1973년 SK 단독 후원으로 처음 전파를 탄 ‘장학퀴즈’가 18일 방송 50주년을 맞는다. 장학퀴즈는 ‘전국노래자랑’(KBS)보다 7년 먼저 선보인 국내 최장수 프로그램이다. 16일 SK그룹에 따르면 장학퀴즈는 고 최종현 SK그룹 선대회장의 인재보국(人才報國) 경영철학에 따라 시작됐다. 1970년대 주말 하이든의 트럼펫 연주곡 시그널이 온 국민을 흑백TV 수상기 앞으로 불러 모았다. 그 시대 청소년들의 문화 아이콘이자 미래 인재를 키우는 교육 요람이었다. 최 선대회장은 자원·기술이 부족한 한국이 강대국으로 가는 유일한 길은 인재를 키우는 것이라고 강조했다고 회사 측은 설명했다. SK는 장학퀴즈 후원을 비롯해 서해개발(1972년)·한국고등교육재단(1974년)·최종현학술원(2019년) 설립 등 최태원 회장에 이르기까지 대를 이어 인재 양성 관련 사업을 펼쳐왔다. 최 선대회장은 특히 1972년 MBC가 장학퀴즈 광고주를 구하지 못해 애를 먹을 때 “청소년에게 유익한 프로그램이라면 열 사람 중 한 사람만 봐도 조건 없이 지원하겠다”고 단독 후원에 나섰다고 한다. 1980년 장학퀴즈 500회 특집이 방영될 무렵 제작진 등과의 식사 자리에선 “그간 장학퀴즈 투자액이 150억∼160억원”이란 임원의 말에 “그럼 우리는 7조원쯤 벌었다. 기업 홍보효과가 1조∼2조원쯤, 5조∼6조원이 우수한 학생들을 선발해 교육시킨 효과”라고 했다고 한다. 그는 1980년 전국경제인연합회 강연에서 “많은 사람은 사람이 기업을 경영한다는 소박한 원리는 잊고 있는 것 같다”며 “나는 일생을 통해 80%는 인재를 모으고, 기르고, 육성하는 데 시간을 보냈다”고 말했다. 장학퀴즈는 50년간 숱한 기록을 남겼다. 1973년 2월 MBC가 방송을 시작했고, 1997년 1월부터 EBS로 옮겨 방송했다. 이미 1993년에 국내 최장수 TV프로그램으로 기네스북에 올랐고, 한국기록원도 50주년을 맞아 새로 최장수 인증을 보탰다. 총 2344회가 방영됐는데, 출연자만 약 2만5000명이고 방송시간은 2000시간에 달한다. 역대 출연자 중에는 배우 송승환, 가수 김광진·김동률, 국회의원 김두관, 영화감독 이규형, 앵커 한수진 등 학계와 재계, 법조 및 의료계 등 사회 각 분야 오피니언리더들이 즐비하다. 차인태, 손석희, 원종배 등 남녀 아나운서만 33명이 거쳐갔다. EBS는 18일 낮 12시5분 ‘장학퀴즈 50주년 특집 ? 인재의 비밀’을 방송한다. ‘50년 역사를 찾아 떠나는 시간여행’이 콘셉트로 경기 판교의 SK텔레콤 버추얼(Virtual) 스튜디오에서 촬영됐다. 최태원 회장은 특집방송 축사에서 “장학퀴즈는 미래 인재로 성장할 청소년들에게 꿈과 희망을 심어주는 문화코드가 되어왔다”며 “어느 때보다 변화의 파고가 높은 시대를 맞아, 청소년 여러분이 변화를 창조의 기회로 삼아 새로운 도전정신으로 미래를 앞서가는 주역이 되길 기대한다”고 말한다.

코로나19 이후 한국의 엥겔지수가 주요국에 비해 크게 올라 저소득층의 생활비 부담이 상대적으로 커졌다는 분석이 나왔다. 한국경제연구원은 16일 ‘엥겔지수 국제비교 및 시사점’ 분석을 통해 이같이 밝혔다. 엥겔지수는 가계 전체 소비지출 중 식료품(비주류음료 포함) 소비지출이 차지하는 비중을 말한다. ◆엥겔지수 증가폭, 한국 1.4%p G5는 0.9%p 상승 한경연이 미국·영국·프랑스·독일·일본(G5)과 한국의 엥겔지수 추이를 비교한 결과, 한국의 엥겔지수는 코로나19 직전인 2019년 11.4%에서 2021년 12.8%로 1.4%p 상승해, 같은 기간 G5 국가 평균(0.9%p)보다 가파르게 올랐다. G5 국가별 엥겔지수 증가폭은 영국 1.2%p, 독일 1.0%p, 일본 0.9%p, 프랑스 0.8%p, 미국 0.4%p로 나타났다. 비교대상을 OECD 33개국(데이터가 없는 칠레·콜롬비아·코스타리카·뉴질랜드·스위스는 제외)으로 확대해도 한국의 엥겔지수 상승 폭은 33개국 중 8번째로 높다. 한국이 다른 주요국들에 비해 엥겔지수가 가파르게 상승한 요인으로는 △높은 식품 물가상승률 △낮은 곡물자급률 등 취약한 식량안보 △평균소비성향 악화가 꼽혔다. ◆엥겔지수가 주요국보다 증가한 3가지 이유 한경연은 우선 한국 엥겔지수가 주요국에 비해 크게 상승한 이유로 국내 식품물가가 급등한 점을 꼽았다. UN 식량농업기구에 따르면 코로나 이후(2020~2021년) 한국의 ‘식품 소비자물가상승률’은 연평균 5.2%(2020년 4.4%, 2021년 5.9%)를 기록, G5 평균(1.7%, 2020년 1.9%, 2021년 1.5%) 대비 3배 이상 높았다. 국가별 연평균 식품 소비자 물가상승률은 한국 5.2%, 미국 3.5%, 독일 2.8%, 프랑스 1.3%, 일본 0.6%, 영국 0.5% 수준으로 한국의 상승률이 가장 크게 오른 것으로 나타났다. 한경연은 한국의 경우 주요 농산물 대부분을 해외수입에 의존하는 등 식량안보 수준이 낮다는 점도 영향을 미쳤을 것으로 봤다. 코로나와 같은 글로벌 공급망 충격이 발생할 경우 식품물가가 불안정해질 수 밖에 없는 구조라는 설명이다. 지난해 기준 한국의 ‘곡물 자급률’(곡물 소비량 중 국내 생산량이 차지하는 비중)은 19.4%에 그쳐 미국·영국·일본·EU 등 주요국 중 최저 수준이었다. 영국 이코노미스트 그룹에서 발표하는 ‘식량안보지수’ 순위 역시 한국은 2022년 세계 113개국 중 39위에 불과해, G5 국가인 프랑스(4위), 일본(6위), 영국(9위), 미국(13위), 독일(19위)에 비해 식량안보가 취약한 것으로 나타났다. 한국의 평균소비성향이 코로나19 이후 3.9%p 하락한 것도 엥겔지수 상승의 요인으로 꼽혔다. 한국은 가계 가처분소득 대비 소비지출을 의미하는 ‘평균소비성향’이 2019년 4분기 71.2%에서 2021년 4분기 67.3%로 3.9%p 감소했다. 한경연은 이처럼 한국 가계소비 자체가 둔화한 것도 엥겔지수 상승을 유발한다고 평가했다. 가계는 소비성향이 약화할수록 내구재 등 비필수적 소비를 줄여나가기 때문에 전체소비 중 필수재인 식료품 지출 비중이 상대적으로 오를 수 밖에 없다는 설명이다. 실제 가계 가처분소득 대비 식료품 소비지출은 코로나19 직전이던 2019년 4분기 9.9%에서 2021년 4분기 10.7%로 0.8%p 상승한 반면, 자동차(0.9%p↓), 의류·신발(0.4%p↓), 통신장비(0.2%p↓) 등의 내구재 소비는 감소했다. ◆“엥겔지수 오르면 저소득층 생계 더 어려워져” 한경연은 식품가격 급등 등으로 엥겔지수가 높아지면 저소득층의 생계가 특히 어려워진다고 진단했다. 가처분소득의 크기가 작은 저소득층은 식료품 지출 비용이 증가하면 ‘가처분소득 중 식료품 구매를 제외한 다른 목적의 소비로 사용가능한 자금’(가용자금)의 비율이 고소득층에 비해 더욱 크게 하락하기 때문이다. 이처럼 식품가격 급등은 저소득층의 식료품 지출 부담 증가는 물론, 식료품 외 지출 여력까지도 크게 낮춰 생계를 위협하는 요인으로 작용한다는 것이 한경연 측 설명이다. 실제 코로나19 이후 식료품 지출 비용 상승률(2019년 4분기 대비 2021년 4분기)은 저소득층(1분위 가구 기준, 22.6%)이 고소득층(5분위 가구 기준, 20.1%)의 1.1배 수준이었지만, 식료품비 증가에 따른 가용자금 감소율은 저소득층(5.7%)이 고소득층(1.2%)의 4.8배 수준에 달했다. 추광호 한경연 경제정책실장은 “생계유지와 직접적으로 연관된 식품가격이 오를 경우 저소득층의 피해가 커진다”며 “농산물 자급능력 확충, 유통구조 개선 등을 통한 식품물가 상승 폭을 최소화해 취약계층의 생활비 부담을 완화해 나가야 한다”고 조언했다.

정부가 올해 10월 시행되는 ‘납품대금 연동제’와 관련한 조사·처분권을 지방 중소벤처기업청에 위임하는 방안을 추진한다. 납품대금 연동제는 원자재 가격이 급등하면 가격 인상분을 납품대금에 반영할 수 있도록 한 제도로, 정부가 조기 안착을 위해 위반 사례에 대한 대처 방안을 마련키로 한 것이다. 이영 중소벤처기업부 장관은 최근 세계일보와 가진 인터뷰에서 “납품대금 연동제를 3년 안에 안착시키겠다”며 서울·부산 등 지방의 13개 중기청에 제도 시행 여부를 조사한 뒤 처분하는 권한을 위임하는 방안을 추진하겠다고 밝혔다. 이 장관은 “13개 지방청 운영 등에 대한 시행령이 곧 공개되는데, 조사권과 처분권을 부여할 생각”이라며 “지방청이 곳곳을 다니며 연동제 시행 여부 등을 조사할 것이고 울타리를 파괴할 경우 세밀히 조사해 안 좋은 사례는 처분도 진행하게 될 것”이라고 설명했다. 14일 중기부에 따르면 현재 392개사가 참여하고 있는 시범운영 제도는 ‘동행기업’ 제도로 확대 개편될 예정인데, 참여 기업 모집을 위한 로드쇼 등을 통해 12월까지 동행기업을 6000개사로 확대할 방침이다. 이 장관 인터뷰는 지난 6일 중기부 세종청사에서 진행했고, 9일 서면질의로 보충했다. -‘납품대금 연동제 시행’ 성과를 앞뒀는데 아쉬운 점은. “이 제도가 기업 현장에서 하나의 거래 문화로 안착하기 위해서는 법적 강제보다 업계의 참여와 협조가 중요하다. 다행히 중소기업뿐 아니라 삼성전자, 현대자동차 등 여러 대기업도 상생의 관점에서 적극적으로 참여하겠다는 입장이다. 무슨 일을 할 때 하루아침에 되는 일은 없다. 연동제 얘기가 나오고 14년 동안 한 번도 앞으로 나아가지 않다가 이번에 진행돼서 감사하게 생각한다. 다만 이제 문을 연 것일 뿐이다. 중소기업 제품은 제값을 못 받는 문제가 사회 곳곳에 있다. 하드웨어 산업만 잘해도 10대 강국이 되던 시대가 있었지만 지금은 아니다. 보이지만 만져지지 않는 SW 분야에서도 공정한 가격이 필요하다.” -납품대금 연동제 탈법행위 시 과태료 5000만원에 불과한데. “2년간 국회 입법을 해보니 정말 많은 법이 짧은 시간에 만들어지는 것을 알게 됐다. 숙성된 사회적 합의를 거치지 않은 법은 또 다른 부작용을 일으킨다. 처벌하려면 조건이 명확해야 하는데, 복잡하게 따져야 할 상황과 사례가 너무 다양하다. 어설프게 강제해 반발을 초래하는 것보다 일단 큰 울타리를 치는 게 바람직하다. 울타리는 상황에 따라서 조이면 된다. 우선 연동제 실시라는 틀을 만든 것이다. 시범사업을 통해 방향성을 가져갈 것이다.” -경제단체들이 로드쇼에 불참했는데. “개별 대기업을 접촉했을 때에는 인식이 개선돼 있지만 경제단체는 참여하지 않겠다는 입장이다. 안타까운 것은 경제단체 분들이 반대를 많이 하시는데, 연동제 최종안을 읽어봤느냐고 물으면 내용을 알고 있는 분이 별로 없다. ‘이것은 이렇게 했어야 하는데’ 등 구체적으로 반대하는 부분에 대해선 토론과 설득이 가능한데, 내용에 대한 이해가 없다. 연동제라는 단어 하나에 거부감을 느끼는 것이다. 법 통과를 위해 6개월 이상 달려오면서 간담회 등으로 수십 차례 설명했는데 그런 부분이 유감이다.” -어떻게 해결할 것인가. “직접 만나러 갈 생각이다. 중기부는 제도가 정착할 때까지 절대로 포기하지 않는다는 것, 거부 반응이 심할수록 울타리 안에 또 다른 펜스가 세워져 입지가 더 좁아질 수 있다는 것 등을 설명하겠다. 지난해 법제화가 납품대금 연동제의 ‘시즌 1’이었다면, 2023년은 연동제를 하나의 거래 문화로 만들기 위한 ‘시즌2’이다. 이 제도가 거래 문화로 자리 잡을 수 있도록 ‘지역별 확산’과 ‘기업 특성별 확산’의 투트랙 전략을 추진할 계획이다. 전국의 모든 지역에서 로드쇼를 개최하는 등 지역별 추진 체계를 중심으로 연동제를 설명하고 홍보하겠다. 이미 본부와 13개 지방청에 전담팀을 조직했고, 납품대금 연동제 공식 홈페이지도 공개할 예정이다. 기업 특성별 애로사항을 면밀하게 파악하고, 하위 법령과 지원 방안에 반영하겠다.” -윤석열 대통령도 연동제 지지하나. “윤 대통령도 연동제 취지에 동감하셨고 잘 정착되기를 바란다는 강한 의지를 보이셨다. 구체적인 방안에 대해선 일임하신 것인데, 자연스러운 생태계 안에서 잘할 수 있는 방법을 먼저 찾으라고 하셨다. 해외 사례를 참고하고 전문가 의견을 들어 신중히 하면서 가능한 한 시장경제를 거스르는 부자연스러움을 경계하라는 것이다. 시행령에 조사권과 처분권이 포함되지만 시그널은 ‘강제’가 아니다. 이런 게 필요하지 않은 상황으로 전체가 갔으면 좋겠다. 더 강한 법으로 개정할 수도 있겠지만 강할수록 경직성이 따라가서 생태계엔 좋지 않다. 연동제를 어렵게 통과시킨 장관으로만 남고 싶진 않다.” -아랍에미리트(UAE)·다보스 순방 동행에서 느낀 점은. “중기부는 사우디아라비아 측에 친서를 먼저 전달했다. 사우디 정부에선 친서까지 받으면서 일한 건 처음이라면서 반응이 좋았고, 이후 사우디 투자부 장관과 포옹하며 인사할 수 있었다. 이번에 다보스에 가서 다시 만났고, 3월과 5월에도 사우디 방문 예정이다. 무역사절단 하루 방문해선 성과를 내기 어렵다. 중동 국가들은 ‘오일머니’로 돈만 많고 경험과 기술이 부족한 나라라고 생각하는데, 전혀 아니다. 개인 역량도 뛰어나고 오일경제에서 디지털경제로 전환하는 청사진이 실제로 많이 현실화했다. 우리 팀은 경험이 많고 실무 준비가 돼 있다면, 중동은 결정권자와 기획팀 수준이 매우 높았다. 우리가 뭔가를 줄 수 있는 시간이 길지 않다는 느낌도 받았다. 우리는 ‘비즈니스 인큐베이팅’ 소프트웨어를 전달하겠다고 했고, 중동에선 공간과 자금을 제공하고 아프리카 등 주변국 진출에 시너지를 내자고 제안했다. 다음달 사우디 스타트업 페스티벌에 우리 스타트업들을 데리고 갈 예정이다. 아직은 서로 주고받을 게 있는 상황 같다. 중동은 속도감 있게 변화하기 위해 파트너를 찾는 상황이라서 기회를 놓치지 않는다면 ‘제2의 중동 붐’은 반드시 올 것이라고 믿는다.” -올해 중기부 목표는. “올해 ‘진격의 중소벤처기업부’로 나아가고자 불필요한 업무는 줄이고 성과 중심의 업무 체계를 구축하는 ‘핵심미션제’를 도입했다. 주요 목적은 △글로벌 창업대국 생태계 조성 △고금리로 인한 중소기업계 금융 애로 대응 △기업가형 소상공인 육성 등이 있다. 이러한 핵심미션은 분기마다 추진 성과를 점검해 인사와 성과급 등에 반영, 성과 중심의 부처로 거듭나도록 강력한 조직 혁신을 이어갈 계획이다.” -CES 2023에서 국내 벤처·창업기업 111개사가 CES 혁신상을 수상해 역대 최다 실적을 이뤘다. 참관 소회와 가장 인상 깊었던 수상 기업은. “세계 최대 테크 전시회인 CES에 ‘K-스타트업관’을 마련해 우리 스타트업을 세계에 알릴 수 있어 기쁘게 생각한다. 올해는 혁신상 역대 최다 수상뿐 아니라, 최고혁신상에서도 전체 20개 중 우리 벤처·스타트업 5개 사가 수상하는 등 K스타트업의 높아진 위상을 확인할 수 있었다. 인상 깊었던 기업으로는 세계 최초로 시각장애인용 촉각 그래픽 장치인 ‘닷 패드’(디스플레이 표면에 2400개 핀을 활용해 점자로 표시)를 개발한 ‘닷’을 들 수 있다. 사회, 환경, 소외계층에 대한 고민과 철학적 가치를 가지고 출발하는 우리 스타트업이 많아 충분히 경쟁력이 있다고 본다.” -주52시간제와 임금 상승 등으로 중소벤처기업의 인력난이 심화하고 있다. 8시간 추가연장근로 일몰이 종료됐는데 어떻게 대응할 계획인가. “연말 연초 당정이 합심해 8시간 추가연장근로 일몰 연장을 위해 노력했지만 국회 문턱을 넘지 못했다. 고용노동부는 유효기간 종료에 따른 현장의 어려움 완화를 위해 1년이라는 계도기간을 부여했다. 30인 미만 사업장은 정기 근로감독 대상에서 제외하고 상황에 따라선 최장 9개월간의 시정 기회도 줬다. 하지만 이는 임시방편이므로 만성적인 인력난이 가중되면서 현장의 우려가 심화되고 있다. 2월 임시국회에서 추가연장근로 법안이 통과될 수 있도록 고용부 등과 함께 국회 설득을 위해 최선을 다하겠다.” -5월이면 취임 1년이다. 내년 총선을 앞두고 있는데. “그동안 48개 과, 13개 지방청, 12개 산하기관과 워크숍만 3번 했다. 2월엔 30여개 협·단체를 대상으로 한 간담회가 예정되어 있고, 과거 간부로 헌신하신 선배님들을 모셔서 많은 이야기를 들으려고 한다. 정치권으로 돌아가기엔 책임지고 마무리해야 할 일들이 늘어나고 있는 것 아닌가.”

포스코는 10일 포항 본사에서 냉천 범람 이후 135일간의 복구 여정을 마무리하는 ‘포항제철소 정상가동 기념 감사의 場’ 행사를 열었다. 이번 행사는 지난 9월 냉천 범람으로 포항제철소가 모두 침수되는 사상 초유의 사태를 맞았으나 지난달 20일 17개 모든 압연공장을 복구 완료함으로써 침수 135일만에 제철소를 완전 정상화시킨 과정을 되돌아보고, 제철소 정상화에 헌신과 지원을 아끼지 않은 임직원들과 관계기관 대표들을 초청해 감사의 마음을 전달하기 위해 마련됐다. 포스코그룹 최정우 회장을 비롯한 임직원들과 해병대 1사단 임성근 사단장, 경북소방본부 이영팔 본부장, 가공센터 사장단 협의회장인 배종민 문배철강 대표 등 유공기관 관계자 100여명이 참석했다. 최정우 회장은 제철소 복구 지원에 앞장서준 포항시, 해병대 1사단, 경북소방본부, 가공센터 사장단 협의회에 감사패를 전달했다. 포항시는 태풍피해 발생 즉시 지역사회와 제철소, 국가산업단지가 재난을 함께 극복할 수 있도록 소방펌프와 방진마스크 등 각종 장비와 정책적 지원을 아끼지 않았다. 해병대에서는 누적병력 4000여명이 제철소 토사 제거작업과 오폐수 처리 등을 지원하는 한편, 제독차와 급수차, 위생차 등 700여대의 장비도 함께 지원해 복구 작업을 도왔다. 경북소방본부는 소방대원 826명과 소방차량 424대, 펌프류 848대를 지원했다. 특히, 대용량포 방사시스템을 배치해 제철소 주요 침수지역의 배수작업이 속도를 내는데 큰 도움을 주었다. 가공센터 사장단 협의회는 제품 적재 공간을 적시 확보하고 고객 긴급수요에 적극 대응해 내수시장 철강재 수급 안정화에 큰 공헌을 했다. 이날 포스코는 제철소 정상화에 혁혁한 공을 세운 포항제철소 설비기술부 김영구 파트장, 선재부 장진국 주임, 제강부 최주한 공장장, 광양제철소 압연설비부 김현만 파트장, 협력사 피티엠 이덕호 전무 등 총 5명을 포스코 명예의전당에 헌액했다. 행사 참석자들은 135일간의 복구 과정을 담은 전시회 ‘2022년 아픔을 잊고, 미래를 잇다’를 함께 감상했다. 전시회에서는 냉천 범람 직후 불이 꺼진 제철소 전경을 시작으로 사내외 복구 지원 인력들이 절망을 희망으로 만들어 가는 모습을 담은 총 60여 점의 사진이 전시됐다고 다큐멘터리도 상영됐다. 전시회는 포항 본사 1층에서 올해 3월까지 이어지며 전시회 종료 후 작품들은 park1538 역사박물관으로 이관해 영구 보관한다. 최정우 회장은 “침수 초기, 제철소를 다시 지어야 하는 것 아니냐는 일부의 우려도 있었지만 포스코가 세계 철강업계 역사에 남을 기적을 만들 수 있었던 원동력은 연인원 140만명의 헌신적인 노력과 50년동안 축적된 세계 최고 조업, 정비 기술력 덕분이었다”며 “깊은 절망 속에서도 희망을 잃지 않고 단 한건의 중대재해 없이 하나가 되어 정상화 작업을 마무리해준 포스코그룹 임직원들의 헌신을 치하한다”고 말했다. 이어 “국민 여러분께서 보내주신 소중한 도움을 잊지 않고 대한민국 경제 발전을 위해 포스코가 앞장설 것”이라고 강조했다. 포스코는 이번 복구 활동을 통해 더욱 굳건해진 임직원 모두의 일치된 열정과 위기극복 DNA를 되새기고, 더욱 굳건해진 지역사회와의 상생을 기업시민의 긍정적 가치 경험으로 확장시켜 100년 기업으로 영속해 나가는 데 소중한 자산으로 활용해 나갈 방침이라고 밝혔다.

구자열 LS그룹 이사회 의장 겸 한국무역협회장이 모교 고려대학교로부터 명예 철학박사 학위를 받았다고 LS그룹이 12일 밝혔다. 고려대는 지난 10일 명예 철학박사 학위 수여식을 열어 구 회장에게 학위를 수여했다. 구 회장은 해외 무역과 금융 분야 전문 기업인으로서 우리나라 경제 발전을 이끌고 인문학을 비롯한 각종 문화사업 분야에 크게 기여한 점을 인정받았다. 또 2019년부터 3년간 제33대 고려대 교우회장을 맡아 교우회 활성화와 학교 발전에 공헌한 공로도 인정받았다. 기업이 수익만 좇지 말고 ‘철학이 있는 경영’으로 국가 경제 발전에 기여하고 공동체 번영에 공헌해야 한다는 것이 평소 구 회장 지론이라고 LS그룹은 전했다.

한국전력과 전력그룹사는 강력한 지진으로 큰 피해를 입은 튀르키예와 시리아에 재난구호 성금 10억원을 전달하고, 전력설비 복구를 위한 후속 지원방안을 취진한다고 10일 밝혔다. 성금은 한전 2억원, 한수원·남동·중부·서부·남부·동서발전 등이 각각 1억원씩 모았고, 한국전력기술·한전KPS·한전원자력연료·한전KDN 등 그룹사들은 5000만원씩 2억원을 모아 마련했다. 한전은 회사의 어려운 상황을 감안, 노사 합동으로 임직원들이 급여의 일부를 모아 조성한 러브펀드 재원으로 재난구호 성금을 마련해 대한적십자사를 통해 지진피해 국가에 전달할 예정이다. 한전과 전력그룹사는 지난 2010년 아이티 대지진, 2011년 일본 대지진, 2015년 네팔 대지진, 2018년 라오스 댐붕괴 등 해외에서 대형재난이 발생할 때마다 재난구호 성금을 모금해 피해지역에 구호활동을 지원했다. 한전고 전력그룹사 임직원은 이번 지진으로 큰 상처를 입은 튀르키예 및 시리아 이재민들에게 깊은 위로의 뜻을 전하며, 주한 튀르키예 대사관 등과 신속한 전력설비 복구를 위한 지원을 협의하고 있다. 앞으로도 정부 및 유관기관과 긴밀한 협조체제를 유지해 지진피해 복구와 피해 주민들이 신속하게 일상생활로 복귀할 수 있도록 적극 지원할 예정이다.

최태원 SK그룹 회장이 고정관념에서 벗어나 새로운 사업을 발굴할 원동력은 조직의 다양성에 있다고 강조했다. 10일 SK그룹에 따르면 최태원 회장은 최근 열린 ‘2023 신임 임원과의 대화’에서 “다양성이 존재하는 조직은 생산효율이 20~30%가량 높다”며 “신임 임원은 회사를 대표하는 사람으로서 관계를 만드는 역할뿐 아니라 조직의 다양성을 대표하는 역할도 맡아야 한다”고 밝혔다. 최 회장은 이어 “2023년 신임 임원의 여성 비율은 약 7% 수준이고, 국적은 모두 한국”이라고 소개한 뒤 “다양성 측면에서 우리가 더욱 고민해야 할 대목”이라고 했다.

셀트리온은 지난 7일 자가면역질환 치료제 휴미라(Humira·성분명 아달리무맙)의 동등생물의약품(바이오시밀러)인 ‘CT-P17’(브랜드명 유플라이마)의 임상 1상 결과가 SCI급 국제 학술지 ‘이뮤노테라피(Immunotherapy)’에 게재됐다고 10일 밝혔다. 이번 논문은 일본에서 진행된 CT-P17와 오리지널의약품의 약동학적 유사성을 확인하고 안전성 및 면역원성을 평가한 임상 1상 결과를 바탕으로 발표됐다. 셀트리온은 해당 연구에서 총 204명의 건강한 일본인 피험자를 CT-P17 투여군과 아달리무맙 투여군으로 나눠 투여 후 10주간의 경과를 관찰한 결과, 두 그룹의 약동학(PK)적 유사성을 확인했다. 안전성 및 면역원성에서도 비교군간 유사함을 보였다. 셀트리온이 개발한 CT-P17은 유럽의약품청(EMA)으로부터 세계 최초로 판매 허가를 획득한 고농도 휴미라 바이오시밀러로, 저농도 대비 약물 투여량을 절반으로 줄이고 통증을 유발할 수 있는 시트르산염(구연산염)을 제거해 차별화된 경쟁력을 갖춘 제품이라고 회사 측은 설명했다. 셀트리온은 지난해 10월 일본 후생노동성에 CT-P17의 임상 1상 결과와 함께 별도로 진행한 글로벌 임상 3상 결과를 바탕으로 허가 신청을 했고, 5월에는 일본류마티스학회(JCR)서 해당 임상 1상 결과를 발표했다. CT-P17의 오리지널의약품인 휴미라는 미국 애브비(AbbVie)사에서 판매하고 있는 블록버스터 의약품이다. 글로벌의약품 시장조사 기관인 아이큐비아(IQVIA)에 따르면 휴미라의 2021년 글로벌 매출은 약 316억달러(약 41조800억원)이다. 2021년 IQVIA 기준 일본 아달리무맙 시장은 약 4억8700만달러(6331억원)를 기록했다. 셀트리온 관계자는 “이번에 SCI급 국제학술지에 추가 게재된 CT-P17 임상 결과는 향후 해당 제품의 허가를 획득하고 일본 현지에서 시판하게 될 때 의료진의 처방 근거로 활용될 것으로 보고 있다”며 “셀트리온은 일본 규제 당국과의 협의를 통해 CT-P17의 허가 절차에 속도를 내고, 허가를 획득하는 대로 조속한 공급이 진행될 수 있도록 최선을 다할 방침”이라고 밝혔다.

“올해 갤럭시 S23 판매는 10% 이상 성장하고, S23 울트라가 전체 판매량의 과반을 견인할 것이다.” 삼성전자 MX 사업부장 노태문 사장은 1일(현지시간) 미국 샌프란시스코 열린 ‘갤럭시 언팩 2023’ 행사 직후 가진 기자간담회에서 올해 갤럭시 판매 규모 등에 대해 이렇게 말했다. 노 사장은 “갤럭시S 시리즈와 폴더블 시리즈 모두 글로벌 연간 판매량이 지난해 대비 각각 두 자릿수 성장할 것”이라며 “어려운 경제 여건 속에서도 프리미엄 전략을 통해 시장을 선도할 것”이라고 밝혔다. 그는 특히 “이번에 출시한 갤럭시 S23 시리즈는 10% 이상 판매 성장이라는 도전적인 목표를 가지고 있다”며 “출시 초반이지만 글로벌 이통통신사, 대형 유통, 리테일 등 거래선의 초기 반응이 매우 좋다”고 설명했다. 노 사장은 S23 시리즈에 대해 “현재 소비자의 사용 시간이 가장 많은 카메라와 게임의 기능을 강화하기 위해 노력했다”며 “친환경 적용을 위해서도 한두 해 짧은 시간이 아니라 꾸준히 연구하고 기술을 개발해야 한다”고 밝혔다. 제품 완성도를 높이기 위해 구글과도 사전에 사용자 대상 예비 평가를 해 기능을 최적화한다면서 “역대 어느 모델보다 완성도가 높다는 평가를 들었다”고 했다. 노 사장은 S23 타깃 고객층에 대해선 “갤럭시 대표 플래그십 모델은 여러 계층의 사랑을 받기 때문에 젊은층뿐 아니라 중장년층은 물론, 노트 카메라의 최고 성능을 원하는 사람 등 폭넓은 계층에 대응하기 위해 울트라 모델을 출시했다”고 소개했다. 그는 판매 추이와 관련해 “S23 울트라가 전체 판매량의 50% 이상을 점유하며 시리즈를 견인할 것”이라면서 지난해 출시한 S22 시리즈도 울트라가 전체 판매량의 40% 이상을 차지했다고 밝혔다. 노 사장은 올해 시장 상황과 관련해선 “전반적인 글로벌 경기 침체와 이에 따른 소비심리 위축 등으로 불확실성이 커질 것”이라고 전망하면서도 “프리미엄 제품군의 수요는 증가할 것”이라고 확신했다. 노 사장은 간담회에 앞서 머소닉 오디토리움에서 열린 ‘갤럭시 언팩 2023’ 행사에서 “퀄컴, 구글과 차세대 XR(eXtended Reality) 생태계를 구축해 모바일의 미래를 다시 한 번 변화시킬 것”이라고 발표했다. 확장 현실을 의미하는 XR는 가상현실(VR)과 증강현실(AR), 혼합현실(MR) 기술을 총망라한다. 크리스티아노 아몬 퀄컴 최고경영자(CEO)와 히로시 록하이머 구글 수석부사장도 언팩 행사에 참석해 XR 파트너십 체결을 발표했다. 노 사장은 간담회에서도 “퀄컴은 XR 기술 이네이블러(enabler)로서 기술을 발전시켜왔고 구글은 콘텐츠와 플랫폼 업계 최강자이며 삼성은 스마트폰 업계 리더로서 개방과 열린 협력의 오픈 생태계 차용으로 새로운 카테고리를 창조해 왔다”고 운을 뗐다. 이어 “이번 파트너십 발표를 통해 XR 기반 경험 공유라는 새로운 패러다임 변화를 이끌 것”이라고 강조했다. 그는 다만 “새로운 제품이 나올 때까지 시간은 걸리겠지만 점차 구체화할 것이고, 새로운 뉴스와 정보가 지속적으로 나올 것”이라고 언급했다. 업계에선 삼성전자가 퀄컴의 칩셋과 구글 운영체제(OS)를 탑재한 XR 헤드셋 등을 개발할 것이라는 관측이 나온다. XR 파트너십을 맺은 아몬 퀄컴 CEO에 대해 노 사장은 “과장 때부터 알고 지내 20년 동안 친구처럼 지내는 사이”라고 개인척 친분을 소개하기도 했다.

“올해 갤럭시 S23 시리즈 판매는 10%이상 성장하고, S23 울트라가 전체 판매량의 과반을 견인할 것이다.” 삼성전자 MX 사업부장 노태문 사장은 1일(현지시간) 미국 샌프란시스코 열린 ‘갤럭시 언팩 2023’ 행사 직후 가진 기자간담회에서 올해 갤럭시 판매 규모 등에 대해 이렇게 말했다. 노 사장은 “갤럭시S 시리즈와 폴더블 시리즈 모두 글로벌 연간 판매량이 지난해 대비 각각 두 자릿수 성장할 것”이라며 “어려운 경제 여건 속에서도 프리미엄 전략을 통해 시장을 선도할 것”이라고 밝혔다. 그는 특히 “이번에 출시한 갤럭시 S23 시리즈는 10% 이상 판매 성장이라는 도전적인 목표를 가지고 있다”며 “출시 초반이지만 글로벌 이통통신사, 대형유통, 리테일 등 거래선의 초기 반응이 매우 좋다”고 설명했다. 특히 미국 핵심 파트너인 버라이즌 관계자들과 미팅에서도 자신감 있어하고 세부 협력 등을 약속한 상황이라면서 지난해 어려운 상황에서도 전작인 S22가 S21에 비해 여전히 두자릿수 판매 성장을 달성하고 있다고 덧붙였다. 노 사장은 새롭게 출시한 S23 시리즈에 대해 “현재 소비자의 사용시간이 가장 많은 카메라와 게임의 기능을 강화하기 위해 노력했다”며 “친환경 적용을 위해서도 한두 해 짧은 시간이 아니라 꾸준히 연구하고 기술을 개발해야 한다”고 밝혔다. 제품 완성도를 높이기 위해 구글과도 사전에 사용자 대상 예비 평가를 해 기능을 최적화한다면서 “역대 어느 모델보다 완성도가 높은 모델이라는 평가를 들었다”고 소개했다. 노 사장은 “S23 시리즈는 전작의 소비자 반응을 바탕으로 소프트웨어와 하드웨어에서 모두 최고의 혁신을 거뒀다”면서 개방성의 가치 아래 구글, 퀄컴, 마이크로소프트 등 글로벌 IT 업계 리더들과 협력을 통해 한층 더 최적화된 사용성을 제공한다고 했다. S23 타깃 고객층에 대해선 “갤럭시 대표 플래그십 모델은 여러 계층의 사랑을 받기 때문에 젊은층 뿐만 아니라 중장년층은 물론, 노트 카메라의 최고 성능을 원하는 사람 등 폭넓은 계층에 대응하기 위해 울트라 모델을 출시했다”며 “색상과 사이즈도 다양한 소비자층 요구를 만족시키기 위해 결정했다”고 밝혔다. 그는 판매 추이와 관련해 “갤럭시 S23 울트라가 전체 판매량의 50% 이상을 점유하며 시리즈를 견인할 것”이라며 “갤럭시 S23 울트라는 성능과 품질 면에서 최고 중에 최고라는 확신을 드릴 제품”이라고 강조했다. 지난해 출시한 갤럭시 S22 시리즈도 울트라가 전체 판매량의 40% 이상을 차지했다. 노 사장은 올해 시장 상황과 관련해선 “전반적인 글로벌 경기 침체와 이에 따른 소비심리 위축 등으로 불확실성이 커질 것”이라고 전망하면서도 “프리미엄 제품 군의 수요는 증가할 것”이라고 확신했다. 그는 “올해 갤럭시 S23과 폴더블 제품을 선두로 스마트폰, 태블릿, PC 전반에 걸쳐 프리미엄 고객층 확대에 초점을 맞출 것”이라며 “프리미엄 제품군이 MX사업의 수익 성장을 견인할 것”이라고 말했다. 지난해 MX사업부의 실적 역시 갤럭시 S22 시리즈와 폴더블폰의 판매 호조에 따른 것이라고 덧붙였다. 노 사장은 “프리미엄 스마트폰 구매 고객은 제품의 스펙 뿐만 아니라 브랜드 이미지와 지향점까지 종합적으로 고려한다는 점을 잘 인지하고 있다”며 “이를 위해 갤럭시 S23 시리즈를 역대 갤럭시 스마트폰 중 가장 지속 가능한 제품으로 설계했으며, 삼성전자가 탄소 중립을 달성할 수 있도록 실질적인 노력을 지속하고 있다”고 강조했다. 삼성전자는 S23 시리즈에 역대 갤럭시 스마트폰 중 가장 많은 재활용 소재를 사용했다. 내장과 외장 부품에 폐어망 재활용 플라스틱을 적용하고, 재활용 알루미늄과 유리도 사용했다. 노 사장은 “S23 시리즈는 갤럭시 제품 중 최상의 성능과 지속가능성 그리고 장기간의 사용성까지 모두 고려한 제품”이라며 “4세대 OS 업그레이드와 5년간의 보안 업데이트를 보장해 소비자들께서 오랜 기간 최상의 성능을 경험하게 할 것”이라고 설명했다. S23 가격이 미국에선 동결됐는데 한국에선 소폭 인상된 것과 관련해서 “지난해 국내에서 환율 때문에 플립 가격을 인상했는데 지역별 가격 결정의 가장 중요한 변수는 환율”이라며 “부품 구입과 사용이 100% 달러 기준이라서 미국 시장은 환율에 자유로운 반면 환율 영향이 큰 유럽은 가격 상승도 더 컸다”고 설명했다. 가격 결정에 있어 과거 몇개월간의 환율과 미래 예측 등을 종합적으로 감안해 결정한다고 덧붙였다. S23 언팩 행사에서 퀄컴, 구글과 파트너십을 통해 차세대 확장현실(XR) 환경 구축에 나서겠다고 밝힌 노 사장은 간담회에서도 “차세대 XR이 새로운 패러다임 변화가 될 것”이라고 했다. 그는 “퀄컴은 여러 제조사와 협력하며 기술을 발전시켜왔고 구글은 컨텐츠 플랫폼 업계 최강자”라며 “실제 제품이 나오기까지 시간이 더 걸리겠지만 기회가 될 때마다 업데이트할 것”이라고 설명했다. 노 사장은 “구글, 퀄컴과 새로운 XR 생태계 시스템을 만들겠다고 출발한 상황”이라며 “새 생태계를 만드는 것은 한두 회사로 안 된다. 칩셋과 플랫폼의 강자인 퀄컴과 구글, 여러 디스플레이 센서 하드웨이와 제품을 잘하는 스마트폰 리더인 삼성 모바일이 합쳐서 제대로 된 XR 생태계 시스템을 만든다는 선언”이라고 덧붙였다. 노 사장은 지난해 MX 사업부 내에 출범한 AP 개발팀과 관련해선 “단독으로 0부터 100까지 개발하는 팀이 아니라 전략적 파트너십 회사들과 협력해 잘하는 것을 활용해 커스터마이징하는 구조”라며 “S23부터 일부 적용이 시작됐고 좀더 강화시켜나갈 것”이라고 소개했다. 새로운 UX(사용자경험)와 디자인에 대해 “새롭다는 의미가 무엇인지가 중요하다”며 “소비자가 익숙하지 않아서 불편하면 안 된다. 익숙한 가운데 새 경험과 가치를 강화시키는 게 우리의 방향”이라고 설명했다. 그는 특히 S23 디자인의 큰 방향은 ‘이센셜 디자인’이라면서 “필수 요소만 미니멀하게 반영하는 디자인 전략 방향으로 갈 것”이라고 했다. 중국 시장에서 고전하고 있는 것과 관련해선 “갤럭시 성장을 위해선 중국 시장 회복이 필요하다”며 “지난해 중국 시장 점유율이 2021년보다 작은 숫자나마 성장한 했고 그간의 노력과 전략을 바탕으로 올라갈 것으로 기대한다”고 밝혔다. 그는 그러면서 “수익성은 따라가는 것이지 만드는 게 아니다. 제품을 잘 만들어 제공해 소비자가 좋아하면 사업이 좋아지고 수익성과 연결된다”며 “우리 강점을 소비자에게 잘 전달하고 체험하게 해야 새 가치와 기회를 얻을 장이 생길 것”이라고 말했다. 중국산 부품 비율 축소 가능성에 대해선 “중국산이든 베트남산이든 여러 부품을 결정할 때 특정 지역이나 회사의 것을 염두하고 제품을 개발하진 않는다”며 “우리의 철학은 제품을 만들 때 성능, 전류, 사이즈, 공급망 등을 모두 감안해 최적의 솔루션이 무엇인지 결정하는 것일뿐”이라고 말했다. 노 사장은 이번에 XR 파트너십을 맺은 퀄컴의 크리스티아노 아몬(Cristiano Amon) 사장에 대해 “과장 때부터 알고 지내 20년 동안 친구처럼 지내는 사이”라며 “여러 주요 리더들과도 모바일 업계 발전과 고객 만족도를 위해 자연스럽게 이야기하고 고민하고 있다”고 소개했다. 노 사장은 S1부터 S22까지 재생모델 450개로 구성된 아트워크가 샌프란시스코 S23 시리즈 체험관에 전시된 것과 관련해선 “S1 개발에도 참여해서 예전 생각이 많이 났다”며 2010년 출시된 S1이 지금도 작동하는 게 신기하다고 했다. 노 사장은 갤럭시의 헤리티지에 대해선 “새로운 도전과 혁신을 통해 소비자에게 더 나은 경험과 가치를 제공하고 모바일 산업 발전에 기여하는 것”이라며 “S시리즈가 열심히 노력해 새 시도를 해서 모바일 환경이 풍부해지는 그런 출발선이 됐다고 생각한다”고 소개했다. 이날 간담회에는 전략마케팅실장인 정윤 부사장, 개발실장 최원준 부사장, 마케팅팀장 최승은 부사장 등이 참석했다.