“원도심에 활기를 불어넣고 주거복지 향상을 꾀하겠습니다. 더욱 단단하고 주도적인 조직이 되기 위해서 변화·혁신·소통의 문화를 정착시킬 것입니다.”

조동암 iH(인천도시공사) 신임 사장은 9일 오후 인천시청에서 가진 기자간담회에서 지역의 선도 공기업으로 더 나은 방향으로 나아가겠다고 밝혔다. 조 사장은 1975년 9급 공무원으로 시작해 1급인 부시장 자리까지 오른 입지전적 인물이라고 평가된다. 43년 공직 생활을 이어오며 인천경제자유구역청 차장 등 요직을 두루 거쳤다.

중점 경영전략과 관련해 조 사장은 우선적으로 지역 전반의 균형발전을 이끈다. 그는 “낙후된 원도심을 주거와 산업·문화·항만 등의 다양한 방식으로 재생시킬 것”이라며 “신도시와 개발사업 등을 통한 이익이 재투자될 수 있도록 하고, 재개발·재건축에 직·간접적으로 참여할 수 있는 방안을 강구하겠다”고 알렸다.

주거가 불안정한 시민들에게 싼 값의 임대주택을 공급·관리하는 것도 중요 업무라고 봤다. 시민들에게 문화·예술 행사 및 각종 체험형 활동 등 하드웨어 측면뿐만 아니라 소프트웨어 지원도 더욱 늘린다. 일상에서 행복으로 충만한 삶을 누리도록 한다. 같은 맥락에서 도시재생지원·광역주거복지센터의 기능을 한층 강화시킨다.

정부와 시 정책 기조에 적극 수용한다는 것을 전제로 대응한다. 수익·공익사업을 균형감 있게 추진하는 게 핵심이다. 민선8기 핵심공약인 제물포 르네상스와 뉴홍콩시티 건설에 대해 공사가 중추적인 역할을 수행하고자 한다. 이해관계가 얽힌 곤란한 때엔 사장이 나서 협상과 조정을 맡는다. 

“불안정한 경제 상황에 대처해 재정 및 투자 리스크를 선제적으로 관리하겠습니다.”

조 사장은 당장 대내외 경제 불안 요인이 지속돼 공사도 자유로울 수 없다고 분석했다. 미국 금리인상 기조와 세계 경제의 인플레이션 확대, 국내 부동산 경기 침체 등이 주요하다. 전 임직원이 바짝 긴장하고 현재와 미래를 모두 대비해야 하는 시점이라는 게 그의 판단이다. 재무관리 정책을 강화하는 동시에 신규 프로젝트의 투자 시기를 적절히 조정한다.

내부 직원과의 화합과 결속에도 심혈을 기울인다. 조 사장은 “지난 20년 간 인천 발전과 공사의 외연 확장에 집중했다. 이제 자체적인 문화 확립에 초점을 맞출 때이다”라며 “노동조합과의 격식없는 만남·대화로 현안을 공유하고 건전한 노사문화를 정착시킬 것”이라고 다짐했다. 아울러 근무환경 개선과 공정한 승진 및 업무기회 부여로 화합하는 직장 분위기를 조성한다.

‘시민과 함께하는 도시재생과 주거복지 리더 공기업’을 비전으로 내세웠다는 조 사장은 “미래를 향해 줄곧 힘찬 걸음을 내딛고 있다. 시 정부 슬로건인 ‘세계 초일류도시 인천’을 만드는 데에 주도적으로 역할하겠다”고 거듭 강조했다.