HD현대오일뱅크가 미국 수노코(SUNOCO)와 2024년 석유제품 공급 연장 계약을 맺었다고 14일 밝혔다. HD현대오일뱅크는 2021년 7월 하와이에 석유제품 완제품을 수출한 것을 시작으로 2022년부터는 장기공급계약을 맺고 휘발유·경유를 직접 수출했다. 수노코는 하와이와 미국 본토를 포함해 전 세계 유통망에 석유제품을 공급하고 있다. 이번 계약 물량은 연 360만배럴 이상으로, 하와이에서 미국 서부로 공급 대상을 확대한다는 방침이다. HD현대오일뱅크는 하와이, 알래스카, 괌 지역을 포함해 미국 본토까지 사업영역을 확대할 것으로 기대하고 있다. 이승수 HD현대오일뱅크 글로벌사업본부장은 “수노코와 지속적인 협력과 신뢰를 바탕으로 3년 연속 장기계약이 성사됐다”며 “앞으로 미국 본토로 휘발유를 공급하는 것뿐 아니라 더욱 다양한 사업 기회를 모색해 나가겠다”고 말했다. HD현대오일뱅크는 싱가포르, 인도네시아 등 전통적인 아시아 시장을 넘어 지속적으로 수출 영토를 넓히고 있다. 2013년 거래를 시작한 뉴질랜드에는 연 700만배럴 이상을 수출하고 있으며, 2022년 이후 대(對)미국 수출 비중도 점차 확대하고 있다.

국내 산업현장에선 연장근로 관리 단위 선택권을 일부 업종·직종에만 부여하는 데 대한 아쉬움을 나타내면서도 이번에 발표한 개편 방향은 근로환경에 큰 영향을 주지 않을 것이라는 평가가 나온다. 규모가 크고 노조가 있는 기업의 경우엔 업종·직종을 떠나 합리적인 근로시간 조정이 이뤄지고 있어서 이번 개편 방향에 큰 동요가 없는데, 노조가 없거나 작은 기업들은 ‘최소한의 유연성이라도 필요하다’고 민감하게 반응했다. 게임 발매 직전 살인적인 야근 강행군을 하는 ‘크런치 타임’ 관행으로 악명높은 게임업계의 한 관계자는 13일 “큰 게임사들은 노조가 많이 생기면서 이전처럼 장시간 근로시간을 유지하지 않는다. 크런치 개념은 물론이고 야근도 거의 사라졌다”며 “다만 중소 게임사들은 여전히 쉽지 않은 것으로 알고 있다. 생존 문제도 있어서 근로시간 유연화가 필요하다고 볼 수도 있고, 노조가 없는 곳은 회사와 근로시간 협의도 어려울 것”이라고 지적했다. 작은 기업들이 많은 업계에선 포괄임금제 개선이 더 시급하다는 지적도 나왔다. 또다른 게임업계 관계자는 “중대형 게임사들은 포괄임금제를 거의 폐지했지만 소형 기업은 아직 유지하는 곳이 많다”며 “포괄임금제를 하지 않는 회사들은 추가근무시 수당을 줘야해서 야근을 많이 못 시키는데 어떤 회사는 야근을 많이 하면 ‘업무를 다른 사람과 분담하라’는 경고메일까지 온다”고 지적했다. 반면 포괄임금제를 택한 작은 기업들은 여전히 ‘워라벨’이 깨지는 상황이 빈번하다는 지적이다. 아울러 게임·IT업계는 유연근무제가 널리 활용되고 있는데, 작은 회사들은 적기에 유연근무제를 활용할 수 없어 문제라는 지적도 나온다. 대기업들은 정부의 이번 발표에 대체로 시큰둥한 반응이다. 이미 노사 합의로 근로시간 합리화에 나서고 있기 때문인데, 특수한 상황으로 노사 협의 자체가 힘들다는 반응도 있다. 조선업계 관계자는 “요즘 수주가 늘어나 일감이 몰려있는 상황에서 주 52시간 유연화는 필요한 상황”이라며 “일부 업종에 한해 유연화를 할 수 있도록 한다는 조치는 환영할만 하지만 노사 합의 등 단서가 붙어 있는 것으로 보여 큰 도움은 되지 않을 것 같다”고 했다. 정유업계 관계자도 “평소 기준 내에서 교대근무를 실시하고, 정기보수 등 특수 상황에서 예외적으로 노사합의에 따라 기간을 늘릴 수 있도록 하고 있다”며 “이번 정부의 근로시간 개편안에서 큰 영향을 받을 것 같지는 않다”고 잘라 말했다. 건설업계는 조심스러운 반응이다. 업무 특성상 날씨·기온 등이 적절한 때에 집중 근무하면 업무 효율이 향상될 것이지만 최근 건설노조의 불법행위가 부각되면서 노사 협의가 쉽지 않을 것이라는 회의론이 있다. 건설업계 관계자는 “이미 여러 곳에서 태업과 잔업 불이행 등으로 노조가 실력 행사를 하는 사례가 많은데, 근로시간 개편안 논의 자체가 쉽지 않을 것 같다”고 했다. 장기 프로젝트가 많고 실험이 다반사인 대형 제약회사도 사정은 비슷했다. 업계 관계자는 “일부 연구개발 분야에선 실험을 지속해야 해서 탄력 근무를 이미 시행하고 있다”고 했고, 또다른 관계자는 “1년 이상 장기 프로젝트를 위해 오늘 추가근무하면 내일 덜하는 식으로 이미 운영하고 있다”고 말했다. 중소기업의 경우 근로시간 유연화 방향성에도 박수를 보냈다. 볼트 등을 생산하는 신진화스너 정한성 대표는 “근로자와 사용자가 모두 원하는 방향으로 가야 한다”며 “주 52시간으로 묶어놓으니 기업은 생산성이 떨어지고 근로자는 월급을 더 가져갈 수 없어 수입이 줄어들었다. 이왕 근로시간 유연화 얘기가 나왔으면 더 풀어줘야 한다”고 강조했다. 한국여성경제인협회 회장인 이정한 비와이인더스트리 대표는 “우리 같은 중소기업은 2·3차 벤더로 납기를 못 맞추면 사업을 못한다”며 “외국인 근로자들도 일을 더 안 주면 떠나겠다고 할 정도다. 뿌리업종엔 유연화가 꼭 필요하다”고 강조했다.

“HD현대일렉트릭은 미국, 한국, 중동 등 3대 주력 시장을 포함해 최근 유럽과 오세아니아 시장에서 성과를 내고 있다. 내년엔 매출 3조원 이상 달성을 목표로 한다.” 7일 방문한 울산 HD현대일렉트릭 변압기 공장. 최근 전 세계적으로 수주가 이어지면서 변압기 100여대를 생산할 수 있는 공장은 모두 가동 중이었다. 제작되는 변압기마다 표시된 수주 국가명을 보니 미국, 영국, 캐나다, 사우디아라비아 등 다양했다. 생산 제품의 85%를 수출하는 HD현대일렉트릭의 저력이다. HD현대일렉트릭은 1977년 현대중공업 중전기 사업본부를 모태로 사업을 시작했다. 2017년 인적 분할을 거쳐 독립법인으로 분리됐고, 지난해 연결 기준 사상 최대 실적인 영업이익 1330억을 기록했다. 이날 찾은 500킬로볼트(㎸) 변압기 공장은 2018년 약 800억원을 들여 스마트 공장으로 새롭게 구축했다. 스마트 공장이 들어선 이후 변압기 생산성은 20% 향상됐고, 불량률은 최대 90%까지 줄었다고 HD현대일렉트릭 측은 설명했다. 과거 4∼6명의 근로자가 손수 전기강판을 쌓아 만들던 변압기 철심 공정을 자동화하면서 생산 효율성을 끌어올렸다는 평가다. 양재철 HD현대일렉트릭 상무는 “대용량 변압기의 철심 적층 전 공정을 자동화 시스템으로 세계 최초로 구현·개발해 스마트 공장에 적용했다”고 설명했다. 제조공정을 개선하자 효과는 바로 나타났다. 2020년부터 탄소중립 기조가 이어지면서 북미와 유럽 시장을 중심으로 신재생 발전 투자가 확대되면서 전력기기에 대한 수요가 늘었다. HD현대일렉트릭은 수익성 위주 수주 전략을 채택하면서도 수주 실적을 2020년 1조7432억원에서 2021년 2조420억원, 2022년 3조4155억원으로 향상했다. 향후 실적에 대해서도 긍정적이다. 국제 유가가 오르면서 재정적 여력을 확보한 중동 지역의 대형 프로젝트 추진과 세계적인 인프라 투자가 전력기기 시장에 훈풍을 불어넣고 있기 때문이다. 초고압 변압기는 고도의 기술력이 필요해 시장 진입 장벽이 높다는 점도 회사에 유리하다. 김영기 HD현대일렉트릭 부사장은 “최근엔 2033년 공급계약을 제안하는 고객사도 있는데, 이처럼 장기 공급계약을 추진한다는 건 그때까지도 전력망 투자가 계속 이뤄지고 있으리라는 판단이 있다는 얘기”라고 말했다. HD현대일렉트릭은 내년까지 울산과 미국 앨라배마 법인의 변압기 공장을 증설해 생산능력을 늘린다는 방침이다. 울산에선 기존 철심 공정을 재배치하고, 앨라배마에선 보관 창고·야적장을 신축하는 방식으로 총조립 공간을 추가 확보한다. 조석 HD현대일렉트릭 대표이사 사장은 “변압기 이외에 새로운 사업 분야까지 더해 HD현대일렉트릭이 10년, 100년 더 사업을 잘할 수 있도록 여러 가지 어려움도 해결하면서 더욱 고민할 것”이라고 밝혔다.

정부가 중견·대기업에 해당하는 산업용(대용량) 전기요금을 9일부터 ㎾h(킬로와트시)당 10.6원 인상한다. 주택용과 소상공인·중소기업용 전기요금은 동결했다. 201조원 부채를 떠안은 한국전력은 조직을 축소하고 인재개발원 부지와 자회사 지분을 매각하는 추가 자구책을 내놨다. 김동철 한전 사장과 강경성 산업통상자원부 2차관은 8일 정부세종청사에서 브리핑을 열고 이 같은 전기요금 인상 방안을 발표했다. 한전은 이번에 전체 산업용(약 44만호) 중에서도 대용량 고객(4만2000호)의 전기요금을 ㎾h당 평균 10.6원 인상하기로 했다. 중소기업이 사용하는 산업용 요금은 경제에 미치는 부담을 고려해 동결했다. 지난해 기준 대용량 산업용 전기 이용 고객은 전체의 0.2% 수준이다. 이들의 전력 사용량은 26만7719기가와트시(GWh)로, 전체(54만7933GWh)의 절반(48.9%)에 육박한다. 이번 인상으로 올해 말까지 4000억원의 재무 적자를 해소하고, 연간 2조7000억원가량의 적자 감축 효과가 있을 것으로 한전은 내다봤다. 한전은 대용량 산업용 요금도 시설 규모 등 요금 부담 여력을 고려해 전압별로 세부 인상 폭을 차등화했다. 고압A(3300∼6만6000V 이하)는 ㎾h당 6.7원, 고압B(154㎸)와 고압C(345㎸ 이상)는 ㎾h당 13.5원을 각각 인상한다. 주택용·소상공인용 전기요금을 동결한 것은 물가와 서민경제에 미치는 부담을 고려한 조치다. 한전은 이날 추가 자구책도 내놨다. 2021년 이후 누적 적자 47조원, 상반기 기준 부채 201조원에 달하는 등 재무 부담이 커졌기 때문이다. 이는 지난 5월 한전이 발표한 25조7000억원 규모의 자구안에 이은 것으로, 추가적인 자산 매각과 본사조직 축소 등이 포함됐다. 먼저 서울 노원구 공릉동에 있는 2500억원 가치의 한전 인재개발원 부지(64만㎡)를 매각한다. 자산 가치를 높이기 위해 대부분 자연녹지(99.3%)인 해당 부지의 용도변경을 추진한 뒤 매각할 방침이다. 한전KDN의 지분 가운데 20%도 민간에 매각한다. 한전KDN은 전력산업 분야의 정보통신기술(ICT) 서비스를 전담하는 한전 자회사로, 안정적인 매출을 올리고 있다. 필리핀 칼라타간 태양광 사업의 지분 38%도 전량 매각한다. 한전 조직 20% 축소 및 인력 효율화 계획도 포함됐다. 현재 ‘8본부 36처’인 본사 조직을 ‘6본부 29처’로 줄이고, 유사 조직 통합, 비핵심기능 폐지 등 본사 규모를 축소한다. 동시에 소규모 지사를 거점 지사로 통합하고, 통합 시너지가 큰 업무는 지역본부나 거점 사업소에서 일괄 수행한다. 인력 효율화를 위해 공공기관 혁신계획에 따른 ‘인원 488명 감축’을 올 연말까지 완료하고, 설비관리 자동화 등을 통해 2026년까지 700명 수준의 운영인력을 추가 감축한다. 2급(부장급) 이상 간부들의 내년 임금 인상분 반납과 위로금 재원 확보 범위 내에서 희망퇴직도 실시한다. 경제·산업계는 전기요금 인상 필요성을 인정하면서도 우려를 나타냈다. 추광호 한국경제인협회 경제산업본부장은 “기업의 고통 분담도 필요하지만 고물가·고환율·고금리로 이미 한계상황까지 놓인 기업들의 경영활동 위축 심화가 우려된다”고 했다. 중소기업중앙회는 “산업용 전기요금만 올린 ‘핀셋’ 인상이 전기요금 원가주의 원칙에 부합되는지 살펴봐야 한다”며 대책 마련을 촉구했다. 정부가 법인세 인하 등 기업의 리쇼어링(해외 진출 기업의 자국 복귀)을 독려하는 동시에 산업용 전기요금 인상에 나선 것은 모순이라는 지적도 있다. 정부 방침에 탄소 배출 감축을 위해 대규모 설비 투자를 해야 하는데, 정부가 여기에 추가 비용까지 얹어준 꼴이라는 것이다. 대규모 공장을 운영하는 전자, 자동차, 조선 등 제조업계는 “에너지 효율이 높은 장비와 설비를 적극 도입하고 전기 사용 절감 방안을 추가로 마련해야 하는 상황”이라고 하소연했다.

HD현대의 건설기계부문 중간 지주회사인 HD현대사이트솔루션은 건설기계 분야 세계 최초로 재생에너지 100% 사용 캠페인인 ‘RE100’에 가입했다고 6일 밝혔다. HD현대사이트솔루션은 RE100 가입을 계기로 HD현대건설기계, HD현대인프라코어와 함께 2040년까지 재생에너지 전환 비율을 100%로 확대한다는 방침이다. 단계별로 2026년 20%, 2030년 60% 달성이라는 세부 계획도 세웠다. 국내외 사업장의 에너지 효율화와 태양광 자가발전 구축 등이 방안이다.

가축분뇨를 고온으로 분해해 친환경 숯을 만드는 시설, 개인 전기차 간 전력거래 서비스 등 47건이 규제샌드박스를 통해 활용되는 길이 열렸다. 산업통상자원부와 대한상공회의소 샌드박스지원센터는 6일 서면으로 개최한 ‘산업융합 규제샌드박스 심의위원회’에서 자원순환, 수소·에너지, 생활편의 분야 과제 47건을 승인했다. 이번에 승인된 혁신과제 중 자원순환 분야에선 섭씨 350도 이상 고온으로 가축분뇨를 열분해해 친환경 숯 ‘바이오차’(바이오매스와 차콜의 합성어)를 만드는 시설(바이오씨앤씨·경동개발) 실증사업이 포함됐다. 바이오차는 영양분을 함유하고 있어 비료로 활용 가능하고, 토양에 뿌리면 대기 중 탄소를 흡수하는 효과도 있는 것으로 알려졌다. 2018년 기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC) 특별보고서에 바이오차가 탄소 제거 기술의 하나로 포함됐다. 정부도 2021년 바이오차를 탄소중립을 위한 농업 분야 핵심기술로 선정했다. 가축분뇨를 활용한 바이오차는 가축분뇨법 시행규칙상 처리시설 설치 기준에 열분해 시설 관련 내용이 없어 국내에서는 생산할 수 없었다. 이에 산업부, 농림축산식품부, 환경부가 논의를 거쳐 열분해 시설이 가축분뇨 처리시설에 준하는 설치·관리 기준을 준수하는 것을 전제로 신속한 실증 특례를 허용키로 했다. 전기차 배터리 전력을 다른 전기차에 판매하는 새로운 전력거래 모델 ‘V2V(차량 간) 전기차 충전 플랫폼 서비스’(티비유-기아 컨소시엄)도 이번 실증사업에 포함됐다. 전기산업법에 따르면 전력거래는 원칙적으로 전력시장을 통해서만 가능하고, 일부 도서 지역이나 신재생에너지 발전 전력 거래 등에만 예외가 적용된다. 전기차 전력을 전력시장이 아닌 별도 플랫폼을 통해 판매하는 것은 현행법상 불가능하고, 개인 간 거래에 관한 기준도 없었다. 반면 영국, 호주 등에서는 플랫폼을 활용한 P2P 전력거래 방식이 이미 등장했다. 산업부는 이번에 신청 기업이 전기신사업 등록을 하고 전력 판매자로부터 전력을 구매해 전기차 충전사업을 하는 방식으로 실증 특례를 승인했다. 티비유-기아컨소시엄은 서울·경기·제주·경북 포항시에서 전기차 20여대를 활용해 서비스를 제공하고 안정성 등을 검증할 계획이다. 이밖에 세라믹 기반 장치를 활용해 물에서 수소를 생산하는 시스템(SK에코플랜트), 고농도 액체상태 암모니아를 전기분해해 수소를 추출하는 설비(에이이에스텍)등도 실증 특례사업에 포함됐다.

한국시계의 현황은 어떨까. 한국은 제조업 분야에서 단연 두각을 나타내고 있지만, 시계 제조 분야에서는 존재감이 미미한 편이다. 명품시계의 고장을 꼽는다면 흔히 스위스를 필두로 독일, 일본, 경우에 따라서 이탈리아나 미국 등을 꼽는다. 최근에는 가성비 시장에서 중국 시계가 무섭게 치고 올라오고 있다. 고부가가치인 시계 산업이 한국에서 유독 힘을 쓰지 못한다는 점은 아쉬울만 하다. 한국이 처음부터 시계산업에 관심이 없는 것은 아니었다. ◆1990년대 감성, ‘카파’와 ‘돌핀’ 시계 4일 업계에 따르면 ‘메이드 인 코리아’(Made in Korea) 시계로 대표되는 시계는 단연 ‘카파’(Kappa) 브랜드를 꼽을 수 있다. 카파 시계의 역시는 1970년 삼성전자의 시계 부문에서 시작됐다. 1983년에는 SWC(Samsung Watch Company)의 전신인 삼성시계로 분사됐다. 손목시계 브랜드의 카파 역사는 2018년을 끝으로 사라졌다. 카파 브랜드는 신영정밀이라는 업체에 매각돼 벽시계와 탁상시계로 찾아볼 수 있지만, 추억속의 카파 손목시계는 이제 찾아보기 어렵다. 카파 손목시계는 외국 브랜드 시계보다 상대적으로 저렴한 가격으로 청소년 시장에서 두각을 나타냈다. 2000년대까지만 하더라도 졸업이나 입학선물용 시계로 인기가 있었다. 기자 역시 중학교 졸업선물로 한 선생님에게 받은 시계도 카파였다. 또한 1990년대 이전에는 예물시계 시장에서도 카파를 찾는 사람들이 존재했다. 카파 손목시계는 2010년대 이후 스마트폰이 보급되면서 사실상 존재 가치를 잃게 됐다. 학생들은 더 이상 손목시계를 보지 않았고, 사실상 회중시계 역할을 하는 스마트폰으로 시간을 확인하게 됐다. 물론 ‘수능시계’ 등 시험 볼 때 시간을 확인하는 아날로그 시계의 명맥은 유지됐는데, 카파 손목시계는 아날로그보다 전자시계가 주력이었다. 아날로그 기능만 가능한 수능시계 시장은 카파보다 더 저렴하고 심플한 일본의 카시오가 사실상 ‘싹쓸이’ 하게 됐다. 최근에는 ‘레트로’(Retro) 열풍이 불면서 30~40대 세대들이 과거 학창시절에 사용했던 시계를 찾는 경우가 많아지고 있다. 카파 손목시계는 사라졌지만, ‘돌핀’(Dolphin) 시계의 인기는 역주행 중이다. 돌핀 시계 역시 국내 스포츠 시계 브랜드로, 모든 제조 공정이 중국 주문자 상표 부착 생산(OEM)이 아닌 국산 공정으로 이뤄진다. 게다가 과거보다 물가가 급격히 오른 오늘날에도 10만원 이하의 엄청난 ‘가성비’를 자랑한다. 돌핀 시계는 과거 10대와 20대는 물론 군대시계로 인기가 많았다. 기자도 초등학생 시절 친구들이 생일선물로 돌핀 시계를 받았다고 자랑하면 부러워했고, 기자 역시 어렸을 때 선물로 돌핀 시계를 받았던 일을 잊지 못하고 있다. 하지만 앞서 말한 스마트폰 시장의 발전, 군대시계 같은 오프로드용 시계는 ‘지샥’(G-SHOCK)을 필두로 카시오 시계가 장악을 하고 있어서 인기가 식고 있었다. 하지만 레트로 붐으로 돌핀 시계는 추억을 자아내는 30~40대는 물론 10~20대 중 ‘영트로’(Young+retro) 계층들도 찾는 시계로 달라졌다. ◆한국의 대표시계…‘로만손’과 마이크로브랜드 ‘티셀’ 시계 산업의 불모지라고 해도 과언이 아닌 한국에서 ‘국가대표’ 시계라고 할 수 있는 브랜드는 무엇이 있을까. 시계 애호가들이 첫 번째로 꼽은 브랜드는 ‘로만손’(Romanson)이다. 로만손은 1988년에 창립돼 무려 35년동안 명맥을 이어오고 있다. 흔히 ‘절대시계’로 불리는 국가정보원의 기념 시계 역시 로만손에서 제작된다. 로만손 시계 중 ‘카이로스 클래식’ 모델은 ‘빅5’ 브랜드엔 브레게(Breguet) 디자인을 닮아 ‘로레게’(로만손+브레게)로 불리며 찾는 사람들이 꽤나 있다. 일명 로레게는 심플한 로마자 인덱스와 블루핸즈(Blue Hands), 6.5mm의 얇은 두께 등으로 흔히 정장을 입을 때 착용되는 ‘드레스워치’로 잘 어울린다. 시계 제조로 시작한 로만손은 2003년 귀금속 브랜드로 출범했는데 흔히 알려진 ‘제이에스티나’다. 제이에스티나 브랜드가 더 유명해지면서 모기업이었던 로만손이 거꾸로 자회사가 된 경우다. 로만손 시계는 시계의 엔진에 해당하는 무브먼트 연구와 개발을 통해 자체적으로 무브먼트를 제조한다는 입장이다. 하지만 기존의 무브먼트를 수정해 제조하는 수준으로 예상된다. 디자인부터 기능까지 독자적인 기술로 제조되는 ‘인하우스 무브먼트’는 많은 연구개발 비용이 발생하지만, 글로벌 주요 시계 브랜드 매출액 수준이 안될 경우 효율성이 떨어지기 때문이다. 지난해 제이에스티나의 매출액은 673억원으로 이 중 로만손 시계의 매출 비중은 10% 전후가 되는 것으로 알려졌다. 두 번째로 언급되는 국내 브랜드는 ‘티셀’(Tisell)이다. 기성세대들에게는 비교적 생소한 브랜드에 속한다. 티셀은 2011년에 시작된 비교적 짧은 역사를 가진 마이크로 브랜드다. 티셀의 모든 제품은 기계식 시계로 이뤄져있다. 젊은 계층 사이에서 입문용 기계식 시계로 알려진 브랜드다. 기자 역시 10년전 기자 초년차 때 두 점 구입해 꾸준히 사용하다가 최근에 처분한 시계 브랜드이기도 하다. 티셀의 디자인을 보면 어디서 많이 본 듯한 디자인이라는 사실을 알게 된다. 롤렉스 서브마리너, 노모스 탕겐테, 스토바 등 글로벌 시계 브랜드 주요 모델 디자인을 따왔다. 좋게 말하면 ‘오마주’라고 할 수 있고 나쁘게 보면 ‘카피캣’(Copycat, 흉내쟁이)이다. 다만 대놓고 브랜드 명까지 따라한 ‘짝퉁’이라고 치부하기엔 억울한 감이 있다. 대부분의 시계 재료를 중국에서 수입하지만 짝퉁이나 저가 시계에 들어가는 형편없는 기계식 무브먼트가 아닌 어느정도 검증된 무브먼트와 재료를 검수한다. 또한 시계에 들어가는 유리(글라스) 종류 중 흠집에 강한 사파이어 글라스나 도금이 아닌 열처리 공법으로 마감한 블루핸즈를 30만원 이내에 체험할 수 있다는 점은 분명 강점이다. 로만손 시계나 티셀 시계를 보면 한국 시계가 명맥을 유지해나가는 것과 동시에 한계점도 분명히 드러내고 있다. 로만손과 티셀을 포함한 한국 시계 중 그나마 잘 팔리는 모델은 브레게, 롤렉스, IWC 등 명품브랜드 시계의 모습을 많이 따라했다는 것을 알 수 있다. 이들 마이크로 브랜드 역시 할말은 있다. 자체적으로 디자인한 모델은 잘 팔리지 않기 때문이다. 명품시계 디자인을 따온 시계 모델이 꾸준히 팔린다는 점은 한국 시계 산업이 점차 하향세에 있다는 점을 보여준다. ◆한국 시계, 갤럭시 워치가 대안이 될까 한국에서 쿼츠와 기계식 무브먼트를 탑재한 손목시계 시장은 사실상 사양산업에 들어갔다는 사실을 부정하긴 힘들다. 하지만 한국 손목시계가 전 세계적으로 두각을 나타내는 분야가 있다. 바로 스마트워치 시장에서 두각을 나타내는 ‘갤럭시 워치‘다. 애플워치와 갤럭시워치 등 스마트워치의 장점은 다양한 기능의 탑재다. 이는 수 천만원 이상에 팔리는 기계식 시계의 기능성도 따라올 수 없는 장점이기도 하다. 또한 과거에는 ‘스마트워치는 아저씨나 차는 시계’라는 인식이 있었지만, 최근에 출시되는 스마트워치는 디자인 측면에서도 상당히 개선돼 젊은 계층들이 많이 찾는 시계로 달라졌다. 또한 100만원 이하의 비교적 저렴한(?) 가격도 장점이다. 기자가 최근에 만난 50명의 사람 중 시계를 차고 있었던 사람은 35명이었다. 이 중 애플워치나 스마트워치를 착용한 사람은 23명이었다. 물론 기자 주변의 직장인 중 30~40대를 표본으로 조사한 수치라 신뢰성은 상대적으로 떨어지지만, 직장은 상당수는 스마트워치를 선호하는 사실을 알 수 있었다. 스마트워치의 시작을 알렸던 2014년, 애플워치가 스위스 시계 산업을 앞지를 것이라고 예상하는 사람은 거의 없었다. 하지만 애플워치의 매출액은 2015년 유명 스위스 시계업체의 매출액 총합을 25~30% 수준까지 상승했다. 또한 2019년 애플워치 판매량은 약 3100만개로 같은 기간 2110만개가 팔린 스위스 전체 시계 판매량보다 월등히 많았다. 이는 손목시계의 패러다임이 ‘사치재’ 시장을 제외하면 기계식 또는 쿼츠시계가 스마트워치로 달라지고 있다는 점을 알 수 있다. 시계를 누군가에게 과시하고 싶거나, 시계 자체에 매료된 사람을 제외하고는 한 개에 수 백만원 하는 시계보다 100만원도 하지 않은 스마트워치가 훨씬 나은 선택일 수 있기 때문이다. 갤럭시 워치 역시 이 점을 잘 파고든다면 사양산업이던 한국 시계시장을 다시 일으키는 계기가 될 수 도 있다는 분석이다.

롯데지주는 지난 2일 서울 잠실 롯데콘서트홀에서 임직원을 초청해 ‘러브패밀리 동행콘서트’를 개최했다고 3일 밝혔다. 이번 콘서트는 임직원의 다양성을 존중하고 노사가 서로 화합하는 장을 마련하기 위해 ‘다(多)양할수록, 다(多)복할수록 커지는 롯데의 힘’이라는 모토로 기획됐다. 롯데는 2013년 다양성 헌장을 제정한 이후 차별 없이 근무할 수 있는 여건을 조성하기 위해 노력한 10주년을 기념해 외국인 임직원과 장애, 다자녀 임직원 가족 등 1300여명을 초청했다. 1부와 2부 사이에는 소통 전문가 김창옥 강사를 초청한 강연도 마련됐다. 롯데는 노사 화합을 위해 임직원이 참여하는 다양한 행사를 운영하고 있다. 2012년 대기업 첫 여성 자동 육아휴직 제도를 도입하고, 2017년에는 남성 육아휴직 제도를 의무화하는 등 가족 친화 제도도 강화하고 있다. 앞으로도 소통과 화합을 주제로 임직원을 위한 문화 공연을 확대해 나갈 방침이다.

SK텔레콤이 3일 서울 을지로 본사에서 항저우 아시안게임 국가대표로 활약한 자사 후원 선수들을 격려하는 ‘팀 SK 골드 세리머니’를 개최했다. 이번 행사에는 펜싱 국가대표 김정환·구본길·김준호·오상욱·송세라·최인정, 수영 국가대표 황선우, 역도 국가대표 박혜정이 참석해 유영상 대표를 포함한 임직원들과 대화를 나누고 팬 사인회를 진행했다. 항저우 아시안게임에서 SK텔레콤이 후원하는 핸드볼과 수영·역도·펜싱·e스포츠 출전 선수들은 금메달 11개 등 25개의 메달을 따냈다.

올해 10월 수출이 ‘플러스’로 전환하면서 지난 1년간 이어진 ‘마이너스’ 수출 부진에서 벗어났다. 무역수지도 5개월 연속 흑자인데, 수출 증가와 무역수지 흑자가 동시에 나타난 것은 지난해 2월 이후 20개월 만이다. 반도체 수출 개선 양상도 점차 뚜렷해지고 있다. 1일 산업통상자원부가 발표한 10월 수출입 동향에 따르면 10월 수출액은 550억9000만달러로 전년 같은 달보다 5.1% 늘었다. 국내 월간 수출은 반도체와 대(對)중국 수출 부진 등 여파로 지난해 10월부터 올해 9월까지 12개월 내리 감소했다. 이번에 ‘수출 플러스’ 회복으로 마이너스 흐름을 끊어냈다. 지난해 수출 감소세가 본격적으로 시작됐던 기저효과도 작용했지만, 올해 들어 수출 규모와 증가율 모두 회복하고 있는 모습이다. 지난 1월 463억달러까지 하락했던 수출액은 꾸준히 상승해 지난 10월 550억9000만달러를 기록했다. 이는 수출 부진이 본격화한 지난해 10월 이후 가장 높은 수치다. 수출 감소율도 꾸준히 개선돼 9월 4.4%로 연중 저점을 기록한 데 이어 수출 플러스로 이어졌다. 산업부는 “수출이 올해 1분기부터 꾸준한 개선 흐름을 유지하며 수출 반등 추진력을 구축해 온 결과 13개월 만에 수출 플러스를 달성했다”고 평가했다. 최대 교역국인 중국의 수출이 개선세를 이어 가고, 미국을 중심으로 세계 주요 9대 수출 시장 중 6개 시장의 수출이 증가하면서 전체 ‘수출 플러스’를 견인했다. 대미국 수출은 101억달러로 역대 10월 중 가장 높게 집계됐다. 대(對)아세안 수출도 선박, 석유제품 등의 수출 증가에 힘입어 13개월 만에 플러스로 돌아섰다. 대중국 수출은 전년 10월 대비 9.5% 감소했지만, 감소율은 연내 가장 낮은 한 자릿수로 축소됐다. 품목별로는 주력 수출품인 반도체의 10월 수출이 89억4000만달러로 전년 동기 대비 3.1% 감소했다. 하지만 감소 폭은 올해 최저 수준으로 나타났다. 반도체 수출 감소율은 올해 1분기 40.0%, 2분기 34.8%, 3분기 22.6%까지 내려간 데 이어 10월 3.1%로 줄었다. 우리나라의 주력 상품인 D램과 낸드 등 메모리 반도체의 경우 10월 수출이 45억1000만달러를 기록해 전년 동월 대비 1% 증가했다. 시스템 반도체 등 다른 반도체 품목보다 수출 플러스 전환을 먼저 달성했다. 반도체 수출 부진의 ‘직격탄’이었던 대중국 반도체 수출도 개선됐다. 전년 동기 대비 대중국 반도체 수출 감소율은 1분기 44.6%였지만 10월 1∼25일 2.9%로 나아졌다. 주력 수출품인 자동차(19.8%)는 16개월 연속 수출 증가세를 이어 갔다. 일반기계(10.4%), 가전(5.8%), 선박(101.4%), 디스플레이(15.5%), 석유제품(18%) 등도 수출이 증가했다. 10월 수입액은 534억6000만달러로 전년 10월보다 9.7% 감소했다. 가스(-54.3%), 석탄(-26.1%)을 중심으로 에너지 수입이 전체적으로 22.6% 감소한 것이 전체 수입 감소로 이어졌다. 10월 무역수지는 16억4000만달러 흑자를 나타내 지난 6월 이후 연속 흑자 기조를 이어 갔다. 방문규 산업부 장관은 “세계 고금리, 미·중 경쟁과 공급망 재편, 이스라엘·하마스 사태, 고유가 등 어려운 대외 여건에도 무역 흑자를 유지하며 플러스 전환에 성공해 앞으로 수출이 상저하고 성장을 주도할 것”이라며 “수출이 골든 크로스를 지나 우상향 동력을 이어 나갈 수 있게 총력 대응하겠다”고 밝혔다.