KGC인삼공사는 정관장 홍삼정(사진) 제품 매출이 2014년 5월부터 올해 4월까지 10년간 2조600억원을 기록했다고 2일 밝혔다. 연평균 매출은 2000억원으로, 국내 건강기능식품 시장에서 차지하는 점유율은 약 3%로 집계됐다. 10년간 누적 판매량은 1152만병으로, 대한민국 전체 2177만가구 중 두 가구당 한 가구꼴로 홍삼정을 구매한 셈이다. 지난 10년간 판매된 전체 정관장 제품 중 홍삼정 매출이 가장 많았고, 에브리타임, 홍삼톤, 천녹, 화애락 등이 뒤를 이었다. 홍삼정은 100% 홍삼농축액을 담은 제품으로, 홍삼 본연의 부드러운 맛과 향을 극대화했다는 평가를 받는다. 식품의약품안전처로부터 면역력 개선, 피로 개선, 혈소판 응집 억제를 통한 혈행 개선, 기억력 개선, 항산화 작용 등의 다양한 기능성을 공식 인정받았다. KGC인삼공사는 1899년 당시 대한제국이 국가 차원에서 개성에 홍삼증포소를 설치하고 농축액 형태의 홍삼가공품을 만든 것에 착안해 홍삼정을 개발했다고 설명했다. 송상욱 KGC인삼공사 수석브랜드 매니저는 “홍삼정은 100년이 넘는 세월 동안 우리나라의 변화와 성장을 함께 하며 꾸준히 사랑받아온 스테디셀러”라며 “정관장 120여년의 노하우와 과학적 제조기법으로 담아낸 홍삼정으로 세계인의 건강에 이바지할 것”이라고 밝혔다.

최태원 SK그룹 회장과 노소영 아트센터 나비 관장의 이혼 소송이 1조3800억원에 달하는 역대 최대 규모 재산 분할 결과가 나오면서 ‘세기의 이혼’이라는 타이틀이 붙고 있다. 지금껏 국내에선 1조원이 넘는 재산분할 규모가 없었기 때문이다. 이에 따라 해외 ‘억만장자’들의 이혼 사례와 재산 분할 규모에도 이목이 집중되고 있다. ◆빌 게이츠-멀린다 게이츠: 760억달러(약 104조7000억원) 빌 게이츠 마이크로소프트(MS) 창업자와 멀린다 프렌치 게이츠의 이혼이 세계 억만장자들의 이혼 중 재산분할 규모가 가장 큰 것으로 꼽힌다. 두 사람은 2021년 8월 이혼 절차를 마무리했다. 두 사람의 자세한 재산 분할 사항에 대해서는 공개되지 않았지만, 이혼 당시 언론을 통해 주식, 부동산, 미술품 등을 공평하게 나누는 데 합의했다고 밝혔다. 당시 빌 게이츠의 순 자산은 약 1520억달러(약 209조4000억원) 규모로 알려졌다. 이혼을 접수한 워싱턴주 법원은 이혼시 재산분할 비율 5대5를 원칙으로 하고 있어, 멀린다 게이츠도 재산을 760억달러(약 104조7000억원) 가까이 가져갔을 거라는 추정이 나온다. 미국 경제 전문지 포브스는 “이혼 직후 재산 분할로 보유하고 있던 주식을 멀린다에게 넘긴 게이츠가 부호 순위 4위에서 5위로 내려갔다”고 보도한 바 있다. 또 두 사람은 2000년 세계 최대 규모의 민간 자선재단인 ‘빌 앤드 멀린다 게이츠 재단’을 공동 설립해 이혼 후에도 함께 운영해 왔지만, 지난 5월 멀린다가 공동 의장직을 내려놓았다. 멀린다는 이혼 당시 합의에 따라 125억달러(약 17조원)를 추가로 받게 됐다고 미 CNN방송 등이 전했다. ◆제프 베이조스-매켄지 스콧: 380억달러(약 52조4000억원) 빌 게이츠 이전에는 제프 베이조스 아마존 창업자와 매켄지 스콧의 사례가 ‘세기의 이혼’이라고 불렸다. 2019년 25년간의 결혼 생활을 마무리했다. 이혼 사유는 베이조스의 외도 때문으로 알려졌다. 베이조스는 스콧에게 357억달러(약 49조2000억원) 상당의 아마존 지분 25%와 위자료를 지급했다. 스콧이 받은 돈은 약 380억 달러(약 52조4000억원)에 이른다. 이혼 재산 분할액으로는 최대 규모였으며, 그는 단숨에 2019년 세계 최대 부호 18위에 올랐다. 다만 1600억달러에 달하는 재산분할 과정에서 베이조스의 경영권에 영향을 미치지 않도록 의결권은 포기하기로 합의했다. 또 워싱턴 포스트와 블루 오리진에 대한 모든 지분을 유지했다. ◆세르게이 브린-니콜 섀너핸: 10억달러(약 1조4000억원) 최 회장과 노 관장 간 재산 분할 규모와 비슷한 사례로는 190조원이 넘는 재산을 보유한 세계 7위 부자 세르게이 브린 구글 공동 창업자가 꼽힌다. 브린은 지난해 결혼 4년 6개월 만에 니콜 섀너핸과 이혼했다. 중국계 미국인인 섀너핸은 실리콘밸리를 중심으로 활동한 변호사이자 기업인으로, 현재 미국 대선에 출마한 로버트 F 케네디 주니어의 러닝메이트(부통령 후보)를 맡고 있다. 두 사람의 이혼 사유는 섀너핸의 불륜 때문이라는 이야기가 나온다. 섀너핸이 2021년 12월 미국 마이애미 행사에서 일론 머스크 테슬라 최고 경영자(CEO)와 만나 부적절한 관계를 맺은 것으로 전해졌으나 두 사람은 이를 부인하고 있다. 이들의 재산 분할과 변호사 비용 등은 결혼 전에 합의했던 내용에 따라 이뤄졌다. 다만 합의 내용이 무엇인지는 알려지지 않았다. 포브스는 이혼 이후 섀너핸의 재산이 최소 3억6000만달러(약 5000억원), 최대 10억달러(1조4000억원) 늘어난 것으로 추정된다고 보도했다. 섀너핸은 현재 케네디 캠프에 1500만달러(약 207억원) 가량을 쏟아부으며 대선 레이스에 열중하고 있다.

고 구자학 아워홈 창업주의 삼녀인 구지은 대표이사 부회장이 장남 구본성 전 부회장과 장녀 구미현씨의 합작 공세로 재선임에 실패했다. 사태가 일단락됐지만 7년간 이어져 온 남매 간의 진흙탕 싸움에 경영 과정에서 적지 않은 진통이 예상된다. 아워홈은 31일 오전 주주총회에서 구본성 전 부회장 측이 상정한 구재모씨의 사내이사 선임의 건을 통과시켰다. 지난달 열린 주총에서 선임된 구미현씨와 그의 남편인 이영열씨까지 합쳐 아워홈 사내이사는 모두 세 명이 됐다. 다만 구본성 전 부회장 측이 올린 전 중국남경법인장 황광일씨의 사내이사 선임의 건, 기타비상무이사로 구본성 본인 선임의 건을 부결됐다. 구지은 부회장을 비롯한 현 사내이사 재선임 건은 이날 상정되지 않았다. 구지은 사내이사가 연임에 실패하면서 오는 3일 임기가 만료된다. 장남인 구본성 전 부회장과 장녀가 연대해 막냇동생을 이사회 밖으로 밀어낸 것이다. 아워홈은 고 구자학 회장의 1남 3녀가 주식의 98% 이상을 보유하고 있는 데다 장남인 구본성 전 부회장이 지분을 가장 많이 보유하고 있어 언제든 다툼이 벌어질 수 있는 상황이었다. 구본성 전 부회장과 장녀인 구미현씨가 보유한 지분이 각각 38.56%, 19.28%로 이를 합치면 50%가 넘는다. 차녀 구명진씨는 19.6%, 구지은 부회장은 20.67% 지분을 갖고 있다. 이 때문에 아워홈 오너가 남매간 갈등은 2017년 촉발돼 7년간 이어져 왔다. 이 과정에서 장녀 구미현씨가 ‘캐스팅 보트’를 쥐고 오빠와 막냇동생 사이를 오가며 편을 들었다. 2017년 경영권 분쟁 당시 구미현씨는 오빠와 손을 잡았지만, 2021년 구 전 부회장의 보복운전 사건 등이 벌어지면서 여동생들과 의결권 통합 협약을 맺고 구 전 부회장을 끌어내린 바 있다. 그러나 구미현씨와 구지은 부회장은 지난해 주총에서 배당 문제를 두고 사이가 멀어진 것으로 알려졌다. 당시 구미현씨는 2022년 아워홈 순이익(283억원)의 1.6배인 456억원을 주주들에게 배당하라고 요구했으나, 주총에서 받아들여지지 않았다. 아워홈 노조는 지금껏 장남과 장녀가 사익만 추구해 왔다며 장남-장녀의 이사회장악에 반발하는 모양새다. 지난 2004년 아워홈에 입사해 경영에 참여해온 구지은 부회장과 달리 구미현씨는 지금껏 경영에 참여한 적이 없다는 점에서 노조는 경영 능력에 의문을 제기하고 있다. 아워홈 노조는 이날 본사 앞에서 집회를 열어 “회사 성장에 전혀 관심이 없고 경영에 무지한 구미현, 이영열 부부는 사내이사에서 즉시 사퇴하고 대주주에서 물러나라”며 “아워홈 노동자들의 생존권을 위협하는 오너들을 강력히 규탄한다”고 밝혔다.

카카오톡이 최근 3차례에 걸쳐 서비스 장애가 일어난 가운데 정부가 카카오에 1개월 이내 개선 조치 계획 수립을 요구했다. 이와 함께 3개월 이내에 시정결과를 제출하라고 했다. 과학기술정보통신부는 통신재난관리심의위원회를 개최하고 카카오의 미흡사항에 대한 시정조치 요구사항을 심의·의결했다고 31일 발혔다. 앞서 과기정통부는 지난 21일과 23일, 카카오톡 서비스 장애 원인과 대응·복구현황에 대한 카카오의 통신재난관리계획의 이행 여부를 점검했다. 첫번째 카카오톡 장애는 13일 오후 1시44분부터 50분까지 6분간 일어났다. 과기정통부는 이로 인해 카카오톡 이용자의 약 80%가 카카오톡 메시지 발신 지연과 실패로 불편을 겪었을 것으로 추정했다. 장애 원인은 카카오톡 서비스가 운영되고 있는 데이터센터 서버의 파일을 업데이트하는 작업 중 기존 파일을 삭제하는 과정에서 오류가 발생한 데 따른 것으로 파악했다. 카카오는 실제 작업을 진행하기 전 사전테스트를 실시하지 않아 발생 가능한 오류에 대비하지 못했다. 지난 20일 오후 2시52분부터 58분까지 6분간 발생한 두 번째 장애 또한 이용자 80%가 메시지 전송 실패로 불편을 겪었을 것으로 추정된다. 네트워크 부하 분산을 위한 내부 시스템 기능개선 작업 중 발생한 오류가 원인이다. 이번에는 작업 전 사전테스트는 실시했지만 개발결과물의 테스트 환경이 실제 카카오톡 운영환경과 차이가 커 미리 장애 가능성을 식별하지 못한 것으로 확인됐다. 세 번째 장애는 21일 오전 8시30분부터 9시24분까지 54분간 계속됐다. 이용자의 약 8%가 PC용 카카오톡 로그인 실패 및 모바일용 카카오톡 메시지 수발신 지연 등의 불편을 겪었다. 두 번째 장애를 일으킨 서버의 오류를 미해결한 상태에서 동일 데이터센터에 있는 다른 서버에 자바(Java) 프로그램 업데이트를 진행한 것이 원인이었다. 내부적으로 작업 통제를 하지 않아 전날 장애가 발생한 서버의 오류를 미해결한 상황에서 통제없이 새로운 작업을 진행해 오류가 발생했다. 이에 대해 과기정통부는 카카오를 상대로 1개월 이내 시정 요구사항에 대한 개선 계획을 제출하고 3개월 이내에 결과를 제출하라고 지시했다. 과기정통부는 우선 SW 업데이트, 시스템 교체, 신규 서비스 출시(배포) 등 주요 작업 전에 발생할 수 있는 오류를 사전 검증하기 위해 사전테스트 실시 대상 작업과 수행해야 할 테스트 범위(단계) 등에 대한 구체적인 내부지침을 보완하라고 했다. 또 사전테스트 환경을 실제 운영환경과 유사하게 구성하도록 3개월 이내에 고도화 계획을 제출하라고 했다. 주요 작업에 대한 승인·통제가 가능하도록 작업의 성격이나 작업 규모 등을 고려한 작업관리프로세스를 정립해 작업관리 전반을 체계화하고, 재난·장애 발생시 신속한 대응과 의사결정을 할 수 있도록 장애유형별·부서별 역할(전사 전파, 복구물자·인력투입, 이용자 고지 등)을 반영해 매뉴얼을 보완하라고 했다. 기술적 오류방지 조치, 트래픽 집중·증가 대비 조치 등을 위해 형식적인 ‘서비스 안정성 자체지침’에 대한 구체적 보완도 요구했다. 아울러 운영 중인 모니터링 체계를 보완하고 재난총괄부서에서 재난·장애 시 개발부서와 협업해 전파해야 한다고 지시했다. 또 총괄 대응할 수 있도록 3개월 이내에 통합 모니터링 시스템 구축 계획을 제출하라고 했다. 특히 유사한 장애가 재발하지 않도록 카카오가 운영 중인 ‘장애 회고 프로세스’를 표준화·공식화하고, 이번 장애의 복구·재발 방지방안을 포함한 전사 차원의 중·장기적 장애 재발 방지대책을 마련하는 한편, 체계적으로 그 결과를 관리해야 한다고 주문했다. 장애 탐지 및 기업 내에 전파한 후에는 이용자 고지 담당부서에서 즉시 대응 조치할 수 있도록 장애 고지 기준 및 시점에 대한 지침을 마련하는 것은 물론 이용자가 빠르게 장애사실과 복구 여부 등을 인지할 수 있도록 카카오 고객센터 홈페이지 외에도 SNS 등 다양한 채널을 활용해 고지 채널 및 고지 방법을 개선하라고 했다. 이종호 과기정통부 장관은 “국민 생활에 큰 영향을 주는 디지털 서비스 장애가 다시는 반복되지 않아야 한다”며 “디지털서비스 장애는 국민 일상의 불편을 넘어 사회·경제 전반에 지대한 영향을 끼치는 만큼 재발방지를 위해 사업자의 관리체계를 면밀히 점검하겠다”고 말했다. 이어 “카카오도 국민들의 관심으로 성장한 기업인 만큼 재난·장애 관리를 위한 조직문화 개선과 함께 이용자에게 편리하고 안정적인 서비스를 제공하도록 책임을 다할 필요가 있다”고 전했다. 이와 관련, 카카오는 “작업 관리 및 감독이 미흡했다는 과기정통부의 점검 결과를 겸허히 수용한다”며 “앞으로 주요 작업에 대한 내부 관리·감독 프로세스를 재정비하고 강화할 계획이다. 이용자들에게 안정적인 서비스를 제공하기 위해 지속적으로 최선의 노력을 기울일 것”이라고 전했다.

몽골 사막화 지역에 숲을 조성하는 대한항공의 글로벌 플랜팅 프로젝트가 올해로 20주년을 맞이했다. 코로나19로 중단됐던 임직원 식림 활동도 4년 만에 재개됐다. 대한항공은 28일 오전 몽골 울란바타르시 바가노르구 ‘대한항공 숲’에서 식림 20주년 기념행사를 열었다. 몽골 전통 현악기 마두금 연주로 시작한 공식 행사에서 다바수렝 바가노르구청장은 “오늘로부터 20년 전부터 이곳에 나무 심기를 시작했고 한국과 몽골 양국이 함께 꾸준히 가꿔왔다”며 “사막화 방지와 황사 예방을 위해 대한항공 숲을 조성해주신 직원 여러분과 모든 참석자들에게 바가노르구를 대표해서 감사 인사를 드린다”고 말했다. 바가노르구청장 명의의 감사패도 대한항공에 증정했다. 올해 식림 행사에 참여한 임직원과 현지 주민들이 함께 기념촬영을 했다. ‘대한항공 숲’은 대한항공이 지난 2004년부터 이어온 글로벌 플랜팅 프로젝트다. 몽골 바가노르구 황무지에 푸른 숲을 가꾸는 사업이다. 현지 사막화를 방지하고 도심형 방풍림 조성으로 지역사회에 도움을 준다는 취지다. 매년 5월 대한항공 신입 직원과 인솔 직원 100~200명이 이곳에 나무를 심고 나무 생장을 돕는 작업을 진행했다. 2020년 이후에는 코로나19로 하늘길이 막히면서 식림 활동도 중단됐다. 대신 대한항공이 고용한 현지 식림 전문가와 현지 주민들이 제초 작업 등 관리를 하며 지속적으로 숲을 가꿨다. 올해는 4년 만에 임직원 식림 활동을 재개한 의미있는 해다. 지난 20일부터 2주에 걸쳐 신입 직원을 포함한 임직원 총 112명이 나무심기에 참여했다. ◆탄광 먼지가 마을까지 날려… 대한항공, 도심형 방풍림 조성으로 지역사회에 기여 바가노르구는 대한항공 취항지인 몽골 울란바타르시에서 동쪽으로 150㎞ 가량 떨어져 있는 지역이다. 이곳에 면적만 3,156㏊(헥타르)에 이르는 몽골의 주요 탄광이 위치하고 있다. 몽골 전체 석탄 수요의 60% 가량을 공급하는 곳이다. 숲을 만들기 전에는 노천 탄광인 이곳에서 인근 마을로 석탄 분진과 먼지가 날렸다. 도심형 방풍림 조성이 시급하다는 점을 파악한 대한항공은 이곳에 서울 여의도 공원 2배 크기인 44㏊(헥타르) 면적의 숲을 조성하기 시작했다. 길이 2㎞, 폭 222ｍ로 길쭉한 지형이 마을과 탄광 사이를 병풍처럼 지키고 있다. 현재 ‘대한항공 숲’에는 포플러, 비술나무, 차차르간(비타민 나무), 버드나무 등 척박한 환경에서도 잘 자랄 수 있는 12개 수종의 나무 총 12만 5,300여 그루가 자라고 있다. 2019년에는 자동 급수 시설인 점적관수시스템을 설치하면서 나무들이 안정적으로 자랄 수 있는 조건을 갖췄다. 그 결과 나무 생장률은 95%를 기록했고, 가장 높이 자란 나무는 12ｍ에 달한다. ‘대한항공 숲’은 탄광에서 불어오는 분진과 먼지를 막아주는 방풍림 역할을 하며 바가노르구 현지 주민들에게 실질적인 도움을 주고 있다. 척박한 주변과 달리 푸른 나무로 가득한 이곳에는 각종 곤충과 종달새, 뻐꾸기, 제비, 토끼, 여우 등 동물이 모여들며 생태계가 서서히 복원되고 있다. 현지 학생들이 소풍과 견학을 오는 장소로도 활용된다. ◆지역 사회공헌 활동도 활발… 대한항공의 대표적 ESG 경영 활동으로 자리 잡아 대한항공은 나무심기 활동과 함께 현지 지역사회 공헌 활동을 활발히 진행하며 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에 힘쓰고 있다. 바가노르구 국립학교 등 7곳에 ‘대한항공 컴퓨터 교실’을 기증했고 인하대병원과 협력해 현지 의료 봉사도 진행했다. 몽골 정부는 2006년 지방자치단체 녹지 조성 사업 평가에서 바가노르구를 우수 도시로, ‘대한항공 숲’을 친환경 봉사 활동 우수 사례로 각각 선정했다. 2009년에는 몽골 자연환경관광부의 ‘자연환경 최우수 훈장’을 받았다.

최태원 SK그룹 회장이 노소영 아트센터 나비 관장에게 재산 분할로 1조4000억원가량을 지급해야 한다는 서울고등법원 항소심 결과가 나오면서 향후 최 회장의 경영권에 어떤 영향을 미칠지 주목된다. 31일 법조계에 따르면 서울고법 가사2부(부장판사 김시철 김옥곤 이동현)는 전날 최 회장이 노 관장과 이혼하면서 노 관장에게 위자료 20억원, 재산 분할로 1조3808억원을 지급하라고 판결했다. 앞서 1심이 지난 2022년 12월 인정한 위자료 1억원과 재산분할 665억원에서 약 20배 늘어난 금액이다. 이혼소송에 따른 재산 분할 규모만 놓고 보면 역대 최고액이다. 특히 2심은 1심을 뒤집고 최 회장의 SK㈜ 보유 주식도 재산 분할 대상으로 인정했다. SK그룹은 SK㈜를 통해 SK이노베이션·SK텔레콤·SK스퀘어·SK E&S·SKC·SK네트웍스·SK에코플랜트 등 계열사를 지배하는 구조다. 최 회장은 SK㈜ 지분 17.73%를 보유한 최대 주주로, 지분을 팔 경우 최 회장의 그룹 장악력이 흔들릴 수 있다. SK㈜ 지분 17.73%는 현재 주가로 약 2조원 규모다. 다만 노 관장이 2심에서 에스케이㈜ 주식 분할 대신 현금 지급으로 입장을 바꾸면서, 최 회장은 지분을 쪼개야 하는 상황은 피했다. 이에 따라 재계에서는 최 회장이 SK㈜ 주식을 최대한 처분하지 않으면서 주식담보대출이나 비상장 지분 처분 등의 방법으로 현금을 확보할 것으로 보고 있다. 통상 주식담보대출은 보유한 주식 평가액의 40~70%를 대출받을 수 있는데, SK㈜는 우량주인 만큼 최대 70%까지 가능하다. 그러나 금융감독원 전자공시에 따르면 최 회장은 이미 SK㈜ 주식 가운데 749만9030주(2024년 4월 기준)에 대해 금융권으로부터 담보 대출 및 질권 설정이 돼 있어 1조원 넘게 대출을 받기가 쉽지 않을 것으로 전망된다. 이에 따라 최 회장의 SK실트론 지분(29.4%)에 이목이 쏠리고 있다. 인수 당시 SK실트론 지분 가치는 2600억원 정도로 평가됐으나 현재 시장에서는 5000억∼7000억원이 될 것이라고 추정하고 있다. 앞서 SK㈜는 2017년 ㈜LG로부터 LG실트론 주식 51.0%를 6200억원에 취득했다. 이때 최 회장도 실트론 지분 29.4%에 대해 총수익스왑(TRS) 계약을 체결했다. 공정거래위원회는 최 회장의 SK실트론 지분 취득에 대해 사익 편취라는 결론을 내렸지만 최 회장과 SK는 공정위와의 행정소송에서 이긴 바 있다. 우선 최 회장은 대법원 상고를 통해 시간을 벌 것으로 보인다. 최 회장 변호인단은 전날 “아무런 증거도 없이 편견과 예단에 기반해 기업의 역사와 미래를 흔드는 판결에 동의할 수 없다”며 “원고는 상고를 통해 잘못된 부분을 바로잡을 예정”이라고 했다. 반면 노 관장 측은 “실체적 진실을 밝히는 데 애써주신 재판부한테 감사드린다”며 “혼인의 순결과 일처제 주의에 대한 헌법적 가치를 깊게 고민해주신 훌륭한 판결이다”고 말했다.

30일 오전 공식 개장한 복합쇼핑몰 ‘타임빌라스 수원’에 들어선 손님들은 일제히 고개를 들어 카메라 셔터를 눌러댔다. 천장 위에 매달린 16개의 꽃 오브제가 시간에 따라 여러 빛깔을 품은 채 움츠러들었다 또다시 개화하길 반복했다. 네덜란드 유명 작가 드리프트(DRIFT)의 키네틱아트(움직이는 미술) ‘메도우(Meadow·목초지라는 뜻)’다. 에스컬레이터를 타고 층을 오르며 다양한 각도로 작품을 들여다보면 ‘프리미엄 쇼핑몰’ 타임빌라스 수원의 진가가 더 진하게 느껴졌다. 이날 매장을 찾은 정준호 롯데백화점 대표는 기자들과 만나 “리테일(소매업)의 진화는 문화예술과 고객이 만나는 접점이라는 생각에 지난해 미국 뉴욕에서 작가를 만나 이 같은 공간을 조성하게 됐다”고 설명했다. 롯데백화점이 롯데몰 수원점을 리뉴얼해 타임빌라스 수원으로 새롭게 선보이면서 수원이 유통업계 최대 격전지로 부상했다. 이날 개장한 타임빌라스 수원은 ‘시간도 머물고 싶은 공간’이라는 콘셉트로 2년간의 기획 및 준비 과정을 거쳐 지난해 10월부터 대대적 리뉴얼 작업을 진행했다. 신규 점포를 여는 수준에 맞먹는 350여개 매장 개편에 나선 것. 지하철 수원역과 바로 연결되는 이 매장은 백화점과 몰이 혼합된 형태로, 지하 1층·지상 7층 규모·연면적 23만4000㎡(약 7만평)에 달한다. 동시주차는 2360대까지 가능하다. 타임빌라스 수원은 최근 유통가의 주요 타깃층인 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생자) 고객 확보에 더해 프리미엄 정체성으로 차별화를 뒀다. 지난해 서울 잠실역 롯데몰 월드타워점이 고급화에 집중해 6%대 성장률을 찍은 사례를 교과서 삼았다. 이에 따라 백화점에는 ‘겐조’, ‘베르사체’, ‘태그호이어’ 등 9개 럭셔리 브랜드가 신규 입점했으며, 이중 영국 패션 브랜드 ‘멀버리’나 가방 브랜드 ‘투미’ 등은 수원 상권 최초 입점이다. 또 수원 상권 최대 골프용품 판매장을 조성하는 등 프리미엄 콘텐츠 경쟁력 강화에 주력했다. 이 같은 전략으로 타임빌라스 수원은 지난 2월 부분 개점한 이후 매출 증진 효과를 톡톡히 보고 있다. 지난 2월 상권 최대 규모로 개편한 스포츠·키즈 상품군은 이전 대비 매출이 두 배 이상 올랐고, 25∼35세 소비자 매출도 80% 이상 확대됐다. 지난달 선보인 식음료 공간 ‘다이닝 에비뉴’는 MZ세대와 가족 단위 소비자들의 인기를 얻으며 개점 2주 만에 10만명 넘게 방문했다. 경기 화성·오산·평택 등 광역 거주 소비자 매출도 지역별로 최대 300% 가까이 올랐다. 타임빌라스 수원이 공식 개장하면서 수원시를 둘러싼 ‘유통 공룡’들의 전쟁은 더욱 치열해질 전망이다. 앞서 지난 1월 개장한 신세계프라퍼티 스타필드 수원은 올해 1분기 매출액 239억원과 영업이익 59억원을 기록했고, 일일 방문자 수만 평일 4만명, 주말 8만명 수준으로 급성장했다. 타임빌라스 바로 옆에 있는 AK플라자 수원도 지난해 10월 새로운 브랜드를 입점시키며 한발 빠르게 새 단장을 마쳤다. 갤러리아백화점 광교점은 브랜드 확대와 새로운 형태의 팝업 공간 조성 등 경쟁력 강화에 힘을 쏟고 있다. 수원이 대형 상업시설의 격전지로 떠오른 것은 넘치는 시장 잠재력 덕분이다. 수원특례시 인구는 경기도에서 가장 많은 123만3400여명(2023년 기준)으로, 여기에 경기 남부 권역을 다 합치면 잠재 고객은 500만명에 달한다. 연간 유동 인구는 1억200만명이다. 특히 이 지역에는 구매력이 좋은 젊은 전문직 종사자와 삼성전자·현대차·SK·두산로보틱스 등 대기업 직원이 많이 거주하면서 젊은층이 지속적으로 유입되고 있다. 여기에 수원역에 수도권광역급행철도(GTX)가 연결되는 것도 시장성이 높이 평가되는 이유다.

CJ온스타일은 제품의 특징과 장점이 돋보이도록 편집한 ‘쇼츠’(짧은 길이) 콘텐츠의 지난달 주문 금액이 콘텐츠를 처음 운영한 1월 대비 116% 증가했다고 30일 밝혔다. CJ온스타일은 모바일 애플리케이션을 개편하며 메인 화면에 이미지 배너가 아닌 30초 길이의 쇼츠 영상을 배치했다. 해당 콘텐츠의 일평균 조회 수는 300만회 이상으로 30∼40세대 젊은 층으로부터 좋은 반응을 얻었다. 이에 대해 상품 특징을 잘 살리고자 상품 판매 사업부별로 직접 쇼츠를 만드는 등의 제작 경쟁력이 뒷받침됐기 때문이라고 CJ온스타일은 설명했다. CJ온스타일은 쇼츠를 통한 고객 유입이 증가함에 따라 앱 최상단에 쇼츠탭을 만들어 고객 접근성을 높이고 관련 콘텐츠를 대거 늘릴 계획이다. 다음 달부터는 인공지능(AI) 관련 업체의 솔루션을 활용해 방송이 끝나는 즉시 쇼츠를 제작할 예정이다.

부산의 한 노인복지센터에서 실종된 치매 노인이 hy(에치와이·구 한국야쿠르트) ‘프레시 매니저’(야쿠르트 판매원)의 도움으로 20분여 만에 발견됐다. 경찰이 지역에서 활동 중인 프레시 매니저에게 도움을 요청한 지 2분 만이다. 29일 부산경찰청과 hy에 따르면 지난 10일 오후 2시18분쯤 부산 금정구의 한 노인복지센터로부터 “치매를 앓고 있는 80세 남성이 사라졌다”는 신고가 112에 접수됐다. 신고를 받은 금정경찰서 서금지구대는 오후 2시34분쯤 사회관계망서비스(SNS) 단체 채팅방에 실종자인 80대 A씨의 인상착의 등 정보를 공유했다. 채팅방에는 hy 판매원 18명이 포함돼 있었다. 경찰은 “지난 3월29일 112신고 요원을 확보하기 위해 서금지구대와 hy 부산지점이 업무협약을 맺었다”며 “신고를 받자마자 단체 채팅방에 이를 알렸다”고 설명했다. 경찰이 인상착의를 공유한 뒤 약 2분 만에 hy 동상점 소속 야쿠르트 판매원이 해운대구의 한 길거리에서 A씨를 발견해 경찰에 신고했다. 현장에 출동한 경찰은 A씨를 찾아 복지센터로 안전히 돌려보냈다. A씨는 복지센터로부터 걸어서 약 2㎞ 이동한 것으로 전해졌다. 경찰 관계자는 “눈썰미 좋은 프레시 매니저 덕분에 금방 찾았다”며 “해당 매니저에게 감사장을 수여할 계획”이라고 밝혔다. 이번 사례처럼 실종자 수색·신고에서 지역 기반 hy 조직망의 활약이 두드러진다. 앞서 지난해 12월과 지난해 3월 인천 계양구와 대전 대덕구에서 각각 길을 잃은 80대 노인을 프레시 매니저가 발견한 바 있다.

폐업할 때 받던 노란우산공제 공제금을 이제는 재난이나 질병으로 인해 위기를 겪을 때도 받을 수 있다. 공제금 중간정산도 가능하다. 중소벤처기업부는 다음 달 1일부터 노란우산공제의 공제금 지급 사유를 재난·질병 등으로 대폭 확대하고, 일시적 경영 위기를 겪을 경우에는 공제금 중간정산도 받을 수 있도록 제도를 개편한다고 29일 밝혔다. 노란우산공제는 폐업이나 노령 등의 생계위협으로부터 소기업과 소상공인을 보호하기 위해 2007년 도입된 사업이다. 지금까지 공제금은 폐업, 사망, 퇴임, 노령 등 사실상 폐업에 해당하는 4가지 경우에만 지급이 가능했다. 이번 개편으로 현행 공제금 지급 사유에 자연재난, 사회재난, 질병·부상, 회생·파산 등 4가지 경우를 추가해 소상공인이 폐업에 해당하는 단계가 아닌 일시적 위기를 겪을 경우에도 공제금을 지급받아 활용할 수 있게 된다. 새로 추가되는 4개 공제금 지급 사유에 대해서는 가입자의 선택에 따라 공제금을 받더라도 공제 계약을 계속 유지할 수 있다. 노란우산공제의 다양한 혜택을 받을 수 있는 공제금 중간정산도 가능해진다. 황영호 중기부 소상공인코로나19회복지원단장은 “그간 폐업 이후 공제금 지급 등의 역할에 중점을 두고 운영해 온 노란우산공제가 이번 개편으로 일시적 경영 위기에 대한 선제적 지원도 가능하게 됐다”며 “앞으로도 현장의 의견을 적극적으로 수렴하고 가입자 중심으로 혜택을 더욱 확대하겠다”고 말했다.