기업들도 마찬가지다. 단순한 이윤 창출을 떠나 소외받는 계층과 사회적 약자를 배려하는 ‘나눔경영’을 통해 더불어 사는 ‘사회적 가치’를 실천하고 있다. 글로벌 경기불황의 골이 깊어지면서 기업들도 예년보다 더 허리띠를 졸라매고 있다. 경영 불확실성이 고조되면서 투자 유보나 원가 절감 등에 나서고 있다. 하지만 지속경영을 위한 협력업체와의 상생과 사회적 약자를 위한 나눔경영의 고삐는 늦추지 않고 있다. 나눔과 상생이 바로 기업의 100년을 책임지는 경쟁력인 동시에 기업의 사회적 책임과 직결되기 때문이다. 물론 나눔경영의 형태는 기업 특성에 따라 다양한 형태로 전개되고 있다.
삼성·LG 등은 교육지원 사업과 인재육성, 사회적 약자 배려에 적극 나서고 있다. 다른 쪽에서는 위기를 기회로 바꾸기 위해 사업 구조와 조직을 개편하고 기술개발에 올인하며 혁신경영을 펼치는 곳들도 많다. 질적인 측면에서도 한 단계 업그레이됐다. 단순한 기부에서 벗어나 임직원들이 가진 재능을 기부하는 ‘참여’형태로 진화하고 있다.
과거 ‘철밥통’으로 불리던 공기업도 달라지고 있다. 시대적 소명에 맞게 공기업들도 나눔과 혁신 코드를 앞세워 국민들에게 다가가는 동시에 불황의 파고를 넘기 위해 안간힘을 쓰고 있다. 경영혁신에도 전사적 노력을 기울이고 있다. 경영 개선을 통한 체질 강화가 국민들에게 더 나은 서비스로 돌아간다는 점을 인식했기 때문이다. 동시에 공기업이라는 이름에 걸맞은 사회적 책임을 다하기 위해 지역주민들에게 다가가려는 친화경영에도 그 어느 때보다 애를 쓰고 있다. 이 같은 기업들의 변화에는 소비자들의 성숙해진 의식도 한몫했다. 나눔·상생경영에 앞장서고 있는 기업들의 제품을 우선 구매하려는 경향이 짙어지면서 기업들로 하여금 사회공헌활동을 기업 경영전략의 하나로 자리매김하도록 유도하고 있다.
김기동 기자 kidong@segye.com