고금리 기조가 꺾이고 자산 시장이 반등하면서 국내 투자자들의 포트폴리오 지형도가 급변하고 있다. 1억~10억 원의 금융자산을 보유한 대중부유층과 10억 원 이상 고자산가를 중심으로 ‘은행 거치식 예금 축소, 주식 자산 대폭 확대’라는 뚜렷한 리밸런싱이 확인됐다. 다만 같은 주식 확대 국면에서도 2030 세대는 저축과 비상금을 병행한 반면, 지출 부담이 큰 4050 세대는 적금까지 해지해 주식 비중을 채우는 등 세대별 포트폴리오 방어선은 극명하게 엇갈렸다. 21일 신한카드 빅데이터연구소가 2024년 12월 말부터 올해 8월까지 약 1년 8개월간 신한은행과 신한투자증권의 통합 고객 금융자산 데이터를 추적 분석한 결과, 고객들의 총 금융자산은 평균 29% 늘어났다. 이번 데이터에서 가장 먼저 드러난 특징은 자산 규모에 따른 포트폴리오 수익률의 양극화다. 금융자산 10억 원 이상 고자산가 구간의 자산 증가율은 54%에 달했다. 1억 원 미만 일반자산 구간(9%)과 비교하면 6배에 달하는 격차다. 1억 원 이상 10억 원 미만의 대중부유층 구간 역시 27% 증가하며 전체 평균 수준의 견조한 성장을 나타냈다. 전체 금융자산 파이에서 각 계층이 차지하는 비중도 요동쳤다. 고자산가 구간 비중은 같은 기간 약 6%포인트(p) 확대된 반면, 일반자산 구간 비중은 약 5%p 쪼그라들었다. 이미 일정 규모 이상의 자산을 갖춘 계층이 주식 시장 반등 수혜를 적극 흡수하며 자산 격차를 벌린 것으로 풀이된다. 포트폴리오 변화의 중심에는 대중부유층의 ‘머니무브’가 있었다. 연 4%대를 웃돌던 정기예금 만기 자금이 주식 시장으로 대거 재배분됐다. 이러한 포트폴리오 재편은 전 연령대에서 일관되게 관찰됐다. 가장 공격적으로 비중을 옮긴 세대는 20대였다. 20대의 은행 거치식 예금은 34% 줄어든 반면, 주식 자산은 139% 폭증했다. 30대와 40대 역시 예금을 각각 28%, 29% 덜어내고 주식을 124%, 107% 채웠다. 50대(예금 22%↓·주식 113%↑)와 60대(예금 11%↓·주식 129%↑)도 주식 자산을 두 배 이상 불렸다. 가장 눈에 띄는 계층은 70대 이상이다. 70대 이상은 전 연령대 중 유일하게 거치식 예금(10%↑)과 주식 자산(151%↑)이 동시에 증가했다. 기존 보유 원금의 안정성을 유지하면서도 주식 자산 증가율에서는 전 세대 최고치를 기록했다. 주목할 지점은 위험 자산(주식)을 늘리는 과정에서 각 세대가 취한 ‘현금성 완충 자산’의 관리 방식이다. 2030 세대는 위험자산과 안전자산을 양극단으로 운용하는 ‘바벨(Barbell) 전략’을 구사했다. 주식 자산이 120~130%대 폭증하고 증권 펀드가 19~26% 불어나는 와중에도, 수시입출식 유동성 예금(20대 5%↑·30대 10%↑)과 적립식 예금(각 10%↑)을 동반 확대했다. 주식 비중을 높이면서도 하락장이나 비상 상황에 대비한 현금 쿠션을 유지한 셈이다. 은퇴 세대인 60대(20%↑)와 70대 이상(37%↑) 역시 유동성 예금을 대폭 늘려 안정판을 깔았다. 반면 자산 형성의 허리층인 40대와 50대는 상반된 포트폴리오를 나타냈다. 40대와 50대의 유동성 예금은 각각 3%, 6% 늘어나는 데 그쳤고, 적립식 예금은 오히려 각각 10%, 9% 감소했다. 자녀 교육비와 주거 비용 등 고정 지출 압박이 극에 달한 연령대 특성상, 신규 저축 여력이 말라붙자 기존 적금까지 깨가며 주식 비중을 유지·확대한 것으로 분석된다. 신한카드는 “고금리 국면이 지나가고 시장이 회복세로 돌아서자 예금을 줄이고 증권 계좌를 채우는 움직임이 전 세대에서 확인됐다”며 “다만 주식 몰빵이 아닌 유동성과 적립식 저축을 병행한 세대와, 지출 부담으로 저축을 줄여야 했던 세대 간의 체력 차이가 포트폴리오 구성에서 확연히 갈렸다”고 짚었다.

몇 년 전 공모주 청약을 위해 개설했던 증권사 계좌, 쓰다 남겨둔 옛 급여통장을 한 번쯤 열어볼 때다. 주인이 까맣게 잊은 채 은행과 증권사 금고에서 잠자고 있는 금융자산이 14조 원을 넘어섰다. 국민 1인당 평균 6개꼴로 방치된 셈이다. 금융당국이 매년 ‘숨은 돈 찾아주기’를 벌이고 있지만, 주인을 잃고 새로 쌓이는 계좌의 속도를 따라잡지 못하는 실정이다. 20일 국회 정무위원회 소속 국민의힘 박성훈 의원이 금융감독원에서 제출받은 자료에 따르면, 지난해 말 기준 장기 미거래·미청구 및 휴면금융자산 계좌는 총 3억 4191만 개로 집계됐다. 2021년 말(2억 6440만 개)과 비교하면 4년 새 7751만 개(29.3%) 늘어난 규모다. 통상 3년 이상 입출금 거래가 끊긴 장기 미거래 계좌와 청구권 소멸시효가 완성된 예·적금·보험금, 휴면성 증권계좌가 모두 포함된 수치다. ◆ ‘공모주 열풍’에 만든 계좌 방치… 증권 예수금 계좌 4년 새 62% 급증 장기 미거래·미청구 계좌는 총 1억 9503만 개로, 2021년 말 대비 26.0% 증가했다. 유형별로는 예·적금 계좌가 1억 2483만 개로 가장 많은 비중을 차지했다. 주식 매매 등을 위해 개설된 증권사 예수금 계좌가 6927만 개, 보험금 계좌가 94만 개로 뒤를 이었다. 특히 장기 미거래 예수금 계좌의 폭증세가 두드러졌다. 2021년 말 4281만 개에서 4년 새 61.8% 급증했다. 같은 기간 장기 미거래 계좌 전체 증가분의 약 3분의 2를 차지하며 전체 누적 규모를 끌어올렸다. 지난 몇 년간 공모주 중복 청약과 주식 투자 열풍을 거치며 여러 증권사에 분산 개설된 계좌들이 거래 중단 상태로 방치된 영향으로 풀이된다. ◆ 방치된 돈만 14조 1857억 원… 은행권 묵은 예·적금 잔액 8493억 원 늘어 주인을 찾지 못해 묶여 있는 금융자산의 규모는 14조 1857억 원에 달했다. 자산별로는 예·적금이 7조 4342억 원으로 전체의 절반 이상을 차지했다. 이어 보험금 5조 1895억 원, 증권 예수금 1조 5620억 원 순이었다. 전체 잔액은 2021년 말(15조 833억 원)보다 소폭 줄었지만, 예·적금 잔액은 같은 기간 6조 5849억 원에서 8493억 원 오히려 증가했다. 금융권별 장기 미거래 예·적금 잔액은 시중은행이 5조 6887억 원으로 가장 많았고, 상호금융 1조 6671억 원, 저축은행 784억 원 순으로 집계됐다. 청구권 소멸시효가 끝난 휴면금융자산 계좌 역시 2021년 말 1억 955만 개에서 지난해 말 1억 4688만 개로 불어났다. 특히 휴면성 증권계좌가 7311만 개에서 1억 992만 개로 약 3681만 개 늘며 증가세를 주도했다. 전체 휴면금융자산 계좌 4개 중 3개(약 75%)가 증권계좌인 셈이다. ◆ 5488억 원 돌려줬지만 512만 개 순증… “사전 안내 체계 뜯어고쳐야” 금융당국과 금융권의 환급 노력에도 계좌 누적 속도는 오히려 빨라지고 있다. 지난해 금융권이 원주인에게 돌려준 휴면금융자산은 5488억 원(약 830만 개 계좌)에 달했다. 서민금융진흥원 출연분을 제외한 실적이다. 하지만 적극적인 환급에도 불구하고 지난해 말 휴면금융자산 계좌는 전년 대비 약 512만 개 순증했다. 자산이 장기간 방치되는 근본적인 원인을 해소하지 못한 채 사후 환급에만 치중하고 있다는 지적이 제기된다. 박성훈 의원은 “환급 실적을 홍보하는 데 그칠 것이 아니라 장기 미거래 계좌가 계속 쌓이는 원인을 파악해야 한다”라며 “금융회사의 사전 안내와 환급 절차를 전면 점검해야 한다”라고 강조했다.

저출생 여파로 최근 4년 6개월간 전국에서 어린이집 1만 1000여 곳이 문을 닫았다. 하지만 정작 남아 있는 영아(0~2세) 전용 어린이집 입소 경쟁은 오히려 치열해져 대기 기간이 8개월 수준으로 늘어난 것으로 나타났다. 보육 기반 자체가 급감하면서 복직을 앞둔 맞벌이 부모들의 돌봄 부담이 가중된다는 분석이다. 국회 교육위원회 소속 국민의힘 서범수 의원이 20일 교육부로부터 제출받은 ‘최근 5년간 어린이집 입소 신청·대기 현황’ 자료에 따르면, 올해 6월 말 기준 전국 어린이집의 평균 입소대기 기간은 7.5개월로 집계됐다. 입소 신청일부터 실제 확정일까지 소요되는 시간이다. 이는 지난 2022년 말(5.3개월)과 비교해 3년 6개월 만에 2.2개월 늘어난 수치다. ◆ 서울·세종 영아반 대기 9개월… 국공립 1세반은 ‘10.6개월’ 돌봄 수요가 집중되는 0~2세 영아반의 적체 현상은 더욱 두드러진다. 전국 1세반 평균 입소대기 기간은 2022년 5.8개월에서 올해 6월 8.5개월로 2.7개월 늘었다. 같은 기간 0세반은 3.9개월에서 6.2개월로, 2세반은 5.8개월에서 8.0개월로 각각 증가했다. 지역별 격차도 뚜렷하다. 올해 6월 기준 1세반 평균 입소대기는 서울이 9.4개월로 전국에서 가장 길었다. 이어 세종 9.3개월, 부산 9.1개월, 대구·울산 각각 9.0개월 순으로 파악됐다. 특히 세종은 2022년 5.4개월에서 3.9개월이나 늘어났고, 대구 역시 같은 기간 3.4개월 증가하며 대기 장기화 흐름을 보였다. 학부모 선호도가 높은 국공립어린이집의 진입 장벽은 한층 더 높아졌다. 전국 국공립어린이집 1세반의 평균 입소대기 기간은 2022년 7.9개월에서 올해 6월 10.6개월로 2.7개월 연장됐다. 0~2세 영아기는 통상 부모의 육아휴직 종료와 복직이 맞물리는 시기인 만큼, 대기 기간 연장이 맞벌이 가정의 경력 단절이나 복직 일정 차질로 직결된다는 우려가 나온다. ◆ 4년 반 동안 1만 1093곳 문 닫아… 가정·민간 어린이집 집중 타격 이처럼 입소대기가 늘어난 배경에는 어린이집 연쇄 폐원에 따른 영아 보육 공급 기반 축소가 자리 잡고 있다는 평가다. 지난 2022년부터 올해 6월까지 전국에서 문을 닫은 어린이집은 총 1만 1093곳에 달했다. 연도별 폐원 수는 2022년 3041곳, 2023년 2679곳, 2024년 2240곳, 2025년 1939곳, 2026년 상반기 1194곳으로 집계됐다. 폐원 시설 중 영아 보육을 주로 담당하는 가정어린이집이 6949곳, 민간어린이집이 3284곳으로 전체의 92.2%를 차지했다. 지역별로는 경기도가 3234곳으로 누적 폐원 규모가 가장 컸고, 서울(1502곳), 경남(994곳), 전남·광주(633곳), 경북(609곳) 등이 뒤를 이었다. 폐원 사유로는 ‘아동 감소’가 4871곳(43.9%), ‘경영 문제’가 3477곳(31.3%)으로 확인됐다. 보육 현장에서는 저출생으로 인한 시설 축소와 부모들의 돌봄 수요 사이의 엇박자를 해소하기 위해 정부 차원의 수급 안정화 대책이 필요하다는 지적이 제기된다. 서범수 의원은 “저출생으로 아이들이 줄어들고 있다는데 정작 어린이집에 들어가려면 8개월, 국공립어린이집은 10개월 넘게 기다려야 하고 그 기간마저 점점 늘어나고 있다”고 말했다. 이어 “지역별·연령별 실제 보육 수요를 면밀하게 분석하고 특히 0~2세 영아반의 입소대기를 줄일 수 있는 실질적인 대책을 마련해야 한다”고 밝혔다.

부부가 함께 출근하고 함께 퇴근하는 맞벌이 가구가 보편화됐지만, 현관문을 열고 들어선 이후 흐르는 ‘집안일 시계’는 여전히 불평등하게 돌아가고 있다. 자녀를 둔 청년 맞벌이 가정에서 여성이 남성보다 하루 평균 1시간 43분 더 가사와 돌봄 노동에 매달리는 것으로 조사됐다. 10년 전과 비교해 남성의 참여가 늘며 격차 자체는 절반 수준으로 줄어들었으나, 퇴근 후 이어지는 ‘그림자 노동’의 무게추는 여전히 여성 쪽으로 쏠려 있는 현실을 여실히 보여준다. 국가데이터처가 19일 발표한 ‘25∼39세 청년의 혼인과 자녀 유무에 따른 시간 사용 분석’ 보고서에 따르면, 청년층 남녀 간 시간 배분의 불균형은 기혼이면서 자녀가 있는 가구에서 가장 두드러졌다. 전체 기혼·유자녀 청년을 기준으로 볼 때 남성은 하루 평균 일하는 데 5시간 29분을 쓰고 가사·돌봄에는 2시간 14분을 투입했다. 반면 여성은 일하는 데 2시간 14분을 쓰고 가사·돌봄에는 그 두 배가 넘는 5시간 45분을 쏟아붓는 것으로 집계됐다. 이러한 성별 역할 분담의 고착화는 부부가 모두 직장을 다니며 생계를 책임지는 ‘맞벌이 가구’에서도 예외가 아니었다. 25~39세 맞벌이 기혼·유자녀 청년 중 남성의 하루 평균 가사·돌봄 시간은 2시간 17분에 머문 반면, 여성은 4시간에 달했다. 직장에서 똑같이 하루 일과를 마치고 돌아와도 여성이 1시간 43분(103분) 더 많은 시간을 살림과 아이 돌봄에 쓰고 있는 셈이다. 물론 긍정적인 변화의 조짐도 있다. 10년 전 맞벌이 유자녀 부부의 가사·돌봄 격차(3시간 16분)와 비교하면 현재의 격차는 약 93분 줄어들며 거의 절반 수준으로 좁혀졌다. 지난 10년간 남성의 가사 노동은 27분, 자녀 돌봄은 35분 늘어나 총 1시간 2분의 참여 확대가 이뤄졌다. 같은 기간 여성의 가사 시간은 30분 감소했고 돌봄 시간은 변함없이 유지됐다. 남성의 가사·육아 참여 의식이 과거에 비해 확연히 높아졌음을 보여주지만, 여전히 육아의 주된 책임자 자리는 여성이 감당하고 있다는 구조적 한계도 명확하다. 가사 분담의 불균형은 자녀가 태어나기 이전부터 이미 싹트고 있었다. 아이가 없는 기혼 맞벌이 청년의 경우에도 여성의 가사·돌봄 시간은 1시간 39분으로, 남성(1시간 5분)보다 34분 더 길었다. 혼인과 동시에 형성된 성별 가사 격차가 출산 이후 육아라는 대형 과제를 마주하면서 폭발적으로 확대되는 흐름을 보여주는 대목이다. 한편, 25~39세 청년층 전체의 시간표를 비교해보면 ‘결혼과 출산’은 곧 가혹한 ‘시간 빈곤’과 ‘여가의 증발’로 직결됐다. 미혼 청년은 일에 4시간 26분, 여가에 4시간 42분을 누리며 가사에는 51분만을 썼다. 하지만 결혼을 하고 아이가 없는 청년은 미혼보다 일과 가사에 각각 23분, 42분을 더 쓰며 여가 시간이 35분 줄어들었다. 아이를 낳은 기혼·유자녀 청년의 일상은 더욱 극단적인 변화를 겪는다. 이들은 무자녀 부부보다 자녀 돌봄에 2시간 20분, 가사에 20분을 더 쓰는 대신, 일(1시간 12분 감소)과 여가(54분 감소)를 대폭 희생하고 있었다. 결국 결혼과 육아를 거치며 청년들의 개인적 삶과 휴식 시간은 급격히 메말라가고 있는 것이다. 안형준 데이터처장은 “이번 분석은 혼인 및 자녀 유무에 따라 청년들의 24시간 생활 패턴이 어떻게 달라지는지 구체적인 데이터로 실증했다는 점에서 의미가 있다”라며 “앞으로도 생활시간조사를 정밀하게 진행해 일·가정 양립을 지원하고 청년층의 삶의 질을 높일 수 있는 실효성 있는 국가 정책 수립의 기초자료를 제공할 것”이라고 강조했다.

스마트폰 터치 몇 번으로 손쉽게 돈을 빌려주며 몸집을 불린 인터넷전문은행(카카오·케이·토스뱅크)의 개인사업자 대출이 자영업자들의 ‘폐업 뇌관’으로 부상하고 있다. 19일 국회 정무위원회 소속 국민의힘 박성훈 의원이 금융감독원으로부터 제출받은 자료에 따르면, 2022년부터 2026년 7월 말쯤까지 인터넷은행 3사에서 개인사업자대출을 이용한 차주 중 문을 닫은 인원은 4만 명으로 집계됐다. ◆골목상권 직격탄… 음식·숙박업 폐업이 40% 차지 폐업 차주를 업종별로 들여다보면 장기화한 내수 부진의 직격탄이 골목상권에 집중됐음을 뚜렷하게 확인할 수 있다. 가장 큰 타격을 입은 분야는 식당과 카페 등이 포함된 음식·숙박업이다. 전체 폐업 차주 가운데 무려 40%에 달하는 1만 6000명이 이 업종에서 사업을 접었다. 고물가와 소비 위축이 이어지면서 외식 소비가 급감하자 한계 상황에 내몰린 자영업자들이 대거 문을 닫은 탓이다. 동네 마트와 옷가게, 온라인 쇼핑몰 등이 속한 도소매업 역시 1만 명이 폐업해 전체의 25%를 차지했다. 음식·숙박업과 도소매업 두 업종을 합친 인원만 2만 6000명으로, 전체 폐업 차주 10명 가운데 6명 이상(65%)이 서민 체감 경기에 가장 민감한 업종에 쏠려 있는 셈이다. 학원과 교습소, 병·의원 등이 속한 교육·보건서비스업에서도 3000명이 버티지 못하고 간판을 내렸으며, 제조업이나 기타 서비스업 등에서도 1만 2000명이 사업을 정리한 것으로 나타났다. ◆폐업 후 덮쳐온 빚… 도소매업 연체율 14.8%로 치솟아 더 심각한 문제는 사업을 접은 뒤 빚을 갚지 못해 연체 수렁에 빠지는 차주가 급증하고 있다는 점이다. 올해 폐업한 자영업자가 보유한 인터넷은행 대출 잔액의 7월 말쯤 기준 연체율은 9.5%로 집계됐다. 사실상 폐업 차주 10명 중 1명꼴로 빚을 갚지 못해 금융채무불이행 위기에 직면한 상태이다. 업종별 연체율을 살펴보면 재고 관리와 납품 대금 부담이 큰 도소매업이 14.8%로 가장 높은 수치를 기록했다. 이어 기타 업종이 12.4%로 두 자릿수 연체율을 나타냈고, 음식·숙박업(5.1%)과 교육·보건서비스업(3.2%)이 뒤를 이었다. 사업체를 정리한 이후에도 미처 털어내지 못한 채무가 차주들의 일상 회복을 가로막고 있는 형국이다. ◆대출은 6배 가까이 폭증… 채무조정은 단 ‘1726명’에 그쳐 이처럼 폐업 차주가 속출하는 배경에는 인터넷은행들의 가파른 대출 잔액 증가세가 자리 잡고 있다. 인터넷은행의 개인사업자 대출 잔액은 2022년 말쯤 1조 5000억 원 수준에서 2023년 말쯤 3조 7000억 원, 2024년 말쯤 4조 6000억 원, 2025년 말쯤 6조 8000억 원을 거쳐 2026년 7월 말쯤 8조 6000억 원까지 폭발적으로 늘어났다. 4년도 채 되지 않아 6배 가까이 불어난 셈이다. 유형별로는 무담보 신용대출이 4조 1000억 원으로 절반가량을 차지했고, 보증부대출 3조 5000억 원, 담보대출 1조 원 순이었다. 대출 공급은 폭증했으나 벼랑 끝에 몰린 차주를 구제하는 안전망은 부실하기 짝이 없다. 2022년부터 2026년 7월 말쯤까지 채무조정을 이용한 폐업 차주는 전체의 4% 수준인 1726명에 그쳤다. 업종별로는 도소매업이 515명, 음식·숙박업 473명, 기타 업종 654명이었으며 교육·보건서비스업은 84명에 불과했다. 인터넷은행들이 폐업지원 대환대출을 통해 저금리·장기분할 상환을 유도하고 개인채무자보호법에 따른 채무조정을 운영한다고는 하지만, 폐업 후 연체가 심화하는 자영업자들을 구제하기에는 실질적 문턱이 여전히 높다는 비판이 제기된다. 박성훈 의원은 “인터넷은행의 개인사업자대출이 빠르게 확대되는 사이 폐업 자영업자들의 채무 부담도 중요한 금융소비자 보호 과제로 떠올랐다”며 “금융당국은 대출 공급 확대뿐 아니라 폐업 이후 연체와 채무조정, 재기 지원까지 종합적으로 관리할 수 있는 감독체계를 마련해야 한다”고 강조했다.

오는 11월 전국 아파트 입주물량이 전년 동기 대비 반토막 수준으로 줄어든다. 특히 수도권 입주 물량이 전월 대비 절반 가까이 급감하면서 지방 물량이 수도권의 약 1.9배에 달하는 공급 양극화가 빚어질 전망이다. 19일 부동산 플랫폼 직방이 조사한 결과에 따르면, 2026년 11월 전국 아파트 입주물량은 21개 단지, 1만 1559세대로 집계됐다. 이는 10월(1만 6567세대)보다 30%, 지난해 11월(2만 2551세대)보다 49% 감소한 수치다. 권역별로는 지방이 7528세대로 전체의 65%를 차지하는 반면, 수도권은 전월 대비 49% 감소한 4031세대에 그쳤다. ◆ 인천 ‘0’·서울 488세대… 경기 남부에만 공급 쏠려 수도권은 대단지 입주가 잇따랐던 서울과 인천의 공급이 끊기며 감소세가 두드러졌다. 인천은 11월 입주 물량이 전무하며, 서울은 구로구 개봉루브루(295세대), 마포구 홍대입구역센트럴아르떼해모로(123세대), 양천구 한양LEEPS(70세대) 등 300세대 미만 정비사업 단지 3곳(488세대)에 불과하다. 경기는 3543세대로 수도권 공급의 88%를 차지한다. 평택 화양지구 2개 단지 1604세대와 이천 중리지구 등 1532세대를 중심으로 한 경기 남부에 입주가 편중됐다. 평택 화양지구는 올해에만 4개 단지 4729세대가 들어서며 입주 랠리를 이어가는 양상이다. ◆ 울산·전북 대단지 집중… 연간 물량 최대 48% 몰려 지방은 울산과 전북 지역을 중심으로 연간 물량의 상당수가 11월에 쏠린다. 울산은 다운2지구 우미린더시그니처(1430세대)를 비롯해 3개 단지 2153세대가 입주하며 올해 연간 물량의 48%가 집중된다. 전북 역시 11월 전국 최대 단지인 전주시 서신더샵에피트(1914세대)를 포함해 2430세대가 공급된다. 이는 전북 연간 입주물량의 40%에 달하는 규모다. 이 밖에 부산 에코델타시티(1067세대), 경북 영주(763세대), 대전 관저동(660세대) 등이 집계를 채웠다. 반면 10월 물량이 많았던 대구·광주·전남·경남 등은 11월 공급이 멈춘다. ◆ 수도권 전세난 자극 우려… 지방은 국지적 매물 소화 변수 공급 분포의 불균형은 전세시장에 직접적인 영향을 미칠 것으로 해석된다. 12월 전국 1만 6211세대(수도권 8131세대)의 입주가 예정돼 숨통이 트일 것이라는 관측도 나오지만, 11월의 단기 공급 공백은 부담 요인이다. 최근 전셋값 상승세와 매물 품귀가 이어지는 가운데, 신규 아파트 공급이 메마른 서울 등 수도권은 전세 불안이 가중될 가능성이 제기된다. 반면 울산·전북처럼 대규모 단지가 일시에 입주하는 지역은 신축 전세 매물이 쏟아지며 단기적으로 주변 전세 수요를 흡수하고 가격 조정을 유발할 수 있다는 분석이 나온다.

더불어민주당 박지원 의원이 추미애 경기도지사의 ‘소방 재정 빨대’ 발언 등 논란에 “계속해서 귀신 씻나락 까먹는 소리를 하는 것”이라고 19일 비판했다. 박 의원은 이날 오전 SBS 라디오 ‘김태현의 정치쇼’에 나와 “사과하려면 깨끗하게 사과하지, ‘사과하라니까 사과한다’(는 말로) 꼬리를 잡힌다”고 말했다. 다만 “추미애 지사가 하는 말씀은 옳다”며 “소방이 공무원은 국가직으로 됐지만 모든 예산을 지자체에 장비 등 모든 예산을 지자체에 넘겨놓는다”고 강조했다. 앞서 추 지사는 지난 13일 국회 행정안전위원회 경기도 국정감사에서 지방자치단체 재정 문제와 국가직인 소방공무원 관련 예산을 언급하며 “소방이 가장 큰 골치 아픈 재정 빨대 같다”고 말해 논란을 빚었다. 이에 더해 추 지사는 지난 17일 경기도 부천 공장 화재로 순직한 고(故) 김진석 소방위의 빈소를 찾아 조문한 뒤 “제 의도와 다르게 전달됐다면 깊은 유감의 말씀을 드리고, 또 사과를 바라시니까 정말 마음을 다해 사과드린다”는 발언으로 다시 비판을 받았다. 소방 정책의 문제만 강조했으면 됐겠지만 ‘빨대’ 등 표현으로 불필요한 논란을 일으켰다는 게 박 의원의 지적으로 풀이된다. 진행자의 ‘일부 당원들이 추미애 지사 출당도 요구하는 것 같다’는 반응에는 “저한테도 문자가 많이 오고 전화도 많이 오는데, 거기까지 가겠나”라며 “추미애 지사가 진솔하게 (입장을) 표명하고 소방 예산도 좀 배려하면 좋아질 것”이라고 박 의원은 답했다. 그러면서도 박 의원은 “지도부에서 경고 정도는 해야 된다고 생각한다”며 “당은 기강을 세워야 하고 그런 실수로 인해 결국 손해를 보는 건 이재명 대통령, 민주당”이라고 덧붙였다.

홍준표 전 대구시장은 더불어민주당이 당 차원에서의 조희대 대법원장 탄핵 추진 가능성을 열자, “폭거를 저지르면 정권은 몰락의 길로 갈 것”이라고 18일 경고했다. 홍 전 시장은 이날 자신의 사회관계망서비스(SNS)에 글을 올려 “야당이 탄핵하는 게 아니라 국민들이 탄핵에 나설 것”이라며 이같이 주장했다. 이어 “탄핵으로 대법원장의 업무 정지를 시도하면 대법원의 모든 재판은 정지될 것”이라며 “윤석열 관련 모든 재판도 정지되고 구속기간 만료로 석방해야 하는 경우조차도 발생할 것”이라고 강조했다. 그러면서 “사법부마저 장악하려는 시도는 삼권분립을 부정하고 삼권통합으로 가는 민주주의의 파괴로 간다”고 덧붙였다. 앞서 민주당 김민석 대표는 이른바 재제청 문제로 청와대와 갈등을 빚는 조 대법원장 관련 “탄핵에 대해서는 광범위한 요구가 이미 나오고 있다”며 “모든 방법과 어떤 경로를 올려놓고 논의하기 시작했다고 보면 된다”고 밝혔다. 그는 지난 16일 민주당 유튜브 방송 ‘민티 07’에 나와 조 대법원장 탄핵 문제 질문을 받은 후, 조 대법원장 탄핵 추진을 ‘탄핵의 ㅌ자’로 표현하며 이같이 답했다. 당 차원에서 조 대법원장 탄핵 추진 가능성을 열어두면서, 관련 논의가 시작됐다는 것을 사실상 공식화한 것으로 들렸다. 민주당은 역풍 등을 우려해 지도부와 당 차원에서 조 대법원장 탄핵 추진 언급에 신중했는데, 김 대표는 방송에서 “이제는 ‘사퇴하지 않으면 안 된다’는 이유를 정리해가고 있다”고 설명했다. 같은 당 이용우 대변인도 17일 서면 브리핑에서 “대법원장이라고 국민 세금의 쓰임과 권한 행사에 대한 검증을 피할 수는 없다”고 강조했다. 위헌·위법 의혹을 확인하고 상응하는 책임을 묻는 게 국회의 책무라면서다. 여권에선 조 대법원장이 대법관 후보를 일방적으로 제청하고 이후 재제청 요구를 거부하는 과정에서 대통령의 대법관 임명권과 국민의 재판받을 권리 등을 침해했다고 본다. 지난해 5월 대법원 전원합의체의 이재명 대통령 공직선거법 파기환송 판결과 최근 국정감사에서 지적이 제기된 업무추진비 편법 처리 의혹 등도 당내에서 탄핵 사유로 거론된다. 여권이 조 대법원장 탄핵에 나선다면 국회 재적의원 3분의1 이상이 탄핵소추안을 발의하고 재적의원 과반수가 찬성해야 한다. 재적의원 과반 발의와 3분의2 이상 찬성이 필요한 대통령 탄핵소추와 달리 대법원장은 여권 의석만으로 탄핵소추가 가능한 셈이다. 탄핵소추안이 국회 본회의를 통과하면 탄핵심판 때까지 조 대법원장의 권한 행사가 정지된다. 이에 홍 전 시장은 SNS에서 “과욕은 언제나 재앙을 부르는 법”이라며 “마음에 들지 않더라도 서로의 권한을 존중하는 게 민주주의의 출발”이라고 말했다. 한편, 홍 전 시장은 전날에는 “이재명 정권이 잘해줘 나라가 안정되고 번영했으면 하는 바람에서 1년5개월간 비판하지 않고 지켜봤다”며 “그걸 두고 무지한 자들은 내가 한 자리 하려고 이재명 정권에 아부했다고 한다”고 못마땅한 기색을 드러냈다. 그리고는 “대통령 빼고 내가 갈 자리가 어디 있느냐”고 홍 전 시장은 물었다.

국내 먹는샘물 시장의 절대강자 제주삼다수를 이끄는 제주특별자치도개발공사의 김도영 사장이 취임 한 달을 맞아 글로벌 시장 대전환과 품질 기반의 시장 수성을 골자로 한 ‘제2의 창업’ 청사진을 내놨다. 현재 연간 1만 톤 수준에 불과한 해외 수출 물량을 3년 내 10만 톤으로 10배 확대하는 한편, 유통 대기업들의 자체 브랜드(PB) 생수를 중심으로 확산하는 초저가 출혈경쟁에는 지하 400m 화산암반수가 지닌 독보적인 품질과 브랜드 신뢰로 맞서겠다는 구상이다. 김 사장은 지난 14일 제주 삼다수 스마트팩토리에서 열린 미디어 라운드테이블에서 “현재 16개국에 소량 분산된 해외 시장을 원점에서 재검토해 물 수요와 프리미엄 생수 시장의 성장성이 확인된 약 6개 핵심 전략 국가로 압축할 계획”이라며 “3년 내 연간 수출 10만 톤 달성을 도전적인 목표로 세우고 공사의 전사적 역량을 집중하겠다”고 밝혔다. 현재 제주삼다수의 국내 판매 물량은 연간 약 90만~100만 톤 규모다. 김 사장이 제시한 10만 톤 수출은 국내 판매량의 약 10%에 달하는 규모로, 공사 설립 이래 가장 공격적인 글로벌 확장 목표치다. 김 사장은 “해외사업은 시장 진입 초기부터 당장 흑자를 내기 어려운 구조이며, 발생하는 물류비와 마케팅 비용은 장기적 성장을 위한 R&D이자 미래 투자로 봐야 한다”고 진단했다. 이어 “해외 시장에서는 ‘삼다수’라는 개별 제품명보다 K-컬처와 연계된 ‘제주(JEJU)’라는 지역 브랜드가 지닌 청정 이미지가 훨씬 강력한 소구력을 갖는다”며 “기존 삼다수 외에도 해외 소비자의 눈높이에 맞춘 감각적인 패키지 디자인과 브랜드 스토리를 담은 수출 전용 프리미엄 신제품을 개발해 시장을 파고들 것”이라고 덧붙였다. 1차 타깃 국가로는 거대 소비 시장인 중국을 비롯해 미국, 중동의 아랍에미리트(UAE) 등이 꼽혔다. 특히 중국 시장의 경우 오프라인보다는 이커머스 채널을 중심으로 침투율을 높이고 있다. 김 사장은 “올해 5월 중국 최대 전자상거래 플랫폼 중 하나인 징동닷컴에 약 110톤을 공급해 현지 소비자 데이터를 분석 중”이라며 “현지 파트너십을 강화해 중국 내 ‘K-프리미엄 생수’ 입지를 공고히 다지겠다”고 설명했다. 최근 유통업계와 이커머스를 중심으로 번지는 초저가 PB 생수 공세에 대해서는 ‘출혈 가격 경쟁 지양’을 단호히 천명했다. 김 사장은 “1위 브랜드가 가격 인하 경쟁에 뛰어드는 것은 브랜드 자산을 훼손하는 길”이라며 “일반 PB 생수가 지하 100m 안팎에서 취수하는 경우가 많은 반면, 제주삼다수는 한라산 해발 1450m 이상에 내린 빗물이 천연 화산암반층을 통과하며 18년 동안 정화된 지하 400m 원수를 사용한다”고 강조했다. 그는 “원수의 수질 안전성과 청정함, 미네랄 밸런스 면에서 경쟁 제품들과 비교할 수 없는 월등한 차이가 존재한다”며 “객관적인 데이터와 과학적 팩트를 바탕으로 소비자 홍보와 소통을 강화해 품질과 신뢰로 시장 선택을 받겠다”고 말했다. 고환율과 유가, 페트(PET) 원자재비 상승 등 누적된 원가 압박 속에서도 제품 가격은 동결 기조를 유지하기로 했다. 김 사장은 “제주삼다수가 국내 생수 시장에서 차지하는 비중과 상징성이 큰 만큼, 가격 변동은 서민 장바구니 물가와 물 산업 전반에 막대한 영향을 미친다”며 “원가 부담이 상존하지만 공기업이자 1위 사업자로서 사회적 책임을 고려해 당분간 가격을 올리거나 내릴 계획이 없으며, 내부 경영 효율화를 통해 원가 압박을 흡수할 것”이라고 밝혔다. 유통망 운영은 민간 전문성을 극대화하는 동시에 공사 자체 역량을 내재화하는 투트랙 방식으로 재편한다. 10년 이상 오프라인 유통을 도맡아온 위탁판매사 광동제약과의 관계에 대해 김 사장은 “인위적인 계약 구조 변경은 고려하지 않고 있다”며 “오프라인 유통은 민간의 속도와 유연성이 필수적인 만큼, 양사 최고경영진 간 ‘하이레벨 소통’을 정례화해 파트너십을 더욱 공고히 유지할 것”이라고 선을 그었다. 대신 공사는 미래 성장 동력인 ‘온라인 자사몰(D2C·Direct to Consumer)’과 ‘해외 수출’ 부문의 전문 인재를 육성하고 독자적인 영업 역량을 단계적으로 내재화한다는 구상이다. 내륙 공급망과 관련해서도 “경기도 여주에 자체 거점 물류센터를 확보했고 삼다수 전용 해상 운송 선박을 강화해 섬이라는 물류 취약점을 상당 부분 해소했다”며 “현재 단계에서는 추가 물류창고 건립 등 하드웨어 투자보다는 온라인 영업과 마케팅에 재원을 우선 투입하는 ‘선택과 집중’을 이어가겠다”고 설명했다. 내년 가동을 앞둔 신규 생산라인(L6)의 증설 물량(연간 약 40만 톤)에 대해서도 철저한 수급 조절 방침을 밝혔다. 김 사장은 “L6 공장이 완공되더라도 생산능력 확대를 시장에 무리하게 공급 과잉으로 전가하지 않을 것”이라며 “장비가 노후화되거나 효율이 떨어지는 기존 라인은 가동률을 낮추고, 일부 라인은 수출 전용으로 전환하는 등 전체 생산체계의 효율성과 품질을 대폭 끌어올리는 계기로 삼겠다”고 덧붙였다. 친환경 경영과 관련해서는 ‘2040 플라스틱 제로’ 로드맵에 발맞춰 재생페트(r-PET) 적용 비율을 단계적으로 30%까지 확대하겠다는 의지를 밝혔다. 다만 정부의 무라벨 생수 의무화 정책에 대해서는 현장의 목소리를 전달하며 제도 개선 필요성을 언급했다. 김 사장은 “무라벨 전환 이후 매대에서 삼다수 고유의 식별력이 떨어져 소비자가 제품을 찾는 데 혼선을 겪는 등 애로사항이 있다”며 “특히 국내 생산 제품은 무라벨 기준을 엄격히 적용받는 반면, 일부 수입 생수는 라벨이 부착된 채 유통돼 역차별을 받고 있는 만큼 공정한 경쟁 환경이 마련되도록 관계 부처에 지속적으로 건의할 것”이라고 말했다. LG유플러스, GS그룹 지주사, GS글로벌, GS건설 등 민간 현장에서 27년간 신사업 발굴과 해외 M&A를 진두지휘해온 김 사장은 특유의 신사업 감각을 조직에 이식하겠다는 각오도 다졌다. 김 사장은 “밖에서 보던 것과 달리 공사 직원들의 역량과 열정이 민간 못지않게 뛰어나다는 점을 실감했다”며 “성과에 부합하는 공정한 보상과 체계적인 직원 역량 개발을 지원해 개인이 성장하는 일터를 만들겠다”고 강조했다. 이어 “도전적인 목표를 세워야 일하는 방식과 시각이 달라진다”며 “임기를 마쳤을 때 혼자가 아닌 직원들과 함께 치열하게 발로 뛰며 제주삼다수의 위상을 한 단계 끌어올린 사장으로 기억되고 싶다”고 포부를 밝혔다.

투명한 플라스틱 총알 모양의 ‘프리폼(Preform)’ 수만 개가 쉼 없이 컨베이어 벨트를 타고 미끄러져 들어갔다. 프리폼 가열기를 통과해 열이 가해진 플라스틱은 정면의 공병 성형기로 이동하더니, 고압 공기가 주입되는 순간 순식간에 매끄럽고 팽팽한 500㎖ 페트병으로 부풀어 올랐다. 이어 찰나의 순간, 지하 420m에서 끌어올린 차가운 화산암반수가 병 속을 빈틈없이 채우고 푸른색 캡이 단단히 닫혔다. 1초에 21병, 1분에 1270병, 1시간에 7만 6000병의 삼다수가 쏟아져 나오는 순간이다. 사람의 손길이 일절 닿지 않는 완벽한 밀폐형 클린룸 속에서 노란색 무인 자동화 로봇만이 기민하게 원부자재를 실어 나르고 있었다. 지난 14일 찾은 제주시 조천읍 교래리 제주삼다수 생산공장(스마트팩토리). 국내 먹는샘물 시장에서 부동의 1위를 달리고 있는 삼다수의 ‘탄생 현장’은 거대한 최첨단 반도체 팹(공장)을 연상케 했다. 공장 부지에 들어서자 맑고 푸른 가을 하늘 아래 우뚝 솟은 거대한 스테인리스 원수 저장탱크가 시선을 압도했다. 취수원에서 갓 뽑아 올린 화산암반수 원액이 그대로 담기는 시설이다. 놀라운 점은 대형 공장 부지에 비해 정수처리 시설이 지나치게 단출하다는 사실이었다. 약품 처리와 복잡한 화학적 정화 시설을 갖춘 일반 음료 공장과 달리, 정수실 내부는 사람 머리카락 한 개 굵기 수준의 3단계 마이크로 필터 여과장치와 자외선(UV) 살균 설비가 전부였다. 현장 안내를 맡은 관계자는 “삼다수는 원수 자체가 워낙 깨끗해 인위적인 정수 처리를 거의 하지 않는다”며 “자연 그대로의 물맛과 천연 미네랄 밸런스를 보존하기 위해 최소한의 물리적 여과 과정만 거친 뒤, ‘Love & Thanks’ 캐릭터가 부착된 실내 대형 제품수 저장탱크로 이동해 병입된다”고 설명했다. 이처럼 정제 공정이 단순할 수 있는 비결은 연구동 1층 물홍보관에 전시된 실물 표본에서 확인할 수 있었다. 입구에서 붉은 스코리아 모자를 쓴 귀여운 안전 마스코트의 환영을 받으며 들어선 전시관 쇼케이스 안에는 실제로 땅을 뚫고 채취한 원통형 암석 표본인 ‘148~155m 구간 시추코어 스코리아’가 놓여 있었다. 표면에 수많은 미세 구멍이 숭숭 뚫린 거칠고 붉은 화산송이다. 전시관 한쪽을 채운 웅장한 미디어 파사드에서는 빗물이 지하로 스며드는 31년의 여정이 빛으로 재현되고 있었다. 제주도는 연간 1700㎜가 넘는 많은 비가 내리지만, 바닥이 현무암 지질이라 물이 고이지 않고 그대로 지하로 스며든다. 한라산 해발 1450m 이상 다우지에 내린 빗물이 수십 번의 화산 분출로 형성된 현무암 지층과 천연 흡착·항균 필터 역할을 하는 화산송이(스코리아) 층을 거쳐 지하 420m까지 내려가는 데 걸리는 시간만 무려 31년이다. 자연이 30여 년에 걸쳐 거르고 다듬은 지하수가 삼다수의 근원인 셈이다. 홍보관 벽면에 적힌 옛 제주어 속담도 발길을 붙잡았다. ‘먹는 물에 돌 데(네)끼민 저싱 강 눈썹으로 건져올려사 훈다(먹는 물에 돌 던지면 저승 가서 눈썹으로 다 건져야 한다)’. 과거 물이 귀했던 화산섬 제주에서 선조들이 생명수인 물을 얼마나 신성시하고 엄격하게 보존해왔는지를 보여주는 글귀다. 그 곁에는 물방울을 형상화한 귀여운 캐릭터 ‘무울이’와 ‘겨엉수’가 관람객을 맞이하며 제주 물의 가치를 친근하게 전달하고 있었다. 취수원 고갈 우려에 대해서도 과학적 데이터로 답을 내놨다. 홍보관 벽면의 지하수 함양 모식도에 따르면, 연간 17억 5800만 톤에 달하는 제주도 지하수 생성량(함양량) 가운데 삼다수가 취수하는 비율은 단 0.09%에 불과하다. 도에서 허가해준 1일 취수허가량(4600톤) 중 실제 취수량은 약 3300톤 수준이며, 지하수위가 낮아지지 않는 한도인 ‘지속이용가능량’(하루 198만 톤)과 비교해도 0.23% 수준에 그친다. 현장 관계자는 “인근 사유지를 공사가 직접 사들여 잠재적 오염원을 원천 차단하고 2년마다 엄격한 영향 평가를 거친다”며 “삼다수는 해수면보다 높은 상위 지하수 부존 지역에 위치해 있어 해수 침투 문제가 전혀 발생하지 않고 지하수위 저하 우려도 없다”고 강조했다. 홍보관을 지나 스마트팩토리 관제실에 들어서자 분위기는 180도 달라졌다. 수십 대의 멀티스크린으로 구성된 ‘스마트팩토리 모니터링 시스템’ 화면에는 취수정 수위와 수온, 생산라인 가동률은 물론 제품 이동 경로와 고객 수요 예측 데이터가 초 단위로 갱신되고 있었다. 화면 한쪽에서는 라인 상단에 설치된 16대의 초고속 특수 카메라 영상이 쉴 새 없이 깜빡였다. 컨베이어 벨트를 질주하는 생수병을 한 병당 무려 36컷씩 연속 촬영해 미세한 이물질 여부, 뚜껑 밀봉 상태, 물의 적정 수위, 라벨 부착 오차까지 1초의 틈도 없이 인공지능(AI)으로 자동 판독한다. 기준에서 0.1㎜라도 어긋난 불량품은 즉각 라인 밖으로 자동 탈락된다. 검사를 통과한 제품은 20개 단위로 묶여 손잡이가 부착된 뒤 무인 로봇에 의해 출고된다. 전시관 출구 쪽에는 삼다수의 브랜드 역사를 보여주는 공간이 마련됐다. ‘제주삼다수 광복 80년 기념 한정판(2025)’ 등 특별 패키지 제품들이 전시돼 시대와 함께 호흡해 온 발자취를 보여주고 있었다. 한편 견학 고객용 냉장고에는 갓 생산된 시원한 삼다수가 가득 채워져 방문객들의 갈증을 달랬다. 친환경 순환 체계도 현장에서 작동 중이었다. 2021년 라벨을 없앤 ‘삼다수 그린’ 출시를 시작으로, 공사는 생산부터 수거, 새활용까지 아우르는 ‘그린 홀 프로세스(Green Whole Process)’를 가동하고 있다. 화학적 재활용 기술을 적용해 무한 재생이 가능한 차세대 ‘CR 페트’ 연구를 완료한 상태이며, 회수한 폐페트병을 원사로 뽑아내 노스페이스와 협업 제작한 재킷은 실제 공장 임직원들의 근무복으로 착용되고 있었다. 과거 제주 여인들이 물이 귀해 등에 지고 날라야 했던 옹기 ‘물허벅’의 시대에서, 1초에 21병을 쏟아내는 스마트팩토리로. 31년 한라산 화산송이가 빚어낸 천연 원수에, 첨단 AI 모니터링 시스템과 철저한 품질 관리가 결합한 제주삼다수 공장은 단순한 생수 공장을 넘어 대한민국 먹는샘물의 품격을 증명하는 현장이었다.