이마트가 여름철 폭염과 물가 상승 속에서도 소외계층을 위한 따뜻한 나눔행사를 펼쳤다. 이마트는 지난 7월25일 서울 중랑구청 지하 대강당에서 중랑구청, 서울잇다푸드뱅크센터와 함께 중랑구의 취약계층에게 물품을 지원하는 ‘희망마차’사업 전달식을 진행했다. 이번 전달식에는 류경기 중랑구청장, 김동민 이마트 묵동점 점장, 김준혁 서울잇다푸드뱅크센터장이 참석했다. 희망마차는 이마트 임직원들의 자발적인 참여로 조성된 후원기금을 재원으로, 복지 사각지대에 놓인 취약계층을 발굴해 실질적인 도움을 제공하며 사회적 안전망 역할을 수행하기 위한 사업이다. 이번 지원사업을 통해 이마트는 중랑구에 거주하는 저소득 독거 어르신 400세대에 여름 보양식 삼계탕과 다양한 식품 및 생활용품을 지원했다. 무더운 여름을 건강하게 보낼 수 있도록 돕기 위한 것이다. 기존 푸드뱅크마켓센터 이용자 외의 대상자를 발굴해 지원의 사각지대를 해소하고자 했다. 이마트는 노브랜드 식품과 생활용품 30여종을 후원하고, 임직원 자원봉사자 20여명이 행사 운영에 직접 참여해 나눔의 의미를 더했다. 이마트는 2012년 첫 협약을 시작으로 아동문화생활지원, 방한용품 지원 등 지역 맞춤형 사회공헌활동을 지속적으로 펼쳐왔다. 지난 6월20일에는 강북구 삼양동종합복지센터에 새로운 나눔 거점인 ‘미니푸드마켓 삼양점’을 개소했다. 7월30일에는 경기도 내 취약계층과 친환경 농가의 상생을 위해 경기도 및 경기도사회복지협의회와 협력해 먹거리 지원 사업인 ‘신선한 식탁’사업을 진행했다. 이마트 관계자는 “앞으로도 지역 맞춤형 나눔을 통해 더 많은 분들께 희망과 온기를 전달할 것”이라고 말했다.

현대모비스가 적극적인 상생경영을 통해 협력사와 함께 발전하는 동반성장의 선순환을 만들어내고 있다. 현대모비스는 지속적인 연구개발(R&D) 투자와 글로벌 수주 확대를 통해 건강한 전후방 생태계 구축에 기여하며 지난해 동반성장지수 평가에서 6년 연속 ‘최우수 등급’ 기업으로 선정됐다. 현대모비스는 최근 공개한 2025 지속가능성보고서에서 최근 3년간 협력사에 지급한 구매대금이 약 150조원에 이른다고 밝혔다. 현대모비스는 부품과 비부품을 망라해 지난해 기준 국내외 총 4108개 협력사를 운용 중이다. 2022년 3682개에서 400곳 넘게 늘어난 것이다. 현대모비스는 ‘글로벌 경쟁력 강화, 동반성장 문화 조성, 지속가능 환경 조성, 소통과 신뢰’라는 4대 동반성장 전략을 중심으로 상생경영을 추구하고 있다. 2010년 ‘일곱까지 아름다운 약속’을 선포한 이래 2·3차 협력사까지 아우르는 세분화된 지원정책을 이행해 오면서 협력사와 공동 개발, 공동 원가 절감, 생산성 향상을 목표로 매년 성과공유 계약을 체결하고 산출된 성과를 공정하게 배분하고 있다. 이에 따라 해외진출 지원 453억1000만원, 생산성 향상 207억5000만원 등 상생경영 프로그램의 효과가 다양하게 발현한 것으로 집계됐다. 현대모비스는 한발 더 나아가 동반성장펀드와 상생협력대출 등 다양한 금융지원제도도 운영 중이다. 현대모비스는 일선 대리점에 대한 소통과 지원도 꾸준히 진행하고 있다. 지난 6월에는 올해로 18회째를 맞은 ‘대리점 컨퍼런스’를 개최하고, 이규석 현대모비스 사장이 직접 참석해 대리점 대표들과 미래 비전을 공유하고 신뢰관계를 굳건히 했다.

삼성은 10년 넘게 C랩(인사이드/아웃사이드)을 통해 산업 생태계 육성에 힘을 보태고 있다. 스타트업에 필요한 네트워크 구축과 투자 유치를 지원해 창업 초기 기업들이 어려움을 딛고 성장할 수 있도록 돕는다. 삼성전자의 ‘C랩’은 외부 스타트업 육성 프로그램인 아웃사이드와 사내 벤처 육성 프로그램인 인사이드로 나뉜다. ‘C랩 아웃사이드’는 2018년, ‘C랩 인사이드’는 2012년 12월 시작됐다. 삼성전자는 C랩을 통해 현재까지 총 959개(사내 423개, 사외 536개)의 사내벤처와 스타트업을 육성했다. C랩에 선발된 스타트업은 △지분 취득 없이 최대 1억원의 사업지원금 △전용 업무공간 △삼성전자 내부 컨설팅 프로그램 △삼성전자 보유 특허 무상 양도 또는 사용권 등 다양한 혜택을 받을 수 있다. ‘C랩 아웃사이드’에 뽑힌 스타트업들은 삼성전자와 사업 협력 기회를 모색하고 실질적인 사업 연계를 통해 시너지를 낼 수 있도록 지원받는다. 이 프로그램에 선정된 빌딩 사물인터넷(IoT) 통합관리 솔루션 기업 ‘핀포인트’는 상업용 건물 관리를 위해 삼성전자 ‘스마트싱스 프로’ 관련 앱을 공동으로 개발하고 성수동에 위치한 오피스 빌딩 ‘팩토리얼 성수’에 솔루션을 성공적으로 적용했다. 삼성전자는 ‘C랩 아웃사이드 데모데이’를 운영해 졸업 예정인 스타트업에게 과제 발표와 전시 기회를 제공한다. 스타트업들은 이 기회를 활용해 투자자 및 업계 관계자와 직접적으로 소통할 수 있다. 삼성전자는 또 2016년부터 C랩 스타트업에 세계 최대 정보기술(IT)?가전 전시회인 CES 참가를 지원하고 있다. 올해 1월 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2025에서는 총 15개 업체가 C랩 전시관을 꾸렸다. ‘C랩 아웃사이드’ 스타트업 12개, ‘C랩 인사이드’ 과제 2개, C랩 스핀오프 스타트업 1개가 참여해 인공지능(AI), IoT 등 최신기술을 활용한 혁신 플랫폼을 선보였다. 12개의 C랩 아웃사이드 스타트업 중 딥파인, 마인스페이스, 에너자이, 일만백만, 코클, 한국그린데이터 등 6개 업체가 AI 관련 플랫폼을 선보였다. IoT 관련 제품과 서비스는 고스트패스, 핀포인트, 로봇 관련은 퀘스터, 디지털헬스 부문에는 라이덕, 랩에스디, 메디트릭스 등이 자리를 마련했다. 삼성전자의 C랩 스타트업들은 미국소비자기술협회(CTA)가 발표한 ‘CES 2025 혁신상’에서 1개의 최고혁신상과 11개의 혁신상을 수상하며 글로벌 무대에서 기술력과 혁신성을 인정받았다. 삼성전자는 스타트업들이 C랩 아웃사이드 졸업 및 스핀오프 이후에도 지속적으로 상호 간 협력할 수 있도록 ‘C랩 패밀리’ 제도도 운영하고 있다. 삼성전자 창의개발센터장 전필규 부사장은 “스타트업과의 동반성장을 통해 미래를 함께 준비하고, 성공적인 협력모델을 지속적으로 만들어 나가겠다”고 말했다.

‘1년에 만섬 이상 재산은 모으지 마라. 흉년에는 논밭을 사들이지 마라. 사방 100리 안에 굶어 죽는 이가 없도록 하라.’이는 조선팔도에 존경받는 부자로 이름을 널리 알린 경주 최씨 가문이 대대로 지켜온 육훈(六訓)의 일부이다. 경북 경주 최부잣집의 상생지혜는 부의 집중에 따른 폐해가 깊은 현대 자본주의에서 더욱 주목받는다. 최부잣집이 가훈에 따라 지주와 소작인 간 상생협력 경영에 성공한 비결을 배우려는 열기는 근래 들어 뜨거워지고 있다. 재계도 생존을 넘어 상생과 협력이 주류인 시대로 접어든 것이다. 이런 전통을 이어받은 우리 대기업들은 상생경영을 한단계 진화시켰다. 협력업체의 자생력에 기반을 둔 새로운 모델을 발굴·실천하고 있다. ‘물고기를 잡아다 주는 것보다 잡는 법을 알려줘야 동반성장할 수 있다’는 믿음에서다. 자생력을 갖추지 못한 채 대기업 의존도를 높이는 일회성 자금지원으로는 질적 성장을 도모할 수 없고, 자생력이 없는 협력업체와는 하청관계에만 머무를 수밖에 없다는 현실인식도 최근 상생경영의 패러다임을 바꾼 배경으로 작용했다.납품대금 조기지급이나 공정한 하도급계약 체결은 뿌리 내린 지 오래된 과거 모델이다. 재계 곳곳에서는 협력업체와의 동반성장을 통해 대·중소기업 간 ‘선순환 생태계’를 구축한 실례가 속속 등장하고 있다. 협력업체 임직원을 상대로 교육과정을 마련해 경영 노하우를 전수하고, 함께 기술개발과 특허출원, 해외판로 개척에 나서는 일은 보편화됐다. 건강검진이나 상조 서비스를 공유하고 협력업체 임직원 가족을 위한 캠프를 열거나 자녀 등록금을 지원하는 등 복리후생까지 세세히 돌보는 기업도 부쩍 늘었다. 상생경영이 더 이상 시혜가 아니라 지속 가능한 성장을 위한 필수전략이 됐다는 사실을 일찌감치 깨닫고 발 빠르게 나선 기업이 많아졌다는 얘기이다. 국내외 경기침체를 맞아 더욱 돋보이는 상생경영 현장을 찾아봤다.황계식 기자 cult@segye.com

삼성전자는 ‘사회가 건강해야 기업도 발전할 수 있다’는 철학을 바탕으로 더 밝고 희망적인 세상을 만들기 위한 다양한 사회공헌활동을 전개하고 있다.1995년 국내기업 최초로 사회봉사단을 창단한 삼성전자는 지난해에만 사회공헌 비용으로 5363억원을 투입했다. 삼성전자는 총 956개의 봉사팀이 사회공헌활동을 펴고 있으며, 임직원당 봉사시간도 11.1시간에 달한다. 지난 8월 브라질 마나우스 투페로 봉사활동을 떠난 삼성전자 임직원 해외봉사단원들이 마을 어린이들을 대상으로 IT 교육을 실시하고 있다. 삼성전자 제공삼성전자는 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출, 인류사회에 공헌한다는 경영이념하에 사회문제 해결을 위해 기업의 인적·물적 자원을 다양한 분야에 지원하고 있다. 특히 ‘나눔 경영’을 선포한 2004년 이후 사회공헌활동의 전문화·체계화를 추진했으며, 2010년에는 사회공헌의 범위와 대상을 전 세계로 넓혔다.삼성전자는 미래를 이끌어 가는 청소년들이 창조적 주인공으로 성장할 수 있도록 다양한 교육기부활동을 펼치고 있다. ‘꿈멘토링’은 청소년들이 삼성전자 임직원과 함께 본인의 적성과 꿈을 공유하고 다양한 진로를 찾아보는 프로그램이다. 6∼7명의 학생들이 임직원 멘토 1명과 그룹을 이뤄 다양한 직업세계를 체험하고, 적성 탐색의 기회를 모색한다.정보기술의 혜택을 지역이나 소득과 상관없이 모두가 누릴 수 있도록 국내 도서산간 지역학교를 대상으로 2012년부터 IT기기를 이용한 학습 지원 프로그램인 ‘스마트 스쿨 솔루션’ 기부사업도 펼치고 있다. 2012년 전남지역 8개 학교를 시작으로 지난해에는 강원지역 7개 학교에 갤력시 노트 10.1과 75인치형 전자칠판 등을 기증했다.삼성전자는 우리 사회 주변의 문제점과 불편함을 찾고 이를 해결하기 위해 참신한 아이디어를 제안, 직접 실천하는 ‘삼성 투모로우 솔루션 공모전’을 지난해부터 시작했다. 참가자가 아이디어를 실행하는 과정은 삼성전자 임직원과 전문가 멘토가 함께 지원하고 우수한 솔루션은 실제 사회에 적용, 사회문제를 해결할 수 있도록 지원한다.삼성전자는 전 세계 곳곳에서 지속가능한 발전을 위해 다양한 글로벌 사회공헌 사업도 진행하고 있다. 2010년부터 실시되고 있는 ‘삼성전자 임직원 해외봉사’는 자발적으로 지원한 임직원 중 선발해 약 1주일간 해외 봉사활동을 떠나는 프로그램으로 올해까지 총 1000명이 넘는 임직원이 참여했다.안용성 기자 ysahn@segye.com

LG화학의 자회사형 장애인 표준사업장인 행복누리 직원들이 충북 청원군 LG화학 오창공장 내 카페테리아에서 커피를 제공하고 있다.LG 제공LG는 ‘중소기업이 지속 성장할 수 있도록 경쟁력을 높이고, 미래 성장동력을 발굴하는 것’에 동반성장활동의 초점을 맞췄다. 이를 위해 R&D(연구개발) 지원, 장비 및 부품 국산화, 사업 지원, 금융 지원, 협력회사 소통 강화 등의 활동을 꾸준히 실천하고 있다.단순히 중소기업 지원을 넘어 대기업과 중소기업 간에 미래 성장을 위한 파트너십을 강화해야 한다는 구본무 회장의 강한 의지가 반영된 것이다.구 회장은 평소 “LG에는 협력회사와 갑을 관계가 없다” “LG가 협력회사들이 가장 신뢰하고 거래하고 싶은 기업이 되도록 노력하라”는 말을 강조하고 있다.무엇보다 협력회사의 경쟁력을 키우기 위한 R&D 지원이 눈에 띈다.LG전자는 협력회사의 차세대 기술 연구개발을 지원하기 위해 협력회사와 ‘그린 파트너십’을 체결해 2011년부터 2015년까지 LED, 태양광 등 중장기 신사업 연구개발을 지원하고 있다.LG디스플레이는 2012년부터 협력회사와 ‘성과공유제 협약’을 맺고, 협력활동을 통해 달성한 성과를 적극 공유하고 있다. 성과는 물량확대, 장기계약, 공동특허, 기술이전 등 다양한 형태로 공유되고 있으며, 설비협력사까지 성과공유제를 지속, 확대 실행해 나간다는 방침이다.사회적기업을 육성하는 데도 힘을 보태고 있다.LG전자와 LG화학은 2011년부터 사업 내용은 우수하지만 자금이나 경영 노하우가 없어 어려움을 겪는 예비사회적기업을 발굴, 경쟁력 있는 사회적기업으로 성장할 수 있도록 지원해왔다.두 회사는 지난해까지 3년간 총 60억원을 투입해 친환경 녹색분야의 예비사회적기업을 선정하고, 재정, 교육, 판로개척, 생산성 향상 등을 도와주고 있다.김기동 기자 kidong@segye.com

김창근 SK수펙스추구협의회 의장(앞줄 왼쪽에서 다섯번째)이 지난 3월 ‘동반성장 CEO 세미나’에서 협력업체 대표들과 상생경영의 의지를 다지고 있다. SK그룹 제공SK그룹은 단순한 금전적 지원으로는 협력업체와의 장기적인 상생이 힘들다고 보고, 본원적 경쟁력을 강화하는 데 초점을 맞추고 있다. 그 키워드는 교육이다. 올해로 8년차를 맞은 ‘동반성장 CEO(최고경영자) 세미나’가 대표적인 예다. 이 세미나는 해마다 10회로 나눠 협력업체 CEO를 상대로 경영전략과 재무, 마케팅, 리더십 등 기업경영 전반에 관한 핵심 노하우를 교육하고 있다. 지금까지 4200여명이 수강했다. 강의료는 SK 계열사들이 부담한다.올해는 지난 3월 SK 계열사 CEO와 임원 20여명, 협력사 CEO 90여명이 참석한 가운데 서울 광장동 SK 아키디아 연수원에서 열렸다. 이 자리에서 SK는 ‘갑을관계’가 아닌 새로운 것을 함께 창조하는 ‘직장동료’로 협력업체를 규정했다. 협력업체와 수평적인 관계를 유지하면서 경쟁력을 함께 강화하겠다는 다짐이었다. 그룹 최고 의사결정기구인 수펙스추구협의회의 김창근 의장은 이 자리에서 “앞으로도 흔들림 없이 협력사와 한마음 한뜻을 실천해 나가겠다”고 약속했다. 이 세미나는 협력업체 CEO가 SK 경영진을 상대로 협력실상과 애환을 논의하는 소통의 장으로, 동시에 협력을 확보하는 기회로도 활용됐다. 세미나에 참석한 SK텔레콤의 협력업체 블루엔이의 정홍채 대표는 “현장에서 밤낮없이 일하다 보면 교육기회를 갖기 어려운 것이 중소기업 현실인데, SK가 교육 인프라와 기술력을 협력사와 공유해 경영에 큰 도움이 된다”고 말했다.SK는 ‘동반성장 e러닝 과정’을 개설, 협력사 직원들도 쉽게 교육받을 수 있도록 돕는다. 이처럼 동반성장 효과가 커지면서 SK의 상생경영에 대한 투자도 커지고 있다. 지난해 3600억원이던 동반성장 펀드 규모를 올해 4200억원으로 확대할 예정이다.황계식 기자 cult@segye.com

현대모비스는 과학 영재를 육성시켜 지역 발전에 기여하기 위해 주니어 공학교실을 2005년부터 진행하고 있다. 현대모비스 제공현대모비스는 자동차부품 전문기업으로서 특화된 사회공헌활동을 펼치고 있다. 어린이 교통안전을 위한 투명우산 나눔 캠페인, 과학영재 육성을 위한 주니어 공학교실 운영, 지역사회 환경개선 프로젝트인 ‘현대모비스 숲 조성’ 등이 대표적인 사례다.현대모비스는 ‘투명우산 나눔’을 회사 사회공헌 대표사업으로 선정, 2010년을 시작으로 매년 투명우산 10만여개를 제작해 전국 150여개의 초등학교에 무료로 배포하고 있다. 비오는 날 늘어나는 어린이 교통사고를 줄이기 위한 노력이다.현대모비스는 또 기초적인 과학 원리가 어떻게 기술로 구현되는지 아이들이 스스로 깨달을 수 있는 주니어 공학교실을 2005년부터 운영하고 있다. 과학영재를 육성시켜 지역발전에 기여한다는 취지다. 올해부터는 서울, 부산, 광주를 비롯한 16개 시도에서 이동과학버스를 활용한 ‘찾아가는 주니어 공학교실’도 진행하고 있다.회사는 저탄소 녹색 성장과 기업의 사회적 책임 이행을 위해 충북 진천군, 자연환경국민신탁과 함께 ‘모비스 숲’ 가꾸기 사업도 진행 중이다. 지난해 상반기 기공식을 하고 본격적인 숲 조성을 시작했고, 향후 10년간 100억원 이상을 투자해 초평면 화산리 일원 군유림 108ha(약 33만평)에 6개의 특화된 숲을 조성할 계획이다. 이렇게 조성된 숲은 진천군에 기부채납 형식으로 제공되며, 진천군민들의 휴식공간, 어린이 자연 생태 체험 학습장, 숲속 산책로 및 자전거 트레킹 코스 등으로 활용될 예정이다.

대림산업 임직원들이 지난 6월 서울 서대문구 홍제동에서 희망의 집 고치기 봉사활동을 하고 있다.대림산업 제공대림은 ‘쾌적하고 풍요한 삶을 창출한다’라는 ‘한숲정신’을 바탕으로 지역사회와 함께 지속적으로 성장 발전할 수 있도록 다양한 사회공헌활동을 전개해 오고 있다. 우리 사회의 소외된 이웃들이 행복하고 풍요로운 삶을 영위할 수 있도록 행복나눔, 사랑나눔, 문화나눔, 맑음나눔, 소망나눔 등 5대 나눔 활동을 진행하고 있다.행복나눔은 임직원들이 직접 소외 계층의 주거 시설을 개선하는 활동이다. 2005년부터 시작해 2013년에는 한국 사랑의 집짓기 연합회 서울지회와 손잡고 서울, 수도권 노후주택 밀집지역과 복지단체 시설을 개선하는 ‘사랑의 집 고치기’ 활동을 펼쳤다.사랑나눔은 우리 사회의 소외된 이웃을 찾아 사랑의 마음을 실천하는 활동으로 대림산업은 전국 곳곳의 보육원, 요양원, 복지회 등과 연계하여 소외계층을 위한 실질적인 도움을 꾸준히 제공하고 있다. 또 문화나눔은 문화적으로 소외된 청소년과 어린이들이 다양한 문화활동을 경험할 수 있도록 문화예술교육 및 문화체험행사를 지원하는 활동이다. 대림산업은 1994년부터 한국메세나협의회에 회원사로 가입하여, 서울 및 경기지역의 보육원 어린이들을 대상으로 문화 및 예술에 대한 지원을 19년간이나 지속해오고 있다. 이밖에 대림은 전국 각지에서 우리의 후손들에게 맑고 깨끗한 지구를 물려주기 위해 맑음나눔활동을 실시하고 있고, 장학재단을 통해 우리 사회의 미래를 책임질 대학생과 교수들의 연구를 지원하는 소망나눔활동도 병행한다.

서울의 한 지하철역 앞에서 오비맥주 직원들이 시민들을 대상으로 청소년 음주예방 캠페인을 벌이고 있다. 오비맥주 제공“부모와 자녀가 대화를 하도록 하자. 부모가 대화하는 방법을 숙지하고 자녀에게 말을 걸게 하자. 열린 마음으로 아이를 이해하고 다가가면 아이도 마음을 열고 솔직하게 다가올 것이다.”오비맥주가 청소년 음주예방을 위해 올해부터 전격 도입한 ‘패밀리 토크(Family Talk)’는 부모와 자녀 사이의 대화에 주목한다. 최근 교육부와 질병관리본부가 발표한 청소년(중1∼고3) 대상 ‘청소년건강행태온라인조사’ 결과는 부모에게 작지 않은 충격을 준다. 청소년 10명 중 2명(16.7%)이 술을 마시고, 10명 중 1명(7.9%)은 최근 한 달 사이에 소주 5잔 이상 마신 위험 음주를 했다. 오비맥주는 청소년음주가 혼을 내고 벌을 준다고 해결되는 문제가 아니라고 판단한다. 자녀와의 거리감만 생기고 신뢰관계는 악화될 뿐이다. 오히려 부모가 자녀와의 대화를 이끄는 멘토이자 코치가 된다면, 자녀는 부모를 믿고 의지하면서 마음의 문을 열 것이라고 본다. 그런 의미에서 오비맥주가 지난 9월 시작한 ‘패밀리 토크’ 캠페인은 중요한 의미를 갖는다. 일종의 부모 교육이다.오비가 도입한 ‘패밀리 토크’는 부모가 먼저 자녀의 성장단계별 특성과 그에 맞는 대화의 방법을 배워 자연스러운 대화를 유도해 청소년 음주문제를 예방하자는 것이 기본 취지다. 오비맥주는 ‘책임 있는 음주, 시작은 부모로부터’라는 슬로건 아래 부모를 대상으로 자녀와의 효과적인 대화법을 코칭하는 ‘패밀리 토크 가이드북’을 제작해 배포하고, 거리캠페인도 함께 진행하고 있다.