KT는 지난 2월부터 벤처 기업가형 인재를 육성할 목적으로 사내 벤처제도를 새롭게 단장, 시행하고 있다. 미래형 성장사업 육성을 위해 소사장 제도(CIC)도 본격 도입했다. 이들 제도를 통해 연중 상시로 아이디어를 접수하고, 체계적으로 지원해 신사업을 활성화한다는 계획이다.

먼저 ‘KT 엔젤’로 명명된 사내 벤처제도는 집행부서보다 독립회사 형태로 추진하는 것이 타당한 사업 아이디어를 발굴한 임직원과 회사가 최대 2년까지 함께 키워 궁극적으로 분사하는 것을 목표로 한다. 해당 직원은 사업자금의 3∼50%인 본인 투자비를 제외한 나머지를 회사로부터 지원받고, 조직 구성과 인원 선발에 대한 재량권을 부여받는다. 내부 전문가도 지원받을 수 있다. 분사가 결정되면 회사는 직원의 투자금과 사업가치를 산정해 신설법인의 지분율을 20∼80% 보장해준다.

소사장 1호 최대출 사장

KT는 1호 사내 벤처로 얼라이브(ALIVE)를 출범시켰다. 얼라이브는 동영상에 필터, 컴퓨터 그래픽, 텍스트 등의 효과를 합성해 보는 이의 감성을 보다 풍부하게 만들어 주는 동영상 공유 서비스의 사업화를 준비하고 있다. 얼라이브의 최고경영자(CEO)인 오주현 매니저는 입사 4년차로 2011년 초부터 관련 아이디어를 착안해 서비스를 구체화했다. KT 측은 모바일 기반 광고 동영상과 방송 서비스 시장의 가파른 성장률로 미뤄 사업 가능성이 충분하다고 판단해, 지난 3월 사내 벤처로 승인하고 27억7000만원을 투자했다. 얼라이브는 현재 신사업본부 내 팀으로 재편돼 전문가 5명이 충원됐다. 오 매니저는 “쌍방향 기능과 콘텐츠로 전 세계인의 동영상 이용에 새로운 패러다임을 제시하겠다”는 당찬 포부를 밝혔다.

KT는 기존 부서에서 추진하기 어려운 사업 아이템을 의지와 역량이 있는 소수 정예인력을 통해 집중적으로 키워가고자 소사장제를 활용하고 있다. 자금 지원뿐 아니라 회사 경영관리 인프라, 사업 컨설팅을 최대 3년까지 지원하고, 달성한 순이익의 20%를 인센티브로 제공하는 파격적인 혜택을 약속하는 한편 3년 후에도 사업본부로 확대시키거나 컨설팅을 비롯한 추가지원을 지속해주는 방안도 검토 중이다.

첫 적용 대상으로 ‘게놈 클라우드’를 택했다. 지난해 12월부터 클라우드 인프라를 활용한 유전체 분석을 골자로 한 서비스를 시작했다. 게놈 클라우드 사업에 참여하려면 신속한 의사결정을 통한 유연한 대응이 필수적이라고 판단한 KT는 소사장 1호에 관련 아이디어를 낸 최대출(사진) 사장을 임명했다. 최 사장은 “소사장제는 빠른 의사결정이 가능하고, 고객사의 요구사항을 즉시 반영할 수 있기 때문에 품질과 서비스에서 우수한 평가를 받고 있다”고 전했다.

황계식 기자