지난해 정부가 차주별 총부채원리금상환비율(DSR) 규제를 도입하고 은행의 대출을 조였지만, 전세대출을 포함한 주택담보대출 억제에는 한계가 있었던 것으로 분석됐다. 특히 정부의 강력한 규제가 시행된 지난해 하반기 신용대출은 감소세를 보였지만, 오히려 주택담보대출의 증가 속도는 가팔라지진 것으로 나타났다. 규제하면 할수록 불안감이 확산하면서 반작용도 커진 것으로 풀이된다. 세계일보는 4일 KB국민·신한·하나·우리·NH농협 은행 등 국내 5대 시중은행의 2021년 지난 한 해의 대출 흐름을 분석했다. 지난 한 해 5대 시중은행의 가계대출은 전년 대비 5.8% 증가한 것으로 나타났다. 정부가 정한 마지노선인 6%를 어렵사리 지켰다. 이 수치만 놓고 보면 정부 대출관리 목표를 달성한 것으로 보이지만, 자세히 들여다보면 꼭 그렇게만 볼 수 없다. 정부는 당초 지난해 대출 증가율을 5% 수준으로 억제하려 했지만 여의치 않자 6% 이하로 한발 물러섰고, 실수요자 피해 최소화라는 이유로 지난해 4분기 전세대출은 대출 증가율에서 아예 제외하기도 했다. 그만큼 대출 증가세가 쉽게 진정되지 않았다는 방증이다. 지난해 가계대출 증가율을 세분화해서 보면, 전년 대비 주택담보대출(전세대출 포함)은 6.67%, 전세대출은 23.27%, 신용대출은 4.42%를 각각 기록했다. 그나마 지난해 당국이 대출 증가율 수치를 낮출 수 있었던 것은 신용대출이 줄어들었기 때문으로 볼 수 있다. 신용대출 관리는 주효했지만, 주택담보대출의 경우 지난해 상반기보다 정부가 차주별 DSR 규제를 시행한 하반기에 오히려 증가 곡선이 가팔라졌다. 지난해 6월까지 주택담보대출 증가율은 2.53%에 그쳤으나 하반기에는 추가로 4.14%포인트가 올랐다. 전세자금대출을 떼서 봐도 마찬가지다. 전세대출은 지난해 6월까지 10.57% 늘었다가 하반기 들어 12.7%포인트 증가하며 연 증가율이 20%를 훌쩍 넘겼다. 대출난을 우려한 가수요와 ‘대출 막차’를 타야 한다는 심리가 겹치며 오히려 대출이 늘어났다는 게 업계의 해석이다. 주택가격 상승에 따른 전세가 상승도 원인으로 지목된다.

디지털 금융 바람이 불고 있는 은행권의 희망퇴직 연령이 낮아지고 있다. 우리은행이 1980년생을 희망퇴직 연령에 포함한데 이어 하나은행이 만 40세도 원하면 희망퇴직을 할 수 있도록 했다. 3일 금융권에 따르면 하나은행은 이날 임금피크에 들어간 직원과 만 15년 이상 근무하고 만 40세 이상인 일반직원을 대상으로 7일까지 희망퇴직 신청을 받는다고 공고했다. 임금피크 대상 특별 퇴직은 1966년 하반기생과 67년생이 대상이다. 66년 생은 퇴직 대상이 되면, 약 25개월 평균임금을 67년생은 약 31개월의 평균임금을 받게 된다. 자녀학자금, 의료비, 재취업 및 전직지원금도 별도로 지급한다. 이와 함께 만 15년 이상 근무하고 만 40세 이상인 직원을 대상으로 준정년 특별퇴직 신청을 함께 받는다. 관리자 급의 경우 연령에 따라 최대 27∼33개월치 평균임금, 책임자급은 최대 33∼36개월치의 평균임금이 지급된다. 임금피크 퇴직과 마찬가지로 자녀학자금, 의료비 등을 별도 지급한다. 앞서 하나은행에서는 2020년 준정년 특별퇴직으로 285명, 임금피크 퇴직으로 226명이 퇴직했다. 지난해 7월에는 16명이 준정년 특별퇴직 형태로 은행을 떠났다. 이번 특별퇴직 신청은 6개월 만이다. 하나은행 관계자는 “고령 직원들에게 조기 전직 기회를 제공하고 인력 구조를 효율적으로 바꾸기 위해 임금피크·준정년 특별퇴직을 한시적으로 확대 시행하기로 했다”고 설명했다. 신한은행도 이날 희망퇴직 대상과 조건을 사내 공지했다. 대상은 부지점장 이상일반직 가운데 15년 이상 근속한 1963년 이후 출생자다. 4급 이하 일반직, 무기계약직, 관리지원계약직, RS(리테일서비스)직의 경우 15년 이상 근속자 중 1966년생은 희망퇴직을 신청할 수 있다. 희망퇴직자는 출생연도에 따라 최대 36개월치 특별퇴직금을 받는다. 부지점장 이하는 이날부터 6일까지, 부서장 이상은 7일부터 11일까지 희망퇴직 신청이 가능하다. 앞서 우리은행은 지난달 20일부터 28일까지 이미 희망퇴직 신청을 받았다. 신청 가능 대상은 △관리자급 1974년 이전 △책임자급 1977년 이전 △행원급1980년 이전 출생자까지다. 1966년생은 24개월치 월 평균임금을, 1967년 이후 출생자는 36개월치 월 평균임금을 특별 퇴직금으로 받는다. 자녀 1인당 최대 2800만원(2명 이내)의 학자금, 최대 3천00만원의 재취업지원금, 건강검진권, 300만원상당의 여행상품권도 지원됐다.

진옥동 신한은행장이 2022년 새해를 맞아 전략목표로 ‘고객중심 리부트(RE:Boot), 한계를 뛰어넘는 뱅킹’을 제시했다. 3일 신한은행에 따르면 진 신한은행장은 2일 신년사를 통해 “내부 혁신으로 유연성을 높이고 강력한 실행력으로 위기를 돌파해야 한다”면서 “일류 신한을 향해 정진하자”고 말했다. 진 행장은 세부적인 첫번째 실행계획으로 ‘더 쉽고 편안한, 더 새로운 플랫폼 개발을 위한 역량 집중’을 강조했다. 그는 “향후 10년간 새로운 가치의 절반 이상이 데이터와 플랫폼에서 창출될 것이라는 미래학자들의 전망이 나오고 있다”고 소개하며 “올해 출시를 앞둔 개인뱅킹 ‘New App’(새로운 뱅킹 앱)과 종합 기업금융 플랫폼 개발에 신한의 모든 경험과 역량을 모으고 있다”고 말했다. 이어 “고객과 시대의 요구에 귀를 기울여 독보적인 플랫폼을 선보이겠다”고 부연했다. 진 행장은 신년사에서 “창구체계 혁신을 통해 고객별 맞춤 솔루션 제공”, “고객을 중심으로 온-오프라인이 매끄럽게 이어지는 옴니채널 플랫폼”, “업의 경계를 넘는 횡적 혁신”, “20개국 164개 해외 네트워크의 디지털 전환” 등의 화두를 꺼냈다. 두 번째 세부 전략으로는 ‘지속가능 경영으로 사회적 금융 선도’를 들었다. ESG 경영에 박차를 가하고, 그룹의 중기 환경 비전인 ‘제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)’에 발맞춰야 한다는 설명이다. 또 “금융에는 사각지대가 없어야 한다”면서 “마이데이터 서비스 ‘머니버스’는 누구나 동등하게 소중한 나의 자산을 관리할 수 있는 기회의 플랫폼으로 다가갈 것”이라고 밝혔다. 편의점 혁신점포 등을 통해 “모든 연령층이 편리한 금융경험을 누릴 수 있도록 혁신과정에서 더 섬세하고 신중하게 임해야 한다”는 언급도 했다. 마지막 세부전략으로는 ‘RE:Boot’ 내재화를 강조했다. 진 행장은 “모든 임직원이 변화의 주체가 되어 일하는 방식을 바꿔나가야 한다”고 당부했다. 끝으로 진 행장은 “자승자강(自勝者强), 자신과 싸워 이기는 자가 진정으로 강한 자”라며 “더 쉽고 편안한, 더 새로운 일류 신한을 향해 앞장서 나가자”고 직원들을 격려했다.

국내 주요 금융기업의 최고경영자(CEO)들이 신년사에서 올해의 핵심 경영 화두로 일제히 ‘디지털’을 꼽았다. 디지털의 중요성을 강조한 게 올해만의 새로운 경향은 아니지만, 과거 발언보다 더 어조가 강해졌고 전략도 훨씬 구체화했다는 점이 다르다. 이제 디지털을 생각하지 않고는 금융기업의 생존을 담보할 수 없다는 절박함과 구성원들에게 실질적인 변화를 요구하는 메시지가 담긴 것으로 분석된다. 3일 국내 5대 금융 지주와 주요 은행이 일제히 신년사를 발표했다. 전략은 일부 차이가 있지만 신년사를 관통하는 메시지는 디지털 경쟁력과 이를 위한 조직 쇄신으로 정리할 수 있다. 윤종규 KB금융지주 회장은 신년사에서 “금융플랫폼 기업으로서 KB가 얼마나 가치 있고, 잘 준비된 조직인지 우리 모두가 함께 증명해 나가자”고 말했다. 이날 온라인 생중계로 진행된 시무식에서 윤 회장은 “온라인 플랫폼인 ‘KB스타뱅킹’과 관련, 계열사의 앱들과 상호 연계와 보완을 강화하도록 모든 역량과 자원을 집중할 것”이라고 밝혔다. 또 인재양성에 있어 디지털, WM(자산관리), IB(투자), 자본시장 등 미래성장 부문으로 인력을 재배치할 것임을 강조했다. 조용병 신한금융지주 회장은 “고객은 이제 금융사의 규모와 수익이 아닌 경험의 가치에 움직이고 있다”고 변화된 세태를 진단했다. 이어 “그룹사의 디지털 플랫폼 전반을 ‘바르게, 빠르게, 다르게’ 운영하여 빅테크, 플랫폼 기업과의 경쟁에서 당당히 앞서 나가자”고 밝혔다. 윤 회장과 조 회장 모두 계열사 간 시너지 효과를 낼 수 있는 플랫폼을 강조했다는 점이 눈에 띈다. 김정태 하나금융지주 회장은 “찰스 다윈은 ‘종의 기원’에서 ‘살아남는 것은 강하거나 영리한 종이 아니라 변화에 가장 잘 적응하는 종’이라고 말했다. 지금 우리는 변화하고 있느냐”고 구성원들에게 물었다. 김 회장은 “종합금융그룹으로 훨씬 많은 자산을 보유하고 더 많은 이익을 낸 하나금융이 시가총액에서는 카카오뱅크와 카카오페이의 5분의 1에도 미치지 못하는 냉혹한 평가를 받고 있다”며 위기를 상기시켰다. 김 회장은 “‘디지털 전환’이 구호에 그칠 것이 아니라 그룹의 핵심기반부터 재설계해 새롭게 구축해야 한다”며 “이를 위해 주요 기술의 내재화, 우수한 인재의 육성과 확보, 이를 뒷받침할 조직과 인프라의 신속한 확충이 선행돼야 한다”고 당부했다. 우리금융지주는 그룹 목표를 아예 ‘디지털’로 정리했다. 손태승 우리금융지주 회장은 “2022년을 기회의 한 해, 대도약의 한 해로 만들기 위해, ‘디지털 기반 종합금융그룹 체계 완성’ 경영목표로 수립했다”고 밝혔다. 손 회장은 “최근 그룹 경영진 회의의 주요 아젠다들은 테크 기업들과 별반 다르지 않을 정도”라면서 “더 이상 디지털은 금융에서도 수단을 넘어 그 자체로 본업이라고 해도 과언이 아니다”고 강조했다. 업계의 분위기를 읽을 수 있는 발언이다. 손병환 농협금융지주회장은 “고객 관점의 디지털 사업 추진”을 촉구했다. 손 농협지주 회장은 “항상 고객의 변화를 정확하게 이해하고 고객의 니즈를 반영하기 위해 노력해 달라”고 촉구했다. 윤종원 IBK기업은행장은 “중소기업의 지속가능한 혁신 지원”을 먼저 언급했지만 “디지털, 글로벌, 시너지 전략을 디자인할 것”이라며 디지털 전략을 강조하는 것도 잊지 않았다. 주요 은행장들은 더 구체적으로 디지털화와 조직 변화에 대해 언급했다. 이날 취임한 이재근 KB국민은행장은 “디지털 유니버설 뱅크 완성도 높이고, 모든 영업점 모바일 플랫폼·콜센터와 연계하겠다”는 계획을 제시했다. 진옥동 신한은행장은 “올해 출시를 앞둔 개인뱅킹 ‘New App’(새로운 뱅킹 앱)과 종합 기업금융 플랫폼 개발에 신한의 모든 경험과 역량을 모으고 있다”고 말했다. 권광석 우리은행장은 “이제 전통은행의 틀을 과감히 벗어던지고, 디지털 퍼스트(Digital First)를 발판으로 삼아 창조적인 시각과 혁신적인 도전으로 더 높이 도약하는 ‘고객 중심 넘버 원 금융플랫폼 기업’으로 새롭게 거듭나야 한다”고 강조했다. 권준학 농협은행장은 “묵은 것을 버리고 새로운 것을 펼치는 ‘제구포신’(除舊布新)의 정신으로 과거의 방식을 바꿔 근본적인 디지털 혁신을 추구해야 한다”고 강조했다.

윤종규 KB금융그룹 회장이 신년사를 통해 “금융플랫폼 기업으로서 KB가 얼마나 가치 있고, 잘 준비된 조직인지 우리 모두가 함께 증명해 나가자”고 강조했다. KB금융그룹은 3일 여의도본점 신관에서 임인년 새해를 맞아 온라인 생중계 방식의 ‘2022년 시무식’을 개최했다. 이 자리에서 윤 회장은 올해 중장기 경영전략으로 ‘R.E.N.E.W.’를 제시하고, 디지털을 통해 최고의 고객 경험을 제공하는 ‘넘버원 금융플랫폼 기업’이 되어야 한다고 강조했다. 윤 회장은 “우리가 꿈꾸는 넘버원 금융플랫폼 기업은 고객들이 KB를 더욱 많이 이용하고, 사랑하도록 만들어 가는 것이며, 금융에 있어 ‘KB에 가면 모든 것이 한 번에 해결된다’는 인식을 심어 드리는 것”이라고 말했다. 이 같은 금융플랫폼 구축을 위해 윤 회장은 ‘R.E.N.E.W.’를 제시했다. ‘R’은 핵심경쟁력 강화(Reinforce the Core), ‘E’는 글로벌 & 비금융사업 영역 확장(Expansion of Global & New Biz), ‘N’은 KB스타뱅킹의 역할 확대 (No. 1 Platform), ‘E’는 차별화된 ESG 리더십 확보(ESG Leadership) , ‘W’는 인재양성 및 개방적·창의적 조직 구현(World class Talents & Culture)을 의미한다. 윤 회장은 “온라인 플랫폼인 ‘KB스타뱅킹’과 관련, 계열사의 앱들과 상호 연계와 보완을 강화하도록 모든 역량과 자원을 집중할 것”이라고 밝혔다. 또 인재양성에 있어 디지털, WM(자산관리), IB(투자), 자본시장 등 미래성장 부문으로 인력을 재배치할 것임을 강조했다. 윤 회장은 “‘세상을 바꾸는 금융’이라는 미션을 실행하기 위해 대인호변(大人虎變)의 자세로 끊임없이 혁신하고, 최고의 고객 경험을 제공하는 ‘넘버원 금융플랫폼 기업’으로 힘차게 도약하자”며 신년사를 마무리했다.

조용병(사진) 신한금융지주 회장이 신년사를 통해 디지털 전환에 속도를 내겠다는 뜻을 밝혔다. 조 회장은 3일 신년사에서 “고객은 이제 금융사의 규모와 수익이 아닌 경험의 가치에 움직이고 있다”면서 “그룹사의 디지털 플랫폼 전반을 ‘바르게, 빠르게, 다르게’ 운영하여 빅테크, 플랫폼 기업과의 경쟁에서 당당히 앞서 나가자”고 밝혔다. 조 회장은 2022년 복합적 불확실성이 기업 안팎을 에워싸고 있음을 환기하며 “과거 관행과 성공 방식이 혁신의 장애물이 되고, 지난 영광의 안일함이 변화를 가로막고 있다”고 우려했다. 이어 “(이것이) 작년 여름부터 신한의 모든 일상을 근본부터 바꿔가는 문화 대전환을 시작한 이유”라면서 “고객과 미래를 기준으로 바른길을 선택하고, 우리 사회를 위한 바른 일에 개인과 조직 모두의 자원을 집중하자”고 말했다. 특히 “빠르게! 속도가 곧 경쟁력”이라며 “끊임없이 배우고 성장하며 실행의 속도를 높여야 한다”고 힘줘 말했다. 조 회장은 “새로운 핵심가치는 디지털 금융의 주도권 경쟁 속에서 큰 역할을 할 것”이라며 “새로운 비전과 ‘신한 웨이(WAY) 2.0’은 ‘금융으로 세상을 이롭게 한다’는 우리의 미션으로 향한다”고 설명했다. 조 회장은 “유엔기후변화협약(COP26)에서 글로벌 기업과 소통을 넓히고, 아시아 금융사 최초로 탄소 중립 계획을 밝힌 것도 사회적 역할을 다하기 위해서”라면서 “이제 따뜻한 금융의 보폭을 넓혀야 한다”고도 했다. 끝으로 조 회장은 “올해는 신한을 창업한 지 40년이 되는 해”라면서 임직원들에게 “2022년을 시작하는 지금, 새로운 금융을 꿈꿨던 당시의 각오를 다시 마음속에 새겨야 할 때”라고 요구했다. 이를 위해 “브레이크스루(Breakthrough) 2022, 리부트(Reboot) 신한”에 나서달라고 당부했다. 2022년을 돌파하고, 새로운 신한을 만들자는 얘기다.

주택담보대출 금리가 지난해 4분기 빠르게 오르며, 가계 대출 차주(대출자)의 속을 타들어 가게 했다. 그렇다면 올해는 대출이자가 어떻게 될까. 결론부터 말하면 더 오를 가능성이 크다. 지난해 11월 신규 취급액 기준 코픽스(COFIX·자금조달비용지수)는 전달보다 0.26%포인트 높은 1.55%로 집계됐는데 이는 2010년 2월 관련 공시가 시작된 후 최대 상승폭이다. 코픽스는 국내 8개 은행이 조달한 자금의 가중평균금리다. 코픽스가 오르면 주담대 변동금리가 따라 오르게 된다. 기준금리는 지난해 8월과 11월 한국은행이 두 차례에 걸쳐 0.5%포인트 인상하면서 현재 1%다. 코로나19 여파로 2020년 3월 0.5%포인트를 낮추며 0.75%가 된 기준금리가 이전 수준으로 복귀했다. 한은은 그런데도 여전히 금리가 낮은 수준이라고 보고 있고, 시장 참여자들도 올해 적어도 두 차례에 걸쳐 한은이 기준금리를 1.5%까지 인상할 것으로 보고 있다. 여기서 한 발 더 나가 1.75%까지 올릴 것이라는 시장 관측도 있다. 한은이 기준금리를 계속 올리는 이유는 글로벌 인플레이션 우려가 크기 때문이다. 미국의 지난해 11월 소비자물가지수(CPI)는 전달 대비 6.8% 상승하며 1982년 6월 이후 최대 상승폭을 기록했다. 물가가 천정부지로 오르면서, 불과 몇달 전만 해도 금리 인상에 느긋한 모습을 보였던 미 연방준비제도(Fed·연준)는 지난 12월15일 연방공개시장위원회(FOMC)에서 내년 3차례에 걸쳐 금리 인상에 나설 계획임을 시사했다. 이런 연준의 발표가 나오자마자 영국 중앙은행인 영란은행(BOE)은 다음날 기준금리를 3년4개월 만에 0.1%에서 0.25%로 인상했다. 영국 역시 11월 물가상승률이 5.1%로 10년2개월 만에 최고치를 찍었다. 우리나라의 물가상승세도 가파르다. 지난해 1월부터 11월까지 국내 소비자물가는 전년 동기 대비 2.3% 상승했고, 올해도 상당 기간 2%를 상회할 것으로 예상된다. 한은은 물가를 잡기 위해 금리를 높일 필요가 있다고 보고 있다. 더군다나 미국이 금리를 올릴 경우 우리나라와 미국의 금리 차를 좁히기 위해서라도 금리 인상을 고려할 수밖에 없다. 한은은 우리나라가 지난해 하반기 선제로 금리를 올리면서 미국의 금리 인상에 대비할 수 있는 시간적 여유를 벌게 됐다고 설명하지만, 어차피 시기의 차이일 뿐 올해 기준금리 추가 인상은 불가피하다. 다만 기준금리 수준만 놓고 보면 현재의 시중 금리는 과도하게 높다. 기준금리가 1.75%로 지금보다 0.75%포인트나 높았던 2019년 6월 말 기준 KB국민은행의 6개월 변동 주담대 금리는 3.07∼4.57%로 지난달 17일 주담대 변동금리인 3.86∼5.06%보다 오히려 낮았다. 다른 은행도 마찬가지다. 하나은행의 2019년 6말 6개월 변동 주담대 금리는 2.971∼4.271%였는데, 지난 17일 기준으로는 3.159∼4.459%나 된다. 기준금리 차를 고려하면, 과도하게 대출 금리가 높고 은행이 폭리를 취한다는 비판도 제기될 만하다. 이에 대해 은행들은 기준금리 외에 수요 공급 상황도 함께 살펴봐야 한다고 항변한다. 지난해 하반기 저금리로 시중에 돈이 과도하게 풀린 상황에서 금융당국이 급격하게 대출을 조이며, 수요 공급의 불균형이 발생했기 때문에 시중 금리가 급등했다는 게 은행권의 설명이다. 돈을 빌릴 사람은 많은데, 빌려줄 돈은 별로 없으니 은행이 가산금리를 높이고 우대금리는 깎은 것으로 볼 수 있다. 올해도 금융당국의 강력한 대출 규제로, 이런 수급 불균형은 당분간 계속 이어질 전망이다. 이렇게 되면 은행 대출이자의 고공 행진도 지속할 수밖에 없다. 다만 올해 급전이 필요한 차주가 줄어들고, 금융당국이 시중 금리 인상에 대한 속도 조절을 주문하는 등 정책적 움직임을 보인다면 상승세가 주춤할 여지는 있다.

KB국민은행이 우대금리를 복원한다. 새해를 앞두고 은행들이 신규 대출 경쟁을 위해 속속 우대금리 복원에 나서고 있다. KB국민은행은은 29일 내년 1월3일부터 전세자금대출 우대금리를 최대 0.7%에서 0.9%로 0.2%포인트 올린다고 밝혔다. 현재 우대금리가 없는 주택담보대출(변동) 상품은 최대 0.3%의 우대금리를 적용한다. 이번에 우대금리가 적용되는 전세자금대출 상품은 ‘KB 주택전세자금대출’, ‘KB전세금안심대출’, ‘KB플러스전세자금대출’이다. 신용카드실적(0.1∼0.3%)과 급여이체(0.3%), 스타뱅킹(0.1%), 자동이체(0.1%), 적립식예금(0.1%) 등을 이용하면 우대금리가 적용된다. 주택담보대출의 경우 비거치치식 장기분할상환대출(0.1%), KB스타클럽(0.1%), 우량등급(0.1%), 아파트 및 KB시세적용 부동산(0.1%) 등에 따라 금리가 우대된다. 앞서 우리은행은 10개 신용대출과 5개 주택담보대출의 우대금리를 내년 1월3일부터 최대 0.6% 올리기로 했다. 우대금리가 확대되면, 그만큼 대출 금리는 낮아지게 된다. 올해 금융당국 규제로 대출 총량이 묶였던 은행들이 내년에 새롭게 대출 총량이 제로 베이스에서 시작되면서 본격적인 경쟁 준비에 나선 것으로 풀이된다. 다른 은행들도 경쟁을 위해 우대금리 확대에 나설 것으로 예상된다.

카카오뱅크가 현금자동입출금기(ATM)에서 계좌번호 등 출금 정보를 별도로 입력하지 않고, QR코드 인증 방식으로 출금할 수 있는 서비스를 내놨다. 카뱅은 29일 스마트출금 서비스를 개편, QR코드 인증 출금 방식을 도입했다고 밝혔다. 스마트출금은 카드를 소지하지 않더라도 카뱅 모바일 애플리케이션만으로 ATM에서 현금을 출금할 수 있는 기능이다. 기존의 카뱅 스마트출금 서비스를 이용하려면 카뱅 앱에서 출금용 인증번호를 생성하고, ATM에 출금하려는 카뱅 계좌번호와 출금용 인증번호, 출금 액수를 입력해야 했다. 개편된 서비스에서는 ATM에 노출되는 QR코드를 촬영하고 카뱅 앱에서 출금 액수와 인증 비밀번호만 입력하면 출금이 완료된다. 이 서비스는 CU편의점과 세븐일레븐, 롯데마트 등 롯데 유통점, GS25편의점, 미니스톱에서 이용할 수 있다. 해당 서비스는 카뱅 계좌 중 1개만 등록 가능하며, 등록 및 삭제, 계좌 변경은 1일 1회만 가능하다.

인터넷 전문은행 토스뱅크가 내년 신규 대출을 재개한다. 토스뱅크는 오는 1월1일 오전11시부터 대출을 시작하며, 최저금리는 연 3%대 초반, 최고한도는 2억7000만원이라고 29일 밝혔다. 이번 대출 재개와 함께 토스뱅크는 고객들에게 ‘내 한도 조회’ 서비스를 제공, 클릭 한 번으로 맞춤형 한도와 금리를 확인할 수 있도록 할 예정이다. 판매 재개되는 상품은 ‘토스뱅크 마이너스 통장’과 최대 300만원 한도의 ‘토스뱅크 비상금 대출’이다. 토스뱅크는 지난 10월 출범한 뒤 9일 만에 금융당국이 정한 대출 총량 한도를 소진해 대출 영업을 중단했으며, 내달 1일부터 한도가 재설정됨에 따라 대출을 재개하게 됐다.