샐러리맨의 마음을 움츠러들게 했던 연초 인사 시즌이 끝나가고 있다. 올해도 주요 그룹과 기업들은 좀 더 젊고 혁신적인 조직을 만들기 위해 다양한 인사혁신에 나섰다. 성별과 학력의 장벽을 깬 능력 위주의 인사는 기본이고 글로벌시대에 맞게 피부색을 초월한 발탁인사에도 적극적이었다. 특히 올해는 철밥통 이미지를 갖고 있는 공기업이 대거 인사혁신 대열에 동참했다. 대대적인 물갈이를 통해 자리만 지키는 직원은 과감히 강등·퇴출시키는가 하면 인사시스템에 경쟁 개념을 도입한 곳도 많았다.

◆선택받지 못하면 떠나라=올해 공기업 인사에서 가장 눈에 띈 것은 ‘드래프트’ 방식의 인사제도다. 상급자가 함께 일하고 싶은 부하직원을 직접 뽑는 방식이다. 지난해 한국전력이 이 제도를 도입한 이후 올해는 여러 공기업으로 확산되는 추세다.

지난 1월 ‘본부장→부서장→팀장’ 순서로 인사를 한 한국거래소도 단계마다 이 방식을 썼다. 본부장에게 부서장 선택 권한을 줬고, 부서장에겐 팀장 선발권을 줬다. 부서에서 함께 일할 직원 선발권을 주는 대신 업무 성과에도 책임져야 하는 조건이었다. 인사 뚜껑을 열었더니 학력과 지연 위주의 과거 관행은 싹 사라지고 능력과 성과 위주의 인사가 이뤄졌다. 1급인 부서장 자리에 2급 팀장이 대거 발탁되면서 부서장 40%가 교체됐다. 팀장은 106명 가운데 42명이 바뀌었고 이 가운데 40%는 과장급 직원이 승진하는 등 연공서열이 파괴됐다.

KT&G 역시 같은 개념의 ‘보직스카우트’ 제도를 도입, ‘사장은 본부장’, ‘본부장은 실장’, ‘실장은 부장’에 대한 인사권을 각각 갖도록 해 보직자 233명을 선발했다. 이 제도에 따라 무보직자 54명 중 고위임원급 10명은 이미 퇴임했고, 287개 부 단위 조직은 233개로 줄게 됐다.

◆우수 인재는 과감히 발탁=주요 대기업 인사에선 올해 사상 최대의 ‘인사잔치’를 벌였던 삼성전자의 변화가 주목을 끌었다. 특히 삼성전자는 회사의 허리 격인 중간간부 620명에 대해 승진연한을 채우지 않고 발탁인사를 통해 승진시켰다. 지난해 발탁인사가 100명 안팎이었던 점을 감안할 때 올해는 6배가량 많아진 것이다. 삼성 관계자는 “앞으로도 업무성과와 능력이 뛰어난 우수한 인재는 과감하게 승진시키는 등 혁신 인사를 단행할 것”이라고 말했다.

지난해 말 계열사 인사를 한 LG그룹도 LG전자의 해외 현지법인 5곳의 법인장을 현지인으로 교체하고, 해외 지역본부장을 사장급에서 부사장급 ‘젊은 피’로 낮추는 등 글로벌 세대교체를 단행했다.

성별과 피부색 등 고정관념을 깬 인사도 많았다.

GS건설은 올해 최초로 여성 임원을 배출했으며, 현대건설은 건설업계에서 ‘금녀의 땅’으로 불리던 중동지역 플랜트 사업장에 차장급 여직원을 파견했다. 또 한국가스안전공사는 국내 공기업 가운데 처음으로 외국인 임원을 영입할 계획임을 밝혔다.

금융권에선 현대카드가 ‘오픈커리어존’이라는 인사제도를 최근 도입해 업계의 이목을 끌었다. 이 제도는 한 부서에서 2년 이상 근무한 직원이 가고 싶은 부서를 스스로 지망해 인사에 반영하는 제도다. 이 회사 직원 가운데 200여명이 이 제도를 통해 부서를 옮겼다.

◆공기업은 철밥통 깨는 중=조직 변화를 위해 강도 높게 구조조정한 곳이 많아진 것도 올해 인사의 특징이다.

민영화됐지만 공기업의 잔재가 남아 있던 KT는 최근 직원 3만6000여명 가운데 6000여명을 명예퇴직시켰다. 또 임원급 300명 가운데 100명을 구조조정했다. 특히 비효율의 대표적 사례로 지적받던 일반직·연구직·별정직·지원직 등 직종 구분과 2∼6급 서열 직급체계를 과감히 폐지했다. 또 직급이 오를 때마다 자동으로 오르던 임금체계도 평가성적에 따른 개별 연봉체제로 바꿨다.

한국수력원자력은 팀장급 직원을 상위직급인 차장 직원에 발탁하는 등 간부직 26%를 하위직에서 뽑았다. 또 팀장급 이상 560여개 보직 가운데 운전부서를 제외한 80%를 모두 교체했다. 한국수자원공사 역시 실적에 따라 같은 직급이라도 최고 2600만원 연봉 차이가 나는 강력한 연봉제를 도입했다. 오래전부터 이 같은 연봉제를 도입하려 했으나 노조 반대로 뜻을 이루지 못하다 지난해 12월 노사가 “글로벌 경쟁시대에 경쟁력을 갖추자”며 전격적으로 합의하는 데 성공했다.

한국가스안전공사도 작년 말 인사에서 전체 간부의 44%, 1급의 54%를 교체하는 등 대대적 인사쇄신을 단행했다. 허창국 한국경제연구원 선임연구위원은 “최근 기업들이 직원들에게 동기를 부여하려고 노력하는 모습이 엿보이나 인력 개개인의 능력을 정확히 파악해 적재적소에 배치하는 일보다 일률적으로 나이 든 직원을 보다 젊은 직원으로 바꿔 치우는 모습을 보이는 것도 사실”이라며 “인사 혁신에 앞서 보유 인력의 특성과 잠재력 파악에 더욱 심혈을 기울여야 한다”고 말했다.

김준모 기자

■주요 기업의 인사혁신 사례
한국거래소	●드래프트 방식의 인사제도 도입→부서장 40% 교체
KT&G	●보직스카우트제 도입→무보직자 54명 중 고위임원급 10명 퇴임
삼성 LG	●삼성, 전년대비 6배 이상인 620명을 발탁 인사 ●LG, 해외현지법인 5곳 현지인 법인장 임명
K T	●직원 3만6000명 중 6000명 명퇴, 임원 100명 구조조정 ●서열 직급체계 폐지, 평가성적에 따른 개별 연봉제 도입
수자원 공사	●동일 직급 최고 2600만원 차이 나는 연봉제 도입
한국수력 원자력	●팀장급 직원을 상위급인 차장중 선임하는 식으로 간부직 26%를 하위직에서 선임 ●운전부서 제외한 팀장직의 80%를 교체
가스안전 공사	●전체 간부의 44%, 1급의 54% 교체 ●공기업 최초로 외국인 임원 영입 계획
G S건설 현대건설	●GS건설, 최초 여성 임원 선임 ●현대건설, 중동지역에 여간부 파견
현대카드	●2년 이상 근무한 부서 직원이 희망부서로 옮기는 ‘오픈커리어존’이라는 인사제도 도입