정부가 28일부터 러시아·벨라루스에 대한 수출통제 품목을 57개에서 798개로 14배 확대한다. 윤석열 대통령이 최근 우크라이나에 대한 무기 지원 가능성을 언급하며 러시아의 반발을 산 가운데 이번 수출 규제로 한·러 관계가 악화일로에 놓일 수 있다는 평가가 나온다. 산업통상자원부는 이 같은 내용의 ‘전략물자수출입고시’ 개정안을 24일 확정·공포한다고 23일 밝혔다. 이번 러시아·벨라루스 수출통제 확대는 지난 2월 산업부의 고시 개정 행정예고에 따른 것이다. 산업부는 당시 러시아·벨라루스에 대한 상황허가 품목을 741개 추가한다고 발표했다. 상황허가 품목은 수출 시 무기로 쓰일 가능성이 높은 경우 대외무역법에 따라 정부 허가를 필요로 하는 제품을 말한다. 28일 자정부턴 기존 전자·조선 분야의 57개 품목에 더해 공작기계, 베어링, 열교환기 등 석유·가스 정제 장비, 5만달러(약 6500만원)가 넘는 완성차, 스테인리스를 포함한 철강 제품 등 741개 품목도 수출이 금지된다. 이번 수출 통제는 러시아에 대한 국제적 제재 공조를 강화하는 차원에서 이뤄졌다. 최근 주요 7개국(G7)은 러시아에 대한 거의 모든 품목의 수출금지 조치를 검토하는 것으로 알려졌다. 러시아와의 관계는 악화할 것으로 보인다. 앞서 윤 대통령은 19일 로이터통신과 인터뷰에서 우크라이나에서 민간인에 대한 대규모 공격 등이 발생하면 군사적 지원 제공을 고려할 수 있다고 밝혀 파장이 일었다. 러시아 대통령실인 크레믈궁은 “무기 공급 시작은 특정 단계의 전쟁 개입”이라고 못 박았고, 주한 러시아대사관은 “이런 행동이 러시아와 한국의 관계를 분명히 망칠 것”이라고 비판했다. 이번 고시 개정안에는 24일부터 일본을 ‘화이트리스트’(수출 절차 간소화 혜택을 주는 백색국가 리스트)에 다시 넣는 내용도 포함됐다. 2019년 일본의 일방적인 수출 규제에 대응해 일본을 화이트리스트에서 제외한 지 3년여 만이다. 이번 조치로 우리 기업의 대일 전략물자 수출 때 허가 심사기간이 15일에서 5일로 단축되고, 제출 서류도 5종에서 3종으로 간소화된다. 한국의 선행 조치에 따라 일본도 한국을 화이트리스트에 돌려놓을 것으로 예상된다. 양국은 24∼25일 일본에서 열리는 ‘수출관리 정책대화’ 대면 회의에서 한국의 화이트리스트 복원을 위한 실무 협의를 이어갈 예정이다.

“유아용 포크를 남들과 다르게 만들려면 뭘 바꿔야 할까요?” 유아식용품 전문기업 아이엔피(INP) 박병운 대표의 물음에 말문이 막혔다. 갈퀴가 셋 또는 넷, 아이들 안전을 위해 일반 포크보다 약간 뭉툭한 끝. 이외에 뭐가 더 있을까. ‘포크가 포크지’라는 생각이 들 무렵 박 대표가 말했다. “저희는 갈퀴에 홈을 파 놨어요. 아이들이 포크로 국수를 먹으면 면발이 갈퀴 사이로 다 빠져나가서 힘들어하잖아요. 홈을 파놓으면 면이 쉽게 걸려 올라와서 잘 먹을 수 있어요.” ‘딱 하나만 바꾸자.’ 박 대표가 추구해온 길이다. ‘원 플러스 원’ 전략이다. 포크처럼 단순한 물건도 어떻게 바꿔야 아이들에게 좀 더 편할지 끝까지 고민한다. 바로 그때 남들과 다른 상품이 탄생한다. 박 대표는 “작은 차이 하나가 소비자의 마음을 사로잡고 세상 모든 아이에게 행복을, 부모에게 가치를 제공하는 것”이라고 강조했다. 지난 12일 찾은 경기 부천시 아이엔피 에디슨몰의 벽면 한쪽에는 박 대표의 철학이 담긴 제품들이 한가득이었다. 유아용 숟가락의 윗면은 둥근 타원형 대신 직선으로 잘린 모양을 띠었다. 평평한 식판 바닥을 더 쉽게 긁어내기 위해서다. 5구 스테인리스 식판은 바닥이 한쪽으로 기울어져 있다. 국물 등 음식물이 자연스레 쏠리면 아이들이 좀 더 편하게 떠먹을 수 있어서다. 모두 아이엔피의 디자인 특허 제품이다. ◆아이엔피의 출발점 ‘에디슨 젓가락’ 진열장에서 가장 눈길을 끈 제품은 ‘자세 교정 젓가락’(에디슨 젓가락)이다. 박 대표가 2002년 세계 최초로 개발한 상품으로, 관련 특허만 10여개다. 젓가락 두 개의 양 끝에 회전하는 힌지를 달고 엄지·검지·중지를 끼우는 고리를 추가했다. 젓가락을 처음 쓰는 아이라도 손쉽게 젓가락질을 하고, 올바른 자세를 배울 수 있다. 에디슨 젓가락의 탄생 비화는 잘 알려져 있다. 박 대표는 2001년 당시 초등학교 1학년인 조카의 젓가락질이 어설픈 것을 보고 자세를 잡아주다가 고리에 손가락을 끼워넣는 방식을 고안해냈다. 박 대표는 “정작 젓가락 사업을 시작하게 된 계기는 따로 있다”고 했다. 그는 “시제품을 만들고 집 앞 놀이터로 나가 아이들에게 돌멩이를 잡아보라고 했다”며 “아이들이 곧잘 집더니 ‘아저씨 이거 재밌는데 나 주면 안 돼요?’라고 묻더라. 그때 사업이 잘 될 거라고 확신했다”고 말했다. 자신의 젓가락이 자세 교정을 넘어 아이들에게 재미도 준다는 점을 확인하고선 상품화를 결심한 것이다. 에디슨 젓가락은 3세 이상 유아용 사이즈로 시작했다. 하지만 지금은 영아부터 성인까지 전 연령대로 라인업을 확대했다. 특히 성인용 에디슨 젓가락은 최근 3년(2019∼2022년)간 67만개 이상 팔렸다. 판매된 에디슨 젓가락 100개 중 6개가 성인용이다. 이전에는 주로 자세 교정 용도로 판매됐지만, 노인들의 치매 예방을 위한 손가락 운동의 목적으로 구매하는 소비자가 늘고 있다. 에디슨 젓가락은 유아용품계의 ‘메가히트’ 상품이다. 2002년 출시부터 지난달까지 5000만개 이상 판매됐다. 누적 판매금액은 1500억원을 넘어섰다. 수출이 큰 도움이 됐다. 중국·일본·베트남 등 젓가락 문화권은 물론 전형적인 포크 문화권인 미국·캐나다·호주 등에서도 에디슨 젓가락을 찾을 수 있다. 박 대표는 “요즘 미국에선 파티 선물로 에디슨 젓가락이 인기”라며 “아이들이 있는 집에 초대를 받았을 때 유아용과 성인용을 함께 사서 선물하면 굉장히 신기해한다고 들었다”고 말했다. 최근 5년간 해외 매출은 연평균 400만달러(52억6000만원) 이상이다. ◆“2025년 매출 300억원 달성할 것” 아이엔피는 유아식용품 전문 브랜드를 넘어 2025년까지 토털 육아 브랜드로 진화하기 위해 ‘혁신 에디슨 2025’ 계획을 세웠다. 박 대표는 “원 플러스 원 전략으론 안 되겠다는 생각이 들었다. 하나만 바꾸면 출시하자마자 경쟁 업체가 바로 베낄 수 있다”며 “혁신 에디슨 2025는 ‘온리 원’을 개발하는 것이 목표다. 글로벌 관점에서 혁신적이고 차별화된 고부가가치 상품을 내놓을 예정”이라고 말했다. 사업 확장은 이미 시작됐다. 2021년부터 스팀소독기, 공기청정기, 분유 포트 등을 출시해 육아 소형가전 신제품을 꾸준히 내놓고 있다. 박 대표는 “출산율이 낮아지고 있어 새로운 비즈니스를 창출하지 못하면 승산이 없다. 베이비 케어를 넘어 노인·헬스 케어 등 다방면으로 진출할 것”이라며 “이미 공기청정기 등을 통해 헬스 케어 분야로 진입한 셈”이라고 설명했다. 아이엔피의 최근 5년간 매출은 130억원 내외에 머물렀다. 박 대표는 “아이가 점점 줄어들고 코로나19 사태를 겪었는데도 매출이 유지된다는 건 회사가 성장 중이라는 뜻”이라면서도 “2025년까지는 매출을 300억원대로 끌어올릴 예정”이라고 했다. 박 대표는 “중소기업 특성상 해외 판로 개척은 매우 힘든 게 사실”이라며 “정부 차원에서 해외에 집중적으로 중소기업 제품을 알릴 수 있는 지원이 뒷받침된다면 매우 많은 도움이 될 것”이라고 덧붙였다.

SK이노베이션은 신임 이사회 의장에 박진회(사진) 사외이사를 선임했다고 20일 밝혔다. 서울대 무역학과를 졸업한 박 신임 의장은 시카고대 경영대학원(MBA), 런던정경대(LSE) 경제학 석사를 거쳐 한국씨티은행장을 지냈다. 지난해 3월 SK이노베이션 사외이사에 처음 선임돼 이사회 산하 미래전략위원회, 인사평가보상위원회에서 활동했다. SK이노베이션 이사진은 박 신임 의장이 그동안 쌓아온 경험과 역량으로 SK이노베이션 성장에 기여하고 이사회의 독립성과 전문성을 더욱 강화할 적임자라는 데 뜻을 모았다.

정부가 자금난에 빠진 벤처·스타트업을 돕기 위해 10조5000억원의 정책자금을 푼다. 지난 1월 29조7000억원에 이어 3개월 만에 내놓은 추가 대책이다. 민간 투자 활성화를 위해 은행권 및 벤처 캐피털 관련 규제도 대폭 완화한다. 중소벤처기업부와 금융위원회는 20일 국무총리 주재 국정현안관계장관회의에서 이런 내용이 담긴 ‘혁신 벤처·스타트업 자금지원 및 경쟁력 강화 방안’을 발표했다. 정부는 벤처·스타트업 업계에 정책금융(보증·융자) 2조2000억원, 정책 펀드 3조6000억원, 연구개발(R&D) 4조7000억원 등 총 10조5000억원을 지원한다. 우선 기업 성장단계별로 필요한 자금 수요를 ‘맞춤형’으로 지원하는 데 초점을 뒀다. 성장 자금 조달이 필요한 창업 3년 이내 ‘초기 기업’은 융자 1조2000억원, 펀드 2000억원, 12대 국가전략기술 관련 R&D에 올해만 4조7000억원 등 총 6조1000억원을 지원한다. 국가전략기술 R&D에는 5년간 25조원이 투입될 예정이다. 후속 투자 유치가 필수인 ‘중기 성장기업’(3~7년)에는 융자 9000억원, 펀드 1조원 등 총 1조9000억원이 지원된다. ‘후기 성장기업’(7년 이후)은 펀드 3000억원, 융자 1000억원 등 총 4000억원을 지원하고 인수합병(M&A) 촉진을 추진한다. 정부는 민간 펀드 조성으로 투자 마중물을 확대하는 방안도 마련했다. 기업은행이 투자목적 펀드에 3년간 2조원 이상 출자하고, 한국거래소 등 자본시장 유관기관은 1000억원 규모의 펀드를 조성한다. 또 은행의 벤처펀드 출자 한도를 자기자본의 0.5%에서 1%로 2배 확대해 금융권의 벤처투자를 촉진한다. 벤처기업 관련 제도 개선책도 발표됐다. 정부는 비상장 벤처기업의 대규모 투자유치를 위해 복수의결권을 조속히 도입하되, 주당 10주 한도로 제한하기로 했다. 복수의결권 시행을 위해선 현재 국회에 계류된 ‘벤처기업육성에 관한 특별조치법’(벤처기업법)이 통과돼야 한다. 이영 중기부 장관은 “(벤처기업법을) 반대한 의원들을 직접 방문해 우려하는 점들을 해소하고 있는 만큼, 법안이 통과될 것으로 기대한다”고 말했다.

손경식 한국경영자총협회 회장이 김기현 국민의힘 당대표에게 노란봉투법(노조법 개정안) 입법 중단과 함께 조속한 직무·성과급제 도입, 상속세 조정 등을 요청했다. 경총 회장단은 18일 서울 마포구 경총회관에서 ‘김 대표 초청 정책간담회’를 열고 김 대표에게 재계의 입장을 담은 정책 건의서를 전달했다. 손 회장은 인사말에서 “정부가 노동개혁을 가장 중요한 국정과제로 삼은 것은 매우 다행스럽다”면서도 “우리 노사관계는 여전히 세계 최하위 수준으로, 국가경쟁력에 큰 걸림돌이 되고 있다”고 말했다. 손 회장은 “우리 노사관계는 강성노조가 주도해 (노사가) 매우 대립적”이라고 평가하며 현재 야당을 중심으로 추진 중인 노란봉투법의 폐지를 요청했다. 손 회장은 “(노란봉투법은) 우리 법체계의 근간을 부정하고 공동불법행위는 보호하는 결과를 초래할 것”이라고 우려했다. 현재 국회에 계류된 노란봉투법은 원청업체에 대한 하청노조의 교섭·파업권, 회사 경영·인사사항에 대한 노조의 파업을 허용하는 내용이 담겼다. 또 불법파업에 대한 손해배상청구를 제한하는 조항도 포함됐다. 손 회장은 이와 관련해 “노조에 부여된 권리와 비교해 사용자의 대응수단은 글로벌 스탠더드에 비해 한참 부족하다”며 “노란봉투법 입법 중단과 함께 쟁의행위 시 대체근로 허용, 사업장 점거 금지 등 대응수단 마련에도 힘써달라”고 부탁했다. 손 회장은 “경직된 노동시장을 유연하게 바꿔야 한다”며 현행 연공(여러 해 근무한 공로)형 임금체계를 직무·성과급제로 바꾸고, 취업규칙 변경절차를 간소화할 것을 제안했다. 또 ‘주52시간제’에서 주 단위인 연장근로 정산기간을 월, 분기, 반기, 연 단위로 늘릴 것을 요청했다. 김 대표도 인사말에서 “굉장히 우려하고 있는 법 중 하나가 노란봉투법”이라며 손 회장에 화답했다. 김 대표는 “강성 귀족 노조와의 투쟁은 쉽지 않은 일”이라며 “강성·특권 귀족 노조의 각종 불법적 사례를 걷어내기 위한 구체적 행동을 윤석열정부에서 했다. 이전 어느 역대 정부도 시도하지 못했던 과감한 개혁”이라고 말했다. 또 더불어민주당을 중심으로 한 야권을 향해 “이 노란봉투법을 처리하고자 하는 세력들이 과연 대한민국을, 국민을 위한 것인지 강한 의문을 제기하지 않을 수 없다”고 질타했다. 이날 간담회에는 국민의힘 측에서 김 대표를 비롯해 박대출 정책위의장 등 4명이, 경총 측에선 손 회장과 권오갑 HD현대 회장, 박승희 삼성전자 사장 등 회장단 14명이 참석했다.

한국경영자총협회는 18일 서울 태평로 프레스센터에서 제35회 한국노사협력대상 시상식을 열고 HD현대인프라코어와 롯데쇼핑 롯데마트사업부에 대기업 부문 대상을 수여했다. HD현대인프라코어는 코로나19 위기가 닥친 2020년에 노조가 기본급 동결을 제안하는 등 노사가 함께 위기를 극복하려 한 점을 인정받았다. 롯데마트는 2019∼2021년 코로나19로 13개 점포가 폐쇄되는 어려움을 겪으면서도 노사가 임금 동결에 합의하는 등 고통을 분담해 작년을 기점으로 흑자 전환에 성공한 점을 높이 평가받았다.

정부가 소재·부품·장비(소부장) 분야에서 독보적인 기술을 보유한 ‘슈퍼 을(乙)’ 글로벌 기업 키우기에 나선다. 정부는 18일 오후 정부서울청사에서 ‘제11차 소부장 경쟁력강화 위원회’를 개최하고 이같은 내용을 담은 ‘소부장 글로벌화 전략’을 심의·의결했다. 정부는 ‘핵심 전략기술’에 해당하는 반도체, 디스플레이, 자동차, 기계금속, 전기전자, 기초화학, 바이오 등 ‘7대 분야 150대 기술’에 우주·방산·수소 등 3개 분야를 추가해 ‘10대 분야 200대 기술’로 확대한다. 초고난도 소부장 기술은 ‘소부장 알키미스트 프로젝트’(가칭)를 추진해 3000억원 규모의 예비 타당성 조사를 신청한다. 생산 혁신 차원에선 소부장 핵심 주체인 으뜸기업을 현재의 66개사에서 2030년까지 200개사로 확대하고, 선정 기업의 연구개발 과제에 올해 하반기만 264억원, 향후 4년간 총 1800억원을 지원한다. 소부장 기업 지원 주기도 늘려 현재 평균 4.1년인 연구개발(R&D) 지원을 기술 난도에 따라 7년 이상까지 지원하는 방식으로 바꾼다. 최대 3년까지로 제한된 정부출연연구기관 인력의 기업 파견도 기술 로드맵 진행상황에 따라 그 이상의 장기 파견도 가능하게 한다. 국내 소부장 기업들이 해외 진출할 수 있는 기반도 마련한다. 독일, 덴마크 등 35개국이 참여하는 소부장 특화 글로벌 연구 플랫폼인 ‘메라넷’과의 공동연구 등 글로벌 R&D 협력 네트워크를 확장해 국내 소부장 기업과 해외 수요 기업 및 해외 클러스터의 연결을 도모한다. 소부장 경쟁력위에선 공급망 안정화 차원에서 ‘희토류 국제표준화 전략’도 논의했다. 한국의 희토류 공급망이 대부분 중국에 의존하는 가운데, 미중 갈등의 여파로 중국이 ‘자원 무기화’ 카드를 꺼내들 것에 대비한 작업이다. 정부는 2030년까지 희토류에 대한 품질 기준이 되는 표준물질 3종을 개발하기로 했다. 금이 함량에 따라 14K·18K·24K로 나뉘는 것처럼 희토류도 금속·산화물·불화물 함량에 따라 3가지로 표준화하겠다는 뜻이다. 또 전기차 모터 속 폐희토류 자석을 재활용할 때의 기준인 재활용 표준 3종도 만든다. 정부는 이날 회의에서 ‘한일 공급망 협력 과제와 방향’을 별도 안건으로 올려 일본과의 협력 방침을 정했다. 이창양 산업통상자원부 장관은 “지난 3월 한일 정상회담을 계기로 복원되고 있는 일본과의 협력도 우리 소부장 글로벌화를 위해 전략적으로 활용하겠다”며 “반도체, 배터리 등 양국 협력의 시너지가 큰 분야를 중심으로 사업을 추진하고 글로벌 공급만 재편 속 상호 윈윈을 위해 제3국 공동진출 등도 지원하겠다”고 밝혔다.

구광모 LG그룹 회장이 배터리 소재 공급망과 생산전략을 점검하기 위해 LG화학 양극재 생산의 핵심 기지인 청주공장을 찾았다. 이달 말 한·미 정상회담에 맞춰 경제사절단으로 미국을 방문하는 구 회장이 미국의 인플레이션 감축법(IRA)의 대응 방안을 모색하기 위해 생산 현장을 찾은 것으로 분석된다. 18일 ㈜LG에 따르면 구 회장은 전날 LG화학 청주공장을 방문, 공장 내 양극재 생산라인을 꼼꼼하게 살펴봤다. 청주공장은 LG화학 양극재 글로벌 생산의 컨트롤타워라는 상징성을 가진다. 청주공장의 연간 양극재 생산량은 올해 기준 약 7만t으로, 고성능 순수 전기차 약 70만대분의 배터리를 만들 수 있는 규모다. 양극재는 배터리 생산원가의 40% 이상을 차지하는 핵심소재로 배터리의 용량, 수명 등 성능을 결정한다. 구 회장은 현장에서 글로벌 공급망의 중요성을 강조하고 청주공장 구성원들을 격려했다. 구 회장은 “양극재는 배터리 사업의 핵심 경쟁력 기반이자 또 다른 미래성장동력으로서 선도적 경쟁우위를 지속해 나가는 것이 중요하다”고 말했다. 구 회장의 이번 방문은 전기차 배터리 시장이 급성장하는 상황에서 글로벌 공급망을 점검하고, 미국의 IRA, 유럽 핵심원자재법(CRMA) 등 글로벌 배터리 소재 시장의 변화에 선제적 대응 방안을 점검하는 차원이라고 ㈜LG는 설명했다. 현장 방문에 구 회장 외에도 LG그룹 임원진이 총출동한 것 또한 이런 맥락으로 보인다. 이날 권봉석 ㈜LG 최고운영책임자(COO) 부회장, 홍범식 경영전략부문장(사장), 이향목 LG화학 양극재 사업부장(부사장) 등이 구 대표와 동행했다. 청주공장은 차세대 전기차 배터리용 하이니켈 NCMA(니켈·코발트·망간·알루미늄) 양극재를 생산하고 있다. LG화학의 소재 기술력이 집약된 NCMA 양극재는 에너지 밀도를 결정하는 니켈 함량을 올리면서 안정성이 높은 알루미늄을 적용해 배터리의 출력과 안정성을 모두 높였다는 평가를 받고 있다. LG화학은 현재 청주공장 등 글로벌 생산라인에서 연간 12만t 규모의 양극재를 생산하고 있다. 여기에 올해 완공 예정인 경북 구미 생산라인이 가동을 시작하면, 2024년에는 연 18만t 규모의 양극재 생산능력을 확보하게 된다. 고성능 순수 전기차 약 180만대의 배터리에 사용할 수 있는 양이다. LG화학은 글로벌 전기차 업체의 양극재 수요에 대응해 생산능력을 높여 나가고 있다. 양극재를 포함한 전지소재 사업 매출을 지난해 약 5조원에서 2027년 약 20조원으로 4배 성장시키겠다는 목표를 세웠다. LG화학은 이를 위해 중국 화유코발트와 손잡고 2028년까지 총 1조2000억원을 투자해 새만금산단 6공구에 연산 10만t 규모의 전구체 공장을 짓는 등 양극재 수직 계열화를 강화할 계획이다. 전구체는 양극재를 만드는 데 쓰이는 핵심소재다.

손경식 회장을 비롯한 한국경영자총협회 회장단이 국민의힘 김기현 당 대표자 등 여당 지도부를 만나 노란봉투법(노조법 개정안) 입법 중단과 함께 조속한 직무·성과급제 도입, 상속세 조정 등을 요청했다. 경총 회장단은 18일 서울 마포구 경총회관에서 ‘김 대표 초청 정책간담회’를 열고 김 대표에게 재계의 입장을 담은 정책 건의서를 전달했다. 손 회장은 인사말에서 “정부가 노동개혁을 가장 중요한 국정과제로 삼은 것은 매우 다행스럽다”면서도 “우리 노사관계는 여전히 세계 최하위 수준으로, 국가경쟁력에 큰 걸림돌이 되고 있다”고 말했다. 손 회장은 “우리 노사관계는 강성노조가 주도해 (노사가) 매우 대립적”이라 평가하며 현재 야당을 중심으로 추진 중인 노란봉투법의 폐지를 요청했다. 손 회장은 “(노란봉투법은) 우리 법체계의 근간을 부정하고 공동불법행위는 보호하는 결과를 초래할 것”이라고 우려했다. 현재 국회에 계류된 노란봉투법은 원청업체에 대한 하청노조의 교섭·파업권, 회사 경영·인사사항에 대한 노조의 파업을 허용하는 내용이 담겼다. 또 불법파업에 대한 손해배상청구를 제한하는 조항도 포함됐다. 손 회장은 이와 관련해 “노조에 부여된 권리와 비교해 사용자의 대응수단은 글로벌 스탠다드에 비해 한참 부족하다”며 “쟁의행위 시 대체근로 허용, 사업장 점거 금지 등이 필요하다”고 강조했다. 손 회장은 “경직된 노동시장을 유연하게 바꿔야 한다”며 현행 연공(여러 해 근무한 공로)형 임금체계를 직무·성과급제로 바꾸고, 취업규칙 변경절차를 간소화할 것을 제안하기도 했다. 또 ‘주52시간제’에서 주 단위인 연장근로 정산기간을 월, 분기, 반기, 연 단위로 늘릴 것을 요청했다. 손 회장은 기업 투자 활성화와 경영 안정성 제고 방안으로 상속세 인하, 중대재해처벌법상 형벌 완화 등도 제안했다. 손 회장은 “기업 경영의 영속성을 확보할 수 있도록 상속세 등을 경제협력개발기구(OECD) 선진국 수준으로 조정해 준다면 기업인에게 큰 힘이 될 것”이라며 “(중대재해처벌법으로) 기업과 최고경영자를 과도한 형벌로 처벌하는 것만이 재해 감소의 근본적 해법이 될 수 없다”고 말했다. 이날 간담회에는 국민의힘 측에서 김 대표를 비롯해 박대출 정책위의장 등 5명이, 경총 측에선 손 회장에 더해 권오갑 HD현대 회장·박승희 삼성전자 사장 등 회장단 15명이 참석했다.

최근 산불로 큰 피해를 본 강릉 지역 복구를 위한 기업들의 온정이 이어지고 있다. GS, 한화, CJ그룹은 17일 각각 성금을 기탁했다. GS그룹은 사회복지공동모금회에 10억원을, 한화와 CJ그룹은 전국재해구호협회에 각각 10억원과 5억원을 기탁했다. 성금은 강릉 일대 긴급 생계지원과 피해현장 복구를 위해 사용된다. 실물·서비스 지원도 이어지고 있다. HD현대는 강릉 지역의 도로 정비, 건물 복구 작업을 위해 굴착기 20대를 지원하고 이재민들을 위한 도시락을 제공할 계획이다. GS리테일은 이재민과 소방 대피 요원을 위해 생수, 에너지바, 빵 등 식음료품 2000여개를 제공했고, 한화생명은 산불 피해 고객을 대상으로 6개월간 보험료 납입과 대출 원리금 상환을 유예하기로 했다.