포스코건설이 공동주택의 지하 주차장에 햇볕을 들이고 정원을 조성한다. 포스코건설은 아파트 지하 주차장에 대한 기존 인식을 바꾸고 새로운 가치와 문화를 입힌 ‘바이오필릭(Biophilic) 주차장’을 개발했다고 12일 밝혔다. 지난해 거실 내 정원 ‘바이오필릭 테라스’를 선보인 데 이어 친환경 고품격 아파트를 위한 두 번째 아이템이라고 포스코건설은 소개했다. 지하 1층은 최대한 햇볕과 바람을 끌어들여 나무와 화초 등의 실제 식물을 심고, 지하 2층과 아래층에는 들어오는 햇빛의 정도에 따라 반양지 식물이나 음지식물, 조경석 등을 조화롭게 갖춰 최대한 자연환경에 근접한 정원을 조성할 계획이다. 특히 바이오필릭 주차장에 적합한 수목과 화초류 선정, 정원 조성과 시공 관리 노하우는 최근 업무협약(MOU)을 맺은 국립수목원으로부터 전수하기로 했다. 또 별도의 전용 공간 없이 각 주차지에서 바로 충전할 수 있도록 전기차(EV) 과금형 콘센트를 갖추고, 불꽃이나 서성거림까지 감지할 수 있는 지능형 영상 감시 시스템을 적용해 안전한 주차 환경을 제공할 예정이다. 포스코건설은 향후 관련 법규와 시스템이 개선되는 대로 스마트 주차장을 자율주행 주차시스템으로 발전시켜 나갈 계획이라고 덧붙였다. 포스코건설은 바이오필릭 주차장 개발에 대해 “승용차 이용자에게는 주 출입구로 지상보다는 지하부의 이용 빈도가 높다” 며 “지하 주차장의 새로운 가치 제공으로이용자들의 품격과 편의를 더욱 높이려는 것”이라고 설명했다. 포스코건설의 바이오필릭 주차장은 내년 분양 단지부터 사업 조건에 따라 순차로 적용될 예정이다.

삼성바이오로직스가 영국의 아스트라제네카와 4000억대 초대형 바이오의약품 위탁생산(CMO) 계약에 성공했다. 삼성바이오로직스는 영국의 아스트라제네카와 4570억원(3억5000만달러) 규모의 바이오의약품 위탁생산(CMO) 계약 의향서를 체결했다고 12일 공시했다. 양사 합의에 따라 제품명 등은 비공개다. 삼성바이오로직스는 지난해 5월 아스트라제네카와 위탁생산 계약 의향서를 체결하고, 이후 상대방의 수요 증가로 이번에 정정 계약을 체결한 데 따라 공시했다고 밝혔다. 계약 규모는 삼성바이오로직스의 지난해 매출액 1조5680억원의 29.15%에 해당한다. 원화 기준으로는 역대 최대 규모 수주다. 앞선 최대 규모 CMO 계약은 2020년 8월 GSK와의 3억6800만달러였다. 삼성바이오로직스는 본계약을 체결할 경우 확정된 내용을 공시할 예정이다. 아스트라제네카와의 계약에 따라 삼성바이오로직스는 올해 들어서만 다국적제약사 7곳과 총 8건의 CMO 계약을 체결했다. 지금까지 올해 누적 수주 금액은 1조2772억원에 달해 지난해 전체 수주 금액 1조1602억원을 넘겼다. 삼성바이오로직스 관계자는 “글로벌제약사와 대형 위탁생산 계약을 지속하며 초격차 CMO경쟁력을 입증하고 있다” 며 “이날 초대형 계약을 체결한 아스트라제네카와는 향후에도 지속적인 협력 관계를 지속할 전망”이라고 말했다. 삼성바이오로직스는 아스트라제네카와 CMO 계약 등 협력 관계를 지속해서 확대하고 있다. 현재 삼성바이오로직스는 아스트라제네카의 예방용 항체주사제 '이부실드'를 생산해 국내를 비롯한 전 세계에 공급 중이다. 코로나19 예방백신을 맞아도 항체 형성이 잘되지 않거나 백신을 맞기 힘든 중증 면역저하자에게 체내에 직접적으로 항체를주입하는 면역 효과를 내는 코로나19 예방용 항체주사제다.

포스코인터내셔널은 12일 이사회를 열고 포스코에너지를 합병하는 안건을 의결했다고 밝혔다. 포스코인터내셔널은 오는 11월 주주총회 승인을 거쳐 내년 1월 1일 합병을 마무리할 계획이다. 양사 합병비율은 1대 1.1626920이다. 합병비율에 따라 상장사인 포스코인터내셔널이 합병 신주를 발행해 포스코에너지의 주주인 포스코홀딩스에 4678만340주를 교부한다. 포스코인터내셔널 신주는 내년 1월 20일 상장될 예정이다. 합병 후 포스코인터내셔널의 최대주주는 포스코홀딩스로 지분 70.7%를 보유하게 된다. 포스코인터내셔널은 “글로벌 공급망 위기 속에서 에너지 시장의 대변화에 선제적으로 대응하고 에너지 사업의 양적·질적 성장을 견인하기 위해 이번 합병이 추진된 것”이라고 설명했다. 양사 간 합병 시너지로는 △에너지사업 효율화 및 경쟁력 강화 △친환경 에너지 사업 주도 △국가 에너지 안보 기여 등이 꼽힌다. 이번 합병으로 포스코인터내셔널은 탐사부터 생산, 저장, 발전에 이르는 천연가스사업의 전 가치사슬(밸류체인)을 완성하고 신재생·수소 등 친환경사업으로 성장 투자를 가속할 동력을 확보할 것으로 보인다. 양사는 합병 시 연간 매출 약 40조원, 영업이익 1조원 이상의 규모를 갖추게 된다. 포스코홀딩스 관계자는 “합병은 지주회사 전환 이후 그룹사업의 시너지 확보를 위한 구조개편의 첫번째 신호탄이다. 포스코인터내셔널을 포스코그룹의 핵심 계열사로 집중 육성하는 차원으로 추진되는 것”이라며 ”그룹의 핵심 계열사로서 기업규모에 걸맞은 성장투자를 가속화할 예정으로, 이는 포스코홀딩스의 미래 기업가치에도 매우 긍정적일 것”이라고 밝혔다. 포스코인터내셔널은 포스코그룹 편입 직후인 2011년 매출 19조5000억원, 영업이익 1600억원을 기록했다. 10년 만인 지난해에는 매출 34조원, 영업이익 6000억원을 달성하며 괄목할만한 성장세를 나타냈다. 이번 합병을 통해 덩치를 키운 포스코인터내셔널은 2030년 기업 시가총액 13조원 달성을 새로운 목표로 삼았다.

8일 서울 강남구 현대백화점 무역센터점에서 직원들이 추석 한우 선물세트를 소개하고 있다. 현대백화점은 오는 21일까지 전국 16개 점포와 공식 온라인몰 ‘더현대닷컴’ ‘현대식품관 투홈’에서 ‘2022년 추석 선물세트 예약 판매’를 운영한다.

식품업계가 저칼로리 제품을 잇따라 출시하고 있다. 건강에 대한 관심이 높아지면서 체중 관리를 하는 사람들이 저열량 상품을 찾고 있기 때문이다. CJ제일제당은 칼로리를 25% 낮춘 ‘비비고 왕교자 라이트’를 출시했다고 2일 밝혔다. ‘왕교자’, ‘김치왕교자’, ‘닭가슴살왕교자’ 총 3종이다. 만두소에 돼지고기 살코기나 닭가슴살을 넣고 당면 대신 실곤약을 사용해 칼로리는 낮추면서 담백하고 깔끔한 맛을 구현했다. 또한 만두피에도 곤약 가루를 넣어 쫀득쫀득한 식감도 잡았다. CJ제일제당은 ‘비비고 왕교자 라이트’를 시작으로 향후 칼로리, 나트륨, 포화지방 등을 더욱 엄격하게 고려한 ‘라이트’ 제품을 계속 출시할 계획이다. 이를 통해 웰니스 트렌드에 발맞춰 소비자들의 높아진 기대치를 충족시키고 가공식품의 수준을 끌어올리겠다는 목표다. CJ제일제당 관계자는 “최근 건강과 영양 밸런스 등 소비자들의 요구가 다양해짐에 따라 냉동만두 시장에도 새로운 제품이 필요할 때”라며 “식물성 ‘플랜테이블 만두’와 함께 냉동만두의 새로운 트렌드 창출하고 시장 성장을 견인할 것”이라고 말했다. 오뚜기는 기름에 튀기지 않은 당면을 사용한 ‘컵누들’ 신제품 2종을 내놨다 오뚜기는 지난해 4월 소비자들의 요청으로 6년 만에 재출시한 ‘컵누들 매콤찜닭맛’의 인기에 힘입어 비국물형 제품을 추가로 선보이게 됐다. 신제품 2종은 밀가루 대신 감자, 녹두전분으로 만든 당면을 사용했다. 각 제품의 열량은 '컵누들 짜장맛'이 170kcal, '로제맛'이 165kcal로 낮다. 이번 신제품 출시로 오뚜기는 짜장맛, 로제맛을 포함해 매콤한맛, 우동맛, 매콤찜닭맛, 얼큰 쌀국수 등 총 11종의 컵누들 라인업을 보유하게 됐다. 오뚜기 관계자는 “다양한 메뉴를 더 가볍고 건강하게 즐기려는 소비자의 니즈(요구)를 반영해 컵누들 라인업을 확장했다”고 말했다. 농심도 저칼로리 컵라면 ‘누들핏’을 출시했다. 누들핏은 떡볶이국물맛, 어묵탕맛 두 종류로 선보인다. 제품은 각각 칼로리가 150kcal, 105kcal로 기존 컵라면(신라면컵 300kcal)의 절반 이하 수준이다. 누들핏은 가늘고 투명한 당면으로 쫄깃쫄깃한 식감을 구현한 것이 특징이다. 식이섬유 1500㎎을 함유하고 있으며 기름에 튀기지 않은 건면이라 더욱 깔끔하고 담백하게 즐길 수 있다.

햄버거 등 패스트푸드의 2차 가격 인상이 본격화하고 있다. 버거·치킨 프랜차이즈 맘스터치는 오는 4일부터 총 50종의 제품 가격을 인상한다고 2일 밝혔다. 지난 2월 37가지 메뉴의 가격을 올린 지 6개월 만이다. 인상 품목은 버거 23종, 치킨 20종, 사이드메뉴 7종이며 인상 폭은 버거 200원, 치킨 1000원, 사이드메뉴 100∼400원이다. 대표 메뉴인 싸이버거 단품은 4100원에서 4300원으로, 후라이드치킨 한 마리는 1만5900원에서 1만6900원으로 오른다. 또 후라이드싸이순살 한 박스는 9900원에서 1만900원으로, 케이준양념감자(중)는 1800원에서 2000원으로 각각 인상된다. 맘스터치 관계자는 “닭고기, 밀가루, 오일 등 주요 원부자재의 비용 상승이 이어지는 상황에서 가맹점의 수익성 보전을 위해 가격 인상을 결정했다”고 말했다. 맘스터치는 앞서 지난 2월 1일에도 같은 이유로 버거 21종, 뼈치킨 7종, 사이드메뉴 9종의 가격을 올린 바 있다. 최근 롯데리아와 KFC도 약 반년 새 제품 가격을 2차례 이상 올렸다. KFC는 지난 12일부터 일부 메뉴 가격을 200∼400원씩 올렸다. 올해 1월 징거버거와 오리지널치킨 등 일부 메뉴 가격을 100∼200원 인상한 뒤 2차 인상이다. 인기 품목인 징거버거 가격은 4900원에서 5300원으로 뛰었고 오리지널치킨의 경우 한 조각에 2700원에서 2900원으로 올랐다. 오리지널치킨 가격은 지난해 12월 2500원에서 약 반년 만에 16%가량 인상됐다. 롯데GRS가 운영하는 롯데리아는 작년 12월 약 60여개 제품의 가격을 평균 4.1% 올린 데 이어 지난 6월 81종의 가격을 평균 5.5% 더 인상했다. 버거킹도 버거류 36종 등 메뉴 46종의 가격을 인상했다. 평균 인상률은 4.5%다. 지난 1월 일부 제품의 가격을 평균 2.9% 올린지 6개월만에 추가 인상이다. 그동안 상대적으로 ‘가성비’ 식사로 인기를 얻던 패스트푸드가 추가로 가격을 인상하면서 서민들의 부담은 가중될 전망이다.

“잘가요, 토니” 미국 백악관에서 손을 흔드는 조 바이든 대통령과 두 팔을 흔들며 화답하는 최태원 SK그룹 회장의 모습이 담긴 사진이 화제다. 이 사진은 바이든 대통령이 백악관을 방문한 최 회장과 화상 면담을 가진 뒤 발코니에 나와 최 회장 일행에게 손을 흔들며 인사하는 모습을 공식 트위터 계정에 올린 것이다. 최 회장은 바이든 대통령과의 화상 면담에서 미국에 220억달러(약 29조원)를 신규 투자하겠다고 밝혔다. 최근 내놓은 전기차 배터리 분야 70억달러 투자 계획을 포함하면 대미 투자 규모가 290억달러(약 38조원)로 늘어난다. 이에 바이든 대통령은 “생큐 토니(최 회장의 영어 이름)!”를 10여 차례 연발하며 “역사적 발표”라고 추켜세웠다. 바이든은 미국 대통령이자 세계 대통령이다. 이런 바이든 대통령이 국내 재계 2위 그룹 총수에게 연신 감사를 표명한 것이다. 최근 코로나에 걸린 80대 고령 대통령이 화상 면담을 마친 뒤 돌아가는 최 회장 일행을 배웅하는 사진은 그의 진정성을 그대로 느끼게 해준다. 이 한 장의 사진은 기업인의 위상을 새삼 돌아보게 한다. 한국에서 기업인들은 ‘환대의 대상’인가. 요즘 기업 대표들은 불안감을 호소한다. 전세계적으로 몰아닥친 경제 위기 때문만은 아니다. 각종 규제로 자칫 범법자로 몰릴 수 있어서다. 전국경제인연합회의 조사 결과를 보면 16개 부처의 경제 관련법 301개 중 징역·벌금 등 형벌 조항이 6568개나 된다. 정권이 바뀔 때마다 사정기관의 타깃이 되기도 한다. 정권이 두 번 바뀌었는데도 기업 총수가 여전히 형집행 중이라 경영에 차질을 빚는 기업도 있다. 대기업들이 해외 투자에 나서는 건 큰 시장, 다양한 세제 혜택, 우수한 기술력 확보 등 경제적 요인이 클 것이다. 하지만 이런 규제 리스크 또한 해외 투자로 눈길을 돌리게 하는 요인이라는 점을 무시할 수 없다. 일자리를 만들고 세금을 내는 기업인들이 대우를 받지 못하는 사회 분위기도 여전하다. 국회의 국정감사가 있을 때마다 줄줄이 불려 나가는 대기업 총수들의 사진이 대표적이다. 바이든 대통령을 향해 두 팔을 흔들며 환하게 웃는 최 회장의 모습을 국내에서는 보기 힘든 이유다.

글로벌 스포츠 브랜드 푸마가 2022 F/W 시즌을 맞이해 스트릿한 감성이 돋보이는 스니커즈 ‘슬립스트림(Slipstream)’을 출시한다고 29일 밝혔다. 푸마의 ‘슬립스트립’은 1987년 농구화로 처음 소개된 제품이다. 뛰어난 퍼포먼스를 지향하는 농구 선수를 위한 스니커즈였다. 이후 아이코닉한 코트화 실루엣으로 스니커헤드, 힙합 댄스 크루 등 서브컬처 씬에서 많은 사랑을 받았다. 올해 새롭게 선보이는 ‘슬립스트림’은 80년대 디자인 헤리티지를 간직하면서 스트릿 감성이 더해진 제품으로 재출시 됐다. 깔끔한 실루엣과 과감한 미드솔 디자인, 업데이트된 오버레이 패널 등으로 모던한 느낌을 더했다. 색상은 화이트 베이스에 네이비, 블랙, 레드 등 다양한 컬러웨이로 만나볼 수 있다. 한편, 푸마는 지난 25일 SM엔터테인먼트 소속 그룹 NCT 127을 APAC 앰버서더로 발탁했다. NCT 127은 이번 슬립스트림 캠페인을 시작으로 APAC 지역 15개국에서 푸마 앰버서더로 활동하게 된다. 푸마코리아 관계자는 “슬립스트림은 푸마의 스포츠 헤리티지를 보여주는 아이코닉 스니커즈로 새로운 APAC 앰버서더 NCT 127과 함께하는 첫 캠페인이라 더욱 기대가 크다”며 “현대적으로 재해석한 디자인으로 농구 코트뿐만 아니라 라이프스타일 및 스트릿 패션에도 어울리는 슬립스트림이 소비자들에게 사랑받길 바란다”고 전했다. 새로워진 슬립스트림은 푸마 공식 온라인 스토어, 전국 푸마 매장을 비롯해 ABC 마트, 무신사, 에스마켓, JD 스포츠, 폴더 등 슈즈 멀티스토어에서 만나볼 수 있다.

#아모레퍼시픽은 8월1일자로 조직개편을 단행한다. 급변하는 국내외 경영 환경에 효과적으로 대응하기 위해서다. 우선 국내외 면세 사업부를 통합했다. 지역별 영업팀도 본사 영업사업부와 합쳐진다. 해외 매출의 50% 이상을 의존했던 중국 시장이 불투명해진 탓이다. 중국의 ‘제로 코로나’ 정책에 따른 주요 도시 봉쇄로 중국 현지 사업과 면세점 사업은 사실상 멈췄다. 아모레퍼시픽의 2분기 연결 매출액은 전년비 14% 감소한 1조166억원, 영업이익은 48% 줄어든 473억원이 예상된다. #지난 2분기 역대급 실적을 달성한 포스코그룹은 비상경영을 선포했다. 지난 21일 최정우 회장 주재로 사장단 및 전 임원이 참석한 가운데 열린 ‘그룹경영회의’에서다. 주요 계열사 매출은 늘었지만 영업이익은 전분기 대비 감소하는 등 글로벌 경기 흐름이 심상치 않자 선제적 대응에 나선 것이다. 최 회장은 “글로벌 경기침체 가능성의 우려가 커지는 상황에서 수요 위축, 비용 상승, 공급망 위기 등 복합적인 경제 충격을 선제적으로 대비하기 위해 지금 즉시 그룹 차원의 비상경영에 돌입한다”고 밝혔다. 고물가·고환율·고금리 등 ‘3고 악재’가 가시화하면서 기업들의 긴축 경영 움직임이 빨라지고 있다. 주요 대기업뿐 아니라 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹을 기회로 급성장한 IT(정보기술) 업체도 투자 계획을 줄이고 있다. SK하이닉스는 최근 이사회에서 4조3000억원 규모의 청주공장 증설 계획을 전격 보류했다. 최근 세계 경기가 빠르게 얼어붙으면서 반도체 업황 전망이 불투명해진 것이 이사회의 보류 결정에 영향을 미친 것으로 알려졌다. LG에너지솔루션도 해외 투자 계획을 전면 재검토하기로 했다. 젊은이들 사이에서 입사하고 싶은 회사로 꼽히는 ‘네카라쿠배’(네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족)도 채용 규모를 줄줄이 줄이고 있다. 투자심리 위축 현상은 국내 재계 전체로 번지고 있다. 전국경제인연합회가 500대 기업을 대상으로 올 하반기 국내 투자계획을 조사한 결과에 따르면 “축소하겠다”고 답한 기업이 28%나 됐다. 대기업 10곳 중 3곳이 투자를 줄이는 셈이다. 산업계에서는 이제 시작이라는 반응이다. 올해 하반기까지 미국 등 주요 국가의 금리 인상이 계속 예정된 데다 러시아와 우크라이나 전쟁의 장기화 등으로 글로벌 원자재 가격의 고공행진이 수그러질 가능성도 작기 때문이다. 1997년 외환위기, 2007∼2008년 금융위기 때와 지금의 위기는 다를 수밖에 없다. 코로나 팬데믹이라는 예측이 불가능한 변수에 전세계적인 인플레이션, 미·중 신냉전 기조까지 겹쳐 복합위기 국면이다. 당연히 윤석열정부의 정책 조합은 이전 정부와 달라야 한다. 하지만 정부와 기업, 노동계가 고통분담을 통해 위기를 극복해야 한다는 대원칙은 달라지지 않는다. 외환위기 때는 온 국민이 ‘금모으기 운동’에 동참했다. 정부가 공무원 월급을 동결하고 공공부문 구조조정에 먼저 나섰기에 가능했다. 금융위기 당시에도 정부는 공무원 임금 동결 등 긴축 예산으로 대응했다. 윤 대통령은 공기업, 공공부문 혁신을 강조하면서 “파티는 끝났다”고 했다. 국민 세금으로 마구잡이식으로 돈을 푸는 선심성 정책도 이제는 막을 내려야 한다. 정부부터 불요불급한 예산을 줄이고 임금을 줄이고 구조조정에 나서야 노동계에 과도한 임금 인상을 자제해 달라는 호소가 설득력이 있다. 인플레이션 시대에 가장 고통받는 이들은 소득이 적은 취약계층이다. 대기업 노조, 민주노총 조직에서 주도하는 고임금의 부메랑은 결국 경제적 약자들에 돌아갈 것이다. 당장 비상경영에 나선 기업들도 혁신 동력만큼은 살려둬야 한다. 인원 감축, 투자 감소 같은 단기적 대응 효과만 겨냥했다가는 기업 경쟁력 저하로 이어질 수 있기 때문이다. 지난 5월 윤석열정부 출범과 더불어 국내 10대 기업은 5년간 1000조원대에 달하는 투자 청사진을 내놓았다. 비상한 시기에 선제적으로 구조조정을 하고 탄력성 있게 대응하는 건 기업의 생존 비결이다. 하지만 국가 경제를 위해 혁신 생태계를 구축하고 국민과의 약속을 지키는 것 또한 기업의 책임이다.

‘1000원대 소고기’가 등장했다. 롯데마트는 정부 물가 안정 대책에 적극 동참하기 위해 할당 관세 0％가 적용되는 미국·호주산 소고기의 구이·스테이크류 상품 일부를 오는 27일까지 최대 40% 할인 판매한다고 22일 밝혔다. 대표 상품으로 ‘미국산 초이스 부채살·프라임 척아이롤(각 100ｇ·냉장)’을 기존 판매가 대비 40％ 저렴하게 선보인다. 아울러 미국·호주산 소고기 냉장육도 전반적으로 평균 10% 가량 인하해 판매한다. ‘호주산 와규 윗등심(MB 8+등급)’, ‘호주산 와규 국거리·불고기’ 등 20여 가지 품목은 엘포인트(L.Point) 회원 대상으로 약 20∼40% 할인혜택을 제공한다. 최근 정부는 민생 물가 안정을 위해 지난 20일부터 수입산 소고기와 닭고기 등에 할당관세 0%를 적용하고 있다. 평소 미국산과 호주산 소고기에는 각각 10.6%와 16.0%의 관세가 부과되는 데 일시적으로 관세가 낮아지는 할당관세가 적용되면 수입 가격이 그만큼 낮아지는 효과가 있다. 7월 1일부터 할당관세 적용이 시작된 캐나다산 돼지고기는 할당관세 적용 전 판매가격 대비 20% 저렴하다. 최용석 롯데마트 축산팀장은 “장기화된 물가 상승으로 장보기에 부담을 느끼는 고객들에게 조금이라도 도움이 되고자 이번 행사를 준비했다”며 “밥상 물가 안정을 위해 합리적 가격에 다양한 상품들을 준비할 것”이라고 말했다.