그래서 종교학자인 미르체아 엘리아데도 저서 ‘성과 속’에서 다음과 같이 갈파했다. “그들은 신들이거나 문화영웅들이며, 이런 이유로 그들의 행위는 신비를 형성한다”(84쪽)고.
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| 김용출 산업부 차장 |
‘카트라이더’ ‘바람의 나라’ ‘메이플스토리’ 등 그의 회사가 내놓은 온라인 게임들은 어린이들부터 백발 노인까지 스마트폰이나 PC 앞으로 끌어왔다.
엄청난 부는 자연스런 수순. 세계 500대 부자 명단에 이름을 올렸고, 지난 4월29일자 미국 ‘포브스’ 발표에선 지난해 재산이 가장 많이 는 사람으로 꼽히기도 했다.
신화에 취했던 것일까. 김 회장과 그의 회사 넥슨이 이젠 추락의 기로에 섰다. 대학 동기인 진경준 검사장에겐 거액의 이익과 자동차 등을 주더니 우병우 청와대 민정수석 처가와 부동산 매매로 논란의 중심에 있어서다.
특히 4억여원을 진 검사장에게 주고 넥슨의 비상장 주식을 사게 해 120여억원의 대박을 안긴 것도 그렇지만, 회사 경비로 진 검사장 가족의 해외여행 경비를 댔다는 얘기엔 온 국민이 경악했다.
신화 같았던 김 회장의 일탈과 추락의 근원에는 바로 후진적 오너 의식과 경영에 자리한다는 지적이다. 일종의 오너 리스크(Owner Risk)인 셈이다.
우리나라는 오너가 세계 어느 나라보다 강력한 영향력을 발휘한다는 점에서 오너 리스크 역시 엄청나다. 최근 유사 사건도 적지 않았다.
롯데는 1년 전부터 오너 형제 간 경영권 분쟁을 겪다가 최근엔 비자금 문제로 검찰 수사를 받고 있고 삼성은 이건희 회장의 성매매 의혹 동영상으로 구설에 오르기도 했다.
문제는 오너 리스크가 개인의 추락에 그치지 않고 기업에도 막대한 타격을 준다는 거다. 이미지 훼손은 물론 매출 급락, 구성원 이탈, 심지어 회사 자체가 문을 닫을 수도 있다.
오너야 자신의 잘못이기에 비판과 추락을 감수해야겠지만, 흔들리는 기업이나 피눈물을 흘리는 임직원들은 무슨 죄인가. ‘오너들, 정신차려!’ 하는 수준을 넘어 근본 처방전이 필요한 이유다.
우선 오너나 회사의 인식 전환이 절실하다. 황제식 경영은 이제 더 이상 통하지 않을뿐더러 파멸로 가는 길이라는 걸 깨달아야 한다. 둘째, 구조적인 통제 시스템도 강화해야 한다. 거수기에 그쳐온 이사회의 권능을 복원해 오너와 경영진을 제대로 견제하고 관리하는 게 핵심이다.
근본적으론 우리 사회도 오너를 ‘신화적 존재’나 ‘법 위의 존재’가 아닌 세속적이고 법적인 존재로 대해야 한다. 오너를 신화의 영역에서 현실의 인간 세계로 끌어낼 때가 된 거다.
엘리아데의 다음 지적이 서늘한 이유다. “인간이 스스로 이니셔티브를 쥐고 행하는 것, 그들이 신화적 모델 없이 행하는 것은 세속적인 영역에 속한다.”(86쪽)
김용출 산업부 차장