두산에너빌리티는 E1과 청정 수소·암모니아 사업 협력을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 24일 밝혔다. 경기 성남시 분당두산타워에서 열린 협약식에는 박인원 두산에너빌리티 플랜트 EPC BG(비즈니스그룹)장, 구동휘 E1 신성장사업부문 대표이사 등 각사 관계자들이 참석했다. 이번 협약에 따라 두 회사는 청정 수소·암모니아의 생산과 저장, 운송, 활용 등 밸류체인 전반에 걸쳐 전략적 협력에 나선다. 관련 사업 기회 확보와 추진을 위한 협의체도 구성할 계획이다. 두산에너빌리티는 탄소 배출을 저감하는 수소·천연가스 혼합연소 수소터빈, 물을 전기분해해 수소를 생산하는 수전해, 암모니아에서 수소를 추출하는 크래킹(cracking) 등 사업 추진에 필요한 핵심 기술을 제공한다. 또 EPC 수행 능력을 바탕으로 최적의 인프라 구축과 운영 지원 방안 등을 마련할 예정이다.

SK이노베이션은 ‘정유에서 그린 에너지까지’를 주제로 SK 울산콤플렉스(CLX)에서 창사 60주년 기념 전시를 개최한다고 24일 밝혔다. SK 울산CLX 본관 로비 1층에서 이날부터 28일까지 개최될 이번 전시는 지난 17일~21일 서울 종로구 SK서린빌딩에서 열린 전시를 울산으로 옮겨온 것이다. 60주년 기념 전시는 전·현직 구성원들이 십시일반으로 제공한 물품들과 역사적 순간을 기록한 각종 사료들로 구성됐다. 1962년 창립부터 1980년 선경(SK의 전신)의 인수, 2011년 SK이노베이션 계열의 출범, 2021년 배터리 및 석유개발(E&P) 사업 분사 등 60년 역사의 이정표 같은 사건들이 근무일지와 사보, 유공 기념패 등을 통해 구현됐다. 이번 전시는 SK이노베이션의 60년 역사와 비전을 구성원들에게 전달하고 소통하기 위해 기획됐다. 지난 13일 서울 중구 대한상공회의소에서 열린 창사 60주년 기념식에서 처음으로 공개된 전시관을 회사의 주역인 더 많은 구성원과 공유하기 위해서다. 특히 SK 울산CLX는 SK이노베이션의 모태로 과거 회사를 성장시켜왔고, 향후 탄소 감축의 선도 사업장으로 ‘올 타임 넷제로’ 달성의 핵심 주체이기도 하다. SK이노베이션은 창립 60주년을 맞아 2050년 넷제로를 뛰어넘는 ‘올 타임 넷제로’ 비전을 선포했다. SK이노베이션이 100주년을 맞는 2062년까지 그동안 누적시켜 온 탄소까지 책임지겠다는 도전적인 선언이다. 이는 지속 가능한 지구환경을 만드는 그린 에너지 기업으로 도약하고, 탄소배출이 없는 깨끗한 에너지를 후대에 물려줄 것을 약속한 것이다. 김우경 SK이노베이션 PR담당은 “SK이노베이션의 60년은 대한민국 정유산업의 역사”라며 “앞으로는 탈탄소, 저탄소 중심의 에너지를 공급하며 향후 올 타임 넷제로라는 비전을 달성하기 위해 최선을 다하겠다”라고 말했다.

“경영환경이 어렵지만 비즈니스 전환(Transition) 등을 통해 새로운 해법을 찾으면서 위기 이후 맞게 될 더 큰 도약의 시간을 준비하자.” 23일 SK그룹에 따르면 최태원 회장은 지난 19∼21일 제주도 디아넥스 호텔에서 진행된 ‘2022 CEO(최고경영자) 세미나’ 폐막 연설에서 ‘손자병법’에 나오는 ‘이우위직(以迂爲直) 이환위리(以患爲利)’를 인용하며 이같이 말했다. ‘이우위직 이환위리’는 ‘다른 길을 찾음으로써 유리한 위치를 선점하고, 고난을 극복해 오히려 기회로 삼는다’는 뜻이다. 최 회장은 구체적인 방법론으로 “ESG(환경·사회·지배구조) 경영 요소를 비즈니스에 내재화해 지속적 성장성을 확보하고 기업 가치를 증대할 방안을 모색해야 한다”고 구체적인 방법을 CEO들에게 제안했다. 이와 함께 “경영환경 불확실성이 커질수록 데이터 기반 경영전략 실행이 중요해질 것”이라며 데이터를 다루는 각사 최고재무책임자(CFO)들의 역할을 강조했다. 그러면서 “앞으로 지정학적 긴장 등 거시 환경의 위기 요인이 추가로 증가할 가능성도 염두에 둬야 한다”며 계열사별로 연말까지 다양한 시나리오에 대비한 전략을 수립하라고 주문했다. 이번 CEO세미나에는 최태원 회장을 비롯해 최재원 SK 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 조대식 의장 등 주요 경영진 30여명이 참석했다. 이번 세미나에서 CEO들은 외부 전문가들과 함께 우크라이나 전쟁 등 지정학 위기와 인플레이션, 금리, 환율 등 거시경제 지표들을 점검하고, 각 요인이 국내외 경제에 미칠 영향과 대비책을 논의했다. CEO들은 “코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 충격과 지정학 현안, 기후변화, 인플레이션 등 복합위기로 그 어느 때보다 엄중한 경영환경에 놓여 있다”는 데 공감하고, “생존과 성장을 위해 그동안 추진해 온 ‘경영시스템 2.0’ 구축, 파이낸셜 스토리 재구성 등에 박차를 가하자”고 의견을 모았다고 SK그룹은 전했다. ‘경영시스템 2.0’은 최 회장이 지난 6월 확대경영회의에서 재무 성과 등 경제적 가치와 사회적 가치, 유무형 자산, 고객가치 등 다양한 요소로 구성된 기업가치를 극대화하는 방향으로 기존 경영시스템을 혁신하자는 취지로 제안한 개념이다. 앞서 지난 19일 조대식 SK수펙스추구협의회 의장도 개막 연설을 통해 “기업가치를 높이려면 글로벌 1위 수준의 경쟁력을 기반으로 성과를 내야 하며, 포트폴리오 업그레이드를 통해 미래 성장 분야를 확장해야 한다”고 강조했다. 이어 “경쟁자들의 진입을 어렵게 하는 ‘경제적 해자(垓子)’를 갖춘 기업만이 장기간 독보적인 지위를 유지하면서 높은 수익을 확보할 수 있다”며 “각 사별로 이른 시일 안에 ‘경제적 해자’를 만들 수 있도록 파이낸셜 스토리를 보완해 기업가치를 높이자”고 당부했다.

‘자영 알뜰주유소’가 일반 주유소보다 비싼 가격에 기름을 팔다 적발된 사례가 올해 들어서만 211건에 달하는 것으로 나타났다. 20일 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 구자근 의원(국민의힘)이 한국석유공사로부터 제출받아 공개한 자료에 따르면 지역(특별시·광역시·도)의 월평균 석유 판매가격보다 더 높은 가격으로 석유를 판매한 ‘고가 판매 자영 알뜰주유소’ 적발 건수는 올해 들어 지난달까지 211건에 달했다. 고가 판매 자영 알뜰주유소 적발 건수는 통계 집계를 시작한 2020년 572건, 지난해 272건이었다. 2011년 국내에 첫선을 보인 알뜰주유소는 지난 8월 기준 1304개다. 관리 주체에 따라 한국석유공사의 자영 알뜰주유소, 한국도로공사의 EX 알뜰주유소, 농협의 NH 알뜰주유소로 구분된다. 석유공사는 지난 7월부터 석유 고가 판매 알뜰주유소에 공급 가격을 ℓ당 5∼15원 할증하기 시작했지만, 7월 이후에도 총 82곳이 일반주유소보다 비싼 가격으로 석유를 팔다 적발된 것으로 조사됐다. 공사는 앞으로 공급 가격 할증 이외에도 주유소 평가 감점을 통해 자영 알뜰주유소의 석유 고가 판매를 방지하겠다는 방침이다. 알뜰주유소는 석유공사와 농협이 정유사의 석유를 대량·저가로 공동구매한 뒤 경쟁 입찰을 거쳐 알뜰주유소에 공급하는 방식을 사용하기 때문에 일반 정유사보다 싼 가격에 공급받고 있다. 또 저가 가격 유지라는 명목으로 휴지와 음료수 등 일반 주유소에서 제공하는 부가적인 서비스도 지원하지 않고 있다. 구 의원은 “고유가 시대에 일반 주유소보다 기름을 비싸게 판매하는 행위는 알뜰주유소의 설립 취지와 지원 예산을 고려할 때 문제가 있다”며 “석유공사의 솜방망이 제재로 문제가 근절되지 않고 있다”고 지적했다. 그러면서 “도로공사와 농협에서 운영하는 알뜰주유소에 대해서도 관리·감독을 강화해야 한다”고 강조했다. 이와 관련해 산업통상자원부는 보도설명자료를 통해 해당 연간 수치는 지역별 전체 주유소의 월평균 판매가격과 해당 지역 내 개별 알뜰주유소의 월평균 판매가격을 비교해 전체 평균보다 고가로 판매한 알뜰주유소 건수를 월별로 단순 합산한 것이라고 설명했다. 지속해서 고가 판매하고 있는 일부 알뜰주유소가 중복으로 합산된 결과라는 얘기다. 산업부는 “일부 알뜰주유소의 경우 지리적 여건 또는 판매량 저조로 인한 운영비 부담 등의 사유로 고가 판매를 유지하고 있다”며 “이를 고려해 연평균 판매가격으로 비교할 경우 고가 판매 알뜰주유소는 2020년 34개소, 2021년 24개소, 올해 1∼9월 29개소”라고 밝혔다.

‘카카오 사태’를 일으킨 SK C&C 데이터센터 화재의 원인이 UPS(무정전 전원장치) 배터리 화재로 밝혀지자 대책이 신속하게 마련됐다면 방지할 수 있었던 사고였다는 지적이 제기됐다. 산업통상자원부와 전기안전공사가 대책 마련의 필요성을 이미 인지하고 있었으나 세부 계획 수립에 늑장을 부리다 사고를 예방하지 못했다는 것이다. 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 더불어민주당 김성환 의원은 20일 “산업부와 전기안전공사가 이번 대란의 원인인 UPS 화재 대책이 필요하다는 것을 인지하고 있던 만큼 카카오 대란의 책임에서 자유롭지 못하다”며 전기안전관리 사각지대 문제를 지적하고 세부 계획 수립에 느긋한 모습을 보인 산업부와 전기안전공사를 강하게 비판했다. UPS(Uninterruptible Power Supply)는 무정전 전원장치로 전원이 정전되었을 때 부하전력의 연속성 확보를 위해 사용하는 전원장치이다. 보통 비상 발전기 가동 전까지 사용되는 경우가 많은데, SK C&C와 같이 대부분의 IDC(데이터센터)에서 서버가 끊기는 일을 방지하기 위해 UPS를 사용하고 있다. 그러나 이번 카카오 대란의 경우 예비 동력원인 UPS에서 화재가 발생하고, 진화를 위해 주전원을 차단하면서 서버에 전원공급이 이뤄지지 않았던 것이 원인으로 지목됐다. UPS와 관련된 화재사건은 꾸준히 발생해왔다. 김 의원은 “UPS 화재 관련 현황을 보면 한국감정원 화재(2018년 1월9일), 공영홈쇼핑 화재(2019년 4월21일), 수원시청 화재(2019년 8월18일), 동인천역 화재(2020년 11월25일), KT영동지사 화재(2020년 12월15일), 메가박스 화재(2022년 7월9일) 등 UPS 문제로 인한 화재가 끊이질 않고 있다”며 “최근 5년간 UPS로 인한 화재가 총 57건으로 매년 증가하는 추세”라고 말했다. 이처럼 UPS 화재가 지속적으로 발생하면서 안전관리 사각지대에 대한 대책 마련이 필요하다는 지적이 꾸준히 제기돼왔다. 이후 문재인정부에서 안전강화에 대한 대책을 발표했으나 정권 교체에 따라 세부 계획 수립이 더디게 진행되면서 안전관리 계획이 실행되기도 전에 또다시 UPS화재가 일어났다는 게 김 의원의 설명이다. 카카오 IDC와 같은 데이터센터는 2021년 기준 전국에 159개가 운영 중이며, 2025년에는 188개에 달할 것으로 예상된다. 문제는 UPS가 IDC에만 사용되는 것이 아니라는 점이다. 현재 UPS의 의무 설치 대상인 IDC와 마찬가지로 전자금육감독규정과 의료법에 따라 병원의 중환자실과 은행 서버실이 UPS를 의무적으로 설치해야 한다. 이처럼 전원의 연속성 확보를 위해 대용량 UPS를 사용하고 있는 곳은 훨씬 많을 것으로 예상된다. 이에 대해 김 의원은 “UPS는 IDC를 비롯한 다양한 분야에서 광범위하게 활용되고 있다”며 “언제든지 제2의 카카오 대란이 발생할 수 있는 상황”이라고 우려했다. 김 의원은 “화재가 발생한 SK C&C IDC는 센터 구축 이후 전기안전공사가 진행한 수·발전 설비에 대한 안전점검이 총 57회 이루어졌고 전부 합격을 받았다”며 “합격 처분받은 시설에서 화재가 발생한 이유는 검사 대상에 UPS가 해당되지 않았기 때문”이라고 꼬집었다. UPS가 전기안전공사 안전검사의 사각지대에 놓여 점검이 이뤄지지 않아 결국 화재의 원인이 된 점을 지적한 것이다. 지난 5월 산업부는 UPS는 전기저장장치(ESS)와 유사한 특성을 가지고 있기 때문에 대부분의 ESS 안전기준을 준용해야 한다며 안전관리자의 주기적 점검을 의무화시키겠다는 내용을 담은 ‘에너지 저장장치(ESS) 안전 강화대책’을 발표한 바 있다. 이 대책은 2020년 이후 발생한 ESS 화재를 조사하기 위해 구성된 3차 전기저장장치 화재 원인 조사단의 조사결과 및 평가를 토대로 마련됐으며, 실시간 상태 점검 체제 구축, 운영관리 강화 등 ESS에 대한 안전관리 선진화 도모를 주요 내용으로 삼고 있다. 이 대책에는 UPS에 대한 안전관리가 미비하다는 문제의식과 자체 소화 시스템 설치, 폭발 예방을 위한 감압 배출기능 설치를 추진하고 주기적 안전점검을 의무화하겠다는 개선책도 함께 담겨있다. 이에 대해 김 의원은 “UPS는 여러 개의 리튬이온배터리로 이뤄져 있고 예비 동력원으로 사용된다는 점에서 산업부 대책에서 언급된 ESS뿐 아니라 비상용발전설비와도 유사하다”며 “시행규칙으로 규정되는 안전관리 대상에 UPS만 포함하지 않는 것은 전기안전공사의 사고예방에 대한 의지 문제”라고 지적했다. 김 의원은 또 “지난 5월 안전 강화대책이 발표된 이후 5개월이 흘렀지만 세부 계획 수립에 있어서 눈에 띄는 진전이 없었다”며 “카카오 대란은 예견된 인재이자 대책이 신속하게 마련됐다면 방지할 수 있었던 사고였다”고 질타했다. 이어 그는 “계획을 보면 자체 안전관리자가 점검의 주체라는 점에서 현재와 차별점이 없다”며 “UPS의 용량이 다양하고 사용처가 매우 광범위하다는 특성 때문에 전부 일괄적으로 적용하긴 어렵겠지만, 일정 규모 이상의 UPS에 대해서는 전기안전공사 차원의 안전관리가 필요하다”고 지적했다. 김 의원은 대책 마련과 더불어 UPS와 같이 안전관리 사각지대에 놓인 설비에 대한 철저한 전수조사를 요구했다.

삼성전자의 최신 D램 ‘LPDDR5X’가 업계 최고 동작 속도인 8.5Gbps(1초당 전송되는 기가비트 단위의 데이터)를 구현했다. 1초에 4GB 영화 14편을 처리하는 속도다. 삼성전자는 퀄컴 최신 플랫폼에서 EUV(극자외선) 기술이 적용된 14나노미터(㎚·10억분의 1m) 기반 LPDDR5X D램 8GB 패키지를 탑재하고 동작 속도를 검증한 결과 이같이 나타났다고 18일 밝혔다. 올해 3월 퀄컴과 협력해 7.5Gbps를 검증한 지 5개월 만에 8.5Gbps를 구현함에 따라 LPDDR5X D램의 채용 범위를 모바일뿐 아니라 다양한 응용처로 넓혀갈 수 있게 됐다. 삼성전자는 LPDDR5X D램에 메모리와 모바일 애플리케이션프로세서(AP) 간 통신 신호의 노이즈 영향을 최소화해주는 핵심 회로 설계 기술인 ‘고속 입출력 신호 개선 설계’ 등을 적용했다. LPDDR5X D램의 8.5Gbps 동작 속도는 이전 세대 제품인 LPDDR5의 동작 속도 6.4Gbps 대비 1.3배 빠르다. 저전력·고성능 강점을 갖춘 LPDDR D램은 모바일 시장을 넘어 서버, 고성능 컴퓨팅(HPC), 전장(Automotive) 등 다양한 분야로 급격하게 성장하고 있다. 향후 인공지능(AI), 메타버스(3차원 가상세계) 등으로 시장이 더욱 확대될 전망이다. 이동기 삼성전자 메모리사업부 상품기획팀 부사장은 “삼성전자는 퀄컴과의 협력을 통해 LPDDR5X D램의 업계 최고 동작 속도를 구현하고, 초고속 인터페이스 대중화를 1년 이상 앞당길 수 있게 됐다”고 밝혔다. 지아드 아즈가 퀄컴 테크놀로지 제품관리 담당 부사장은 “모바일 업계 최초로 스냅드래곤 모바일 플랫폼에서 최신 LPDDR5X를 8.5Gbps로 구현해 모바일, 게이밍, 카메라, AI 애플리케이션의 새로운 기능과 향상된 성능으로 사용자 경험을 높일 것”이라고 말했다.

구본준(사진) LX그룹 회장의 ‘야구 사랑’에 힘입어 기업 후원 여자야구 전국대회가 4년 만에 부활했다. LX그룹은 한국여자야구연맹(WBAK)과 공동 주최·주관하는 ‘2022 LX배 한국여자야구대회’가 오는 15일 경기 이천시에서 개막해 2주간의 주말 경기 일정에 돌입한다고 13일 밝혔다. 이번 LX배 한국여자야구대회는 2018년 대회를 마지막으로 잠정 중단된 ‘LG배 한국여자야구대회’가 LX그룹의 후원을 새롭게 받으면서 이름을 바꿔 달고 신설된 대회다. 기업이 후원하는 유일한 여자야구 전국대회로 총 39개팀, 약 1000명의 선수단과 관계자들이 참가한다. 챔프리그(상위 리그)와 퓨처리그(하위 리그)로 나눠 경기가 치러지며, 오는 15일에는 개막식과 함께 챔프리그 ‘서울 후라’와 ‘인천 빅사이팅’의 개막전 경기가 LG챔피언스파크 주경기장에서 열린다. 구 회장은 대회사를 통해 “여자야구의 저변 확대와 활성화에 힘을 보태고자 한다”며 “많은 관중의 응원을 받으며 선수들이 마음껏 운동하고 실력을 겨룰 수 있는 환경을 만들어 나가는 데 노력을 아끼지 않겠다”고 밝혔다. 이번 대회 개최는 과거 프로야구 LG트윈스의 구단주를 맡기도 했던 구 회장의 변함없는 야구 사랑에 힘입은 것이라는 게 재계 안팎의 평가다. 그는 한때 모교인 부산 경남중의 기수별 야구팀 투수로 활동했으며, 회사 일정이 없는 주말이면 지인들과 야구를 즐길 정도로 ‘야구광’이라는 게 주변 관계자들의 설명이다. 구 회장은 여자야구에 대한 투자와 후원을 이어왔다. 그가 LG전자 대표이사를 지내던 2012년 9월 LG배 한국여자야구대회를 출범시켰다. 이 대회는 여자야구 사상 첫 스폰서 리그이자 한국여자야구대회 사상 최대 규모라는 점에서 큰 주목을 받았다. 당시 최초로 결승전, 올스타전 등 여자야구 대회의 주요 경기가 스포츠 케이블 방송을 통해 중계되면서 야구팬들의 관심을 받는 등 연일 화제를 모았다. 구 회장은 2014년 국제여자야구대회를 국내에서 처음으로 열기도 했다. 구 회장이 LG에 머무르며 마지막으로 개최한 대회는 2019년 ‘제4회 LG컵 국제여자야구대회’다. LX홀딩스 관계자는 “국내 여자야구의 저변을 넓히고 활성화에 힘을 보태고자 올해 LX배 한국여자야구대회를 신설했다”며 “한국 여자야구의 위상을 높이는 데 일조할 수 있도록 한국 여자야구를 대표하는 대회로 만들어 나갈 것”이라고 말했다.

대한석유협회는 13일 오전 서울 롯데호텔에서 SK에너지·GS칼텍스·에쓰오일·현대오일뱅크 정유 4사 최고경영자(CEO)가 참석한 가운데 임시총회를 열고, 제24대 협회장으로 박주선(74·사진) 전 국회부의장을 선임했다. 그는 1979년 법조계 입문 후 1998년 대통령 법무비서관을 거쳐 16·18·19·20대 국회의원을 지냈다. 제20대 국회 전반기 부의장을 지냈고, 제20대 대통령 취임준비위원장직을 수행했다.

롯데면세점은 1980년 1월 국산품 매장과 그해 2월 수입품 매장을 순차적으로 개점하며 대한민국 최초의 종합 면세점을 선보였다. 이후 40여년간 성장을 거듭했고, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태의 위기 속에서도 적극적인 해외 투자와 내실 다지기로 6년 연속 세계 2위 자리를 지키며 글로벌 면세 시장을 이끌고 있다. 이 회사는 지난 5월 호주 시드니시내점을 오픈하고, 코로나19 영향으로 임시휴점을 이어가던 해외 전(全) 매장의 영업을 재개하며 글로벌 리오프닝의 신호탄을 쏘아 올렸다. 롯데면세점은 중국 의존도를 낮추고 고객을 다변화할 수 있도록 글로벌 면세 시장을 개척해 나가고 있다. 롯데면세점은 현재 해외 6개국 12개점을 운영하고 있으며, 베트남 다낭시내점과 하노이시내점 오픈 준비도 박차를 가하고 있다. ◆국내 면세점 최초 해외 진출… 아시아·태평양 아우르는 ‘LDF 벨트’ 11일 롯데면세점에 따르면 국내 1위 면세점으로서 쌓아온 매장 운영 노하우와 상품 소싱 능력을 바탕으로 2012년 인도네시아 자카르타공항점을 오픈했다. 해외 면세 시장 진출은 국내 면세점 중 최초다. 이후 2013년 미국 괌공항점, 2014년 일본 간사이공항점의 문을 열며 해외에서도 롯데면세점의 입지를 확대해 나갔다. 2016년에는 도쿄 최초 시내면세점인 롯데면세점 긴자점을 오픈했다. 일본에서 가장 번화한 지역으로 알려진 긴자에 한국 면세점이 오픈한 것은 매우 상징적이었다. 긴자점은 코로나19 이전인 2019년 연매출 1900억원을 기록하며 오픈 이후 매년 두 배 가까운 매출 신장률을 기록했다. 이날부터 일본의 해외관광객 입국 확대 조치가 시행됨에 따라 빠르게 매출 회복이 이루어질 것으로 전망하고 있다. 일본 진출 이후 롯데면세점은 베트남, 호주, 뉴질랜드, 싱가포르 지역에 출점하며 아시아에서 태평양으로 사업 영역을 확장했다. 2020년부터 운영하고 있는 싱가포르 창이공항점은 약 2512평으로, 롯데면세점이 운영하는 해외 면세점 중 가장 큰 규모다. 지난 5월에는 호주 시드니시내점을 오픈했다. 코로나19 위기 속에서도 지속적인 투자와 시장 개척으로 이뤄낸 쾌거로, 창이공항점 오픈 이후 683일 만의 출점이다. 롯데면세점은 2018년 JR듀티프리(JR Duty Free)로부터 호주와 뉴질랜드의 5개 면세점을 인수하면서 2019년 1월 국내 면세업계 최초로 오세아니아 시장에 진출했다. 현재 롯데면세점은 호주 시드니점을 포함해 브리즈번공항점, 멜버른시내점, 다윈공항점, 뉴질랜드 웰링턴공항점 등 오세아니아에서 5개점을 운영하고 있다. 앞으로도 최상위급 패션·주얼리 브랜드를 강화해 아시아와 태평양을 아우르는 ‘LDF 벨트’(Lotte Duty Free Belt)를 조성해나갈 계획이다. ◆베트남 성공 발판으로 동남아시아 공략 베트남은 롯데면세점 해외 사업장 중 ‘최고 효자’로 평가받는다. 2017년 오픈한 다낭공항점이 이례적으로 오픈 첫해부터 흑자를 기록했다. 다낭공항점에 이어 2018년과 2019년에 차례로 오픈한 나트랑깜란공항점과 하노이공항점도 동남아 및 중국인 관광객에게 인기가 높은 화장품과 향수 브랜드를 강화한 MD(상품기획) 전략이 유효해 큰 폭의 매출 신장률을 기록했다. 롯데면세점은 베트남을 중심으로 동남아 면세 시장을 잡겠다는 전략이다. 동남아 경제 수준이 높아지면서 동남아 국적 고객들의 구매력 또한 강화되고 있다. 현재 롯데면세점은 베트남에서 추가 출점을 준비하고 있다. 올해 하반기 내 오픈을 목표로 준비 중인 다낭시내점은 롯데면세점의 베트남 네 번째 매장이자 베트남 최대 규모다. 다낭시내점에 이어 하노이시내점도 내년에 오픈할 계획이다. 하노이시내점이 오픈하면 하노이공항점에 이어 하노이에 문을 여는 두 번째 롯데면세점 매장이 된다. 롯데면세점은 베트남 면세 시장 점유율 60% 이상을 목표로 잡고 있으며, 베트남을 동남아 시장 전초기지로 삼아 동남아 면세 시장을 선점해나갈 계획이다. ◆시간·공간 제약 뛰어넘은 인터넷면세점… 한류스타 기용 K-컬처 마케팅 롯데면세점은 2000년 10월 면세업계 최초 롯데인터넷면세점을 오픈했다. 시간과 공간 제약이 없고 다양한 상품을 한눈에 볼 수 있어 고객들의 면세쇼핑 편의성을 높일 수 있었다. 2000년대 전자상거래 활성화 및 정보기술(IT) 발전을 기반으로 모든 정보가 인터넷을 통해 유통되고, 고객들의 생활 패턴도 빠르게 변화한 데 따른 것이다. 롯데면세점은 인터넷면세점으로 면세 사업의 새 영역을 개척한 뒤, 끊임없이 디지털 기술을 활용한 온라인면세쇼핑 서비스를 선도해왔다. 코로나19 위기 속에서도 온라인 플랫폼을 전면 개편했다. 롯데인터넷면세점에는 증강현실(AR)을 활용한 선글라스 가상 피팅 서비스, 가상현실(VR)을 활용한 오프라인 매장 가상 체험 공간, 고도화·개인화된 상품 추천 서비스 및 검색 기능 등을 도입했다. 또한 이달에는 세계 최초 온라인 명품관인 ‘소공 1번지’(Sogong 1st Ave.)를 오픈하는 성과를 이뤄냈다. 기존 온라인 면세점에선 구매할 수 없었던 고가의 가방과 의류, 액세서리 제품군 약 5000개의 상품을 판매하고 있다. 롯데면세점은 이처럼 차별화된 온라인 비즈니스 모델을 제시한 것을 높게 평가받아, 지난 5일 글로벌 면세업계 최고 권위의 ‘프런티어 어워즈’서 ‘올해의 온라인 면세점’으로 국내 면세점 중 유일하게 수상하는 영예를 안았다. 롯데면세점은 관광과 엔터테인먼트를 결합한 엔터투어먼트마케팅의 선두주자로서 그동안 외국인 관광객 유치 및 한국 관광산업 발전에 기여했다. 롯데면세점은 해외여행 재개에 따라 지난 8월부터 순차적으로 새 모델들을 발탁하며 글로벌 마케팅 재가동에 나섰다. 8월엔 이준호와 에스파를, 9월엔 슈퍼주니어와 스트레이 키즈, 10월엔 트와이스를 모델로 선정했다. 다음 달 19일 이준호 팬미팅을 개최하는 등 K-컬처 마케팅을 확대할 계획이다.

“필요하다면 지금까지의 성공 방정식을 허물어서라도 새로운 패러다임을 이끌 지속 가능한 한화만의 혁신을 이어가야 한다.” 김승연(사진) 한화그룹 회장은 11일 사내방송을 통해 공개된 그룹 70주년(10월9일) 창립기념사에서 “지난 70년의 역사는 더없이 소중한 자산이지만, 역설적이게도 우리가 가는 길이 가장 한화답기 위해서는 어제의 한화를 경계하고 늘 새로워져야만 한다”며 이같이 강조했다. 김 회장은 이어 “이제 한화는 100년 그 이상의 미래를 바라본다”며 “한화가 100년 그 이상을 영속하기 위해서는 ‘지속 가능한 미래를 약속하는 기업’, ‘함께 도전하고 성장하는 기업’이 돼야만 한다”고 주문했다. 한화는 1952년 현암(玄岩) 김종희 회장이 세운 한국화약이 모태다. 이후 방산, 석유화학, 금융, 신재생에너지, 항공우주 등으로 사업영역을 넓혀 올해 상반기 기준 93개 계열사, 664개 해외 네트워크를 보유한 재계 7위 기업으로 성장했다. 김 회장은 “지난 70년은 끊임없는 도전과 개척으로 대한민국의 산업 지형을 확대해온 역사였다”며 “창업시대부터 사업보국(事業報國)을 바탕으로 남들이 가지 못하는 길, 가려 하지 않는 길을 걸어왔다”고 말했다. 이어 “우리는 최근 사업 재편을 포함해 더 나은 기업으로 도약하기 위해 끊임없는 혁신을 지속해서 이어가고 있다”며 “글로벌 최고 수준의 토털 방산 기업, 그린에너지 메이저 기업으로 도약한다는 눈에 보이는 목표 그 이상의 가슴 뛰는 미래가 우리를 기다리고 있다”고 밝혔다. 한화그룹은 사업 재편과 투자를 통해 시너지 강화와 신성장 동력 발굴에 주력하고 있다. 최근 한화에어로스페이스 중심의 방위산업 재편을 통해 지상에서부터 항공우주에 이르는 명실상부한 종합 방산 기업으로 도약하고 있다. ㈜한화는 100% 자회사인 한화건설을 흡수합병하고 한화에어로스페이스 자회사인 한화정밀기계를 인수하기로 하면서 소재, 장비, 인프라 분야로 전문화하고 있다. 최근 대우조선해양 인수에도 나섰다. 한화그룹은 김 회장의 장남 김동관 한화솔루션 부회장이 태양광·방산 등 주력 사업을 맡으며 그룹 전반을 총괄하고, 차남 김동원 한화생명 부사장이 금융 사업을, 삼남 김동선 갤러리아 신사업전략실장이 호텔·리조트·유통 사업을 맡아 오너 3세 중심으로 사업구도를 재편하고 있다. 한화그룹은 사업 전 영역에서 지속 가능한 미래를 향한 변화를 추진하고 있다. 지난해 5월 그룹 ESG(환경·사회·지배구조) 위원회 출범 이후 금융, 제조를 포함한 주요 계열사에 ESG위원회를 설치하고 지속가능보고서 발간, 지배구조헌장 제정을 마치는 등 ESG 경영을 위한 본격적인 제도적 기반을 마련한 바 있다. 한화솔루션은 한국산업은행과 최대 5조원에 이르는 금융 협력을 맺고 태양광·수소 등 글로벌 그린에너지 시장 선도에 박차를 가하고 있다. 김 회장은 임직원들의 노고에 대한 감사 또한 잊지 않았다. 그는 “때로는 크고 작은 위기도 있었지만 ‘신용과 의리’의 한화정신을 통해 우리는 시련을 극복하고 더 높이 도약할 수 있었다”며 “한화의 역사를 함께 만들어온 모든 한화 가족 여러분께 다시 한번 깊은 감사의 말씀을 드린다”고 말했다.