“창조적 도시재생 뉴딜사업 모델을 창출하겠습니다.”

정민곤(사진) 광주도시공사 사장은 공사가 다양한 사회간접자본 시설을 갖춘 양질의 공공임대주택을 공급하는 모델 개발에 적극 나서고 있다고 19일 귀띔했다. 정 사장은 “공공임대주택의 부정적인 이미지를 벗기 위해서는 산업과 문화, 도시 공간이 연계된 고품격 브랜드 개발이 필요하다”고 강조했다.

정 사장은 “수요자가 원하는 맞춤형 서비스 제공으로 주거복지 사각지대를 해소하겠다”며 “이를 위해 지난해 6월 전국 최초로 주거복지센터 개소했다”고 말했다. 광주 주거복지센터는 전날까지 2000여건의 상담과 45건의 입주 실적을 거두는 등 주거 사각지대 발굴과 양질의 주거복지 서비스 제공에 힘쓴 것으로 나타났다.

공사의 역할에 대해 정 사장은 “도시재생과 시민 주거복지 질 향상이 가장 중요한 업무”라고 소개했다. 그는 “시범사업으로 추진하고 있는 광주형 평생주택 건립사업을 확대해 집이 없는 서민들의 주거 안정에 큰 도움을 주고 있다”고 설명했다. 이어 “ESG(환경·사회·지배구조) 경영 전략을 공사의 경영에 도입해 환경 중시와 사회적 가치 실현, 협치와 소통의 조직문화를 이뤄가고 있다”는 내용의 비전을 제시하기도 했다.

정 사장은 “상생의 노사 문화 정착이 필요하다”며 “공사의 경영과 재무 등 경영정보와 공사 의사결정 전반에 대해 직원들과 공유하겠다”고 약속했다. 각종 위원회에 노조위원장과 노동이사가 참여하는 방향으로 노사 관계를 개선하겠다는 말도 잊지 않았다.

최근 논란이 된 첨단 3지구 개발사업과 관련해 정 사장은 “경기 대장지구와는 사업 방식이 근본적으로 다르다”고 힘줘 말했다. 그는 “첨단 3지구는 토지 개발에 따른 택지분양 수입은 사업시행자인 도시공사에서 100% 전액 환수하는 구조”라며 “대행개발사업자가 시행하는 공동주택은 분양가 상한제와 62개 항목의 원가공개 대상으로 과도한 이익을 제한하고 있다”고 말했다.

정 사장은 마지막으로 “어등산관광단지 조성사업이 장기간 추진되지 못해 송구하다”면서 “전문가와 학계, 시민사회단체 등 각계 의견 수렴을 거쳐 공공개발과 민관 합동 개발, 민간 개발 등 모든 방안을 면밀히 검토해 실효성 있는 방안을 마련하겠다”고 강조했다.