10월 국내 회사채 시장은 그 어느 때보다 쌀쌀할 전망이다. 대외적으로는 미국의 테이퍼링(자산매입 규모 축소) 이슈로 금리 변동성 확대 우려가 존재하고 국내에는 동양그룹 사태로 회사채 투자심리까지 훼손돼 회사채 시장의 '힘겨운 가을 나기'가 예상된다. 1일 채권업계는 이달 회사채 시장에 대한 투자심리가 위축될 것으로 예상했다.일단 금리 변동성 확대에 대한 불안감이 회사채 투자심리를 짓누르고 있다.미국의 9월 연방공개시장위원회(FOMC) 이후 자산매입 축소 시기가 늦춰지면서 시장에는 테이퍼링 시행 시점을 둘러싼 불확실성과 불안감이 여전히 남아있는 상태다.앞으로 미국 테이퍼링 관련 재료로 미 국채 금리가 상승하면 국내 채권시장의 금리 변동성도 덩달아 커지게 된다. 통상적으로 금리 변동성이 확대될 때는 국고채보다 상대적으로 유동성이 떨어지는 회사채에 투자하는 것을 투자자들은 부담스러워한다. 김기명 한국투자증권 연구원은 "10월은 9월과 마찬가지로 국채 중심의 트레이딩 장세가 형성돼 회사채는 상대적으로 소외되는 양상이 이어질 것"으로 내다봤다.10월 회사채 시장이 걱정되는 또 다른 이유는 바로 동양그룹 사태다.채권 전문가들은 동양그룹의 회사채 대부분이 기관이 아닌 개인투자자에게 판매됐던 만큼 우량등급 회사채는 이번 사태의 영향권에서 벗어나 있다고 보고 있다. 문제는 동양그룹처럼 리테일 시장을 통해 회사채 물량을 소화시켜온 비우량 기업이다. 앞서 올해 6월 STX팬오션이 법정관리를 신청했을 때도 회사채 신용 스프레드가 확대된 영역은 우량 회사채가 아닌 BBB+급 회사채였다.이번 동양그룹 사태의 여파로 비우량 회사채의 신용 스프레드가 단기적으로 확대될 수 있는데 이 경우 동양그룹처럼 신용도 리스크 발생 가능성이 상대적으로 큰 비우량 기업들의 자금조달 비용이 더욱 커질 수 있다. 동양그룹 이슈로 개인투자자의 회사채 투자심리가 위축된 점도 비우량 기업들의 회사채 시장을 통한 자금조달을 더욱 어렵게 할 전망이다.임정민 우리투자증권 연구원은 "작년 한때 4대 1에 달했던 리테일 시장의 인기 회사채 경쟁률이 최근 낮아진 데서 알 수 있듯 개인들의 위험 회피 심리가 강화됐다"면서 "리테일 시장의 의존도가 높았던 기업들의 자금조달이 어려워질 것"으로 내다봤다. 한편 일각에서는 이번 동양그룹 이슈가 회사채 시장을 넘어 국고채 시장에도 일부 영향을 줄 수 있다는 우려도 나온다. 이재승 KB투자증권 연구원은 "웅진·STX그룹 사태 등으로 학습효과가 발생하면서 동양그룹이 회사채 시장 전반에 미칠 악영향은 제한적일 수 있으나, 오히려 동양증권 고객 이탈에 따른 채권 매도로 국고채 시장의 약세 재료가 될 수 있다"고 말했다.

동양그룹의 시스템통합업체인 동양네트웍스마저 법정관리를 신청함에 따라 이 기업의 향배에 관심이 쏠리고 있다.동양네트웍스는 그룹의 일감을 통해 성장한 회사로, 실질적으로 현재현 회장의 가족 기업으로 볼 수 있기 때문이다. 현 회장 일가가 남다른 애정을 갖고 키워 온 기업으로, 이번 그룹 전체의 구조조정 태풍에서 살아남을 수 있을지 주목된다. 1일 산업계에 따르면 동양네트웍스는 최대주주인 티와이머니대부가 보유한 23.0%와 함께 현재현 동양그룹 회장(6.66%)·이혜경 부회장(4.96%)과 자녀, ㈜동양(14.61%), 동양증권(9.25%) 등 특수관계인이 총 65.75%를 보유하고 있다. 현재현 회장 장남인 승담씨가 올해 6월 대표이사에 선정됐고 이 회사 지분도 2.23% 확보했다. 장녀 정담씨와 차녀 경담씨도 동양네트웍스 지분을 1.65%씩 보유하고 있다. 최근 그룹 창업주 미망인 이관희 서남재단 이사장(현 회장의 장모)이 1천500억원 규모의 오리온 주식을 동양네트웍스에 증여해 남다른 애정을 드러내기도 했다. 이 이사장은 작년에 동양네트웍스에 무상으로 대여한 오리온 주식 2.66%(15만9천주)를 증여로 바꿔 실질적으로 지원해줬다. 이번 증여로 동양네트웍스의 부채비율은 6월 말 기준 723%에서 150% 이하로 떨어졌다.그러나 그동안 동양시멘트 등 주요 계열사들에 담보를 제공하거나 자산을 사주면서 금융 부담이 커졌고 다른 계열사들의 법정관리 등 구조조정 여파로 어쩔 수 없이 법정관리를 신청하게 됐다고 회사 측은 설명했다.동양네트웍스의 한 관계자는 "실질적으로 금융권 여신이나 회사채·CP 발행 규모는 크지 않지만, 그동안 계열 지원에 따른 금융 부담이 늘어났고 다른 계열사의 유동성 위기가 번질 수 있어 법정관리를 신청했다"고 말했다.일각에선 동양네트웍스가 다른 계열사를 지원해온 게 아니라 오너 일가가 동양네트웍스에 부동산 등 주요 자산을 몰아주는 작업을 해온 게 아니냐는 지적도 제기됐다.올해 동양네트웍스는 경기 안성 웨스트파인 골프장을 동양레저로부터 800억원에 사들였고 서울 종로구 가회동 한옥 두채도 160억원에 매입했다.동양네트웍스가 동양매직 인수 컨소시엄에 참여하자 위기 해결 후 동양매직 경영권을 다시 인수하려는 의도가 있는 게 아니냐는 곱지 않은 시선도 적지 않았다. 동양네트웍스의 한 관계자는 "동양레저를 도우려고 골프장을 매입했고 가회동 한옥은 연수원이나 호텔 등 사업을 검토할 목적으로 매입했다"며 "이 이사장이 동양네트웍스에 재산을 증여한 것은 그룹 지원을 위해 애초 대여한 것을 증여로 바꾼 것"이라고 설명했다.결과적으로 법정관리 신청으로 동양네트웍스의 앞날도 다른 계열사처럼 점치기 어려워졌다. 주요 계열사들이 법정관리 등 구조조정으로 그룹 자체가 해체되면 일감이 줄어들어 영업을 유지하기가 어렵기 때문이다. 또 구조조정 과정에서 그룹 지배구조가 어그러지면 현 회장 가족이 동양네트웍스를 지키기 쉽지 않을 수도 있다는 지적도 나온다.김상조 경제개혁연대 소장은 "그룹 계열 일감으로 성장해온 동양네크웍스가 그룹이 해체되면 영업을 할 수 있을지 의문"이라고 지적했다.동양네트웍스의 관계자는 "그룹 계열 정보기술(IT) 업무 외에 다른 외부 기업들의 IT업무와 유통 등 다른 분야 업무도 하고 있어 기업 활동 유지에는 문제가 없을 것"이라고 강조했다.

동양그룹의 핵심 계열사인 동양시멘트와 시스템통합(SI)업체 동양네트웍스[030790]도 법정관리(기업회생절차)를 밟는다.동양시멘트와 동양네트웍스는 1일 각각 춘천지방법원과 서울지방법원에 경영 정상화를 위한 회생절차 개시를 신청했다.이로써 동양그룹의 법정관리 신청 계열사는 전날 신청한 ㈜동양[001520], 동양인터내셔널, 동양레저에 이어 5개사로 늘어났다.동양시멘트는 핵심 사업을 하는데다 부채비율이 196%로 다른 계열사보다 낮아 법정관리를 피할 것으로 예상했으나 그룹 위기를 피하지 못했다. 동양시멘트의 관계자는 "보유 자산의 신속한 매각 등을 통한 투자자 보호와 기업의 조속한 안정에 가장 적합한 방안을 고민한 끝에 회생절차를 신청했다"고 배경을 설명했다. 동양네트웍스도 그룹 전체 유동성 위기로 법정관리를 신청하게 됐다고 설명했다. 현재 금융권 여신은 730억원 수준이며 회사채와 기업어음(CP) 발행잔액은 없다. 동양네트웍스는 그러나 그동안 자산을 사주거나 담보를 제공하는 형태로 다른 계열사들을 지원해주면서 어려움이 커졌다고 강조했다. 동양네트웍스 관계자는 "계열사 지원으로 자금 부담이 생겼다"며 "그룹 유동성 위기와 어려움이 번질 수 있어 선제로 법정관리를 신청했다"고 설명했다. 6월 말 기준 동양시멘트의 지분은 최대주주인 ㈜동양 54.96%, 동양인터내셔널 19.09%, 동양파이낸셜대부 3.58%, 동양네트웍스 4.20% 등 계열사들이 보유하고 있다. 동양네트웍스는 내부 거래를 통해 성장한 시스템통합업체로, 티와이머니대부가 23.0%의 지분을 보유한 최대주주이다. 최대주주와 현재현 동양그룹 회장(6.66%) 가족, ㈜동양(14.61%), 동양증권(9.25%) 등 특수관계인이 총 65.75%를 보유하고 있다. 동양그룹은 법정관리를 신청하지 않은 비금융 계열사에 대해선 시장 추이를 점검하면서 채권단과 협의해 경영개선 방법을 모색하거나 독자생존을 추진하겠다고 밝혔다.

조환익 한국전력공사 사장은 올해 화두를 ‘무신불립(無信不立)’으로 정했다. 더불어 “기업의 지속가능한 성장을 위해서는 국민 신뢰를 얻는 일은 반드시 필요하며, 봉사활동이야말로 신뢰를 얻는 초석이 되는 일”이라며 ‘따뜻한 한국전력’이라는 기치를 내걸었다. 이에 한전은 재능기부, 저소득층 전기요금 지원, 사회적 기업 육성을 통한 취약계층 일자리 창출 등 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다.2004년 출범한 한전 사회봉사단은 현재 291개 조직이 전국에서 지역아동센터 지원, 독거노인 전기설비 개·보수, 전력설비 인근지역 봉사 등을 통해 서민과 함께하는 나눔문화 확산에 앞장서고 있다. 저소득층에 전기요금을 지원하는 ‘사랑의 에너지 나눔사업’은 한전의 기업 이미지와 맞아떨어져 대표적인 사회공헌 활동으로 자리 잡았다. 2003년부터 지난해까지 1만4110가구에 18억4000만원을 지원했고, 올해도 2억4000만원 규모로 1500가구의 체납 전기요금을 지원할 예정이다. 시각장애인의 개안 수술비를 지원하는 ‘아이 러브(Eye Love) 1004 프로젝트’도 저소득층 지원사업으로 주력하고 있다.한국전력공사가 지난달 27일 서울 강남구 삼성동 본사에서 ‘사회적 기업 및 협동조합 지원사업’ 기금 5억원을 전달하는 행사를 연 후 관계자들이 기념사진을 찍고 있다.한국전력공사 제공한전은 2010년 공기업 최초로 전문적 재난구조단을 창단해 재해지역에서 구호활동을 전개하고 있다. 전국에서 20여건의 산불이 일어난 지난 3월 한전의 ‘119 재난구조대’와 사회봉사단이 합심해 경북 포항과 울산 울주군을 찾아 쌀과 라면 등 800만원어치의 생필품을 전달했다. 아울러 피해를 입은 축사 15동의 전기설비를 보수하는 등 복구활동에 참여하고, 봉사기금 모금액 1500여만원을 지원하기도 했다. 당시 부산의 한전 직원 200여명은 휴일도 반납한 채 진화작업에 참여했다.한전은 올해 어학, 기술, 문화 등의 분야에서 재능을 기부할 인력을 2000명까지 확대해 취약계층에 대한 지원활동도 강화할 계획이다. 노사 간 합의로 직원의 급여 끝전을 공제해 모은 기금을 다문화가정을 비롯한 취약계층 창업을 지원한 ‘희망 무지개 프로젝트’가 지난해 호평을 얻은 만큼 올해도 지속하기로 했다. 더불어 재활용 업종에 몸담고 있는 사회적 기업 14곳에 노후한 사무기기를 기부했다.한전은 일자리 창출에도 힘쓰고 있다. 이를 위해 ‘함께 일하는 재단’과 함께 사회적 기업에 성장기회를 제공하고자 ‘협동조합 비즈니스 모델·발굴 사업’을 공모해 9곳을 자금 지원대상으로 뽑았다. ‘희망 카페 설립사업’ 공모를 통해서도 1곳을 선정, 내달 서울 홍대 입구 부근에 1호점을 열 예정이다. 한전 측은 앞으로 이들 사업자에 대한 전문교육은 물론이고 사업 정착을 위한 컨설팅까지 지속적으로 후원할 예정이다. 한전 관계자는 “사회적 기업으로 인증된 협동조합의 설립에서 정착까지 종합 지원한 것은 공기업 중 처음”이라며 “60여명의 일자리 창출과 지역경제 활성화가 기대된다”고 밝혔다.황계식 기자 cult@segye.com

CJ그룹의 사회공헌은 CJ나눔재단과 CJ문화재단을 통해 이뤄지고 있다.저소득 소외계층을 대상으로 교육지원사업을 펴는 CJ나눔재단의 기둥은 일반 기부자와 전국 지역아동센터(공부방)를 연결하는 기부 플랫폼 ‘CJ도너스캠프’다. 2005년에 구성된 ‘CJ도너스캠프’는 현재 전국 3600개 공부방(일부 그룹홈/쉼터, 농어촌 분교 포함)과 26만명의 기부회원을 연결, 교육기회의 격차해소를 위한 교육지원 관련 공적 단체로 성장했다.CJ도너스캠프는 생활문화 기업이라는 사업적 강점을 활용해 다양한 문화 체험의 기회를 제공하는 ‘쿠킹클래스’와 적성발견 교육인 ‘꿈키움’, 다문화 이해 교육인 ‘Be A World Citizen’, 요리사가 꿈인 아동들을 단계별로 지원하는 ‘셰프스 테이블’ 등 다양한 활동을 하고 있다.CJ도너스캠프의 공부방 영어교육 프로그램인 ‘CJ ESST(English Social Service Team)’ 참여 대학생이 서울시내 한 공부방에서 아이들과 영어수업을 하고 있다.CJ그룹 제공CJ문화재단은 젊고 창의적인 문화인재 지원에 집중하고 있다. 신인 창작 뮤지션 지원 사업인 ‘튠업’, 신인 공연 창작자를 발굴·양성하는 ‘크리에이티브 마인즈’, 영화산업의 근간이 되는 스토리텔러를 찾아 실제 작품화까지 체계적인 지원을 아끼지 않는 ‘프로젝트 S’, 해외 음악대학의 대중음악 전공자를 대상으로 한 장학금 지원 등 다양한 신인 대중문화인재 양성사업 등이 CJ문화재단의 주요 활동 내용이다.CJ그룹은 이와 같은 기존 CSR활동 외에도 올해 상생과 일자리창출을 경영화두로 삼고 다양한 협력업체 및 취약계층 지원 모델을 내놔 업계의 주목을 받았다. 우선 지난해 비정규직 600명을 정규직으로 전환하는 파격적인 고용안정책을 발표해 업계의 주목을 받았다.

SK그룹은 지난 5월 동반성장위원회가 발표한 동반성장지수(지난해 기준)에서 조사대상인 5개 계열사 가운데 SK텔레콤, SK종합화학, SK C&C가 최고등급인 ‘우수’를 받는 기염을 토했다. 계열사 3곳이 우수등급으로 평가받은 것은 대기업 집단 가운데 최고 수준이라는 것이 그룹 측 설명이다. 나머지 조사대상인 SK건설과 SK하이닉스도 우수 다음인 ‘양호등급’을 받는 성과를 거뒀다.SK그룹이 이처럼 동반성장 노력의 결실을 보게 된 것은 국내 기업 중 처음으로 전체 협력업체를 위한 그룹 단위 동반성장 경영 시스템을 만들고, 이를 명문화해 체계화한 덕분이다. 실제로 2008년 9월 발족한 ‘SK동반성장위원회’는 공정한 계약 체결, 공정한 협력업체 선정, 불공정한 거래 사전 예방 등 공정거래위원회가 제시한 3대 가이드 라인을 채택해 그룹 차원의 전방위적인 상생 경영활동을 지휘했다. 올해부터는 그룹의 최고 협의기구인 수펙스추구협의회 산하 6개 위원회 가운데 하나로 위상이 강화됐다. 그룹 측이 매달 협력업체 최고경영자(CEO)를 초청해 동반성장 세미나를 여는 것도 이들 중소업체의 경쟁력을 높이려는 취지에서다. SK는 중소 협력업체 CEO의 경영역량을 높이기 위해 2006년부터 전문 교육과정 성격의 이 세미나를 마련했다. 온라인 교육 시스템인 ‘동반성장 이러닝(e-Learning)’도 구축해 협력업체 임직원이 언제든지 공부할 수 있도록 했다.김창근 SK그룹 수펙스추구협의회 의장(앞줄 왼쪽 여섯번째)이 지난 5월 서울 광진구 광장동의 워커힐 호텔에서 열린 ‘동반성장 최고경영자(CEO ) 세미나’를 마치고 협의회 산하 동반성장위원장을 맡은 김재열 SK㈜ 부회장(〃 〃 다섯번째), 협력업체 CEO들과 손을 맞잡은 채 기념사진을 찍고 있다.SK그룹 제공그룹의 독려 아래 계열사도 자발적으로 협력사에 대한 자금·기술 지원에 나섰다. 먼저 SK텔레콤은 연구시설이나 시험장비가 부족해 어려움을 겪는 협력업체를 위해 지난해 6월 종합기술원에 44억원을 투자, ‘T 오픈랩’을 설립했다. 이 시설을 통해 협력업체가 마음껏 연구·시험을 할 수 있도록 돕고 있다.SK종합화학도 협력업체를 대상으로 열교환기 국산화 개발 투자와 연구·개발(R&D) 지원에 나서 국산화에 성공하고, 나아가 공동특허 출원까지 마쳤다. 그 결과 약 257억원의 수입 대체효과와 45억원의 에너지 절감효과를 보고 있다.SK는 사회적 기업 양성과 인재 양성을 통한 ‘인재보국’(人材報國) 철학의 실천을 통해 일회성 기부나 행사는 지양하고, 중소기업을 비롯한 취약계층과 상생할 시스템을 만드는 방향으로 사회공헌 활동을 진화시켰다. 사회적 기업이라 하면 SK가 떠오를 만큼 그룹을 대표하는 사회공헌 활동으로 인식된 데 힘입어 올해는 내실을 키우기로 했다. 이를 위해 지난 2월 한국과학기술원(KAIST)과 함께 국내 최초로 사회적 기업가 경영학석사(MBA) 과정을 개설해 현재 20명의 학생이 인재로 길러지고 있다. 황계식 기자

‘백지장도 맞들면 낫다’는 말이 있다. 혼자 하기 힘든 일도 함께 하면 훨씬 수월하다는 얘기다. 길을 가다 한 명이 넘어지면 동반자가 잡아주면 된다. 기업도 마찬가지다.기업의 존재가치가 ‘이윤’이라고 하지만, 시대가 달라지면서 기업들의 마인드도 바뀌고 있다. 지역사회·주민과 함께 행복을 나누고 동반성장하기 위한 기업들의 움직임이 빨라지고 있다. 바로 우리 사회의 중요한 화두로 떠오른 ‘상생(相生)’이다.‘나눠 주는 것’ 자체는 기업이 번 돈을 사회에 환원하면서 사회적 책임을 다한다는 의미가 있다. 한편으로는 이 같은 나눔이 기업들로 하여금 ‘지속가능한’ 경영을 할 수 있게 만드는 원동력이 되기도 한다. 결국 나눔은 눈에 잘 보이지 않는 경영활동인 동시에 미래를 내다보는 가장 확실한 투자인 셈이다.남양유업 사태에서 보듯 ‘갑을문화’는 고속성장시대가 빚어낸 우리 사회의 ‘독버섯’으로 반드시 뿌리 뽑아야 할 대상이다. 기업들이 1∼2년이 아닌 먼 미래를 내다보고 나눔 경영에 앞장서고 있는 것은 이 같은 병폐를 깨트리고 함께 가는 사회를 만들려는 노력의 일환으로 해석된다.기업은 신뢰를 먹고산다. 이윤 추구를 넘어 임직원과 주주, 지역사회, 시민들과 신뢰를 쌓아갈수록 기업의 가치는 더욱 빛을 발한다.최근 기업들의 나눔경영은 바야흐로 ‘경쟁’이라고 해도 과언이 아니다. 일회성·시혜성 이벤트에서 벗어나 조직을 만들어 지원을 강화하고 예산을 대폭 늘리는 기업들이 늘고 있다.이뿐만이 아니다. 나눔의 유형도 한층 업그레이드됐다. 과거처럼 직원들의 봉사활동이나 기부형태도 있지만 시대적 흐름과 기업 특성에 맞춰 다양한 형태로 진화하고 있다.직접 협력회사를 돕는 기업도 있고 봉사단(포스코, 대한항공)을 설립해 지역사회와 공생하는 사례도 있다. 일부 기업들은 직원들의 재능기부(CJ, LS)나 투명우산 제작(현대모비스), 난치병 돕기(도로공사), 유방암 근절(아모레퍼시픽) 등 기업 성격에 특화된 형태로 변모하고 있다.어려울 때 친구가 진정한 친구라는 말이 있다. 경제가 어려울수록 나눔의 가치는 더욱 커진다. 미래를 내다보고 이웃과 더불어 살아가려는 기업들의 ‘아름다운 동행’을 살펴본다.김기동 기자 kidong@segye.com

한국석유공사는 베트남과 인연이 깊다. 현지에서 운영 중인 2개 광구는 석유공사가 독립적으로 탐사와 생산에 성공한 대표적인 사업으로 꼽힌다. 해외광구 개발에 나서 처음으로 국외 사무소를 세운 곳도 베트남 호찌민이다. 1992년 10월 사무소를 세웠으니 20년 넘게 연을 이어온 셈이다. 공사는 이런 인연으로 2008년부터 해마다 한번씩 국내의 베트남 다문화가정을 초대해 이들의 조속한 사회적응을 목적으로 한 ‘사랑과 나눔의 한마당’ 행사를 치른다. 지난해 11월 열린 행사에서는 경기 안양에 사는 다문화가정 275명과 함께했다. 전통악기 연주, 민속춤, 단막극 등 베트남 전통문화 공연과 더불어 한국 문화와 접목한 퓨전 국악 공연까지 다양한 문화 콘텐츠를 마련해 호평을 들었다. 공사는 아울러 다문화가정지원센터에 교육 기자재를 지원하는 등 베트남을 비롯한 다문화 이민여성의 국내 재취업과 경제적 자립을 돕고 있다.한국석유공사가 지난해 11월 경기 안양의 본사 대강당에서 연 ‘베트남 다문화가정 사랑과 나눔의 한마당’ 행사에 초청된 베트남 공연단이 전통 민속춤을 선보이고 있다. 한국석유공사 제공원활한 국내 정착을 위해 2세 양육, 가족 간 원활한 의사소통 등도 지원하고 있다.베트남 사무소도 현지에서 사회공헌에 적극 나서고 있다. 지난해 8월에는 자매결연 학교인 벤쩨지역의 대화록초등학교에 도서관을 신축·기증했다. 앞서 2006년 교육시설이 부족한 이 학교와 자매결연을 맺고 교실 5개동을 건립·기증했다. 컴퓨터, 학용품 지원까지 모두 11만7000달러를 기부했다. 재원은 베트남 광구개발 수익금의 일부를 출연하고 직원 성금을 모아 마련했다.2011년에는 국내 비축기지가 있는 경기 용인의 다문화가정 자녀 5명을 초대해 숙박과 관광을 지원했다.

하나금융그룹은 기업이 사회의 일원이자 경제주체로서 책임과 의무를 다해야 한다는 ‘기업시민주의’ 정신을 바탕으로 사회공헌활동을 추진하고 있다.하나은행은 서민 금융 지원을 위해 ‘전통시장 살리기’에 앞장서고 있다. 전국 37개 전통시장과 인근 영업점을 매칭해 적금과 대출상품 금리 우대, 송금 및 자동화기기 수수료 면제 등의 혜택을 제공한다. 또 은행창구 방문이 여의치 않은 시장 상인들을 위해 시장 내에서 통장 및 체크카드 신규 발급 등을 처리할 수 있는 자체 개발 ‘이동식 하나은행’을 운영 중이다.김종준 하나은행장(가운데)이 지난 5월 서울 양천구 신영시장을 방문, 하나은행이 자체개발한 ‘이동식 하나은행’을 통해 시장 상인에게 통장을 발급하고 있다. 하나금융그룹 제공하나금융그룹 임직원들로 이뤄진 ‘하나미소희망봉사단’도 전통시장 살리기에 적극 나서고 있다. 하나미소희망봉사단 50여명은 지난 4월 서울 황학동의 서울중앙시장을 방문해 상인들에게 서민금융 지원 상품 및 미소금융 상품 등을 안내하고, 상인들의 고충을 듣는 시간을 가지기도 했다.외환은행은 지속적이고 체계적인 사회공헌 문화를 정착시키기 위해 2005년 12월 국내 은행권 최초로 국내외 사회복지 전반을 아우르는 자선 공익재단법인인 ‘외환은행 나눔재단’을 설립했다. 나눔재단은 다문화지원사업을 중점 추진과제로 삼고 2009년부터 국내 최초 전국 규모 다문화가정 시상식인 ‘외환 다문화가정 대상’을 진행하고 있다. 수상자에게는 대상 1000만원 등의 상금과 함께 1주일간의 친정방문 또는 친정가족의 한국초청 비용을 300만원 이내에서 지원한다.

SPC그룹은 다양한 사회공헌활동을 통해 상생경영을 실천하고 있다.SPC그룹은 지난해 ‘SPC해피봉사단’을 출범, 상생 경영의 의지를 알렸다. 허영인 SPC그룹 회장은 ‘정도경영, 품질경영, 글로벌경영’을 화두로 제시하며 상생과 동반성장의 중요성을 강조했다. 허 회장은 “도움의 손길이 필요한 사회 곳곳을 직접 찾아가겠다. 임직원들도 보다 적극적으로 동참해달라”고 당부했다.장애인 직원들이 운영하는 베이커리 브랜드 ‘행복한 베이커리&카페’ 오픈식에서 관계자들이 매장에서 판매하는 빵을 선보이고 있다. SPC그룹 제공그룹 공개채용 인원의 10%는 아르바이트생 중에서 선발하고 있다. 이는 허 회장이 “매장에서 일하는 젊은이들이 꿈을 가질 수 있도록 동반성장 차원에서 지원책을 마련하라”고 지시한 데 따른 것이다. 아울러 계열사인 파리바게뜨, 배스킨라빈스, 던킨도너츠 등 매장에서 일하는 아르바이트 대학생들 중 매년 연 100명씩 선발해 등록금의 절반을 지원하는 ‘SPC행복한장학금’ 제도를 운영하고 있다. 지난해 상반기부터 3회에 걸쳐 총 165명에게 총 3억여원의 장학금이 전달됐다. 특성화 고교와의 산학협력 프로그램을 통한 상생 모델도 주목 받고 있다. 2010년부터 신정여자상업고등학교와 산학협력을 위한 양해각서(MOU)를 체결하고 매년 이 학교 학생들을 선발, 무료 제과제빵 교육을 지원한다. 또 학생들에게 본사 취업과 교육부 인증 전문학사 과정의 사내대학인 SPC식품과학대학 입학 기회도 부여하고 있다.이 프로그램은 특성화고 학생들에게는 취업의 문을 넓히고 취업 후에도 배움을 이어나갈 수 있는 기회가 주어지며, 본사는 성실하고 우수한 인재를 조기 훈련시켜 안정적으로 인력을 확보할 수 있는 상생 프로그램이다.