삼성전자가 글로벌 경기 침체로 인한 TV 수요 둔화에도 세계 TV 시장에서 17년 연속 판매 1위를 달성했다. LG전자는 올레드(OLED·유기발광다이오드) TV 시장에서 10년 연속 세계 1위를 지켰다. 21일 시장조사업체 옴디아에 따르면 삼성전자는 지난해 글로벌 TV 시장에서 판매액 기준 점유율 29.7%로 1위에 올랐다. 삼성전자는 “네오 QLED를 중심으로 한 프리미엄 제품 전략이 주효했다”고 설명했다. 삼성 QLED TV는 지난해에만 965만대가 판매됐고, 2017년 출시 이후엔 3500만대가 넘게 팔렸다. 지난해 2500달러 이상 프리미엄 TV 시장에서 전체 QLED 판매액 비중은 46.2%였다. 삼성전자는 “2019년 이후 QLED가 프리미엄 시장에서 40% 이상 점유율을 유지하며 대세로 자리매김했다”고 평가했다. 삼성 TV는 프리미엄 시장과 75형 이상 초대형 시장에서도 1위를 지켰다. 프리미엄 TV 시장에서 삼성의 점유율은 48.6%로 절반에 육박했고, 75형 이상 시장에선 36.1%, 80형 이상 시장은 42.9%의 점유율을 기록하며 초대형 TV 시장을 이끌었다. 삼성전자는 “17년 연속 1위를 지킨 원동력은 8K, 네오 QLED, 라이프스타일 TV 등 혁신 제품과 ‘고객 경험 중심 DNA’”라고 했다. 2017년 퀀텀닷(QD) 기술을 적용한 QLED를 내놓으며 차세대 TV의 시작을 알린 삼성은 2018년 QLED 8K, 2021년 퀀텀 미니 LED 기반의 네오 QLED, 스스로 빛과 색을 모두 내는 마이크로 LED를 출시했다. 아울러 스마트싱스(SmartThings)를 통해 한층 강화된 연결성을 제공해왔다. 삼성전자 영상디스플레이사업부 김철기 부사장은 “앞으로도 초연결 시대를 실현하기 위한 고객 경험 중심의 혁신을 지속적으로 선보일 것”이라고 말했다. 올레드 TV 시장에서는 LG전자가 10년 연속 1위를 지켰다. 옴디아에 따르면 지난해 LG 올레드 TV 출하량은 382만4000대로 전 세계 올레드 TV 시장에서 1위였다. 2013년 이후부터 지난해까지 LG 올레드 누적 출하량은 1500만대를 넘어섰다. 출하량 기준 지난해 LG전자의 올레드 TV 시장 점유율은 60%에 육박했다. 70형 이상 초대형 시장에서 LG 올레드 TV 출하량은 전년보다 12% 이상 증가했다. LG전자는 지난해 출시한 세계 최대 97형 올레드 에보를 앞세워 초대형 시장을 이끌고 있다. 40형대 LG 올레드 TV 출하량도 전년보다 33% 늘었다. LG전자는 2020년 세계 최초로 48형 올레드 TV를 출시했고, 지난해엔 42형 올레드 에보를 출시해 중형급 TV 시장에서도 순항하고 있다. LG전자는 전체 TV 시장에서 판매액 기준 점유율 16.7%로 2위를 차지했다. 지난해 LG전자의 전체 TV 매출 가운데 최상위 프리미엄 라인업인 올레드 TV가 차지하는 비중은 35%를 넘어섰다. 지난해 TV 제품 출하량은 LG전자(2376만대)가 중국의 TCL(2379만대)에 밀려 3위를 기록했다. 삼성전자는 출하량에서도 3984만대로 1위를 지켰다. 경기침체에 따른 수요 위축 여파로 지난해 전 세계 TV 출하량은 전년보다 5% 감소한 2억325만대로 집계됐다. 올레드 TV 시장은 올해 성장세가 예상된다. 옴디아는 올해 전 세계 올레드 TV 출하량을 전년보다 14% 증가한 741만대로 전망했다.

SK이노베이션 화학사업 자회사 SK지오센트릭이 플라스틱 재활용 합작공장을 프랑스에 짓고 유럽지역 순환경제 구축 전진기지로 삼는다. SK지오센트릭은 17일 프랑스 수자원 및 폐기물 관리기업 수에즈(SUEZ), 유색 페트병·폴리에스테르 원단 등 플라스틱(PET)을 이루는 큰 분자 덩어리를 해체시켜 플라스틱의 기초 원료물질로 되돌리는 해중합 기술을 보유한 캐나다의 루프 인더스트리(루프)와 함께 플라스틱 재활용 합작공장 설립을 위해 프랑스 북동부 ‘생타볼(Saint-Avold)’에 부지선정을 완료했다고 밝혔다. SK지오센트릭 등 3사는 4억5000만유로(약 6200억원)를 투자해 2025년초 공장 착공 및 2027년 완공을 통해 연간 약 7만t 규모 재생플라스틱 공급능력을 갖출 계획이다. 이번 부지선정은 지난해 6월 3사가 공동 발표한 플라스틱 재활용 합작법인 설립 업무협약 계획을 구체화한 것이다. 공장 설립은 프랑스 정부, 그랑이스트 주 그리고 생타볼의 지원 아래 진행된다. SK지오센트릭의 석유화학 공정 운영 경험, 수에즈의 폐기물자원 관리 능력과 루프의 플라스틱 재활용 기술이 활용된다. 회사 측은 “생타볼은 유럽 북동부 인구 밀집 지역 중심부에 위치해 있다”며 “도로 및 철도 등 효율적인 산업 인프라를 바탕으로 재활용 공장 설립에 최적의 환경을 갖췄다”고 설명했다. 공장 완공 시 지역의 지속가능성을 높이는 한편 신규 일자리 창출 등 고용에도 기여할 것으로 기대된다고 덧붙였다. 이 공장은 재활용 플라스틱을 활용한 포장재 및 제품 생산목표를 가진 기업들에게 솔루션을 제공하고, 유럽 환경 규제로 인해 증가하는 재생플라스틱 수요에도 대응한다. 지금까지 매립이나 소각되던 플라스틱 재활용률도 높여 글로벌 플라스틱 문제 해결에도 기여한다는 게 회사 측 설명이다. 공장의 재활용 설비는 루프가 개발한 해중합 공정을 적용한다. 이를 통해 매우 광범위한 플라스틱 원료를 가공할 수 있게 된다. 공정에 투입하는 폐플라스틱 원료는 수에즈가 보유한 글로벌 파트너십을 통해 공급한다. 롤랑 레퀴르 프랑스 경제재정부 산업담당 장관은 “SK지오센트릭, 수에즈, 루프가 프랑스 생타볼 지역을 플라스틱 재활용 공장 부지로 선정하게 돼 기쁘게 생각한다”며 “프랑스 정부의 기후환경에 대한 목표가 친환경 산업재편에도 기여할 수 있다는 점을 플라스틱 재활용 공장 설립으로 보여줄 것”이라고 말했다. SK지오센트릭 나경수 사장은 “유럽 최초 플라스틱 재활용 공장 설립을 위한 부지 선정이라는 의미 있는 이정표를 달성하게 돼 기쁘다”며 “유럽지역의 지속가능한 순환경제 구축을 이끌어 가도록 SK지오센트릭이 보유한 폭넓은 석유화학 공정 운영 경험을 공유할 것”이라고 말했다. 루프 다니엘 솔로미타 최고경영자(CEO)는 “공장 부지 선정은 루프의 재활용 기술을 세계적으로 상용화하는 데 있어 중요한 단계”라며 “폐플라스틱 원료 공급원과 가까우며 유럽 전역으로 재활용 제품을 쉽게 공급할 수 있는 광범위한 교통 인프라를 갖춘 생타볼 지역을 선정했다”고 말했다. 수에즈 사브리나 수잔 CEO는 “유럽 및 전세계에서 늘어나는 플라스틱 재활용 과제를 해결하는 혁신적인 프로젝트 협업이 진행되어 기쁘다”며 “이번 협업은 폐플라스틱 재활용을 통해 순환경제 구축을 달성하는 직접적인 지원방법이 될 것”이라고 말했다.

이재용 삼성전자 회장이 17일 천안과 온양 사업장을 방문해 미래 기술과 인재 확보에 흔들림 없는 투자를 당부했다. 삼성디스플레이 아산 사업장에서 퀀텀닷-유기발광다이오드(QD-OLED) 패널 생산 라인을 둘러본 지 10일 만에 다시 지방 사업장을 찾아 ‘미래 기술 투자’를 거듭 강조했다. 이 회장은 이날 고대역폭 메모리(HBM), 웨이퍼 레벨 패키지(WLP) 등 첨단 패키지 기술이 적용된 천안캠퍼스 반도체 생산 라인을 직접 살펴보고 “어려운 상황이지만 인재 양성과 미래 기술 투자에 조금도 흔들림이 있어서는 안 된다”고 당부했다. 이 회장은 이어 온양캠퍼스에서 패키지 기술 개발 부서 직원들과 간담회를 하고 이들을 격려했다. 이 회장이 잇따라 방문한 패키지와 디스플레이 산업은 10년 후 삼성전자가 글로벌 전자산업 시장에서 주도권을 확보·확대해 나갈 수 있느냐를 가늠하는 중대한 기술적 변곡점에 있는 분야라는 평가다.

삼성전자가 17일 역대 갤럭시S 시리즈 중 가장 강력한 ‘갤럭시 S23’ 시리즈를 전세계 주요 국가에서 본격 출시한다. 한국, 미국, 영국, 프랑스, 호주, 두바이 등 55개국을 시작으로 총 130여개국에서 순차적으로 출시할 계획이다. 갤럭시 S23 시리즈는 2억 화소 카메라의 ‘울트라’ 제품과 ‘S23+’, ‘S23’ 모델 모두 야간 동영상 촬영 등의 기능을 개선한 ‘나이토그래피’ 등 혁신 기능을 앞세워 보다 완벽한 카메라 경험을 제공한다. 전 모델이 ‘갤럭시용 스냅드래곤® 8 2세대’를 갖춰 보다 강력한 사용성과 모바일 게이밍 경험을 제공한다고 회사 측은 설명했다. 이 제품은 ‘지구를 위한 갤럭시(Galaxy for the Planet)’ 비전과 함께 다양한 재활용 소재를 확대 적용해 전세계 소비자들의 호평을 받고 있다. 삼성전자 MX사업부 노태문 사장은 “삼성전자는 자유롭고 창의적으로 자신을 표현할 수 있는 제품에 대한 소비자들의 요구를 주목한다”며 “갤럭시 S23 시리즈의 시장 초기 반응으로 갤럭시 브랜드에 대한 소비자들의 강한 신뢰를 확인했고, 앞으로도 혁신과 지속가능성에 기반한 모바일 경험을 제공하기 위해 노력할 것”이라고 말했다. 삼성전자는 갤럭시 언팩 이후 갤럭시 S23 시리즈의 사전 판매를 시작하며 글로벌 흥행몰이를 시작했다. 국내의 경우 총 7일동안 109만대의 사전 판매를 기록했다. 지난해 갤럭시 S22 시리즈가 기록한 역대 사전 판매 기록 101만7000대를 1년만에 갈아치웠다. 삼성전자는 전세계 소비자들이 갤럭시 S23 시리즈의 다양한 혁신 기능을 직접 체험할 수 있도록 ‘갤럭시 익스피리언스 스페이스’를 운영하고 있다. 이 체험관은 갤럭시 언팩이 진행된 미국 샌프란시스코와 영국 런던, 프랑스 파리, 싱가포르, 두바이 등 전세계 19개국 24개 도시에서 이달말까지 운영될 예정이다. 국내에선 MZ세대(1980년대초~2000년대초 출생)들의 핫플레이스인 서울 성수·홍대·연남 일대에서 ‘갤럭시 스튜디오’를 운영하고 있다. 서울의 지역 문화와 갤럭시 S23 시리즈를 동시에 마음껏 체험하는 ‘투어’ 컨셉트를 도입했으며, 다음달 26일까지 운영된다. 삼성전자는 공식 출시일인 이날부터 갤럭시 S23 시리즈 구매 고객에게 다양한 혜택을 제공한다. △‘삼성 케어 플러스’ 파손 보장형 1년권과 정품 케이스 1개 제공 또는 △이벤트 몰에서 사용 가능한 10만원 쿠폰 등 두가지 혜택 중 하나를 4월30일까지 선택할 수 있다. 갤럭시 S23 시리즈 구매 고객을 대상으로 진행하는 ‘중고폰 추가 보상프로그램’도 3월말까지 운영한다. 기존 스마트폰 반납 시 기본 중고 시세에 최대 15만원을 추가 보상해 준다.

고(故) 최종현 SK그룹 선대회장의 인재보국(人才報國) 경영철학에 따라 지난 1973년 SK 단독후원으로 첫 전파를 탄 ‘장학퀴즈’가 18일 방송 50주년을 맞는다. 16일 재계 등에 따르면 1970년대 주말 하이든의 트럼펫 연주곡 시그널이 온국민을 흑백TV 수상기 앞으로 불러 모았던 장학퀴즈는 그 시대 청소년들의 문화 아이콘이자 미래의 인재를 키우는 교육 요람이었다. 최종현 선대회장은 일찍이 자원·기술이 부족한 한국이 강대국으로 가는 유일한 길은 인재를 키우는 것임을 설파했다. SK는 장학퀴즈 후원을 비롯해 서해개발(1972년)∙한국고등교육재단(1974년)∙최종현학술원(2019년) 설립 등 최태원 회장에 이르기까지 대(代)를 이어 인재양성 관련 사업을 펼쳐왔다. 50년 전부터 인재양성을 핵심 경영철학으로 삼았던 SK그룹이 이뤄낸 성취는 단연 돋보이는 것이어서 사회적 주목을 받아왔다. ◆장학퀴즈 특별방송…확장현실(XR) 첨단기술로 과거·현재 잇는 퀴즈쇼 구현 EBS는 18일 오후 12시05분 ‘장학퀴즈 50주년 특집–인재의 비밀’을 방송한다. ‘50년 역사를 찾아 떠나는 시간여행’이 컨셉트로 경기도 판교의 SK텔레콤 버추얼(Virtual) 스튜디오에서 촬영됐다. 최첨단 확장현실(eXtended Reality: 가상현실, 증강현실, 혼합현실을 망라한 3차원 버추얼 영상기술) 기법으로 생생히 구현된 옛날 장학퀴즈 스튜디오에서 당시 출연자와 현재 출연자들이 50년 시공을 뛰어넘어 흥미진진한 퀴즈대결을 펼친다. 18년간 진행을 맡았던 차인태 전 아나운서와 필즈상을 수상한 허준이 미국 프린스턴대 교수 등도 출연해 장학퀴즈 추억을 되짚고 시대에 따라 변화한 인재상을 소개한다. 최태원 회장은 특집방송 축사에서 “장학퀴즈는 미래 인재로 성장할 청소년들에게 꿈과 희망을 심어주는 문화코드가 되어왔다”며 “어느 때보다 변화의 파고가 높은 시대를 맞아, 청소년 여러분이 변화를 창조의 기회로 삼아 새로운 도전정신으로 미래를 앞서가는 주역이 되길 기대한다”고 말한다. ◆50년 역사가 쓴 기록들...국내 최장수 TV 프로그램...출연자만 2만5000명 장학퀴즈는 50년 역사만큼 숱한 기록을 쏟아냈다. 1973년 2월 MBC가 방송을 시작했고, 1997년 1월부터는 EBS로 옮겨 방송을 이어왔다. 이미 1993년에 국내 최장수 TV프로그램으로 기네스북에 올랐고, 한국기록원도 50주년을 맞아 새로 최장수 인증을 보탰다. 전국노래자랑(KBS)이 7년 동생이다. 총 2344회가 방영됐는데, 출연자만 약 2만5000명, 방송시간이 2000시간에 달한다. 역대 출연자 중에는 배우 송승환, 가수 김광진·김동률, 국회의원 김두관, 영화감독 이규형, 방송앵커 한수진 등을 포함해 학계와 재계, 법조계, 의료계 등 사회 각 분야 오피니언 리더로 활발히 활동하는 이들이 많다. 차인태, 손석희, 원종배 등 남녀 아나운서만 33명이 거쳐갔다. ◆최종현-최태원, 대(代)를 이은 SK 인재보국…서해개발, 한국고등교육재단 등 최종현 회장은 먹고 살기 힘들고 중화학공업 육성과 수출에 올인했던 1970년대부터 기업인으로서는 선지적으로 인재양성 사회공헌에 다각도로 뛰어들었다. 먼저 1972년 인재육성을 위한 조림사업에 나서 서해개발(현 SK임업)를 설립했다. 3000만평 임야에 수익성 좋은 나무를 심어 30년 후부터 1년에 100만평씩 벌목함으로써 회사경영과 무관하게 장학기금을 안정적으로 마련하겠다는 선순환식 수목경영(樹木經營)을 도입한 것이다. 여의도 면적 14배에 달하는, 당시 황무지였던 충청북도 충주 인등산, 영동 시항산, 경기도 오산 등 4100ha 임야에는 현재 자작나무, 가래나무, 호두나무 등 조림수 40여종, 조경수 80여종 등 330만 그루가 빼곡히 들어서 ‘인재의 숲’을 이뤘다. 1974년에는 ‘일등 국가, 일류 국민 도약과 고도의 지식산업사회 건설’이라는 원대한 포부로 민간기업 최초의 장학재단인 한국고등교육재단을 설립했다. 당시의 석유파동에다 겨우 50대 기업에 드는 선경이 장학사업을 벌이긴 어렵다는 사내 반대가 나오자, 최종현 회장은 사재를 털어 장학사업을 벌였다. 이렇게 한국고등교육재단은 지난 50년간 한국인 최초의 하버드대 종신 교수인 박홍근 교수, 하택집 존스홉킨스대 석좌교수, 천명우 예일대 심리학과 교수 등 세계 유명 대학의 박사 861명을 배출했고, 장학생 4261명을 지원했다. 최태원 회장은 2019년 ‘최종현학술원’을 창립했다. 최종현 선대회장 20주기를 맞아 인재육성 유지를 잇기 위해 사재인 SK㈜ 주식 20만주(당시 520억원 상당)를 출연했고 학술원 이사장을 맡았다. 또 SK그룹은 지난 2012년 서울 동대문구 카이스트(KAIST) 홍릉 캠퍼스에 ‘사회적기업 MBA’ 과정을 개설, 청년실업이나 양극화 등 여러 사회문제를 해결할 혁신적 인재를 양성하고 있다. 현재 졸업생이 153명, 창업 기업만 144개에 달한다. ◆”기업이익은 처음부터 사회의 것”… SK 인재양성 일화·어록들 최종현 회장은 1995년 울산대공원 조성을 약속하며 “우리는 사회에 책임이 있는 것이 아니라 빚을 지고 있는 것이다. 기업 이익은 처음부터 사회의 것이었다”고 말했다. 이런 경영철학이 SK의 인재양성 교육사업을 추동했다. 1972년 MBC가 장학퀴즈 광고주를 구하지 못해 애를 먹을 때였다. 최종현 회장은 “청소년에게 유익한 프로그램이라면, 열 사람 중 한 사람만 봐도 조건 없이 지원하겠다”고 팔을 걷고 나섰다. 당시로는 처음인 기업 단독후원사 자격이었다. 1980년 장학퀴즈 500회 특집이 방영될 무렵, 최종현 회장은 제작진 등과의 식사자리에서 “그간 장학퀴즈 투자액이 150~160억원”이란 임원의 말에 “그럼 우리는 7조원쯤 벌었다. 기업 홍보효과가 1~2조원쯤, 5~6조원이 우수한 학생들을 선발해 교육시킨 효과”라고 설명했다. 국비 장학생도 없었던 시절, 한국고등교육재단이 1970년대 초반 당시 서울 아파트값 한 채가 넘는 유학비용을 지급하는 장학생 모집공고를 내자 대학사회가 떠들썩 했다. 재단 장학생 출신인 염재호 전 고려대 총장은 “말도 안되는 공고였다. 해외유학을 가는데, 학업 외 아무 조건 없이 엄청난 등록금과 생활비까지 보장해 준다고 했다. 혹시 이상한 종교단체나 중앙정보부에서 지원해 주는 것으로 의심까지 했다”고 회고했다. 충주 인등산 조림사업을 시작한 1970년대 초반 한 임원이 “이왕이면 경기도나 수도권 산에 투자하는 게 좋겠다”고 의견을 냈다가, 최종현 회장한테 “내가 땅장수인 줄 아느냐”며 혼쭐이 난 일화도 있다. 최종현 회장은 1980년 전국경제인연합회 강연에서 “많은 사람들은 사람이 기업을 경영한다는 소박한 원리는 잊고 있는 것 같다”며 “나는 일생을 통해 80%는 인재를 모으고, 기르고, 육성하는 데 시간을 보냈다”고 말했다. 한국고등교육재단 1호 장학생인 최장집 고려대 명예교수는 “최종현 회장은 한국 경제발전에 기여한 경제계의 리더로서 높이 평가될 수 있을 뿐 아니라, 한국 사회 전체를 위해 시민적 책무를 다해 사회발전에 헌신했던, 진정한 의미에서 사회 전체의 큰 지도자로 길이 칭송될 수 있을 것이다”고 말했다.

2011년부터 6회 연속 전경련 수장을 맡은 허창수 회장이 경제단체장 비공개 만찬, 윤 대통령 아랍에미리트(UAE) 순방 경제사절단에서 잇따라 배제됐고, 허 회장이 임기를 한 달 남기고 용퇴 의사를 밝히면서 새 회장 선임과 전경련 쇄신이라는 어려운 과제만 남았다. ◆고사(固辭)의 역사… “‘구멍난 배’ 선장 되고 싶겠나” 15일 재계에 따르면 허 회장이 용퇴 의사를 밝히고 전경련 회장후보추천위원장 겸 미래발전위원장으로 선임된 이웅열 코오롱 명예회장은 그간 롯데 신동빈 회장, 김승연 한화 회장, 구자열 한국무역협회 회장(LS 이사회 의장), 류진 풍산 회장, 박정원 두산 회장 등에 직·간접적으로 회장직을 제안했지만 명쾌한 답을 듣진 못한 것으로 알려졌다. 이 명예회장도 회장직을 거절하고 새 인물 찾기에 나선 만큼 설득하기 쉽지 않을 것이란 관측도 있다. 최근에 전경련 회장 제의를 선뜻 받아들인 사례가 드물다. 허 회장도 2011년 취임 때 처음엔 고사했고, 2017년과 2019년, 2021년 회장 교체기마다 연임하지 않겠다고 했지만 마땅한 후보가 없어 최장수 회장이 됐다. 이전 회장들 중에 고사했다가 등 떠밀려 수장이 된 사례가 많고, 지금 후보들도 십수년 전부터 회장 하마평에 오르내렸다. 62년간 허 회장을 포함해 14명이 2년 임기의 회장을 맡았다. 평균 2회 이상 수장을 맡은 것이다. 국정농단 사태 이전에도 인기 없는 자리였다. 국정농단 사태 직후 전경련 회원사는 600여개에서 450여개로 줄었고, 현재 420여개다. 시대가 변했다는 얘기도 한다. 과거 경제 부흥기엔 정치가 경제를 이끌어 큰 성과를 내는 것을 미덕으로 여겼지만, 기업 경제 활동이 모두 공개되는 요즘엔 성과가 있어도 ‘정경유착’이라는 부조리로 비칠 수 있다. 전경련은 매번 정권을 위한 모금에 앞장섰고, 정치인 로비 창구로 여겨지다 국정농단 사태를 계기로 과거 부조리에 대한 책임을 모두 넘겨받은 셈이다. 오래된 정경유착 악습을 정권과 정치가 먼저 끊어내야 한다는 지적도 나온다. 전경련이라는 거대한 배에 구멍이 난 것에 정권과 정치 탓도 있다는 얘기다. 새 회장 선임과 관련해 회장 직무대리나 임시 회장 체제 등도 언급되지만 이번에 권태신 상근부회장까지 함께 용퇴했고, 전경련이 인정받지 못하는 상황이라서 난항을 거듭하는 것으로 알려졌다. ◆쇄신 단골 메뉴, 재계 바라는 싱크탱크 현실 전경련 쇄신 목소리는 거의 매 정권 때마다 나왔다.1988년 전두환 전 대통령의 일해재단 자금 모금 사실이 5공 청문회에서 드러났고, 1995년 노태우 전 대통령에게 대선 비자금을 제공한 재벌 총수들이 처벌됐다. 1997년 불법 대선 자금 모금에 연루됐고, 2011년엔 주요 회원사에 로비 대상 정치인을 할당한 문건이 공개되면서 직·간접적으로 연관된 전경련이 바뀌어야 한다는 목소리가 나왔다. 그럴 때마다 등장한 게 싱크탱크로의 전환이다. 2016년 12월 국정농단 사태 국회 국정조사에서 구본무 LG 회장은 “전경련은 미국 헤리티지재단처럼 운영되고 친목단체로 남아야 한다”고 했다. 전경련은 2011년 정치인 할당 문건 공개 때에도 정치권 요구에 “헤리티지재단 모델을 연구하겠다”고 했지만 결과는 없었다. 최근 4대 그룹 수장들 사이에선 미국 전략국제문제연구소(CSIS)가 주로 언급된다고 한다. 미국이 전기차법(인플레이션 감축법·IRA)을 들고나온 상황에 대응할 전략을 짜고 우호적인 방향으로 로비할 조직이 절실한데, 전경련이 그 역할을 하면 어떻겠느냐는 것이다. 하지만 CSIS나 헤리티지재단은 미국에 기반을 둬 미 의회 로비가 가능하고, 트럼프정부 이후 워싱턴에 싱크탱크가 몰려 규제 요건이 까다로워졌다고 한다. 하나의 국가나 단체만을 연구하는 싱크탱크도 드물다. 당장 실행 가능한 제안이 아니라는 지적이다. 전경련 산하에 한국경제연구원이 있지만 한때 30명에 육박하던 박사 인력은 6명뿐이다. ◆쇄신은 4대 그룹 복귀부터?… 여러 상황상 불가능할 듯 전경련은 쇄신의 첫 단추로 내심 ‘4대 그룹이 복귀해 결자해지하는 것’을 바라지만 현재로선 불가능해 보인다. 삼성전자가 이재용 회장의 등기이사 선임안을 다음달 주총 안건에 포함시키지 않으면서 전경련 복귀는 물 건너갔다. 삼성물산·제일모직 부당합병 혐의 재판 등이 이어지는 상황인 데다 반도체 경기 둔화로 자회사에서 20조원을 차입할 정도의 ‘비상 상황’이라는 점도 고려 대상이다. 최태원 SK 회장은 대한상공회의소 수장 취임 2주년이다. 상의 업무에 집중하는 최 회장도 전경련 복귀엔 부정적이라고 한다. 전경련에 발길이 뜸했던 LG 오너가는 국정농단 사태 이후엔 ‘불호’가 더 심해졌다. 앞서 정몽구 명예회장이 오래전 전경련 회장직을 고사한 현대차도 복귀를 검토하고 있지 않은 것으로 알려졌다. 경제 6단체 중 중소기업중앙회·한국중견기업연합회를 제외한 한국경영자총협회, 상의, 무협과의 통합 가능성도 제기된다. 손경식 경총 회장이 3년 전부터 전경련과의 통합을 바랐다. 전경련은 그룹 오너 위주의 420개 회원사가 있지만, 경총은 지방 기업까지 4000개가 넘는다. 재계에선 “전경련이 1970년 설립한 경총은 노사관계 선진화를 목적으로 해 조직 성격이 너무 다르다”며 부정적이다. 상의와 무협은 정부와 직간접적으로 연결돼 통합이 부적절하다는 평가가 많다. 지난 7일 전경련 중장기 쇄신안의 기본 틀이 발표됐고, 구체적 내용은 23일 정기총회에서 공개된다. 한국의 주요 8개국(G8) 도약을 이끌 단체로 재탄생하겠다는 것인데, 그 첫 프로젝트로 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생)와의 한국판 ‘워런 버핏과의 점심식사’를 추진하겠다고 했다. 젊은 층과의 소통을 스타트로 삼은 것이다. 다음주 총회에서 새 회장의 윤곽이 나오고 쇄신안이 환영받을지 주목된다.

삼성전자는 일본 이동통신사업자 KDDI의 ‘5G 단독모드(Standalone·SA) 코어(Core)’ 솔루션 공급사로 선정됐다고 8일 밝혔다. 통신 서비스 품질과 기술력을 중시하는 일본 시장에서 삼성전자의 5G 기술 리더십을 또 한 번 입증한 셈이다. 코어 솔루션은 스마트폰 등 모바일 기기 데이터 트래픽의 인터넷 연결을 위해 기지국과 연동해 단말 인증, 고객 서비스, 서비스 품질 관리 등을 제공하는 5G 핵심 인프라다. 고도의 기술력과 안정적인 품질 보장이 요구되고, 한번 도입되면 교체 주기가 길어 신규 공급자의 진입 장벽이 매우 높은 영역이라고 회사 측은 설명했다. KDDI의 5G 상용 네트워크 구축에 참여해 온 삼성전자는 이로써 5G 기지국(2020년) 및 가상화 기지국(2021년) 공급에 이어 이번에 5G SA 코어 솔루션 공급사로 선정됨에 따라 KDDI의 엔드-투-엔드(End-to-End) 네트워크 파트너로서 입지를 더욱 공고히하게 됐다. 이번에 삼성전자가 공급하는 5G SA 코어는 동일한 플랫폼에서 4G와 5G를 동시에 지원하는 통합 솔루션이다. 클라우드 네이티브 기반의 가상화 방식을 적용해 높은 데이터 처리 속도와 유연한 용량 확장이 가능하다. 클라우드 네이티브 코어는 소프트웨어 기반의 가상화된 5G 코어로서, 5G 기능을 특성별로 나누고 독립적인 운영이 가능해 신규 서비스 도입이 쉽다. 특히 데이터 트래픽이 지속적으로 증가하는 시장 환경을 고려해, 안정적인 서비스 제공을 위한 다양한 최신 기술이 적용됐다. 사전에 트래픽 과부하를 방지하는 △오버로드 컨트롤 기술, 실시간으로 문제를 감지하고 복구하는 △모니터링 기술, 실시간 백업 솔루션을 통해 서비스를 연속적으로 제공하는 △지오 리던던시(Geo-Redundancy) 기술 등이 탑재됐다. 삼성전자의 5G SA 코어는 최신 국제 표준인 ‘Release 17’ 기반의 네트워크 슬라이싱 기술을 지원한다. 하나의 물리적인 이동통신망을 다수의 독립된 가상 네트워크로 쪼개어 초저지연이 필요한 자율주행이나 초고속이 필요한 멀티 스포츠 경기 생중계 등 다양한 서비스별 맞춤형 통신을 제공할 수 있다. Release 17은 국제 이동통신 표준화 협력기구(3GPP)에서 제정한 5G 이동통신 기술표준으로, 5G 기반 차량사물통신(V2X), 위성통신 지원, 단말 전력소모 개선 등이 포함된다. 삼성전자 네트워크사업부 전략마케팅팀장 이준희 부사장은 “삼성전자는 압도적인 5G 기술력과 사업자와의 장기적 파트너십을 기반으로 글로벌 통신 시장에서 빠르게 입지를 확장해 왔다”며 “앞으로도 혁신과 도전을 통해 차세대 이동통신 시장의 새로운 패러다임을 이끌어 나가겠다”고 말했다. KDDI 모바일기술본부 요카이 토시카즈 본부장은 "KDDI는 클라우드 네이티브 코어 등 차세대 네트워크 기술을 지속 도입하여 일반 고객과 기업을 대상으로 전례가 없던 혁신 서비스를 창출하고 실현해 나가고 있다"며, "KDDI는 앞으로도 최첨단의 통신 환경과 상용망 고도화를 위해 삼성전자와 협력을 확대할 것"이라고 말했다. 삼성전자는 향후 글로벌 이동통신시장에서 기술과 상용 리더십을 바탕으로 기지국과 함께 코어 솔루션까지 본격적으로 영역을 확장해 나갈 계획이다.

SK이노베이션 노사가 1962년 창립 후 61년만에 근무제도를 변경했다. 4조3교대 근무를 4조2교대로 전면 전환, 3일 근무 후 하루 쉬는 체계가 이틀 집중 근무 후 이틀 쉬는 체제로 변경됐다. 노사는 2023년도 임금협상(임협)도 완전 타결했다. 전년도 소비자물가 상승률에 연동한 임금 인상 원칙을 2017년 이후 유지하며 선진 노사문화 전통을 이어가고 있다. SK이노베이션 노사는 9일 서울 종로구 SK서린빌딩에서 ‘2023년도 임금교섭 조인식’을 가졌다. 이 자리엔 김준 SK이노베이션 부회장, 조경목 SK에너지 사장, 나경수 SK지오센트릭 사장, 박상규 SK엔무브 사장, 박율희 SK이노베이션 노동조합위원장 등 노사 양측 구성원들이 참석했다. 임협 결과에 따라 SK이노베이션 울산CLX 구성원들의 근무체계는 전날부터 4조2교대로 전면 전환됐다. SK이노베이션 노사는 2021년 단체협약에 따라 ‘노사 공동 태스크포스(TF)’를 꾸려 기존 4조3교대 근무를 4조2교대로 전환하는 방안을 모색해왔다. 지난해 2월 8일부터 지난 7일까지 1년 간 4조2교대를 시범 도입해 작업안전, 구성원 역량전수, 구성원 행복, 건강 등의 효과를 평가했다. 4조2교대 체제에서 SK 울산CLX 구성원들은 하루 근무 시간이 기존 8시간에서 12시간으로 늘지만, 이틀 집중 근무한 후 이틀 쉴 수 있어 충분한 휴식시간을 갖게 된다. 기존 3교대제는 하루 8시간씩 3일 연속 근무하고 하루를 쉬는 구조로, 24시간 연속해 돌아가는 울산CLX 공정 특성상 3일간 주간, 야간, 주야간 근무가 섞이는 형태다. SK이노베이션 노사는 2교대제 시범운영 결과 구성원 업무 몰입도 향상, 생체리듬 안정화를 통한 건강 증진, 일과 삶의 균형 확보가 이뤄졌다는 데 공감했다. 일과 삶의 균형을 뜻하는 ‘워라밸’을 중시하는 젊은 세대 구성원들 또한 4조2교대제를 선호했다. 4조2교대 전면 도입이 담긴 이번 임협은 지난달 19일 교섭을 시작한지 11일 만인 1월 30일 잠정합의안이 나왔다. 노조가 지난 7일 전체 조합원을 대상으로 벌인 찬반투표에서 찬성률 96.75%로 최종 타결됐다. 투표율은 96.09%로 집계돼 투표율, 찬성률 모두 SK이노베이션 임협(임금 및 단체협상 포함) 찬반투표 사상 최고를 기록했다. SK이노베이션 노사는 올해 임금 인상률을 5.1%로 확정했다. 통계청이 발표하는 전년도 소비자물가상승률에 연동하는 2017년 노사 합의 원칙에 따른 것이다. 노사는 전년도 소비자물가상승률이 각각 0.4%, 0.5%였던 2020년과 2021년에도 이 같은 원칙을 지켰다. SK이노베이션의 ‘소비자물가상승률 연동형 임금인상률 결정 모델’은 구성원 삶의 질을 높이고, 노사 간 소모적 논쟁을 최소화해 선진 노사문화를 정착시켰다는 평을 받고 있다. 박율희 SK이노베이션 노동조합위원장은 “역대 최고 찬성율의 결과는 단순히 잠정합의안에 대한 조합원들의 만족도가 아니라 미래에 대한 신뢰와 기대치가 함께 담긴 결과”라며 “4조2교대제 정식 도입을 통해 구성원들의 삶의 질 향상과 함께 더욱 단단한 상생의 노사관계가 구축되기를 바란다”고 말했다. 김준 SK이노베이션 부회장은 “2017년부터 이어온 임금협상 원칙의 약속을 지키기 위해 과감한 결단을 내려준 노동조합과 교섭위원들에게 감사드린다”며 “노사가 힘을 합쳐 최고의 노사문화를 만들어 온 것처럼 구성원의 신뢰와 지지를 토대로 지속가능한 선진 노사문화의 시대를 만들어 나가자”고 말했다.

조주완 LG전자 사장이 최근 유럽과 미국 등을 잇달아 방문해 기업간거래(B2B) 사업 성장 전략을 점검하고 주요 고객사와 협력 확대 방안을 논의했다. 8일 LG전자에 따르면 조 사장은 최근 스페인 바르셀로나에서 열린 유럽 최대 디스플레이 전시회 ‘ISE 2023’을 찾아 공간별 최적 솔루션 등 업계 동향과 최신 기술 트렌드를 파악했다. 글로벌 영화관 체인 ‘오데온’(ODEON)의 최고경영자(CEO)를 만나 LG 시네마 LED가 설치된 주요 상영관을 둘러보며 전략적 협력 방안을 모색하고 인포메이션 디스플레이(ID) 사업의 중장기 전략과 현안을 점검했다. 조 사장은 “ID 사업에서도 버티컬(산업별 고객군)별 핵심 밸류체인(가치사슬)을 심도 있게 연구해 LG전자만의 빼어난 고객 경험을 제공해야 한다”며 “차별화된 디스플레이는 물론, 맞춤형 통합 솔루션으로 고객이 미처 생각하지 못한 가치까지 발굴해야 한다”고 주문했다. 조 사장은 이어 미국 조지아주 애틀랜타에서 열린 북미 최대 공조(空調) 전시회 ‘AHR엑스포 2023’을 참관하고 인공지능(AI)을 활용한 혁신 공조 기술, 고효율 솔루션, 스마트홈 플랫폼 등을 더 강화할 것을 당부했다. 조 사장은 “글로벌 공조 시장에서 톱 플레이어로 도약하기 위해 앞선 가전 기술력을 바탕으로 탁월한 고객 경험을 선보여야 한다”며 “이를 통해 선진시장은 물론, 성장시장까지 시스템에어컨 1위를 확대해 나가자”고 강조했다. LG전자는 B2B 분야에서 지속적인 투자와 인수합병(M&A) 등을 통해 사업영역을 확대하며 수익 구조를 다변화하고 있다.

SK이노베이션이 지난해 상반기까지 이어진 고유가와 석유 제품 수출 증가 등으로 연간 실적으로 역대 최대를 기록했다. 4분기에는 유가 하락에 따른 재고 손실 등 여파로 적자를 기록했다. SK이노베이션은 연결 기준 작년 한 해 영업이익이 3조9989억원으로 전년보다 129.6% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 7일 공시했다. 매출은 78조569억원으로 전년 대비 66.6% 증가했다. 영업이익과 매출 모두 역대 최대치다. 순이익은 1조9901억원으로 307.4% 늘었다. 4분기 영업손실은 6833억원으로 전년 동기(623억원) 대비 적자 폭이 늘었다. SK이노베이션은 “4분기 유가하락에 따른 재고손실과 정제마진 축소로 인한 영업적자에도 연간 최대 영업이익을 달성했다”며 “상반기까지 이어진 유가 상승과 석유제품 수요증가에 따른 정제마진 개선, 특히 석유제품 수출물량의 대폭 증가로 연간 실적은 전년 대비 대폭 개선됐다”고 설명했다. 지난해 우리나라의 주요 수출품목에서 석유제품은 전년보다 3단계 뛴 2위에 올랐다. SK이노베이션의 작년 석유제품 수출 물량은 1조4000억배럴로, 전년 대비 37.7% 증가했다. 사업별로 석유사업은 매출 52조5817억원, 영업이익 3조3911억원을, 화학 사업은 매출 11조269억원, 영업이익 1271억원을 기록했다. 윤활유 사업도 매출 4조9815억원, 영업이익 1조712억원을 기록했다.