김건태(사진) 롯데 마케팅 담당 매니저는 6연전 동안 6개의 유니폼이 등장하는 유니폼 위크에 대해 “다양한 종류의 저지를 선보이면서 팬들의 볼거리를 충족시키고 팬들이 선호하는 유니폼을 선택할 수 있는 기회를 주기 위한 행사”라고 소개했다. 특히 올해 처음 선보인 동백유니폼에 대한 자부심이 크다. 김 매니저는 “연고지 부산의 상징성을 드러내는 유니폼이다. 부산 시화인 동백꽃의 붉은색 바탕에 가슴에는 ‘BUSAN’이 새겨져 있고 오른팔 소매에는 동백꽃 패치가 부착됐다”며 올해 새로운 히트작이라고 은근히 자랑했다.
김 매니저는 “새 유니폼을 만들 때 위탁업체에서 먼저 아이디어를 제시할 때도 있지만 구단이 직접 아이디어와 디자인에 참여하는 경우가 대부분이다. 그래서 적지 않은 인원과 비용이 든다”며 고충도 토로한다. 특히 직영사업을 접어야 했던 이유도 이와 무관하지 않다고 밝혔다. 김 매니저는 “무엇보다 재고관리가 가장 어려웠다. 성적에 따라서도 수요가 달라지기 때문이다. 재고는 그대로 손실일 뿐만 아니라 처리 문제도 골치아프다. 결국 직영을 포기할 수밖에 없었지만 앞으로 직영에 나설 구단이 생길 것으로 보인다”고 밝혔다.
김 매니저는 KBO 통합마케팅에 대해 “구단별로 이해가 달라 한마디로 말하기는 어렵지만 궁극적으로는 가야 할 길이다. 다만 KBO가 맡길 수 있는 신뢰를 구축해야 한다는 점도 중요하다”고 말했다.
송용준 기자