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| ◇두산중공업이 2001년 8억달러에 수주, 2003년 준공한 아랍에미리트(UAE) 후자이라 담수플랜트 야경. 두산중공업 제공 |
해수담수화 분야에서 세계 1위의 위상을 구축한 두산중공업은 이 프로젝트를 수주하면서 일약 중동지역의 주요 발전 EPC 사업자로 올라섰다. EPC(Engineering, Procurement & Construction) 사업이란 발전소 설계에서 기자재 제작, 설치, 시운전에 이르는 전 과정을 일괄 수행하는 방식으로 최근 각광받는 발주 형태다. 두산중공업은 제벨 알리 M을 시작으로 중동은 물론 인도, 동남아시아 등에서 대형 발전 EPC 프로젝트를 잇달아 수주하며 지난해 국내 기업 가운데 해외플랜트 수주 부문 1위를 꿰찼다.
| ■2007∼2008년 주요 해외 수주실적 | |||
| 비 고 | 국 가 명 | 프로젝트명 | 수주금액(달러) |
| 2008년 7월 | 아랍에미리트(UAE) | 슈웨이하트 2단계 담수플랜트 | 8억 |
| 7월 | 미국 | 플로리다주 신형원전 주기기 | 2억 |
| 6월 | 사우스캐롤라이나주 신형원전 주기기 | 2억 | |
| 6월 | 태국 | 게코원 석탄화력발전소 | 8억 |
| 5월 | 미국 | 조지아주 신형원전 주기기 | 3억 |
| 3월 | 쿠웨이트 | 슈웨이크 RO담수설비 | 3억2000만 |
| 2007년 12월 | 리비아 | 트리폴리 웨스트 및 알칼리지 발전소 | 5억5000만 |
| 12월 | 필리핀 | 세부 석탄화력발전소 | 3억 |
| 12월 | 호주 | 에라링 발전소 성능개선 프로젝트 | 8300만 |
| 9월 | 인도네시아 | 찌레본 석탄화력발전소 | 3억9000만 |
| 7월 | 사우디아라비아 | 쇼아이바 RO 담수설비 | 1억8000만 |
| 7월 | 카타르 | 카탈룸 복합화력발전소 | 5억 |
| 5월 | 인도 | 문드라 석탄화력발전소 | 12억2000만 |
| 5월 | 아랍에미리트(UAE) | 제벨 알리 M2 복합화력발전소 | 5억 |
| 3월 | 제벨 알리 M1 복합화력발전소 | 10억5000만 | |
| 2월 | 요르단 | 암만 이스트 복합화력발전소 | 2억800만 |
| 1월 | 태국 | 글로우 CFB 화력발전소 | 1억7000만 |
◆발전 EPC사업으로 전성시대 ‘활짝’=두산중공업은 지난 40여년간 국내외에서 발전설비를 제작·공급하며 플랜트의 토목·건축 능력에 이르기까지 EPC 역량을 쌓아왔다. 세계에서도 발전 주기기의 제작 능력을 보유하고 있다는 점은 두산중공업의 가장 큰 경쟁력으로 평가받는다. 두산중공업의 위상이 높아지면서 발전사업자나 제너럴일렉트릭(GE), 지멘스, 알스톰 등 유수 기업들이 손잡기를 원하고 있다. 컨소시엄을 구성하면 수주 가능성이 그만큼 높아진다는 판단에서다. 작년 7월 카타르에서 수주한 카탈룸 복합화력발전소는 GE와 컨소시엄을 구성해 수주한 프로젝트다.
두산중공업은 2004년을 기점으로 ‘사업 포트폴리오 고도화’라는 전략적 목표를 수립하는 동시에 단품 위주로 제작·공급하던 방식에서 벗어나 설계·엔지니어링을 기반으로 한 EPC 플레이어로 거듭나기 위해 각고의 노력을 기울였다. 국내외 유명 엔지니어들을 영입하고 최고기술담당자(CTO) 제도를 신설하는 등 기술개발에 필사적으로 매달렸다.
이후 오일머니가 넘치는 중동 국가를 비롯해 인도, 태국 등 전력수요가 급증하는 아시아 지역에서 수주가 급증하며 지난해 7조230억원이라는 사상 최대 수주실적을 기록했다. 올해도 상반기에만 4조3500억원의 수주액을 올린 데 이어 7월에는 8억달러짜리 ‘슈웨이하트(Shuweihat) 2단계 담수플랜트’를 수주하는 등 올 한 해 수주액은 작년을 뛰어넘어 사상 최대를 기록할 전망이다.
◆세계 1위의 신화, 해수담수화 플랜트=두산중공업은 1991년 걸프전 발발 당시 사우디아라비아 아시르 프로젝트의 개보수 작업을 진행 중이었다. 공습 위기가 고조되는 상황에서 외국 기업들은 속속 자국으로 철수했지만 두산중공업은 현장을 고집했다. 발주처와의 납기 약속은 무슨 일이 있어도 지키자는 것이 고심 끝의 판단. 이는 사우디 고객들에게 깊은 인상을 남겼고 중동에서 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 했다.
2004년 카타르 정부가 발주한 라스라판 담수플랜트에 얽힌 일화도 유명하다. 2006년 도하 아시안게임을 앞둔 카타르 정부는 대회가 열리기 전까지 공사를 마무리짓고 물을 공급할 회사가 절박했다. 국왕이 직접 챙기기에 이르렀고, 카타르 관리들은 ‘한국의 두산중공업이 가능하다’고 보고했다. 국왕은 “그러면 경쟁입찰에 부치지 말고 두산중공업에 공사를 주라”고 지시했고 수의계약을 체결했다.
두산중공업은 2000년 당시 12개월가량 걸리던 담수증발기 제작기간을 원 모듈 공법을 적용해 7개월 만에 제작하는 수준에 올라 있었으며, 라스라판 플랜트에 공급할 담수증발기 1호기는 4개월 만에 제작을 완료했다. ‘대단한 한국인들’이란 평가가 쏟아졌다. 두산중공업은 결국 약속된 일정에 담수를 공급함으로써 카타르 국왕의 신뢰에 보답했다.
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| ◇오만 소하르의 발전·담수 플랜트 전경. |
세계 발전시장의 폭발적인 수요 급증으로 당분간 발전·담수 플랜트 분야에서의 수주 호황은 지속될 전망이다. 선진국의 전력수요 증대와 노후발전소 교체, 아시아 국가들의 경제성장, 그리고 유가 상승에 따른 중동 등 자원보유국의 플랜트 발주 증가가 이어질 전망이어서 2020년까지 연간 230조∼270조원 규모의 시장이 형성될 것으로 예상되고 있다.
두산중공업은 발전 분야에서 중동, 인도, 동남아 등 핵심 시장에서는 대형 EPC 수주를 지속적으로 확대하는 한편 미주, 유럽 시장은 해외 자회사인 영국의 두산밥콕을 중심으로 보일러 시장에 집중하고, 러시아와 동유럽 등 신규 시장을 개척함으로써 시장을 다변화할 계획이다.
해수담수화 시장도 2015년까지 연평균 7% 이상의 고성장을 거듭해 2015년까지 110조원 규모가 될 것으로 기대하고 있다.
두산중공업은 올해 초 ‘글로벌 리더 인 파워 & 워터’라는 새로운 비전과 함께 2015년 매출 17조원을 달성함으로써 포천(Fortune) 선정 글로벌 500위권 내에 진입하겠다는 야심찬 목표를 세웠다. 향후 발전과 담수 등 플랜트 분야에서 GE, 지멘스, 알스톰 등과 어깨를 겨루는 글로벌 리딩 기업으로 성장하겠다는 포부다.
조현일 기자 conan@segye.com