고려아연은 본사를 서울 종로구 그랑서울 빌딩으로 확장 이전했다고 29일 밝혔다. 창립 50주년을 맞은 고려아연은 기존의 강남구 논현동 사옥을 떠나 이날부터 종로에서 업무를 시작했다. 본사와 계열사 직원 400여명이 그랑서울 15층부터 19층을 사용한다. 고려아연은 계열사 간 협력을 강화하기 위해 서린상사, 켐코, 한국전구체주식회사 등의 이전도 함께 진행했다고 설명했다. 고려아연은 1974년 설립 당시 종로구 서린동에 처음 둥지를 틀어 약 6년간 ‘종로 시대’를 지냈다. 1974년 최기호 선대 회장을 포함해 최창걸 명예회장 등 총 7인이 발기인으로 서린동 본점에서 사업을 시작했다. 고려아연은 약 6년간 종로에서 기틀을 잡은 뒤 1980년 논현동 영풍빌딩으로 본사를 옮겨 현재까지 45년째 사용해왔다. 고려아연 관계자는 “논현동 사옥의 공간 부족으로 인해 사옥 이전을 결정했다”며 “새 공간에서 본사와 계열사 간 협력을 강화하고, 향후 50년을 준비하겠다”고 설명했다. 업계에서는 고려아연이 최근 영풍과 경영권 갈등을 빚으며 업무 공간을 분리했다는 관측이 나오고 있다. 영풍빌딩은 고려아연 최대주주 영풍이 소유하고 있다. 고려아연은 영풍그룹의 핵심 계열사로, 영풍그룹과 전자 계열사는 고려아연의 공동 창업주인 장병희 회장 일가가 담당해왔다. 하지만 2022년 최윤범 고려아연 회장 취임 이후 최 회장 일가와 장형진 영풍그룹 회장 일가 간 고려아연 지분 매입 경쟁이 벌어졌고, 지난 3월 주주총회 이후 소송전까지 이어지는 등 두 회사는 경영권 갈등을 빚고 있다.

LIG넥스원은 한국투자프라이빗에쿼티(한국투자PE)와 함께 미국의 사족보행 로봇 전문 기업 고스트로보틱스 지분 60%를 인수했다고 29일 밝혔다. LIG넥스원은 지난 26일(현지시간) 미국 외국인투자심의위원회(CFIUS)의 투자 승인을 비롯한 모든 절차를 마무리했다고 이날 설명했다. LIG넥스원은 이번 인수로 고스트로보틱스의 지분 5540억원(4억달러) 중 약 3320억원(2억4000만달러)에 해당하는 지분을 확보하게 됐다. 고스트로보틱스는 2015년 미국 펜실베이니아주 필라델피아에서 설립된 로봇 전문 기업으로 특히 사족보행 분야에서 기술력을 인정받고 있다. 대표 제품인 ‘비전60’은 장시간 사용할 수 있는 배터리와 함께 자갈밭, 언덕 등 평탄하지 않은 지형에서도 민첩하고 자연스럽게 움직일 수 있다. 또 물에서도 빠른 이동이 가능하다. 또한 고스트로보틱스의 제품은 미국 남부 국경 지대 경비에 이미 투입됐고, 일본 자위대도 도입을 확대 검토하는 것으로 알려졌다. 또한 글로벌 네트워크도 보유해 향후 성장 잠재력이 높은 것으로 평가받는다. LIG넥스원은 올해 안으로 워싱턴에 협력센터를 설립해 국내외 로봇 시장 진출을 본격적으로 준비한다는 방침이다. 신익현 LIG넥스원 대표는 “LIG넥스원과 고스트로보틱스는 최고 수준의 연구인력과 인프라를 보유한 연구개발(R&D) 중심 기업이라는 공통점을 갖고 있다”며 “양사의 최첨단 기술을 융합해 국방과 민수 분야를 아우르는 시너지를 창출하고 글로벌 시장에서 독보적인 성장 기회를 만들어 나가겠다”고 말했다.

안덕근(사진) 산업통상자원부 장관이 올해 4분기 전기요금 인상 가능성을 시사했다. 안 장관은 28일 KBS에 출연해 “전기요금을 정상화해야 한다고 말했는데 민생 상황이나 물가 상황을 봤을 때 전력 수요가 폭증하는 하절기 (인상은) 어렵다”고 말했다. 이어 안 장관은 “국제적으로 에너지 가격이 불확실하고 산업계 부담도 큰 점 등을 고려해 관련 부처와 협의할 것이고 적절한 시점에 한국전력공사 전력 요금 정상화를 위해 노력하겠다”며 전기요금 인상 필요성에 방점을 찍었다. 4분기 중 인상 논의 가능성이 점쳐졌다. 아울러 안 장관은 가스요금 추가 인상에 대해 “필요하면 해야 한다고 보고 있다”며 “8월부터 6.8% 가스요금이 인상되는 것을 발표했는데 이번 인상으로 충분할지는 지켜봐야 한다”고 했다. 한국가스공사는 다음달 1일부터 서울시 기준 도시가스 주택용 도매요금을 메가줄(MJ) 당 1.41원 인상한다. 전기요금은 동결됐다. 이밖에 안 장관은 동해 심해 가스전 개발 프로젝트와 관련해 “다음달 말 한국석유공사가 해외 인베스트먼트 뱅크(투자은행)들을 대상으로 투자 절차 주관사를 선정하는 입찰을 시작할 계획”이라고 말했다. 이어 그는 “실제로 글로벌 메이저 회사들이 (동해 심해 가스전 개발에) 투자하려면 투자 절차 진행을 맡아서 할 수 있는 글로벌 역량이 있는 주관사들이 있어야 한다”고 설명했다. 현재 한국석유공사는 해당 프로젝트와 관련해 글로벌 메이저 회사들을 대상으로 사업 설명회를 열고 있다. 안 장관은 “우리가 발견한 유망구조 7개에 대해 좀 더 적극적으로 탐사에 들어가 5개 정도는 실제 탐사하겠다는 계획을 발표했다”고 말했다. 한편 석유공사는 최근 공개 입찰을 거쳐 부산신항 다목적터미널을 동해 심해 가스전 탐사시추를 위한 배후 항만으로 결정했다.

발레리는 프랑스 파리 15구에서 거주하고 있는 ‘파리지앵’ 변호사다. 이달 초에 만난 발레리는 26일에 개막하는 파리 올림픽 개막식 자원봉사자로 뽑혔다. 발레리는 자원봉사자 자격으로 받은 올림픽 의류와 모자 등을 보여 주면서 들뜬 마음을 감추지 않았다. 발레리에게 파리 올림픽은 의미가 남다르다. 100년 만에 다시 파리에서 열리는 올림픽이거니와 실내 경기장이 아닌 파리 시내 전체를 배경으로 야외에서 진행되는 ‘친환경 올림픽’이기 때문이다. 발레리는 그녀의 집에서 사진 앨범 속에 고이 간직하고 있던 사진 몇 장을 꺼내서 내밀었다. 1998년 프랑스 월드컵 당시의 사진이었다. 사진 속에는 20대로 보이는 앳된 발레리의 모습도 있었다. 발레리는 “프랑스가 첫 번째 우승을 한 월드컵 결승 전날 수많은 파리 시민이 샹젤리제 거리에 나와 한 마음으로 응원한 모습을 잊을 수 없다”고 말했다. 발레리의 말은 쉽게 이해됐다. 우리나라도 비슷한 경험을 했다. 2002년 한·일 월드컵 당시 우리는 모두 거리로 나와 계층·세대·성별 간 갈등을 초월해 하나 되는 ‘통합’을 경험했다. 발레리와 프랑스 시민들은 올림픽을 계기로 하나 되는 마음을 다시 느끼며 동시에 기후위기에 대한 새로운 시각을 보여주겠다는 생각이다. 17년 만에 다시 방문한 파리는 올림픽 준비가 한창이었다. 시내 곳곳에선 야외 경기장을 마련하느라 분주했다. 파리의 상징 에펠탑도 올림픽을 상징하는 커다란 오륜이 걸렸다. 이번 올림픽은 ‘친환경’을 내세웠다는 점에서 조금 특별하다. 올림픽 경기 상당수가 야외 임시 경기장에서 진행된다. 임시 경기장에 쓰인 자재들은 올림픽이 끝나면 재활용된다고 한다. 경기장 좌석이 아닌 인근 야외에서 경기를 보는 건 무료로 개방된다. 마치 파리 전체가 하나의 경기장이 된 것이다. 이 지점이 프랑스 사람들이 생각하는 새로운 시도다. 수상 경기도 파리를 관통하는 센강에서 진행된다. 예나 지금이나 구정물인 센강에 몸을 담가야 하는 선수들의 건강이 걱정되지만, 파리 사람들은 이마저도 긍정적으로 생각한다. 하지만 ‘올림픽 인플레이션’은 고스란히 외국인 관광객의 몫이다. 프랑스 정부는 올림픽 기간 동안 버스와 지하철 등 대중교통 요금을 편도 1회 기준 2유로15센트에서 4유로로 올리기로 결정했다. 게다가 파리의 숙박비와 식비도 50% 이상 오를 거라고 파리지앵들은 말한다. 올림픽 인플레이션은 파리 시민에게 큰 영향을 주지 않는다. 프랑스 시민들은 7월 말부터 긴긴 여름휴가를 떠난다. 여름휴가에 진심인 프랑스는 한국과 달리 휴가 기간이 무척 길다. 짧아도 한 달, 길면 두 달이다. 올림픽 기간 동안 파리는 파리지앵이 아닌 외국인의 도시가 된다. 물론 친환경을 표방하는 올림픽이라 해도 자본주의적 발상을 추가할 수 있다. 속은 좀 쓰리지만 외국인 관광객들에게 어느 정도 ‘올림픽 특수’ 물가를 적용하는 것도 이해는 간다. 하지만 친환경 올림픽이라는 새로운 도전 이외에 올림픽 인플레이션 역시 오래 기억에 남을 것 같다.

실시간·예비력 시장 도입 등 전력시장에 대한 대대적인 개편이 진행되면서 전력 당국과 전문가들이 ‘전력시장 선진화’를 위해 본격적으로 머리를 맞댔다. 산업통상자원부는 25일 서울 종로구 한국무역보험공사에서 ‘전력시장 제도 개편 협의회’ 발족식을 열고 첫 회의를 개최했다고 밝혔다. 최남호 산업부 2차관 주재로 열린 첫 회의에서는 지난 5월 정부가 발표한 전력시장 제도 개선 방향에 따라 전력시장 개편을 본격화하고 관련 정책 간의 정합성을 도모하기 위한 방안이 논의됐다. 앞서 정부는 원전, 재생, 수소 등 무탄소에너지(CFE)를 전력시장에서 효과적으로 수용하기 위해 전력시장 제도 개선에 나서기로 했다. 특히 지역별 전력 도매가격(SMP)과 소매 전기요금을 차등화해, 오늘날 전국적으로 단일 가격을 유지하고 있는 전력시장 체제를 바꾸겠다고 예고한 바 있다. 이에 따라 정부는 지난달 재생에너지 전기 비율이 20%에 육박해 수급 안정 문제를 해결해야 하는 제주에서 먼저 실시간 전력시장·가격 입찰제를 시범 도입했다. 또한 이를 전국적으로 확대한다는 방침이다. 산업부는 이 같은 변화가 전력시장 개설 이후 20여년 만에 이뤄지는 큰 변화로, 전력 당국의 세밀한 검토와 분석이 필요하다고 보고 있다. 이에 협의회를 통해 만들어 나가기로 했다. 최남호 차관은 “모든 발전원이 시장원칙에 따라 공정한 질서가 적용되는 우리 전력시장은 원전을 포함한 전력산업의 생태계를 유지하고 글로벌 경쟁력을 키워나갈 수 있는 버팀목”이라며 “실시간 시장 및 용량 시장 도입, 분산에너지 활성화 등 제도 개편을 흔들림 없이 추진해 공정하고 포용력 있는 전력시장을 조성하겠다”고 말했다.

LG그룹이 협력사와 상생을 위한 다양한 프로그램을 운영하는 등 상생 생태계 조성에 적극 나서고 있다. LG전자는 협력사에 탄소배출 감축 컨설팅을 지원하고, ESG(환경·사회·지배구조) 리스크 관리를 위한 제3자 검증을 확대 실시하고 있다. 전 세계적으로 ESG 경영의 중요성이 높아지는 가운데 협력사의 부담을 줄이고 탄소배출 감축 노하우를 전파해 상생 협력을 강화하기 위해서다. 앞서 2019년 LG전자는 ‘2030 탄소중립’ 목표를 선언하고 탄소배출 저감 노력을 이어온 바 있다. LG전자는 2030년까지 공정 개선, 에너지 절감 기술 도입, 재생에너지 사용 등을 통해 생산단계 온실가스 배출량을 2017년 대비 54.6% 저감하고, 유엔의 탄소배출권 등을 통해 탄소중립을 달성할 계획이다. LG전자는 2015년 가전업계 최초로 유엔으로부터 탄소배출권을 획득했다. 아울러 고객이 주요 7대 제품을 사용하는 과정에서 발생하는 탄소배출량을 2030년까지 20% 줄인다는 목표를 이행하고 있다. 이는 국내 가전업계 최초로, 과학기반 감축 목표 이니셔티브인 ‘SBTi 인증’을 받기도 했다. LG전자는 이 같은 탄소배출 저감 노하우를 협력사도 활용하도록 올해부터 협력사 15곳을 대상으로 컨설팅을 지원한다. 또한 LG전자는 컨설팅을 지원받은 협력사 규모를 지속 확대해 나갈 계획이다. 아울러 LG전자는 탄소감축 및 저탄소 관련 신기술, 재생에너지 전환, 에너지 저감에 필요한 설비 투자 등 온실가스 감축 활동에 필요한 자금 지원을 위해 지난해 1000억원 규모의 ESG 펀드를 신규 조성해 운영 중이다. LG디스플레이는 올해 1월 정철동 사장을 포함한 주요 경영진과 80여개의 협력사 대표이사가 참석한 ‘2024년 동반성장 새해모임’을 개최했다. LG디스플레이는 이날 행사에서 협력사들을 대상으로 미래기술 준비 위한 기술 혁신 리더십 강화, 획기적인 원가 구조 혁신, 안정적인 공급망 구축, 협력사 경쟁력 제고를 위한 동반성장 강화 등 중점 과제를 공유했다. 또한 LG디스플레이는 지난해 동반성장을 위한 노력에 적극 동참하며 탁월한 성과를 낸 주요 부품 및 설비 협력사에 ‘베스트 파트너 어워드’를 수여하기도 했다. LG디스플레이는 열린 소통, 능동적 협업, 변화와 도약을 핵심 가치로 삼고 금융 지원, 기술 협력, 의료 복지 지원 등을 통해 협력사의 경쟁력을 확보하고, 온·오프라인 채널을 통해 협력사와 적극적으로 소통하는 등 상생 협력 프로그램을 운영하고 있다. LG이노텍은 올해 2월 서울 마곡 LG사이언스파크에서 ‘2024 동반성장 상생데이’를 개최했다. LG이노텍의 ‘동반성장 상생데이’는 협력사와 공정거래 및 동반성장을 위한 상호 협력을 다지는 행사다. 이 행사는 2010년부터 매년 개최됐다. 이날 LG이노텍은 동반성장 상생프로그램 소개와 함께 100여개 협력사와 ‘2024년 공정거래 및 동반성장협약’도 체결했다. 협약에 따라 LG이노텍은 협력사를 위해 금융, 기술, 경영, 교육 분야에 걸친 다방면의 상생협력안을 추진한다. 이밖에 LG이노텍은 올해 총 1430억원의 동반성장펀드도 운영한다. 특히 올해 LG이노텍은 ‘협력사 역량강화 훈련센터’를 통해 협력사 경쟁력 제고를 위한 교육 지원 활동을 추진할 계획이다.

SK이노베이션은 22일 서울 종로구 SK서린사옥에서 계열사들과 ‘SK그룹 자원봉사단 출범 20주년 기념식’을 개최했다고 24일 밝혔다. 기념식에서는 결식 우려 아동들에게 전달할 생활지원 ‘행복 드림(Dream) 상자’ 1000여개 제작과 헌혈 참여 등의 봉사활동도 진행됐다. SK그룹은 2004년 7월22일 봉사활동이 기업문화로 자리 잡을 수 있도록 SK이노베이션 등 계열사가 참여하는 자원봉사단을 출범시킨 바 있다. 기업의 이윤 극대화 대신 행복 극대화를 추구한 최태원(사진) 회장의 이른바 ‘뉴 SK 선언’에 담긴 의지를 구현하기 위함이었다. 최 회장은 당시 “따뜻하고 행복한 사회를 만들기 위해 기업이 나서야 할 때이며, 이는 임직원 한 사람 한 사람의 땀과 노력이 깃든 봉사활동을 통해 이뤄져야 한다”고 말했다. 이후 SK이노베이션 계열 임직원들은 소외계층 사회안전망 구축을 위한 다양한 사회공헌 활동 등 지난 20여년간 꾸준히 봉사활동을 펼쳐왔다. 이번 행사에서 임직원들은 SK그룹 봉사단 출범 의미와 활동역사를 되돌아보면서 자원봉사단 선서문을 낭독했다. 이후 진행된 봉사활동에서 임직원들은 여름방학 기간 결식이 우려되는 아동들에게 전달할 ‘행복 드림 상자’ 1000여개를 제작했다. 아울러 ‘생명 나눔 헌혈 캠페인’도 이어졌다. 이들은 이달 말 대전 환경과학기술원과 SK온 충남 서산공장에서도 헌혈 봉사를 이어 나갈 계획이다. SK이노베이션과 계열사는 올해 상반기에만 총 6500여명 임직원이 2만3000여시간의 봉사활동을 벌였다고 이날 전했다. 박상규 SK이노베이션 사장은 “SK이노베이션은 앞으로도 지역사회와의 상생 및 동행, 사회문제 해결 등을 위한 기업의 사회적 책임을 다해 나갈 방침”이라고 말했다.

대한상공회의소가 대표적인 재산세제인 상속세와 종합부동산세에 따른 부담이 한국 경제 규모에 비해 과중하다며 제도 개선이 시급하다고 주장했다. 대한상의는 24일 발간한 ‘재산세제의 합리성 제고 방안 연구’ 보고서에서 “최근 가업상속공제 확대, 종부세 과세기준 상향 등 일부 제도 개선에도 불합리한 과세체계로 인해 여전히 문제점이 많다”고 밝혔다. 보고서에 따르면 2021년 기준 국내총생산(GDP) 대비 거래세 비중은 한국이 2.59%로 나타났다. 이는 경제협력개발기구(OECD) 평균 0.51%보다 높은 수치다. 또 보유세 비중은 한국이 1.18%로 나타났고, OECD 평균은 1.00%로 집계됐다. 양도세 비중은 한국 1.77%, OECD 평균 0.21%, 상속세 비중은 한국 0.33%, OECD 평균 0.20% 등으로 나타났다. 보고서는 취득, 보유, 양도 단계에서 발생하는 재산세제 부담 역시 2010년 이후 꾸준히 늘었다고 설명했다. 취득세, 보유세, 양도세의 GDP 대비 금액 비중을 합하면 OECD 평균은 2010년 1.45%에서 2021년 1.72%로 소폭 증가했으나, 같은 기간 한국은 2.92%에서 5.54%로 급증했다. 대한상의는 주요 원인으로 2018년 종부세 부담 강화를 지적했다. 대한상의는 주택 관련 세제 부담으로 주택 수요·공급 감소로 이어져, 결과적으로 주택 거래량 감소와 가격 급등을 초래했다고 분석했다. 상속세의 경우 최고세율이 60%로 OECD 국가 중 최고 수준인 데다가, 소득세와 합산한 최종 세 부담 역시 최고 수준이라고 대한상의는 지적했다. 피상속인이 형성한 재산에 대해 생전과 사후에 부과되는 총 세금 부담률은 최대 72.5%에 달하며, 이는 OECD 국가 중 두 번째로 높다는 설명이다. 최대주주 할증평가 시에는 총 부담이 78%로 OECD 국가 중 가장 높다. 상속 공제금액이 장기간 거의 조정되지 않아 조세 구조가 물가 상승 등 현실을 반영하지 못한 채로 세 부담이 급격히 증가했다는 지적이다. 대한상의는 제도 개선 방안으로 상속세를 자본이득세로 전환, 금융재산 상속공제 상향 및 최대주주 할증 폐지, 종부세율 2018년 이전 수준으로 완화 등을 제시했다. 강석구 대한상의 조사본부장은 “과도한 재산 과세는 개인의 재산권 침해는 물론 기업의 경영권 불안 및 국민 경제의 손실을 낳을 수 있다”며 “국민과 기업의 미래를 위해 성과에 대한 보상이 보장되는 ‘기업 하기 좋은 나라’를 조성해야 한다”고 말했다.

“전동화는 예정된 미래, 그 여정에서 핵심은 배터리 성능 개선입니다.” 23일 SK온에 따르면 이석희(사진) 대표이사는 지난 22일 서울대에서 ‘예정된 미래, 함께 나아가자’ 주제로 열린 최고경영자(CEO) 특강에서 이같이 밝혔다. 서울대 무기재료공학과 출신이기도 한 이 대표이사는 공학도 경영인으로서 성과를 낸 원동력에 대해 “기술을 통해 세상을 바꾸고 싶은 마음”이라며 ”세상에 흔적을 남기는 기쁨을 함께 느꼈으면 좋겠다”고 말했다. 이 대표는 전기차 배터리 산업 전망에 대해 “미래 성장에 대비하기 위해 사람과 연구에 대한 투자는 아끼지 말아야 한다. 그래서 제가 여기에 온 것”이라고 했다. 이어 그는 “SK온은 대규모 수주와 적극적인 증설을 통해 업계에서 가장 빠른 성장을 해왔다”며 “앞으로도 기술 혁신을 기반으로 원가 경쟁력을 확보하고 글로벌 배터리 산업의 성장을 견인하겠다”고 강조했다. 이날 강연에는 김영오 서울대 공과대학 학장, 강기석 이차전지혁신연구소 소장 등 교수진과 석·박사 과정생 80여명이 참석했다. 이 대표는 후배를 대상으로 배터리산업 관련 현안, 진로 문제 등에 대해서도 격의 없는 소통에 나섰다. 참석자들은 이 CEO에게 반도체 전문가, 경영인 등 많은 성과를 이룬 원동력이 무엇인지, 현재 어떤 꿈을 꾸고 있는지 등 다양한 질문을 했다. 이 대표는 서울대를 졸업한 미국 스탠퍼드 대에서 박사학위를 받았다. 미국 인텔사 재직 당시 ‘인텔 기술상’을 3차례 수상했다. 또한 한국과학기술원(KAIST) 전기 및 전자공학부 교수로 재직했고, SK하이닉스 대표이사를 거쳐 2023년부터 SK온 대표이사를 맡고 있다. SK온은 우수 인재 확보를 위해 서울대 재학생 일대일 취업 멘토링을 함께 진행했다. 아울러 카이스트, UNIST, 성균관대, 한양대 등 배터리 계약학과를 통해 석·박사를 양성하고, 연세대·한양대 공동연구센터를 통해 인재를 지원하고 있다. SK온은 연구개발(R&D) 전 부문 인재를 상시 채용하고 있다. 전기차 배터리 업계가 수요 증가 둔화로 투자 속도조절에 나서고 있지만, R&D만큼은 지속적으로 투자하기 위함이다.

최태원 대한상공회의소 회장(SK그룹) 회장과 최수연 네이버 대표가 인공지능(AI) 산업에 대해 대담을 나눴다. 최 회장은 그래픽처리장치(GPU)로 승승장구하는 엔비디아에 대해 “2∼3년 안에는 무너지지 않을 것”이라고 내다봤고, 최 대표는 국가별 AI를 뜻하는 ‘소버린(Sovereign·주권) AI’의 중요성을 강조했다. ◆최태원 회장 “향후 2~3년간 엔비디아 적수 없을 것” 최 회장은 19일 제주 신라호텔에서 열린 대한상의 제주포럼의 ‘AI시대, 우리 기업의 도전과 미래 비전’ 토크쇼에서 엔비디아에 대해 “중요한 고객이다 보니 저희도 연구를 많이 하는데, 3년 안에는 솔직히 적수가 거의 없다”며 이같이 전망했다. 최 회장은 “여기에 많은 요인이 있는데 GPU로 그래픽을 다루는 것이 AI 연산과 거의 똑같은 얘기가 되고, 엔비디아가 이를 더 쉽게 만드는 소프트웨어를 상당히 많이 발전시켰다”며 “누군가 칩을 비슷하게 만들어도 그 하드웨어를 구동하는 소프트웨어를 한순간에 만들 방법이 없다. 2∼3년간은 하드웨어도 소프트웨어도 좋기 때문에 무너지기 힘들다”고 설명했다. 다만 최 회장은 2∼3년 후 엔비디아의 무너질 가능성에 대해 “AI로 돈을 벌어내는 모델이 뭔지 아직 정확히 나오지 않았다”며 “지금의 엔비디아 세상이 아니라 다른 형태 칩이 필요해서 현재 엔비디아가 가진 장점이 무너질 공산이 그다음부터는 깔린다”고 말했다. 최 회장은 “(엔비디아를) 누가 깰 수 있느냐 하면 누구라고 얘기할 수는 없는데, 엔비디아 칩을 쓰는 마이크로소프트, 구글, 아마존 등이 엔비디아의 비싼 칩을 쓰기보다 자기 칩을 쓰고 싶어 하는 요구가 많다”며 “그들의 경쟁력이 얼마나 올라오느냐에 따라 엔비디아가 부서질 수 있고, 엔비디아 경쟁자인 AMD, 암(Arm) 등이 칩을 잘 만들뿐 아니라 싸게 만들면 엔비디아모델도 부서질 수 있다”고 덧붙였다. 또 최 회장은 최근 AI 열풍을 19세기에 금광을 캐려고 사람들이 몰려들던 ‘골드러시’에 비유하면서 “지금은 AI라는 금광을 캐러 사람들이 도전하고 있다”며 “금을 캐기 위해서는 청바지와 곡괭이 등 필요한 도구가 많은데, 골드러시가 생기고 금을 캐서 돈을 벌겠다는 사람보다 청바지와 곡괭이를 파는 사람이 먼저 떴다”고 말했다. 최 회장은 곡괭이 판매와 비슷한 일을 지금 엔비디아가 한다면서 “저희 기본 전략은 AI 데이터센터에 에너지까지 붙여 가장 적은 비용을 들여서 금을 캘 수 있게 도와드리는 것”이라고 했다. ◆최수연 네이버 대표 “아시아 AI 리더십 확보” 최수연 대표는 이 자리에서 “소버린 AI는 네이버가 글로벌에서 어떻게 싸울지, 어떻게 힘을 합쳐서 AI 시대에 어떤 사업을 할지에 대한 고민의 답이었던 것 같다”고 말했다. 네이버는 소버린 AI라는 방향성 하에 세계 각 지역 문화와 언어에 최적화한 AI 모델을 자체 거대언어모델(LLM) 기술력으로 구축하고, 이를 기반으로 다양한 설루션을 제공한다는 전략을 제시한 바 있다. 최 대표는 각 지역 문화와 가치를 더 강력하게 반영한 자체 소버린 AI의 확산을 위해 여러 국가 및 기업과 파트너십을 구축하겠다는 방침이다. 최 대표는 “AI 모델은 어떤 데이터와 문서를 학습했는지에 따라 확률에 기반해 자연스럽게 답을 만들어내고 여러 영역에서 정답인 것처럼 제시한다”며 “AI 시대에는 선택마저 AI가 하고 하나의 답을 주게 되는 경우가 많다"고 설명했다. 그러면서 최 대표는 “세상의 질문에 정답이 있는 경우는 거의 없고, 지금 근처 맛집을 검색하더라도 모두에게 정답이 다를 것”이라며 “역사적 맥락과 문화적 맥락을 제대로 이해하는 소버린 AI가 국가마다 필요하지 않을까 하는 생각이 있었다”고 강조했다. 이어 최 대표는 “필요한 국가와 기관에 네이버가 기술력을 제공하고 (소버린 AI를) 구축, AI 시대에 다양성을 더하는 역할을 네이버가 할 수 있을 것 같다”고 말했다. 네이버는 최근 엔비디아와 소버린 AI 모델 구축 방안을 논의하는 등 글로벌 기업과 소버린 AI 관련 협력을 확대하고 있다. 최 대표는 엔비디아와의 회동에서 나눈 이야기를 말하며 “지금 빅테크들이 AI기술 패권을 주도적으로 가져가는 가운데 어떻게 틈새시장을 파고들지, 우리만의 전략은 무엇일지 고민하는데, 국가마다 하나하나의 AI 모델을 가지는 것이 의미가 있겠다고 했다”며 “국가마다 그 나라 언어와 맥락을 잘 이해할 수 있는 모델이 필요한 게 아닌지 논의했는데 젠슨 황도 그 부분에 대해 많이 이해해줬다”고 했다. 최 대표는 “한국은 우수한 AI 산업 생태계와 독자적인 디지털 플랫폼을 보유한 국가로 글로벌에서 AI 선도 국가로 인정받고 있다”며 “자국 언어를 중심으로 초거대 생성형 AI 모델을 ‘프롬 스크래치’(from scratch, 맨 처음 단계부터)로 개발해 서비스 전반 적용까지 나아간 사례는 중국을 제외하면 아시아에서는 한국이 실질적으로 유일하다”고 덧붙였다.