#아모레퍼시픽은 8월1일자로 조직개편을 단행한다. 급변하는 국내외 경영 환경에 효과적으로 대응하기 위해서다. 우선 국내외 면세 사업부를 통합했다. 지역별 영업팀도 본사 영업사업부와 합쳐진다. 해외 매출의 50% 이상을 의존했던 중국 시장이 불투명해진 탓이다. 중국의 ‘제로 코로나’ 정책에 따른 주요 도시 봉쇄로 중국 현지 사업과 면세점 사업은 사실상 멈췄다. 아모레퍼시픽의 2분기 연결 매출액은 전년비 14% 감소한 1조166억원, 영업이익은 48% 줄어든 473억원이 예상된다.

#지난 2분기 역대급 실적을 달성한 포스코그룹은 비상경영을 선포했다. 지난 21일 최정우 회장 주재로 사장단 및 전 임원이 참석한 가운데 열린 ‘그룹경영회의’에서다. 주요 계열사 매출은 늘었지만 영업이익은 전분기 대비 감소하는 등 글로벌 경기 흐름이 심상치 않자 선제적 대응에 나선 것이다. 최 회장은 “글로벌 경기침체 가능성의 우려가 커지는 상황에서 수요 위축, 비용 상승, 공급망 위기 등 복합적인 경제 충격을 선제적으로 대비하기 위해 지금 즉시 그룹 차원의 비상경영에 돌입한다”고 밝혔다.

고물가·고환율·고금리 등 ‘3고 악재’가 가시화하면서 기업들의 긴축 경영 움직임이 빨라지고 있다.

주요 대기업뿐 아니라 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹을 기회로 급성장한 IT(정보기술) 업체도 투자 계획을 줄이고 있다.

SK하이닉스는 최근 이사회에서 4조3000억원 규모의 청주공장 증설 계획을 전격 보류했다. 최근 세계 경기가 빠르게 얼어붙으면서 반도체 업황 전망이 불투명해진 것이 이사회의 보류 결정에 영향을 미친 것으로 알려졌다. LG에너지솔루션도 해외 투자 계획을 전면 재검토하기로 했다. 젊은이들 사이에서 입사하고 싶은 회사로 꼽히는 ‘네카라쿠배’(네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족)도 채용 규모를 줄줄이 줄이고 있다.

투자심리 위축 현상은 국내 재계 전체로 번지고 있다. 전국경제인연합회가 500대 기업을 대상으로 올 하반기 국내 투자계획을 조사한 결과에 따르면 “축소하겠다”고 답한 기업이 28%나 됐다. 대기업 10곳 중 3곳이 투자를 줄이는 셈이다. 산업계에서는 이제 시작이라는 반응이다. 올해 하반기까지 미국 등 주요 국가의 금리 인상이 계속 예정된 데다 러시아와 우크라이나 전쟁의 장기화 등으로 글로벌 원자재 가격의 고공행진이 수그러질 가능성도 작기 때문이다.

1997년 외환위기, 2007∼2008년 금융위기 때와 지금의 위기는 다를 수밖에 없다. 코로나 팬데믹이라는 예측이 불가능한 변수에 전세계적인 인플레이션, 미·중 신냉전 기조까지 겹쳐 복합위기 국면이다. 당연히 윤석열정부의 정책 조합은 이전 정부와 달라야 한다. 하지만 정부와 기업, 노동계가 고통분담을 통해 위기를 극복해야 한다는 대원칙은 달라지지 않는다. 외환위기 때는 온 국민이 ‘금모으기 운동’에 동참했다. 정부가 공무원 월급을 동결하고 공공부문 구조조정에 먼저 나섰기에 가능했다. 금융위기 당시에도 정부는 공무원 임금 동결 등 긴축 예산으로 대응했다.

윤 대통령은 공기업, 공공부문 혁신을 강조하면서 “파티는 끝났다”고 했다. 국민 세금으로 마구잡이식으로 돈을 푸는 선심성 정책도 이제는 막을 내려야 한다. 정부부터 불요불급한 예산을 줄이고 임금을 줄이고 구조조정에 나서야 노동계에 과도한 임금 인상을 자제해 달라는 호소가 설득력이 있다. 인플레이션 시대에 가장 고통받는 이들은 소득이 적은 취약계층이다. 대기업 노조, 민주노총 조직에서 주도하는 고임금의 부메랑은 결국 경제적 약자들에 돌아갈 것이다.

당장 비상경영에 나선 기업들도 혁신 동력만큼은 살려둬야 한다. 인원 감축, 투자 감소 같은 단기적 대응 효과만 겨냥했다가는 기업 경쟁력 저하로 이어질 수 있기 때문이다.

지난 5월 윤석열정부 출범과 더불어 국내 10대 기업은 5년간 1000조원대에 달하는 투자 청사진을 내놓았다. 비상한 시기에 선제적으로 구조조정을 하고 탄력성 있게 대응하는 건 기업의 생존 비결이다. 하지만 국가 경제를 위해 혁신 생태계를 구축하고 국민과의 약속을 지키는 것 또한 기업의 책임이다.