여수세계박람회(여수엑스포)가 12일 개막한다. 지난 9일 미디어데이와 이전에 세 차례의 예행연습, 그리고 11일 밤 성대한 개막전야제를 거쳐 3개월간의 대장정에 돌입했다. 전라남도 여수신항 일대 270만㎡ 부지에 25만㎡ 규모의 박람회장을 짓고 1000만명의 관람객을 맞이한다. 여수엑스포 참가국은 모두 104개 국가, 10개 국제기구로 우즈베키스탄이 빠지면서 1개국이 줄었다. 13일부터 브루나이를 시작으로 참가 국가별 국가의 날이 시작된다. 우리나라는 8월 1일 국가의 날 행사를 가질 예정이다. 9일 열린 미디어데이에는 약 500여명의 국내외기자들이 몰려 여수엑스포에 대한 기대감을 반영했다. 이번 엑스포의 주제인 ‘살아있는 바다, 숨쉬는 연안’에 맞게 각 나라별로 상황에 맞게 주제를 시각화, 형상화하느라 노력한 모습이 역력했다. 이들의 땀 냄새를 맡을 수 있는 곳이 국제관이다. 국제관은 여수엑스포역에서 내린 관람객들이 ‘3문’으로 들어서면 가장 먼저 만날 수 있는 공간이기도 하다. 물 부족에 늘 긴장해야 하는 도시국가 싱가포르는 ‘한 방울’의 물의 소중함을 큐빅형 스크린을 통해 완성도 높게 그려냈다. 특히 싱가포르의 하루를 고속으로 창(窓)을 통해 체험할 수 있도록 한 아이디어가 인상적이다. 빙하를 형상화 한 스위스관 내부전경(여수엑스포) 국제관에서 가장 인상 깊었던 곳은 스위스관이다. 사면이 다른 국가로 둘러싸인 내륙 국가인 스위스가 바다를 주제로 한 여수박람회에 참가한 것 자체만도 뉴스감이다. 알프스 만년설의 나라 스위스는 수자원이 풍부한 나라다. 주변 6개국은 사실상 스위스에서 발원된 물을 공급받고 바다로 흘려보내고 있는 셈이다. 스위스는 자국에서 채취한 빙하 코어를 직접 공수해서 가져왔다. 이번에 선보인 빙하는 우리나라 역사로 치면 고조선시대에 해당하는 4,345년이나 된 것이다. ‘생명의 샘’을 주제로 한 스위스관을 들릴 때 빼놓지 말아야 할 것이 또 있다. 바로 주한 스위스대사관에서 파견 나온 이사벨 레만 마케팅커뮤니케이션 대리의 친절함과 놀라운 실력의 한국어 구사능력이다. 카타르와 함께 VIP 라운지를 운영하는 스위스관은 이곳에서 다양한 차를 제공하면서 전시관의 개요를 설명하고 안내를 해 준다. 이사벨 씨는 라운지서부터 전시관 투어에 동행하면서 조근 조근, 그러나 또렷한 발음과 유려한 단어선택으로 기자들의 이해를 높였다. 다른 국제관에서도 한국어를 하는 자국민 안내자를 세웠지만 이사벨 씨를 따라오긴 역부족이었다. 알고보니 그녀는 지난해 열린 제14회 세계 외국인 한국어 말하기 대회에서 1등을 차지한 실력자였다. 이번 국제관 전시회는 홍보대행사들의 보이지 않는 전쟁이기도 한다. 피알원, 에델만코리아 등 굵직한 홍보에이전시들이 주제를 부각시키느라 동분서주하는 모습이다. 굳이 점수를 주자면 승자는 스위스관을 맡은 에델만코리아 쪽이다. 스위스관 관람을 마치고 나선지 얼마 후 이들은 문자메시지와 이메일 등을 통해 방문감사 인사는 물론 보도자료를 밀어 넣는 기민함을 보였다. 어차피 국제박람회가 국가의 홍보수단이란 측면에서 스위스의 치밀함을 다른 나라들도 배울만하다. 한편 이번 박람회는 국내 기업관들이 살렸다는 평가가 나 올만 하다. 그 정도로 현대차그룹, 삼성, SK텔레콤, LG, GS칼텍스, 한화, 포스코, 롯데 등이 재미난 퍼포먼스와 다양한 이벤트를 준비했다. 한화는 여의도 63빌딩 아쿠아리움을 재현했고 롯데는 잠실 롯데월드의 상징인 기구를 이용한 ‘4D형’ 여행을 준비했다. SK텔레콤은 1년 뒤 보내는 음성메시지 서비스, 포스코는 공기인형과의 신나는 난장, 삼성은 물의 소중함을 일깨우는 줄공연 등을 선보인다. 행사기간 중에는 교통이 통제된다고 한다. 그럴만도 한 것이 주변 도로는 행사규모에 비해 좁고 주차시설과 숙박시설도 많이 부족해 보인다. 아직 공사가 완전하게 마무리되지 않아 어수선함도 지적사항이다. 4개월 간의 대장정이 성공적으로 마무리되길 바란다. 유성호 기자(경제문화평론가·경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

지난해 연말부터 올 연초까지 진행된 대기업 총수일가에 대한 인사가 비교적 ‘잔잔했다’는 평가가 나오고 있다. 겉으로는 ‘공격적 경영’을 외치면서도 속내는 경제 불확실성을 완전히 떨쳐내지 못하고 있다는 방증이다.한 대기업 임원은 “새해에는 총선과 대선이 있고, 양극화 등을 대기업 탓으로 보는 사회적 분위기가 있어 승진인사를 내기에는 적기가 아니라고 판단한 듯하다”고 분석했다.이런 가운데 비교적 중량감이 있는 총수일가의 승진내용을 보면 회사의 미래가 엿보인다. 총수 입장에서는 종종 실패를 하더라도 ‘실패학’을 경험해 경영수업에 도움이 되는 차원에서 일가를 전진 배치하는 경우가 많다.또한 해가 바뀌면서 치열한 시장경쟁이 예상되는 분야에 힘을 실어주는 차원에서 ‘계급장’을 높여주는 배려적 인사도 있다. 그러나 무엇보다도 경쟁에서 살아남기 위한 생존을 위한 ‘용병술’이 압도적인 것만은 부인할 수 없다.임진년 인사도 이러한 복합적인 요소가 섞여 있는 가운데 30대의 약진이 두드러진다. 특히 대부분 쟁쟁한 대학의 경영학석사(MBA) 출신들이란 점에서 단순한 경영승계가 아닌 전문성까지 담보한 승계라는 명분을 얻고 있다.최근 승진한 15명의 총수직계 인사 중 2·30대 비중이 53%대에 이른다. 20대 김동관 한화솔라원 기획실장을 비롯해 30대에는 정지선 현대백화점 부회장, 박세창 금호타이어 부사장, 4세대인 허윤홍 GS건설 상무보, 박준경·철완 금호석유화학 상무보, 김남호 동부제철 부장 등이 그들이다.40대는 허기호 한일시멘트 그룹 부회장, LS전선 구자은 사장, 조현범 한국타이어 부사장, 조현상 효성그룹 부사장 등이 승진했다. 50대는 구본걸 LG패션 회장, 허진수 GS칼텍스 부회장이 승진해 중량급 인사로 무게감을 더했다.태양광 구원투수 김동관 실장 이번 총수 일가 인사에서 가장 눈에 띄는 인사는 막내격인 김동관(29) 한화솔라원 기획실장이다. 김승연 한화그룹 회장의 장남인 김 실장은 한화그룹 기획실에서 경영수업을 받다가 한화솔라원 기획실을 담당하게 됐다.오비이락인지 몰라도 김 실장 인사 이후 한화솔라원은 한달 동안 나스닥시장에서 주가가 62.83%나 뛰었다. 태양광 구원투수로 아들을 등판시킨 진정성과 승부가 시장을 움직인 것으로 분석된다.유럽 경제불황으로 태양광 소재산업이 고전을 면치 못하고 있는 가운데 ‘친자’를 전쟁터 선봉으로 내세운 김승연 회장의 용단이 빛났다는 평가다. 한편으로는 혹독한 경영수업을 시킬 수 있는 오지로 내보낸 용병술의 일환이란 평가도 덧붙여진다.한화솔라원은 그룹의 미래 성장동력인 태양광 사업을 담당하는 기업이다. 김 실장은 하버드대를 졸업하고 지난 2010년부터 그룹 기획시 차장으로 경영수업을 받아 오다가 이번 인사로 자리를 옮겼다.재계 3세 ‘패션’ 전쟁 예고LG패션에서 잔뼈가 굵은 구본걸 씨가 드디어 대표이사 회장으로 오르면서 정점을 찍었다. LG패션은 삼성 이건희 회장 딸 이서현 씨가 부사장으로 있는 제일모직과 시장에서 전통적인 경쟁관계에 있다.여기에 현대백화점의 정지선 회장(정교선 부회장의 형)이 연초 패션사업 진출을 선언함으로써 올 재계는 3세들간 패션전쟁이 가열될 것으로 전망된다. 구 회장은 고 구인회 LG그룹 창업주의 손자고 이 부사장은 고 이병철 삼성 창업주의 손녀, 정 회장은 고 정주영 현대그룹 창업주의 손자로 모두 창업주의 3세들이다.패션업계에서 제일모직과 LG패션이 우열을 가리기 어려울 정도로 치열한 시장 경쟁을 벌이고 있다. 현대백화점 그룹은 계열사인 현대홈쇼핑을 통해 의류업체인 ㈜한섬의 지분 34.6%를 4200억원에 인수, 경영권을 확보하고 패션사업에 본격 진출함으로써 3각 구도로 재편될 전망이다.정교선 부회장이 현대백화점 기획조정본부 부사장을 거쳐 현대홈쇼핑사장 겸 그룹 기획조정본부 사장을 역임해 온 이력으로 봐서 ‘정교선의 싸움’으로도 볼 수 있다. 그래서 그의 이번 승진인사에 대한 타당성이 설명된다. 정 부회장이 경청호 부회장과 함께 형 정지선 회장을 지근거리에서 보좌하는 동시에 경영능력을 착실히 쌓아 계열분리까지 가지 않겠냐는 전망도 나오고 있다. 한편 대표이사 회장에 오른 구 회장이 가장 부담스러운 위치다. 그래서인지 구 회장의 올 목표가 남다르다. 구 회장은 자체 브랜드 육성과 품질향상을 통한 브랜드력 강화를 강조하면서 올해 2000억짜리 브랜드 10개를 목표로 세웠다. 또 지난 2009년부터 이자벨 마랑, 질스튜어트, 바네사브루노, 질 바이 질, 헌터, 막스마라 등 수입브랜드의 국내영업권을 인수하는 등 이 분야 사업도 확대 중이다.“나는 ‘MBA’다”이번 총수 일가 인사 15명 중 10명(67%)이 경영학석사(MBA) 출신이다. 보스턴대에서 경제학을 전공한 한국타이어 조현범 사장, 무역학과를 나온 현대백화점 정교선 부회장까지 합하면 대부분 ‘경영’에 대한 이론적 선행학습은 돼 있는 상황이다.또 MBA 전원이 외국, 특히 미국 대학원에서 학위를 따온 것으로 나타나 글로벌 경영에도 상당한 도움이 될 것이란 기대감이 높다.연세대 경영학과를 나온 LG패션 구본걸 회장은 미 펜실베니아대에서 MBA를 받았다. 올해 59세인 GS칼텍스 허진수 부회장은 고려대 경영학과를 나온 후 미 조지워싱턴대에서 MBA를 받는 등 일찍이 ‘선진의 길’을 걸었다.이 밖에 한일시멘트 그룹 허기호 부회장 선더버드대, LS전선 구자은 사장 시카고대, 금호타이어 박세창 부사장 메사추세츠공대, 금호석화 박철완 상무보 하버드대, 동양그룹 현승담 상무보 스탠퍼드대, LS니꼬동제련 구본혁 이사가 UCLA대에서 MBA를 받았다. GS건설 허윤홍 상무보와 동부제철 김남호 부장은 워싱턴대 MBA 동문이다.“고무(타이어) 타는 냄새 심할 듯”이번 인사를 두고 재계 한 임원은 “고무(타이어) 타는 냄새가 심해질 것 같다”고 언급했다. 다름 아니라 한국타이어 조현범 사장과 금호타이어 박세창 부사장의 동반 승진을 두고 한 말이다.조현범 사장은 조양래 한국타이어 회장의 차남이자 이명박 대통령의 셋째 사위다. 대통령 사위라는 후광 때문에 사업적으로 운신이 자유롭지 못했다는 평가를 받은 그가 정권이 바뀔 무렵 사장으로 올라선 것은 제대로 사업을 벌려보겠다는 의지가 담겨 있다. 그동안 광고홍보팀장, 마케팅부본부장, 경영기획본부장(부사장)으로 일했던 그로서는 경영능력을 한껏 펼칠 수 있는 좋은 기회다. 그만큼 타이어 업계의 경쟁도 과열될 것으로 전망된다.전통적인 라이벌사인 금호타이어는 박삼구 금호아시아나그룹 장남인 박세창 부사장을 대항마로 내세웠다. 대립각을 계속 유지하겠다는 의지를 담은 인사다."이氏가 만들고 현氏가 키운다"동양그룹은 현재현 회장의 장남인 현승담 동양시멘트 부장을 상무보로 승진시켰다. 미 스탠퍼드 대학교를 졸업하고 2007년 동양메이저 차장으로 입사한 현 상무보는 스탠퍼드 경영대학원으로 유학을 떠났다가 지난해 8월부터 동양시멘트에서 근무 중이다.동양그룹은 이양구 창업주가 딸만 2명 있었기 때문에 이미 오래전부터 ‘사위경영’으로 커온 회사다.  장녀인 이혜경 동양매직 부회장의 부군인 현재현 씨가 그룹 회장을 맡고 있다. 차녀인 동양제과 이화경 사장의 부군은 담철곤 씨로 오리온 대표이사회장을 맡고 있다.현 상부모는 창업주의 가장 큰 외손자이면서 현 회장의 외아들이기 때문에 앞으로 동양그룹을 승계할 것이 확실시 된다. 따라서 이번 인사는 본격적인 경영수업의 일환으로 해석된다. 이씨가 만든 동양그룹을 현씨가 얼마나 성장시킬지 재계가 지켜보고 있기 때문에 현 상무보의 어깨가 결코 가볍지 않다는 분석이다.“4촌끼리도 경쟁해야”금호석화는 사촌 동갑내기 박철완·준경 씨를 상무보로 승진시켰다. 박철완 상무보는 고 박정구 금호그룹 회장 장남으로 금호석화 지분 9.98%를 보유하고 있다.박준경 상무보는 박찬구 금호석화 회장의 장남으로 금호석화 지분을 7.17% 보유하고 있다. 이 때문에 4촌간 치열한 경영성과 경쟁이 예고되고 있다. 물론 박찬구 회장의 지분을 증여 또는 상속 받으면 박준경 상무보의 지분율이 높지만 표면적으로는 박철완 상무보가 지분이 많은 상태. 앞으로 금호석유화학과 금호아시아나그룹이 계열분리될 가능성이 높기 때문에 4촌간 경영권을 놓고 다툴 일은 없을 것으로 전망된다. 하지만 경영성과 측면에서는 동갑내기 4촌에 같이 승진했기 때문에 비교우위를 점하기 위해서는 치열한 내부경쟁이 있을 것으로 예측된다.한국타이어 조현범 사장의 사촌 형인 효성그룹 조현상 전무도 이번 인사에서 부사장으로 승진해 ‘사촌승진’ 2호를 기록했다.세대 앞서가는 다손(多孫) 구씨·허씨 일가구인회·허만정은 LG의 전신인 락희화학의 공동창업주다. 경남 진양의 천석꾼집 허씨 일가가 자금을 대고 이웃집 구씨 일가가 경영을 맡아 오늘의 LG그룹을 세웠다. 전형적인 다손(多孫) 집안인 구씨, 허씨 일가는 LS, GS 등으로 분가를 하면서 가세와 사세를 동시에 확장시켰다.이번 인사에도 구씨, 허씨 일가 중 5명이 승진을 했다. 제일 맏형 격인 2세대 LS전선 구자은 사장을 비롯해 3세대 GS칼텍스 허진수 부회장, LG패션 구본걸 회장, GS건설 허윤홍 상무보, LS니꼬동제련 구본혁 이사 등이 포함돼 ‘가문의 힘’을 보여줬다.이들 중 허윤홍 상무는 4세대로 구씨, 허씨 일가의 광범위하고 앞서가는 ‘세대의 힘’까지 보여주고 있다. 허세홍 GS칼텍스 전무, 허서홍 GS 홈쇼핑 근무 등 GS그룹이 LG, LS보다 4세대 경영승계가 앞서가고 있다.한편 아직 몇몇 그룹에서 인사 서류를 만지작거리고 있는 것으로 알려진 가운데 변수가 많은 해란 점에서 어느 때 보다 ‘조심스럽게’ 인사가 날 전망이다. 유성호 기자(재계 탐사보도 전문매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com) 

한 그룹 총수의 선고공판에 대해 새 재판부가 ‘공부’가 필요하다며 변론을 재개키로 했다. 변론재개는 선고기일이 잡혔지만 새 증거 발견 등으로 인해 변론 기일을 한번 더 열어주는 것을 의미한다.배임·횡령에 대한 양형기준이 강화된 상황에서 총수들의 실형 판결이 높아질 것이라는 게 법조계와 재계의 관측이다. 게다가 비슷한 이유로 기소된 이호진 전 태광그룹 회장이 4년 6개월의 실형을 선고 받은 터라 변론재개 결정은 다양한 해석을 낳고 있다.양형 조정을 위한 시간벌기, 재벌 총수 봐주기를 위한 사전 조율 등 벌써부터 많은 오해를 불러일으키고 있다. 최태원 SK그룹 회장 역시 비슷한 이유로 기소된 상태란 점에서 앞으로 재판 과정이 주목된다. 분명한 것은 이 전 회장의 실형 구형을 통해 재벌 총수의 범법 행위에 대한 법원의 판단이 강화됐다는 점이다.배임·횡령사건은 △범죄수익을 의도적으로 은닉한 경우 △범행수법이 매우 불량한 경우 △실질적 손해의 규모가 상당히 큰 경우 △반복적 범행 △범행 후 증거은폐 또는 은폐 시도 △지배권 강화나 기업 내 지위보전의 목적이 있는 경우에는 집행유예에 부정적이란 강화된 양형기준에 따라 실형 선고가 이어질 전망이다. 우리 사회는 현재 글로벌스탠다드로 가고 있다. 재벌 총수들의 범법 행위에 대한 검찰의 수사 강도나 이들을 단죄하는 법관들의 시각 역시 점차 글로벌스탠다드와 동조하는 경향이 느껴진다.금세기 최악의 회계부정 사건으로 불리는 美 엔론사태의 주범인 제프리 스킬링 전 CEO는 공모, 사기, 내부거래 등 19개 혐의로 유죄평결 후 무려 24년 4개월의 징역형을 선고 받았다. 이 회사 회계감사를 맡았던 회계법인도 문을 닫아야 했다.여기서 주목해야 할 것은 제프리 스킬링은 물론 엔론의 모든 경영진들 역시 피해배상을 하거나 죄 값을 치러야 했다는 것이다. 우리나라 재벌 총수들의 배임·횡령 등과 같은 범죄는 대부분 총수 단독으로 행한 것처럼 비춰진다. 그러나 내부 고발자에 의한 범죄 사실이 드러나는 정황에서 알 수 있듯이 총수의 ‘나 홀로 범행’이 아닌 내부 공모자가 여럿 있을 것이란 개연성이다. 이런 개연성의 이면에는 총수를 보좌하는 경영진, 즉 참모들의 과도한 충성과 자리 보존 때문이라는 ‘불편한 진실’이 있다는 것이다. 재벌의 태생적 한계와 구조적 특성 상 총수의 인사권은 무소불위다. 따라서 절대적 신임을 얻지 못하면 수시인사라는 명목으로 순식간에 밀려나기 마련이다.때문에 참모들의 충성경쟁이 ‘인의 장막’으로 작용해 때로는 총수로 하여금 잘못된 판단을 내리게 하거나 배임·횡령을 통한 비자금 조성이라는 달콤한 유혹에 빠지게 한다. 이 과정에서 누가 주도했는가는 중요하지 않다. 주범이나 종범 모두 범죄라는 테두리를 벗어나지 못하기 때문이다.투명성과 지속가능성, 사회적 책임이 기업경영의 근간으로 자리 잡아가고 있고 경영자들의 인식도 변화하고 있다. 재벌에 대한 국민들의 시각과 정치권의 정책이 변하고 있다. 이제 남은 것은 재벌 스스로의 환골탈태다. 이는 곧 총수의 생각이 근본적으로 바뀌어야 한다는 것을 의미한다.유성호(재계탐사보도 전문매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

12지간 중 유일하게 상상의 동물인 용(龍)의 해, 그것도 오행에서 검정색을 뜻하는 임(壬)과 만나 60년 만에 찾아 온 흑룡해라고 연말연시 분위기가 한껏 들떴다. 재계 역시 무역 1조 달러 달성이라는 ‘숫자’에 잠시 취하기도 했다.그러나 시간이 흐를수록 사방사위가 어둡다. 각종 경제지표는 나아질 기미가 안보이고 총선과 대선이라는 양대선거 정국 속으로 경제가 빨려 들어가는 분위기다. 선거국면에 접어들면 노사문제가 첨예하게 대립될 것으로 전망된다. 선거국면에 접어들면서 노사문제도 '복합 위험'의 큰 요소로 자리잡을 전망이다.  고용 없는 성장시대에 접어들었지만 정치권은 표를 의식해 기업에 일자리를 창출하라고 전방위 압박을 가하고 있다.  기업은 고육지책으로 고졸취업자를 중심으로 고용을 늘리고는 있지만 따지고 보면 막대한 사회적 교육비용을 떠안는 셈이다. 대졸취업자의 경우 미스매치로 인해 청년실업이 심각한 사회 문제가 된지 오래다. 점점 우리 사회의 천석고황이 되고 있다. 관료와 청년들이 모여 난상토론도 해보고 나름 해법을 찾아보지만 딱히 묘법이 손에 잡히질 않는다. 청년실업은 일자리 나누기와 함께 올 우리 사회 최대 쟁점인 동시에 기업에게는 어려운 숙제다. 국제관계 역시 재계에 직접적인 영향을 미치면서 피로도(fatigue degree)를 높이고 있다.  소위 ‘이란리스크’로 불리는 대이란 제재문제로 정부와 기업이 동시에 압박을 받고 있다.  특히 재계에서는 정유와 해운 업계가 직접적인 타격을 받을 것으로 전망되는 가운데, 관련 주가 하락 등 이미 여러 징후들이 곳곳에서 나타나고 있다.  업계는 이란산 원유수입이 중지되면 국내 정유 업체는 연간 2천억원 이상 추가 비용이 발생, 유가인상으로 이어질 것으로 전망하고 있다. 이는 지난해 운임하락과 유가인상으로 적자에 허덕였던 해운업계에 추가 타격을 줄 수 있다는 측면에서 고위험 변수다.  엎친 데 덮쳐서 호르무즈 해협까지 봉쇄되면 정유·해운업체 피해는 상상하기 어려울 정도로 막대할 전망이다.  관련 업계는 대비책 마련에 분주한 가운데 올해는 어느 때 보다 정치·경제적 요인의 ‘복합 위험’에 대비해야 한다. 외부 변수 못지않게 내부적으로는 마무리되지 않거나 내재된 총수 일가의 ‘오너리스크’ 또한 복합 위험의 위험지수를 높이는 상수(常數)가 되고 있다. 총수 일가의 중범죄 수준 회삿돈 횡령을 비롯해 비자금조성, 배임 등으로 연초부터 재판이 끊이질 않고 있다.이럴 때 일수록 가장 중요한 것은 역시 ‘중심잡기’다. 주요 대기업들의 투자와 인사에서도  ‘과유불급’을 어렵지 않게 읽을 수 있다. 흑룡의 해, 상서로운 기운이 넘칠 것이란 염원과는 달리 재계 안팎이 어수선하다. 재계가 위기를 돌파해 하늘로 승천하는 해가 될지, 아니면 이무기로 도태될 지 중대한 고비를 맞고 있다.  유성호(재계 탐사보도 전문매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com) 

대기업 총수 형제의 회삿돈 횡령 혐의에 이어 수 백억원대 학교법인 자금 횡령사건으로 신년 벽두부터 어수선하다. 게다가 횡령한 돈 일부가 인사 청탁을 위해 정권 실세 측근에게 건네졌다는 소식에 민심이 들끓고 있다. 세상은 나날이 투명한 쪽으로 변하고 있는 데, 여전히 음지에서 개인의 영달을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 이들이 남아 있어 입맛이 씁쓸하다.이럴 때면 오랫동안 공직에 있으면서 올바른 목민관의 길을 걷고자 노력했던 한 사람이 생각난다. 노동부 공무원, 대학총장을 거쳐 지금은 노사발전재단 사무총장을 맡고 있는 문형남(사진. 64) 씨다. 그의 일화를 소개하면서 목민관의 길을 반추한다.문 총장은 늘 업무시작 30분전에 서울 마포에 있는 노사발전재단 사무실에 도착한다. 방문을 열고 들어서면 그는  바로 회의용 탁자 맞은편에 걸린 액자의 글귀, ‘관불용침 사통거마(官不容針 私通車馬)’를 세 번 되뇐다. 그날 하루 행동의 기준을 바로 세우는 것이다. 무려 30년 가까운 습관이다. 이 글귀가 적힌 액자는 항상 그의 눈에 잘 띄는 사무실 책상 앞 또는 회의용 탁자 정면에 걸려있다.이 글은 성파라는 법명을 가진 스님이 줬다. 글을 주면서 스님은 “공적으로는 바늘 끝만큼도 자세가 흐트러지거나 일에 실수가 있어서는 아니 되지만, 사적으로는 큰 수레나 말이 지나갈 만큼 마음을 널리 써야한다”고 덧붙였다.  문 총장은 일찍 타계하신 4대독자 아버지의 장남으로 태어났다. 그래서 그는 어릴 적부터 혈연적으로 도움을 줄 사람이 전무했다. 대학도 입주 가정교사로 일해 마련한 돈으로 학비를 대면서 다녔다. 그러나 그마저도 군 제대 후에 곧바로 복학을 할 수 없을 정도로 상황이 여의치 않았다.그의 표현을 빌리자면 ‘하느님이 보우하사’ 1974년 행정고등고시에 합격하면서 ‘이제 어릴 적 내내 지긋지긋하게 괴롭혔던 가난을 떨쳐버리고 남부럽지 않게 살아 보겠구나’ 하는 희망을 갖게 됐다.하지만 월급 봉투를 받아 든 그는 허탈했다. 강원도지사를 내리 3선 역임하고 지금은 평창올림픽조직위원장으로 있는 고시동기 친구와 같이 한 방에서 하숙을 했는데 하숙비를 치르고 나면 점심은 무슨 돈으로 먹어야 할지 걱정해야 할 정도의 박봉이었다.  공무원으로 시작한 사회생활, 그는 기필코 출세해야겠다는 의지를 세웠지만 현실은 그리 녹록치 않았다. 그는 당시 과연 어떻게 살아가야 할지 고민을 참 많았다고 고백한다. 그러던 어느 하루 문 총장은 장모가 보살로 계시던 불보사찰 양산 통도사 서운암을 찾았다. 통도사 주지스님을 지내고 전통 쪽빛연구와 도자기로 팔만대장경을 빚고 있던 성파스님이 서운암에 있었다. 장모 소개로 스님께 인사하게 됐는데, 성파는 문 총장을 대하자 첫눈에 “공무원을 정말 잘 선택했소”라고 말했다.장모가 “좋은 말씀 한번 해주시지요”라고 부탁하자, “공무원으로 출세하거든 한번 찾아오시오. 내 여기 조그만 선물을 하나 주겠소”하며 ‘관불용침 사통거마’란 글귀를 줬다.  7·80년대 공무원 사회는 소위 ‘빽’이 없으면 승진하기 어렵던 시절이었다. 오직 공무원으로 출세하는 길밖에 없다고 다짐한 문 총장으로서는 스님이 준 글귀를 ‘빽’으로 여기며 공직생활을 했다. 무엇보다 청렴하게 업무를 완벽하게 수행하기 위해 매일매일 자신을 다잡았다.문 총장이 사무관이던 때는 기안문을 작성하면 타자수가 타자를 쳐서 결재를 올리는 시스템이었다. 그는 인력과 물자를 아끼기 위해 이면지에 7번을 써 보고 타자수에게 맡겼다. 덕분에 상사로부터 일을 참 잘 한다는 평과 함께 안심하고 일을 맡길 수 있다는 평을 받게 됐다.그는 많은 선배를 제치고 소위 ‘종손사무관’ 자리에 앉기도 했고 경험이 부족한 고시출신은 맡지 못한다던 일선 기관장을 30대에 맡아 주위를 놀라게 했다. 또 부처 내에서 업무성적 1위를 2년 연속 차지하면서 노동부 주요 보직을 두루 거치면서 승승장구했다.7·80년 중반까지 문 총장 가족은 6개월 또는 1년에 한번 씩 전셋집을 옮겼다. 부동산이 하루가 멀다 하고 뛰다 보니 싼 전셋집으로 옮겨야 했기 때문이다. 이사 횟수가 많다보니 주민등록등본을 떼면 주소만 빼곡하게 2장이나 됐다. 그래서 늘 동사무소 직원이 한번 더 쳐다보곤 했다.주위에서는 중앙부처의 힘센 과장이 체신이 말이 아니라고 숙덕거렸지만 그는 조금도 부끄러워하지 않았다. 가장 든든한 빽, ‘관불용침’이 있었기에 수많은 유혹이 이겨낼 수 있었다는 고백이다.그를 두고 주변에서는 우스갯소리로 “신발 100문은 신고 다닌다”고 말한다. 대학교 총장시절 교문도 없던 대학교를 맡아 취업률 100%라는 성과를 달성하고, 본교와 멀리 떨어진 곳에 산학협력캠퍼스를 새로 만들어 삼성전자와 MOU를 체결하는 등 교육행정에도 수완을 발휘했다. 이를 두고 그는 ‘사통거마’를 실천했기 때문이라고 했다. 노사발전재단 사무총장 직을 맡기 전, 자연인으로 있을 때에도 3개의 시민단체를 만들고 대표를 한 것도 사통거마를 실천한 결과이다. 문 총장은 오늘도 사무실 문을 열고 되뇐다. ‘관불용침 사통거마’.문 총장은 고려대 법대를 나와 대전대에서 법학박사 학위를 받았다. 행정고시 15회 출신으로 부산지방노동청장, 노동부 기획관리실장, 한국산업안전공단 이사장, 한국기술교육대학교 제4대 총장, 최저임금위원회 제7대 위원장을 역임했다.다산 정약용은 청렴을 여자의 순결에 비유했다. 목민심서 중 ‘율기잠(律己箴)’에서 그는 “선비(공직자)의 청렴은 여자의 순결과 같아서 한 오라기의 오점이라도 평생 흠이 된다고 했다. ‘순결한 문 총장’이 많이 나오길 기대한다.  유성호 기자(재계 탐사보도 전문매거진 '에콘브레인' 편집장 / shy1967@gmail.com)

지난 19일 북한 김정일 국방위원장이 급사했다는 소식이 전해지자 우리 사회는 ‘북한리스크’에 촉각을 곤두세웠다. 북한리스크의 핵심은 20대 후반의 젊은 나이로 3대 세습을 하려는 김일성의 손자면서 김정일과 고영희 사이에서 태어난 김정은에 있다. 사망 첫날 출렁이던 증시와 환율 등 각종 경제지표가 다행이도 이튿날부터 빠르게 정상화됐다. 표면적으로는 북한리스크가 사라졌지만 지도력이 검증되지 않은 김정은이 있는 한 항존(恒存) 한다고 봐야 한다.■ 권력기반이 약한 김정은 자체가 북한 내 리스크?군주제가 아닌 공화국 형태 국가에서 3대 세습은 세계사적으로 북한이 유일하다. 독재국가에서 권력 세습은 국가경제 발전을 가로막는 패악이다. 권력 유지를 위해 개방개혁을 거부하고 폐쇄정치를 해야 하기 때문이다. 북한은 해마다 식량난으로 수많은 주민이 아사하거나 목숨을 걸고 중국 국경을 넘는다. 이 때문에 주민들의 불만이 해마다 증폭되고 있고 북한리스크도 덩달아 커지고 있다. 20대 후반의 김정은이 과연 북한을 이끌 수나 있을지 심각하게 걱정되는 부분이다. 북한 국가권력의 3대 세습을 지켜보면서 데자뷰를 느꼈다. 바로 ‘재계 3.0’이다. 산업사회 60년 역사를 가진 우리 재계도 바야흐로 2세대를 넘어 3세대들이 가업을 승계해 경영 전면에 나서는 시대로 접어들었기 때문이다. 정치권력과 경제권력의 세습에는 분명히 차이가 있다. 국가권력 세습은 앞서 언급했듯이 체제 유지를 위해 폐쇄적인 독재정치를 해야 하기 때문에 국민을 먹여 살리기 어렵다. 그래서 지구상에서 사라져야 한다. 반면 경제권력 세습은 가업승계(지속가능)와 고용창출 차원에서 일면 장려되고 있다. 반면 정치권력의 ‘못된’ 세습과 견줄 수 있는 부(富)의 무상세습 때문에 고까운 시선을 받고 있는 것이다. 게다가 선대의 기업가정신을 훼손하는 형제간 재산분쟁, 회삿돈 횡령, 비자금 조성 등으로 경제 건전성을 해치고 있기 때문이다. 국가를 통치하는 것과 기업을 경영하는 행위는 프레임은 틀리지만 방법론에서 크게 다르지 않다. 그렇기에 김정은의 북한리스크가 우리 재계의 3세대 경영에 시사하는 바는 적지 않다. 국가적으로는 김정은을 정점으로 한 ‘북한 리스크매니지먼트’가 필요하듯이 재계에서는 ‘CEO 리스크매니지먼트’가 필요한 때다. 회삿돈을 횡령한 혐의로 검찰 조사를 받기 위해 그룹총수 형제가 수차례 청사를 들락거리고, 같은 혐의로 1심에서 중한 징역형을 선고받은 한 그룹총수는 회사 경영 어려움을 이유로 선처해 달라고 읍소하는 요즘이다. 또 한 그룹총수는 불구속으로 재판에 넘겨져 받을 죄 값을 따져야 하는 처지에 놓여 있다. 이들 CEO들의 특징은 창업주가 아닌 2세, 3세 또는 사위 등이라는 것이다. 회사를 이끌고 있는 수장들의 한순간 잘못된 판단은 기업을 파멸로 이끌 수 있다. 그렇게 되면 피해는 회사의 성장가치를 믿고 투자한 투자자들과 경제정책의 궤를 같이 한 정부에게 고스란히 돌아간다. 갑작스런 북한의 권력세습이 ‘재계 3.0’과 겹치면서 CEO 리스크매니지먼트를 다시 생각게 한다.    유성호(경제평론가·경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

경제 불확실성이 날로 높아만 가면서 ‘기업가 정신’(Entrepreneurship)이 새삼 강조되고 있다. 기업가 정신이란 경영학에서 ‘기업가 고유의 가치관 내지는 기업가적 태도’를 말하지만 우리 재계에서는 ‘기업을 일군 불굴의 투지’ 쯤으로 해석된다.창업 세대가 가고 2·3세대가 주류인 현재는 그런 의미보다는 1세대 창업정신을 계승·발전시켜 투명경영을 기반으로 한 지속가능한 기업을 일구려는 정신으로 자리 잡아 가고 있다.청년시절 고(故) 아산 정주영 현대그룹 명예회장오는 29일 아산나눔재단에서 고 아산 정주영 명예회장의 창조적 기업가 정신을 계승·발전시키려는 차원에서 숭실대학교에 ‘정주영 창업캠퍼스’를 만든다. 이는 창업가 정신이 필요한 시대라는  차원에서 시기적으로 적절하고 재단이 추구할 목적사업으로도 적합하다는 생각이다.‘정주영 창업캠퍼스’는 청년 예비창업자들의 창업정신을 고취하고 창업활동 지원을 주된 목적으로 하고 있다. 아산나눔재단은 이런 창업캠퍼스를 전국적으로 확대 운영할 계획이라고 하니 기대가 된다. 아산의 창업가 정신을 한마디로 정의하면 나라를 부강하게 만드는 사업보국(事業報國)에 있다.그의 정신은 세대를 넘어 안철수연구소를 만든 안철수 서울대 융합과학기술대학원장에게서도 엿보인다. 안 원장은 안철수연구소를 만들면서 "아무리 자기 회사 규모가 작다 하더라도 기업가 정신을 지켜나가야 한다"고 했다. 그러면서 그는 컴퓨터 바이러스를 퇴치하는 백신을 만들어 무료로 배포했다. 이익보다는 IT 분야의 보국(保國)을 통해 지식의 사회 환원이라는 보국(報國)의 개념이었다.안 원장은 작은 규모의 회사로는 버거운 큰 규모의 고용 창출, 사회 공헌까지는 아니더라도 올곧은 기업가 정신을 가지면 된다고 입버릇처럼 말했고 이를 실천한 것이다. 그러면 저절로 명예와 부가 뒤따른다는 것이 그의 지론이다. 결과적으로 그는 커다란 부를 일구었고 명예 또한 얻는데 성공했다.안 원장의 기업가 정신은 평생 공부, 꾸준히 발전하기, 교과서대로 하기(기본을 충실히 하기), 최선을 다하기, 목적의식, 방심금물, 새로움에 대한 적응, 몰입, 장기적으로 생각하기, 원칙 중심의 판단과 선택 등으로 요약된다. 이는 그가 10년 전 ‘나의 작은 생각들’이란 글을 통해 밝힌 것들이다.우리가 흔히 알고 있는 기업가 정신의 핵심인 조직과 시간 관리 능력, 인내력, 풍부한 창의성, 도덕성, 목표설정 능력, 적절한 모험심, 유머감각, 정보를 다루는 능력, 문제해결을 위한 대안 구상 능력, 새로운 아이디어를 내는 창조성, 의사결정 능력, 도전 정신 등과 말만 다르지 일맥상통한다.올 3월에는 한국청년기업가정신재단이 생겨 기업가 정신 확산을 위해 노력하고 있다. 재단 설립동기 해석하자면 요즘의 기업가 정신은 청년 창업과 맞물려 있다. 청년 창업은 또 청년 백수 100만 시대, 88만원 비정규직 세대라는 청년들의 삶과 맞닿아 있다. 역설적이지만 그래서 더욱 필요한 것이 청년 창업이고 그 기저에 담보돼야 할 철학이 '기업가 정신'이다.미국에서 기업가정신을 확산시키는 대표적인 단체는 카우프만 재단이다. 재단의 칼 슈람 이사장은 지난달 초 우리나라를 방문, 한국 내 기업가정신 확산을 위한 조언을 하고 갔다. 슈람 이사장은 전문적으로 기업가정신을 연구하고 과학적 데이터를 다룰 기관이 필요하다고 조언했고 연이어 정주영 창업캠퍼스가 생겨난다니 우연치고는 좋은 우연이다.슈람은 미국에 경우 가장 높은 성장을 하고 있는 500대 기업 대부분이 40대 창업자라고 말했다. 또 500대 기업 중  40%가 사업 계획이 없다는 것을 주목할 필요가 있다고 했다. 그만큼 창업시장엔 변수가 많고 연륜이 중요하다는 의미로 받아들여진다.전후 산업사회 시작과 함께 태동한 1세대들의 기업가 정신이 재조명 받고 있다. 이들의 창업가 정신, 기업가 정신을 청년들이 어떻게 해석하고 접목시킬지, 시대의 소명이다.유성호(경제문화평론가ㆍ경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

본디오 빌라도(Pontior Pilatos)는 초기 로마시대 유대지방 총독으로 기원 후 26∼36년까지 재임한 것으로 알려졌다. 군인 출신으로 유대인들을 탄압하고 폭동을 진압했다. 예수 그리스도가 유대인들의 고소로 그에게 잡혀 오자 그리스도의 무죄를 인정하면서도 민중의 강요에 굴복해 그를 죽게 만들었다.이런 이유로 그는 지금도 그리스도 예수를 탄압한 자라는 주홍글씨를 달고 날마다 기독교인들에게 회자되고 있다. 사도신경을 보면 ‘본디오 빌라도에게 고난을 받으사 십자가에 못박혀 죽으시고’(passus sub Pontio Pilato, crucifixus, mortuus, et sepultus)란 구절이 나온다. 사도신경은 믿음에 대한 신앙고백으로 개신교 예배 때마다 암송된다. 이 때문에 기독교인들에게는 본디오 빌라도는 예수 그리스도의 대척점으로 이해되고 있다.유대 총독을 마친 그는 사마리아인들의 학살사건 때문에 로마로 소환돼 자살한 것으로 전해진다. ‘빌라도의 편지’는 그가 유대 총독으로 재임 중 그리스도 예수의 체포와 심문, 처형에 이르기까지를 소상히 기록해 카이사르(시저)에게 보낸 보고서다.보고서는 카이사르에 대한 빌라도의 문안부터 시작한다. 그리고 최근 수년 동안 유대지방에서 일어난 사건을 장황하게 설명한다. 다소 흥분되고 격앙된 마음이 읽힌다. 예수의 재판에서는 인간적인 갈등과 고뇌가 엿보이기도 한다.“각하께 문안드립니다. 제가 다스리는 지역에서 최근 수년동안에 일어난 사건은 너무나 독특한 일이어서 시간이 흐름에 따라 우리나라의 운명까지 변하게 할지도 모르는 일이기 때문에, 저는 사건이 일어난 대로 각하께 소상히 알려 드리고자 합니다. 왜냐하면 최근에 발생한 사건은 모든 다른 신(神)들과는 조화될 수 없는 일처럼 보이기 때문입니다.(중략) 제 귀에 들려온 여러 가지 소문들 중에 특별히 제 주의를 집중시킨 사건이 한 가지 있었습니다. 그것은 한 젊은 청년이 갈릴리지방에 나타나 그를 보내신 하나님의 이름으로 새로운 법을 고귀한 열정으로 가르치고 있다는 것이었습니다.”빌라도는 미래안(未來眼)이 있었다. 예수가 자유롭게 활동하는 데 어떤 제재도 가하지 않았으면서도 “제가 생각하기로는 우리 조상의 종교는 예수의 종교로 대치될 것이며 이 숭고한 관용의 종교는 로마제국을 허망하게 붕괴시킬 것”이라고 예견했기 때문이다. 빌라도의 생각대로라면 로마를 위해 예수의 집회를 막았어야 했다. 그럼에도 불구하고 빌라도는 왜 예수를 막지 않았던가. 그것은 빌라도의 다음 고백에서 명백해진다.“가련한 저는 유대인의 말을 빌자면 하나님의 섭리요 우리의 말대로 하자면 운명의 도구로 쓰여 질 것입니다.”빌라도의 미래안의 본질은 ‘하늘에서 이뤄진 것 같이 땅에서도 이뤄지는’ 하나님의 뜻이었던 것이다. 하나님은 빌라도를 통해 예수를 십자가에 매달려 죽게 함으로써 인간을 대속( 代贖)하고 구원했기 때문이다.한편 빌라도는 유대인들의 폭동을 두려워하고 있었다. 몇 안 되는 병력 탓이었다. 그는 가까운 곳에 로마 병력이 주둔한 시리아 사령관에게 편지를 보내 100명의 보병과 될 수 있는 데로 많은 기병을 보내 달라고 요청했으나 거절당했다. 그래서 성난 군중들이 “예수를 십자가에 못 박으소서! 십자가에 못 박으소서!”라고 고래고래 고함쳐도 어쩔 수 없었다.빌라도는 어떻게 하든 상황을 모면하고 싶어 했다. 그는 “예수는 갈릴리 사람이고 사건은 헤롯의 관할 지역에서 일어난 일이니 거기로 보내라”고 명령했다. 그러나 이같은 잔수는 수포로 돌아갔다. 다행이 빌라도에게는 장래 운명을 내다보는 부인이 있었다. 부인은 빌라도 앞에 엎드려 울면서 말했다."조심하십시오. 조심하십시오. 저 사람에게 손대지 마십시오. 그는 거룩하신 분입니다. 어제밤 저는 환상 중에서 그를 보았습니다. 그는 물 위로 걸어가고 있었습니다. 그는 또 바람의 날개를 타고 날아다니고 있었습니다.(중략) 오! 빌라도여, 악(惡)이 당신을 기다리고 있습니다. 만일 당신이 당신의 아내인 제 애원을 듣지 않으신다면 로마 중의원이 받을 저주가 두렵고 카이사르가 당할 괴로움이 두렵습니다.“그러나 빌라도는 끝내 예수를 죽음에서 지키지 못했다. 빌라도는 “십자가 옆에서 말커스가 말한 것처럼 나는 진실로 이 사람은 하나님의 아들이었다고 말하고 싶습니다”라고 고백하면서 보고서를 마무리 했다.빌라도의 보고서는 한편의 소설 같다. 당시 처해진 정치, 종교적 상황은 물론 자신의 심리까지 디테일하게 묘사하고 있다. 이 때문에 빌라도의 보고서 내용을 이용한 연극이 오래전부터 많은 이들에 의해 무대에 올려지고 있다.최근에는 28년 경력의 중견 연극배우 박일목 씨가 ‘빌라도의 편지’란 공연명으로 서울 북촌나래홀에서 열연하고 있다. 기존 다른 연극과 달리 극 중 극(play in play) 형태로 색다르게 연출했다. 처음 본 관객들은 도입부에서 익숙지 않은 상황을 맞닥트리는데, 뒤늦게 이해하면서 무릎을 치게 된다.박일목 씨가 연출은 물론 연기까지 한다. 배우진 씨가 더블캐스팅으로 나온다. 종교적인 기호(嗜好)를 떠나 80분 동안 홀로 극을 이끌어가는 연기파 배우의 저력을 느낄 수 있는 연극이다. 빌라도의 보고서 속에 있는 고백을 통해 그를 사용한 절대자의 계획을 알게 된다면 그보다 큰 소득은 없을 것이다.유성호(경제문화평론가ㆍ경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

바야흐로 재계는 3세 경영 시대가 활짝 열렸다. 이를 두고 흔히 ‘재계 3.0’ 시대라고 한다. 삼성전자 이재용 사장, 현대자동차 정의선 부회장, SK 최태원 회장, 신세계 정용진 부회장 등 우리나라를 대표하는 대기업들 모두 3세들이 경영 전면에서 2세를 보좌하거나 독자경영을 하면서 승승장구하고 있다.  삼성전자 이재용 사장의 경우 얼마 전 애플의 팀 쿡 CEO와 만나 부품 공급 협력을 논의 하고 돌아오자 올 연말 부회장 승진 하마평이 재계에 급속히 퍼지고 있다. 이재용 사장은 그동안 이건희 회장 그늘에 가려 같은 3세 경영인인 현대차 정의선 부회장, 신세계 정용진 부회장 등에 비해 경영 역량을 인정받기 어려웠다. 그러나 이번 애플 CEO와의 회동으로 입지를 넓히면서 단박에 부회장 승진 물망에 오른 것이다. 이에 앞서 이건희 회장은 지난 8월 여성 임원들과 만난 자리에서 "여성 인력도 사장까지 돼야한다"며 연말 삼성그룹 정기 인사에서 여성 인력 대대적인 승진을 예고한 바 있는데 재계는 이를 이재용 사장의 부회장 승진을 염두한 것으로 풀이하고 있다.이를 뒷받침 하는 또 하나의 움직임은 올 여름 이재용 사장이 세계적인 소프트웨어 업체 책임자들을 차례로 접촉한 일이다. 일종의 경영 스펙 쌓기로 해석되는 데 이재용 사장은 지난 7월 말 샨타누 나라옌 어도비시스템스 최고경영자(CEO)와 만났다. 8월 말에는 짐 굿나잇 SAS 회장을 만났다. 당시 짐 굿나잇 SAS 회장은 전세기를 이용해 한국을 급히 다녀갔다.이재용 사장은 9월에는 직접 미국으로 건너가 래리 엘리슨 오라클 CEO를 만났다. 그는 당시 독일 베를린 가전전시회 IFA에 참석하지 않는 대신 캘리포니아 실리콘밸리 인근 레드우드 오라클 본사에서 엘리슨 회장을 만은 최근 안드로이드 특허소송 등 현안을 논의한 것으로 알려졌다.이재용 사장의 부회장 승진 하마평은 정의선 부회장, 정용진 부회장 등 타 그룹 3세들과 ‘급’을 맞추는 인사가 필요한 시점이란 점에서도 설득력을 가진다. 정의선 부회장의 경우 현대기아자동차그룹 총괄부회장 자리에 오를 것이란 전망도 나오고 있다. 이는 3세들의 입지가 점점 확대되고 있다는 방증이다.왼쪽부터 양홍석 대신증권 부사장, 이해욱 대림산업 부회장, 설윤석 대한전선 부회장경제매거진 에콘브레인은 11월호 커버스토리로 대림그룹, 대한전선그룹, 대신그룹 등 큰대(大)자를 기업명에 담은 중견그룹의 3세 경영권 승계현황을 짚었다. 대림그룹의 경우 창업주 수암(修巖) 이재준에서 2세 이준용 명예회장, 3세 이해욱 부회장으로 경영권 승계가 거의 이뤄졌다.대한전선그룹은 창업주 인송(仁松) 설경동에서 고 설원량 회장을 거쳐 3세 설윤석 부회장까지 이어졌으나 완전한 승계는 이뤄지지 않았다. 뚜렷한 경영성과를 낼 때까지 모친인 양귀애 고문이 후견인 역할을 하면서 경영수업을 시키고 있다.대신그룹은 고인이 된 창업주 송촌(松村) 양재봉에서 2세인 고 양회문 회장에 이어 3세인 양홍석 부사장이 경영에 뛰어들었다. 모친인 이어룡 여사가 그룹 회장을 맡으면서 양 부사장의 경영수업을 돕고 있다. 현재의 성과와 속도라면 이들 두 개 회사의 3세 경영권 승계는 오래지 않을 것으로 전망된다.이렇듯 재계는 2세에서 3세로의 경영승계가 완전히 이뤄졌거나 활발히 이뤄지고 있다. 지천명을 맞은 산업사회가 창업주의 손자들을 경영 일선에 불러들이고 있는 것이다. 글로벌 시각으로 무장한 신세대 경영인들이 경영 일선에서 우리나라를 먹여 살릴 신성장동력을 어떻게 찾아갈지가 '재계 3.0 시대' 최대관전 포인트다. 유성호(경제문화평론가·경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)

베스트셀러가 된 ‘정의란 무엇인가’의 작가 마이클 샌델((Michael J Sandel) 미 하버드대 교수가 ‘2011 세계지식포럼’에 참석하기 위해 얼마 전 우리나라를 찾았다. 그는 기자간담회를 통해 금융위기와 월스트리트의 시위 등에 대해 의견을 나눴다. 이 자리에서 그는 월가 시위와 관련 "금융위기 자체만이 아니라 정부의 대처방식에 대한 분노와 좌절을 표출하고 있다"며 "불평등이 심화되고 있다는 위기감"이라고 진단했다. 금융위기에 대한 자기 성찰 없이는 위기 극복이 쉽지 않을 것이란 불안한 미래를 예견한 것이다. 그는 곧 ’What Money Can’t Buy: The Moral Limits of Markets‘(돈으로 살 수 없는 것:시장의 한계)를 출간할 예정인 가운데 산업자본을 옭죄는 금융자본에 대한 경계를 강조했다.폴슨앤컴퍼니 헤지펀드 매니저 존 폴슨이 살고 있는 미국 뉴욕의 5번가 641번지 건물 입구에 수취인을 '99%'로, 발행인을 '최상위 1%'로 한 5조 달러 모형 수표가 놓여있다.금융이 세계 경제의 근간을 흔들고 산업자본주의를 위협하는 존재가 된 것은 만천하가 다 아는 사실이다. 그러나 정작 금융권만 이 사실을 애써 외면하고 있다. 우리나라도 예외는 아니다. 급기야 김석동 금융위원장은 월가 시위를 거론하면서 “우리 금융권은 과도한 탐욕과 도덕적 해이를 버려야 한다”고 강도 높게 지적했다. 지난 13일 일이다. 마이클 샐던이 ‘금융위기’를 지적한 바로 다음날이다. 두 사람의 발언은 동일선상에 있다. 금융권에 대한 국민적 경고를 대신한 것이다.        국민의 입을 대변하는 금융소비자단체들도 앞 다퉈 금융자본규제를 강화해야 한다고 목소리를 높이고 있다. 금융소비자권리찾기연석회와 금융소비자협회, 투기자본감시센터 등 단체는 금융자본 규제와 공적자금으로 투입되는 세금은 금융기관이 아닌 시민 모두를 위해 사용돼야 한다며 얼마전 금융위원회 앞에서 금융당국과 금융자본의 반성을 촉구하는 공동 시위를 벌이기도 했다. 월가 시위의 세계적 확산이다. 금융자본의 가장 큰 문제점은 이익은 철저히 사유화하면서 손실은 사회화하는 행태다. 금융권은 공적자금이 투입되는 과정에서도 자기 배를 먼저 채웠다. 김 위원장은 외환위기 이후 부실 금융권에 공적자금 160조원을 지원한 장본인이다. 그래서 그는 작심하고 "금융회사를 지금처럼 건실하게 만든 것은 국민의 피땀"이라고 직설적으로 말할 수 있었던 것이다.  김황식 국무총리 역시 얼마 전 국가정책조정회의에서 "경제가 어려워지면서 일자리를 찾지 못한 청년층이 월가 시위를 주도하고 있는 점에서, 양극화와 청년실업 문제해결을 위해 다각적인 노력을 기울이고 있는 우리에게 시사하는 바가 크다"고 말했다. 김 총리는 조세와 금융제도의 형평성을 언급했는데, 월가 시위의 핵심을 제대로 꿰뚫어 본 것이다. 월가 시위는 불평등에 대한 분노의 표출이다. 서민들의 예대금리 차이 장사로 배를 불린 금융권이 이를 사회에 제대로 분배하지 않고 '배당잔치를 통해 이익 사유화에 몰두한 결과물이다. 우리 금융권이 가진 금융자본 권력은 국민들의 피땀이 범벅된 세금으로 만들어진 것임을 명심해야 한다. 금융권은 부(富)에도 책임이 따른다는 리세스 노블리주(richesse oblige)에 대해 성찰하는 시간이 필요하다. 이는 자선이 아니라 사회에서 받은 도움을 되돌려주는 기본적 인식이다. 유성호(경제문화평론가·경제매거진 에콘브레인 편집장 / shy1967@gmail.com)