도널드 트럼프 미국 대통령이 김정은 북한 국무위원장에게 대화 재개를 위한 러브콜을 보내는 와중에 백악관이 북미정상회담을 대비해 행정부 차원의 준비를 하고 있는 정황이 포착됐다. 미 국방부 전쟁포로·실종자 확인국(DPAA) 켈리 맥케이그 국장은 31일(현지시간) 워싱턴DC의 민간단체 '전미북한위원회'(NCNK)가 진행한 화상 대담에서 트럼프 대통령이 김 위원장과 합의를 도출할 경우 DPAA가 어떤 조처를 할 수 있는지를 묻는 백악관 질의를 받았다고 밝혔다. DPAA는 미 국방부 산하 기관으로 미군 유해 수색·발굴, 신원 확인, 유해 봉환 업무를 담당한다. 그는 "이는 2018년 싱가포르 북미 정상회담을 앞뒀을 때 상황과 다르지 않다고 말하고 싶다"며 "우리는 트럼프 대통령이 북한 지도자와 합의에 도달할 수 있다면 현실적 가능성의 관점에서 볼 때 (DPAA가) 무엇을 할 수 있을지 다시 한번 질문을 받았다"고 말했다. 맥케이그 국장은 이러한 백악관의 질의에 6·25 전쟁 도중 전사하거나 포로가 된 미군의 유해 수습을 위해 북한과 협력할 "준비가 돼 있다"고 답했다고 전했다. 그는 "우리는 첫째, 북한이 보유한 유해를 (미국에) 인도하는 것이 매우 도움이 될 것이며, 둘째 2005년 마지막으로 진행된 합동 현장 수색 활동을 재개하는 것이 도움이 될 것이라고 백악관에 설명했다"고 말했다. 맥케이그 국장은 또 북한과의 공동 유해 발굴 작업과 관련해선 2005년까지 진행됐던 방식이 적절하다고 백악관에 제안했다고 했다. 그는 "북한도 이 방식에 익숙하고 잘 알고 있기 때문에 우리는 같은 방식을 구상한다"며 "2개 발굴팀을 하나는 운산에, 하나는 장진에 투입해 연간 4차례, 한 차례에 45일 활동하는 방식이다. 우리는 이를 백악관에 제안했다. 우리는 준비됐다"고 말했다. 미국의소리(VOA) 방송에 따르면 미국과 북한은 1996년부터 2005년까지 북한에서 37차례 공동 유해발굴 작업을 진행했다. 이 기간 수습된 유해 중 신원이 밝혀진 미군은 153명이다. 맥케이그 국장은 백악관이 언제 DPAA에 이러한 질의를 했는지는 정확히 밝히지 않았지만, 최근 트럼프 대통령이 김 위원장을 향해 대화의 손짓을 보낸 걸 고려하면 백악관의 질의 시점도 최근일 가능성이 있다. 트럼프 대통령은 김 위원장과의 친분이 여전함을 과시하며 연내에 그를 만나겠다고 밝히는 한편 북한이 비난해온 한미 합동군사훈련을 대거 축소하거나 취소했다. 특히 백악관이 북한과 관련된 행정부 기관에 이러한 질의를 한 것은 트럼프 대통령이 김 위원장과의 4번째 만남을 준비하고 있다는 점을 시사한 것으로 풀이된다. 트럼프 대통령은 집권 1기 시절 2018년 6월 싱가포르 회담, 2019년 2월 베트남 하노이 회담, 2019년 6월 판문점 회동 등 총 3차례 김 위원장을 만났다. 맥케이그 국장은 "트럼프 대통령이 공개적으로 (김 위원장과) 만날 기회가 있다고 밝힌 만큼 우리는 희망을 품고 있다. 그는 2018년에 그랬던 것과 마찬가지로 북한 지도자와 대화할 의향이 있다"고 말했다. 그는 "우리는 특히 이 임무를 무엇보다 인도주의적 차원으로 생각하고 싶다"며 "이는 과거의 적국이나 지정학적 긴장이 있는 현재의 국가와 협력할 수 있게 해주는 외교적 수단이며, 대화의 기회뿐 아니라 소통 채널, 더 나아가 인도주의적 협력의 기회로 활용할 수 있게 해준다"고 강조했다. 미국과 북한의 공동 유해 발굴 논의는 2018년 싱가포르 북미정상회담에서 다뤄졌으나 이후 중단된 상태다. DPAA는 여전히 5천300명의 미군 유해가 여전히 북한에 있는 것으로 추정하고 있으며, 북한 내 발굴 및 유해 수습 작업이 재개되길 희망해왔다.

풍성하게 부풀린 금발 머리, 모조 보석으로 장식한 화려한 의상으로 대중들에게 잘 알려진 '컨트리 음악의 여왕' 돌리 파튼의 마지막 길 배웅은 조용하고 소박하게 진행됐다. 31일(현지시간) 미 연예 매체 페이지식스와 빌보드 등에 따르면 지난 28일 테네시주(州) 내슈빌 우드론 추모 공원에서 직계 가족과 지인들만 참석한 비공개 장례식이 열렸다. 파튼은 그녀의 상징과도 같았던 스틸레토 하이힐을 신고, 면 드레스를 입은 채 안장된 것으로 전해졌다. 조카 브라이너 시버는 "돌리는 아버지처럼 농부였다"며 "제게 전화를 걸어 '평생 무거운 인조 보석을 달고 살았으니, 이제는 푹신한 목화솜으로 채운 아름다운 침대에서 쉬고 싶다'고 했다"며 파튼의 마지막 소원을 전했다. 파튼은 자신과 59년간 결혼생활을 했으며, 지난해 세상을 떠난 칼 딘 옆에서 영면에 들었다. 두 사람의 묘소에는 돌리가 어린 시절 살았던 집 사진과 결혼 날짜, 반지 그림 등이 새겨졌다. 유언에 따라 미발표곡 '마이 플레이스 인 히스토리'(My Place in History)가 밤나무 상자에 보관됐으며, 이 곡은 돌리의 탄생 100년이 되는 2046년 1월 19일에 공개될 예정이다. 장례식장에서는 그녀의 히트곡인 '아이 윌 올웨이즈 러브 유'(I Will Always Love You) 대신 오래된 찬송곡이 울려 퍼진 것으로 추정된다. 파튼은 생전 인터뷰에서 자신의 장례식을 위한 노래로 '이프 위 네버 밋 어게인'(If We Never Meet Again)을 꼽았다. 이는 오래된 컨트리풍 찬송가로, 파튼의 부친 장례식장에서도 연주된 바 있다. 돌리 파튼의 여동생 스텔라 파튼은 사회관계망서비스(SNS)를 통해 "내 큰언니 돌리가 지난 화요일 날개를 달고 떠났다. 천국에 간 사람이 있다면 우리 언니가 시간에 딱 맞춰 도착했고, 반짝이고 빛나며 화려하게 존재감을 드러내고 있다는 것을 볼 수 있을 거다. 그게 우리 언니 스타일이니 말이다"라고 추모했다. 한편, 파튼이 세상을 떠난 후 그를 추억하는 팬들이 늘어나면서 빌보드 음악 차트에서 파튼의 대표곡들이 역주행했다. 1974년 발표된 '졸린'은 빌보드 핫 100 차트에서 16위에 올랐고, '아이 윌 올웨이즈 러브 유'는 27위를 기록했다.

베네수엘라 석유회사 '노스 아메리칸 블루 에너지 파트너스'(NABEP)가 연말까지 현지 유전에 시추 장비 6개를 투입하고, 내년 12개를 추가 투입할 계획이라고 월스트리트저널(WSJ)이 지난달 31일(현지시간) 보도했다. 이 회사는 미국 도널드 트럼프 행정부와 델시 로드리게스 베네수엘라 임시 대통령이 합의한 베네수엘라 원유 개발 사업에서 핵심 역할을 맡게 될 곳이다. WSJ은 NABEP 내부 문서를 인용해 이같이 보도했다. 회사는 2028년 이후에는 매달 2개씩 추가로 투입해 최종적으로는 총 52개를 동원한다는 목표다. 트럼프 대통령은 니콜라스 마두로 베네수엘라 대통령 축출 8개월 만에 베네수엘라 정부와 유전 개발 사업을 합의했다. 미국이 베네수엘라 전체 매장량의 약 5분의 1인 650억 배럴에 해당하는 17개 유전을 개발하려는 NABEP에 직접 지분을 투자하게 된다. NABEP는 이들 유전 중 상당수를 독립적으로 운영할 계획이라고 소식통은 전했다. NABEP는 과거 정경유착 의혹을 받는 사업가 알레한드로 베탕쿠르가 이끌고 있다. WSJ은 이 내부 문서가 트럼프 대통령의 베네수엘라 유전 직접 투자 계획이 어떻게 진행될지 보여준다며 법률 전문가와 석유업계 관계자들은 이 계획이 베네수엘라 헌법에 위배되지 않는지, 베네수엘라와 미국 내 정치적 변화 이후에도 유지될 수 있을지 우려를 제기해 왔다고 지적했다. 미국 석유회사 셰브런의 임원 출신으로 전략국제연구센터(CSIS) 선임 연구원인 에드 초우는 "이번 계획은 베네수엘라에 투자하려는 기업에 더 큰 불확실성을 야기한다"며 "자본 집약적이고 장기적인 산업에서 불확실성은 투자를 늦추고, 때로는 완전히 중단시키기도 한다"고 말했다. 세계 최대 규모의 원유 매장량을 보유한 베네수엘라의 지난 10년간 원유 생산량은 하루 약 120만 배럴에 불과했다. 현재 가동 중인 시추 장비는 2개에서 24개까지 다양하게 추정되지만, 이는 베네수엘라가 하루 약 250만 배럴을 생산하던 2014년의 220개와는 큰 차이가 있다. 내부 문서에 따르면 NABEP는 미국 시추업체인 헬머리히 앤 페인, 프리시전 드릴링, 패터슨-UTI 에너지로부터 23개의 새 시추 장비를 확보했다. 또한 기존 유정의 유지 보수와 생산량 증대를 위한 장비 약 30대도 도입할 계획이다. NABEP는 현재 하루 20만 배럴의 원유를 생산하는 하루 약 30만 배럴을 생산하는 미국 셰브런에 이어 베네수엘라에서 두 번째로 큰 민간 석유 생산회사다.

아침에 키르기스스탄 시골 농가에서 갓 딴 체리와 멜론이 저녁이면 수백km를 달려 중국 신장(新疆)위구르자치구 남서쪽 끝자락의 오아시스 도시 카스(喀什)에 다다른다. 이 여행이 가능한 것은 중앙아시아의 험준한 산악 지대를 관통하는 ‘중국-키르기스스탄-우즈베키스탄 도로’ 덕분이다. 이 프로젝트는 시진핑(習近平) 중국 국가주석이 제안한 ‘일대일로’ 이니셔티브의 핵심 성과 중 하나다. 세 나라는 더욱 신속한 물류 운송을 위해 또 다른 대규모 국경 간 사업인 ‘중국-키르기스스탄-우즈베키스탄 철도’ 건설에도 착수했다. 이를 통해 노선 주변 주민들의 삶의 질 향상을 도모하고 있다. 중앙아시아 전역으로 뻗어나가는 후롄후퉁(互聯互通·상호연결)은 시 주석이 수년간 강조해온 원대한 구상을 잘 보여준다. 바로 주변국들과 우호 협력을 추구하고 우호적이고 안전하며 번영하는 이웃 공동체를 구축하겠다는 비전이다. 시 주석은 주변 외교의 중요한 행보로 조만간 중국과 서쪽 국경을 맞댄 이웃 국가 키르기스스탄을 국빈 방문하고, 수도 비슈케크에서 열리는 상하이협력기구(SCO) 정상회의에도 참석할 예정이다. 주변국이 잘되길 바라는 마음 시 주석의 이번 키르기스스탄 방문은 중국 국가주석 취임 이후 지난 2013년과 2019년에 이어 세 번째 방문이다. 그간 후롄후퉁이 강화되면서 양국 간 경제 협력도 한층 확대됐다. 2025년 중국과 키르기스스탄의 상품 무역액은 272억 달러로 전년 대비 20% 증가했다. 지난해 시 주석과 사디르 자파로프 키르기스스탄 대통령은 '신시대 전면적 전략 동반자 관계 심화에 관한 중화인민공화국과 키르기스스탄공화국의 연합 성명'에 공동 서명했다. 양측은 인프라 협력을 공고히 하는 한편, 청정에너지와 녹색 광물, 인공지능(AI) 분야에서 새로운 협력 가능성을 모색하기로 했다. 양국의 견고해진 파트너십은 키르기스스탄 정상의 발언에서도 잘 드러난다. 자파로프 대통령은 시 주석에게 키르기스스탄의 가장 소중한 장점은 중국을 이웃으로 두고 있다는 것이라고 말했다. 시 주석에게 주변국과의 관계는 오랫동안 중국 외교 정책의 핵심 축을 이룬다. 그는 2013년 국가주석 취임 직후 주변 외교 업무 좌담회에서 친성혜용(親誠惠容∙친하게 지내고 성의를 다하며 혜택을 나누고 포용하다)의 원칙을 제시했다. 이듬해에는 베이징에서 열린 중앙외사업무회의에서 주변국들과 운명공동체를 구축하자고 공식 제안했다. 시 주석은 중국의 주변 외교를 설명하며 “먼 친척보다 가까운 이웃이 낫다는 말은 중국인들이 예로부터 알고 있는 단순한 진리”라며 “중국은 언제나 이웃 국가들이 잘되기를 바란다”고 강조했다. 시 주석은 이 같은 바람을 가지고 주변국 정상들과 활발한 교류를 이어가고 있다. 실제로 지난해 시 주석의 해외 순방 일정은 모두 카자흐스탄, 러시아, 한국 등 주변국에 집중됐다. 올해 들어서도 정상 외교 행보가 활발하게 진행되고 있다. 6월 시 주석은 올해 첫 해외 순방지로 중국 북동쪽에 위치한 이웃 국가를 찾아 평양을 방문했다. 아울러 올해에만 태국, 파키스탄, 타지키스탄 등 아시아 10여 개국 정상을 맞이했다. 6월 타리크 라흐만 방글라데시 총리와의 회담에서도 시 주석은 선린우호 정책에 대한 중국의 의지를 재확인했다. 그는 중국이 발전해 나가는 과정에서 주변국에 새로운 기회와 활력을 계속 제공하겠다고 밝혔다. 지역 협력에서 이어지는 선린우호 양자 협력뿐 아니라, 시 주석은 우호적이고 안전하며 번영하는 주변 환경을 조성하기 위해 지역 협력을 매우 중시해 왔다. 상하이협력기구(SCO)가 대표적인 예다. 시 주석은 일찍이 “중국은 줄곧 SCO를 주변 외교에서 최우선 순위에 두고 있다”고 강조한 바 있다. 실제로 그는 2013년 이후 모든 SCO 정상회의에 대면 또는 화상으로 빠짐없이 참석하며, 회원국 간 안보·발전·문화 교류 협력을 강화하는 데 힘써왔다. 2001년 중국과 주변국들이 상하이에서 함께 창설한 SCO는 출범 당시부터 선린우호를 핵심 가치로 삼았다. 시 주석은 지난해 중국 북부 항구도시 톈진(天津)에서 SCO 정상회의를 주재하며 “우리는 가장 먼저 장기선린우호협력조약을 체결하고, 대대로 우호를 이어가며 영원히 적대하지 않을 것임을 선언했다”고 밝혔다. 지난 25년 동안 SCO는 세계에서 지리적 범위가 가장 넓고 인구가 가장 많은 포괄적 지역 기구로 성장했으며, 협력 분야 역시 갈수록 확대되고 있다. 시 주석은 지난해 톈진 SCO 정상회의에서 중국-SCO 에너지·녹색 산업·디지털 경제 등 3대 협력 플랫폼, 과학기술 혁신·고등 교육·직업 기술 교육 등 3대 협력 센터를 설립할 것이라고 선포했다. 모든 SCO 국가에 개방되는 이들 플랫폼과 센터의 설립 취지는 중국이 제공하는 기회를 공유하고 지역의 지속가능한 발전에 새로운 동력을 불어넣는다는 데 있다. SCO는 중국이 주변국과 엮어낸 광범위한 다자 협력 네트워크 중 하나다. 시 주석의 리더십 아래 중국은 ‘란창(瀾滄)강-메콩강 협력(LMC)’부터 아세안(ASEAN)을 중심으로 한 동아시아 협력, 아시아태평양경제협력체(APEC)에 이르기까지 여러 메커니즘을 통해 주변국들과 협력하며 후롄후퉁을 추진하고 경제 통합을 심화하며 인적 교류를 확대해 왔다. 중앙아시아에서도 시 주석이 주도한 새로운 협력 메커니즘을 통해 이러한 접근이 이어지고 있다. 시 주석은 2023년 시안(西安)에서 중국과 카자흐스탄·키르기스스탄·타지키스탄·투르크메니스탄·우즈베키스탄 등 6개국이 참여하는 ‘중국-중앙아시아 정상회의’를 전격 출범시켰다. 2년 뒤인 2025년 시 주석은 ‘제2회 중국-중앙아시아 정상회의’ 참석차 중국 북서쪽의 이웃 국가인 카자흐스탄을 방문했다. 당시 6개국 정상들은 ‘영구 선린우호 협력 조약’을 체결하고 법률적 형식으로 대대손손 이어갈 우호 원칙을 확정했다. 시 주석은 이 조약에 대해 “중국 주변 외교의 전에 없던 성과”라고 평가했다. 당시 의장국이었던 카자흐스탄의 카심-조마르트 토카예프 대통령은 역내 협력을 발전시키는 데 있어 중국의 역할을 높이 평가했다. 토카예프 대통령은 “선린우호와 우정, 상호 지원을 바탕으로 전례 없는 협력 모델을 구축했다”면서 “위대한 정치가인 시 주석의 지도 아래 중국이 주도적인 역할을 해왔다고 말해도 과언이 아니다”고 강조했다. 공동의 미래 시진핑 주석은 2023년 베트남 방문을 앞두고 베트남 인민일보(Nhan Dan)에 기고한 글에서 “아시아는 우리 공동의 집”이라며 “인류운명공동체 건설은 아시아에서부터 시작해야 한다”고 밝혔다. 이러한 비전은 중국의 주변 외교를 통해 구체적으로 구현되고 있다. 지난해 4월 시 주석은 베이징에서 중앙주변업무회의를 주재하며 주변 운명공동체 구축을 핵심 과제로 제시했다. 회의에서는 이를 실현하기 위해 중국이 주변국들과 전략적 상호 신뢰를 공고히 하고 지역 국가가 자국의 실정에 맞는 발전의 길을 걷도록 지원하며 갈등과 이견을 적절히 관리해야 한다고 강조했다. 며칠 뒤 시 주석은 베트남과 말레이시아, 캄보디아를 차례로 방문하는 동남아 순방에 나섰고, 이 자리에서 중국이 이러한 비전을 어떻게 현실로 옮기고 있는지 구체적으로 설명했다. 순방 기간 중국과 세 나라는 전통 인프라, 후롄후퉁 분야는 물론 디지털 경제 등 신흥 분야까지 모두 아우르는 역대 최대 규모인 108건의 협력 문건을 체결했다. 시 주석은 “중국식 현대화가 주변에 더 큰 혜택으로 돌아가고 주변 운명공동체 구축을 추진하며 아시아 현대화를 함께 진전시켜 나갈 것”이라고 밝혔다. 이러한 비전은 지난 수년간 양자 및 지역 협력이 확대되는 형태로 구체화되고 있다. 중국은 현재 17개 주변국과 운명공동체 구축에 대해 공감대를 형성했다. 소지역 차원에서는 메콩강 유역 5개국이 ‘란창-메콩 운명공동체’를, 중앙아시아 5개국과는 ‘중국-중앙아시아 운명공동체’를 각각 구축하기로 뜻을 모았다. 후롄후퉁 강화는 보다 긴밀한 관계를 구축하는 탄탄한 기반이 됐다. 시 주석은 과거 “‘일대일로’를 비상하는 아시아의 두 날개에 비유한다면 후롄후퉁은 두 날개의 혈맥과 같다”고 말했다. 중국은 아시아 25개국과 ‘일대일로’ 협력 문건을 체결했으며, ‘6개 회랑, 6개 노선, 여러 국가와 항구’를 아우르는 연결망도 기본 골격을 완성했다. 이를 통해 도로와 철도, 항만, 무역로가 역내 시장과 지역사회를 더욱 긴밀하게 연결하고 있다. 시 주석이 그리는 ‘공동의 미래’는 단순히 역내 후롄후퉁을 강화하는 데 그치지 않는다. 규모와 국정 여건이 서로 다른 국가들이 평등과 호혜를 바탕으로 공존하고 협력하며 공동의 발전을 추구하는 것을 지향한다. 위룬 피차이웡팍디 태국∙중국 일대일로연구센터장은 중국식 현대화가 주변국들이 협력을 통해 기술 발전과 산업 고도화를 이룰 수 있는 기반이 됐다고 평가했다. 이어 그는 시 주석의 주변 외교 구상이 구체적인 사업을 통해 현실로 구현되고 있으며, 이를 통해 아시아가 협력과 공동 번영을 위한 플랫폼으로 거듭나고 있다고 덧붙였다. 과거 시 주석은 이를 등불에 비유하며 다음과 같이 말했다. “아시아 각국은 마치 하나하나의 등불과도 같습니다. 이들이 서로 연결되고 어우러질 때 비로소 아시아의 밤하늘을 환히 밝힐 수 있습니다.”

도널드 트럼프 미국 대통령은 31일(현지시간) 피트 헤그세스 국방장관의 대선 출마설과 관련해 "너무 이른 얘기"라는 입장을 밝혔다. 트럼프 대통령은 이날 백악관에서 취재진과 문답하다가 헤그세스 장관이 2028년 대선 출마를 검토하고 있다는 보도와 관련해 "그는 일을 훌륭하게 하고 있지만 그런 얘기를 하기엔 너무 이르다"고 말했다. 트럼프 대통령은 11월 중간선거를 치르는 게 우선이라면서 아직 알려지지 않았지만 대선 출마를 검토하는 이들이 많다는 얘기도 했다. 또 헤그세스 장관이 신경 쓰고 사랑하는 건 미군을 챙기는 일뿐이라고 강조하기도 했다. 당장은 중간선거가 급하다면서 헤그세스 장관의 대선 출마에 힘을 싣지도, 선을 긋지도 않으며 가능성을 열어둔 셈이다. 미 NBC방송은 최근 복수의 소식통을 인용, 헤그세스 장관이 최측근들과 대권 도전을 논의해왔다고 보도했다. 헤그세스 장관은 "100% 거짓"이라고 일축했다. 헤그세스 장관은 미군의 정치 중립 전통에도 불구하고 트럼프 대통령이 지지하는 여당 의원 후보의 유세 행사에 참석하는 등 정치적 행보를 거듭해온 인사다. 트럼프 대통령은 최근 테드 크루즈 상원의원(공화·텍사스)의 대선 출마 가능성에 대해서도 "그는 출마할 것 같다. 아주 재능 있는 사람"이라고 했다. 2028년 공화당 대선주자를 놓고서는 JD 밴스 부통령과 마코 루비오 국무장관의 경쟁 구도가 형성돼 있으나 아직 시간이 남은 만큼 상황은 유동적이다. 보통 중간선거가 끝나고 다음 해 상반기부터 후보들의 출마 선언이 나오며 대선 국면이 시작된다.

2011년부터 애플을 이끌어온 팀 쿡 최고경영자(CEO)가 다음달 1일(현지시간) 물러난다. 이 기간 애플의 주가는 2000% 넘게 상승했고, 아이폰은 31억대가 팔렸다. 팀 쿡은 제품 라인업 확장으로 애플의 생태계를 공고히 하는 데 성공하고 수익성을 극대화했지만, 중국의 생산망에 지나치게 의존하며 규제 리스크에 시달리고 인공지능(AI) 혁신 속도를 높이는 데는 실패했다는 평가를 받는다. 파이낸셜타임스(FT)는 ‘숫자로 보는 팀 쿡의 애플 업적’이라는 기사를 통해 스티브 잡스 전 CEO의 자리를 이어받은 팀 쿡에 대해 “누구도 채울 수 없는 자리를 맡았지만, 그 자리를 훌륭히 채웠다”고 평가했다. 우선 높은 수익성을 바탕으로 한 주가 상승이 그의 업적으로 꼽힌다. 팀 쿡이 CEO로 재임한 기간 애플은 시가총액 1조달러를 돌파한 최초의 기업으로 성장했다. 팀 쿡의 CEO 임명 시점인 2011년 8월 애플 주가는 14달러로, 28일 종가(319.70달러) 대비 2100% 넘는 성장을 기록했다. 당시 3500억달러(약 478조원) 수준이었던 애플의 시가총액은 4조6000억달러(6303조원)에 달한다. 이 기간 스탠더드앤드푸어스(S&P) 500 지수에서 애플의 비중은 3%대에서 약 7%로 두 배 넘게 증가했다. 시장조사업체 IDC에 따르면 팀 쿡이 취임한 이후 아이폰은 31억대가 출하됐다. 이 아이폰을 일렬로 늘어놓으면 지구 표면에서 달까지 닿을 정도의 길이가 된다고 FT는 전했다. 팀 쿡 체제에서 애플워치와 에어팟이 새로 출시돼 애플의 주력 제품군으로 자리잡았으며, 에어태그, 홈팟, 비전프로 등의 상대적 틈새시장 제품도 선보였다. FT는 “팀 쿡의 하드웨어 분야에서 가장 중요한 업적은 눈에 보이지 않는, 자체적인 칩 설계일 것”이라며 “애플의 수익률은 2011년에도 약 40%로 높은 수준이었지만, 현재는 거의 50%까지 높이는데 기여했다”고 설명했다. 애플의 심각한 중국 의존도는 과제로 꼽힌다. 도널드 트럼프 미국 대통령이 지난 4월 전 세계에 관세를 부과하겠다고 발표하자, 애플의 시가총액은 단 3일 만에 6380억달러(약 874조원)가 증발했다. 블룸버그통신은 “닷컴버블 붕괴 이후 최악의 3거래일 하락세”라고 전했다. 중국 공급망에 대한 의존도가 높은 애플의 지정학적 리스크를 고스란히 반영한 주가 움직임이라는 분석이다. 중국 당국의 요청에 따라 앱스토어 내 특정 애플리케이션이 삭제되는 등, 중국의 정치적 요구에 굴복하는 모습을 보여온 적도 있다고 FT는 지적했다. 신문은 “애플의 중국 의존도는 미국과 중국 간 갈등에 애플이 취약한 상태로 남게 만드는 요인”이라고 설명했다. 애플의 생성형 AI 브랜드 ‘애플인텔리전스’의 출시가 늦어진 것은 팀 쿡 체계에서 ‘혁신의 아이콘’으로 불렸던 애플의 상징적 이미지를 훼손한 사례다. 2024년 처음으로 선보인 애플인텔리전스는 완성도 및 개발 문제로 인해 개인화된 ‘시리’(Siri) 서비스 등 핵심 기능 출시가 올해까지 미뤄졌다. 최근에는 구글의 ‘제미나이’를 애플인텔리전스의 기반 모델로 채택하며 자체 AI 개발에 ‘백기’를 든 것 아니냐는 시각도 나온다. 팀 쿡 CEO는 올해 6월 마지막 세계개발자회의(WWDC) 기조 발표를 진행하며 개인 소회를 밝힌 바 있다. 그는 “애플은 최고의 제품을 만들어 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 것을 궁극의 지향점으로 삼아왔다”며 “그 사명을 이어 나갈 수 있었던 것은 저에게 일생의 영광이었다”고 말했다. 그러면서 “최고의 순간은 아직 오지 않았다고 진심으로 확신한다”고 강조했다. 후임 CEO에는 애플의 하드웨어 엔지니어 출신 존 터너스가 오른다. 팀 쿡은 애플의 이사회 의장을 맡아 세계 각국 정책 당국자와의 소통 등의 업무를 지원할 예정이다.

에베레스트를 찾는 등반객과 관광객들의 활동에서 발생하는 열이 한 번의 등반 시즌에 최대 3000t에 가까운 눈과 얼음을 녹일 수 있다는 연구 결과가 나왔다. 네팔 토지관리 당국의 킴 랄 가우탐 수석측량관 등이 참여한 국제 연구진은 최근 이같은 내용을 담은 논문을 국제학술지 ‘리저널 인바이런멘털 체인지(Regional Environmental Change)’를 통해 공개했다. 연구진이 2023년 봄 약 50일간의 등반 시즌을 분석한 결과, 베이스캠프에 설치된 약 1600개 텐트를 운영하는 데 LPG 824통, 등유 1만8935L, 휘발유 5130L가 사용됐다. 이 연료들은 취사와 난방, 전력 생산 등에 이용됐다. 연료 사용으로 발생한 열과 사람의 소변에서 전달되는 열을 합산한 결과 총 열에너지는 약 84만9174메가줄(MJ)로 추산됐다. 연구진은 이 에너지가 눈과 얼음 약 2492t을 녹일 수 있는 규모라고 계산했다. 오차 범위를 포함하면 1964~3020t 수준이다. 이는 올림픽 규격 수영장 한 곳을 채울 수 있는 물의 양과 비슷하다. 특히 눈길을 끄는 부분은 소변의 열이다. 고도가 높은 에베레스트에서는 등반객들이 탈수를 막기 위해 많은 양의 물을 마시면서 하루 6000L가 넘는 소변이 발생하는 것으로 추산됐다. 대변은 수거해 산 아래로 운반하지만 상당량의 소변은 빙하 위에 직접 배출되는 것으로 조사됐다. 연구진은 소변에서 발생하는 열만으로도 해당 등반 시즌에 약 154t의 눈과 얼음을 녹일 수 있다고 분석했다. 개별적으로는 미미한 열이지만 수천 명이 같은 장소에 장기간 머무르면서 누적된 결과다. 베이스캠프의 환경도 과거와 크게 달라졌다. 단순한 야영지였던 곳에 카페와 고속 인터넷, 대형 TV, 온수 샤워 시설 등이 들어섰으며 일부 텐트에는 바닥 난방까지 설치됐다. 등반객과 가이드, 셰르파, 지원 인력이 집중되면서 에너지 사용량도 증가했다. 연구진은 위성자료 분석을 통해 1991~2023년 에베레스트 베이스캠프의 지표면 온도가 연평균 약 0.28도 상승했으며, 인근 쿰부 빙하 표면보다 약 두 배 빠른 상승세를 보였다고 분석했다. 다만 연구진이 제시한 2492t은 인간 활동에서 나온 열에너지를 얼음 융해량으로 환산한 값으로, 실제 빙하가 그만큼 녹았다는 직접 관측치는 아니다. 연구진은 지구온난화가 에베레스트와 히말라야 빙하 감소의 가장 큰 원인이지만, 이미 빠르게 녹고 있는 빙하 위에 수천명이 모여 추가적인 열과 오염을 발생시키는 현재의 베이스캠프 운영 방식 역시 지속 가능성을 검토해야 한다고 지적했다.

‘광고 선진국 태국’. 상품을 광고하기 위한 영리 목적 광고부터 공익 광고까지 다양한 분야의 광고를 재밌게 만드는 태국 광고계를 두고 나온 말이다. 실제 태국 광고는 감동과 재미를 주는 요소들이 영상 곳곳에 녹아있다. 제품 자체를 조명하는 광고도 있지만, 개연성과 서사에 집중하는 광고가 많다. 유쾌한 광고부터 시청자들의 눈물샘을 자극해 1억뷰를 달성한 공익광고까지, ‘전설의 광고’로 꼽히는 태국의 광고들을 알아봤다. ◆ ‘기가 막힌 비유’ 다이어트 보조식품 광고 한 여성 모델이 “내가 나 일 수 있는 이유는 한 사람 때문”이라며 알약을 집어들고 삼킨다. 알약은 그의 뱃속을 형상화한 도로 한 가운데로 떨어진다. 알약에서 교통경찰이 나오고, 지나가던 차량들을 검문하기 시작한다. 검문에 걸린 차량의 트렁크에는 고기와 ‘지방’이 가득 쌓여있다. 경찰이 어디서 왔냐고 묻자, 운전자는 ‘입’에서 와서 ‘배’로 가는 중이었다고 말한다. 이에 경찰은 “너무 기름지다. 체포하겠다”고 으름장을 놓는다. 억울한 운전자는 경찰과 실랑이를 벌인다. 경찰을 ‘다이어트 보조식품’으로, 운전자를 ‘지방을 운반하는 존재’로 비유해 몸속에 지방이 축적되지 못하도록 차단하는 과정을 유쾌하게 풀어냈다. 이어 도착한 오토바이 운전자를 검문하던 경찰은 시트 밑까지 수색하지만 지방을 발견하지 못한다. 그러자 경찰은 “오토바이에 주유된 기름조차 지나갈 수 없다”며 지방과 기름으로 이뤄진 모든 성분의 통행을 통제한다. 이 역시 해당 다이어트 보조식품이 체내 지방 흡수를 막아줄 수 있다는 점을 재치 있게 광고한 대목이다. 이후 모델이 다시 등장해 “제품이 지방 분해를 도와준다”며 상품을 들어 올리자, 검문받던 배우들이 경찰에게 “이거 광고죠?”라고 묻는다. 경찰이 “응”이라고 답하자 운전자들이 납득했다는 듯 고개를 끄덕이며 광고는 마무리된다. 다이어어트 보조식품을 교통경찰로, 지방과 기름을 각각 운반하던 운전자들을 ‘살이 찔 수 있는 요소’로 비유해 원천 차단한다는 메시지를 재밌게 풀어낸 광고다. 이 광고 영상은 사회관계망서비스(SNS)나 유튜브 등에서 공유되며 “제품 효능을 단순 시각 효과로 나열하기보다, 탄탄한 스토리를 더해 기억에 오래 남는 명작”이라는 등 호평을 받았다. ◆ 벌레의 의인화…살충제 광고 또 다른 광고는 흰개미 탈을 쓴 배우가 나무문을 갉아 먹는 장면으로 시작한다. 집주인이 살충제를 뿌리자, 주인공 벌레는 놀라지만 아무런 손상을 입지 않는다. 집주인이 실망하는 사이, 벌레는 “살충제는 효과가 없다”며 “친구들에게 다 말하겠다”고 집주인을 조롱하며 집으로 향한다. 소굴에 도착한 벌레는 온 몸에 약이 도포된 상태로 동료들을 만난다. 다른 벌레들과 접촉하며 약에 노출됐음에도 살아남은 것에 안도하지만, 이내 주인공을 포함해 소굴 내 모든 벌레들이 목숨을 잃는다. 일종의 ‘시간차 공격’인 셈이다. 살충제를 뿌린 시점에는 효과가 즉각적으로 일어나지 않다가, 벌레가 소굴로 돌아가 무리와 접촉하면서부터는 모두가 사망하게 될 정도로 강력한 효과를 발휘한다. 단발성으로 한 마리의 벌레는 잡는 데에 그치지 않고, 벌레 무리를 박멸할 수 있도록 시간을 두고 작용하는 기능의 제품이라는 점을 벌레의 의인화 연출을 통해 광고로 재밌게 풀어냈다. ◆ ‘1억명’이 봤다…선행의 의미를 묻는 공익광고 길을 걷던 한 남성이 건물 옥상에서 물이 떨어지자 메마른 화분을 그 밑에 가져다 놓는다. 노점상이 힘겹게 수레를 끌자 선뜻 나서서 돕고, 식사 중 하나 남은 닭다리는 배고픈 개에게 양보한 채 자신은 맨밥을 먹는다. ‘학교에 가고싶다’며 어머니와 함께 구걸하는 소녀를 지나치지 못하고 지갑을 열어 돈을 건네기도 한다. 광고 속 주인공이 대가 없이 베푸는 일상적인 선행들이다. 그는 자신의 행동으로 얻는 것이 없다고 말한다. 부자가 되지도, 유명해지지도 않는다. 무언가를 바라고 하는 선행이 아니라는 점을 보여주는 대목이다. 이내 화면이 전환되고, 카메라는 늘 구걸하던 소녀의 자리가 비어 있는 모습을 비춘다. 남성이 텅 빈 자리를 바라보며 생각에 잠겨 있을 때, 뒤에서 “엄마!”라고 외치는 소리가 들려온다. 소리 나는 곳을 돌아보자, 소녀는 새 교복을 입고 책가방을 메고 있다. 소녀를 바라보는 그의 얼굴에도 미소가 꽃핀다. 광고는 그의 선행을 이해하지 못하거나 의미가 없다고 여긴 주변 사람들까지, 마침내 진정한 사랑과 ‘돈으로 살 수 없는 가치’를 깨닫게 되는 모습을 비춘다. 이어 ‘세상을 더 아름답게 만드는 것. 당신이 삶에서 가장 바라는 것은 무엇입니까?’, ‘선행에 대한 믿음이 필요합니다’라는 자막으로 묵직한 울림을 남기며 막을 내린다. 해당 영상을 본 네티즌 사이에서는 “태국 광고는 단편 영화 수준이다”, “이제까지 봐왔던 공익 광고 중에 가장 좋다”, “한국 광고와 차이난다”등의 반응이 이어졌다. ◆ 태국 광고의 독보적 창의성은 어디서 왔을까 전문가들은 태국 광고의 독창적 창의성 뒤에 자리한 ‘자율성 문화’를 첫 번째 비결로 꼽는다. 2024년 당시 한국콘텐츠진흥원 태국비즈니스센터 박웅진 센터장은 다수 언론 인터뷰를 통해 태국 광고의 창의성이 ‘자율성’에서 기인한다고 분석한 바 있다. 광고주의 관여가 적지 않은 한국과 달리, 태국은 광고주가 제작 전반에 개입하지 않고 전적으로 광고 회사에 권한을 위임한다는 것이다. 여기에 정부 차원의 최소 규제 방침이 더해져 표현의 자유가 보장되는 환경이 구축됐다. 두 번째 원천으로는 ‘포용성’이 꼽힌다. 속옷 브랜드 광고에 여장 남성을 등장시켜 여성성을 강조하는 등, 다양하고 파격적인 세계관을 기꺼이 수용하는 문화적 토양이 창의성을 꽃피웠다는 시각이다. 이처럼 뛰어난 기획력과 창의성을 바탕으로 태국은 아시아 광고 시장의 중심축으로 자리 잡았다. 태국을 대표하는 광고제인 ‘애드페스트’는 한국의 ‘부산국제광고제’, 싱가포르의 ‘스파익스 아시아’와 함께 아시아 3대 광고제로 꼽힌다. 태국 광고는 제품을 알리는 상업 광고나 사회적 메시지를 담은 공익 광고 모두 탄탄한 스토리에 개연성을 더해 한 편의 영화처럼 완성도를 높이고 있다. 시간이 지나도 사람들의 기억 속에 오랫동안 남아 사랑받는 이유다.

대한민국에서 조인성이라는 이름은 대중에게 각인된 대체불가의 존재다. 1998년 데뷔 이후 29년간 톱배우의 위치를 지켜온 그에게, 세상은 늘 화려한 스포트라이트를 보냈다. 하지만 정작 그가 카메라 밖에서 조용히 짊어지고 온 ‘진짜 무게’는 달랐다. 지난 10년, 조인성은 자신의 결실을 남몰래 어디론가 꾸준히 흘려보내고 있었다. 대중의 관심이 닿지 않는 곳에서 그가 묵묵히 다져온 ‘나눔의 지도’를 확인한 이들은 하나같이 말을 잃었다. 도대체 무엇이 톱스타 조인성을 오랜 동안 이토록 한결같은 ‘수도자’로 살게 했을까. 인간 조인성의 진짜 이야기는 스크린 밖에서 시작된다. 그는 자신의 성취를 개인의 소비로 치환하기보다 사회적 인프라로 전환하는 데 능숙한 ‘건축가’다. 2017년부터 밀알복지재단과 함께 시작한 탄자니아 싱기다 프로젝트는 그 여정의 시작점이었다. 그가 투입한 5억원으로 완공된 ‘싱기다 뉴비전스쿨’은 460명의 아이들에게 원치 않는 노동 대신 배움을 선택할 권리를 주었다. 주목할 점은 거대한 학교 건립 이후에도 그의 선행이 멈추지 않고 이어졌다는 사실이다. 그에게 나눔은 일회성 과업이 아닌, 매일 반복하는 자기 관리의 연장이었기 때문이다. 그의 나눔은 시간이 흐를수록 더 넓고 깊어졌다. 2020년부터 시작된 소아희귀질환 치료비 후원은 이제 그에게 익숙한 연례 행사가 되었다. 매년 가을, 바자회에 이름을 올리는 것뿐만 아니라 보육원 아이들을 위해 정기적으로 간식비를 지원하고 어린이날마다 직접 운동화를 챙기는 그의 모습은 연예계에서도 드문 ‘사회적 루틴’이다. 지난해 시사회에 소외계층 청소년들을 초청했던 행동 역시, 그의 나눔이 단발성에 그치지 않고 일상 속에 깊숙이 뿌리내린 습관임을 방증한다. 조인성의 기부 방식은 시혜적 차원의 선행과 궤를 달리한다. 2019년 탄자니아를 방문해 직접 나무를 심었던 그 세심함은, 현장에서 동료나 스태프에게 건네는 작은 핫팩 하나에 고스란히 담겨 있다. 신인 시절 느꼈던 외로움을 기억하는 그는 자신의 영향력을 과시하지 않고 가장 필요한 곳에 배치한다. ‘아름다운 예술인상’ 상금을 자신이 건립한 탄자니아 싱기다 뉴비전스쿨의 운영비로 재투자했던 그 철학은, 오늘날 보육원 아이들의 따뜻한 간식과 운동화라는 확고한 증거로 자라나고 있다. 그의 이러한 진심은 자연스럽게 동료들에게도 전이되었다. 자신의 경험을 공유하며 이광수, 김우빈, 신민아 등 동료들을 후원의 길로 견인한 것은 연예인이라는 직업적 자본을 가장 고도화된 방식으로 활용하는 모습이다. 카메라 조명 뒤 그늘진 이면에서 그는 타인의 삶을 지탱하는 사회적 실천이라는, 가장 비싼 자기 관리를 10년 넘게 수행해오고 있다. 결국 조인성이 지난 시간 동안 새겨온 나눔의 가치는 액수로 환산할 수 없는 자산이다. 운동선수가 육체를 관리하듯, 그는 꾸준한 나눔을 통해 자신의 정신적 성숙을 증명한다. 연예계 현장의 변화무쌍한 속도감 속에서도 타인을 먼저 살피는 섬세함, 변함없이 기부를 이어온 일관된 태도가 결합하여 지금의 배우 조인성을 만들었다. 톱배우라는 정점 뒤에서 그는 서두르지도 멈추지도 않았다. 수많은 동료들이 부침을 겪을 때도 그의 묵직한 사회적 발자취는 변함없이 자리를 지키고 있었다. 탄자니아의 아이들에게 학교가 배움의 터전이라면, 보육원 아이들에게 그는 삶의 중심을 잡아주는 울타리 같은 어른이다. 쉼 없는 대중의 시선이라는 거친 파도 속에서 자신의 결핍을 인정할 줄 아는 인간적 태도, 그리고 그 마음을 타인의 삶까지 확장하는 밀도 높은 행보. 이것이 우리가 조인성의 궤적을 주목해야 하는 이유이자, 그가 완성해가는 명징한 기록이다. 한 인간이 자신의 철학을 어떻게 사회에 뿌리내리게 하는지, 그 답은 싱기다의 교실에서 그리고 보육원의 운동장에서 매일 입증되고 있다.

네팔 당국이 대규모 홍수 발생 엿새째인 31일(현지시간) 피해지역 수력발전소 터널 내부에 갇힌 것으로 추정되는 최대 900여명의 실종자를 구조하기 위해 총력전을 펼치고 있다. 이날 네팔 재난관리청은 대홍수로 인해 네팔 내 약 6곳의 수력발전소 현장 터널 안에 최소 933명의 노동자가 고립된 것으로 추정된다고 밝혔다. 이에 따라 피해 지역인 네팔 중부 바그마티주의 트리슐리 3A, 3B 수력발전소를 비롯한 이들 발전소의 터널에 접근하는 데 구조 작업의 초점을 맞추고 있다. 이 중 트리슐리 3A 발전소에서는 구조대가 전날 터널 상부에 4개의 구멍을 굴착한 뒤 터널 내부로 접근하는 데 성공했으며, 내부에 갇힌 사람들의 위치와 상태 등을 확인하는 작업을 진행 중이다. 라자 람 바스넷 네팔군 대변인은 로이터 통신에 “엄청난 양의 잔해물이 쌓여 있어 터널을 개방하는 데 큰 어려움을 겪고 있다”며 “우리의 주된 목표는 터널을 개방하는 것”이라고 말했다. 최대 피해지역인 라수와의 행정 책임자 나렌드라 파리야르는 이날 날씨가 나아지면서 구조 작업에 속도가 붙었다고 전했다. 이날 한국인 실종자 9명이 근무했던 어퍼트리슐리-1 발전소의 터널에서는 구조대가 시신 한 구를 수습했다고 네팔군이 밝혔다. 군은 네팔 구조대에 참여한 중국 터널 전문 구조팀이 터널 안 약 300m까지 진입, 수색 작업을 벌여 시신을 찾아냈다고 설명했다. 다만 희생자의 국적 등 신원 정보는 아직 확인되지 않았다. 이에 대해 한국 외교부 관계자는 “현지 공관을 통해 (신원 관련 정보를) 확인 중”이라고 말했다. 한국남동발전·두산에너빌리티가 건설하던 이 발전소는 실종된 한국인 9명이 근무한 곳이다. 이날 두산에너빌리티는 헬기 1대를 어퍼트리슐리-1 발전소에 보내 한국인 실종자들이 있던 사무동과 상부 위어 댐 상공을 비행하며 수색했다. 어퍼트리슐리-1 발전소에서 일하다가 지난 29일 구조된 인도 노동자 수렌드라 다울루리(33)는 홍수 당시 “매우 큰 소리가 들렸고, 터빈실 바닥이 진흙·얼음이 섞인 물에 잠기면서 노동자 6명이 그 안에 갇힌 것을 봤다”고 AFP 통신에 밝혔다. 네팔 재난관리청에 따르면 이날 현재 네팔 내 홍수 사망자는 최소 903명, 실종자는 4247명(외국인 592명)으로 불어났다. 중국 당국이 집계한 시짱(티베트)자치구 지역 사망자 16명, 실종자 546명(외국인 261명)과 합치면 이번 홍수 전체 사망자는 최소 919명, 실종자는 4793명에 이른다.