―사업 계획과 추진 상황이 어떻게 진행되고 있는가. 아울러 중장기 계획이 궁금하다.

“스포츠 대회를 개최한다는 것이 본질이다. 올림픽은 여기에 문화 행사, 관광 프로그램 등 연관된 다른 것이 함께 어우러지기 때문에 그런 틀에서 종합적인 대회다. 이 기회를 통해 대한민국과 강원도가 갖고 있는 이미지와 자산들을 모두 보여줄 수 있어야 한다. 준비도 그래서 종합적으로 해야 한다. 무엇보다도 경기장 시설을 완벽히 갖추는 게 중요하다. 이는 하드웨어 부분이기 때문에 오랜 시간이 걸릴 것이다.

경기장, 선수촌과 교통 인프라에 초점을 맞추고 경기 운영에 관련된 모든 소프트웨어에도 만반의 준비를 해야 한다. 다음으로는 숙박의 편의성과 문화 프로그램들을 어떻게 접목시키느냐도 큰 틀이다. 

세 번째는 이 대회 관련 경비가 1조3000억원인데 우리가 벌어들일 수익 사업으로 충당해야 한다. 그래서 마케팅이 어떻게 잘 되느냐가 중요하다. 부수적으로 환경부문, 스마토피아(Smartopia·스마트+유토피아), 평화올림픽 관련 프로그램들을 개발하는 것도 신경을 쓰고 있다. 이에 대한 로드맵을 2017년 중반까지 모두 마칠 계획이다.”

―그렇다면 올해 당장 필요한 것은 무엇인가.

“대회 마스터플랜이다. 기본 계획을 IOC와 협의한 뒤 승인받아야 한다. 승인이 나면 세부 실행계획을 세워야 한다. 교통인프라는 시간이 걸리니까 철도시설은 착수와 설계가 가급적 동시에 되도록 하고 경기장 시설은 올해 설계를 다 마치려 한다. 입지 문제도 있고 기능성, 친환경성을 중시하는 방향으로 설계해야 한다. 때문에 과정이 복잡하다. 내년에는 착공하도록 준비하겠다.”

―흑자 올림픽 여부도 국민의 관심사다.

“매우 중요한 문제다. 우리가 목표로 하는 것은 1차로 흑자 올림픽, 2차로 지속 가능한 유산이 되도록 하는 것이다. 그러나 교통시설 등 모든 것을 다 포함시키면 흑자되는 게 하나도 없다. 우리는 마케팅을 잘 해서 대회 전체 운영 비용을 감당할 수 있느냐를 기준으로 하고 있다.

첫째는 씀씀이를 줄이고 마케팅을 최대화해야 한다. 그러기 위해서는 국민들이 동참해 붐업을 잘 시켜줘야 한다. 평창올림픽의 가치를 높이는 것이 상품가치를 높이는 지름길이다. 그리고 시설 인프라를 완성하면 지역발전도 촉진된다. 기업투자, 관광객이 늘어나야 지역경제에 파급효과를 미친다. 대회가 끝난 뒤에는 올림픽 시설물을 다목적 시설로 활용할 수 있다.”

―이번 대회가 지역경제에 어느 정도 기여할 것으로 보는가.

“2014년 유치하기 전 산업연구원에 용역 의뢰해 분석한 것으로 보면 생산유발효과가 약 20조원, 일시적인 것을 포함해서 고용효과가 23만명으로 나온다. 유형과 무형의 효과라는 두 가지 관점에서 올림픽을 바라보는데 무형 효과는 국가·지역의 이미지와 위상을 제고하는 것으로 국민들을 신명나게 만들어서 국가발전의 동력으로 삼는 것이다. 올림픽을 개최해 브랜드 파워가 높아지는 것도 중요하다. 이를 통해 유형의 자산을 남길 수 있다. 가요의 한류 영향으로 우리나라 상품에 대한 가치가 높아져 매출이 늘어난 사례가 이를 말해준다. 올림픽도 마찬가지다. 상품 매출 증가 효과까지 감안하면 이번 평창 동계올림픽은 60조원 이상의 효과를 가져올 수 있다고 예측하는 전문가들도 있다.”

―대회 성공을 위해서는 선수 육성도 중요하다. 많은 돈을 들였는데 남의 잔치가 되면 안 되지 않는가.

“선수육성 및 기량향상 부분은 조직위보다는 정부와 대한체육회, 각 경기연맹이 주도할 사안이다. 좋은 성적을 내지 못하면 올림픽 개최 효과가 반감된다. 2011대구육상선수권대회에서 봤듯이 운영이 잘 됐지만 기대만큼 국민들의 관심을 끌지 못했다. 평창 동계올림픽은 우리가 개최국이니까 전 분야에서 고루 성적을 거둬야 한다. 사실 이 점이 고민이다.

토리노 동계올림픽 때 금메달을 딴 토비 도슨은 미국인이지만 입양된 한국인이다. 그런 차원에서 올림픽 시설 시찰 때 IOC평가단이 선수육성을 잘 해야 한다고 조언했다. 정부에서도 선수 육성을 위해 ‘드라이브 더 드림(Drive the dream)’ 계획을 세웠다. 체육회와 경기단체들이 제대로 노력한다면 가능하다.”

―경기장 등 시설 확충도 중요하다.

“유치 당시에 가장 큰 장점으로 어필한 것이 콤팩트한 지역 여건이었다. 대회 운영을 가장 원활히 할 수 있다는 말이다. 대회는 선수중심, 경기중심이 돼야 한다. 최상의 조건에서 최상의 기록을 내도록 준비해야 하는데 우리는 최고의 조건을 갖췄다. 2016년까지 새로 지어야 할 경기장은 활강, 루지, 봅슬레이 등 6개다.

교통은 원주∼강릉 철도, 국도, 진입도로 등 상당한 개선이 된다. 이는 올림픽 때문만은 아니다. 교통 인프라 확충을 통해 올림픽 스키리조트에 접근성을 높이는 측면도 있지만 원래 국가균형개발, 동서교통로 확보를 위해 계획됐었던 만큼 올림픽을 위해서만 한다고 여기지 않았으면 좋겠다.

우리는 탄력성 있고 유연한 경기장을 지으려 한다. 대회기간 중에는 IOC가 제시한 기준규모로 운영하고 대회 이후에는 다시 활용하도록 설계하려 한다. 선수촌은 민간이나 정부투자기관 등에서 투자개념으로 하는 것이다. 그 이후에 분양할 계획이다. 과투자가 되지 않도록 IPC, MPC 등 사후에 필요가 없는 시설은 가능하면 임시 시설로 할 것이다. 루지, 봅슬레이 경기장은 여름에 그대로 놔두면 안 되기 때문에 항상 레저용으로 쓰는 방안을 준비 중이다.신재생에너지와 친환경 자재, 그에 맞는 운영시스템까지 하드웨어 소프트웨어 양면에서 최첨단 기법을 도입할 것이다.” 

대담=옥영대 체육부장

정리=김준영 기자, 사진=김범준 기자