구광모(사진) LG그룹 회장이 27일 그룹 창립 78주년을 맞아 사장단을 향해 “절박감을 갖고 과거의 관성, 전략과 실행의 불일치를 떨쳐내자”고 당부했다. LG그룹에 따르면 구 회장은 이날 경기 이천에 있는 LG인화원에서 올해 첫 계열사 사장단 회의에서 이같이 말하며 “변화는 더는 선택의 문제가 아니라 생존을 위해 반드시 해야 하는 일이다. 골든타임은 얼마 남지 않았다”고 강조했다. LG그룹은 분기마다 계열사 사장단이 모여 경영 현안을 공유하는 사장단 협의회를 열어왔다. 회의에는 LG전자, LG디스플레이, LG화학, LG에너지솔루션 등 주요 계열사 최고경영진 30여명이 참석했다. 구 회장의 문제의식은 미국 도널드 트럼프 2기 행정부 등 대내외 경영 환경이 급변하는 데 대한 우려에서 비롯됐다. 구 회장은 창립 70주년이었던 2017년 구본무 선대회장의 신년사를 공유하며 “당시에도 올해와 같이 트럼프 행정부 출범으로 경제 질서의 재편이 본격화되는 시기였다”며 “(구 선대회장은) 경쟁 우위 지속성, 성과 창출이 가능한 곳에 선택과 집중을 통해 포트폴리오를 고도화하고 이를 위해 사업 구조와 사업 방식의 근본적인 변화가 필요하다고 말씀하셨다”고 전했다. 구 회장은 “그동안의 변화를 돌아보면 경영환경 변화는 예상보다 훨씬 빠르게 일어난 반면, 우리의 사업 구조 변화는 제대로 실행되지 못한 부분이 있다”며 “일부 사업의 경우 양적 성장과 조직 생존 논리에 치중하며 경쟁력이 하락해 기대했던 포트폴리오 고도화의 모습을 만들어 내지 못했으며, 이런 모습이 그동안의 관성이었다”고 진단했다. 구 회장은 “모든 사업을 다 잘할 수는 없는 것이 현실이다. 더더욱 선택과 집중을 해야 한다”며 “지속 가능한 경쟁 우위, 진입장벽 구축에 사업의 우선순위를 둬야 한다”고 말했다.

2년 만에 한국을 찾은 사티아 나델라 마이크로소프트(MS) 최고경영자(CEO) 겸 이사회 의장이 국내 기업과의 전방위적인 협력 의지를 밝혔다. 나델라 CEO는 26일 서울 서초구 양재 aT센터에서 열린 ‘마이크로소프트 AI 투어 인 서울’에서 “소비재, 에너지, 유통, 통신 등 다양한 산업 분야의 한국 기업들이 AI를 적극 도입해 새로운 성장과 기회를 창출해 나가는 모습을 직접 볼 수 있다는 건 정말 멋진 일”이라며 이같이 전했다. 나델라 CEO는 국내 수많은 협력 사례 중 MS의 AI 기술을 성공적으로 도입한 사례로 △LG전자 △아모레퍼시픽 △씨젠 △한화큐셀 △갤럭시코퍼레이션 등을 소개했다. 아모레퍼시픽은 MS의 애저 오픈AI 서비스를 기반으로 개인 맞춤형 피부 진단을 제안하는 대화형 AI 뷰티 상담사를, 한화큐셀은 태양광 에너지 관리 시스템을 혁신한 사례를 공개했다. GS리테일은 MS 365 코파일럿을 활용해 업무 시간을 대폭 줄인 것으로 소개됐다. 전날 방한한 나델라 CEO는 이날까지 주요 기업 리더들과 잇따라 회동하며 협업을 논의했다. 행사 전엔 국내 대표 AI 스타트업들인 업스테이지, 뤼튼테크놀로지스, 라이너, 매스프레소 등의 대표들과 AI 생태계 확장 등에 대해 의견을 나눴다. 조주완 LG전자 CEO 사장은 이날 나델라 CEO와의 회동 뒤 사회관계망서비스(SNS)에 “우리는 AI 에이전트(프로젝트명 Q9) 공동 개발에 대한 진행 상황 업데이트, 데이터 센터 협업, 인도에서 LG의 새로운 여정이라는 세 가지 주요 측면에 초점을 맞췄다”며 “이 회의에서 LG전자와 마이크로소프트가 공유하는 비전을 재확인하고 전략적 파트너십의 지속적인 성장에 대해 논의했다”고 밝혔다. 조 CEO는 이날 회동에서 양사가 협력 중인 LG전자의 이동형 AI홈 허브 ‘Q9’를 나델라 CEO에게 소개했다고 밝히며 “(MS와의) 파트너십을 통해 노동 제로(0) 홈을 실현하는 데 더 가까이 다가갈 수 있다”고 말했다. MS의 또 다른 전략적 파트너사인 KT의 김영섭 대표는 전날 서울 KT 광화문 사옥에서 나델라 CEO와 ‘인공지능 전환(AX) 리더 서밋’을 열고 업종 간 협업을 통해 AI·클라우드 분야에서 시너지를 낼 수 있는 방법을 논의했다. 김 대표는 “MS와의 전략적 파트너십을 기반으로 한 AX 솔루션 개발이 가시화되고 있다”며 “앞으로도 양사 협력을 더욱 심화해 나갈 것”이라고 말했다. 서밋에는 장인화 포스코그룹 회장, 강석훈 한국산업은행 회장, 진옥동 신한금융지주 회장, 정기선 HD현대 수석부회장, 김유열 EBS 사장, 송창현 현대자동차그룹 사장이 참석했다. 나델라 CEO는 이날 행사에선 KT와 함께 전국적인 ‘AI 스킬링 이니셔티브’를 추진한다고 밝혔다. AI에 관심을 가진 모든 국민을 대상으로 교육 범위를 확대해 대한민국 ‘AI 리터러시’ 수준 향상에 기여하겠다는 구상이다. 나델라 CEO는 MS 365 코파일럿에 추론 모델을 적용한 △리서처 △애널리스트 등 두 가지 AI 에이전트를 전 세계 최초로 한국에서 공개해 눈길을 끌기도 했다. 리서처는 새로운 시장 전략, 분기 미팅을 위한 조사 등 복잡한 분석 작업을 수행할 수 있고, 애널리스트는 새로운 제품의 수요 예측이나 소비자 구매 패턴 분석, 매출 데이터 트렌드 파악 등을 도출할 수 있다고 한다.

한화그룹 방산 계열사인 한화에어로스페이스(한화에어로)가 단행한 3조6000억원 규모의 국내 증시 사상 최대 유상증자 여진이 이어지고 있다. 그룹 지주사 역할을 해온 최대주주 ㈜한화가 유상증자에 적극 참여하면서 진화에 나섰지만, 업계에선 한화에어로의 유상증자가 결국 김승연 한화그룹 회장 3자녀의 승계 작업을 위한 것이라는 뒷말이 계속된다. ㈜한화는 26일 서울 중구 한화빌딩에서 이사회를 열고 한화에어로의 주주배정 유상증자 참여의 건을 가결했다. 한화는 지분율(33.95%)에 따라 회사에 배정된 신주 162만298주를 주당 60만5000원에 인수한다. 현재 기준 총액은 9803억원 규모로, 주식 취득 예정일은 6월12일이다. 김승모 한화 대표이사는 “한화에어로의 과감한 투자 필요성에 공감하며 자회사의 성장으로 한화 주주가치를 제고하고 동시에 대주주의 책임을 다하기 위해 유상증자에 참여한다”고 말했다. 한화 관계자는 “(㈜한화가) 배정받은 물량 100%를 인수해 우량 자회사의 글로벌 도약과 지속 성장을 전폭적으로 지원하겠다는 의지를 나타낸 것”이라고 설명했다. ㈜한화는 유상증자 참여 자금에 대해 “보유 현금과 금융 조달을 통해 마련할 계획”이라고 밝혔다. ㈜한화가 지난해 말 기준 보유한 현금 및 현금성 자산은 1867억원에 불과해 대규모 금융 조달이 불가피하다는 분석이 나온다. 업계에선 한화에어로가 초대형 유상증자에 나서기 일주일 전 한화오션 지분 7.3%를 인수하기 위해 1조3000억원을 쓴 배경에 대해 여전히 의문을 제기하고 있다. 한화에어로에 한화오션 지분을 판 한화에너지와 한화임팩트가 김동관·김동원·김동선 등 3형제의 회사라서다. 한화에너지는 김동관 한화그룹 부회장이 50%, 김동원 한화생명 사장과 김동선 한화갤러리아 부사장이 각각 25% 지분을 가졌고, 한화임팩트는 한화에너지 자회사다. 3형제가 두 회사를 통해 1조3000억원의 한화오션 투자금을 회수한 셈이다. 일각에선 김동관 부회장을 중심으로 한 후계 구도 정리가 시작됐다는 분석도 나온다. 3형제 회사인 한화에너지가 ㈜한화의 지분을 22.15% 소유했고 한화 계열사들은 ㈜한화를 통해 지배하는 만큼, 한화에너지의 영향력이 커질수록 3형제의 그룹 지배력도 커지게 된다. 현재 한화에너지가 기업공개(IPO)를 준비 중인 가운데, 한화에너지가 이번에 확보한 자금을 인수·합병(M&A)이나 설비투자에 쓴다고 발표하면 시장 몸값도 크게 오를 전망이다. 다만 한화 측은 한화에어로의 최근 행보가 승계와는 관련이 없고, 유상증자는 신속하고 과감한 투자를 위한 최선의 선택이었다는 입장이다. 손재일 한화에어로스페이스 대표이사는 지난 25일 열린 정기 주주총회에서 “지속 가능한 성장을 이뤄내기 위해서는 적극적이고 신속한 대응이 필요한데, 대규모 투자를 단기간 내에 집행할 계획을 세우다 보니 자금 마련 계획에 애로가 있었다”며 “차입을 통한 투자 계획을 고민해 봤지만, 이는 회사 부채비율을 급격히 증가시키는 문제가 있었다. 단기간 부채 비율이 급등하면 재무 구조가 악화되는데, 경쟁 입찰에서 상대적으로 불리한 점이 있다. 이를 감안하면 유상증자가 최선의 선택이었다”고 설명했다. 한화오션 지분 인수가 글로벌 톱티어의 방산·조선해양 기업으로 성장하기 위한 전략적 행보였다는 뜻이다. 한화에너지의 기업가치 상승을 고려하면 오히려 한화오션 지분을 파는 대신 가지고 있어야했다는 분석도 나온다. 에너지가 현재가보다 저가에 한화오션 지분을 매각했고, 양도차익에 대한 세금도 납부해야하므로 오히려 보유하는 것이 유리하다는 주장이다.

구광모 LG그룹 회장이 LG의 두 가지 기둥으로 컴플라이언스(준법) 경영과 신성장 동력 발굴을 꼽으며 이를 더 강화하겠다고 밝혔다. 전기차 성장 둔화로 실적 부진을 겪는 배터리 사업에 대해선 “미래 국가 핵심 산업이자 그룹의 주력 사업으로 반드시 성장시킬 것”이라며 의지를 드러냈다. 구 회장은 이날 서울 여의도 LG트윈타워에서 열린 ㈜LG 제63기 정기 주주총회에서 권봉석 최고운영책임자(COO) 부회장이 대독한 영업보고서 서면 인사말을 통해 이같이 말했다. ㈜LG는 LG그룹의 지주회사다. 구 회장은 지난해 사업 환경에 대해 “글로벌 통상 마찰 및 지정학적 갈등이 깊어지는 가운데 공급망 불안정, 고물가·고환율이 지속돼 대내외 경영 환경의 불확실성이 한층 심화됐다”고 진단했다. 이어 “올해는 글로벌 국제 관계, 경제 환경의 변화와 인공지능(AI)을 비롯한 기술 혁신 가속화 등으로 시대 질서의 거대한 축이 변하고 있다”며 “지금이 지속 가능한 미래를 위한 변화와 혁신의 골든타임”이라고 규정했다. 구 회장은 이에 “앞으로 LG는 오늘의 LG를 있게 한 두 개의 축을 보다 강화하고자 한다”며 컴플라이언스 경영과 신성장 동력 발굴을 강조했다. 그는 “컴플라이언스를 기업 성장과 발전의 핵심 인프라로 생각하는 인식 전환이 필요하며, LG의 구성원 그 누구도 예외가 될 수 없다”면서 “신성장 동력을 적극 발굴해 LG의 대표 핵심 사업으로 육성하고 AI, 바이오, 클린테크 등 미래 분야에서 차별적 가치를 창출하며 사업 포트폴리오의 미래 성장 기반을 견고히 다지겠다”고 설명했다. 구 회장은 특히 배터리 산업에 대해 “시장과 기술의 어려움을 극복할 수 있는 차세대 배터리, 공정 기술 등에서의 혁신 방안을 지속적으로 만들어 나가겠다”고 덧붙였다. 이번 구 회장의 메시지에 대해 LG 관계자는 “새로운 시대 질서에 맞춰 기업들이 부응해야 할 시대적 요구가 달라지더라도, 기업이 사회적 책임을 다하고 성장 산업을 육성해 주주, 고객뿐 아니라 국가와 사회에 기여해야 한다는 점은 변할 수 없다고 강조한 것”이라고 설명했다.

LG가 비인기 동계스포츠 종목에 대해 열악한 환경에서도 선수들이 포기하지 않고 도전할 수 있도록 후원을 꾸준히 이어가고 있다. LG는 2015년 스켈레톤 국가대표팀 후원을 시작으로 2016년 여자 아이스하키 국가대표팀 후원을 시작했고, 현재는 스켈레톤 국가대표팀과 남·여·청소년 아이스하키 국가대표팀을 메인스폰서로 후원하고 있다. 올해로 스켈레톤 국가대표팀 후원 기간은 만으로 10년, 아이스하키 국가대표팀 후원은 햇수로 10년을 맞이한다. 특히 올해 하얼빈 동계아시안게임에선 남자 아이스하키 대표팀이 일본에 역전 드라마를 펼치고 여자 대표팀은 3연승을 기록하는 등 주목을 받았다. 아이스하키 활약의 이면에는 ‘비인기 종목’이라는 꼬리표가 있다. 아이스하키는 축구, 야구 등 주요 구기 종목의 인기와는 비교하기 어려운 상황이다. 또 쇼트트랙, 피겨스케이팅 등 수차례 올림픽에서 금메달을 딴 동계스포츠 종목과 비교해도 인기와 화제성이 떨어진다. 이는 해당 종목에 출전하는 팀과 선수들의 금전적 한계로도 이어진다. 이번 아이스하키 대표팀의 호성적의 배경으로 꾸준한 국제대회 참가, 체계적 훈련 등이 꼽힌다. LG의 후원이 있었기에 가능했다는 평가가 나온다. 아이스하키와 같은 국내 비인기 종목의 경우 비용 확보가 평소 가장 큰 걸림돌로 작용한다. 실제로 아이스하키는 우리나라에서 90년이 넘는 오랜 역사에도 실질적인 후원이 빈약했다. ‘2018년 평창 동계올림픽’ 개최가 확정되던 2011년까지만 해도 얇은 선수층과 대중의 관심 부족으로 국가대표 선수들은 스폰서 기업의 로고 하나 없는 초라한 유니폼을 입고 경기를 뛰어야 했다. 대한아이스하키협회에 따르면 아이스하키 경기에서 신는 특수 제작 스케이트가 약 300만원, 보호구는 약 500만원에 달하며, 경기 스틱은 개당 40만∼50만원이다. 이마저도 자주 부러지는 탓에 교체 시기가 잦아 선수 한 명이 착용하는 장비값만 1000만원 수준이다. 평가전이나 세계 선수권대회 등의 경기가 해외에서 개최되는 경우에는 경비도 추가로 발생하는 등 큰 비용이 소요된다. 기업의 후원은 이 같은 장비 확보 및 훈련과 대회 참가 등에 활용된다. LG는 2022년부터 일반 대중에게 아이스하키 스포츠 종목을 널리 알리기 위해 ‘코리아 아이스하키 리그’ 대회의 타이틀 스폰서를 맡았다. 코리아리그 대회 후원은 국가대표팀 선수 후원 역할도 담당한다. 코리아리그에 참가하는 팀 내에 국가대표 선수들이 대회 참여로 자연스럽게 실전 감각을 익히며 역량을 향상할 수 있어서다. LG 관계자는 “기업의 후원이 의미 있게 활용돼 국제대회에서의 좋은 성적으로 이어진 데 뿌듯함을 느낀다”며 “이번 대회를 계기로 우리나라의 새로운 인기 종목으로 발돋움하고, 아이스하키 대표팀을 꿈꾸는 유망주들이 늘어나 선수층이 두꺼워지는 선순환 구조가 정착돼 아이스하키 저변이 더 확대되기를 바란다”고 밝혔다. LG는 대한민국 스포츠 문화 발전과 꿈나무 육성을 위해 동계스포츠를 비롯한 비인기 종목 후원을 이어간다는 계획이다.

조주완 LG전자 최고경영자(CEO) 사장이 인도를 중심으로 한 ‘글로벌 사우스’ 지역에서 사업 기회 발굴에 집중하겠다는 계획을 밝혔다. 또 기업간거래(B2B), 소비자직접거래(D2C) 등 ‘질적 성장’ 영역의 비중을 2030년까지 50% 이상으로 확대해 사업 안정성을 꾀할 방침이다. 조 CEO는 25일 서울 여의도 LG트윈타워에서 열린 제23기 정기 주주총회에서 이같이 말했다. 그는 “올해부터는 기존 성장전략에 ‘지역’이라는 전략의 축을 더해 성장 잠재력이 높은 유망지역에서의 성장 가속화를 추진할 것”이라며 특히 세계 1위 인구 대국인 인도에 집중할 것을 예고했다. 조 CEO는 “인도는 현재 가전 보급률이 아주 낮은 상황이지만 내년부터 1인당 국내총생산(GDP)이 3000달러대에 진입하는 등 구매력이 있는 중산층이 크게 늘 것”이라며 “인도에서 ‘국민 브랜드’로 거듭나겠다”고 밝혔다. LG전자는 최근 인도증권거래위원회로부터 인도 법인 기업공개(IPO) 계획을 예비 승인받은 바 있다. 이어 조 CEO는 “B2B, 가전구독과 웹OS 플랫폼 사업 등을 포함한 논 하드웨어, D2C 등 질적 성장 영역이 전사 매출에서 차지하는 비중이 3년 새 13%포인트 늘어 지난해 42%를 차지했다. 영업이익 비중은 71%에 이른다”며 “2030년까지 해당 영역 비중을 50% 이상으로 확대할 것”이라고 말했다. 수익을 지속 창출할 수 있는 순환형 모델을 확대해 사업의 구조적 건전성을 확보하겠다는 전략이다. 조 CEO는 26일 예정된 사티아 나델라 마이크로소프트(MS) CEO와의 회동에 대해선 “공동개발 중인 인공지능(AI) 에이전트가 실제 사업 성과를 낼 수 있는 전략을 논의할 것”이라고 말했다.

삼성전자 ‘투톱’ 중 한 명인 한종희 대표이사 부회장이 25일 별세했다. 갑작스러운 비보에 삼성전자의 경영 리더십 공백이 우려된다. 25일 재계에 따르면 한 부회장은 휴식 중 심정지로 세상을 떠났다. 불과 지난주까지 삼성전자 주주총회를 주재하고 아시아 최대 가전 전시회인 ‘국제 가전&전자제품 박람회’(AWE 2025)를 직접 찾아 중국 사업 전략을 검토하는 등 활발한 경영활동을 벌였는데, 63세를 일기로 별세한 것이다. 1962년생인 한 부회장은 자타공인 국내 최고의 TV 개발 전문가로 삼성전자 TV 사업의 19년 연속 세계 1위 기록을 이끌었다. ‘37년 삼성맨’으로 신입사원에서 시작해 대표이사 부회장까지 오른 ‘샐러리맨의 신화’이기도 하다. 한 부회장은 인하대 전자공학과를 졸업하고 1988년 삼성전자 영상사업부 개발팀에 입사했다. 이후 LCD TV 랩장, 개발그룹장, 상품개발팀장, 개발실장 등을 거쳐 2017년부터 영상디스플레이사업부장(사장)을 맡는 등 30여년간 TV 개발 부서에서 일했다. 삼성전자의 브라운관 TV부터 QLED TV에 이르기까지 사실상 모든 TV 라인업을 개발하는 데 참여하거나 주도한 것이다. 이재용 삼성전자 회장의 한 부회장에 대한 신임은 두터웠다. 2021년 말 인사에서 부회장으로 승진시켜 세트(완성품) 사업을 담당하는 디바이스경험(DX) 부문장을 맡겼고, TV부터 생활가전, 스마트폰 등 다양한 제품 분야에서 기술 혁신을 이끌도록 했다. 2022년 3월 한 부회장에게 삼성전자 대표이사를 맡긴 이후 DX와 함께 삼성전자의 두 축인 디바이스솔루션(DS·반도체) 부문장은 경계현 전 사장에서 전영현 부회장으로 교체됐으나, 한 부회장은 그대로 자리를 유지해 왔다. 이날 삼성전자는 한 부회장의 유고로 전 대표이사 단독 체제로 변경됐다고 공시했다. 한 부회장의 빈소가 삼성서울병원 장례식장에 마련된 가운데, 이 회장은 중국 현지 일정으로 직접 조문을 하지 못하는 상황을 안타까워하며 유가족들에게 멀리서나마 깊은 위로와 애도의 마음을 표한다고 전했다. 이 회장은 2년 만에 중국 베이징에서 열린 고위급 발전포럼(CDF)에 참석한 뒤 크리스티아누 아몽 퀄컴 최고경영자(CEO)와 함께 베이징에 있는 샤오미 전기차 공장을 방문해 전장(자동차 전자·전기 장치) 사업 협력 방안을 논의했고, 광둥성 선전에 있는 세계 최대 전기차 업체인 비야디(BYD) 본사를 찾는 등 숨 가쁜 글로벌 행보를 이어가고 있다. 삼성전자에 한 부회장의 빈자리는 특히 크게 다가올 전망이다. 한 부회장은 DX부문장에 이어 생활가전 사업을 총괄하는 DA사업부장, 지난해 말 인사에서 신설된 품질혁신위원회 위원장까지 ‘1인 3역’을 맡았다. 무엇보다 품질혁신위원회는 이 회장이 최근 삼성전자 임원들에게 ‘사즉생’(死卽生)의 각오를 당부한 영상메시지에서 지적한 DX 부문의 제품 품질을 개선할 부서였는데, 반년도 채 되지 않아 공석이 됐다. 다른 재계 관계자는 “한 부회장이 너무 갑작스럽게 별세해 바로 그의 후임 임명 등을 논의하기는 어려워 보인다”고 말했다. 삼성전자 구성원과 업계 동료들은 황망한 심정을 감추지 못했다. 한 부회장은 사내 게시판에 올라온 직원 글에 ‘JH(영문 약자) 노트’라는 댓글을 다는 등 임직원들과 적극 소통하는 리더로 꼽히기도 했다. 삼성전자는 이날 사내 게시판에 “지난 37년간 회사에 헌신하신 고인의 명복을 빈다”고 추모했다.

LG디스플레이가 TV, 모니터 등 유기발광다이오드(OLED) 패널 전 제품이 인체 친화적이라는 점을 증명하는 ‘아이세이프 3.0’ 검증을 획득했다고 25일 밝혔다. 업계에서 아이세이프 3.0 인증을 획득한 곳은 LG디스플레이가 처음이다. 아이세이프 3.0은 미국의 눈 안전 특화 인증기관인 아이세이프가 개발하고 응용 안전 과학 분야의 글로벌 리더인 UL 솔루션즈가 검증하는 제도다. 아이세이프 3.0 획득을 위해선 디스플레이의 색 재현율이 미국 영화산업 표준인 DCI-P3 기준 90% 이상이어야 한다. 동시에 블루라이트가 시청자의 생체리듬에 미치는 영향을 수치화한 ‘일주기 리듬 보호 지수(CPF)’와 디스플레이가 방출하는 유해 블루라이트 비중을 측정한 ‘블루라이트 차단 지수(RPF)’가 모두 35 이상을 만족해야 한다. 검증 결과 LG디스플레이가 양산하는 모든 OLED TV 및 모니터 패널은 CPF 60과 RPF 40을 기록해 인체에 미치는 영향을 최소화한 것으로 나타났다. 이는 모니터, 휴대폰 등 전자기기에 부착하는 화면 보호필름과 유사한 수준이다. 실제 LG디스플레이가 지난해 국민대 연구팀의 공동 임상시험을 진행한 결과 저녁 시간대에 고화질 액정표시장치(LCD) TV인 미니 LED TV를 시청한 시험군은 멜라토닌 분비량이 2.7% 감소했지만, OLED TV를 시청한 쪽은 8.1% 증가한 것으로 나타났다. LG디스플레이 최고기술책임자(CTO) 윤수영 부사장은 “이번 검증은 객관적이고 신뢰도 높은 기관의 검증을 통해 고객들이 인간 친화적 디스플레이를 선택하는 새로운 기준을 제시했다는 의미가 있다”고 말했다.

한종희 삼성전자 대표이사 부회장이 25일 별세했다. 향년 63세. 재계에 따르면 한 부회장은 휴식 중 갑작스러운 심정지로 별세한 것으로 알려졌다. 한 부회장은 국내 최고의 TV 전문가로 삼성전자 TV 사업의 19년 연속 세계 1위 기록을 이끈 주역이다. 1988년 인하대 전자공학과를 졸업한 뒤 삼성전자 영상사업부 개발팀에 입사해 TV 부문에서만 30년 넘게 몸담았다. LCD TV 랩장, 개발그룹장, 상품개발팀장 등을 거친 그는 2017년 영상디스플레이사업부장(사장)을 맡았고, 2021년 말 인사에서 세트(완제품) 사업을 담당하는 디바이스경험(DX) 부문장에 올랐다. 삼성전자는 한 부회장 승진 당시 “사업부 간 시너지를 극대화하고 전사 차원의 신사업 및 신기술 등 미래 먹거리 발굴을 통해 세트 사업의 새로운 도약을 이끌 것으로 기대한다”고 밝혔다. 한 부회장은 지난해 말 인사에서 DX부문장을 유임하고 신설된 품질혁신위원회 수장으로 임명되는 등 삼성전자 내 중책을 도맡았다. 품질혁신위원회는 최근 삼성전자 가전제품과 스마트폰 등의 품질 경쟁력이 기대에 못 미쳤다는 판단에 신설된 조직이다. 한 부회장은 지난 7일 한국전자정보통신사업진흥회(KEA) 21대 회장으로 재선임되기도 했다. 1976년 설립된 KEA는 2004년 윤종용 삼성전자 부회장이 14대 회장에 선출된 이후 삼성전자 부회장이 수장을 맡아왔다. 한 부회장은 KEA 회장에 재선임 되면서 “미국발 자국 우선주의 확대에 따른 글로벌 공급망 재편에 선제적이고 실질적 대응책을 마련하고 수출·제조기업 애로 해결을 위한 제도개선에 선도적 역할을 하겠다”고 밝힌 바 있다.

LG전자가 라이프스타일에 따라 다양하게 활용할 수 있는 융복합 공기청정기 ‘LG 퓨리케어 에어로시리즈’ 라인업을 확대한다고 21일 밝혔다. LG전자는 전날 테이블형 공기청정기 ‘에어로퍼니처’를 비롯해 △반려묘용 좌석을 결합한 공기청정기 ‘에어로캣타워’ △블루투스 스피커를 부착한 공기청정기 ‘에어로스피커’를 출시했다. 신제품은 모듈형 디자인으로 제작돼 고객의 취향이나 필요에 따라 제품 상단에 결합하는 부분을 교체해 사용할 수 있다. 예를 들어 에어로스피커를 사용하던 고객이 반려묘를 키우게 되면 반려묘용 좌석을 추가 구매해 스피커를 분리하고 좌석을 결합하면 된다. LG전자는 반려동물 시장을 겨냥해 에어로캣타워를 한국과 일본에서 먼저 출시한다. KB경영연구소의 ‘2023 한국 반려동물 보고서’에 따르면 2022년 말 기준 국내 반려동물 양육가구 수는 552만으로 네 가구 중 한 가구 꼴이며, 일본은 반려묘 양육 가구 수가 반려견을 키우는 가구 수를 넘어섰다. 에어로캣타워의 반려묘용 좌석은 반려묘가 안정감을 느끼도록 돔 형태로 디자인됐다. 반려묘가 자리에 앉으면 저소음으로 운전하는 반려묘용 청정모드가 활성화되고 온열 기능으로 좌석을 따뜻하게 유지해준다. 반려묘 권장 무게는 최대 8㎏다. 반려묘용 좌석은 체중 측정 기능도 갖췄다. 반려묘는 질병이나 스트레스에 민감해 체중 변화를 건강 이상 징후로 볼 수 있다. 반려묘의 현재 체중과 1주일, 1개월, 1년 단위로 체중 변화 추이를 LG 씽큐 앱으로 확인할 수 있다. 에어로스피커는 LG 엑스붐의 ‘안티 롤링’ 기술을 적용해 선명한 중·저음을 구현했다. 9가지 테마의 무드 라이팅과 8가지 힐링 사운드를 지원해 휴식과 숙면을 돕는다. 신제품은 한국표준협회와 국가공인 시험인증기관 아이즈스톤으로부터 ‘AI+ 인증’을 받은 ‘AI 맞춤 운전’ 기능이 탑재됐다. AI 맞춤 운전은 매 시간 실내 공기질을 분석하고 공기질이 깨끗한 시간에 공기청정기 팬 작동을 멈추고 디스플레이 밝기를 낮춰 에너지를 절약한다. 또 극초미세먼지뿐 아니라 암모니아, 포름알데히드, 톨루엔, 아세트산, 아세트알데히드 등 5대 유해가스를 제거하는 ‘V 필터’와 ‘V 펫 필터(에어로캣타워 전용)’가 탑재됐다. LG 씽큐 앱을 통해 정품 필터 여부도 알려준다. LG전자는 “에어로시리즈는 정기적인 케어를 제공하는 구독으로 이용하면 더욱 위생적으로 사용할 수 있다”고 말했다. 케어 전문가가 △내·외부 클리닝 △정품 필터 교체 △상태 점검 등을 해주고 구독기간 내 무상수리 혜택도 있다. 에어로켓타워를 구독하면 반려묘용 좌석에 붙은 털과 이물질을 세척하고 30개월, 60개월 차에 좌석 패브릭 부분을 교체해준다. LG전자 홍순열 에어케어사업담당은 “고객의 다양한 라이프스타일을 반영한 맞춤형 에어솔루션을 지속적으로 선보일 것”이라고 말했다.