이번 시즌 30억원 투자 다양한 시설 대폭 확대/중급 슬로프 상단 완만하게 조정해 초중급자도 이용 가능/초중급 스키어도 정상부터 베이스까지 더 길고 넓게 스키 즐겨/슬로프 정원제·스키 모바일 퀵패스로 더욱 편리해져 설원을 가르는 짜릿한 질주와 눈보라. 생각만 해도 신이 나는 스키와 스노보드의 계절이 돌아왔다. 전국에 많은 스키장이 있지만 곤지암리조트 스키장은 서울에서 40분이면 닿을 수 있는데다 수도권 최대 규모 스키장이란 점이 큰 매력이다. 특히 올해는 시설을 대폭 보강해 좀 더 여유 있게 설원을 즐길 수 있게 됐다. 지난 8일 개장해 스키 시즌에 돌입한 곤지암리조트 스키장은 최대폭 154m인 총 8면의 광폭 슬로프와 시간당 1만 5000명을 정상까지 이동시키는 초고속 리프트, 무선 원격제어 제설 시스템 등 국내 최고 수준의 스키 시설을 갖추고 있다. 또 국내 최초로 선보인 ‘시간제 리프트권’을 비롯해 동 시간대 이용 고객 수를 제한해 관리하는 ‘슬로프 정원제’, 스마트폰 하나로 예약부터 입장까지 편리하게 이용 가능한 ‘스키 모바일 퀵패스’, 쾌적하고 깨끗한 ‘스키 부대시설’등으로 차별화된 프리미엄 스키 라이프를 제공한다. 곤지암리조트는 이번 시즌 총 30억원을 투자해 초중급 슬로프 및 눈썰매장을 확대했다. 또 최신 스키 시설과 다양한 고객 서비스, 즐길 거리를 새롭게 선보인다. 먼저 초중급 스키어의 여유롭고 쾌적한 환경 개선을 위해 중급 슬로프 상단 일부 구간을 토공 공사를 통해 초중급자도 이용할 수 있는 완만한 슬로프면으로 조정해 그동안 슬로프 하단에서만 즐기던 초중급 스키어도 스키장 정상에서부터 베이스까지 더 길고 넓게 스키를 이용할 수 있게 됐다. 스키어가 몰리는 주말 혼잡도를 개선하기 위해 슬로프 중간에서 정상까지 빠르게 이동할 수 있는 그램 리프트도 추가 확대 운영한다. 또 스키 실력에 맞게 다양한 난이도의 슬로프와 리프트를 이용할 수 있어 더욱 여유롭고 쾌적해졌다. 지갑이나 티켓없이 스마트폰 하나로 예매부터 입장까지 원스톱으로 이용하는 편의성은 더욱 강화됐다. 국내 최초로 모바일 앱 하나로 리프트권 예매부터 결제, 렌탈, 입장까지 한 번에 가능하도록 개발한 ‘스키 모바일 퀵패스’는 매표소에서 대기하는 불필요한 시간을 줄여 스키장을 더욱 여유롭게 즐기도록 도와준다. 주요 고객 편의시설의 운영도 개선한다. 무인 매표 키오스크 부스를 새롭게 신축하고 최신 키오스크 8대를 신규로 설치해 편리한 발권이 이뤄도록 했다. 노후된 스키 렌탈 장비도 올시즌 2500여개를 신규로 구매 투자하고 물품보관함도 구형 코인 방식에서 최신형 카드결제식으로 교체해 이용이 더 편리해졌다. 스키어들과 아이 동반 가족 고객을 위한 즐거움도 확대됐다. 많은 스키어들의 사랑을 받는 ‘펀 슬로프’ 5곳을 보다 안전하고 재미있게 조성했다. 초중급 슬로프에 360도 회전 구간를 만들고 상급 슬로프에도 뱅크턴과 웨이브존을 조성해 이색적인 즐거움을 선사한다. 눈썰매장은 기존 13개 레일을 15개로 확대했고 이용 정원도 300명으로 늘려 아이를 동반 가족들도 보다 여유롭게 재미를 느낄 수 있도록 개선했다. 스키하우스 앞 빛의 광장에는 흰색 곰을 닮은 8m 상당의 초대형 ‘스키 베어’ 캐릭터가 등장했다. 곤지암 스키헬멧과 고글을 착용한 곤지암 스키베어는 가족, 연인, 친구와 함께 스키장에서의 소중한 추억을 사진으로 담아갈 수 있는 포토존으로 인기다. 콘도 내 기프트샵에서는 곤지암 베어 인형과 겨울시즌 스페셜 케이크 등 다양한 시그니처 상품도 새롭게 선보일 예정이다.

14일 서울 강남구 삼성동 코엑스에서 열린 2023 공예트렌드페어를 찾은 관람객들이 다양한 공예품을 관람하고 있다.

13일 서울 용산구 국립중앙박물관 으뜸홀에서 올해 400만 번째 입장 관람객 샘 니콜스씨(왼쪽)가 윤성용 국립중앙박물관장으로부터 꽃 목걸이와 금동 대향로 모형 선물을 받은 뒤 기념촬영을 하고 있다. 국립중앙박물관은 이날 연간 관람객이 400만명을 돌파했다고 밝혔다.

유인촌 문화체육관광부 장관(왼쪽 세 번째)이 11일(현지시간) 이탈리아 로마 라테라노대성당에서 열린 한국·교황청 수교 60주년 기념 특별 사진전에서 교황청 성직자부 장관인 유흥식 추기경(〃 두 번째), 교황청 국무위원장 피에트로 파롤린 추기경(오른쪽)을 비롯한 참석자들과 개막을 알리는 테이프를 자르고 있다.

한국문학번역원이 주관하는 ‘2023 한국문학번역상’ 번역대상을 수상한 장클로드 드 크레센조·김혜경(프랑스어·왼쪽부터), 오영아(일본어) 번역가, 리아 요베니티(이탈리아어) 번역가가 6일 서울 종로구 한 식당에서 기자간담회를 하고 있다.

한국과 베트남 간 문화 교류 산업을 전문으로 하는 ㈜베스트윌(Bestwill)이 베트남 라이브 커머스(Live Commerce) 사업에도 뛰어든다. 베스트윌은 지난 28일(현지시간) 베트남 호치민시에 위치한 HZ 미디어 사옥에서 베트남 라이브 커머스 & MCN(다중 채널 네트워크) 기업인 HZ 미디어와 한국과 베트남 양국에서 라이브 커머스와 인플루언서 스트리머, MCN 콘텐츠 비즈니스에 대해 협력과 공동 진행을 내용으로 하는 업무협약(MOU)을 맺었다. 양사는 점점 커지는 라이브 커머스와 인플루언서 마케팅 시장에 발맞춰 양국 협력의 중요성을 인지하고 공동 시장을 개척하는 데 뜻을 같이 하기로 했다. 베트남은 최근 틱톡(TikTok)을 통한 마케팅과 판매가 확대되고 있다. 더불어 한국으로는 베트남이 동남아 시장 진출의 교두보로 중요한 나라다. 이런 가운데 양국 간 정서와 문화, 정치 등의 차이로 원활한 사업이 진행되지 않고 있다. 이에 베스트윌과 HZ 미디어는 이번 업무협약으로 양국의 라이브 커머스와 인플루언서 마케팅 시장 교류 확대에 기여할 것으로 기대하고 있다. 베스트윌 권영준 대표는 “베트남은 짧지만 재미있는 콘텐츠에 녹아 있는 상품을 사고 싶어 하는 사람이 많으며, 인플루언서의 인지도에 따라 판매량 차이가 크다”며 “이번 HZ 미디어와와 협력으로 한국 중소기업의 베트남 진출과 판로 개척에 큰 도움이 될 것”이라고 말했다.

정숙경 화가 개인전이 서울시 종로구 인사동 경인미술관 제 5전시실에서 29일부터 다음달 5일까지 열린다. 정 작가는 세무회계학 전공자다. 남편과 함께 철골 골조 건설업분야 제조업체를 경영하면서 평생 숫자와 싸우며 지내오다 심리적 강박 등으로 마음의 병을 얻었고 그 치유의 돌파구로 10년전 그림을 그리기 시작했다. 10년이 지나는 동안 필리핀 수도 마닐라와 몽골 수도 울란바토르에서 부스를 이용한 개인 전시를 2회 열었다. 수상내역으로는 서울 인사미술대전·명인미술대전·국토환경미술대전·인견미술대전·충남도전 등에서 입선·특선 등 많은 상을 받았다. 연합 전시전에는 한중미술교류전, 베트남 국제미술교류전, 대한민국 청년작가교류전, 청동기 여우회 회원전 등에 참여했다. 그는 “그림을 그리는 시간만큼은 나를 컨트롤하고 새로운 꿈을 꾸는 시간이기에 너무도 행복하고, 그 어떤 숫자들도 나를 괴롭힐 수 없는 철저한 또다른 나의 세계”라며 “묵묵히 나 자신을 바라보는 심연의 작업에 열중하며, 많은 사람의 마음속에 자리하는 행복을 주는 그런 그림을 계속 그릴 것이다”고 말했다.

28일 서울 종로구 상생상회에서 한국전통문화전당 지역문화주간의 일환으로 한지공예체험이 열리는 가운데 시민들이 한지 공예를 배우고 있다. 이번 지역문화주간은 전주한지 등 우수한 전통문화상품의 판로개척과 매출증진을 위해 마련됐다.

신창재 대산문화재단 이사장(교보생명 대표이사 겸 이사회 의장·뒷줄 왼쪽 세 번째)이 지난 23일 서울 중구 한국프레스센터에서 열린 ‘제31회 대산문학상’ 시상식에서 수상자 및 관계자들과 기념 촬영을 하고 있다. 신 이사장은 “대산문학상이 한국문학의 발전과 세계화에 기여하는 종합문학상으로 역할을 충실히 해 나갈 수 있도록 계속 노력하겠다”고 밝혔다.

일본의 전자제품이 천하를 호령하던 1990년대에 일본 도쿄에 설립된 삼성전자의 신규사업팀을 맡아 무명의 ‘삼성 TV’를 최고 제품의 반열에 올려놓았던 우리나라 대표기업 삼성 샐러리맨의 20년에 걸친 회사원 시절 도전과 모험, 성취를 다룬 흥미진진한 이야기다. 저자 이승현은 모두가 불가능하다고 하던 시절 일본 시장에서 ‘삼성 TV’를 파는 전설을 만들어낸 삼성맨이었다. 1990년대 TV 시장에서는 소니와 도시바의 프로젝션 TV, 파나소닉의 PDP TV, 샤프의 LCD TV가 디지털 TV 표준을 놓고 치열한 경쟁을 벌였다. 이때 삼성전자는 소신을 굽히지 않고 LCD TV를 끝까지 밀어붙인다. 그 결과, 일본의 ‘빅3’를 제압하고 세계 1등 TV 메이커가 되기에 이른다. 치열한 TV시장 경쟁에서 실무를 담당한 그는 삼성이 세계로 1위로 도약하는 그 치열한 과정을 지켜보고, 동참하고, 함께 성장한 그 과정을 상세히 책에 담았다. 저자에 따르면 당시 ‘소니를 잡아라!’라는 메시지는 내면에 각인된 그만의 은밀한 목표였다. 마음속에서 외친 결의였기에 구체적인 계획은커녕 실체조차 없었다. 일본 주재원 시절, 소니의 브랜드파워는 두렵고 부러움의 대상이었다. 소니의 디자인은 압도적이었다. 우리끼리도 “삼성은 착한 남편이고, 소니는 열정적인 애인”이라고 비유할 정도였다고 한다. 소니만이 아니라 일본 전자제품은 모든 면에서 세계 최고였다. 디자인은 소니, 화질은 마쯔시타, LCD은 샤프로 통했다. 하지만 삼성은 이들이 가진 세 가지 최고를 몽땅 뛰어넘고자 했고 마침내 지금은 세계에서 통하는 기업이 됐다. 책에선 이건희 회장과의 일화도 소개된다. 그가 오사카에서 근무할 때인 1993년, 이건희 회장은 프랑크푸르트에서 대대적인 혁신을 요구하는 ‘신경영’을 선언했다. 그는 삼성의 중역들이 양적 성장과 한국 1위 기업에만 만족하고 있다면서 위기의식을 가져야 한다고 일침을 놓았다. 이 회장의 그 유명한 ‘자식하고 마누라만 빼고 다 바꿔라’ 는 지시다, “국제화 시대에 변하지 않으면 영원히 2류나 2.5류가 된다. 마누라와 자식만 빼고 다 바꿔야 한다.”고 했다. 전면적인 체질 개선을 요구하는 방침으로, 일본을 잘 아는 이건희 회장은 뼈를 깎는 변화만이 일본을 이길 수 있는 방법으로 보았다. 저자는 얼마 후 일본을 방문한 이 회장에게 “회장님, 왜 마누라는 빼라고 하셨습니까?” 하고 물었다. 궁금하지 않을 수 없다. 이 회장의 답은 “마누라를 바꾸기는 너무 힘들어!” 였다. 그래서 마누라하고 자식은 놔두고 나머지는 다 바꾸라고 선언했다는 것. 이 회장의 그런 집념을 바탕으로 자체 기술개발로 마침내 삼성전자는 LCD TV로 일본 샤프를 꺾었으며, 소니와 파나소닉을 제치고 세계시장의 선두로 나섰다. 많은 대기업 중에서도 삼성은 반도체와 스마트폰, TV 등에서 일본의 유력한 기업을 다 제쳐버리는 특별한 성과를 이룩했다는 것이다, 저자는 후발주자였던 삼성이 LCD TV로 종주국 일본을 추월하고 세계 1위가 된 비결에 대해 ▲최고경영진의 과감한 도전과 투자 ▲고객의 눈과 마음을 사로잡은 일관된 예술적인 전시와 광고 ▲기술적인 문제를 극복하고 해결해 낸 책임자의 역량을 꼽았다. 삼성맨으로 성공을 거둔 그는 요즘 젊은 직장인에게 그의 경험을 토대로 한 생존술(生存術)을 구체적으로 제시한다. 첫째, 선배들이 업무를 파악하고 회사의 히스토리를 열심히 공부하라. 둘째, 상사의 업무 요청에 적극적이고 긍정적으로 대응해라. 요즘 MZ 사이에서는 “왜요?” “제가요?” “이걸요?”가 유행인데 이 ‘3요’ 질문을 하기 전에 먼저 긍정적으로 받아들이면 업무 관계가 훨씬 더 매끄러워진다는 것이다. 셋째, 한 분야에 집중하라. 넷째, 3년은 그 분야에서 그냥 열심히 일해라. 다섯째, 주의의 친구, 동료들과 잘 지내라는 것이다. 하나같이 새길 필요가 있는 조언이다. 성공은 하늘에서 떨어지는 게 아니라 작은 노력이 쌓여 이룰 수 있다고 그는 말한다.