GS칼텍스의 최고경영자(CEO)인 허진수 부회장은 평소 소통을 통한 협업을 강조한다. 열린 마음으로 타인 의견을 경청하고, 활발히 정보를 공유해야 창의성을 북돋울 수 있다는 게 허 부회장의 지론이다. 이에 GS칼텍스는 직급, 성별, 세대 간 그리고 협력사와의 ‘벽’까지 허물어 상생을 도모하고 융합 시너지를 창출하고 있다.

먼저 3000여명 임직원이 태블릿 PC를 통해 ‘모바일 오피스’를 구축하고 ‘스마트 워킹’을 실천 중이다. 2011년 6월 본사 후선·영업조직, 생산현장 가리지 않고 모든 임직원에게 태블릿 PC를 지급한 것이 ‘모바일 경영’의 시초였다. 이런 변화에 1973년 1월 제1호부터 책자형으로 발간된 사보도 모바일로 진화했다. 회사 관계자는 “디지털 시대에 걸맞게 접근이 손쉽고, 다양하고 새로운 형식의 콘텐츠를 담고 있어 사내외 소통을 효율적으로 활성화하고 있다는 평을 받는다”며 “스마트 워킹으로 조직력이 강화돼 경영목표와 비전을 달성하는 데도 기여하고 있다”고 전했다. 

GS칼텍스 직원들이 지난 5월 서울 강남구 역삼동 본사 도서관 ‘지식사랑방’에서 태블릿 PC를 이용해 업무를 공유하고 있다. GS칼텍스 제공

더불어 GS칼텍스 소통경영의 핵심제도로는 젊은 사원의 재기 발랄한 경영혁신 아이디어를 끌어 모으는 ‘주니어 보드’를 들 수 있다. 매년 2차례 과장급 이하 실무자 중에서 공모를 통해 선발되는 주니어 보드는 도전적인 아이디어를 제안하고, 구성원 목소리를 가감 없이 최고경영진에 전달하는 이 회사의 독특한 창조경영 제도이다.

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