더불어민주당 전재수·강준현 의원이 29일 국회 경내에서 국민의힘 이철규 의원의 수행 차량에 치이는 사고가 발생했다. 국회에 따르면 두 의원은 이날 오후 9시 45분쯤 국회 본회의를 마치고 의원회관으로 향하다 사거리 횡단보도에서 이 의원 수행비서가 운전한 것으로 알려진 카니발 승합차와 충돌했다. 두 의원은 부상이 경미해 사고처리나 응급처치를 원하지 않은 것으로 알려졌다. 경찰과 소방당국은 신고를 받고 현장에 출동했지만 도착 당시 이미 전 의원 등이 현장을 떠난 것으로 전해졌다.

유튜브가 코로나19을 비롯한 백신에 대한 허위정보를 다룬 유해 콘텐츠 차단에 나선다. 유튜브는 29일(현지시간) 회사 공식 블로그를 통해 유튜브에서 잘못된 의료 정보 정책을 확대한다고 밝혔다. 유튜브는 “코로나19 백신에 대한 잘못된 주장이 일반적으로 백신에 대한 잘못된 정보로 흘러가는 것을 꾸준히 봤다”며 “코로나19로 시작한 작업을 다른 백신으로 확장하는 것이 그 어느 때보다 중요한 시점”이라고 밝혔다. 이에 따라 유튜브는 그동안 코로나19 백신 관련 콘텐츠에만 적용해온 정책을 모든 백신으로 확대한다. 지난해부터 코로나19 백신 정책을 위반한 13만개 이상의 동영상이 삭제됐다. 삭제 대상 콘텐츠는 보건당국의 승인을 받은 백신이 위험하고 만성적인 건강 영향을 유발한다는 허위의 주장, 백신이 질병의 전염을 낮추지 못한다는 주장, 백신에 함유된 물질에 대한 잘못된 정보를 포함하는 내용 등이다. 승인된 백신이 자폐, 암, 불임을 유발한다거나 백신에 포함된 물질이 백신 접종자를 추적할 수 있게 한다는 주장도 삭제 대상이다.

CJ온스타일의 판매 수수료 무료 방송 프로그램 매출이 올해 600억원(취급고 기준)을 돌파했다. 농촌 기업을 위한 ‘1촌 1명품’과 중소기업을 위한 ‘1사 1명품’은 방송 매출과 광고 효과를 동시에 거둘 수 있어, 비대면 판로 개척이 절실한 소규모 기업에게 호응도가 높다는 전언이다. CJ온스타일은 판매 수수료 무료 방송을 매일 1시간(TV홈쇼핑·T커머스 각 30분)씩 송출한다. 15년간 총 450억이 훌쩍 넘는 매출을 달성한 업계 최초의 농촌 기업 무료 방송 1촌 1명품은 현재 매주 5회 방송 중이다. CJ온스타일은 지난 2007년 한국벤처농업대학과 손잡고 1촌 1명품을 시작했다. 농촌기업 자립을 위해 전문 사업 노하우를 전수하겠다는 목표로 시행 중이다. TV홈쇼핑과 모바일 앱 판로 지원은 기본이고, 마케팅·품질관리 등 사업 전반에 대한 교육까지 제공한다. 2012년부터 총 120개가 넘는 협력사가 참여한 1사 1명품은 CJ온스타일에서 주 9회 방송한다. 우수 제품을 개발했으나 적합한 유통 채널을 찾지 못한 중소기업을 발굴해 시청자에게 적극 소개하고 있다. 수요일∼토요일 CJ온스타일 TV라이브 채널에서 오전 5시 30분부터, T커머스 CJ온스타일 플러스에서는 일요일∼목요일 오전 5시 15분부터 30분 방송된다. 방송된 상품은 CJ온스타일 모바일 앱에서도 상시 판매한다. CJ온스타일은 당사 상생 프로그램 간 상승 효과를 높이기 위해 노력 중이다.

백화점 업계가 10월을 맞아 소비심리 회복을 기대하며 일제히 가을 정기세일에 돌입한다. 유통업계는 10월 대체 휴일이 많은 데다 백신 접종률도 증가하면서 오프라인 매장을 방문하는 고객이 늘어날 것으로 기대하고 있다. 28일 롯데백화점은 다음달 1일부터 17일까지 가을 정기세일을 진행하며 10~30%에서 이월상품의 경우 최대 80%까지 할인판매한다고 밝혔다. 롯데백화점은 매일 선착순 1만명에게 10만원 이상 구매 시 최대 2만원 상당의 롯데모바일상품권을 증정한다. 세일 기간 중 매주 월요일이 대체 휴일인 점을 반영해 ‘대체 먼데이 쿠폰’ 행사도 진행한다. 현종혁 롯데백화점 고객경험부문장은 “코로나로 장기간 침체되어온 소비심리가 이번 정기세일을 기점으로 조금이나마 회복되길 기대한다”고 말했다. 신세계백화점은 같은 기간 ‘우리가 몰랐던 이탈리아’라는 주제로 가을 정기세일을 진행한다. 코로나19 이후 해외여행에 대한 갈증이 커진 고객들을 겨냥한 것이다. 강남점은 이탈리아 무역공사(ITA)와 손잡고 이탈리아를 대표하는 미식과 패션 등 총 40여개의 브랜드와 400여개의 상품을 한자리에 모았다. 파미에스트리트 분수광장에서 이탈리아 무역공사의 홍보관인 ‘하이스트리트 이탈리아’ 팝업을 진행한다. 강남, 본점, 대구, 광주 등 신세계갤러리에서는 ‘매그넘’ 소속 작가들이 포착한 이탈리아 사진전을 무료로 연다. 현대백화점은 같은 기간 패션·잡화·스포츠·화장품 등 총 300여 개 브랜드의 가을 신상품을 최초 판매가 대비 10~30% 할인판매한다. 백화점 주요 소비층으로 떠오른 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 고객을 겨냥해 뷰티·패션 상품군 구매 시 구매 금액대별로 기존보다 높은 7~10%에 해당하는 상품권을 증정한다. 접촉을 최소화하기 위해 상품권을 지급하는 사은데스크에 방문하지 않고도 백화점카드 포인트로 바로 적립받을 수 있는 ‘주·머니’서비스도 운영된다. 갤러리아백화점은 같은 기간 온라인몰에서 89개 브랜드를 최대 70% 할인판매한다. 압구정동 갤러리아명품관 이스트 야외 광장에서는 프랑스 왕실 주얼리 브랜드 ‘쇼메’ 팝업스토어를 진행한다. 광교점에서는 다양한 브랜드 상품을 최대 40% 할인한다.

AK플라자는 다음 달 29일 경기 광명에 ‘AK플라자 광명점’을 연다고 27일 밝혔다. AK플라자 광명점은 홍대점, 기흥점, 세종점에 이어 AK플라자가 4번째로 선보이는 쇼핑몰이다. 지난 5월 AK플라자의 브랜드 이미지(BI) 통합 계획 발표 이후 AK플라자를 쇼핑몰 브랜드명으로 사용해 출점하는 첫 지점이기도 하다. 광명점은 지하 2층과 지상 4층을 포함 총 6개 층으로 구성됐다. 영업면적은 약 1만4007평(4만6305㎡)으로 AK플라자가 운영하는 쇼핑몰 지점 중 가장 크다. AK플라자 광명점은 일상으로의 연결을 의미하는 ‘커넥팅 투 라이프(Connecting to Life)’라는 콘셉트로 전체 매장의 70%를 체험·엔터테인먼트, F&B(식음료), 생활패션, 스포츠·잡화 등 고객들의 일상과 연결된 라이프스타일 매장으로 채웠다. AK플라자에서는 최초로 반려동물 입장도 가능하다.

오레오(사진)가 올해 디저트 시장에서 주목받는 민트초코 대열에 합류했다. 23일 동서식품은 달콤하고 바삭한 식감의 오레오 쿠키와 상쾌한 맛과 향의 민트 크림이 어우러진 ‘오레오 민트 초코 샌드위치 쿠키’를 출시했다고 밝혔다. 민트초코는 ‘민초단(민트초코단)’이라는 신조어를 만들어내며 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 중심으로 인기를 끌고 있는 맛이다. 오레오 민트초코 샌드위치 쿠키는 진한 초콜릿 맛의 오레오 쿠키 사이에 민트 크림을 샌드해 민트초코 맛을 처음 접하는 소비자들도 부담 없이 즐기기 좋은 것이 특징이다. 제품 패키지는 오레오를 상징하는 파란색에 민트초코가 연상되는 민트색을 더했다. 동서식품은 이번 신제품 출시를 기념해 공식 사회관계망서비스(SNS)를 통해 다양한 온·오프라인 이벤트를 진행할 예정이다. 오레오는 1912년 미국에서 탄생한 이후 세계에서 가장 많이 판매된 샌드위치 쿠키로 알려져 있다. 국내에서는 동서식품이 오레오와 이보다 두께가 43%가량 얇은 ‘오레오 씬즈’ 두 가지 제품군을 중심으로 신제품을 출시하며 국내 샌드류 비스킷 시장 1위를 차지하고 있다. 오레오 씬즈 초코무스, 오레오 레드벨벳 등 다양한 맛이 꾸준한 인기를 얻고 있다.

홍원식 남양유업 회장이 회사를 매각하기로 했던 사모펀드 운용사 한앤컴퍼니(한앤코) 측을 상대로 310억원 규모의 손해배상 청구 소송을 제기했다. 23일 홍 회장의 법률대리인인 LKB앤파트너스에 따르면 홍 회장은 이날 서울중앙지법에 한앤코 측 한상원 대표 등 3명을 상대로 310억원 규모의 불법행위 손해배상 소송을 제기했다. LKB앤파트너스는 “(남양유업 매각 계약은) 이례적으로 계약금도 전혀 없던 계약으로서 해제에 책임 있는 당사자가 해제 이후 310억원 상당의 손해배상 책임을 지기로 약정돼 있었다”고 주장했다. 이어 “한앤코 측에 절대적으로 유리한 불평등 계약이었지만, 남양유업 경영 정상화를 위해 경영권 교체라는 큰 결심을 이행하고자 신속히 (매각을) 추진했다“며 “한앤코 측은 매도인의 궁박한 상황을 기회로 거래종결 이전부터 사전 쌍방 합의가 되었던 사항을 불이행하고, 남양유업의 주인 행세를 하며 부당하게 경영에 간섭하기도 하며 서둘러 거래를 종결하려 했다“고 밝혔다. 홍 회장은 “한앤코 측과의 법적 분쟁을 조속히 끝내고 제3자 매각을 통해 남양유업을 보다 더 발전시키고 진심으로 임직원을 대해 줄 인수자를 찾아 경영권을 이전하겠다”는 입장을 밝혔다. 앞서 홍 회장은 불가리스가 코로나19 예방에 효과가 있다는 발표로 큰 논란을 빚은 뒤 모든 지분을 한앤코에 매각하는 계약을 맺었다가 지난 1일 주식매매 계약 해제를 통보했다.

코로나19의 장기화로 집에서 생활하는 시간이 길어지면서 칼로리와 당을 ‘제로’ 수준으로 떨어뜨린 음료가 시장의 주류로 떠오르고 있다. 21일 식음료업계에 따르면 하이트진로음료의 음료 부문에서 칼로리와 당류 제로를 내세운 제품이 실적 성장을 이끌고 있다. 하이트진로음료는 최근 무칼로리, 무설탕, 무카페인 제품인 ‘블랙보리 라이트’와 무칼로리 ‘진로토닉워터 제로’를 출시했다. 원제품의 인기에 힘입어 칼로리를 낮춘 음료를 새로 내놓은 것이다. 검정보리차인 블랙보리는 2017년 12월 출시 이후 누적판매량 1억 9500만병(340㎖ 기준)을 돌파했고, 진로토닉워터는 최근 3년간 3배의 매출 증가를 나타냈다. 무알코올 맥주맛 음료인 ‘하이트제로0.00’도 지난 3월 칼로리와 당까지 뺀 리뉴얼 제품을 내놓은 이후 월 매출이 전년 대비 2~3배 급성장하고 있다. 앞서 지난 1월 롯데칠성음료가 내놓은 ‘칠성사이다 제로’는 출시 100일 만에 누적 판매량 3500만개를 달성했다. 동원F&B에의 ‘보성홍차 아이스티 제로’도 지난 7월 출시된 지 한 달 만에 누적 100만병을 돌파했다. 일화는 온라인 전용 탄산음료 브랜드 ‘부르르(brrr)’의 250㎖ 소용량 제로 제품이 인기를 끌자 1.5ℓ와 제로 사이다 500㎖를 새로 출시했다. 제로칼로리 제품이 시장에서 뜨거운 반응을 얻고 있는 것은 코로나19 대유행 이후 소비자들의 건강에 대한 관심이 높아졌기 때문이다. 집에서 생활하는 시간이 길어져 활동량이 적어진 만큼 칼로리와 당 섭취를 줄이려는 욕구가 커진 것이다. 시장조사업체 유로모니터에 따르면 저칼로리 음료 시장 규모는 2016년 903억원에서 2020년 1329억원으로 성장했다.

◆예전보다 시들해진 삼다수 입찰 16일 식음료 업계에 따르면 최근 제주개발공사는 삼다수를 제주도 외 지역에 위탁 판매하는 협력사로 광동제약을 선정했다. 삼다수를 생산하는 제주개발공사는 다른 회사에 유통을 위탁하고 있으며, 판권 입찰을 4년 단위로 실시하고 있다. 이번 입찰을 통해 광동제약은 향후 4년간 판권을 확보했다. 광동제약은 이번에 일반 소매시장 판권과 함께 LG생활건강의 자회사인 코카콜라음료가 맡았던 호텔·자판기 등 비소매 판권도 가져갔다. 광동제약은 지난해 매출 1조2438억원의 30.6%를 삼다수로 벌어들일 만큼 삼다수 매출 의존도가 높아 입찰에 적극적으로 나선 것으로 알려졌다. 다만 이전과 비교해 삼다수 판권 경쟁이 시들해졌다는 점에 업계는 주목하고 있다. 삼다수 판권을 확보하면 연간 3000억원 규모의 매출을 보장할 수 있기 때문에 업체들이 탐내는 사업이었다. 그동안 농심, 광동제약, LG생활건강이 판권을 맡았으며 입찰 때마다 치열한 경쟁이 벌어졌다. 하지만 이번에는 주요 기업은 빠진 채 광동제약과 중소기업 등 4곳만 입찰한 것으로 알려졌다. 이는 삼다수 유통만으로는 앞으로 생수 시장에서 경쟁력을 갖기 어렵다는 인식 때문인 것으로 보인다. 업계 관계자는 “삼다수의 매출액만 보면 높지만 이익이 매우 적다”며 “단순히 위탁판매를 하는 것보다 장기적으로 자체 생수 브랜드의 경쟁력을 키우는 데 집중하는 것이 낫다고 보고 있다”고 말했다. ◆본격적인 생수 브랜드 경쟁 예고 국내 생수 시장은 꾸준히 성장하고 있다. 사먹는 물에 대한 인식이 크게 변했고, 코로나19로 집에서 머무르는 시간이 길어지면서 생수 소비량도 크게 늘어났기 때문이다. 닐슨코리아에 따르면 2010년 3900억원 규모였던 국내 생수 시장은 올해 1조 2000억원 규모로 약 3배 커진 것으로 추정된다. 닐슨코리아는 시장의 규모가 오는 2023년 2조3000억원까지 성장할 것으로 전망했다. 해외 수출도 늘어나고 있다. 관세청에 따르면 생수 수출액은 2017년 714만9000달러에서 2019년 836만달러로 증가했다. 특히 중국에서 생수를 사 마시는 사람들이 늘어나며 국내 생수 업체들은 중국 현지에 공장을 세우는 등 중국 시장을 적극적으로 공략하고 있다. 현재 제조사 70여곳에서 만든 생수 브랜드 300여개가 시장에서 경쟁하고 있다. 지난해 200개 브랜드에서 1년 만에 약 100개나 늘어난 것이다. 이 가운데 제주 삼다수가 수년째 40% 안팎의 높은 시장 점유율로 1위를 차지하고 있다. 이어 롯데칠성음료의 아이시스, 농심의 백산수, LG생활건강의 자회사 해태htb의 평창수가 점유율을 높이며 삼다수를 추격하고 있다. 유통업체의 자체상표(PB) 생수도 저가 전략으로 시장을 파고들고 있다. 이마트의 국민워터, 롯데마트의 온리프라이스 미네랄워터, 홈플러스의 바른샘물 등 대형마트 제품과 GS25의 지리산맑은샘물, CU의 헤이루 미네랄워터 등이다. 쿠팡의 탐사수, 11번가의 올스탠다드 샘물, 티몬의 236 미네랄워터 등 이커머스도 각각 PB 상품을 내놓으며 생수 시장에 도전장을 냈다. 기존에 삼다수 비소매 판권을 갖고 있던 LG생활건강도 새로운 브랜드를 내놓으며 조만간 생수 시장에 뛰어들 예정이다. LG생활건강은 2018년 500억원을 출자해 울릉군과 합작법인을 만들고 울릉생수(가칭)를 준비하고 있다. 수많은 브랜드가 생겨나며 생수 시장의 경쟁은 더욱 뜨거워질 것으로 보인다. 최근 정부 정책 등에 따라 업계가 앞다퉈 라벨을 떼어내는 ‘무라벨’ 경쟁을 벌이면서 새로운 브랜드가 진입하기 좋은 조건도 갖춰졌다. 한 눈에 브랜드 이미지를 보여줬던 라벨 대신 새로운 디자인으로 소비자의 선택을 받아야 하기 때문이다.

롯데는 롯데지주 내 디자인경영센터를 신설하고 초대 센터장으로 카이스트(KAIST) 산업디자인학과 교수 출신의 배상민(50·사진) 사장을 선임했다고 14일 밝혔다. 배 사장은 미국 뉴욕 파슨스디자인스쿨과 서울대학교 대학원에서 디자인을 전공했다. 27세였던 1998년 동양인 최초이자 최연소로 파슨스디자인스쿨의 교수가 됐고 2005년 한국으로 돌아와 카이스트 교수로 일해왔다. 레드닷, iF, IDEA, 굿 디자인 등 세계 디자인어워드에서 40회 이상 수상했다. 롯데는 배 사장 영입에 대해 ”전략적 자산으로서의 디자인 역량을 집중적으로 강화하기 위한 것”이라며 “디자인경영센터는 제품이나 서비스에서의 디자인 혁신은 물론, 창의적인 조직문화 강화 및 기업 전반의 혁신을 가속하는 역할을 할 것”이라고 밝혔다.