KT가 창사 후 처음으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 보고서인 ‘KT ESG 리포트 2021’을 발간했다고 29일 밝혔다. 보고서는 125쪽 분량으로 KT의 ESG 경영전략 체계를 소개하고 환경·사회·지배구조 분야별 기업 활동을 담았다. 환경 분야에서는 2050년까지 실질적인 온실가스 배출량을 0으로 만드는 ‘넷 제로 2050’ 달성을 목표로 한 KT의 ‘필(必)환경 경영’을 설명했다. 태양광 발전 활용, 연료전지 발전소 구축 등이 포함됐다. 사회적 책임 분야에서는 인공지능, 빅데이터, 클라우드 등을 활용해 고객 중심의 경영을 하고 KT사랑의 봉사단 등 사회공헌 활동을 한 내용을 담았다. 지배구조 분야에서는 이사회 전자투표제 도입, 그룹사 준법경영 컨설팅 등을 소개했다. 이 보고서는 국제 지속가능성 보고 지침인 GRI 스탠더드의 포괄적 부합 기준을 준수했다. 미국 지속가능성 회계기준인 SASB, 기후변화 재무정보 공개 태스크포스(TF)인 TCFD 권고안에 따라 작성했다. 한국경영인증원(KMR)이 제3자 검증도 완료했다. KT 구현모 대표는 “앞으로도 KT는 인공지능, 빅데이터, 클라우드와 같은 첨단기술을 발판으로 함께 성장하는 대한민국 그리고 지속가능한 미래를 위해 최선을 다할 것”이라고 밝혔다. 보고서는 KT 홈페이지에서 볼 수 있다.

㈜블라썸메디는 방역 아이디어 신상품 ‘쿠퍼 이레이져’를 출시했다고 15일 밝혔다. ‘쿠퍼 이레이져’는 모바일패치와 마우스패드 2종이다. 모바일패치는 핸드폰에 부착해 간편하게 개인 방역에 도움을 주는 제품이며, 마우스패드는 사무실 등 다양한 업무환경에서 활용할 수 있다. 이들 제품은 구리 성분이 바이러스의 증식을 막고 사멸에 우수한 점에서 착안해 섬유에 구리 이온을 화학 결합한 카즈(CAZ)원단을 활용해 제작됐다. 직물 내에 포함돼 있는 구리 성분은 바이러스와 접촉하면 바이러스 표면의 단백질과 결합해 단백질 구조를 파괴함으로써 바이러스를 불활성화시키는 효과가 있다고 회사 측은 설명했다. 구리섬유원단은 미국 콜로라도주립대, 일본 나라현립대에서 코로나19 바이러스를 대상으로 한 실험에서 뛰어난 살균효과가 확인됐다. 콜로라도주립대 미생물연구소의 니콜 크루-가르시아(Nocole-Kruh Garcia) 팀의 연구결과에 따르면 구리섬유원단은 10분 내에 코로나19 바이러스의 99.57%를, 30분 내에 99.999%를 불활성화시켰다. 국내에서는 한국화합융합시험연구원(KTR), 전북대학교 SELS연구소, KOTITI시험연구원 등에서 포도상구균, H1N1인플루엔져를 대상으로 살균효과를 확인한 바 있다. 김제근 블라썸메디 대표는 “일상생활에서 간편하게 사용할 수 있는 방역제품을 활용해 조금이나마 방역에 도움을 드리고자 제품을 개발했다”며 “휴대폰에 모바일패치를 부착하여 안전한 방역의 효과를 볼 수 있도록 했다”고 설명했다. 현재 ㈜블라썸메디의 제품은 ‘코로나지우개’라는 브랜드로 조달청 벤처나라에 아이디어 상품으로 등록되어 공공기관에서 판매되고 있다.

포스코건설은 한국국제협력단(KOICA)와 함께 개발도상국 건설기능 인력 양성을 지원하기로 했다고 15일 밝혔다. 포스코건설이 지난해부터 진행해온 ‘방글라데시 청년층 건설기능인력 양성프로그램’을 KOICA와 포용적 비즈니스 프로그램(IBS) 사업으로 진행하기로 약정한 것이다. IBS는 개발도상을 대상으로 한 기업의 사회공헌활동 등의 재원을 국가의 공적개발 원조사업 비용으로 지원하는 프로그램이다. 경제·사회·환경적으로 개도국의 지속 가능한 발전에 기여하는 사업을 대상으로 선정하는 데 건설업계 사회공헌활동이 선정된 것은 이번이 처음이다. 포스코건설은 인하대 산학협력단과 ‘해외 건설기능인력 양성 프로그램’을 진행해왔다. 개발도상국 건설현장 인근 지역사회 청년들을 대상으로 채용과 연계한 직업훈련소를 운영하면서 현지 실업문제 해소와 양질의 인력 확보를 동시에 해결하기 위한 프로그램이다. 해당 프로그램 중 방글라데시 사업이 IBS로 선정되면서 포스코건설은 KOICA로부터 사업비의 30%를 지원받게 됐다. 포스코건설은 이달부터 내년 말까지 4기에 걸쳐 방글라데시 청년 500명을 모집해 기수별로 9주간 이론과 실습 교육을 진행하게 된다. 수료생 중 300여명은 포스코건설의 마타바리 발전소 건설현장에 채용될 예정이다. 전날 열린 1기 입과식은 125명의 교육생들이 참석한 가운데 화상회의로 진행됐다. 포스코건설 관계자는 “개도국의 청년층에게 일자리와 희망을 안겨 줄 수 있는 프로그램을 지속적으로 발굴해 글로벌 기업시민으로서의 역할에 최선을 다할 것”이라고 말했다.

하이트진로는 여름 성수기를 맞아 테라 캔제품에 한해 가격을 인하한다고 14일 밝혔다. 이번 가격인하는 가정 채널에서 가장 많이 판매되는 테라 500㎖ 캔을 대상으로 한다. 소비자들은 오는 15일부터 기존 가격 대비 15.9％ 인하된 테라를 만나볼 수 있다. 앞서 하이트진로는 소비자들에게 감사의 마음을 전하고 대한민국에 청정 웃음을 선사하기 위한 활동의 일환으로, 소비자 가격을 인하해 한정 판매한 ‘테라X스마일리 한정판’으로 좋은 반응을 얻고 있다. 오성택 하이트진로 마케팅실 상무는 “어려운 시기 소비자들에게 위로가 될뿐 아니라 가정시장 활성화에도 기여하고자 한다”며 “소비자 요구에 부합하는 도전과 혁신을 지속해 침체된 시장 분위기의 반전과 성장을 이끌겠다고 말했다.

국내 가구업계 1위인 한샘이 사모펀드 운용사 IMM프라이빗에쿼티(IMM PE)에 팔린다. 한샘은 14일 창업주 조창걸 명예회장과 특수관계인 지분을 IMM PE에 매각하는 내용의 양해각서(MOU)를 체결했다고 공시했다. 매각 대상 주식은 최대주주인 조 명예회장과 특수관계인 7인의 보유 지분이다. 올해 3월 말 기준으로 조 명예회장 보유 지분율은 15.45％이고, 특수관계인 25명의 지분을 모두 합하면 30.21％다. 이 가운데 이번 매각 대상 지분은 20％를 넘는 수준인 것으로 알려졌다. IMM PE는 양해각서에 따라 독점적 협상권을 부여받았고, 향후 한샘에 대한 실사를 진행할 예정이다. 한샘과 IMM PE가 하반기 중 본계약을 체결하면 한샘 대주주는 IMM PE로 바뀌게 된다. 한샘이 IMM PE에 지분 매각을 결정한 것은 기업을 자녀에게 물려주지 않겠다는 조 명예회장의 경영철학이 반영된 것이라는 게 한샘의 설명이다. 조 명예회장은 지난 1994년 경영일선에서 물러났고, 현재 한샘은 전문경영인(CE0)이 운영하고 있다. 여기에 후계자로 거론된 조 명예회장의 외아들이 지난 2012년 숨지면서 후계구도를 확정하지 못한 것도 이번 매각의 배경이 된 것이라는 분석이 나오고 있다. 조 회장은 숨진 외아들을 포함해 1남 3녀의 자녀를 두고 있는데, 세 딸은 경영에 관여하지 않고 있다. 지분매각이 마무리되면 조 명예회장은 지난 2012년 5월 설립한 ‘태재재단’을 통해 공익활동에 치중할 계획이다. 한샘은 지난 1970년 부엌 가구 전문 회사로 시작해 현재는 가구 제작부터 가정 인테리어까지 주거환경과 관련된 전반적인 사업을 하고 있다. 지난해 매출은 연결기준 2조674억원을 기록했고, 영업이익은 931억원으로 집계됐다.

크리에이터 커머스 기업 핸드허그의 온·오프라인 문구, 잡화류 쇼핑 플랫폼 ‘젤리크루’는 친환경 포장재를 도입했다고 8일 밝혔다. 포장재는 제품 배송 시 사용하는 기존 비닐 안전봉투를 크라프트지 안전봉투로 전환하고 비닐 박스테이프를 종이 박스테이프로 변경했다. 안전봉투는 생화학적 분해가 가능하고 100% 재활용이 가능한 크라프트지를 사용해 이산화탄소 배출량을 줄이고 환경을 보호한다. 또 안전봉투 내 버블페이퍼(종이 완충재)가 내장돼 있어 기존 비닐 완충재 사용을 대체한다. 특히 젤리크루는 친환경 안전봉투 도입으로 환경도 지킬뿐 아니라 안전봉투의 공간이 남을 경우 제품이 쉽게 파손되는 문제까지 해결했다. 한편 핸드허그는 MZ세대의 라이프스타일을 반영한 버티컬(vertical)커머스 시장에 진입한 크리에이터 커머스 스타트업이다. 핸드허그는 버티컬 커머스 시장의 핵심인 콘텐츠 확보를 위해 SNS 크리에이터의 콘텐츠를 소싱하여 커머스로 전환시키고 있다. 대표 서비스는 그래픽 크리에이터들의 상품을 온, 오프라인으로 판매하는 플랫폼인 ‘젤리크루’가 있다. 젤리크루는 현재 100여개 팀의 크리에이터들이 참여하고 있으며, 코엑스와 현대백화점을 비롯한 전국 주요 유통망에 7개의 직영점을 운영하고 있다.

국내 기업 가운데 특허를 가장 많이 등록한 곳은 삼성전자로, 최근 5년여 동안 2만개에 가까운 특허를 낸 것으로 조사됐다. 기업평가사이트 CEO스코어는 30일 국내 500대 기업의 2016년부터 이달 10일까지 5년5개월간 특허 등록내역을 조사한 결과, 345개 기업이 총 14만1752개의 특허를 등록한 것으로 집계됐다. 이 중 삼성전자는 총 1만9588개의 특허를 내 전체 건수의 13.8%를 차지하며 1위를 기록했다. 이어 LG전자가 1만6236개(11.5%), LG화학이 1만985개(7.7%)로 각각 2, 3위를 차지했다. 현대차(8246개, 5.8%)와 LG디스플레이(8000개, 5.6%)가 그 뒤를 이었다. 이들 상위 5개 기업이 등록한 특허 수는 총 6만3055개로 전체 특허 등록 수의 절반 수준인 44.5%를 차지했다. 반면 네이버, 카카오 등 신흥 IT 대기업의 특허 등록 건수는 각각 711건(32위), 156건(92위)로 기존 대기업에 못 미쳤다. 그룹사별로는 LG전자와 LG화학, LG디스플레이의 선전으로 LG그룹이 4만3088개 특허를 등록해 1위를 차지했고, 삼성그룹이 총 3만5034개로 2위였다. 이어 현대차그룹(1만5160개)과 포스코그룹(7025개), SK그룹(5051개) 순이다. 특허청이 지정한 미래 사업 관련 7대 핵심 기술의 특허건수는 삼성전자가 5475개(23.2%)로 가장 많았다. 7대 핵심 기술은 인공지능(AI)·빅데이터·사물인터넷·바이오헬스케어·지능형 로봇·자율주행·3D프린팅 활용 등이다. 2위는 LG전자로 4290개(18.2%)이며 현대차(1826개, 7.7%), SK텔레콤(1330개, 5.6%)이 1000개 이상의 특허를 확보했다.

롯데제과가 ‘민초단(민트초코맛 애호가)’들의 지속적인 요청에 ‘롯샌 민트초코’를 여름 시즌 한정판으로 선보인다고 28일 밝혔다. 롯데제과는 2013년 ‘롯데샌드 락‘이라는 민트초코맛 비스킷을 처음 선보인 바 있으나, 당시에는 큰 호응을 얻지 못했다. 최근 민트초코맛의 유행이 다시 돌아오며 민초단 소비자들의 재출시 요구가 이어졌고, 롯데제과는 8년 만에 ‘롯샌 민트초코’를 출시했다. ‘롯샌 민트초코’는 기존 ‘롯데샌드 락’과 비교해 민트 함량을 4.6배 증량했으며, 민트크림 도포량을 10% 올리는 등 민초단을 위해 민트맛을 강화했다. 또 비스킷 과자 부분에 준초콜릿 성분을 1.8％ 포함해 한층 더 진한 초콜릿 풍미를 느낄 수 있도록 개선했다. 한편 롯샌은 1977년 처음 선보인 롯데제과의 대표 비스킷 브랜드로, 매년 200억원 이상의 매출을 올리고 있는 인기 제품이다. 김기환 기자 kkh@segye.com

28일 세븐일레븐이 현장 직원을 대상으로 신규로 지급한 업무용 친환경 전기차 아이오닉5 익스클루시브 차량 앞에서 직원들이 포즈를 취하고 있다. 세븐일레븐은 지난해 10월 전기차 130여 대를 도입한 데 이어 이달 전기차 32대를 추가 지급했다. 세븐일레븐은 내연기관 차량 162대를 친환경 전기차로 대체하면 연간 1000t이 넘는 온실가스 배출량이 줄어들 것으로 전망하고 있다. 세븐일레븐 제공

코로나19 사태로 인해 비대면 사회가 자리잡으면서 음식물 배달이 빠르게 일상의 단면이 됐다. 소비자들은 앱 클릭만으로 언제, 어디서나 필요한 음식을 배달해 먹을 수 있고 코로나로 인해 매출이 급감한 자영업자들도 배달 음식에 기대 긴 코로나 불황 터널을 탈출하고 있다. 하지만 밝은 면만 있는 건 아니다. 최근 새우튀김 1개를 환불해달라는 요구를 받고 처리하는 과정에서 분식가게 주인이 뇌출혈로 쓰러진 사건은 일상이 된 음식 배달 문화의 어두운 면을 단적으로 보여줬다. 언론보도에 따르면 서울 동작구에서 김밥가게를 운영하는 50대 A씨는 김밥과 만두 등을 배달시킨 고객으로부터 “새우튀김 3개 중 1개 색깔이 이상하다”며 환불을 요구 받는 과정에서 막말과 폭언에 시달렸다. A씨는 결국 사과하면서 새우튀김 값을 환불해줬지만 이 고객은 배달시킨 음식 전부를 환불해달라고 요구하는가하면 ‘별점 1점’을 평가하는 등 소위 ‘갑질’을 멈추지 않았다고 한다. 이 과정에서 쓰러진 A씨는 뇌출혈 판정을 받은 지 3주만에 사망했다. 이번 사건을 전해들은 자영업자들과 참여연대 등 시민단체는 이 음식 배달을 거래한 쿠팡이츠 측의 관리에 문제를 제기하며 규탄 시위를 벌였다. 가게 주인이 소비자의 갑질 행태를 호소했는데도 불구하고 쿠팡이츠 측이 환불만을 권유하는 등 적절한 조치를 취하지않았고 배달앱의 리뷰와 별점이 점주들에 과도한 압박이 되고 있다는 이유에서다. 실제 리뷰, 별점이 소비자들의 선택에 도움이 되기도 하지만 허위 및 악의적인 후기로 인한 점주 피해 사례도 늘고 있는 것으로 알려졌다. 정의당 6411민생특별위원회와 정의정책연구소가 발표한 ‘배달앱 이용 실태 조사’에 따르면 서울, 경기, 인천 지역의 배달앱 이용 자영업자 중 63.3%가 별점 테러나 악성 리뷰로 인한 피해를 경험한 적이 있다고 답했다. 배달 앱 이용 자영업자 중 10명 중 6명이 ‘소비자 갑질’을 경험한 셈이다. 쿠팡이츠측은 비난 여론이 거세지자 장기환 대표이사 명의의 입장문을 통해 “일부 이용자의 갑질과 무리한 환불 요구, 악의적 리뷰 등으로 피해를 입은 점주 여러분께 적절한 지원을 해드리지 못한 점에 대해 진심으로 사과드린다”며 점주 보호를 위한 전담조직 신설 등을 약속했다. 악성 리뷰에 대해서는 블라인드 처리 등 점주 피해를 막을 방법을 강구하겠다고도 했다. 뒤늦게나마 ‘소비자 갑질’ 행태에 대한 제도적 장치가 마련됐다는 점은 다행이다. 하지만 자영업자들이 배달앱에 매출을 의존할 수밖에 없는 상황을 감안하면 얼마나 실효성이 있을지 의문이다. 악성 리뷰 등을 의식해 소비자와의 분쟁을 피하는 게 상책이라는 자조섞인 반응도 나온다. 소비자들의 각성도 필요하다. 한 명의 ‘블랙 컨슈머’가 한 사람의 목숨을 잃게 할 수도 있다는 사실을 이번 사건은 웅변한다. 건강한 소비 문화를 만드는데는 판매자와 구매자 양 쪽에 모두 책임이 있다. ‘소비자=왕’은 그만한 상식과 덕목을 갖춘 자에 합당한 자격이다. 김기환 기자 kkh@segye.com