며칠 전 어느 제약회사 영업 담당 중역인 지인으로부터 들은 얘기를 소개한다. “지난 일요일 모처럼 집에 있었습니다. 초인종이 울려 문을 여니, 아파트 청소하시는 아주머니가 바퀴벌레 약 살포기를 들고 계시더군요. 부엌을 비롯해서 구석구석 뿌려지는 약 냄새가 역겨워서 아주머니에게 따지듯 물었습니다. ‘평소에는 주중에 일하시던데 오늘은 주말인데도 댁에서 쉬지 않고 오셨네요.’ 이에 대한 아주머니 답변은 망치같이 제 정수리를 내려쳤습니다. ‘저도 주중에 약을 뿌리면 좋지요. 그런데 주중에는 사람이 있는 집이 반밖에 안 되어서 며칠에 걸쳐 몇 집씩 나눠 뿌려야 한답니다. 그렇게 되면 바퀴벌레는 약이 안 뿌려진 집으로 피했다가 약 기운이 사라지면 다시 옮겨 오거든요. 그래서 힘들지만 일요일에 와서 모든 집을 한꺼번에 뿌리는 거랍니다.’ 아주머니 말씀에는 제가 병원에 약을 팔면서 가졌던 고민거리의 해결책이 그대로 들어 있었던 것입니다.”그에 의하면 제약회사들이 약을 팔기 위해 일부 병원과 의사들에게 리베이트를 주던 관행을 최근 정부가 처벌하겠다고 나섰다고 한다. 그러나 오래된 관행이 근절되기는커녕 물밑으로 들어가 더 교묘한 수법으로 리베이트를 주고 받는다는 것이다. 그는 리베이트가 없어지는 세상이 와야 한다고 믿는다. 리베이트 없이도 매출액을 계속 늘리고 있는 외국 제약회사를 보더라도 제품 경쟁력만 갖추면 잘못된 관행을 능히 없앨 수 있다는 것이다. 그럼에도 제품 경쟁력이 없는 경쟁사들이 리베이트를 주고 고객을 빼앗아가려는 상황에서는 리베이트를 줄 수밖에 없다고 자신의 행동을 정당화했다고 한다. 이런 믿음을 가지고 있던 그의 눈에 미화원 아주머니가 바퀴벌레 박멸이라는 목표를 달성하기 위해 휴식을 포기한 채 주말에 와서 약을 살포하시는 모습이 보였다. 그리고 아주머니 말씀은 리베이트를 이용해서 쉽게 영업해온 그에게 ‘당신은 내가 박멸하려는 바퀴벌레’라는 선전포고로 들린 것이다.정부가 아주머니의 지혜를 빌려 한날한시에 리베이트를 불법화하고 모든 제약회사가 약의 품질과 가격만으로 경쟁하게 한다면 우리나라 제약회사들은 대부분 정부정책을 따르리라는 것이 그의 결론이었다.그의 얘기를 들으면서 윤리란 바로 미화원 아주머니의 지혜가 아닐까 하는 생각이 들었다. 그러면서 어느 최고경영자 과정에서 참석자들과 나눴던 대화가 떠올랐다. 나는 다음과 같은 가설적인 질문을 던지고 참석자들의 반응을 살폈다. “당신 회사가 세무사찰을 당했다. 세무서에서 파견된 조사관은 며칠에 걸친 조사를 끝내고 세금을 내지 않은 몇 가지 사안에 대해 1억원에 달하는 세금을 부과하겠다고 한다. 그런데 이들을 담당하던 직원이 내게 와서 귓속말로 속삭인다. 조사관 눈치를 보니 1000만원만 건네면 세금을 내지 않도록 해줄 듯하다고. 1000만원으로 해결하면 귀사는 9000만원을 절약할 수 있다. 대신 우리 사회는 걷어야 할 세금 9000만원을 못 받는 것은 물론이고 뇌물을 주고받는 사람들이 튀긴 구정물로 인해 더럽혀진다. 귀하는 그 직원의 제안에 따라 비밀자금을 1000만원 만들어 건네겠는가, 아니면 세금으로 1억원을 내겠는가?”이 질문에 대해 대기업 중역들과 중소기업 창업 사장들로 구성된 참석자들은 대부분 1000만원으로 해결하겠다고 했다. 이유를 물어보니 “당장 돈이 없는데 무엇으로 세금을 냅니까?” 하고 반문한다. 나는 “나중에 탄로 나면 더 큰 피해가 오지 않겠는가”는 말로 얼버무린 채 적절한 답을 해주지 못했다. 미화원 아주머니의 지혜를 터득한 지금, 비슷한 기회가 온다면 다음과 같이 답변하려고 한다. “이제 더 이상 바퀴벌레 신세가 되지 마십시다.”기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.

1950년대 우리가 경제 발전을 시작하기 전까지만 해도 아침인사는 “진지 잡수셨습니까”였다. 얼마나 굶는 사람이 많았으면 식사했느냐는 질문을 인사로 했던 것일까. 당시 어려운 우리 생활을 표현하던 4자성어는 초근목피(草根木皮)였다. 이 말에는 풀뿌리와 나무껍질을 벗겨 죽을 끓여 먹지 않으면 5월 초의 보릿고개를 넘지 못하고 굶어 죽던 암울한 우리 사정이 반영되어 있었다.그 후 산업시대가 도래하면서 인사말은 “안녕히 주무셨습니까”로 바뀌었다. 아침 일찍 일어나서 근무현장에 나온 사람들은 밤잠을 설치기가 예사였기에 잠을 제대로 자는 것이 중요했다. 물론 쿠데타를 포함해서 밤중에 하도 많은 사건이 터지는 바람에 밤을 잘 넘기기가 어려운 사람들도 있었을 듯하다. ◇서울대 교수 경영학(여가문화학회 회장·춘천 월드레저총회 공동유치위원장)이번 여름에 우리 사이에 가장 널리 쓰인 인사말은 단연 “휴가 다녀오셨습니까?” 이다. 최근 어느 사장의 넋두리를 들었다. “직원들은 제주도로, 해외로 휴가를 다녀오는데 저는 아직 바닷가 근처도 못 가봤습니다.” 유난히 더위가 기승을 부리기도 했지만, 이제 휴가를 다녀오지 않는 직장인들은 거의 없을 듯하다. 1985년 여름 프랑스 인시아드(INSEAD)라는 구주경영대학원에 초빙교수로 있을 때 현지 신문에서 한 컷짜리 만화를 본 기억이 난다. 일본이나 한국 사람같이 보이는 근로자들이 작업복을 입은 채 몽키스패너를 들고 지중해로 향하는 고속도로에 줄지어 있는 파리지엔들의 자동차 행렬을 향해 “우리가 파리를 지킬 동안 여러분은 지중해에서 여름 휴가를 즐기고 오십시오”라고 인사하면서 손을 흔드는 그림이었다. 이제 똑같은 만화가 한국 신문에 게재될 때가 왔다. 차이가 있다면 한국인 대신 동남아 근로자들이 휴가지로 떠나는 우리를 향해 손을 흔드는 것만이 다를 뿐이다. 20세기 산업사회에서 21세기 정보사회로 이동하면서 웰빙이라는 키워드로 대변되는 삶의 질은 이제 우리 삶의 목표가 되었다. 부지런히 일하고 열심히 공부하는 것이 최고의 덕목이던 시대를 지나고, 이제는 잘 놀고 푹 쉬는 것에 대한 가치를 높이 평가하는 시대가 왔다. 과거 우리가 일에서 삶의 의미를 찾았다면, 이제는 여가를 즐기는 것이 새로운 삶의 목표가 된 것이다. 여가는 우리의 삶, 더 나아가 인간으로서의 정체성을 결정짓는 중요한 요소로 진화하고 있다. 과거가 ‘무슨 일을 하는가’로 사람을 규정하는 시대였다면, 현재는 ‘어떤 여가를 즐기는가’로 그 사람을 규정짓는 시대가 된 것이다. 이제 21세기는 놀이하는 인간, 즉 ‘호모 루덴스(Homo Ludens)’가 지배하는 여가의 시대이다. 공자가 2500년 전에 말씀하신 “知之者 不如好之者. 好之者 不如樂之者”, 즉 알기만 하는 사람은 좋아하는 사람만 못하고, 좋아하는 사람은 즐기는 사람보다 못한’ 세상이 21세기에 들어와 드디어 실현된 것이다. 공자 말씀은 국가경영에도 중요한 시사점을 제공한다. 이제 아는 사람으로 구성된 ‘지식사회’보다 삶을 즐기는 사람으로 구성된 ‘여가사회’가 더 바람직한 사회이다. 여가는 개인의 주관적 삶의 질을 결정하는 요소에서 한걸음 더 나아가 국가 경쟁력의 주요한 요소로 자리 잡아 가고 있다. 여가경쟁력이 없는 사회, 즉 국민이 여가를 즐기지 못하는 사회는 힘을 결집할 수 없다. 춘천에서는 ‘레저 올림픽’이라 불리는 제11회 월드레저 총회 및 제1회 월드레저경기대회가 28일 개막되어 내달 5일까지 9일간 열린다. 춘천시와 월드레저기구(World Leisure Organization), 한국여가문화학회가 공동 주최하는 이 행사는 2년마다 한번씩 세계 주요 도시를 돌아가며 열리는데, 76개국에서 선수 1만8500명이 참가하는 매머드급 행사이다. 이 행사를 계기로 우리 모두 여가를 삶의 중심에 놓고 한국을 여가 경쟁력 강국으로 자리매김할 수 있게 되기를 기대한다. 서울대 교수 경영학(여가문화학회 회장·춘천 월드레저총회 공동유치위원장)

미국 존스홉킨스대학 교수인 프랜시스 후쿠야마는 사회현상을 ‘신뢰’라는 개념으로 해석하는 세계적 학자이다. 신뢰는 구성원 간에 자신의 희생을 즐겁게 받아들이는 관계로서 이들 간에는 법적 계약이 필요 없다. 그에 의하면 일본은 국가를 단위로, 중국은 가족을 단위로 신뢰가 형성되어 있다고 한다. 이 논리는 기업 승계에도 적용된다. 일본은 국가를 위해 기업을 일으키고 능력 없는 친자식 대신 데릴사위나 양자를 세워서 기업을 계승시킨다. 반면 중국에서는 능력에 관계없이 자식에게 기업을 넘겨주는 것에 대해 사회에서 전혀 이의를 달지 않는다.  조동성 서울대학교 경영대학 교수 한국은 중국과 마찬가지로 가족을 중심으로 신뢰가 형성되어 있는 나라다. 따라서 한국 기업에서는 거의 예외 없이 혈연에 의한 기업 승계가 일어나고, 이에 대해서 사회에서 이의를 달지 않는다. 그러나 재벌그룹에 대해서는 혈연 승계를 원하는 창업가족들에 대해 국민적 합의를 요구하는 사회적 분위기가 팽배하다. 어찌 보면 자본주의 체제를 헌법으로 채택하고 있는 우리나라에서 있을 수 없는 무언의 국민감정을 어떻게 해석할 것인가? 그 이유를 재벌그룹의 역사적 형성과정에서 찾아보자. 1960년대 초반 정부는 한국을 후진국에서 개도국으로 성장시키기 위해 부족한 자본을 차관이란 이름으로 해외에서 끌어오고, 이 희소자원을 배분하는 과정에서 불균형 성장이론을 채택했다. 불균형 성장론은 자본을 시장논리가 아닌 정책의지에 따라 특정 수요자에게 배분해서 특정 수요자를 키우자는 이론이다.불균형 성장론은 산업과 기업에 대해 두 단계로 진행되었는데 첫번째는 전략산업육성책이다. 정부는 5년마다 전략산업을 2개씩 골라 집중 육성하였다. 불균형 성장론은 기업육성책에서 두번째로 나타났다. 즉, 정부가 선택한 특정 전략산업을 키우기 위해 할당한 자본을 시장원리에 따라 다수 불특정기업에 배분하는 것이 아니라 특정기업이 가지고 있는 능력에 대한 판단, 경우에 따라서는 정책결정자와의 친소관계에 따라 한두 개 회사에 집중 투자한 것이다.이들 기업 중 일부는 열정과 근면으로 재벌그룹을 만들었다. 그리고 당시 재벌그룹 창업자들은 이구동성으로 “우리 기업은 국민의 것”이라는 표현으로서 국가의 신뢰에 부응하는 자세를 보였다. 그러나 이로부터 대략 30년 후인 1990년대에 와서 정부의 기업에 대한 지원이 줄어들면서 영향력 역시 현저하게 줄었다. 그리고 이 시기에 재벌그룹의 1세대 창업자들이 자연수명을 다하는 현상이 나타났고, 이에 재벌그룹들은 예외없이 능력보다는 혈연을 기준으로 2세 승계를 채택했다. 그러나 승계과정에서 창업자들이 일반적인 가족기업으로 처리해 국민의 신뢰를 잃었으며, 재벌기업을 국가기업으로 믿던 국민들은 마음에 상처를 입었다. 한국 경제의 미래를 위해 이 문제를 대승적으로 해결하기 위해 네 가지 대안을 생각해 보자. 첫째, 국민이 재벌그룹을 가족기업으로 인정한다. 둘째, 국가가 재벌그룹을 국민기업으로 경영한다. 셋째, 국민은 창업자 가족들에게 대주주 자격을 인정해 주되, 이들이 사회의 기대를 저버리지 않도록 끊임없이 감시하고 이들이 잘할 때에는 아낌없이 성원한다. 넷째, 재벌그룹이 사회적기업의 모습을 갖추어 국민 모두를 위해 봉사함으로써 지속경영으로 발전한다.규모가 상대적으로 작은 재벌그룹에 대해서는 국민들이 첫째 가족기업 대안을 용인해 주는 듯하다. 둘째 대안은 우리 헌법에 명시되어 있는 자본주의 체제에 역행한다. 그렇다면 국민 경제를 주도하는 재벌그룹에 대해서는 기존의 지혜를 기반으로 한 셋째 대안과 미래지향적인 넷째 대안이 바람직한 방향이라 할 수 있다. 재벌그룹의 창업자와 경영권 상속자들이 이러한 대안을 선택하고 행동에 옮길 때 한국 경제는 사회적 갈등을 극복하고 천민자본주의를 벗어나 선진국으로의 길을 찾아나갈 수 있을 것이다.조동성 서울대학교 경영대학 교수기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.

이웃 나라 중국의 최장수 기업은 얼마나 오래됐을까. 많은 사람은 중국이 공산주의 체제라는 선입견에서 덩샤오핑(鄧小平) 국가주석이 시장경제 체제를 도입한 1978년 이후에 시작했으리라고 생각하고, 30년 정도일 것이라고 추측한다. 실제로는 서기 1140년 쓰촨성(四川省) 이빈(宜賓)이란 곳에서 야오(姚)씨 가족이 시작한 우량예(五糧液)라는 양조회사가 중국의 최장수 기업이다.조동성 서울대 교수·경영학유럽의 최장수 기업은 1000년에 시작한 샤토 드 굴렌(Chateau de Goulaine)이다. 이 회사는 프랑스 낭트 지역의 루아르 밸리에 있는데, 세계에서 가장 오래된 와인을 생산한다. 지금도 이 회사 이름이 붙여진 와인을 도매가 2만원이면 살 수 있다. 이탈리아에서 가장 오래된 기업은 1141년에 시작한 바로네 리카솔리(Barone Ricasoli)란 와인 회사이고, 독일에서 가장 오래된 기업은 1304년에 시작한 필그림하우스(Hotel Pilgrim Haus)란 호텔이다. 영국에서는 1541년에 시작한 존 브룩스(John Brooke & Sons)라는 양모회사, 스페인은 1551년에 시작한 코도르니우(Codorniu)라는 와인 회사가 제각기 최장수 기업이다. 미국에서는 1702년 시작한 로즈(J E Rhoads & Sons)라는 컨베어벨트 제작 회사가 최장수 기업의 명예를 갖고 있다. 그러나 세계 최장수 기업은 또 다른 이웃 나라 일본에 있는 곤고구미(金剛組)이다. 578년에 시작한 이 회사는 한국과 관련된 재미있는 역사가 있다. 일본 황실의 시조인 쇼토쿠(聖德) 태자는 오사카시에 시텐노지(四天王寺)라는 절을 짓기로 한다. 이때 백제 가문에서 태어난 어머니 아나호베노 하시히토(穴穗部間人)의 추천으로 백제 사람 유중광(柳重光)에게 공사를 맡긴 후, 공사가 끝나자 이름을 곤고 시게미쓰(金剛重光)로 바꾸게 한 후 자손 대대로 이 절을 유지·보수하는 역할을 맡겼다. 이렇게 만들어진 곤고구미는 1500년 이상 존속하면서 사찰과 성곽을 건축·유지·보수하는 중견 건설회사로 자리매김했다. 그러나 아쉽게도 2006년 경영실적이 부진해 40대 마사카즈(正和) 사장을 끝으로 다카마쓰(高松)란 건설회사로 편입되고 말았다.한국에 있는 최장수 기업은 장수 기업의 기준에 따라 몇 회사가 후보로 등장한다. 가족경영의 지속성을 기준으로 보면 1896년 박승직상점으로 시작한 두산그룹이 2대 박두병 회장을 거쳐 3대로 내려오면서 최장수 기업의 명예를 차지한다. 다만 박승직상점이 1945년 문을 닫은 후 1946년 두산상회로 재창업하는 과정에서 기업의 연속성이 깨진 까닭에 기업의 사업자 등록 시점을 기준으로 하면 1897년에 한성은행이라는 이름으로 시작한 조흥은행이 최장수 기업이다. 조흥은행은 2004년 신한은행에 매각되면서 경영권의 승계가 무너졌다. 다만 이때 조흥은행을 인수한 신한은행이 역으로 조흥은행으로 편입된 다음 조흥은행의 이름을 신한은행으로 바꿨기 때문에 신한은행을 최장수 기업이라고 할 수 있다. 활명수로 유명한 동화약품은 1897년 동화약방이란 이름으로 시작한 최장수 제조기업이고, 몽고간장으로 유명한 몽고식품은 1905년 마산에서 시작한 최장수 지방기업이다. 대기업으로는 1919년 시작한 경성방직, 1924년 시작한 삼양사, 1926년 시작한 유한양행을 들 수 있다. 우리나라 기업의 역사는 100년 남짓으로 다른 나라 기업보다 훨씬 짧다. 그 이유로 사농공상(士農工商)이라는 전통적인 풍조를 들 수 있다. 1960년대 산업화 이전 시대만 해도 부모들은 자식이 사업을 물려받는 것보다는 과거에서 급제하거나 고시에 합격하는 것을 ‘개천에서 용 났다’고 좋아했다. 그러나 이제는 자녀들에게 사업을 물려주기 위해 전력투구하는 시대가 왔다. 앞으로 1000년 후에는 우리나라에도 1000년 기업이 나오기를 기대해 본다.조동성 서울대 교수·경영학기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.

1989년 10월 26일, 당시 서독 총리였던 빌리 브란트는 서울대에서 명예박사 학위를 받은 후 기념강연을 했다. 강연이 끝나자 어느 학생이 질문했다. “서독과 동독의 통일은 언제쯤 이루어질까요.” 브란트 총리는 즉각 답변했다. “앞으로 10년 안에는 어려울 것입니다.” 서독과 동독을 막고 있었던 베를린 장벽은 그날로부터 2주 후인 11월 9일 무너졌다.조동성 서울대 교수·경영학이 세상에서 서독과 동독의 통합 가능성에 대해 가장 많은 정보를 가진 브란트 총리마저도 예상치 못했기에, 서독은 독일통일에 대비한 준비를 충분히 갖추지 못했다고 한다. 그 결과 독일은 지난 21년간 통일 과정에 1조달러가 넘는 천문학적 비용을 쏟아부었음에도 숱한 시행착오를 거치며 아직도 완벽한 통합에 이르지 못한 상태에서 오늘에 이르렀다. 통독 당시 실질가치가 4배 이상 차이가 나는 서독과 동독 화폐를 일대일로 바꿔준 결과 시장경제에 극심한 왜곡이 일어났고, 동독에서 서독으로 물밀듯이 넘어온 300만명이 넘는 주민들에게 충분한 일자리를 마련해주지 못한 결과 실업률이 12%를 넘는 만성 실업 상태를 초래했다. 서독 정부는 수많은 잘못 중에서도 초등학교에서부터 자본주의 교육을 해야 한다는 사전계획을 가지지 못했던 것을 가장 후회한다고 한다. 시장경제 내에서 기업이 최적의 자원배분을 가져오고, 시간 경과에 따라 돈의 가치가 바뀐다는 기초교육을 소홀히 한 결과, 이념이 다른 두 경제체제를 통합하는 작업을 주민들이 쉽게 받아들이지 못했다는 것이다.한국이 예기치 못한 상황에서 통일하게 될 경우 우리는 이러한 국가비상사태에 대비한 준비를 충분히 갖추고 있는가. 그 대답은 회의적이다. 북한 도발에 대응하기 위한 작전계획과 북한 급변사태에 대비한 작전계획을 빼놓고는 특별한 대응책이 눈에 띄지 않는다.휴전선은 하룻밤 사이에 거짓말처럼 사라질지도 모른다. 이 경우 영화 해운대에서 보는 이상으로 거대한 사회적 쓰나미가 우리를 엄습할 수도 있다. 예측하지 못한 상황에서 남북통일이 갑자기 이루어져 북한 주민이 먹을 것과 일자리를 찾아 남한으로 대거 내려온다면 이들을 어떻게 대우할 것인가. 두 지역 주민들이 경제생활을 하는 데 필요한 첫째 과제는 화폐 통합인데, 교환 비율은 어느 수준이 적절한가. 남북 간에 오랜 단절로 국민건강의 조건이 달라진 상태에서 무작정 교류해도 괜찮겠는가. 남북한 주민 사이에 말이 다르고 생각이 틀린데, 이러한 언어와 철학적인 차이는 어떻게 극복할 것인가. 전압이 서로 다른 남북한 전기는 어떻게 연결할 것인가. 이같이 통일에 관련된 이슈를 목록으로 만든다면 그 길이는 끝이 없을 것이다.우리 사회는 미래에 나타날, 그리고 예측이 쉽지 않은 일에 대해 막연하게만 생각할 뿐 충분한 준비를 못하고 있다. 그러나 남북통일은 예측이 쉽지 않다고 해서 방관하고 있을 일이 절대로 아니다. 더 늦기 전에 우리 정부는 통일에 대한 준비작업을 해두고, 이에 대한 매뉴얼을 대통령 책상 위에 올려 놓아야 한다. 통일이 이루어지는 시점에 즉각 해야 할 일, 24시간 내에 해야 할 일, 일주일 내에 해야 할 일, 한 달 내에 해야 할 일, 그리고 3개월, 1년, 3년, 장기적으로 해야 할 일로 분류해서 빈틈없이 대비책을 마련해야 한다.정부가 철저하고 체계적인 준비를 해놓은 경우와 이에 대한 준비가 없는 경우에서 우리가 감당하게 될 통일비용의 차이는 돈으로 계산할 수 없는 엄청난 수준이 될 것이다. 이제 정부가 통일에 대해 사전에 준비해 놓아서 남북통일이 동서독 통일과 같이 물먹는 하마가 아니라 비용보다 효과가 더 큰, 그래서 경제적으로도 바람직한 기회가 되기를 기대해본다. 조동성 서울대 교수·경영학기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.

40년 후의 한국에 대해서는 두 가지 극단적 평가가 존재한다. 하나는 미국과 1, 2위를 다투는 세계 최강국으로 올라선다는 것이고, 다른 하나는 선진국으로 도약하지 못하고 하위권으로 떨어지리라는 평가다. 조동성 서울대 교수·경영학낙관적 평가는 2007년에 나왔다. 세계 최대 투자은행인 골드만삭스는 지금까지의 성장세가 이어진다면 2050년 한국의 1인당 국민소득이 8만1462달러로 미국의 8만9663달러에 이어 세계 2위에 오르게 되고, 경제 규모도 세계 9대 강국으로 부상한다고 예측했다. 매년 세계 65개국을 대상으로 국가경쟁력 순위를 조사하는 산업정책연구원도 2050년에는 불황에서 호황으로의 복원력이 강한 미국과 정보기술(IT) 기반과 제조업 경쟁력을 동시에 갖고 있는 한국이 국가경쟁력 일등 자리를 놓고 자웅을 겨루게 될 것이라고 전망했다.비관적 평가도 만만치 않다. 골드만삭스가 2009년에는 정반대의 전망을 내렸다. 한국이 현재 15위에서 2050년에는 인도네시아, 터키, 필리핀에도 밀려 19위로 떨어질 것이라고 했다. 또, 여러 연구기관에서 한국이 인구 감소와 고령사회 진입, 높은 세금, 반기업적 규제와 같은 사회구조로 인해 성장동력을 잃게 될 것이라고 전망했다.최근 경기만을 보면 낙관론이 우세하다. 삼성, 엘지, 현대자동차를 비롯한 대기업들이 해외시장에서 점유율을 높여가는 밝은 소식이 연일 해외에서 날아들고, 저평가된 환율 때문에 3월 수출은 376억달러로 사상 최고실적을 올렸다. 해외 자금 역시 꾸준히 유입되고 있다.우리나라는 요즘과 비슷한 호경기를 1974∼78년에 경험했다. 당시 선진국들은 1973년 제1차 오일쇼크로 휘청거리고 있었다. 반면 한국은 해외건설을 통해 중동 오일달러를 국내로 들여오고 철강, 조선, 전자산업 투자를 과감히 시도했다. 종합상사들이 앞다투어 해외 현지법인에서 차관을 확보해 국내로 반입한 결과 증시는 달아오르고 부동산경기도 활짝 피었다. 그 결과 1970년대 중반에서 후반까지 한국경제는 연평균 36%의 수출 성장률과 9%대의 국내총생산(GDP) 증가율을 경험하면서 후진국에서 개도국으로 화려하게 부상했다.장밋빛 환상에 젖어 있던 우리 경제는 경기가 위축될 경우에 대비한 안전장치를 소홀히 한 결과 1979년 초 제2차 오일쇼크가 터졌을 때 4월 부마사태에서 10월 박정희 대통령 시해, 12월 전두환 장군의 쿠데타에 이르기까지 엄청난 재앙을 맞이했다. 1980년 경제 성장률은 마이너스로 곤두박질쳤다. 반면 1973년 1차 오일쇼크에서 심각한 경기침체를 경험했던 선진국들은 1970년대 내내 위기관리를 한 결과 제2차 오일쇼크를 별 피해 없이 극복했다.위기가 호기로 변하고 그 호기가 다시 위기가 되는 상황을 ‘새옹지마’라고 한다. 이 표현은 나쁜 일 다음에 좋은 일이 따른다는 낙관적 운명론을 믿으라는 뜻이 아니다. 호기가 위기로 변하기 전에 사전준비를 통해 위기가 생기지 않도록 준비하라는 것이다. “제때의 바늘 한 땀이 아홉 땀의 수고를 던다”는 영어 속담처럼 지금 할 일이 있다. 그것은 철저한 위기 관리다. 미래에 나타날 수많은 변화 중에서 우리 목을 겨누는 칼 같은 상황을 예상해 대비책을 세워야 한다.그중에서도 발생 가능성이 크면서 피해가 클 것으로 예상되는 이슈를 중점 관리해야 한다. 이러한 이슈로는 국내 환율 대폭 평가절상, 중국 부동산 버블 붕괴로 인한 경제 급락과 불황, 일본 경제의 끝없는 추락, 세계 시장 주도국들의 보호무역정책 강화, 북한 김정일 위원장의 신상 변동, 천안호 침몰과 같은 국가안보 문제, 신종플루 같은 보건위생 허점, 공직자들의 대형비리 등 끝이 없을 정도로 많다. 국민, 정부, 사회 조직은 이러한 위기를 철저하게 점검하고 대응책을 사전에 마련해 위기가 나타나지 않도록 대비해야 한다. 사고 난 후 목숨을 걸고 이를 해결하는 사람이 영웅이라면, 사고를 예방하는 위기관리자는 위인이다. 서울대 교수·경영학기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.

서울대에서 30년 넘게 봉직하는 동안 학교에 대한 나의 관점은 10년 단위로 바뀌었다. 처음에는 교육자 편에 중점을 두어 ‘Teachers teach!’, 즉 교육자가 주도적으로 학생을 교육하는 곳으로 생각했다. 인터넷이 우리 생활에 도입된 1990년대에는 ‘Students learn!’, 즉 교육자의 역할이 줄어드는 한편 학생들이 능동적으로 지식을 학습하는 곳으로 생각했다. 21세기 들어서는 ‘Students exchange knowledge!’, 즉 학생들 사이에 자발적으로 지식이 교류되는 곳으로 인식하게 됐다. 조동성 서울대 교수·경영학2010년대에 또다시 바뀔 미래 학교에 대해서는 다양한 견해가 있다. 그중 첫째는 소비자 주권 시대를 맞이해 소비자인 학생이 원하는 교육을 제공해야 한다는 ‘학생만족론’이다. 둘째는 교과서보다는 기업을 포함한 사회가 원하는 현장 지향적인 교육을 제공해야 한다는 ‘현장지향론’이다. 셋째는 전공별로 세분화하지 말고 융합적인 교육을 제공해야 한다는 ‘융합교육론’이다. 모두 일리가 있는 견해이다. 그러나 미래를 위한 교육을 설계하려면 끊임없이 기존 관념을 바꿔야 한다.최근 서울대 사범대학에서 ‘교육의 본질에 입각한 교사상’을 주제로 진행된 학술대회는 위 세 가지 견해에 대해 새로운 시각을 제공해주었다. 학생을 소비자로 보는 ‘학생만족론’은 소비자에 대한 해석에 따라 오해 소지가 있다. 입학하기 전에는 학생이 학비를 제공하는 부모와 함께 고객이지만 학교에 입학하는 순간 재공품(在工品)이 되고, 졸업하면서 완제품이 된다. 교육 서비스의 궁극적인 고객은 졸업생을 채용하는 기업, 정부 등의 조직으로 구성된 우리 사회이다. 따라서 학생만족론은 사회가 필요로 하는 교육을 제공해야 한다는 ‘사회만족론’으로 수정해야 한다. 현장 실무능력을 강조하는 ‘현장지향론’은 교육이 가진 백년대계로서의 의미를 감안해야 한다. 기업은 현장지향적 교육을 강조하는 성향이 있다. 그러나 학교는 오늘보다는 미래 사회를 이끌어 나갈 인재를 만들어내야 한다. 따라서 현장지향론은 미래 사회가 필요로 하는 교육을 제공해야 한다는 ‘미래지향론’으로 수정해야 한다.통섭(統攝)을 강조하는 ‘융합교육론’은 오늘날 교육에서 빠뜨릴 수 없는 핵심이다. 다만 융합교육은 탄탄한 기초교육을 기반으로 할 때 더 큰 가치를 가진다. 학생은 자신의 분야에서 먼저 기본 지식을 갖춘 뒤 그 지식을 다른 분야와 융합시키면서 더 큰 부가가치를 만들어 내거나 새 분야를 창조하는 능력을 발휘하게 된다. 따라서 융합교육론은 기초교육과 융합교육을 순차적으로 제공해야 한다는 ‘순차교육론’으로 수정해야 한다.미래 교육이 사회만족론, 미래지향론, 순차교육론이라는 세 가지 조건을 두루 갖추기 위해서는 교육자의 역할에 대한 새 인식이 필요하다. 교육자는 ‘Teachers lead!’, 즉 미래에 필요한 인재상과 미래에 나타날 사회 구조를 미리 연구하고 교육 내용과 방법을 이에 맞추어 끊임없이 수정해나가는 능동적 주체이다.최근 경제위기 속에서 인문학을 비롯한 기초 학문을 배우는 경영자가 늘어나고 있다. 응용학문만 가지고는 경제위기를 극복할 방법을 찾아내지 못했기 때문이다. 중국정부는 정부나 기업의 리더가 될 학생에게 이백, 두보 등의 시를 100수 이상 외우도록 하고 있다. 미국과 서유럽 대학은 자연과학 교육을 강화하고 있다. 서울대를 비롯한 국내 대학에서도 ‘기초교육원’을 두어 학생들로 하여금 배움의 즐거움, 생각의 자유로움 속에 진리 탐구의 열정을 추구하도록 하고 있다.이제 미래 교육자는 인문학과 자연과학을 기초로 이들 학문을 다양하게 융합함으로써 새 지식을 창출하고, 이를 활용해 교육과정을 창조적으로 개발하는 교육의 리더이다. 또한 미래 학교는 연구와 교육을 하나로 묶은 지식 창출 기관이 돼야 한다. 그리고 미래 교육은 교육자가 학생과 더불어 새로운 연구 방법으로 새 지식을 만들어 내는 창조적 과정이다.서울대 교수·경영학기고·칼럼은 본지 편집방향과 다를 수도 있습니다.