 내딛는 자립준비 청소년들이 안정적 환경에서 자립을 준비할 수 있도록 사회복지공동모금회 및 지방자치단체와 함께 주거공간과 교육을 제공하는 프로그램이다. ‘삼성희망디딤돌’은 2013년 ‘삼성 신경영’ 선언 20주년을 맞아 삼성전자 임직원들이 직접 아이디어를 내고 기부한 금액으로 시작된 CSR 활동이다. 삼성은 2013년 12월 신경영 20주년을 기념해 특별격려금을 임직원들에게 지급했고, 임직원들은 이 중 10%를 기부했다. 삼성전자는 기부금을 뜻깊게 사용하기 위해 임직원들로부터 아이디어를 제안받았고, 임직원 2만3000여명이 투표에 참여해 기부금으로 지원할 CSR 사업을 직접 선정했다. 그중 하나가 자립준비 청소년 자립지원 프로그램이었고, ‘삼성희망디딤돌’로 발전했다. ‘삼성희망디딤돌’ 센터는 임직원 기부금 250억원을 토대로 2016년부터 운영을 시작했고, 임직원들의 뜻을 이어가기 위해 2019년 회사 지원금 250억원을 추가해 사업 지역을 확대했다. ‘삼성희망디딤돌’은 부산·대구·강원·광주·경남·충남·전북·경기·경북·전남센터 등 10개 센터가 운영 중이고, 올해 대전센터를 개소할 계획이다. 2022년 9월 건립을 발표한 충북센터도 개소를 준비하고 있다. 2016년 ‘삼성희망디딤돌’ 부산센터 개소 후 2022년까지 각 센터에 입주한 청소년을 포함해 자립준비, 자립체험 등 지원을 받은 청소년은 1만6760여명에 달한다. 전국 각 센터에서 근무하는 약 50여명의 직원은 센터별 우수사례 공유 등을 위해 분기 1회 세미나를 여는 등 센터 간의 교류도 활성화되고 있다. 삼성 임직원들은 지난해부터 ‘삼성희망디딤돌’ 센터 입주 청소년들을 대상으로 자립생활에 대한 고민을 함께 나누고, 미래 준비에 도움을 주는 멘토로도 나섰다. 심도 있는 멘토링을 위해 전문 코치 자격을 취득한 임직원 30여명으로 구성된 멘토단을 지난해 10월까지 시범운영했고, 올해 확대 운영할 예정이다. ‘삼성희망디딤돌’은 광역 지방자치단체와 수행기관을 선정하고, 각 지역의 센터 건립 시부터 3년간 시범사업 운영비를 지원하고 있다. 시범사업이 종료된 희망디딤돌 센터는 해당 지방자치단체를 통해 계속 운영된다.

중국이 부동산발 금융 불안으로 경제에 경고등이 켜지면서 우리 기업의 불안도 커지고 있다. 대한상공회의소는 30일 발표한 ‘최근 중국 경제 동향과 우리 기업의 영향’ 자료에서 중국 경제가 직면한 불안 요인으로 부동산시장 금융 불안, 내수 소비 위축, 산업 생산 및 수출 둔화를 꼽았다. 이는 우리 기업에 직·간접적으로 영향을 미치고 있다. 대한상의가 최근 대(對)중국 수출기업 302개사를 대상으로 중국 경기 상황의 영향을 조사한 결과, 응답 기업의 32.4%는 이미 매출 등 실적에 영향을 받고 있다고 했다. 응답 기업의 절반인 50.3%는 중국 경기 불안이 장기화할 경우 실적에 미칠 악영향을 우려했다. 실적에 영향을 주는 요인으로는 ‘중국 내 소비재 판매 감소’(42.7%), ‘부품·소재 등 중간재 판매 감소’(32.7%), ‘현지법인 실적 악화’(16.6%) 등이 꼽혔다. 가장 우려되는 중국 경제 불안 요인은 ‘중국 내 소비침체’(33.7%), ‘산업 생산 부진’(26.7%), ‘미·중 무역분쟁 장기화’(20%), ‘통관절차·무역장벽 강화’(19.6%) 등이었다. 연초 목표 대비 현재까지 중국 시장에서의 경영 실적에 대해서는 많은 기업이 ‘목표보다 저조하다’(37.7%)거나 ‘매우 저조하다’(14.7%)고 답했다. 중국 경제 전망에 대해 79.0%가 ‘부진이 지속될 것’이라고 했다. 그 원인으로 ‘산업생산 부진’(54.5%), ‘소비 둔화 추세’(43.0%)를 가장 많이 꼽았다. 중국 경제가 ‘점차 나아질 것’(21.0%)이라고 응답한 기업들은 그 이유로 ‘중국 정부의 경기부양책 효과’(76.2%)를 가장 많이 꼽았고, ‘리오프닝 효과가 나타날 것’이라는 응답은 23.8%였다. 중국 경제 불안 요인에 대응하기 위해 준비하고 있는 전략으로는 ‘제3국으로 판로 다변화’(29.7%), ‘생산시설 제3국 이전’(6.3%)과 같은 탈중국 전략과 ‘중국시장에서 품목 다변화’(18.7%), ‘가격경쟁력 강화’(20.0%) 등 중국 집중 전략이 비슷하게 나타났다. ‘특별히 준비하고 있는 대응방안이 없다’는 답변도 25.0%였다. 김현수 대한상의 경제정책팀장은 “최근 중국 경기부진의 원인이 디레버리징(부채 축소)과 같은 장기적 구조조정의 과정이라는 관측도 있어서 긴 호흡으로 대응방안을 생각할 필요가 있다”며 “중국시장을 포기하지 않으면서도 판로나 생산기지를 다각화하는 ‘차이나 플러스 원’(China Plus One) 전략이나 확실한 경쟁우위를 갖는 초격차 기술혁신 전략 등 기업상황에 맞는 다양한 옵션을 고민할 필요가 있다”고 밝혔다.

뇌사장기기증으로 5명에 새 생명을 주고 떠난 강미옥씨 사연이 30일 알려졌다. 한국장기조직기증원은 지난달 26일 삼성서울병원에서 강미옥씨가 뇌사장기기증으로 5명의 생명을 살리고 하늘의 천사가 됐다고 밝혔다. 강씨는 지난달 22일 개인 사업장에서 일하던 중 의식을 잃고 쓰러져 병원으로 이송해 치료받았으나 회복하지 못하고 뇌사상태가 됐다. 강씨는 뇌사장기기증으로 심장, 폐장, 간장, 신장(좌, 우)을 기증해 5명의 생명을 살렸다. 강씨는 가족에게 “만약 불의의 사고로 뇌사상태가 된다면 장기기증을 하고 싶다”고 했고, 가족들은 강씨의 생전의 뜻을 이뤄주고자 기증에 동의했다. 강씨의 딸 이진아씨는 “아빠는 초등학교 4학년 때 사별하고, 친언니는 22살에 사고로 떠나보냈다”며 “이 세상에 남은 건 엄마랑 저밖에 없는데 고생만 하고 떠나신 것 같다. 하늘나라에서는 건강하고 즐거운 삶을 살길 바란다”고 기증 결심 이유를 말했다. 경북 영덕군에서 5남 2녀 중 여섯째로 태어난 강씨는 밝고 활발한 성격으로 어려운 사람을 보면 먼저 챙겨주는 따뜻한 사람이었다고 한다. 활동적으로 사람들과 잘 어울렸으며, 난타와 라인댄스 등 다양하게 배우는 것을 좋아했다. 이진아씨는 “우리 다음 생에 만나서는 오래오래 헤어지지 말고 행복하게 살자”며 “하늘나라에서 아빠랑 언니랑 아프지 말고 잘 지내고, 엄마가 사랑하는 손자 시현이 씩씩하게 잘 지낼 테니 가끔 꿈에 나와줘. 엄마는 내 인생의 전부였고 삶의 낙이었어. 미안하고 고맙고 사랑해”라고 말했다. 문인성 한국장기조직기증원 원장은 “하늘에 아름다운 별이 되신 기증자 강미옥 님과 유가족에게 생명나눔 실천에 대한 감사의 마음을 전한다”며 “삶을 얼마나 아름답게 살았는지도 중요하지만, 얼마나 아름답게 이별해 기억되는지도 중요한 것 같다. 생명나눔을 통해 다시 살게 된 분들을 대신하여 모든 기증자와 기증자 유가족에게 감사드린다”고 말했다.

두산로지스틱스솔루션(DLS)이 나이키코리아 물류센터 ‘나이키 이천 CSC(Customer Service Center)’ 2차 증설 프로젝트를 수주했다고 29일 밝혔다. 이번 수주 건은 2021년 수주한 나이키 이천 CSC 1차 증설 프로젝트에 이은 후속으로, DLS의 역대 최대 규모 수주 금액을 갱신했다고 회사 측은 밝혔다. DLS는 설계부터 자동화 설비 구축, 창고 제어 시스템(WCS) 설치까지 물류 자동화 솔루션을 일괄 공급한다. 이번 2차 증설 프로젝트에는 아시아에서 가장 높은 26m의 셔틀 랙(셔틀 적용 선반)이 설치되며, 보관할 수 있는 상품 수는 20만 박스다. 2026년 상반기에 2차 증설이 완료되면 나이키 이천 CSC의 보관 상품 수는 40만 박스로 국내 최다(最多) 규모일 뿐만 아니라 물동량도 증설 이전 대비 약 3.5배 증가될 것으로 예상된다. DLS가 이번 프로젝트에 공급하는 핵심 자동화 제품 및 기술은 OSR 셔틀, 컨베이어, WCS 등이다. 셔틀형 스토리지 시스템 글로벌 1위 크납 사의 OSR 셔틀은 종횡 두 방향으로 움직여 빠르고 효율적인 상품 보관 및 반출이 가능하다. 물건을 집는 그리퍼가 자동 조절돼 하나의 셔틀로 다양한 크기의 상품을 처리하고, 최대 50㎏의 상품을 옮길 수 있다. 또 박스를 꺼내는 포크의 길이가 일반적인 셔틀보다 길어 셔틀 1대당 최대 4개의 박스를 처리할 수 있다. 정밀한 셔틀 소프트웨어 설계로 선후 주문 순서를 고려한 박스 배치 최적화가 가능하다. 컨베이어는 셔틀과 연동돼 셔틀 랙에서 나온 상품이 신속하고 정확하게 출고될 수 있도록 순서를 배치한다. WCS는 물류센터의 모든 설비를 통합 제어하는 소프트웨어로, 물류센터의 전반적인 흐름을 제어해 물동량을 최적화한다. DLS는 나이키코리아가 사용 중인 기존의 창고 관리 시스템(WMS)과 DLS의 소프트웨어가 연동될 수 있도록 인터페이스를 구축할 계획이다. DLS 관계자는 “DLS는 컨설팅부터 설계, 물류 자동화 시스템 통합까지 물류 자동화 전반에 대한 역량을 보유하고 있으며, 최근에는 유통·이커머스 고객뿐만 아니라 제조 분야 고객에게도 전문성과 신뢰도를 인정받고 있다”면서 “앞으로 고객사별 니즈에 최적화된 최첨단 물류 자동화 시스템 및 스마트 팩토리 솔루션 공급을 통해 지속적으로 수주 확대에 나서겠다”고 말했다.

한화오션이 세계 최대 규모 골리앗 크레인에 한화 로고를 입혔다고 27일 밝혔다. 3개월에 걸쳐 진행된 한화오션의 거제사업장, 서울 남대문사무소, 시흥R&D캠퍼스의 기업이미지(CI) 통합작업을 마무리하며 한화그룹 핵심 계열사로서의 면모를 갖추게 됐다. 한화오션 거제사업장은 높이 100m, 폭 150m가 넘는 대형 골리앗 크레인 4기를 보유하고 있다. 대형 크레인은 조선소를 대표하는 상징이다. 골리앗 크레인의 CI 교체 작업은 안전에 최우선을 두고, 생산에 지장이 없도록 하기 휴가 기간과 주말을 이용해 더디게 진행했다. 5월23일 출범한 한화오션이 한화의 새 이름을 다는데 3개월의 시간이 걸린 이유다. 한화오션은 최근 미래 해양산업의 패러다임을 주도하는 ‘글로벌 오션 솔루션 프로바이더(Global Ocean Solution Provider)’로서 도약하겠다는 전략을 밝혔다. ‘초격차 방산’ 솔루션 확보를 위해 해외생산거점과 무인·첨단 함정기술 확보에 나선다. 친환경·디지털 선박을 개발해 미래의 조선 시장 주도권을 확보한다. 연간 18%씩 성장이 예상되는 해상풍력 사업의 가치사슬을 완성해 해상풍력 토탈서비스를 제공하고, ‘스마트 야드’를 구축해 지속 가능한 경쟁력을 확보한다는 전략이다. 이를 위해 약 2조원을 투자해 2040년 매출 30조원 이상, 영업이익 5조원 이상을 달성한다는 목표다. 한화오션 거제사업장은 이러한 전략을 실천할 전진 기지이다. 그동안 부족했던 생산설비에 대한 투자도 지속하고 있다. 노후한 크레인을 교체하고, 거제사업장 내 안벽을 연장하기 위한 공사도 진행한다. 이러한 투자를 통해 LNG선 등 친환경 선박에 대한 생산 효율성을 높여 경쟁력을 제고한다는 계획이다. 스마트 야드 구축을 위해 지속적인 투자도 계획하고 있다. 3000억원을 투자해 현재 10% 중반 내외의 자동화율을 공정별로 최대 70%까지 높일 계획이다. 이를 통해 더 안전한 작업장을 구축함과 동시에 자동화 기반의 압도적 생산성을 보유한 스마트 야드로 변화를 추구한다. 초격차 방산, 친환경, 디지털 솔루션 등 한화오션이 추구하는 기술 경쟁력을 강화하기 위해 연구 조직에 대한 개편도 완료했다. 기존 3개였던 연구소를 기본성능연구센터, 친환경에너지연구센터, 디지털솔루션연구센터, 방산기술연구센터, 생산혁신연구센터 등 5곳의 연구 센터로 개편했다. 이를 통해 기존 제품에 대한 경쟁력뿐만 아니라 친환경, 스마트 기술 등을 선제적으로 확보하여 글로벌 경쟁력과 기술력 강화에 노력하고 있다. 한화오션 측은 “기업이미지 통합작업이 모두 마무리됨에 따라 조선업의 본질적인 경쟁력을 극대화하는 것을 넘어 미래 해양산업의 패러다임 전환을 이뤄낼 것”이라고 밝혔다.