정부가 2000억달러 규모에 이르는 대미투자의 ‘상업적 합리성’ 판단 기준을 ‘한국에 분배되는 예상 수입이 투자 원리금을 전부 충당할 수 있는지’로 제시했다. 재정경제부는 9일 국무회의에서 이러한 내용을 담은 ‘한미 전략적 투자의 운영 및 관리를 위한 특별법’ 시행령안을 심의·의결했다고 밝혔다. 시행령안에는 18일 시행을 앞둔 한미전략투자특별법의 대통령령 위임 사항과 시행에 필요한 세부 규정이 담겼다. 대미투자 사업 추진 여부를 판단하는 주요 기준인 상업적 합리성의 경우, 개별 대미투자 사업의 예상 존속기간 한국으로 분배되는 총 예상 수입이 해당 투자의 원리금을 전부 충당할 수 있는 경우로 정의했다. 원리금 산정 시 적용되는 이자율은 개별 투자 시점의 20년 만기 미국 국채 금리에 한국이 미국과 협의한 가산금리를 더한 수준으로 정했다. 상업적 합리성 판단 기준의 세부 사항은 한미전략투자 운영위원회의 심의·의결을 거쳐 산업통상부 장관이 미국과 협의해 정하도록 했다. 대미투자 사업 선정 절차도 구체화했다. 한미전략투자 사업관리위원회는 개별 사업에 대해 운영위원회에 추진 의사 심의·의결을 요청할 때 상업적 합리성 검토 결과와 법적·전략적 고려사항, 사업 참여 국내 기업의 추천 내용, 미국 정부 지원 사항, 예상 수입 검토 결과 등을 보고해야 한다. 상업적 합리성이 충족되지 않는다고 판단된다면 국가안보 또는 공급망 안정 등에 미치는 영향을 함께 검토해 보고하도록 했다. 운영위원회와 사업관리위원회의 정부위원에는 법률상 당연직 부처인 재정경제부와 산업통상부 외에 외교부, 기획예산처, 금융위원회를 추가했다. 그 밖의 정부위원은 각 위원회 위원장이 안건별로 관계 부처 장·차관을 지명하도록 했다. 특별법에 따라 설립되는 한미전략투자공사의 운영 기간은 설립등기일로부터 20년으로 규정했다. 법정 자본금은 2조원이고 정부가 현금으로 연차별 분할 납입한다.

신한카드가 월별 개인 신용판매 시장에서 삼성카드를 제치고 다시 선두 자리를 탈환했다. 삼성카드가 최근 수익성과 시장점유율 모두 존재감을 키우고 있어 양사의 1위 경쟁은 당분간 이어질 전망이다. 8일 여신금융협회 공시에 따르면 신한카드의 지난 4월 개인 신용판매 점유율은 18.47%를 기록해 삼성카드(18.15%)를 0.32%포인트 앞섰다. 개인 신용판매액은 현금서비스와 카드론을 제외한 개인 신용카드 결제액으로, 카드사의 본업 경쟁력을 보여주는 지표로 꼽힌다. 올해 1분기 누적 기준 점유율은 신한카드가 18.51%, 삼성카드가 18.35%로 각각 1위와 2위를 기록했다. 다만 월별 기준으로는 삼성카드의 추격세가 두드러졌다. 삼성카드는 지난 2월과 3월 각각 18.56%, 18.32%의 점유율을 기록하며 신한카드(18.51%, 18.21%)를 앞질렀다. 업계에서는 삼성카드의 수익성 중심 경영과 보수적인 리스크 관리가 순이익에 이어 점유율 확대에도 영향을 미친 것으로 보고 있다. 신한카드와 삼성카드는 국내 신용카드 시장의 1·2위를 다투는 라이벌로 꼽힌다. 최근에는 삼성카드가 수익성에서, 신한카드는 결제 규모에서 우위를 보이며 1위 자리를 두고 초접전을 벌이고 있다. 삼성카드는 2024년 10년 만에 카드업계 순이익 1위에 오른 데 이어 지난해에도 선두를 유지했다. 당기순이익은 2024년 6646억원으로 신한카드(5721억원)를 앞섰고, 지난해에도 6459억원을 기록하며 신한카드(4767억원)와 격차를 벌렸다. 반면 신한카드는 개인 신용판매 시장에서 오랜기간 1위를 유지해 온 만큼 안정적인 결제 규모가 뒷받침되고 있다는 평가를 받는다. 특히 국세·지방세 등 세금 납부 관련 결제 비중이 높은 것으로 알려져, 월별 점유율 변동에 세금 납부 규모 등 계절적 요인이 영향을 미쳤을 가능성이 제기된다. 신한카드가 개인정보 유출 사고와 관련한 금융당국의 제재 절차를 앞두고 있다는 점도 변동성을 키울 수 있다는 분석이다.

인공지능(AI) 활용이 주당 1.5시간가량 업무 시간을 단축해주지만, 생산을 증가시키는 수준에는 이르지 못했다는 분석이 나왔다. 한국은행 조사국 고용연구팀이 7일 발표한 ‘AI 도입은 생산성을 높이는가? 초기 3년의 효과 분석’ 보고서에 따르면 “현재 AI는 효율성 단계에는 진입했으나 생산성 단계로는 충분히 전환되지 못한 상태”로 평가된다. 연구팀은 생성형 AI가 상용화된 뒤 △AI 활용이 업무 시간 단축을 통해 잠재적 생산성 향상을 유발하는지 △시간 절감이 실제 생산 증가로 이어지는지 등을 가계 조사를 바탕으로 연구했다. 분석 결과 생성형 AI를 활용한 근로자의 평균 업무 시간은 3.8% 감소한 것으로 나타났다. 주 40시간 근무 기준으로 주당 약 1시간30분을 절감한 셈이다. 특히 AI 사용 시간 상위 50% 집단(AI 고강도 사용자)과 근속 연수 하위 50% 집단(저숙련자)에서 이런 효과가 두드러졌다. 업무 시간 단축이 전적으로 생산 증가로 전환된다고 가정할 경우 잠재적 생산성증가 효과는 약 1.0% 수준으로 추정됐다. 다만 생성형 AI 활용에 따른 업무 시간 절감률과 업무 처리량 증가율 간의 상관 계수는 0으로 나타났다. AI 활용에 따른 시간 절감이 실제 생산 증가로 이어지지는 않았다는 게 연구팀의 결론이다. 이른바 ‘AI 생산성 단절’이 일어난 것은 AI가 개별 작업 수준의 효율은 높였음에도 업무 흐름 개선, 조직 구조 변화, 인력 재배치 등으로 확장되지 못했기 때문이다. 이는 범용 기술 도입 초기의 전형적인 현상으로 풀이됐다. 전문직과 AI 고강도 사용자 등에서는 생산 증가가 관찰됐는데, 이는 AI 효과가 기술 자체보다 작업 구조와 유인 체계에 의해 결정될 수 있다는 점을 보여주는 것으로 해석했다. 연구팀은 “AI의 생산성 효과를 실현하기 위해서는 업무 프로세스와 조직 구조의 재설계, 직무 재배치, 성과에 기반한 유인 체계 구축 등이 중요하다”며 “청년층의 숙련 형성 경로 변화도 지속해 점검해야 한다”고 제안했다.

여신금융협회는 4일 회장후보추천위원회에서 과반수 득표를 얻은 이동철(사진) 전 KB금융지주 부회장을 차기 회장 후보자로 단독 추천했다고 밝혔다. 이 후보자는 16일 개최될 협회 임시총회 의결을 거쳐 임기 3년의 제14대 여신금융협회장으로 최종 선임될 예정이다. 1961년생으로 고려대학교 법학과를 졸업하고 미국 툴레인대 로스쿨에서 뉴욕주 변호사를 취득한 뒤 KB금융지주 전략기획부 상무, KB생명보험 경영기획본부 부사장, KB국민카드 대표이사 등을 역임했고, KB금융지주 부회장(글로벌·보험부문장/디지털·IT부문장)으로 일했다.

금융당국이 내린 징계가 법원에서 잇달아 번복되면서 금융사에 돌려준 과징금 환급액이 올해 벌써 35억원을 넘어섰다. 지난 3년간 환급액보다도 많은 수치다. ◆과징금 환급액 4년간 30억 넘게 늘어…불복 소송도 꾸준히 증가 4일 금융위원회가 국회 정무위원회 소속 국민의힘 김상훈 의원실에 제출한 자료에 따르면, 당국의 최종 패소나 제재 취소 판결 등에 따라 처분 대상자에게 돌려준 과징금 환급 총액은 최근 몇 년새 큰 폭으로 늘었다. 과징금 환급액은 2022년 1억800만원에서 2024년 6억3700만원, 2025년 7억8900만원으로 늘었다. 올해 들어선 불과 5개월 사이 35억6300만원으로 폭증했다. 금융당국 제재에 불복해 제기된 행정소송 신규 접수 건수 역시 2022년 23건에서 2023년 26건, 2024년 36건, 2025년 45건으로 매년 증가하고 있다. 올해도 1∼5월 사이 16건의 소송이 새로 접수됐다. 법원은 사후 결과만으로 책임을 묻는 당국의 관행에 제동을 걸고 있다. 사법부의 판단이 엄격해지는 기류 속에 금융감독원은 홍콩 주가연계증권(ELS) 사태와 관련해 당초 은행권에 예고했던 수조원대 과징금 액수를 대폭 삭감했다. 앞서 2월 금감원은 1조4000억원 규모의 과징금 제재안을 의결해 금융위에 넘겼으나, 이날 제재심의위원회를 열고 ELS 불완전판매 사태와 관련해 5개 은행에 부과할 과징금을 6000억원 수준으로 절반 이상 줄였다. ◆폭염 예고 속 ‘농축수산물 장바구니 물가’ 부담 낮춘다 정부가 올여름 폭염에 따른 농축수산물 가격 급등에 대비해 신선란 수입과 할당관세 물량을 늘려 공급여력을 확충한다. 동시에 장바구니 물가 안정을 위해 주요 농축수산물 16개 품목의 할인지원을 최대 50%로 확대하기로 했다. 휴가철과 대규모 공연 시즌을 앞두고, 숙박업소가 일방적으로 예약을 취소하면 요금의 200%를 배상하는 기준도 마련한다. 정부는 4일 정부서울청사에서 구윤철 부총리 겸 재정경제부 장관 주재로 ‘민생물가 특별관리 관계장관 태스크포스(TF) 회의’를 열고 최근 소비자물가 동향 점검 및 대응방안을 논의했다. 정부는 여름철 기온이 평년보다 높고, 국지적 호우 발생 빈도가 증가할 것으로 전망됨에 따라 농작물 생육부진과 축산물 생산성이 저하될 가능성이 있다고 보고 돼지·닭고기 할당관세 물량을 늘리고, 미국·태국·브라질에서 신선란 3123만개를 수입하는 등 공급량을 확보하기로 했다. 쌀·계란·소 등 10개 품목과 고등어 등 대중 성어종 6종의 품목을 최대 50% 할인해 장바구니 물가 부담을 낮출 계획이다. 온누리상품권도 이달 14일까지 200여개 전통시장에서 1인 2만원의 환급행사를 추진한다. ◆신규 진입 ‘역대 최저’…고용시장 경직성 강해져 고용시장에 진입한 취업자 수가 2024년 기준 3년 연속 감소하며 관련 통계 작성 이래 최저치를 기록했다. 같은 일자리를 유지하는 근로자 비율이 역대 최고치를 기록하는 동안 신규 진입자와 ‘이동자’ 비율이 떨어지며 고용시장 경직성이 강해지고 있다는 분석이다. 국가데이터처가 4일 발표한 ‘2024년 일자리 이동통계 결과’에 따르면 2024년 기준 등록취업자는 2625만명으로 전년(2614만5000명) 대비 0.4% 증가했다. 등록취업자는 증가했지만 고용시장에 신규 진입한 취업자는 역대 최저치다. 2023년 미등록에서 2024년 등록취업자가 된 ‘진입자’는 전년(364만6000명) 대비 4.5% 감소한 348만2000명으로 집계됐다. 관련 통계를 집계한 2017년 이후 가장 낮은 수준이다. 전체 취업자 중 진입자가 차지하는 비중인 ‘진입률’은 13.3%로 전년 대비 0.7%포인트 감소했다. 기업체 간의 이동자는 384만8000명으로 전년(395만1000명) 대비 2.6% 감소했다. ‘이동률’은 15.2%에서 14.7%로 떨어졌다. 인구구조 변화로 고용시장의 신규 진입자가 감소하면서 경직성이 강해진 것으로 분석된다.

100조원 규모로 커진 간편결제 시장의 격전지가 오프라인으로 이동하고 있다. 네이버·카카오·토스 등 대표 3사의 ‘계산대 쟁탈전’이 치열하다. 기존 결제 수수료 시장을 넘어 방대한 소비 데이터를 흡수하고, 자사 플랫폼 생태계를 확장하려 힘쓰는 움직임으로 분석된다. 2일 핀테크 업계에 따르면 페이사들의 오프라인 진출 전략은 자체 통합 단말기를 보급하는 네이버·토스, 단말기 제작을 과감히 포기하고 QR결제 확장에 집중하는 카카오 등 두 갈래로 나뉜다. 금융감독원에 따르면 이들 3사의 합산 간편결제 규모는 지난해 사상 처음으로 100조원을 돌파했다. 토스의 자체 단말기 ‘토스 프론트’는 2023년3월 출시된 뒤 1년 만에 가맹점 3만개, 3년 만인 올해 3월에는 30만개를 돌파했다. 지난 4월 기준으로 토스 프론트가 깔린 가맹점은 33만개에 이른다. 성수·홍대 등 젊은 상권에서 시작해 최근에는 노포와 전통시장 등으로 빠르게 확장되고 있다. 최소 수십만원대 전용 기기와 월 회비를 내야 했던 기존 포스(POS)에 비해 태블릿이나 휴대폰에 설치해 무료 이용이 가능한 ‘토스 포스’와의 결합도 이러한 성장을 견인한 요인으로 보인다. 토스페이 관계자는 “1인 운영 매장 중심으로 토스 프론트의 키오스크 기능을 활용해 주문·결제 업무를 효율화하는 사례가 증가하고 있다”며 “단말기 하나로 처리되는 구조가 사장님들의 비용·운영 부담을 낮추는 핵심 요인”이라고 말했다. 네이버페이는 지난해 11월 자체 단말기 ‘Npay 커넥트’를 선보였다. 네이버 검색·지도와 연동되는 점이 가장 큰 특징으로, 종이 영수증 없이도 현장에서 리뷰를 즉각 남길 수 있고 쿠폰 적용도 편리하다. 지난 3월부터 전국 4000여개 마트에 Npay 커넥트 설치를 추진하고 있으며, 올 하반기에는 전국 3500여개 파리바게뜨 매장에 도입될 예정이다. 네이버페이 관계자는 “소상공인 매장의 디지털 전환을 기반으로 한 지역 경제 활성화 및 상생 모델로 자리 잡고 있다”며 “서울에서는 신용보증재단·하나은행과 소상공인 보증대출 연계, 경북·전북·제주에서는 지역화폐와의 연계를 진행 중”이라고 설명했다. 간편결제를 국내 최초로 시작했던 카카오는 직접적인 하드웨어 단말기 제조 및 보급을 하지 않는 전략을 택했다. 막대한 초기 설비 투자가 필요한 데다, 소상공인 중심이라 대형 프랜차이즈 공략에 한계가 있다는 판단에서다. 단순 수수료로는 수익 확보가 어렵고, 가맹점과 카드사 사이를 중개해주는 기존 밴(VAN)사 및 포스사들과 경쟁 구도를 만들어야 하는 리스크가 크다는 것이다. 카카오페이가 대신 주력하는 분야는 테이블에서 직접 주문하는 ‘춘식이QR’ 등 비용이 적게 드는 QR 결제 쪽이다. 카카오페이 관계자는 “기기에 얽매이지 않고 어디서든 카카오페이를 쓸 수 있게 하는 데 집중하고 있다”며 “올해는 플랫폼 혜택 생태계, 데이터 기반 초개인화 마케팅, 에이전틱 인공지능(AI) 결제 선도 등 세 가지 전략을 추진한다”고 말했다. 오프라인 단말기의 경우 자체적인 수익 모델을 어떻게 확립할지가 변수로 꼽힌다. 토스의 결제 단말기 사업을 전담하는 토스플레이스는 초기 단말기 보급 비용으로 수백억원의 영업손실을 기록한 바 있다. 이를 감수하면서도 자체 단말기를 추진하는 것은 오프라인 결제 시장을 선점하고, 가맹점들을 자사 플랫폼에 묶어두는 록인(lock-in) 전략의 일환으로 풀이된다. 토스 관계자는 “자체 보유한 결제·금융·플랫폼 인프라를 가맹점 운영 전체로 연결하는 ‘통합 생태계’를 만드는 것이 궁극적 목적”이라고 밝혔다. 네이버페이 관계자는 “단말기를 스마트플레이스와 연동해 압도적인 마케팅 시너지 효과를 기대한다”고 강조했다.

우리은행이 베이비붐 세대 창업주들의 은퇴 및 후계자 부재로 인한 중소·중견기업의 폐업 위험을 방어하기 위해 단순한 상속·증여 차원을 넘어선 ‘생산적 기업승계’ 지원 전략을 본격화한다. 가업승계 위주였던 기존 금융업계 지원 관점을 전환해, 경영진·종업원 인수 모델과 제3자 인수합병(M&A)까지 검토하는 금융·법률·세무 통합 지원 체계로 만들 방침이다. 정진완 우리은행장은 1일 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 생산적 기업승계 금융지원에 향후 5년간 3조원 규모의 자금을 투입한다고 밝혔다. 정 행장은 “중소기업이 대기업보다 더 전문적인 핵심 기술을 가진 경우가 많음에도 기업승계가 제대로 되지 않아 회사를 더 이상 운영할 수 없는 사례들이 나타나고 있다”며 “기업승계는 단순히 한 기업의 문제가 아니라 임직원 고용 유지와 기술력 보존, 산업 내 공급망 안정성과 직결되는 중요한 경제 과제”라고 강조했다. 앞서 지난 2월 은행권 최초로 기업승계 전담조직인 ‘기업승계지원센터’를 신설한 우리은행은 4월에는 기술보증기금과 ‘기업승계 및 기술혁신 촉진을 위한 M&A 금융지원 업무협약(MOU)’을 체결했다. 센터 신설 후 554개 기업과 기업승계 MOU를 체결했으며, 후계자가 없거나 자녀 승계가 어려운 기업에는 경영진 인수(MBO)와 종업원 인수(EBO) 등 대안을 제시하고 있다. 이 센터를 중심으로 김앤장 법률사무소, 삼일회계법인, 기술보증기금 등과 협업해 기업별 상황에 맞는 승계 구조, 자금 조달 방안, 사후 경영 안정화 전략을 아우르는 체계를 강화해 갈 예정이다.

은행 예·적금 금리가 매력을 잃고, 투자 시장의 변동성이 커진 시대에 발맞춰 5대 시중은행이 각자의 전략으로 자산관리(WM) 고객 유치에 힘을 쏟고 있다. 은행과 증권의 벽을 허문 관리부터 고령자 특화 서비스, 인공지능(AI) 기반 포트폴리오까지 공급자 중심에서 고객 맞춤형으로 진화하는 모양새다. ◆초개인화 포트폴리오·가문 컨설팅 방점 KB국민은행의 올해 WM 사업 핵심 전략은 초고액자산가 중심의 자산관리 고도화, 가문 맞춤형 자산관리(패밀리오피스 비즈니스) 분야의 1등 도약을 이루는 데 있다. 먼저 프라이빗뱅커(PB) 브랜드 출범 20주년을 맞이해 기존 브랜드를 발전시킨 초고액자산가 전용 브랜드(KB GOLD&WISE the FIRST)를 새롭게 선보였다. 서울 압구정을 시작으로 반포, 도곡 등 주요 거점에 특화 센터를 세우고 센터 내에는 PB, 포트폴리오 전문가(IC), 세무·부동산·법률 전문가 등이 한 팀을 이뤄 설계부터 실행까지 맞춤형 전략을 종합 지원한다. 초개인화 포트폴리오 관리 및 위험 통제 관점에서 ‘KB포트폴리오 인사이트’ 보고서도 발행하고 있다. 보고서는 자산군별 비중, 위험 구조를 분석하고 자산 재조정(리밸런싱) 전략을 제시한다. 또한 투자, 세무, 법률, 회계, 부동산 전문가로 이뤄진 전담팀이 고객을 찾아가는 적극 영업 방식으로 대대적 전환을 꾀했다. 리브랜딩한 ‘KB 더 퍼스트 패밀리오피스’에서 상속·증여, 가업승계 같은 가문 단위 자산 이전은 물론 부동산 개발, 법인 금융, 기업공개(IPO) 및 인수합병(M&A)을 아우르는 통합 컨설팅을 제공한다. 대형 법무법인과 연대해 후계자 양성 교육도 도입할 예정이다. 이를 통해 현재 약 1조1000억원 수준인 패밀리오피스 관리 자산을 연내 2조원 규모로 키우는 것이 목표다. 일반 소비자 역시 애플리케이션 내 ‘디지털PB’를 통해 비대면으로 자산 진단 및 맞춤형 포트폴리오, 절세 정보를 제공받을 수 있다. 은퇴를 앞둔 고객은 ‘골든라이프센터’에서 연금, 자산승계 등 특화된 전문 상담을 이용할 수 있다. ◆금융 복합점포·지점장 PB로 역량 강화 신한은행의 WM 핵심 전략은 은행과 증권이 한 공간에서 자산관리 체계를 제공하는 금융 복합점포 모델인 ‘신한 프리미어(Premier)’를 통해 ‘원(One) WM’ 목표를 달성하는 데 있다. 이를 위해 은행과 증권의 긴밀한 협력으로 그룹 차원의 일관된 하우스뷰(공식 투자 전략)를 정교하게 도출해 제공한다. 올해 초 ‘지점장 PB’ 제도를 도입한 신한은행은 우수한 역량과 풍부한 노하우를 갖춘 선임 PB들을 신한 Premier 패밀리오피스와 기업가 고객(PIB) 센터에 전격 배치했다. 또한 자산관리 채널의 새로운 이정표가 될 ‘신한 Premier 자산관리 허브’를 용산에 구축하고 있다. 은행·증권·리테일 부문을 통합해 시너지를 극대화하는 자산관리의 핵심 거점이 될 예정이다. 광역 교통의 요충지이자 주요 기업들이 밀집한 비즈니스 중심지인 용산에서 향후 한국을 대표하는 자산관리 허브로 중추적 역할을 하겠다는 목표다. ‘신한 Premier 패스파인더’는 부동산과 세무, 투자전략, 포트폴리오, 투자상품, 주식, 상속, 기업솔루션에 이르는 각 분야 최고 전문가 100여명으로 구성된 종합 자산관리 전문가 그룹이다. 개인의 다각적 요구에 맞춰 최적화된 전문가 전담팀으로부터 고품격 프라이빗 컨설팅과 소규모 세미나 서비스를 지원받을 수 있다. 현재 서울 반포, 도곡, 여의도, 압구정, 청담, 광화문 등 6개 거점 센터에서는 각기 다른 콘셉트로 독창적 고객 경험을 선사하는 ‘신한 Premier Hall’을 운영하며 문화 강좌, 전문 세미나, 브랜드 팝업 행사, 다양한 이종 브랜드와의 협업을 선보인다. ◆생애 전반 케어·접근성 확대 노력 하나은행은 고객의 생애 전반을 케어하는 ‘토탈 라이프 케어’ 서비스, 문턱을 낮춘 대중적 자산관리 서비스 확대에 방점을 찍고 종합자산관리 플랫폼으로서의 강점을 공고히 한다는 목표다. 올 초 하나은행은 WM 채널 전반에 걸쳐 대규모 전보 인사를 단행해 재정비한 바 있다. 기존 고액자산가 채널을 상품 제안부터 세무·승계 컨설팅, 글로벌 대체투자 연계에 이르는 전방위 솔루션을 제공하는 전문 조직으로 키우는 차원이었다. 하나은행은 2001년부터 시행 중인 ‘자녀 만남 프로그램’을 비롯해 고객별 생활양식에 맞춘 다양한 비금융 서비스를 제공하고 있다. 여기에는 경조사 차량 지원, 헬스케어 프로그램, 주요 스포츠 경기 초청, 국내외 여행 서비스, 인문학 문화행사, 하나아트뱅크 등 다채로운 프로그램이 있다. 금융 측면에서는 고객 투자성향에 따른 맞춤 포트폴리오를 제안하고, 장기적 투자 성과를 목표로 고객과 분기 1회 이상 면담하며 상품 재조정 등을 진행하고 있다. 자산관리 서비스 고객 범위를 대폭 확대하기 위해 소속 PB들이 대학교, 기업체 및 단체를 직접 찾아가 재테크 세미나와 금융 교육을 활발히 실시하고 있다. 고령자 특화 브랜드 ‘하나 더 네스트’에서는 자산가치 보존을 위한 금융 및 비금융 세미나를 체계적으로 제공하며 ‘하나금융그룹 머니쇼’에서는 신탁, 세무, 부동산, 보험 등 자산관리 전반에 걸친 종합 상담 기회를 대중적으로 제공한다. 국내 금융권 최초로 ‘치매안심금융센터’를 출범시켜 최근 급증하는 치매 환자의 자산을 안전하게 관리하는 솔루션도 도입했다. ◆위험 관리·AI 전환 스마트 자산관리 우리은행의 WM 전략은 ‘위험 관리에 강한 은행’을 목표로, 고객 중심 포트폴리오와 AI 기반 스마트 자산관리 혁신, 은행·증권 복합 채널 시너지 확대로 요약된다. 먼저 전담 PB와 포트폴리오 전문가가 협업해 고객 성향에 적합한 포트폴리오를 설계하고 사후관리까지 책임지는 체계를 운영하고 있다. 투자상품 관리에 있어 불완전·불건전 영업에 대한 무관용 원칙을 적용하며, 그룹 직할 상품판매 모니터링 전담팀과 투자상품 심의를 위한 비예금상품위원회에서 사전 위험을 철저히 점검하고 있다. 내년 1분기 완료를 목표로 자산 진단부터 투자전략 제안, 사후관리까지 PB 업무 전반을 지원하는 AI 전환(AX) 기반 스마트 자산관리 상담 프로세스를 구축하고 있다. 이를 통해 PB들은 단순 자료 분석 업무를 줄여 고객 상담과 관계 형성에 집중할 수 있고, 고액자산가뿐만 아니라 일반 고객들에게도 정교화된 AI 맞춤형 투자 경험을 제공할 수 있다. 올 초 여의도에 은행·증권 복합점포 1호점을 개설한 우리은행은 이를 반포, 강남 등 자산가 수요가 높은 지역으로 계속 확장할 계획이다. 고액자산가 전용 특화 채널인 ‘TWO CHAIRS W’는 2027년까지 20개 거점으로 확대한다. 최근에는 잠실 신축 단지 등 고액자산가 유입에 맞춰 롯데월드타워에 9번째 매장인 잠실점을 열어 우수 PB를 집중 배치했다. 또한 고객의 삶 전반에 가치를 제공하기 위해 파인 다이닝, 와인&도슨트, 골프 행사, 미술 전시회부터 제네시스, 벤츠 등 고급차 브랜드와의 제휴를 통한 시승 행사까지 체험프로그램을 확대하고 있다. ◆프리미엄 공간 투어·고급 세미나 농협은행은 지난해 강태영 은행장이 취임하며 2013년 이후 중단됐던 고액자산가 대상 WM 사업을 12년 만에 대대적으로 부활시켰다. 고질적 약점으로 꼽히던 고액자산가 영업력을 끌어올리기 위해 지난해 9월 서울 통일로 본점에 시중은행 PB센터와 유사한 역할을 할 프리미엄 자산관리 공간 ‘NH로얄챔버’를 오픈했다. 본점 내에 15년 이상 경력을 가진 금융투자 전문 인력과 세무사, 부동산 전문위원이 상주한다. 올해는 이렇게 마련한 인프라를 바탕으로 전국적 채널 확대와 AI 기술 도입으로 서비스 저변을 넓히고 고도화하고 있다. 지역 밀착형 자산관리를 강화하기 위해 ‘NHAll100종합자산관리센터’를 수도권 39곳, 비수도권 61곳 등 총 100개 거점으로 대폭 확대했다. 이들 점포에는 검증된 자산관리 전문 인력을 우선 배치해 금융 상담의 질을 높였다. 이곳 고객을 대상으로 본점 프리미엄 공간인 NH로얄챔버 투어 프로그램을 운영하고 있으며, 부동산·세무 특강 및 다양한 분야의 고급 세미나로 차별화된 경험을 제공하고 있다. 디지털 전환의 일환으로 자산·부채 통합 분석과 세무 최적화가 가능한 AI 에이전트 기반의 자산관리 플랫폼도 구축하고 있다. 농업인, 자영업자, 일반 은퇴 준비 고객까지 자산관리 대상을 넓혀 소득·자산 형성 단계부터 은퇴 준비와 노후 관리까지 아우르는 종합 금융상담 체계를 제공한다는 방침이다.

지난달 주택담보대출 금리가 7개월 만에 하락했다. 한국은행이 29일 발표한 ‘금융기관 가중평균금리’ 통계에 따르면 지난 4월 중 예금은행의 주택담보대출 가중평균금리(신규취급액 기준)는 연 4.31%로 전월보다 0.03%포인트 낮아졌다. 지난해 10월(3.98%) 이후 7개월 만의 하락 전환이다. 고정형 주택담보대출 금리는 4.34%로 0.02%포인트 올라 7개월 연속 상승세를 보였지만 변동형 금리가 4.28%로 0.11%포인트 하락해 이를 상쇄했다. 전체 가계대출 금리도 4.43%로 0.08%포인트 낮아졌다. 주택담보대출 중 고정형 금리 비중은 3월 60.8%에서 4월 47.8%로 13.0%포인트 축소됐다. 지난해 11월(90.2%) 이후 6개월 연속으로 비중이 줄어 2021년 7월(43.9%) 이후 4년9개월 만에 최저치를 기록했다. 가계대출 중 고정형 금리 비중 역시 35.5%에서 27.8%로 7.7%포인트 줄었다. 2022년 7월(21.4%) 이후 3년9개월 만에 가장 낮은 수준이었다. 이혜영 한은 금융통계팀장은 “보금자리론 금리 인상 등으로 고정금리가 상승했다”며 “상대적으로 금리 수준이 낮은 변동금리 취급 비중이 높아졌다”고 설명했다. 가계와 기업을 통틀어 전체 은행권 대출 금리는 4.20%로 변동이 없었다. 저축성 수신(예금) 금리(신규취급액 기준)는 연 2.92%로 전월보다 0.10%포인트 높아졌다. 정기예금 등 순수저축성예금 금리(2.87%)와 금융채·양도성예금증서(CD) 등 시장형 금융상품 금리(3.07%)는 각각 0.08%포인트, 0.09%포인트 상승했다. 은행 신규 취급액 기준 대출 금리와 저축성 수신 금리의 차이인 예대금리차(1.28%포인트)는 0.10%포인트 줄었다. 다만 신규 취급액이 아닌 잔액 기준 예대금리차(2.28%포인트)는 0.01%포인트 확대됐다. 은행 외 금융기관들의 예금 금리(1년 만기 정기예금·예탁금 기준)는 상호저축은행(3.34%), 신용협동조합(3.20%), 상호금융(2.93%), 새마을금고(3.19%)에서 각 0.12%포인트, 0.12%포인트, 0.08%포인트, 0.05%포인트 올랐다.

연초 한때 5000달러를 넘어섰던 국제 금 가격이 중동 전쟁 이후 4500달러대에 갇혀 약세를 면치 못하고 있다. ‘강달러’ 현상이 지속되고 물가 상승 공포가 커지며 당분간은 금값 조정 구간이 이어질 전망이다. ◆영 힘 못쓰고 출렁이는 金…올해 반등은 힘들까 국제 금값은 지난 2월 말 온스당 5280달러수준에서 전쟁 발발 이후 약 13% 하락했다. 인베스팅닷컴에 따르면 25일 오후 3시 현재 금 선물 가격은 4587.17달러를 나타냈다. 금값은 이달 들어 수시로 4400달러대까지 내려갔다가 미·이란 종전 협상 기대감에 최근 4500달러대를 겨우 회복했다. 국내 시장에서 거래되는 금 관련 상장지수펀드(ETF) 가격도 연초 3만5000원대까지 올랐다가 3만원대 초반대로 떨어진 뒤 상승 기미를 보이지 않고 있다. 여기에 지난 22일 원·달러 환율이 1520원 턱밑까지 급등하면서 달러 강세에 따른 금값 하락 전망에 따라 금 투자의 매력도는 더욱 반감했다. 전문가들은 향후 시장금리 상승이 예상되는 만큼 올해 금 가격 전망을 부정적으로 보면서도, 1분기 중앙은행들의 금 매입 증가와 미·중 갈등에 따른 글로벌 지정학 리스크로 금값이 재차 상승할 가능성도 배제하지 않았다. 금 투자의 성격이 안전자산보다 투기자산으로 옮겨가는 분위기 속에서 각국 중앙은행들이 조용히 실물 금을 사들이고 있는 점 등은 중장기적인 금값 상승에 힘을 싣는다. 다만, 호르무즈 봉쇄가 풀려 금 가격이 일시적으로 반등하더라도 중동 유정 훼손 실태 등이 드러나 다시 약세로 돌아설 수 있는 등 한동안은 출렁일 것이란 관측이다. ◆한화투자증권, 두나무 3대 주주로 한화투자증권이 두나무 지분을 추가 취득해 3대 주주에 올라선다. 일각에서는 김동원 한화생명 사장의 가상자산 사업 확대 전략을 반영한 결과라는 분석이 나오지만, 정작 증권사 본업 경쟁력은 떨어지고 있다. 코스피 활황 속에 증권사들이 올해 1분기 사상 최대 실적을 기록하고 있지만 한화투자증권은 되레 뒷걸음질 쳤고, 주주환원과 주가도 정체하고 있어서다. 25일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 지난 20일 한화투자증권은 가상자산 거래소 업비트 운영사인 두나무 주식 136만1050주 취득을 결정했다고 공시했다. 이미 두나무 지분 5.93%를 보유 중이지만 현금과 외부 차입을 통해 마련한 자금(6000억원)으로 지분을 확보한다는 방침이다. 나이스신용평가는 “회사의 유동성비율이 소폭 하락하고 차입부담이 확대할 전망”이라고 짚었다. 취득 금액은 1주당 43만9252원으로 2021년 두나무 지분 취득 당시 지불한 값(2만8186원)보다 약 16배 비싸다. 지분 취득 후 한화투자증권은 두나무 3대 주주(9.84%)가 된다. 한화투자증권 관계자는 “지난해 9월 장병호 대표가 취임하면서 글로벌과 디지털자산 사업을 키우고 있다”고 강조했다. ◆2020∼2026년 국내 금융사고 1조원 돌파 최근 6년여간 사기와 횡령 등 국내 금융권에서 발생한 금융사고 규모가 1조원을 넘어섰다. 사고 규모가 증가세를 보이면서 지난해 역대 최대치를 기록했고, 올해도 약 이틀에 한 번꼴로 사고가 발생했다. 25일 금융감독원이 국회 정무위원회 소속 국민의힘 강민국 의원실에 제출한 ‘국내 금융업권 금융사고 발생 현황’에 따르면 2020년부터 올해 4월까지 발생한 금융사고는 총 609건, 누적 사고 금액은 1조2419억3100만원으로 집계됐다. 연도별 사고 금액은 2020년 172억4500만원(76건)에서 2024년 3536억7100만원(112건)으로 급격히 늘었다. 지난해에는 4318억9700만원(188건)을 기록해 역대 최고치를 경신했다. 올해 1∼4월에도 739억1300만원(50건)의 사고가 발생했는데 2.4일에 한 번꼴로 금융사고가 이어졌다. 유형별로는 금융사기가 5052억8200만원(253건)으로 전체의 40.7%를 차지해 가장 많았다. 업무상 배임 2911억9300만원(80건), 횡령·유용 2051억9000만원(208건), 도난·피탈 10억5000만원(14건) 순이었다. 금융사기는 2024년 558억원(32건)에서 지난해 3318억300만원(113건)으로 크게 늘었다. 일례로 은행권에서 담보가치를 부풀리거나 허위 임대차계약 서류를 이용한 사기가 다수 발생했다.