전국 어디서나 주민등록증 신규발급을 할 수 있도록 하는 ‘주민등록법’ 시행령 개정안이 국무회의에서 의결됐다. 앞으로는 주민등록증을 처음 발급받을 때 관할 주민센터에 가지 않아도 된다. 5일 행정안전부에 따르면 시행령 개정안 의결로 만 17세 이상 국민은 전국 어디서든 첫 주민등록증 발급 신청과 수령을 할 수 있다. 이전에는 본인 주민등록지에서만 가능했다. 12일부터 본격 시행되는 ‘주민등록증 모바일 확인서비스’ 신청 방법도 시행령에서 규정하고 있다. 해외체류자의 국내주소 변경도 가능해진다. 지금까지 해외체류자는 출국한 후 가족의 이사 등으로 주소를 변경해야 할 때 마땅한 법적 근거가 없었다. 행안부는 해외체류자의 주소 변경신고 제도를 도입해 주소지를 바꾸거나 읍·면사무소 또는 동 주민센터를 행정상 관리주소로 둘 수 있게 했다. 전입신고일로부터 5일 이내에 매매계약서, 임대차계약서 등 전입사실이 확인되는 자료를 제출하면 이·통장의 세대 방문을 통한 사후확인 절차도 생략된다. 기존에는 전입 신고한 날에 증빙서류를 지참해야만 실거주 확인 절차 생략이 가능했다.

영유아 생활안전사고 10건 중 1건가량이 목에 이물질이 걸리는 사고인 것으로 나타났다. 돌 이전 아동의 경우 영아 하임리히법 등을 가까운 소방서 등 전문기관에서 교육받는 것이 좋다. 4일 소방청에 따르면 2021년도 영유아 생활안전사고 1만6327건을 분석한 결과 즉각적인 처치가 없다면 치명적인 손상을 유발할 수 있는 기도·식도이물이 1590건(9.7%)이었다고 밝혔다. 생활안전사고에는 질병, 교통사고, 고의적 사고 및 사고 기전이 없는 건은 제외했다. 기도·식도이물 관련 사고는 나이가 어릴수록 더 많았다. 만 0세 영아가 534건으로 33.6%를 차지했으며 만 1세 446건(28%), 만 2세 207건(13%), 만 3세 135건(8.5%), 만 4세 120건(7.5%), 만 5세 97건(6.1%), 만 6세 51건(3.2%)으로 점점 낮아졌다. 만 0세 구강기 아이의 경우 호기심이 많으며 입으로 물체를 확인하는 나이다. 주변의 작은 물체를 치우고, 위험한 물건은 아이 손이 닿지 않는 장소에 놓아 예방해야 한다는 설명이다. 영유아 기도·식도이물의 단일 원인으로는 사탕 137건, 약물 130건(비타민제 포함), 생선가시 95건, 스티커 83건, 과일 79건, 소독제 62건, 과자 55건 순으로 나타났다. 만 0세에는 비닐종류(151건)가 가장 많았으며 만 1세는 장난감(34건), 만 2세부터 만 6세까지는 식품류가 목에 많이 걸렸다. 만 2세에는 생선가시, 만 3세에서 만 5세까지는 사탕, 만 6세에는 식사 중 음식물이 많은 사고를 일으켰다. 보호자 약을 포함한 약물 130건, 소독제 62건, 수은건전지 49건, 세제 24건, 담배 9건 등 중독 위험이 높은 위험한 물질도 있어 주의가 요구된다. 수은건전지의 경우 신속하게 제거를 하지 않으면 2시간 내에 심각한 식도 손상을 일으켜 위험할 수 있다. 소방청은 5가지 응급처치 방안을 소개했다. △소리가 나는 기침을 하는 경우 계속 기침하도록 격려하고 방해하지 않도록 한다. △소리가 나지 않는 기침, 파랗게 질린 얼굴, 숨쉬기 힘들어 할 경우 등을 5회 두드린다. △효과가 없다면 5회 복부 밀어내기(일명 하임리히법)를 실시한다. △정상 호흡을 할 때까지 등 두드리기 5회와 복부 밀어내기 5회를 반복한다. △의식을 잃거나 호흡이 없으면 바닥에 눕혀 심폐소생술을 시행한다. 특히 돌 이전 아이의 경우 일반적인 복부 밀어내기가 아닌 영아 하임리히법을 해야 한다. 정확한 하임리히법이나 교육을 원하는 경우 가까운 소방서에 문의하면 안내받을 수 있다. 이상무 소방청 생활안전과장은 “신속한 응급처치보다 중요한 것은 이러한 안전사고를 사전에 예방하는 것”이라며 “임신육아교실 등을 통해 예비 부모들이 스스로 예방과 대처를 할 수 있도록 관련 정책을 추진하겠다”고 밝혔다.

이달부터 서울시 최중증장애인의 낮활동 지원서비스 이용 기간이 2년에서 5년으로 확대된다. 3일 서울시는 “성인 최중증장애인들에게 도전적 행동을 충분히 개선할 기회를 제공해 지역사회에 더욱 잘 적응할 수 있도록 지원하기 위한 것”이라고 취지를 설명했다. 시가 2017년 시작한 낮활동 지원서비스는 도전적 행동으로 인해 복지시설 이용에 어려움을 겪거나 지역사회로부터 소외된 성인 최중증장애인에게 낮 시간대 맞춤형 활동 프로그램을 제공하는 사업이다. 대상자는 일정 기간 장애인복지관에서 개인에 맞는 운동, 교육, 체험 프로그램 등을 이용할 수 있다. 지금까지 총 118명이 서비스를 이용했다. 기존 이용 기간은 2년이었지만 도전적 행동을 보이는 장애인의 특성상 기간을 늘릴 필요가 있다는 의견이 많아 기간을 늘리게 됐다고 시는 전했다. 이에 따라 올해 안에 이용 기간이 만료되는 65명 중 타 시설로 이동이 어려운 34명이 우선 혜택을 받게 됐다. 신규 이용자 역시 앞으로 5년간 낮활동 지원서비스를 받게 된다.

행정안전부 내 ‘경찰국’ 신설 관련 각계의 우려하는 목소리가 커지고 있는 가운데, 더불어민주당이 해당 이슈에 대한 여론 수렴 및 국가경찰위원회 실질화를 다룰 대책단을 구성했다. 전해철 전 행안부 장관, 서영교 전 행안위원장 등 11명이 참여한다. 3일 더불어민주당 서영교 의원은 ‘윤석열 정권 경찰장악 저지 대책단’의 구성을 알리며 자신이 단장을 맡는다고 밝혔다. 대책단은 행안부장관을 역임한 전해철 의원이 고문을 맡고, 서 전 행안위원장이 단장, 백혜련·한병도 의원이 부단장을 맡는다. 간사에는 임호선 의원, 위원으로 김민철·양기대·오영환·이해식·이형석 전 행안위 의원과 경찰 출신 황운하 의원 등이 합류했다. 서 의원은 대책단의 활동으로 먼저 국민과 전문가의 여론 수렴 과정을 충분히 거치겠다고 전했다. 이상민 행안부 장관이 경찰의 의견을 듣는 첫 일정으로 지난 1일 마포경찰서 홍익지구대를 방문해 “경찰 장악은 과장”이라며 달랬지만, 이는 “의견 수렴이 아니라 잠자코 지시를 따르라는 무언의 압박”이라고 서 의원은 말했다. ‘보여주기식 소통’이 아니라면 오는 5일 있을 민주당 대책단 회의에 참석해 국회의원과 경찰위원회·학계·법조계·현장 경찰들의 의견을 들어야 한다고 덧붙였다. 대책단은 또 치안감 인사 번복 사건 등 권력 개입 의혹이 있는 사건의 진상을 철저하게 밝히겠다며, 수사기관에 권력이 개입되지 않도록 관련 대책을 마련할 것을 선언했다. 경찰 권력 비대화와 관련해 많은 전문가들이 현실적 방안으로 언급한 ‘국가경찰위 실질화 및 자치경찰제의 빠른 정착’을 위해서도 최선을 다하겠다고 서 의원은 밝혔다. 해당 내용을 9월 정기 국회 내 입법화한다는 계획이다. 서 의원은 “경찰을 정권으로부터 독립시키기 위해 경찰청 관리·감독기구로 경찰위원회를 만들었다”며 “이를 총리 소속으로 하는 등 국가경찰위원회의 역할과 책임을 강화해 그 기능을 다하도록 하겠다”고 설명했다.

암컷과 수컷이 서로 꼬리를 맞댄 채 72시간 동안 짝짓기를 하며 거리를 떼로 휘젓고 다니는 ‘러브버그(Lovebug)’ 확산세가 심상치 않다. 서울 북한산 인접 도심인 은평구, 경기 고양시 등에서 지난 며칠간 갑자기 대거 출몰한 러브버그 떼가 서대문구, 마포구, 인천시 등으로 이동 범위를 넓히고 있는 것으로 나타났다. 알을 300개씩 낳는 번식력으로 볼 때 조만간 서울 전역에 확산할 수 있다는 우려도 나온다. 공격성은 없지만 사람을 향해 달려들고, 엄청난 숫자로 여기저기에 나타나 혐오감을 불러일으키고 있다. 3일 은평구 보건소와 마포구 보건소 등은 주민 불편을 일으키는 러브버그 퇴치를 위한 긴급 방역 작업에 나섰다. 미국에서 발생한 파리의 외래종인 러브버그는 인체에 무해한 익충으로 분류되지만, 급격한 개체 수 증가로 미관상 혐오감과 불편함을 주고 있다. 은평구 보건소는 자체 일제방역과 함께 각 동 새마을자율방역단과 자율방재단의 협조를 얻어 대대적으로 방역을 시작했다고 이날 밝혔다. 방역은 연무 및 분무 방식으로 우천 시에는 진행하지 않는다고 설명했다. 이날 마포구의회 차해영 의원은 “마포구 인근에서도 강이 있는 망원동, 산이 있는 성산동·상암동 중심으로 러브버그가 보이고 있다”며 “오늘 오전부터 마포보건소에서 긴급하게 방역조치를 하고 있다”고 밝혔다. 은평구 보건소는 전담팀(TF)을 꾸려 러브버그 근원지인 봉산, 앵봉산, 이말산을 중심으로 집중 방역 활동을 펼치고 있다. 주민으로 구성된 새마을자율방역단과 자율방재단에 약품과 인력을 지원하는 한편 전문 민간업체를 통한 방역도 진행하고 있다. 효과적인 방역을 위해서는 각 가정에서 파리약을 활용해 우선 퇴치할 수도 있다는 설명이다. 은평구 보건소 관계자는 “러브버그는 밝은색이나 불빛에 대응하기 때문에 되도록 어두운 색상의 옷을 착용하고 야간에는 커튼을 통해 불빛을 차단하기 바란다”며 “방충망이나 창문 틈 사이를 통해 집안으로 들어올 경우도 있으므로 집안 틈새를 꼼꼼히 정비해야 한다”고 당부했다. 북한산에 서식하던 러브버그들이 유독 습했던 올해 장마 기간 도심에 내려와 번식하고, 섭씨 30도 전후의 따뜻한 기온 조건까지 맞아 떨어지면서 급속도로 번진 것으로 추정된다. 러브버그 출몰 사실이 알려진 서울 은평·서대문·마포구와 수도권 서북부 일대 지역주민들에 따르면 이 벌레는 한낮보다는 기온이 조금 선선해지는 아침, 저녁에 활동성이 극대화된다. 출퇴근·등하교 시간과 겹쳐 이때 불광·연신내·구파발·삼송 등 지하철역 근처에서는 달라붙는 벌레를 피해 비명을 지르며 뛰어가는 사람들이 많은 것으로 알려졌다. 한 시민은 “마치 좀비 떼처럼 러브버그가 몸에 붙는다”며 공포심을 표현했다. 러브버그 출몰 지역의 가게 유리문, 집 베란다, 창틀, 화단과 길목 등에는 수십에서 수백마리의 벌레가 발견되고 있으며 잠깐만 창문을 열어도 날아드는 벌레 떼를 피할 수 없을 정도다. 은평구 주민 A씨는 “청소를 해도 해도 벌레 떼가 날아들어 끝나지 않는다”며 “문을 닫아 놓았는데도 집 안 곳곳에서 러브버그 시체가 발견돼 끔찍하다”고 말했다. 또 다른 지역주민 B씨도 “고층 아파트까지도 러브버그가 날아다녀서 깜짝 놀랐다. 날씨가 너무 더운데 창문을 열 수 없어 답답하다”고 전했다. 실제로 러브버그는 최대 450m 높이까지 날 수 있는 것으로 알려졌다. 은평구에 따르면 러브버그는 습한 날씨에 산과 인접한 지역에 많이 출몰하며, 햇볕에 노출되면 활동력이 저하되고 이내 죽음을 맞는다. 성충이 된 뒤 3∼4일간 짝짓기를 한 뒤 수컷은 바로 떨어져 죽고, 암컷은 습한 지역에 알을 수백개 낳은 뒤 생을 마감하는 것으로 알려졌다. 움직임은 느린 편으로 천천히 날아다니고 기어다니는 것을 반복하지만 생애 대부분 번식만 하다가 죽는 벌레다. 집에 있는 에프킬라 등으로 쉽게 잡을 수는 있다고 한다.

‘이 좁은 한국 땅에서도 만만찮은데, 정말 세계 무대에서 무언가 할 수 있을까.’ 일하는 여성으로서 나름대로 자신감 갖고 고군분투 하며 살아왔지만 그래도 내면에는 두려움이 있었던 것 같다. ‘여기까지가 한계이지 않을까’, ‘지금보다 더 나아갈 길이 있을까’와 같은 막연한 생각에 때때로 사로잡혔다. 열심히 기회를 모색하고 최선을 다하면서도 불확실성을 즐기거나 새로운 기회로 확장할 만한 상상력은 갖지 못했던 것이다. 그러던 차에 지난 23일(현지시간)부터 25일까지 태국 방콕에서 열린 ‘2022 세계여성지도자회의(Global Summit of Women)’에 참석할 기회가 생겼다. 성주재단이 인솔하는 한국대표단에 취재진으로 합류하면서다. GSW는 매년 전 세계 수십개 나라에서 정·재계 여성 리더 1000여명이 참석해 ‘여성계 다보스포럼’이라 불리는 행사다. 이 정도 규모의 국제 컨퍼런스 참여는 처음이라 어떤 것을 마주할지 상상하기 힘들었지만 설레는 마음으로 출국했다. 무엇보다 연사와 참가자 대부분이 여성 최고경영자(CEO)이거나 간부급 기업인이라는 점에서 기대가 컸다. 전통적으로 여성의 것으로 여겨지기 힘들었던 ‘경제적 영향력’을 대놓고 이야기하는 장이라는 점이 마음에 들었다. 실제로 참석해 보니 기대 이상이었다. 스스로 크고 작은 기업 및 브랜드를 일으켜 운영하는 여성들과 교류하고, 여성리더십의 힘으로 성공한 이들의 사례를 눈앞에서 접하는 것의 효과. 국제 무대에서 한 발 더 나아갈 수 있을까 고민하던 많은 여성들이 즉각적으로 영감을 받는 모습을 확인했다. 새로운 도전에 대해 막연했던 불안은 그 공기 속에서 ‘손에 잡히는 미래’로 한 단계 올라갔다. 개회사에서부터 아이린 나티비다드 GSW 회장은 “나는 늘 여성이 더 많은 돈을 벌기를 원한다”고 직설적으로 말했다. GSW를 기획해 올해로 32년간 이끌고 있는 나티비다드 회장은 이 행사가 문제제기를 넘어 ‘해결책’을 찾는 곳이라고 매번 언급한다. 여성 앞에 더욱 가혹한 현실을 여성들이 제 손으로 헤쳐나갈 실용적 방안을 고민한다는 차원이다. 노파심에서 덧붙이자면 이는 문제 해결에 두 팔 걷어붙이지 못하는 많은 여성들을 ‘나약하다’며 깎아내리기 위함이 아니다. 대변혁의 시대, 여전한 위기 속에서 여성의 가능성을 극대화하고 가속화하려면 자질 있는 여성들이 더 적극적으로 세상을 장악해야 하기 때문이다. GSW와 같은 행사는 이를 조금이라도 꿈꾸는 예비 여성 리더들에게 부스터를 달아준다. 세계 경제, 정치, 비영리기구에서 이들 여성이 더 많은 지배력을 행사함으로써 모든 여성은 물론 사회 전체에 더 많은 이득이 돌아가게 하기 위함이다. 전 세계적으로 성별 임금격차나 각종 여성 차별 문제는 여전히 존재한다. 그럼에도 세상은 ‘여성이 너무 강해서 문제’라고 엄살을 떨거나 ‘여성이 남성을 압도하는 것은 잘못’이라는 고루한 말로 억누르려 든다. 언제는 남성을 이기려 해서 문제라더니 다른 한편에서는 ‘여성은 원래 나약하고 의존적’이라고 폄하하는 모순도 보인다. 가부장적 시스템이 강고한 나라일수록 여성들은 이런 사회적 가스라이팅을 나도 모르게 내면화하게 된다. 나의 실제 역량과 별개로 기준을 남성에 둔 채 그들보다 더 강해지는 자신을 은연 중에 경계하기에 이른다. 영향력 있는 여성은 너무 쉽게 마녀사냥을 당하며, 그에 비해 기존 질서 속 ‘적당한 안온함’에 머무르는 여성은 두 팔 벌려 환영하는 사회가 아닌가. 이런 분위기에서 도전보다 도피를 택하는 일은 훨씬 쉽다. 자신을 극한으로 내몰아 온 힘 다해 도전하고 성취하는 여성을 이 사회는 과연 가만히 둘 것인가. 그 두려움에 짓눌려 자신의 역량을 발휘하지 않고 숨는 여성을 무작정 손가락질 할 수는 없다. 그러나 누군가는 그 힘든 일을 해야 모든 여성이 설 땅을 넓힐 수 있다. 적어도 같은 여성들은 이를 지지하는 것이 마땅하지 않을까. 그런 여성 리더를 늘리려면 이들에게 용기를 북돋워주고, 저 밖에 더 넓은 세상과 가능성이 있음을 보여주는 것이 필수다. 한국에서 일어나는 일이 절대 전부가 아니다. 세계화를 넘어 4차 산업혁명, 메타버스의 시대에는 더더욱 그렇다. GSW의 메인 후원사인 MCM, 성주그룹의 김성주 회장은 “여성의 역량을 무너뜨리기에 바쁜 좁은 한국 땅에서 벗어나 세계로 시야를 넓히라”고 거듭 당부했다. 꼭 타국으로 물리적 이동을 하지 않더라도 내 능력을 글로벌 무대에서 활용할 방안을 경계 없이 고민하는 일이 절실하다는 얘기다. 김 회장은 지난 25일 GSW 갈라 디너 연설에서 “제발 우리(GSW)를 활용해달라”고 말했다. MCM이 매번 이 행사를 후원하는 것은 브랜드 홍보를 위한 것이 아니라 글로벌 도약을 꿈꾸는 각국의 여성들과 연결되기 위함이라는 뜻이다. 1998년 GSW에 처음 연사로 초청받은 김 회장은 당시 만난 세계 여성 리더들에게 엄청난 감명과 격려를 받았다고 했다. 김 회장은 “전통적 결혼을 거부했다는 이유로 아버지와 연이 끊어지는 나라인 한국은 내게 너무 작은 땅이었다”며 “그렇게 세계로 눈을 돌려 MCM을 인수했고, GSW를 통해 세계 여러 나라에서 사업에 도움을 줄 여성들이 많다는 것을 깨달았다”고 말했다. 실제로 이날 같은 테이블에 앉았던 일본에서 온 아코 스즈키씨는 2014년 처음 GSW에 참석해 만든 네트워크를 바탕으로 기업 상담·강연·SNS 관리 대행 등을 하는 회사(AriNa)를 창업해 운영 중이었다. 그는 이를 계기로 매년 GSW에 와 새로운 사업 인연과 기회를 모색하고 있다. 스즈키씨뿐 아니라 네트워크 조찬, 오찬 등을 통해 만난 많은 이들이 이러한 이유로 여러번 GSW를 찾고 있었다. 이를 비롯해 이번 GSW에서는 젊은 나이에 글로벌 창업에 성공한 CEO들의 이야기, 버려지는 못생긴 바나나를 사업적으로 활용하는 스타트업 등 다양한 역발상 사례, 노점상과의 상생을 ESG 관점으로 풀어내 수익 극대화에 성공한 태국 최대 쇼핑몰 개발업체 씨암피왓 대표이사 등 생생한 여성 기업인의 성공 스토리가 쏟아졌다. 한 마디로 시야가 트이는 경험이 아닐 수 없었다. 조금만 눈을 넓히면 이토록 거대한 기회의 장이 있고, 내 또래의 여성들 역시 활발히 영역을 넓히고 있다는 사실에 엄청난 자극을 받았다. 명함 하나를 교환하면서도 느끼고 배우는 것이 있었다. 많은 이들이 글로벌 네트워크를 염두에 둔 채 국제적 소통이 가능한 연락망을 구축해 놓았고, 명함 뒷면에 사업 소개를 적어 자신을 알리는 데에도 적극적이었다. 그에 비해 나는 직함을 영어로 번역했을뿐인 기본 명함만 내밀었고, 나의 다양한 활동을 홍보할 어떤 문구나 채널도 준비되지 않은 채였다. 다음 번 참석 기회가 또 있다면 아마 좀 더 대비를 해서 갈 것이다. 더 많은 젊은 여성들이 이러한 컨퍼런스를 경험할 기회를 가질 수 있었으면 생각하게 된 계기다. 여성리더십 포럼의 단골 주제인 ‘여성할당제’ 관련해서도 느끼는 바가 많았다. 세계 200대 기업의 이사회 성비는 2022년 1월 현재 남성이 79.8%, 여성이 20.2%로 여전히 매우 불균형적이다. 지난 약 20년간 유럽과 미국이 30%를 넘는 여성 이사를 구성할 동안 아시아는 겨우 10%를 넘겼다. 특히 2004년 그래프에서 한국의 여성 이사 비율이 0%라고 나온 대목에서는 얼굴이 화끈거렸다. 그럼에도 우리나라에서는 여성할당제가 마치 남성 역차별의 대표 사례인 양 빈번하게 소환되는 실정이다. 한국이 얼마나 세계 기준에서 뒤쳐져 있는지, 우물 안 개구리처럼 무의미한 젠더 갈라치기 논의로 사회적 비용을 낭비하고 있는지 알 수 있다. 한 아일랜드 참가자가 “우리는 세계에서 가장 성 평등한 나라이고 이를 자랑스럽게 여긴다”면서도 “그래도 여전히 성별 격차가 있다. 여기서 더 논의를 끌어올리려면 어떻게 해야하느냐”고 질문한 데서는 또 한번 충격을 받았다. 여성 이사 비율이 가장 높은 곳은 ‘더 높이려면 어떻게 할지’를 고민하고, 가장 낮은 곳은 ‘남성 역차별이니 폐지하라’고 하는 아이러니. 이렇게나 다른 문제제기의 수준이 많은 것을 시사한다. 통계적으로 여성할당제를 법으로 규정하는 국가는 여성 이사 비율 38.5%, 법이 없는 국가는 22.0%에 그치는 것으로 나타났다. 이 발표를 맡은 나티비다드 회장은 “변화는 압력(pressure) 없이 불가능하다”고 단언하며 “할당제 여부는 중요하지 않다. 실제로 성평등 이사회 구성을 위해 노력하느냐의 문제”라고 밝혔다. 여성 이사진을 늘리려는 실질적 행동이 이루어진 스웨덴 같은 나라는 법 없이도 그 목표를 거의 달성했지만, 그렇지 못한 대부분 나라는 할당제라도 만들어 놓는 것이 최소한의 조치다. 나티비다드 회장은 “할당제가 있든 없든 이사회 성비 목표수치를 데드라인까지 달성하도록 밀어붙여야 한다”며 “그것을 하지 않는 성평등 운운은 ‘소망(wish)’에 불과하다”고 지적했다. “MCM은 성평등 관점에서 여성을 매우 많이 채용하는 편입니다. 그래서 오히려 남성 직원들이 ‘파워풀한 여성이 너무 많다’고 호소하는 것이 재미있죠.” 이번 행사를 통해 직접 만나 본 김 회장은 여성의 강점을 매우 잘 알고 활용하는 인물이었다. MCM은 현재 여성 65% 남성 35% 성비와 임원 성비 5대 5를 유지하고 있다. 그가 쓴 자서전 ‘나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다’에서도 창업 초기 성주인터내셔널 당시 전 직원 400명 중 300명이 여성이었다는 내용이 나온다. 여성이 지금 시대에 리더로 더 활약해야 하는 이유로 김 회장은 “다문화, 다인종 등 다양성을 더 잘 포용해 경쟁력을 빠르게 높일 수 있기 때문”이라며 “직감적인 힘이 강하기 때문에 새로운 것을 훨씬 잘 받아들인다는 게 큰 장점”이라고 강조했다. 인터넷으로 모든 것이 연결된 세상에서 디지털 역량을 갖춰 세계 무대에서 무한한 역량을 발휘하라는 주문이다. 성 불평등과 차별적 대우, 전쟁, 코로나19, 인플레이션 등 남성이 만든 지금의 세상은 여러모로 망가져 있다고 그는 진단한다. 여기에 불평불만하는 것이 ‘사치’라는 그의 발언은 오히려 여성의 강인함과 잠재력을 확신하는 데서 비롯된 것이란 생각이 들었다. 일부 남성들이 주장하는 ‘여성은 불평만 하고 해 달라고만 한다’는 것과는 완전히 차원이 다른 얘기다. (사실 이는 국제 행사에서 언급하기엔 너무 부끄러운 수준의 발언이다.) 그렇다면 그가 말하는 본질은? 이미 충분한 역량을 스스로 사장시키거나 포기하지 말고 마음껏 발휘하라는, 남성 사회가 원하는 수동적 여성상에 자신을 가두지 말라는 애정 어린 쓴소리다. “지금껏 남성이 망친 세상을 이제는 여성들이 구하자”는 연설 마지막 문장이 이를 뒷받침한다. ‘여적여(여성의 적은 여자다)’ 프레임은 이렇게 또 한번 허상으로 드러났다. 여적여는커녕 ‘여돕여(여성을 돕는 건 여성)’ 이름표를 붙여 마땅한 조언이 아닌가!

“Oh, my god! Another smart girl? What should I do? (이런, 똑똑한 여자애가 하나 더 나왔어? 곤란하잖아.)” 성주그룹의 설립자이자 명품 패션브랜드 MCM의 최고비전책임자(CVO)인 김성주 회장에게 그의 부친이 했던 말이다. 학창시절 전교 1등 성적표를 받아오자 칭찬은커녕 낙담시키는 말이 쏟아져 충격을 받았다 한다. 광산업으로 엄청난 부를 축적한 고 김수근 대성그룹 회장은 7남매 중 가장 사업가 기질이 강했던 막내딸을 좀처럼 인정해주지 않았다. 아들들에게만 분배된 재산, 딸은 조신하게 좋은 집안에 시집만 잘 가면 된다는 인식의 가풍은 김 회장을 오랜 시간 위축시켰지만 역으로 오기를 불러일으키기도 했다. 스스로 힘으로 위기를 극복하고 일어서야 했기에 하드 트레이닝을 거치며 급성장할 수 있었다. 그가 2005년 전격 인수한 독일 브랜드 MCM은 이후 글로벌 럭셔리 시장에 성공적으로 진입, 40여개국에 수출되는 등 한국 패션 산업의 세계화로 이어졌다. 김 회장의 부친은 결국 세상을 뜨기 전에야 “왜 다른 남자 형제가 아니라 네가 경영가의 자질을 타고 태어난 것이냐”는 말을 남겼다고 한다. 그는 이를 아버지에게 받은 가장 큰 칭찬으로 회상했다. 지난 23일(현지시간)부터 25일까지 태국 방콕에서 열린 ‘2022 세계여성지도자회의(Global Summit of Women)’ 기간 김성주 회장의 이야기를 틈틈이 들었다. 명품 패션브랜드를 이끌고 있지만 정작 보석 하나 소유하지 않고, ‘힐 대신 스니커즈 신기’ 운동을 하는 그의 실용주의와 실력주의에 매료된 시간이었다. 명품을 소비하는 것이 아닌 판매하는 여성의 ‘플렉스’(flex)란 이런 것이구나를 실감했달까. GSW는 매년 수백명에서 1000여명의 전 세계 여성 기업인과 사회 각계 명사들이 모여 글로벌 현안을 토론하고, 새로운 기회를 찾아 활발히 교류하는 네트워크의 장이다. 올해는 51개국에서 600여명이 참석해 ‘새로운 현실 속 여성의 기회 창출’이라는 주제로 포스트 코로나 시대의 여성 리더십을 논했다. 매년 GSW 후원사로 참석하는 김 회장의 MCM은 자선기부 팝업스토어와 글로벌 여성리더상 시상 등을 통해 거액을 지원하고 있다. 여성 리더 양성을 도와 사회에 환원해야 한다는 의지가 그만큼 강하다. 실제 그가 이끄는 성주그룹은 초기부터 400명 직원 중 300명이 여성일 정도였다. 현재도 여성 65% 남성 35%로 구성돼 있으며 임원진 성비는 5대 5다. 2009년 설립한 ㈜성주재단을 통해서는 기업의 순수익 10%를 적극적인 사회공헌활동으로 환원하고 있다. 올해 GSW에서 그가 여성 리더 롤모델로 참석한 멘토링 세션은 1시간 30여분 동안 김 회장의 자수성가 스토리, 질의응답 등으로 쉴 틈 없이 진행됐다. 김 회장의 강연에서는 야망을 가진 여성들에게 필요한 리더십 트레이닝, 글로벌 감각의 중요성은 물론 다양성과 포용력을 강점으로 급변하는 시대에 주인공이 될 여성 리더십의 가능성 등을 모색했다. 행사장 밖에서 짬을 내 만난 시간에는 한국의 젊은 여성을 위한 조언도 들었다. 그 주요 내용을 종합해 소개한다. ◆문제를 불평하고 낙담하기보다 ‘해결’ 하라…“감정과 태도를 컨트롤하는 훈련 필요” “한국과 일본은 여성을 대함에 있어 최저선(bottom line)이라 할 만한 곳이다. 한국은 유교 문화와 제조업 중심 성장으로 남성의 힘을 기반으로 발전했고, 남북으로 나눠져 군사 국가가 되면서 여성을 더욱 무시해왔다. 일본은 ‘사무라이 문화’로 인해 역시 남성 중심 사회다. 최악의 가부장제 사회에서 여성이 맞닥뜨리는 현실은 너무나 가혹하다. 여전히 여성의 역량을 담지 못한다. 내 경우 집에서 억지로 결혼시키려는 것을 피해 유학 와 독립한 것이 반항의 시작이었다. 다른 남자 형제들과 달리 어떤 지원도 받지 못했기에 바닥부터 시작해야 했다. ‘여자는 성공할 수도, 지도자가 될 수도 없다’는 것을 주입당하며 자란 탓에 자신감을 갖기까지 오랜 시간이 걸렸다. 이를 극복하기까지 무려 10년이 필요했다. 그러나 가부장적 부모도 여성을 무시하는 사회 환경도 내가 택할 수 없는 영역이다. 세계 어디서든 모두가 저마다의 문제를 갖고 있다. 나 자신만 문제가 있다고 과장해선 안 된다. 대신 문제에 대한 나의 감정과 태도는 스스로 결정할 수 있다. 불평하고 낙담하기보다 어떻게 해결할 것인지에 집중해야 하는 이유다. 정신적 근육(mental muscle)이 강해져야 더 큰 도전을 할 수 있다. 자신의 감정을 훈련해야 한다. 여성을 억누르는 사회 분위기가 극심한 한국에서는 더더욱 여성의 리더십 트레이닝이 필수다. 스스로의 생존과 번영을 위해서다. 자신을 극한으로 몰아보는 훈련을 통해 심리적 장벽을 극복하고 자신감을 갖는 것이 핵심이다. 한국 여성들은 매우 똑똑하고 잠재력이 크지만 여전히 다소 수동적인 면이 있다. 자꾸 눈을 낮추고 남성에게 자신을 맞추려 한다. 좁은 한국 땅에 갇혀 국제적 시야가 부족하면 더욱 그렇게 고립된다. 세계로 나와보면 그게 문제임을 바로 알게 된다. 사회가 그렇게 만든 것이지만 그걸 깨고 나오는 것은 결국 자신의 과제다.” ◆보이는 것보다 ‘내실’을 키워라…“규모는 작게, 생산성은 높게” “오늘처럼 TV 인터뷰가 있거나 하지 않으면 평소엔 화장도 하지 않고 꾸미지도 않고 다닌다. 지금도 활동적인 요가 레깅스와 스니커즈 차림으로 왔다. 파워숄더 재킷에 싸구려 꽃 장식 하나 달고, 사촌에게 빌린 목걸이를 한 것이 전부다. 보이는 것에 신경쓸 시간에 편의성과 실용성, 생산성 높이는 일에 집중하라. 디지털 변혁의 시대, 메타버스 시대에 접어든 지금은 명품 시장 등에서 실제로 여성이 경제적 리더로서 두각을 나타내고 있다. 이 기세를 몰아 여성들이 더욱 더 경제적 주도권을 쥐어야 한다. 젊은 세대는 이제 메타버스에서 다양한 정체성을 갖고 살아간다. 이를 힌트 삼아 ‘양보다 질’ 전략으로 가는 것이 현명하다. 규모의 게임을 하기보다 유니크한 틈새 시장을 노리는 것이 좋다. 이제 정보(database)가 새로운 연료가 되는 세상이다. 정보기술(IT) 인프라를 안팎으로 최대한 적용하고, 전통적인 백화점 입점 등보다는 아마존에서 직접 판매하는 매장을 운영하는 식이 나을 것이다. 모든 것이 온라인에 있으니 ‘셀프 러닝’을 하면 된다. 규모보다 생산성 싸움이 될 미래는 지금과 아주 다른 모습일 것이다. 기업을 키우는 것보다 더 큰 생태계를 만드는 것에 집중하라. 나와 비슷한 점이 있는 기업들과 협업하고, 확실한 포지셔닝을 하는 것을 뜻한다. 함께 생태계를 만들 기업들과 경쟁보다는 협업하는 것이 좋다.” ◆실력 쌓기·노력·역발상 통한 대담한 도전…“무엇도 기다리지 마라” “우리는 남자가 만든 세상에서 일해야 한다. 특히 아시아 여성들은 조용하고 예의가 바른데, 이는 백인 서양 남성들에게 역량이 부족하고 자신감이 없는 것으로 오해를 받는다. 한 마디로 조언한다면 ‘무엇도 기다리지 마라’고 하겠다. 누군가 해 주기를 기다리기 전에 무엇이든 시도하며 경험을 쌓는 것이다. 유명 쇼핑몰에 입점을 못 하던 초기에는 ‘지하 귀퉁이 한 코너라도 주면 증명해 보이겠다’고 하며 끈질기게 자리를 요구했다. MCM에서 명품 브랜드 최초로 백팩을 개발했을 때도 다들 미쳤다는 반응이었다. 나는 이제 ‘이동성(mobility)’의 시대가 왔으니 두 손이 자유로운 백팩이 먹힌다고 생각했다. 중국 시장에 이를 알리고 싶었는데 이 생각이 받아들여지지 않았고, 당시 인기 K팝 스타였던 비에게 백팩 협찬을 했다. 전략은 대성공이었고, 프랑스 파리에서도 MCM 백팩을 멘 중국인들을 엄청나게 볼 수 있을 정도였다. 어머니에게 물려받은 정신은 ‘절대 울지 마라(Never Cry)’이다. IMF 금융 위기 때 모든 것을 팔고 제로 베이스에서 시작해야 하는 위기 순간이 왔다. 앉아서 울기보다 뭐라도 하자고 생각했고, 한국이 위기에 빠진 이때 오히려 세계 무대로 가자고 역발상을 했다. 스스로도, 주변의 그 누구도 될 거라 믿지 않았지만 패션유통업에 대한 노하우는 있었기 때문에 베팅해 본 것이었다. MCM 라이센스 사업자로서는 잘 하고 있었기 때문에 향후 10년간 브랜드를 키워갈 자신이 있었고, 문을 두드렸다.” ◆인정욕구를 버리고, 두려움에서 빠져나올 것…“불안의 97%는 일어나지 않는다” “다른 이를 설득하거나 인정받으려고 할 필요 없다. 나도 아버지의 인정을 받기 위해 애썼던 시기가 있지만 결국 그보다는 나만의 방식과 영역에 몰두해 노력하는 길을 택했다. 아버지의 가부장적 태도는 그가 자라온 환경과 맥락에서 자연스러운 것이었기 때문에 이를 바꾸거나 맞서는 것은 큰 의미가 없다. 나는 나의 맥락에서 내가 할 수 있는 것에 집중하면 되는 것이다. 끊임없이 나를 낙담시켰던 아버지와 관계를 회복할 수 있었던 것은 이런 이해에서 비롯됐다. 또한 내가 처한 상황에서 빠져나와서 바라보면 두려움을 다루기가 좀 더 쉬워진다. 나 역시 인간이라 두려움을 느낀다. 하지만 패닉에 빠지기보다 명상을 많이 한다. 조사에 따르면 97%의 불안은 일어나지 않는 일이라고 한다. 2%는 일어나더라도 대처할 수 있는 정도이고, 나머지 1%는 어차피 신에게 맡겨야 하는 영역이다. 그렇다면 왜 걱정을 하나. 운다고 바뀌는 건 없다. 나는 문제가 생기면 사회·경제학적으로 내가 무엇을 시도할 수 있을까를 생각한다.” ◆‘여성 리더십’은 그릇이 더 크다…“남성이 만든 세상에 순응하지 말 것” “나의 신념이자 경영철학은 ‘봉사하기 위해 성공한다(Succeed to serve)’이다. 여성 리더십은 자신이 수혜 입은 것을 사회에 돌려줘야 한다는 기본적인 인식이 있다. 남성은 그 반대다. 그들은 ‘성공하기 위해 봉사(Serve to succeed)’한다. 다양성을 포용하고 부패 및 각종 인습으로부터 투명하며, 공동체적 인식을 기반에 둔 여성 리더십의 차별성은 지금 시대에 더 경쟁력 있고 적합한 가치를 제공할 수 있다. 남성의 질서나 방식을 따라하지 마라. 또한 여성들은 남성 사회가 원하는 대로 살 필요가 없다. 빠르게 변하는 세상에서 CVO로서 비전을 따라갈 수 있는 비결은 ‘사업의 목표가 무엇인지’ 명확히 아는 것이다. 개인적 차원의 영달이 아닌 사회에 돌려주기 위한 성공을 한다는 목표가 있기에 흔들리지 않을 수 있다. 내 삶을 세 단계로 구분하자면 30세까지는 공부를 했고, 이후 60세까지는 열심히 일하고 발전을 거듭했다. 이제 3기를 시작했는데 다음에 무엇을 할까보다는 ‘다음 세대를 위해 어떻게 길을 닦을 것인가’를 고민하는 단계다. 내가 성취한 것을 사회에 어떻게 나눌지 생각하는 것이다. 비즈니스 차원에서는 기업공개(IPO)를 타진하고 있으며, 개인적 목표는 북한에 가서 의료·교육 관련 지원을 하는 것과 여성 임파워링을 더 열심히 하는 것이 있다.”

“개인 유튜버도 편집자에게 저런 대우는 안 한다.” 이쯤 되면 ‘무지를 가장한 악의’가 아닐까 싶을 정도다. 방송업계 노동착취 관행이야 유명하지만 그 수준이 도를 넘고 있다. 뉴미디어에 대한 이해 부족으로 퉁치기에는 기저에 깔린 반노동적 인식이 너무 뿌리 깊다. TV에서 유튜브, 틱톡 등 디지털 플랫폼으로 패권이 넘어온 지가 언제인데 여전히 지상파의 이름값에 심취해 ‘이 정도면 후한 열정페이’를 지급한다고 여기는 듯하다. 최근 온라인에서 논란이 된 한 방송사의 구인글에 대한 이야기다. “날로 먹는다”는 비판이 쏟아진 해당 공고를 보면 업계 종사자가 아니더라도 고개가 갸웃해진다. 한국에서 가장 큰 방송사 중 한 곳의 유튜브 채널을 운영하고, 자사 아카이브를 활용한 영상 편집, 채널 이벤트 기획 등을 맡기면서 ‘최저임금 적용’을 당당히 내걸었다. ‘최저임금이 곧 최고임금’이라는 역설을 이렇게 또 목도하는 순간이다. 오리지널 콘텐츠 제작이 아닌 2차 가공이긴 하지만 법이 정해놓은 최저 수준의 임금을 받을 업무인지에는 의문이 든다. 지원자격은 더 경악스럽다. 영상 편집 업무가 메인인데 개인 노트북을 지참하란다. 심지어 월 수만원의 구독료가 드는 영상·이미지 편집 프로그램명을 콕 집어 해당 툴 사용이 가능해야 한다고 명시했다. 이 프로그램을 노트북으로 구동하려면 고가의 사양이 아니면 힘들다. 대기업 경력 한 줄이 절실한 청년, 취업준비생에게 이런 부담까지 꼭 안겨야 할까. 요즘은 개인 유튜버들도 영상 편집자를 구할 때 컴퓨터나 편집 프로그램 등을 지원하기도 한다. 조회수에 따른 부가 수익을 편집자와 나누는 등 철저한 인센티브로 동기 부여를 하는 곳도 적지 않다. 아직 끝이 아니다. 유튜브 채널 기획과 운영 분야에 관심이 있어야 한다니 단순 편집자를 구하는 것도 아니다. 영상, 섬네일 제작 능력 관련 포트폴리오를 받는다는 건 최저임금일지언정 경력자를 선호할 것이며 뉴미디어 감각도 보겠다는 요량이다. 다시 확인하자면 원격이나 재택근무하는 프리랜서가 아니고, 평일 오전 9시부터 오후 6시까지 사무실에 출근하는 직원이다. 계약은 3, 6개월 단위로 갱신. 일주일 만근 시 주휴수당을 지급한다고 굳이 써놓았다. 근로기준법에 따르면 상시근로자든 단기근로자든 주 15시간 이상 근무한 모든 근로자에 주휴수당이 적용되는데, 역시 논란을 더할 만한 부분이다. 1인 미디어보다 짠 방송사의 행태는 ‘이런 기회조차 간절한 이들’이 넘쳐나는 상황 속 반복되고 심화된다. 악조건투성이 공고에도 울며 겨자 먹기로 지원하는 이들이 많다고 다들 입을 모았다. 비슷한 다른 공고들에도 ‘근무 후 OOO 방송사명을 기재한 경력증명서 발급 가능’이라고 강조한 것을 볼 수 있는데, 극심한 취업난에 솔깃하지 않을 수 없는 한 줄인 것이다. 문제의 공고를 뜯어보다가 지원서를 받는 이메일 주소가 새삼 눈에 띄었다. 방송사 도메인의 그 이메일 아이디는 영화 ‘세 얼간이’의 명대사 ‘알이즈웰(alliswell)’, ‘다 잘 될 거야’라는 뜻이다. 요구사항은 많지만 돈은 쥐꼬리만큼 주겠다는 공고의 마지막에 만난 이 문장이 부조리의 대미를 장식하고 말았다.

“임대아파트에 거주할 수만 있다면 현실적 장점이 훨씬 크죠.” 서울 동작구의 한 신축 아파트 내 공공임대 가구에 거주하는 직장인 김모(32)씨는 ‘주거사다리’로 활용할 목적으로 임대주택 입주를 적극적으로 알아봤다. 시세에 비해 저렴하게 쾌적한 거주환경을 누릴 수 있고, 향후 주거 상향을 위해서도 도움이 된다고 생각해서다. 분양 가구와 임대 가구가 함께 사는 소셜믹스(사회적 혼합) 단지의 차별 논란에 대해서는 “일부 부정적 사례가 너무 강조된 것 같다”고 말했다. 바쁜 도시 생활을 하며 이웃에 누가 사는지도 잘 모르고, 설사 차별이 있다 하더라도 신경 쓰지 않고 사는 사람이 더 많다고 했다. 임대아파트에 대한 인식이 바뀌고 있다. 점점 더 많은 이에게 임대아파트는 ‘가난의 상징’이 아니다. 주거 비용을 줄여 ‘내 집 마련’의 시기를 앞당기거나 경제적 자유를 위한 디딤돌로 활용하고자 한다. 집 ‘소유’보다 안정적인 환경에 ‘거주’하는 데 방점을 찍는 이들도 적지 않다. 특히 소셜믹스 단지는 교통이 편리하고 인프라 좋은 도심에 들어서는 경우가 많아 선호도가 높다. 최근 서울 시내 청년 대상 공공임대 경쟁률은 수십 대 1에서 100대 1을 훌쩍 넘는 상황이다. 임대 가구에 대한 일부의 차별도 개의치 않는 분위기다. 소셜믹스 행복주택 입주를 준비하고 있는 20대 사회초년생 조모씨는 “가난 혐오를 밖으로 드러내는 사람들이 나쁜 것 아니냐”고 반문했다. 그러면서 “보다 다양해진 공공임대 기회를 잘 활용하는 사람이 오히려 승자”라고 말했다. 임대 혐오는 저소득층 대상으로 영구임대만 지어지던 시절 형성된 정서라는 게 대체적인 분석이다. 통합임대로 바뀌어 가는 지금은 사회 취약계층 비중이 대폭 줄었지만 일각의 고정관념은 그대로다. 이런 이유로 소셜믹스 논의는 빈부의 갈등 구도로 단순화돼 ‘섞이기 싫어한다’는 통념이 부각되는 경향이 있다. 한 공공임대 입주자는 “역으로 임대 가구에 대한 낙인을 강화하는 것 같아 불편하다”고 말했다. 최은영 한국도시연구소장도 “사회적 혼합에 대한 거부감이 과대 대표되는 건 문제”라며 “정작 국민들의 공공임대 거주 의향은 50∼70% 정도로 높은 것이 현실”이라고 설명했다. 최 소장은 “연령과 계층이 잘 혼합된 단지들은 활력이 느껴지고, 궁극적으로 사회적 연대감 상승으로 아이들끼리 사이도 더 좋은 사례가 나타난다”고 강조했다.

정보통신기술(ICT)을 활용한 서비스로 인구 감소 등 지역현안을 해결하는 디지털타운 조성사업에 충북 제천시, 충남 공주시, 전북 김제시, 전남 장성군, 경북 고령군, 경북 의성군 등 6개 지방자치단체가 최종 선정됐다 행정안전부는 ‘2022년 디지털타운 조성사업’ 공모를 지난 4월부터 한 달간 추진해 이 같이 결정했다고 15일 밝혔다. 이 사업으로 2019년 2개, 2020년 4개, 2021년 5개 등 총 11개 지자체를 지원한 바 있다. 올해는 행안부가 고시한 인구감소지역(89개) 및 인구감소 관심지역(18개) 지자체를 우선 선발한 것이 특징이다. 이번에 선정된 지자체에는 총 30억원의 특교세가 지원될 예정이며(지방비 30억원 포함 총 60억원 규모), 선정된 지자체는 올 하반기부터 지역 맞춤형 디지털타운 사업을 진행한다. 충북 제천시는 ‘사물인터넷(IoT)기반의 지능형 스마트환경·안전 마을 조성 및 데이터플랫폼 연계 구축’ 사업을 추진한다. 시멘트회사 인근 마을 주민의 환경 개선, 안전 예방, 건강관리를 위한 ‘대기 측정 무인드론 영상관제’ 시스템, ‘독거노인 고독사 예방 및 차량 과속 방지’ 시스템 등이 도입된다. 충남 공주시가 추진하는 ‘행복 이어유~ 스마트 경로당에서’는 고령자 어르신들의 의료, 복지 등 생활환경을 개선하고 노인 일자리 콘텐츠를 창출하는 사업이다. ‘디지털경로당’을 구축해 지능형 전광 유리(스마트미러)를 활용한 건강관리, 인공지능(AI)로봇과 함께하는 치유돌봄(힐링케어)서비스, 가상세계(메타버스)체험 공간 구성을 통해 고령층의 스마트기기에 대한 거부감을 해소한다. 전북 김제시는 ‘지역현안 해소로 함께 행복한 김제시’ 사업을 통해 지역 내 ‘스마트 농기계 운영 플랫폼 서비스’를 제공하고, 농기계 운영 사용의 통합관리 및 사고 예방 서비스를 제공한다. 고령화로 인한 이동 약자의 안전한 이동을 위한 개인형 이동수단(모빌리티) 서비스 플랫폼도 개발할 예정이다. 전남 장성군은 ‘귀농·귀촌지원 디지털마을(타운) 조성’ 사업에서 온라인과 모바일 기반의 농촌자원, 인적자원, 경제자원을 서로 공유하는 귀농·귀촌 자원공유플랫폼을 구축한다. 가상세계(메타버스) 귀농·귀촌 체험 서비스를 마련해 안정적인 귀농 정착을 지원한다는 점도 눈길을 끈다. 경북 고령군은 ‘대가야 건강 누리 마을조성’ 사업을 통해 의료 취약계층의 접근성이 용이한 공공시설(경로당, 마을회관 등)에 인공지능(AI)로봇 기반 스마트 건강샘터서비스를 제공한다. 경북 의성군의 ‘청년정착 의성 이웃사촌 디지털타운 구축’ 사업은 청년 유입 및 정착을 위한 디지털 콘텐츠 제작소 및 홍보관, 노인과 청년의 창업 생활실험실(리빙랩)을 통해 안정적인 의성살이를 지원한다. 한창섭 행정안전부 차관은 “지역여건과 수요를 반영한 디지털타운 조성사업으로 인구감소 등 지역현안 문제를 해결하고 지역 디지털 격차 해소에 기여할 수 있도록 적극 노력하겠다”고 밝혔다.