허영인 SPC그룹 회장의 장남인 허진수(사진) 글로벌BU장이 파리크라상 사장으로 승진했다. SPC그룹은 내년 1월 1일자로 이 같은 내용을 포함한 글로벌 사업 부서 인사 및 조직 개편을 실시했다고 30일 밝혔다. SPC그룹은 “이번 인사는 국내 성공 모델을 해외 사업부에 빠르게 이식하고, 국가별 책임경영을 통해 글로벌 사업을 더욱 강화하기 위한 것”이라며 “허 사장은 미국, 프랑스, 중국, 싱가포르 등 해외 주요 시장에서 파리바게뜨 브랜드 인지도와 경쟁력을 높여 왔으며, 2019년 3월 중국에 SPC 톈진공장 준공, 4월 싱가포르 주얼창이 입점 등 글로벌 사업을 진두지휘해 왔다”고 밝혔다.

공간을 빛내면서 그 자체로 포인트가 되는 하이엔드 조명이 홈 인테리어의 조연에서 주연으로 변모하고 있다. 30일 유통업계에 따르면 최근 백화점에서 리빙 편집숍의 다양한 조명 브랜드 상품들이 인기를 모으고 있다. 롯데백화점에서는 프리미엄 라이프스타일 편집숍 더콘란샵의 조명 상품군 매출이 올해 1~11월 기준 전년 대비 약 2배 이상 신장했다. 신세계백화점 조명 편집숍 라잇나우의 지난달 매출도 20% 신장했고, 현대백화점의 리빙 편집숍 HbyH에서 지난 3분기(7∼9월) 조명 매출은 약 440% 증가했다. 이커머스에서도 조명 판매가 늘고 있다. G마켓에서 올해 1월부터 지난 20일까지 무드등·수면등 판매량은 전년 동기 대비 165% 증가했고, 단스탠드와 벽등은 각각 14%, 12% 늘었다. 코로나19 대유행 이후 실내 분위기 개선을 위한 가구 수요가 전반적으로 늘어났다면 이제 소비자들의 관심이 좀더 확대되고 있는 것으로 분석된다. 조명은 비교적 간단한 설치만으로도 집안에서 포인트가 되고 분위기를 확 바꿀 수 있는 실내 아이템으로 꼽힌다. 이에 따라 롯데백화점은 올해 잠실점과 동탄점 등 5곳에 조명 브랜드 루이스폴센의 단독매장을 추가로 열었다. 1874년 설립된 루이스폴센은 덴마크의 조명 기기 제조업체로 실용성을 중시하는 스칸디나비아풍 디자인 제품을 내놓고 있다. 대표 상품인 ‘ph-5 펜던트’ 조명은 100만원 중반대의 가격에도 인기를 끌고 있다. 홈스타일링 큐레이션숍 메종아카이브에서도 다양한 수입 조명 브랜드를 선보이고 있다. 메종아카이브는 올해 본점, 동탄점, 잠실점에 차례로 문을 열었고, 최근 수입 조명 브랜드의 조명 상품 품목수를 80% 이상 확대했다. 롯데백화점은 내년 상반기 하이엔드 조명 브랜드 ‘베르판’의 국내 첫 단독 매장을 본점에 열며 하이엔드 조명 사업을 확대할 계획이다. 디자이너 거장 베르너 팬톤의 디자인을 토대로 한 브랜드로, 대표 상품은 팬톤의 유명한 작품인 ‘VP글로브’ 조명이다.

며칠 전 밤에 지나가게 된 서울 중구 서울중앙우체국 앞은 인파로 가득했다. 그들의 시선은 모두 맞은편 신세계백화점 본점에 향해 있었다. 건물 외벽에 조명을 비춰 영상을 표현하는 미디어파사드를 보기 위해서였다. 서커스단장의 인사를 받으며 공연장 안으로 들어가면 촘촘한 빛으로 표현한 대형 코끼리 등의 화려한 서커스 공연이 펼쳐지는 내용의 3분짜리 영상이다. 압도적인 크기와 1인칭 시점의 몰입감에 사람들은 눈을 떼지 못했고, 여기저기서 탄성이 흘러나왔다. ‘매지컬 홀리데이’라는 주제의 이 영상은 사회관계망서비스(SNS) 등을 통해 연말 볼거리로 회자되고 있다. 지인들은 최근 가장 인상적이었던 장소를 묻는 말에 이 영상을 직접 본 감상을 한마디씩 얹었다. 한 지인은 “어차피 코로나19 때문에 인파가 많은 실내에 들어가지도 못하는데 아이를 데리고 다시 가서 연말 기분을 즐겨야겠다”고 말했다. 수백명의 인파가 장사진을 치는 이곳과 달리 바로 옆 명동 거리의 모습은 대조적이었다. 사회적 거리두기 조치로 영업이 제한되는 오후 9시가 지나 대부분의 상점 불은 꺼지고 거리는 한산했다. 적막을 뚫고 이따금 들려오는 이국어가 생경했다. 명동을 상징하는 옷·화장품 가게, 음식점 사이사이 공실이 번화했던 거리 분위기를 바꿔놨다. 한때 우리나라를 대표한 상권의 쓸쓸한 연말 풍경이었다. 이날 명동 주변은 코로나19 시대 오프라인 상점의 현주소를 집약해 보여준다. 직접 경험하고 싶은 매력이 있는 것과 시간·공간이 한정된 볼거리에 사람들이 쏠린다는 것이다. 사실 신세계백화점 본점의 연말 미디어파사드는 매년 진행돼 왔다. 올해는 특별히 코로나19로 지친 시민을 위해 비싼 외벽 광고까지 포기하며 대형 영상을 구현했다는 후문이 알려지며 다른 해에 비해 가보고 싶은 곳이 됐다. 때마침 사회적 거리두기가 강화되며 실종된 연말 분위기를 갈구하던 사람들이 모여들었다. 반면 명동 거리는 늘 그곳에 있으며 새롭지 않은 곳이다. 과거에는 신기한 것을 구경하고 저렴하게 살 수 있는 장소였지만 이제 그 기능은 인터넷 쇼핑이 대체하고 있다. 명동에만 있던 아기자기한 가게는 이제 여기저기서 볼 수 있다. 아무리 코로나19가 극성을 부리고, 살을 에는 강추위가 이어져도 맛있다는 소문이 난 음식점이나 취향에 맞는 재미있는 곳에는 멀리서라도 기어이 가서 줄을 서는 것이 요즘 소비자들이다. 최근 롯데마트는 구하기 힘든 상품을 구비하고 체험을 강조한 대형매장 ‘제타플렉스’를 연 뒤 와인 매장 앞에 사람들이 줄을 서서 기다리는 ‘오픈런’이 벌어지기도 했다. 동시에 온라인 기업도 오프라인으로 진격하고 있다. 온라인 정보의 홍수 속에서 소비자의 피로도는 높아졌고, 좀 더 다층적인 경험을 제공하지 않고서는 소비자와의 관계에서 일정 선을 넘기 힘들다는 고민에서다. 또한 오프라인에서의 좋은 경험이 결국 온라인 구매로 이어지기 때문이다. 내년에 세계 최대 이커머스 아마존이 미국에 백화점을 개점하며 직접 오프라인 시장에 뛰어드는 것도 상징적인 일이다. 혹독한 코로나19를 겪은 유통업계의 진검승부는 다시, 오프라인에서 벌어질 것이다.

신세계가 미술품 경매사 서울옥션의 주식 85만6767주를 약 280억원에 취득한다고 29일 공시했다. 주식 취득 뒤 신세계의 서울옥션 지분율은 4.8%이며, 취득 예정일은 내년 1월 6일이다. 신세계는 이번 주식 취득에 대해 “서울옥션의 유상증자 참여를 통한 미술품 판매사업 및 소싱 관련 사업제휴 강화”라고 밝혔다. 신세계는 지난 3월 사업 목적에 미술품 전시·판매·중개·임대업 및 관련 컨설팅을 추가하는 등 예술 사업 확장 움직임을 보여왔다. 신세계 관계자는 “성장이 유망한 미술품 시장 진출을 준비함과 동시에 안정적인 상품 소싱과 차별화된 아트 비즈니스를 선보이기 위해 이번 지분 투자에 참여했다”고 말했다.

쿠팡이 유료 회원제인 ‘와우 멤버십’ 요금을 2900원에서 4990원으로 인상한다고 29일 밝혔다. 쿠팡은 “멤버십 변경은 30일부터 신규 회원에 한해 적용된다”고 밝혔다. 기존 회원은 이번에 요금 인상이 적용되지 않고 추후 안내를 통해 진행될 예정이다. 쿠팡이 2019년 유료 멤버십을 도입한 뒤 요금을 인상하는 것은 이번이 처음으로, 수익성을 개선하기 위한 것으로 분석된다. 쿠팡은 “멤버십을 시작한 뒤 무료 배송과 무료 반품에만 수조원을 투자했으며, 이를 통해 고객들에게 전달된 무료배송 주문 건수만 10억건이 넘는다”며 “와우회원들은 전날 자정까지 신선식품을 주문하면 다음 날 새벽에 받아볼 수 있는 로켓프레시를 비롯해 올들어 국내에서 빠르게 성장하고 있는 OTT(온라인 동영상 서비스) 플레이어인 쿠팡플레이 등 쿠팡이 출시한 새로운 서비스들을 경험할 수 있다”고 밝혔다.

올해 판매량이 많이 늘어난 와인이 연말을 맞아 파티용과 선물용으로 더욱 인기를 끌고 있다. MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 겨냥해 재미있는 요소를 담은 와인부터 고가의 프리미엄 와인까지 좋은 반응을 얻고 있다. 24일 국순당은 웹툰 ‘유미의 세포들’과 협업해 만든 와인 ‘유미의 가르고뜨’가 지난 11월 중순 출시된 이후 한 달 만에 초도 물량인 4만병이 모두 판매됐다고 밝혔다. 라벨에 웹툰에 등장하는 ‘출출 세포’와 ‘사랑 세포’를 넣어 디자인하고, 편의점 CU에 독점 출시하는 등 MZ세대를 겨냥한 와인이다. 국순당은 추가 물량을 확보하고 새로운 유미의 세포들 캐릭터를 활용한 2탄도 1월에 출시해 롯데백화점, 레스토랑, 와인샵 등에서 판매할 예정이다. 이마트24는 인기 게임 로스트아크와 협업해 샤또몽페라 로스트아크 와인 패키지 4만5000세트를 한정판으로 출시했다. 샤또몽페라 레드와인의 라벨에는 로스트아크를 대표하는 이미지를, 슈피겔라우 비노비노 보르도 와인잔에는 로스트아크의 로고를 넣었다. 와인이 일상화되면서 합리적인 가격의 와인과 함께 프리미엄 와인의 성장세도 두드러지고 있다. 대형마트 홈플러스에 따르면 올해 1월부터 지난 20일까지 와인 전체 매출은 전년 동기 대비 11% 신장했다. 이 가운데 5만~10만원대 와인은 43%, 10만원 이상 와인 매출은 62%가 뛰었다. 5대 샤또 와인을 중심으로 라인업을 확대한 50만원 이상 와인 매출은 700%나 급증했다. 롯데백화점에서도 올해 1~11월 기준 와인 상품군의 매출이 전년 동기 대비 약 15% 늘었고, 3~4만원대의 데일리 와인과 수백만원을 호가하는 올드빈티지 고가와인까지 고른 성장세를 보였다. 롯데백화점은 다양해진 와인 시장의 고객 수요를 반영해 ‘가성비 톱(TOP) 5 와인’과 와인 애호가를 위한 ‘프리미엄 톱 5 와인’을 선정해 추가 할인된 가격에 판매한다.

단순 반품이나 매장 전시상품을 판매하는 리퍼브 전문 업체 올랜드아울렛이 창립 11주년을 맞아 대규모 할인과 경품 증정 행사를 진행한다고 23일 밝혔다. 오는 25일부터 한 달간 진행되며 올소 매장을 포함한 올랜드아울렛 전국 지점에서 구매 고객을 대상으로 응모권을 추첨해 15명에게 삼성전자 TV를 증정한다. 행사 기간 해외직구 리퍼브 제품인 삼성전자와 LG전자의 TV를 할인 가격으로 선보인다. 삼성 43인치 UHD(4K) TV는 61％ 할인한 39만9000원에, LG 75인치 UHD(4K) TV는 60％ 할인한 209만원에 판매한다. 이밖에 냉장고와 김치냉장고는 44∼48% 할인된 가격에, 전기난로 등 난방용품은 48∼52% 할인된 가격에 판매된다.

CJ제일제당이 ‘2050년 탄소중립 및 제로 웨이스트 실현’을 선언하고 2030년까지 온실가스를 25% 감축하기로 했다. 22일 최은석 CJ제일제당 대표는 ‘기후위기 극복을 위한 CJ제일제당의 약속’이라는 메일을 임직원들에게 보내 “당사의 전 사업영역에 걸쳐 부정적 환경 영향을 최소화하고 우리 사회가 지속가능한 삶을 영위하기 위한 구체적 실천 선언”이라며 “저탄소화와 신기술 개발·확보를 통해 새로운 시장을 선점할 수 있는 기회이며, 혁신을 주도하는 기업에게는 누구도 따라올 수 없는 경쟁우위가 될 것이고, 이는 지속가능한 성장의 튼실한 열쇠가 될 것”이라고 밝혔다. 2050년 탄소중립 및 제로 웨이스트 실현을 위한 중장기 핵심 전략 방향은 △사업장의 탈(脫)탄소 에너지 전환 △제품과 솔루션의 친환경적인 혁신 △공급망∙협력사 등 가치사슬 전반의 그린 파트너십 구축이다. 이에 따라 전 사업장의 온실가스 배출량을 2030년까지 2020년 대비 25% 감축할 계획이다. 물 사용의 효율성을 높이고 매립 폐기물도 제로화한다. 원재료 조달부터 제품 판매와 폐기에 이르는 전 가치사슬의 탄소배출도 최소화할 예정이다. 투자 결정 시 잠재적 탄소비용 부담까지 고려해 타당성을 평가하는 ‘내부 탄소가격제’도 도입된다. 탄소중립에 필요한 투자 재원은 ESG(환경·사회·지배구조) 연계 대출 등이 적극 활용될 예정이다. 한편 CJ제일제당은 이날 식품업계 최초로 ‘CJ제일제당 기후변화 대응 보고서’를 발간하고 홈페이지를 통해 공개했다.

이마트가 고객과 함께하는 작은 실천들을 모아 진정한 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에 앞장서고 있다. 먼저 친환경 소비를 위해 플라스틱 사용량을 줄이고 있다. 이마트는 지난 6월부터 플라스틱 팩에 포장된 과일·채소 상품에 재생 페트(PET) 소재를 적용한 ‘재생 플라스틱 용기’를 도입했다. 이는 연간 플라스틱 사용량 1000t 분량으로 한국인 1인당 연간 플라스틱 사용량의 1만배 수준이다. 폐플라스틱을 엄격한 기준에 따라 선별·세척·가공한 재생 원료를 활용해 씻거나 껍질을 벗겨먹는 과일에 안전하게 사용할 수 있다. 플라스틱 포장 상품 전 품목에 분리배출과 재활용에 용이한 ‘수(水)분리 이지필’ 라벨 스티커도 적용했다. 상품의 판매 방식과 매장 운영에도 친환경 요소가 도입됐다. 지난해 9월에는 대형마트 최초로 세탁세제·섬유유연제를 리필 형태로 구매할 수 있는 ‘에코 리필 스테이션’을 마련해 13개 매장까지 확대했다. 월평균 2300여명의 고객이 찾고 있다. 지난 5월에는 아모레퍼시픽과 함께 이마트 자양점에 샴푸·바디워시 리필이 가능한 ‘아모레스토어 헤어&바디샵’ 1호점을 대형마트 최초로 열고, 이마트 죽전점에도 LG생활건강과 샴푸·바디워시 리필 매장을 열었다. 플라스틱 회수 캠페인을 통해 관계사 및 다양한 협력사를 이어주는 플랫폼 역할을 하며, 고객과 함께하는 친환경 활동의 저변도 넓혀가고 있다. 김동재 이마트 ESG추진사무국 팀장은 “고객들과 함께 실천할 수 있는 다양한 활동들로 지속가능한 환경 조성을 위해 앞장서는 ESG경영을 더욱 강화해 나갈 것”이라고 밝혔다.

CJ제일제당의 사회적 책임 경영은 ‘사업보국(事業報國·사업을 통해 국가와 국민에게 이바지한다)’이라는 창업이념이자 경영철학에서 출발해 ‘제품과 서비스로 국가와 사회에 기여한다’는 CJ그룹의 경영방침으로 계승되고 있다. CJ제일제당은 ‘나눔철학’을 바탕으로 사회적 책임을 다하고자 식품업계 최초로 1999년 사회공헌 전담부서를 신설했다. 식품안전 및 영양이라는 핵심역량을 활용해 취약계층의 건강한 식생활에 기여함으로써 국민 건강을 증진하는 데 노력하고 있다. CJ제일제당은 건강한 식품산업 생태계를 조성하기 위해 경쟁력 있는 협력사를 발굴해 필요자금, 역량, 판로 등을 지원하고 지속가능한 성장기회를 제공하는 ‘즐거운동행’ 사업을 진행하고 있다. 김치, 두부, 장류, 떡류 등의 부문에서 지역 유망 식품기업 제품을 전국에 유통 대행해 10년째 지역 기업의 성장을 돕고 있다. 식품사업의 근간이 되는 농업의 경쟁력을 강화하기 위해 농가 및 농업과의 상생활동에도 주력하고 있다. 원료 단계에서부터 시작해 상품화에 이르기까지 전체 과정을 아우른다. 2019년 6월 가동을 시작한 충남 아산의 종합미곡처리장은 계약재배부터 수매, 가공, 선별 등 햇반 전용 쌀을 종합 관리하는 곳으로, 이를 통해 국산 쌀 소비를 진작시키고 지역 농가와의 상생 모델을 구축했다. 대기업과 중소기업이 함께 성장하는 상생 생태계 조성에도 주력하고 있다. ‘하도급거래 내부심의위원회’ 월 1회 개최를 정례화해 협력업체와 합리적인 공정거래 질서를 확립하는 데 애쓰고 있다. 협력사의 안정적인 경영활동을 위한 ‘상생펀드’를 지난해 518억원으로 늘렸고, 직접 자금지원제도 규모도 170억원으로 확대했다.