삼성전자가 ‘2030 부산세계박람회(엑스포)’ 유치를 기원하기 위해 스포츠 현장으로 홍보를 확대했다고 30일 밝혔다. 삼성전자는 지난 14일부터 삼성 블루윙즈 축구단의 수원 경기장 내 130m 길이의 대형 LED 광고판을 활용해 엑스포 유치를 지지하는 메시지를 전파하고 있다. 지난 12일 경기부터는 삼성 라이온즈 야구단의 선수 헬멧에 ‘2030 부산세계박람회’ 유치 기원 문구와 엠블럼을 선보였다. 이와 함께 대구 구장 덕아웃 지붕과 상단띠 및 타석 뒷부분 회전 광고판에 삼성전자의 엑스포 유치 기원 광고를 노출하고 있다. 이에 앞서 삼성전자는 지난달부터 전국 삼성 디지털프라자 매장 광고를 통해 2030 부산세계박람회 유치를 응원하고 있다.

최근 복권된 이후 이재용 삼성전자 부회장의 현장경영 행보가 활발해지고 있다. 국내 사업장을 잇달아 방문해 경영진과 중장기 경영 전략을 논의하고 있으며, 다음 달 초에는 해외 사업장도 둘러볼 것으로 예상된다. 30일 삼성전자에 따르면 이 부회장은 이날 서울 송파구에 있는 삼성SDS 잠실캠퍼스를 처음 찾아가 황성우 삼성SDS 사장 등으로부터 ‘디지털 트윈’ 및 메타버스 시장 동향, 글로벌 IT(정보기술) 서비스 현황, 글로벌 소프트웨어 인재 채용 현황, 물류 사업 현황 등을 보고받고 경영진과 중장기 사업 전략을 논의했다. 이 부회장이 삼성SDS 잠실캠퍼스를 방문한 것은 이번이 처음이다. 이 부회장은 고정석 삼성물산 상사부문 사장 등과도 만나 올해 경영 전망 및 미래사업 준비 현황 등을 점검했다. 그는 업무와 육아를 병행하는 삼성SDS 직원 10여명과 ‘워킹맘의 일과 가정생활 양립’을 주제로 간담회도 가졌다. 이 부회장은 복권 이후 활발하게 국내 사업장을 돌며 현장경영에 힘을 쏟고 있다. 첫 행보로 지난 19일 삼성전자 기흥 반도체 연구개발(R&D) 단지 착공식에 참석한 데 이어 24일에는 서울 상일동 삼성엔지니어링 글로벌엔지니어링센터(GEC)를 방문했다. 또 지난 26일에는 삼성전자 수원사업장을 찾아 임직원들과 소통했다. 이 부회장은 조만간 해외 현장경영도 재개할 것이라는 관측이 나온다. 그는 삼성물산·제일모직 부당합병 혐의 재판과 삼성바이오로직스 분식회계 의혹 재판을 받고 있는데, 추석 연휴(9∼12일)에 재판 일정이 잡히지 않아 다음 달 2일 재판 출석 이후 그다음 재판까지 열흘 이상 자유시간이 생긴다. 행선지는 알려지지 않았지만, 국내에서와 마찬가지로 현지 생산기지를 찾아 중장기 전략과 글로벌 공급망을 점검하고 직원들과 소통할 것이라는 전망이다. 이 기간 유럽에서 부산엑스포 유치 지원 활동에 나설 가능성도 있다. 한덕수 국무총리는 이날 정부세종청사에서 열린 기자간담회에서 부산엑스포 유치 활동과 관련한 질문에 “이재용 부회장이 추석에 임박해서 구라파(유럽) 쪽에 출장을 가서 몇 나라를 돌면서 그런(유치 지원) 작업을 해주실 것 같다”고 말했다.

LG전자는 최근 집중호우로 큰 피해를 본 이재민에게 생활가전 300대를 기부한다고 26일 밝혔다. LG전자는 최근 대한적십자사에 양문형 냉장고, 세탁기, 이동식 에어컨 각각 100대씩 총 300대의 생활가전을 기탁했다. 대한적십자사가 이재민의 피해 상황 등을 고려해 기부 대상자를 선정하면 LG전자가 대상자에게 가전제품을 배송·설치해준다. LG전자는 앞서 이번 수해 발생 직후인 지난 11일부터 18일까지 서울 관악구의 서울남부초등학교에 임시서비스 거점을 마련해 침수된 가전을 세척하고 부품을 교환하는 등 피해지역 주민들이 냉장고와 에어컨 등 가전을 사용하는 데 불편을 겪지 않도록 무상서비스 활동을 펼쳤다. 장진혁 LG전자 한국마케팅커뮤니케이션그룹장(전문)은 “수해로 고통받는 이웃에 조금이나마 힘이 되기 위해 이번 기부를 결정했다”며 “이재민들이 하루빨리 일상으로 돌아갈 수 있기를 바란다”고 말했다.

SK그룹은 고(故) 최종현 선대회장의 24주기를 맞은 26일 그가 시작해 아들 최태원 회장까지 50년간 이어진 ESG(환경·사회·지배구조) 경영사례들을 소개했다. SK그룹에 따르면 최 선대회장은 1962년 선경직물 부사장으로 SK에 합류한 뒤 ‘석유에서 섬유까지’ 수직계열화를 완성하고 CDMA 기술을 세계 최초로 상용화한 경영인이다. 그는 “기업 이익은 처음부터 사회의 것으로, 사회에 돌려줘야 한다”는 신념으로 조림과 인재양성에 집중하며 ESG 경영의 문을 열었다는 평가를 받는다. 무분별한 벌목으로 민둥산이 늘어나는 것을 막기 위해 1972년 서해개발주식회사(현 SK 임업)를 설립하고 천안 광덕산, 충주 인등산 등에서 국내 최초로 기업형 조림사업을 시작했다. 수도권에서 거리가 먼 지방의 황무지에 자작나무 등 고급 활엽수를 심어 산림녹화에 나섰다. 이런 노력으로 4500㏊(헥타르)의 민둥산은 400만그루가 심어진 울창한 숲으로 변모했다. 이렇게 조성된 숲은 서울 남산의 40배에 달한다. 아울러 최 선대회장은 조림에서 발생한 수익을 장학사업에 사용키로 하고 사재 5540만원을 출연해 1974년 11월 한국고등교육재단을 설립했다. 고등교육재단 장학사업은 현재까지 장학생 4000여명과 박사 820여명을 배출한 ‘인재의 요람’으로 성장했다는 것이 SK그룹의 설명이다. 또 SK그룹이 1970년대부터 50년간 후원한 장학퀴즈도 SK의 대표적 인재양성 프로그램 중 하나로, 현재 이 프로그램은 2300여회가 방영됐다. 아들 최 회장은 선대회장 유지를 이어받아 탄소감축 경영과 비즈니스 모델 혁신, 이사회 중심 경영을 펼치며 ESG 경영을 한 차원 더 업그레이드시켜 나가고 있다. SK그룹은 최 회장의 지휘 아래 2050년까지 사용전력의 100%를 재생에너지로 조달하는 RE100에 국내 기업 최초로 가입했다. 또 2050년 이전 넷제로(탄소중립)를 달성한다는 목표 아래 2030년 기준 전 세계 탄소 감축 목표량(210억t)의 1%를 SK가 줄이겠다고 선언했다. 이와 함께 SK그룹은 2020년 수소사업추진단을 조직해 그룹 내 에너지 인프라를 활용한 수소 밸류체인을 구축하고 있다. 관계사들도 이러한 계획에 힘을 보태고 있다. SK이노베이션과 SK E&S 등은 전기차 배터리와 친환경·신재생 에너지기업으로 변모 중이고, 과거 필름 회사였던 SKC는 2차전지 소재인 동박을 제조하는 그린 기업으로 전환했다. 아울러 친환경 사업 강화를 위해 관련 역량을 한곳에 모은 ‘SK 그린캠퍼스’도 지난 1월 문을 열었다. 최 선대회장은 지배구조 혁신 분야에서도 국내 최초로 체계화된 경영시스템을 도입했다. SK의 경영철학과 목표, 경영방법론을 통일되게 정의하고 업무에 똑같이 적용할 수 있도록 SK경영관리시스템(SKMS)을 1979년 만들었다. SKMS는 2020년까지 14차례 개정을 거치며 고도화됐고, 이 시스템은 경영관리 요소와 일 처리 방식 등에 관한 명확한 기준을 제시했다는 평가를 받는다. 최 회장도 아버지에 이어 이사회가 대표이사 후보를 추천하고, 중장기 성장전략을 검토하는 등의 권한을 갖는 이사회 중심의 경영을 선제적으로 도입한 바 있다.

내년부터 학생 연구자가 받는 인건비가 30만∼50만원 늘어난다. 과학기술정보통신부는 26일 국가과학기술자문회의 운영위원회를 거쳐 이런 내용이 포함된 ‘2022년도 국가연구개발행정 제도개선안’을 마련했다고 밝혔다. 과기정통부는 연구 현장 지원을 위해 2008년부터 유지되던 학생 인건비 계상 기준 금액을 상향 조정하기로 했다. 이에 따라 학사 연구자의 인건비는 월 100만원에서 130만원으로, 석사는 180만원에서 220만원으로, 박사는 250만원에서 300만원으로 각각 늘어난다. 아울러 우수한 해외 연구자 유치를 위해 연구비에서 유치 장려금과 체재비 지원을 할 수 있도록 했다. 또 연 매출 3000억원 미만의 중견기업은 중소기업 수준으로 연구개발비를 지원할 수 있는 근거를 마련했다. 이날 발표한 개선안은 세부 기준 마련이 필요한 일부를 제외하고 2023년부터 연구 현장에서 즉시 시행된다. 과기정통부는 올해 말까지 혁신법 시행령과 하위규정을 개정하고, 바뀐 제도는 산ㆍ학ㆍ연, 권역별 간담회 등을 통해 연구 현장에 안내된다. 개선안은 지난 3월 마련된 기본지침에 따라 관계부처와 다양한 연구 현장의 의견을 수렴해 마련됐으며, 산·학·연 민간전문가인 제도개선위원회의 검토를 거쳤다.

최태원 SK그룹 회장은 25일 “이제는 영업이익 같은 재무적 수치로 기업가치가 좌우되는 시대는 지났다”며 “기업가치에 영향을 주는 이해관계자와의 신뢰와 이를 기반으로 한 네트워크를 키워나가야 한다”고 강조했다. 최 회장은 이날 경기 이천 SKMS연구소에서 ‘SK의 ESG(환경·사회·지배구조) : 스토리를 넘어 실천으로’를 주제로 열린 ‘이천포럼 2022’ 마무리 세션에서 이같이 말했다. 그는 “단순히 영업이익만으로는 글로벌 톱티어(Top-tier·최고) 기업과 SK 멤버사 사이의 기업가치 차이를 설명할 수 없다”며 “기업이 얼마나 많은 사람에게 영향을 미치고, 그들이 자발적으로 따라오는지 여부가 기업가치를 결정한다”고 밝혔다. 이어 “기업을 믿고 지지하는 고객이나 이해관계자 네트워크가 충분히 갖춰져 있다면 어떤 비즈니스를 하더라도 확장이 가능하다”며 “외부와 많은 관계를 맺는 기업이 더 많은 행복을 만들 가능성도 크다”고 설명했다. 올해 이천포럼의 마무리 세션은 최 회장이 준비한 원고를 발표하는 클로징 스피치 방식이 아닌 SK 임직원들이 ESG 실천 과정에서 궁금해하는 사안에 대해 자신의 생각을 밝히는 방식으로 진행됐다. 최 회장은 ‘회장과의 찐솔대화’라는 이름으로 진행된 이번 마무리 세션에서 SK그룹의 ESG 성적은 몇 점이냐는 질문에 “현 단계에서는 나름 목표한 대로 가고 있다고 볼 수 있지만 2030년까지 달성해야 할 목표까지 고려하면 아직 갈 길이 멀다”며 “때문에 SK그룹은 넷제로(탄소중립)를 달성할 많은 기술력과 새로운 비즈니스 추진이 필요하다”고 당부했다. 특히 최 회장은 “ESG 가운데 E(환경)는 사람과 지구의 관계, G(지배구조)는 사람과 사람의 관계를 다룬다면 S(사회)는 인권이나 꿈, 존중받을 권리와 같은 사람 그 자체”라고 정의한 뒤 “기업은 사람 그 자체를 존중하고, 사람은 행복을 만들어가는 주체로서 일할 수 있도록 만들어가야 한다”고 밝혔다. SK그룹 내 대표적 지식경영이자 소통 플랫폼인 ‘이천포럼’은 지난 2017년 최 회장이 “기업이 서든 데스(Sudden Death·돌연사)하지 않으려면 기술혁신과 사회·경제적 요구를 이해하고 미래를 대비하는 통찰력을 키우는 토론장이 필요하다”고 제안해 시작됐다.

네이버는 지역에서 작지만 특색있는 푸드 비즈니스를 운영하는 스마트스토어 사업자가 자신만의 브랜드를 가진 사업자로 도약할 수 있도록 ‘로컬 푸드 브랜드 스쿨’ 교육 프로그램을 10주간 시작한다고 24일 밝혔다. 네이버는 ‘디지털 리터러시’(디지털 문해력)가 높은 2030 스마트스토어 판매자들이 약 44%에 달하고, 새로운 형태의 사업 확장에도 적극적인 만큼 네이버가 보유한 교육 역량을 총동원해 리브랜딩 실험에 나선다는 계획이다. 이번 프로그램을 통해 지역을 대표하는 인기 먹거리나 산지의 식재료를 적극 활용한 젊은 푸드 사업가들이 온라인 시장에 적극 대응하고, 소비자들에게도 새로운 취향으로 발견될 수 있도록 고유 스토리를 가진 브랜드로 양성하는 것이 목표다. 네이버는 지난 7월 온라인 교육 기관 ‘네이버 비즈니스 스쿨’을 통해 참가 신청을 받아 로컬 기반 푸드 비즈니스를 전개하는 2년 미만 MZ세대 스마트스토어 사업자 10명과 함께한다. 직접 개발한 비건 디저트 메뉴로 카페를 운영하는 사업자나, 가게에서 직접 만든 막걸리 식초로 무친 오징어 초무침을 온라인용 밀키트로도 개발한 사업자 등 전라도∙경상도∙충청도∙경기도에 걸쳐 다양한 지역 특색이 담긴 사업자들이 ‘로컬 푸드 브랜드 스쿨’ 프로그램에 참가한다. 추영민 네이버 교육센터 리더는 “로컬 SME(중소사업자)만이 내세울 수 있는 지역의 가치와 상품의 특성이 소비자들에게 잘 알려지고, 지역을 대표하는 푸드 브랜드로 자리 잡을 수 있도록 특화 교육 프로그램을 준비했다”며 “앞으로도 로컬 SME들이 자신만의 브랜드를 가지고 온∙오프라인을 아우르며 성장할 수 있도록 네이버가 보유한 차별화된 교육 역량과 오프라인 공간 간 시너지를 발휘해 다양한 성장 프로그램을 기획할 것”이라고 밝혔다.

한국과 중국의 수교 이후 30년간 한국의 대(對)중국 수출은 160배 넘게 증가한 것으로 나타났다. 이 기간 한국 전체 수출 규모가 9배 늘어난 것과 비교하면 압도적인 증가 폭이다. 23일 한국무역협회에 따르면 지난해 한국의 대중 수출액은 1629억1300만달러(약 218조7000억원)로 집계됐다. 한·중 수교 직전 해인 1991년의 10억300만달러와 비교하면 30년 만에 162.4배 불어난 것이다. 같은 기간 한국의 전체 수출액은 718억8000만달러에서 6444억달러로 9.0배로 확대됐다. 대미(對美) 수출액은 185억5900만달러에서 959억200만달러로 5.2배가 됐고, 대일(對日) 수출액은 123억5600만달러에서 300억6200만달러로 2.4배가 되는 데 그쳤다. 한·중 수교 직전인 1991년 한국의 수출 규모 순위에서 중국은 15위였다. 중국의 순위는 수교가 이뤄진 해인 1992년 6위로 뛰었고 1993년 4위, 1996년 3위를 거쳐 2001년에는 일본을 제치고 2위로 올라섰다. 이어 2003년 미국마저 넘어서며 1위가 된 뒤 줄곧 그 자리를 지키고 있다. 대중 무역수지는 수교 첫해인 1992년 10억7100만달러 적자를 보였으나 이후 지난해까지 매년 흑자를 이어갔다. 올해는 7월까지 35억7000만달러 흑자였다. 하지만 지난 5∼7월 3개월 연속 적자를 나타냈고 이달도 적자를 기록할 것으로 예상된다. 관세청에 따르면 이달 1∼20일 대중 무역수지는 6억6700만달러 적자였다. 대중 무역수지가 넉 달 연속 적자를 기록하게 되면 1992년 7∼10월 이후 30년 만이 된다. 또 올해 연간 무역수지가 적자를 나타내면 1992년 이후 처음이 된다. 이처럼 대중 무역수지가 악화한 것은 중국이 코로나19 확산 방지를 위해 지난 4∼5월 상하이, 베이징, 선전 등 주요 대도시를 전면 혹은 부분 봉쇄한 데 따른 영향이 크다. 중국의 성장세가 둔화하고 있는 것도 한 원인으로 꼽힌다.

우즈베키스탄은 연간 300만여t의 면화를 수출하는 세계 5대 면화 수출국이다. 이곳에서 포스코인터내셔널은 목화 수확부터 방직, 직물 제조까지 밸류체인을 모두 갖추며 우즈베키스탄 내 최대 면방기업으로 성장했다. 지난 3월 방한한 보자로브 하이바예비치 우즈베키스탄 페르가나 주지사는 주시보 포스코인터내셔널 사장을 만난 자리에서 “포스코인터내셔널은 우즈베키스탄 면방산업과 함께 성장해온 기업으로 우즈베키스탄 토종기업과 다름없는 존재”라고 말하기도 했다. ◆우즈베키스탄 면방산업에 부는 ‘한류’ 23일 업계에 따르면 포스코인터내셔널은 한국과 우즈베키스탄이 외교 관계를 수립한 1992년부터 철강, 자동차 부품, 화학제품 등의 트레이딩 사업을 했다. 특히 1996년 세계 주요 면화 생산국인 우즈베키스탄에 방적·제직 공장을 설립하고 면사·면직물의 생산 및 판매 사업을 운영하며 우즈베키스탄 경제 발전에도 힘을 보태고 있다. 방적은 솜 상태의 짧은 섬유로부터 실을 뽑는 것이고, 제직은 실을 가로세로 교차해 직물을 제조하는 것이다. 포스코인터내셔널 우즈베키스탄면방법인은 1996년 우즈베키스탄 페르가나 지역에 설립됐으며, 우즈베키스탄의 풍부한 원면으로 면사와 면직물을 생산해 해외로 수출하고 있다. 2008년에는 부하라 지역에 법인을 추가 설립했다. 현재는 페르가나 및 부하라 지역에 총 5개의 방적·제직 공장을 운영하는 우즈베키스탄 내 최대 면방기업으로 자리 잡으며 면방산업에서 ‘한류’를 일으키고 있다. 약 4000명의 현지 임직원들이 근무하고 있으며, 지난해 기준 3700만달러의 영업이익을 기록했다. 조승현 포스코인터내셔널 우즈베키스탄 면방법인장은 “우즈베키스탄의 원면을 활용해 연간 5만t 수준의 면사와 직물제품을 생산하고 있는데, 이는 우즈베키스탄이 수출하는 면사·직물제품의 약 5% 수준”이라고 설명했다. 세계 원면 수요는 연간 2543만t 수준이며 우즈베키스탄은 이 가운데 약 110만t을 생산한다. 인도, 중국, 미국, 파키스탄, 브라질에 이어 6번째 원면 생산국이다. 우즈베키스탄 1위 방적회사인 포스코인터내셔널 우즈벡면방법인은 지난 3월 여의도 면적(290㏊)의 18배에 달하는 5210㏊의 원면 재배면적을 확보했으며, 이를 2025년까지 3만5000㏊로 확대할 계획이다. 포스코인터내셔널은 원면 생산부터 방적·제직까지 전체 밸류체인을 모두 갖추게 됐다. 올해 안으로 해당 지역 내 가공공장도 설립해 목화 수확부터 이를 활용한 실, 직물 제조까지 나설 계획이다. 포스코인터내셔널은 섬유산업 분야의 친환경 추세에 따라 지난해 11월 국제 친환경 인증기관인 컨트롤 유니온으로부터 RCS와 GRS 인증을 동시에 취득했다. 글로벌 브랜드인 이케아(IKEA), H&M, 자라(ZARA)도 GRS 인증을 취득하고 2030년까지 모든 제품을 재생 가능한 원료로 생산하는 것을 목표로 하고 있어 이번 인증 취득이 포스코인터내셔널의 글로벌 시장 공략에 날개를 달아줄 것으로 기대를 모으고 있다. 주 사장은 지난 5월 글로벌 공급망 점검을 위해 우즈베키스탄을 방문해 하이바예비치 주지사와 만난 자리에서 “우즈베키스탄의 대표 외자기업으로서 현지 지역사회와 동반 성장해 나가겠다”고 말했다. ◆1967년 설립된 대우실업이 모태… 글로벌 에너지회사 도약 추진 포스코인터내셔널은 1967년 설립된 대우실업이 모태다. 대우그룹 사태를 겪으며 2000년 대우인터내셔널로 분할됐고, 2010년 포스코그룹의 계열사로 편입된 뒤 2019년 ‘포스코인터내셔널’로 사명을 변경했다. 포스코인터내셔널은 지난해 매출 33조9489억원, 영업이익 5854억원, 순이익 3565억원을 창출했다. 이는 포스코그룹 편입 직후인 2011년 매출 19조4572억원, 영업이익 1625억원, 순이익 2107억원에 비해 10년 만에 매출은 1.7배, 영업이익은 3.6배로 성장한 것이다. 지난해 실적은 매출 기준으로 포스코에 이은 그룹 내 2위이며, 코스피 상장기업 중 17위에 해당한다. 포스코인터내셔널은 포스코그룹의 직계 상사라는 탄탄한 사업기반 위에서 철강, 식량 등 핵심 사업의 성과 창출을 가속화하고 미래 성장의 발판이 될 전기차 부품인 구동모터코어, 풍력발전용 철강재 등 친환경산업 연계사업을 육성하고 있다. 또한 천연가스 등 에너지 사업을 확정해 지속 가능한 기업을 향한 토대를 구축해 나가고 있다. 포스코인터내셔널은 세계 80여개의 해외 네트워크를 활용해 현지 사업 확대에도 노력을 기울이고 있다. 특히 인도네시아 팜사업 법인, 우즈베키스탄 면방사업 법인 등 해외 법인의 견조한 실적을 기반으로 해외 투자 확대도 추진하고 있다. 포스코인터내셔널은 포스코에너지를 합병해 글로벌 메이저 에너지회사로 도약하려는 계획도 추진 중이다. 합병 시 연간 매출 약 40조원, 영업이익 1조원 이상 규모를 갖춘 초대형 회사의 탄생이 예상된다. 이를 위해 포스코인터내셔널은 지난 12일 이사회를 열어 포스코에너지를 합병하는 안건을 의결했으며, 오는 11월4일 주주총회 승인을 거쳐 내년 1월1일 합병을 마무리할 계획이다. 양사의 합병은 글로벌 공급망 위기 속에서 에너지시장의 대변화에 선제적으로 대응하고, 에너지사업의 양적·질적 성장을 견인하기 위해 전격 추진됐다. 포스코인터내셔널은 트레이딩 중심에서 에너지, 식량 분야로 사업 포트폴리오를 확장해 왔다. 2013년 미얀마 가스전 성공 경험을 기반으로 말레이시아, 인도네시아 등에서의 광구 탐사 등 신규 매장량을 확보하는 데에도 공을 들여왔다. 올해에는 호주 세넥스에너지를 인수함으로써 글로벌 에너지사로 도약하기 위한 본격 준비를 마친 바 있다. 포스코에너지는 국내 최초·최대 민간발전사로서 인천 LNG 발전, 광양 LNG터미널 사업 등 하공정 중심의 가스사업을 운영하며 안정적으로 수익을 창출하고 있다. 최근에는 인도네시아 발전 등 해외로 사업영역을 확장하고 있으며, 태양광과 풍력발전 등 신재생에너지 사업에도 본격 진출했다. 이번 합병으로 포스코인터내셔널은 탐사부터 생산, 저장, 발전에 이르는 천연가스 사업 전(全) 밸류체인을 완성하고, 신재생·수소 등 친환경사업으로 성장투자를 가속화할 수 있는 동력을 확보하게 됐다. 포스코홀딩스 관계자는 “합병은 지주회사 전환 이후 그룹사업의 시너지 확보를 위한 구조개편의 첫 번째 신호탄으로 포스코인터내셔널을 포스코그룹의 핵심 계열사로 집중 육성하는 차원으로 추진되는 것”이라고 밝혔다.

조대식 SK수펙스추구협의회 의장은 22일 “이제 ESG(환경·사회·지배구조) 실천은 더는 미룰 수 없는 과제가 됐다”고 강조했다. 조 의장은 이날 오전 서울 광진구 그랜드워커힐 호텔에서 ‘SK의 ESG : 스토리를 넘어 실천으로’를 주제로 열린 제6회 SK이천포럼 개회사에서 “이번 포럼에서 ESG 실천의 필요성에 공감하고 ESG를 어떻게 실행할지에 대한 구체적 해답을 찾는 시간이 되기를 바란다”며 이같이 말했다. 나흘간 일정으로 열리는 이천포럼의 이날 개막식에는 최태원 SK그룹 회장과 최창원 SK디스커버리 부회장, 조 의장 등 주요 경영진과 사외이사, 학계, 대한상공회의소 관계자 등 100여명이 참석했다. 이천포럼은 SK의 ‘딥 체인지’(Deep Change·급격한 변화) 플랫폼으로 2017년 최 회장이 “급변하는 경영환경에서 기업이 ‘서든 데스’(Sudden Death·돌연사)하지 않으려면 기술 혁신과 사회·경제적 요구를 이해하고 미래에 대비하는 통찰력을 키우는 토론장이 필요하다”고 제안하면서 시작됐다. ‘이해관계자 자본주의 시대의 ESG 경영’을 주제로 기조 강연에 나선 위베르 졸리 미국 하버드대 교수는 “ESG 시대에는 사회적 가치를 창출하는 비즈니스가 필요하고, 이를 위해서는 경영 리더십도 변해야 한다”고 강조했다. 이날 오후에는 게오르크 켈 UNGC(유엔글로벌콤팩트) 초대 사무총장 등 지속가능한 성장을 추구하는 국제기구와 투자기관 전문가들이 패널로 참석해 ‘기업 경영에서 사회적 가치가 중요한 이유’(Why Social Matters in Business)를 주제로 토론했다. 또 고객 등 이해관계자가 SK그룹 ESG 경영의 진정성에 공감할 수 있도록 ESG 경영의 세부 실천 방법론에 대해 김난도 서울대 교수, 란자이 굴라티 하버드대 교수 등과 논의하는 시간도 마련됐다. 23일부터는 포럼 장소를 경기 이천시 SKMS연구소로 옮겨 ESG 영역별로 세부 실천 방안을 논의하는 세션이 열린다. 23일은 환경, 24일은 사회, 25일은 지배구조를 각각 주제로 정해 구체적인 실행 방안 등을 논의한다. 한편 SK는 지난해 사내 역량 강화 플랫폼인 써니(mySUNI) 초빙교수와 학생 등 학계 중심으로 이천포럼의 문호를 연 데 이어 올해는 협력업체와 사회적 기업 등 산업계로 개방 폭을 더욱 확대했다. SK 관계자는 “앞으로 이천포럼의 문호를 더욱 개방해 다양한 이해관계자들과 소통하며 ESG 경영을 선도하는 지식 플랫폼으로 만들어 나갈 것”이라고 말했다.