대상은 청정원의 글로벌 브랜드 ‘오푸드’에서 신제품 7종을 출시했다고 13일 밝혔다. 신제품은 김부각 ‘오푸드 씨위드 칩스’ 3종, 현미 누룽지로 만든 ‘오푸드 누룽지’ 2종, 곤약을 활용해 칼로리를 낮춘 ‘오푸드 밥바’ 2종이다. 한국식 곡물 원료와 전통 식품을 활용해 개발한 제품이다. 오푸드 씨위드 칩스는 한국의 슈퍼푸드로 전 세계적 인기를 얻고 있는 김을 활용한 제품이다. 건강한 맛을 추구하는 글로벌 식품 트렌드에 맞춰 콜레스테롤과 트랜스지방 함량을 0g으로 낮췄다. 또 해외 소비자들이 다양한 식성과 취향에 따라 제품을 선택할 수 있도록 비건 인증과 글루텐 프리 인증을 받았다. 오푸드 누룽지는 글로벌 건강식 트렌드로 자리 잡은 ‘클린 이팅(Clean Eating)’을 추구하는 소비자를 겨냥한 제품이다. ‘클린 이팅’은 별도의 첨가물이 들어가지 않은 제품 소비를 지향하는 트렌드다. 오푸드 누룽지는 첨가물 없이 한두 가지 원재료만으로 누룽지의 구수한 맛을 살렸다. 비건, 글루텐 프리 인증을 받아 소비자들의 취향과 식성을 고려했고, 친환경 트렌드에 발맞춰 미국 연방 농무부(USDA)의 인증을 받은 생분해 소재를 사용해 제품 패키지를 제조했다. 오푸드 밥바는 현미밥과 곤약을 먹기 좋은 바(bar) 형태로 압축해 취식 편의성을 높인 크런치 스낵이다. 식물성(Plant-based) 제품으로 식이섬유는 풍부하면서 칼로리는 100Kcal 수준으로 낮은 점이 특징이다. 대상은 해외 소비자 입맛에 맞춰 현지화한 이번 ‘K-스낵’ 신제품으로 해외 시장 공략을 가속화할 계획이다. 대상 관계자는 “건강식을 선호하는 트렌드에 맞춰 한국 전통 식재료를 활용한 ‘K-스낵’ 신제품을 출시했다”며 “앞으로도 건강한 재료를 사용한 글로벌 스낵 제품을 다양하게 선보일 계획”이라고 말했다.

최근 골프 인구가 크게 늘면서 ‘황금알을 낳는 거위’로 떠오른 골프 브랜드와 손잡고 제품 개발에 나서는 기업들이 늘고 있다. 화제성과 희소성을 통해 브랜드 마케팅은 물론, 매출 향상에도 도움이 되기 때문이다. 골프 브랜드와 화장품업체가 손잡고 야외활동에 필요한 선크림과 파우치 등을 개발하는가 하면 주류업체는 골프 브랜드와 골프용품을 출시하기도 한다. 9일 업계에 따르면 코오롱인더스트리FnC부문의 골프 전문 온라인 셀렉숍 ‘더카트골프’가 아모레퍼시픽의 화장품 브랜드 ‘헤라’와 협업 컬렉션을 출시했다. 더카트골프는 ‘즐거운 골프 문화를 이끈다’는 취지로 2020년 코오롱FnC가 론칭한 골프 플랫폼이다. 협업 컬렉션은 더카트골프의 ‘골프 볼 파우치’와 헤라의 선크림인 ‘UV프로텍터 멀티디펜스 한정판’이 한 세트로 구성됐다. 야외 골프활동에서의 필수품인 선크림과 볼 파우치를 하나로 묶어 기획한 상품이다. 헤라 관계자는 “헤라 UV프로텍터 멀티디펜스는 여러 번 덧발라도 끈적임 없이 촉촉함을 유지해 장시간 야외활동을 해야 하는 골프 라운드 환경에 적합하다”고 말했다. 코오롱FnC 관계자는 “이번 만남은 두 브랜드가 골프와 뷰티라는 각자의 필드에서 전형성을 벗어나 새로움을 추구한다는 공통분모가 맞아떨어져 성사됐다”고 말했다. 하이트진로의 맥주 브랜드 ‘테라’는 골프 브랜드 ‘어뉴’와 협업한 골프용품 6종을 선보였다. 테라 골프용품은 스탠드백과 골프장갑, 버킷해트, 아이스백, 앵클삭스, 원샷잔으로 구성됐다. 테라를 상징하는 녹색과 어뉴 골프의 스트리트 감성이 조화를 이뤘다. 테라가 스포츠 브랜드와 협업한 건 이번이 처음이다. 어뉴는 기존 골프 브랜드와는 달리 밝고 트렌디한 디자인으로 20∼30대에게 잘 알려져 있는 브랜드다. 자동차와 골프복 간 협업도 이뤄지고 있다. 자동차 브랜드 마세라티는 최근 골프 브랜드 데상트골프와 함께 두 번째 협업 컬렉션을 선보였다. 마세라티의 ‘MC20’ 스포츠카의 네이밍을 그대로 패턴화해 적용한 티셔츠와 마세라티에 적용된 벤틸레이션 기술을 타공으로 직접 옷에 접목한 남녀 티셔츠, 스커트 등으로 구성됐다. 골프 관련 업종 간 마케팅도 활발하다. LF는 골프 클럽 브랜드 클럽디와 협업한 ‘필드나우’ 프로모션을 오는 20일까지 진행한다. 이번 프로모션은 LF몰 홈페이지 배너 및 검색을 통해 접속할 수 있다. 프로모션에서 헤지스골프·더블플래그·닥스골프 등 LF몰에 입점한 다양한 골프 브랜드 제품을 최대 15% 할인된 가격으로 구매할 수 있는 쿠폰을 매일 선착순 200명에게 지급한다. 또 LF몰에서 10만원 이상 골프 프로모션 상품을 구매하면 추첨을 통해 클럽디 골프장 이용료·카트비용 등을 지원하는 ‘골프구매왕&추첨이벤트’도 진행한다. 김경아 LF e영업사업부 상무는 “LF몰은 많은 골퍼가 필드에서 본인의 개성을 표현할 수 있도록 다양한 골프 브랜드와 트렌디한 제품을 지속적으로 선보이면서 O4O(Online for Offline: 오프라인을 위한 온라인 서비스) 강화에도 주력할 계획이다”라고 말했다.

“연간 골프장 이용객 수가 올해 5000만명 시대를 열었습니다. 2001년 158개였던 골프장은 20년 사이에 505개로 늘었고요. 세계 골프 4대 강국, 여성 골프 인구 세계 1위인 대한민국은 분명 골프 강국임에 틀림없습니다. 젊은 세대를 포함해 골프 인구가 늘어난 만큼 제대로 된 K-골프 문화를 정착시켜야 할 때라고 생각합니다.” 박창열 한국골프장경영협회장은 지난 2일 경기 성남시에 위치한 협회 사무실에서 세계일보 기자와 만나 골프가 ‘국민 스포츠’로 자리매김하고 있다며 이같이 밝혔다. 한국레저산업연구소에 따르면 지난해 국내 골프 인구는 515만명을 기록하며 사상 처음 500만명을 넘어섰다. 골프산업 규모도 9조원대에 이른다. 박 회장은 “국내 골프시장이 폭발적인 성장을 하게 된 배경에는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태와 주 52시간 근무제 영향이 컸다”며 “특히 MZ세대의 신규 유입과 여성 골퍼 증가가 기폭제가 됐다”고 했다. 이어 “대중제 골프장의 증가로 골프장 접근성이 좋아졌다”면서 “회원제에서 대중제로 전환한 골프장은 124개로 대중제 비율이 전체 골프장의 72%를 차지해 과거 상류층의 전유물로 여겨졌던 골프가 명실상부한 대중 스포츠가 됐다”고 덧붙였다. 골프가 등장하는 TV 예능 프로그램이 흔해질 정도로 골프 인구가 늘면서 ‘비싸진 그린피’도 논란이 되고 있다. 코로나19 사태로 국내 골프장을 찾는 이용객이 늘어 ‘예약 전쟁’이 벌어지자 대다수 골프장이 그린피를 높인 탓이다. 한국레저산업연구소가 최근 발간한 ‘레저백서 2022’에 따르면 전국 대중제 골프장의 주중 그린피는 5월 현재 평균 17만3500원으로 2년 전보다 29.3% 증가했다. 주말인 토요일 그린피 역시 22만1100원으로 22%나 올랐다. 박 회장은 “젊은 세대의 가장 큰 불만이 비싼 이용료라는 걸 잘 아는데 세금 문제를 풀지 않으면 (이용료를) 내리는 데 한계가 있다”고 토로했다. 그는 “현행법상 골프장은 체육시설로 규정돼 있지만 지방세법에는 회원제 골프장이 여전히 도박장, 유흥주점 등과 함께 재산세 중과세 대상으로 묶여 있어 개별소비세가 내국인 카지노의 2배, 경마장의 12배, 경륜장의 30배로 가장 높다”고 설명했다. 보유세 급등세도 그린피 인상 요인으로 작용하고 있다는 게 박 회장의 주장이다. “공시지가가 평당 600원짜리인 곳에 골프장이 들어서면 갑자기 평당 20만원대로 치솟는다. 매년 공시지가가 올라가니 골프장 규모에 따라 연간 적게는 10억∼20억원, 많게는 80억∼90억원의 세금을 낸다”는 것이다. 정치권에서는 그린피 논란이 일자 ‘대중골프장 이용요금 심의위원회’를 설치하는 법안을 논의 중이다. 박 회장은 “정부의 요금정책 관여는 독과점 품목에 한한다”면서 “골프장마다 투자금액, 시설 규모, 서비스 등 운영 상황이 각기 다른데 일률적으로 요금체계를 통제하겠다는 것은 사유재산을 침해하는 것으로 시장원리에 맞지 않는다”고 못 박았다. 현재 한국골프장경영협회는 자체적으로 그린피 안정화 방안을 추진 중이다. 국내에서 운영 중인 골프장 505개 중 204개사가 협회 회원으로 가입돼 있다. 박 회장은 “지난 3월 정기총회에서 ‘국민과 함께’라는 슬로건으로 골프장 이용료 인하 등 ‘골프장업계의 자정 노력’을 결의했다”며 “현재도 회원사를 중심으로 자정 노력을 당부하고 있다”고 강조했다. 그러면서 “해외로 떠나는 골퍼들이 늘어날 경우 수요가 분산돼 부킹 등이 수월해지고, 그린피도 적정 수준으로 조정될 것으로 보고 있다”고 기대했다. 협회 회원사들은 단골 고객 관리를 통해 꾸준히 골프 문화를 개선해 나가는 것이 K-골프 발전을 위해서도 바람직한 방향이라는 입장이다. 예약·관리 시스템 고도화, 그린 관리, 직원들의 질 좋은 서비스 등으로 고객 만족도를 높여야 포스트 코로나 시대에도 급격한 골프 내방객 유출을 막을 수 있기 때문이다. 2030 골퍼의 증가 추세는 국내 골프산업 미래에 청신호로 꼽힌다. 박 회장은 “국내 골프장은 해외에서 보기 드물게 이미 다양한 세대들의 패션 경연장이 되고 있다”며 “2030 골퍼, MZ세대가 골프 에티켓을 철저히 지키면서 새로운 골프 문화를 만들어 간다면 한국 골프 미래는 밝다”고 전망했다. 지난 3월 제19대 회장으로 연임된 박 회장은 “골프장 중과세 세제개혁을 위해 노력하고, 새로운 정부와 소통 강화를 통해 골프업계 의견이 정책에 반영되도록 하겠다”며 “골프장에 대한 부정적인 인식 개선을 위한 홍보활동을 강화하고 정부의 골프 발전안 후속 조치에 적극적으로 대응해 골프업계 위상을 높이는 데 최선을 다하겠다”고 다짐했다.

신세계푸드는 ‘봉밀가’와 협업한 ‘올반X봉밀가 평양식 메밀국수’ 2종 및 ‘한우고기곰탕’을 오는 11일 출시한다고 8일 밝혔다. 봉밀가는 2018년부터 2022년까지 5년 연속 미쉐린 가이드 서울에 선정된 유명 냉면집이다. 올반X봉밀가 평양식 메밀국수 2종은 메밀가루, 밀가루, 정제염을 최적의 비율로 배합해 반죽한 뒤 제면해 부드러운 식감의 면을 맛볼 수 있는 것이 특징이라고 신세계푸드는 밝혔다. ‘메밀물국수’는 100% 국내산 한우로 우려내 육향이 가득한 한우 육수에 한우 고명을 얹어 깔끔하고 담백한 평양식 메밀면을 즐길 수 있다. ‘메밀비빔국수’는 배퓨레와 사과퓨레를 조합해 감칠맛을 살리고 소고기를 갈아 넣어 씹는 식감을 낸 양념장을 통해 매콤하면서도 새콤달콤한 소스의 맛을 느낄 수 있다. ‘올반X봉밀가 한우고기곰탕’은 100% 한우로 우려낸 진한 육수와 얇게 썰어낸 한우사태살로 부드러운 맛을 더했다. 신세계푸드 관계자는 “집에서도 간편한 조리만으로 전문점 수준의 음식을 즐기려는 소비자들을 위해 미쉐린 가이드에 선정된 맛집과 협업한 프리미엄 간편식을 선보이게 됐다”며 “앞으로도 빠르게 변화하는 가정간편식 트렌드에 맞춰 올반만의 차별화된 제품을 선보이며 국내 가정간편식 시장 공략에 박차를 가할 것”이라고 말했다.

칭따오가 ‘라거 신동엽 캔’ 500㎖ 3종을 8일 출시했다. 신제품은 신동엽 특유의 코믹, 능청스러운 표정을 패키지 라벨에 담아냈다. 무더운 한여름 술자리의 분위기를 살리고 시원하게 즐길 수 있도록 알코올 도수를 5.0%로 높여 기존의 라거와 차별화를 꾀했다. 칭따오는 최근 특유의 유쾌하고 익살스러운 매력을 지닌 모델 신동엽을 발탁, 놀이 맥주 콘셉트의 마케팅 활동을 펼치고 있다. 신동엽의 목소리를 담은 ‘마성의 목소리 병따개’ 광고를 공개하기도 했다. 칭따오 관계자는 “칭따오 라거 신동엽 캔은 보기만 해도 피식 웃음이 터지는 신동엽의 표정 라벨로 친근감을 높이고, 모임의 분위기를 보다 유쾌하게 만들고자 하는 취지에서 기획했다”고 전했다.

SPC그룹은 프랑스 샌드위치·샐러드 전문 브랜드인 ‘리나스’(Lina's)를 인수했다고 7일 밝혔다. 리나스는 1989년 프랑스 파리에서 처음 문을 연 브랜드로 현재 프랑스와 한국, 콜롬비아, 레바논 등 4개국에서 매장을 운영 중이다. 이번 인수는 SPC그룹의 유럽지주회사인 ‘SPC유로’가 리나스 브랜드를 소유한 프랑스 리나스 데블로프망사(社)의 지분 100%를 인수하는 방식으로 이뤄졌다. SPC그룹이 2002년 이 브랜드를 국내에 마스터 프랜차이즈로 도입해 운영한 지 20년 만에 역인수를 한 것이다. SPC그룹은 리나스의 기술과 경험을 활용해 글로벌 사업의 다양성과 시너지를 높이는 한편 국내 외에서 사업을 더 적극적으로 확장한다는 방침이다. SPC그룹은 리나스를 ‘샌드위치 및 샐러드 R&D(연구개발)의 허브’로 삼아 프랑스 현지에서 개발한 제품을 파리바게뜨와 파리크라상을 비롯한 그룹의 국내외 주요 브랜드 매장에서 판매한다는 계획이다. 또 리나스 브랜드를 유럽 시장에서 확대하는 동시에 파리바게뜨 글로벌 사업 인프라를 활용해 북미, 동남아시아 시장에도 진출할 예정이다. SPC그룹 글로벌전략총괄 잭 모란 부사장은 “리나스가 보유한 기술력과 30년 넘는 프랑스 시장 경험과 노하우는 SPC그룹의 유럽 및 글로벌 시장 확대에 큰 힘이 될 것”이라며 “앞으로도 신규 국가 진출 및 해외 브랜드 인수 등 글로벌 사업 강화를 위한 적극적인 투자에 나설 것”이라고 말했다.

이랜드리테일은 새벽배송업체 오아시스마켓 지분을 일부 인수하고 사업제휴 협약을 맺었다고 7일 밝혔다. 이랜드리테일은 오아시스마켓 모회사인 지어소프트로부터 오아시스 보통주 84만2062주(지분율 3%)를 주당 3만9189원에 매수하며 전략적 투자자(SI)로 나선다. 총 인수금액은 약 330억원이다. 지어소프트는 “이는 오아시스마켓의 기업 가치를 1조1000억원으로 인정한 것”이라고 설명했다. 양사는 이번 협약을 통해 온·오프라인 영역에서 큰 시너지 효과를 거둘 것으로 기대하고 있다. 이번 제휴로 킴스클럽은 오아시스마켓 플랫폼을 활용해 신선부문을 확대할 수 있게 됐고, 오아시스마켓은 이랜드 멤버십 회원과 30여개 킴스클럽 지점을 통한 마케팅을 기대하고 있다. 이랜드리테일과 오아시스마켓은 시설투자와 신사업 진출, 인수·합병(M&A) 등 대규모 사업 확장 때 최우선 파트너로 투자하거나 참여하기로 했다. 특히 이랜드리테일의 킴스클럽 상품을 오아시스마켓의 온·오프라인 플랫폼에 판매하는 등 산지 개발과 신선상품 유통 시스템 구축에서 협력할 계획이다.

7일 오전 10시30분 서울 중구 소공동 롯데면세점 명동 본점. 적막하던 매장은 150여명의 말레이시아 단체관광객들이 들어서면서 북적이기 시작했다. 이들은 말레이시아에서 화장품과 건강기능식품 등을 판매하는 기업의 임직원들로, 지난 4일 포상여행차 한국을 찾았다. 이들은 한시간여 동안 매장을 둘러보며 아모레퍼시픽의 ‘설화수’, LG생활건강의 ‘후’ 등 ‘K-브랜드’의 화장품과 건강기능식품을 구입하는 등 쇼핑을 즐겼다. 관광객 커크 밍추 씨는 “코로나19로 해외 여행 기회가 없었는데, 3년여 만에 한국으로 해외여행을 오게 돼 즐겁다”면서 “현지에 있는 가족과 친지의 선물용으로 한국 화장품을 많이 구매했다”고 만족해 했다. 롯데면세점 관계자는 “동남아 관광객들이 그간 소규모 그룹으로 한국을 찾긴 했지만, 오늘처럼 100여명 이상의 대규모 인센티브 단체가 방문한 것은 2020년 코로나19 사태 이후 처음”이라고 말했다. 코로나19로 발길을 끊었던 해외 단체 관광객들이 돌아오고 있다. 엔데믹(풍토병으로 굳어진 감염병) 전환에 따라 해외 단체여행객의 국내 면세점 방문이 조금씩 재개되면서 침체돼 있던 면세점 업계도 서서히 활기를 띠어가고 있다. 전날인 6일 오후에는 태국인 단체 관광객 170여명이 롯데면세점 제주점과 신라면세점 제주점을 방문했다. 지난달 27일에는 베트남 의료기기 생산업체 인센티브 관광객 약 30여명과 태국 관광객 20여명이 신세계면세점 명동점에서 쇼핑을 했다. 관광상품을 개발하는 여행사 대표들로 구성된 관광객들도 면세점을 찾고 있다. 신라면세점에는 지난 2일과 5일 필리핀과 베트남 여행사 대표들이 방문했다. 코로나19 사태 2년간 개점휴업 상태였던 면세점 업계는 조금씩 늘어나는 해외여행객을 맞기 위해 분주한 모습이다. 롯데면세점 명동본점은 외국인 관광객을 맞기 위해 옥외주차장 3층과 연결된 면세점 전용 엘리베이터 3대를 추가로 설치했고, 신세계면세점 명동점도 매장을 재단장했다. 외국인 단체 관광객은 면세점 매출의 80%를 차지할 만큼 비중이 높은 고객이다. 면세점 업계에서는 8일부터 해외입국자 격리 의무가 해제되고 인천국제공항의 항공 규제도 풀리면서 동남아를 중심으로 해외 여행객이 더 늘어날 것으로 기대하고 있다. 제주도 무사증(무비자) 입국 제도도 이달 1일부터 허용됐다. 롯데면세점 관계자는 “이달에도 태국과 필리핀 단체고객이 방문할 예정이며 하반기에는 수천명 규모의 단체 여행객을 모집하기 위해 준비하고 있다”고 말했다. 다만 본격적인 업황 회복에는 시간이 더 필요할 것으로 보인다. 면세업계 관계자는 “무엇보다 면세점 매출에 큰 영향을 주는 중국인 단체 관광객의 방문이 재개돼야 본격적인 회복을 기대할 수 있을 것”이라고 말했다.

HDC신라면세점은 7일 김대중(사진) 전 HDC현대산업개발 수주부문 부문장을 신임 공동대표로 선임했다고 밝혔다. 이에 따라 HDC신라면세점은 기존 고낙천 대표와 김 신임 대표의 공동대표 체제로 운영된다. 김 공동대표는 1995년 HDC현대산업개발에 입사해 경영분석팀장, 도시재생팀장 등을 맡았다. 이후 호텔HDC 대표이사 등을 거쳐 HDC현대산업개발 수주부문을 이끌었다. 김 공동대표는 “서울의 중심에 있는 신라아이파크면세점의 지리적 강점을 살리고 인프라도 지속 강화해 최고 수준의 면세 쇼핑 경험을 선사하겠다”고 말했다.

지난해 직원들의 땅 투기 의혹으로 비판을 받은 한국토지주택공사(LH)가 정부의 ‘LH 혁신 방안’ 발표 1주년을 맞아 강력한 경영혁신 추진 의지를 재강조했다. LH는 6일 보도자료를 통해 “환골탈태를 위한 강력한 경영혁신 추진을 재다짐하고, 부동산 시장 안정 등 새 정부의 국정과제를 차질 없이 수행해 국민 신뢰를 회복하겠다”고 밝혔다. 국토교통부가 지난 3일 이원재 1차관 주재로 ‘LH 혁신점검 태스크포스(TF)’ 회의를 열어 고강도 개혁 추진과 연내 개선방안을 마련하기로 한 가운데 LH도 이에 부응해 혁신 의지를 밝힌 것이다. LH는 지난해 6월 7일 발표한 정부의 혁신방안을 토대로 투기 재발 방지를 위한 통제장치를 마련하는 등 경영 전반에 대대적인 개혁과 혁신을 단행했다고 설명했다. 김현준 LH 사장은 최근 대전연수원에서 ‘2022년 부서장 워크숍’을 열고 “지난해 투기의혹 사태 이후 LH는 뼈를 깎는 반성과 함께 부정부패 근절을 위한 강력한 혁신·개혁을 추진해왔다”면서 “새 정부의 핵심 정책을 차질 없이 수행하고, 혁신과 개혁 추진을 지속해 국민들께 사랑과 신뢰를 받는 공기업으로 거듭나자”고 당부했다.