23일 서울 중구 콘텐츠코리아랩(CKL) 기업육성센터에서 만난 김 원장은 취임 초기에 대해 “정신 없었다”고 한마디로 정리했다. 올해 사업이 짜인 상태에서 업무를 시작한 그는 “내년 사업을 통해 콘진원 내 ‘적폐 사업’을 청산할 것”이라며 “중복되고 실효성 떨어지는 사업은 과감하게 개선하겠다”고 밝혔다. 또 ‘공정과 상생’을 위해 해외 수출 증대와 지역 콘텐츠 개발이라는 두 축에 역점을 두겠다고 말했다. 최근 촉발된 성폭력 고발 운동인 ‘미투’에 대해서는 “들불처럼 확대될 것”이라고 내다봤다.
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| 취임 2개월을 맞은 김영준 한국콘텐츠진흥원장이 서울 중구 콘텐츠코리아랩(CKL) 기업육성센터에서 ‘신한류 확산’에 대해 설명하고 있다. 허정호 선임기자 |
“처음 접했을 때부터 ‘미투’는 사그라들 이슈가 아니라, 앞으로 들불처럼 확대되리라 봤다. 실효성 있는 대처 방안을 고민했다. 우선 성폭력 신고·상담센터부터 만들었다. 다른 기관과 연계해 피해자들에 대한 법률·심리 지원을 제공한다. 또 성폭력 전과가 있는 사람들은 지원 사업에서 배제하기로 했다. 궁극적으로는 문화를 바꿔야 한다. 영화계 굿다운로드 캠페인처럼, 콘진원이 성폭력 예방 캠페인을 위한 프로그램을 만드는 게 맞지 않나 생각한다.”
―오래 갈 것 같다고 생각한 이유가 있나.
“‘미투’ 운동은 문화의 흐름이 바뀌는 거라고 본다. 여성의 성적 지위가 신장해가는 국면에서 하나의 흐름이 바뀌는 거다. 1950·60년대 미국의 여성 참정권 운동처럼 퍼져나갈 수 있다. 결국 우리 사회에 깊게 뿌리 내린 상하 문화, 남성 위주 문화도 바뀔 것이다.”
―취임 2개월을 맞았다. 조직을 추스르기 쉽지 않았을 것 같다.
“정신 없었다. 원장 공모를 준비하면서 나름대로 공부했는데도, 아직 굉장히 바쁘다. 취임식을 토크 콘서트로 대체했다. 첫 마디가 ‘여러분들한테 고맙다’였다. ‘전임 원장이 구속되고, 국정농단의 한 축으로 몰려서 직장에 대해 자긍심·자부심을 갖기 힘들었을 거다. 그래도 여러분들이 꿋꿋이 일해왔다. 그게 원장이 14개월간 공석이어도 조직을 끌어온 힘이다’라고 했다. 지원사업 설명회에서 직원들이 성심성의껏 설명하는 모습, 열심히 일하는 소시민의 모습을 보니 ‘찡’ 했다.”
―하지만 국정농단 당시 정부 산하 기관의 ‘부역’ 논란이 있다.
“내년 사업을 통해, 남아 있는 콘진원 내의 ‘적폐 사업’이 청산되리라 본다. 국정농단에 협력한 당사자들도 있다. 이를 인적 청산으로 가져가기보다, 제도와 조직 문화 개선을 통해 자연스럽게 쇄신되도록 했다. 이번에 본부장 전원을 교체했다. 팀장급 이상 신규 보직자가 48%다. 팀장급 이상 여성 보직자도 기존 19%에서 32%로 늘었다.”
―적폐 사업이라면 어떤 내용인가.
“우리가 다루는 일의 98%가 국고지원 사업이다. 옥석을 가려, 중복되거나 실효성이 떨어지는 사업은 과감하게 개선해야 한다. 한두 가지가 아니다. 적폐 사업이어도 이미 인프라가 구축된 탓에 관성적으로 지속되는 측면이 있다.”
“아직까지 ‘이게 왜 필요하지’ 의문이 들고, 때로는 울화가 치미는 사업들이 있다. (CKL 빌딩에) 문화창조벤처단지가 만들어졌다. 서울 동대문구 홍릉에도 문화창조아카데미를 집어넣었다. 두 군데에서 이뤄지는 교육 내용에 큰 차별성이 없었다. 기업 육성도 두 곳에서 비슷하게 했다. 홍릉에 가면 이 벤처단지와 흡사한 구조인 데다 세금으로 구비한 장비들이 거의 활용되지 못하고 있다. 그래서 CKL과 홍릉을 같은 조직으로 합쳤다. 두 가지 숙제가 있다. 사업을 효율적으로 개편해야 하고, 한편으로 동전의 앞뒤처럼 기존 인프라를 활용해야 한다. 창과 방패 같다.”
―가수 윤도현, 방송인 김제동 등이 속한 연예기획사 다음기획을 17년간 이끌었다. 현장을 누구보다 잘 알 것 같다.
“대중음악이 아닌 게임·방송 등 여타 분야는 아직 다 익히지 못했기 때문에 현장 목소리를 경청할 생각이다. ‘치어업 콘텐츠 코리아’라고 해서 장르별로 만나고 있다. 협회·단체 분들과는 거시적 어젠다 중심으로 논의한다. 중소기업을 찾을 땐 애로 사항과 지원사업 개선점을 주로 듣고 있다. 두세 차례 해보니 오히려 중소기업 분들이 더 진보·진취적이었다. 희망의 싹을 보았다.”
―인상적인 제안이 있었나.
“20년 동안 다큐만 제작한 중소기업을 만났다. 다큐 제작은 험지 중의 험지다. 방송사와 갑을 관계로 인해 제작비를 제대로 보장받지 못하는 중소기업이 오히려 방송국을 포용적으로 안으려 하는 느낌을 받았다. 4차 산업혁명과 결합된 뉴콘텐츠 생산이나 유통환경 변화를 굉장히 민감하게 받아들이고, 어떻게 뚫고 나갈 것인가 하는 안들을 제시해 감동했다.”
―취임 후 기자회견에서 ‘신한류 확산의 토대를 만들어놓고 갔다’는 평가를 나중에 받고 싶다고 했다.
“최근 세계 경기가 위축되면서 자국 산업 보호 정책이 강화되고, 콘텐츠산업 성장도 조금씩 둔화되고 있다. 한류가 언제까지 지속될 수 있을지 불투명하다. ‘앞으로’를 준비해야 한다. 국내 콘텐츠산업 수출은 장르와 지역이 편중되어 있다. 작년 사드 문제에서 실감했듯, 특정 국가에 편중된 한류는 한계가 있다. 전략적으로 넓혀가야 한다.”
―구체적 방안이 있는가.
“우리가 만든 것을 무조건 내다 팔기보다 그들이 원하는 콘텐츠를 함께 만들어가야 한다. 최근 글로벌 방송시장을 움직이는 이들은 넷플릭스·유튜브 등 글로벌 플랫폼이다. 이들과 우리 제작사들이 공동개발을 보다 늘려가면 충분히 승산이 있다. 또 콘텐츠 수출의 부가가치가 극대화되도록 제조·서비스·관광산업 등을 연계해 콘텐츠를 개발하는 ‘패키징’ 전략을 펼칠 계획이다. 진흥원의 해외 콘텐츠 비즈니스센터도 역량을 강화해야 한다. 빅데이터를 활용해 맞춤 정보를 상시 제공하는 시스템도 만들 것이다.”
―한류에 정부가 ‘숟가락 얹기’ 식으로 개입한다는 시선도 있다.
“저 또한 그런 시선으로 보고 있다. 직원들이 해외 행사 개최 건을 보고할 때 제 첫 질문은 ‘이것이 우리 업계에 무슨 도움이 됩니까’다. 문화는 자연스럽게 성장하고 흐르는 것이다. 그러나 물길의 흐름을 막는 ‘돌멩이’가 있다면 민간에서 치우긴 어려울 거다. 우리 역할은 이를 치우는 일이다.”
―K―팝이 해외에 진출하고 나면 공무원·정치인 맞느라 바쁘다고 한다.
“관행적 문화도 개선돼야 한다. 20년간 ‘한류한류’ 했는데 한류를 힘있게 추진할 범정부 기구가 없었다. 해외 행사하다 보면 코트라, 해외문화홍보원, 우리 콘텐츠 비즈니스센터 사이에 약간 사업 주도권 다툼이 있다. 실질적 범정부 기구가 필요하다.”
“서비스 마인드를 강조하고 있다. 콘진원은 시혜를 베푸는 것처럼 행동하기 쉽다. 그렇게 가다가는 ‘콘텐츠기금 지원원’이 되고 만다. 실질적 진흥원이 되려면, 현장과 소통·협업해야 한다. 어제 대중음악 협회·단체와 간담회를 했다. ‘올해 대중음악 예산이 총 37억원밖에 안 된다’ 얘기했다. 참가자들이 10년간 회의에 참석했어도 그런 얘기를 처음 들었다고 하더라. 성과주의에 매몰돼 전시성 사업을 하는 것도 고쳐야 한다. 정산 프로그램인 ‘e―나라도움’ 시스템도 너무 복잡하다. 300만, 500만원 지원받는 소규모 기업이 쓰기는 너무 어렵다.”
―임기 중 콘텐츠 업계의 ‘공정과 상생’에 방점을 두고 싶다고 했다.
“‘공정·상생’이란 불공정 거래 관행이나 갑의 횡포를 없애는 데서 나아가 말 그대로 상생할 수 있는 비즈니스 모델로 만드는 거다. 그럼으로써 시장 자체를 넓혀야 한다. 현대 소비자는 기호·취향이 다양하다. 대·중소기업 협력을 통해 이 다양한 취향을 채울 수 있다. 빅데이터와 플랫폼을 기반으로 하는 4차 산업혁명 기술은 이를 가능케 한다. 공정·상생을 위한 제 역점 사업에는 두 축이 있다. 해외 수출 증대로 내수 시장 불안감을 해소하겠다. 또 내수를 위해 지역콘텐츠를 개발하겠다. 지역콘텐츠는 아직도 성장 가능성이 무궁무진하다.”
대담=김신성 문화체육부장
정리=송은아 기자 sskim65@segye.com
김 원장은
●1962년생 ●한국외국어대 철학과 ●경희대 언론정보대학원●다음기획 대표이사 ●대경대·세한대 전임교수 ●한양대 겸임교수 ●고양문화재단 선임이사 ●더불어민주당 중앙선거대책위 부본부장
●1962년생 ●한국외국어대 철학과 ●경희대 언론정보대학원●다음기획 대표이사 ●대경대·세한대 전임교수 ●한양대 겸임교수 ●고양문화재단 선임이사 ●더불어민주당 중앙선거대책위 부본부장