정부가 기업용 소프트웨어 업체 더존비즈온에서 발생한 침해사고를 ‘중대한 사고’로 판단하고 민관합동조사에 착수했다. 기업의 재무·인사 등 핵심 업무정보를 다루는 업체인 만큼 고객사로 피해가 확산됐는지가 조사의 핵심이 될 전망이다. 과학기술정보통신부는 더존비즈온 침해사고의 피해 현황과 사고 원인 등을 조사하기 위해 지난 25일 민관합동조사단을 구성하고 조사에 들어갔다고 26일 밝혔다. 조사단은 과기정통부 정보보호네트워크정책관을 단장으로 과기정통부와 한국인터넷진흥원(KISA) 관계자, 사이버보안·시스템·네트워크 분야 민간 전문가 등으로 구성됐다. 더존비즈온은 전사적자원관리(ERP), 재무·회계, 그룹웨어 등 기업용 소프트웨어를 제공하는 업체다. 회사는 지난 16일과 21일 두 차례 침해사고를 정부에 신고했다. 과기정통부와 KISA는 신고 직후 회사 측에 관련 자료 보전을 요구하고 사고 원인과 피해 규모 등을 조사해왔다. 더존비즈온은 지난 18일 공지를 통해 자사 시스템에 대한 외부 침해 정황과 개인정보 유출 가능성을 알렸다. 회사에 따르면 개발 서버에 대한 공격 정황이 확인돼 내부 조사를 진행한 결과 공격자가 지난 15일 VPN 계정으로 내부 시스템에 무단 접속해 데이터를 조회한 기록 등이 발견됐다. 당시 회사는 실제 유출 대상과 정보주체를 특정하기 어렵다며 유출 사실이 확정된 것은 아니라고 밝혔다. 회사가 유출 가능성이 있다고 안내한 정보는 Smart A 10 일부 이용자가 보유·관리하는 정보주체의 성명과 주민등록번호 뒤 6자리, 계좌번호, 주소, 휴대전화번호, 이메일 등이다. 주민등록번호와 계좌번호는 암호화된 상태라고 설명했다. 과기정통부는 전날 침해사고 조사 심의위원회를 열고 사건의 중대성을 심의했다. 위원회는 이번 사고가 중대한 침해사고에 해당, 민관합동조사단을 구성해야 한다고 의견을 모았고, 정부는 고객사로 피해가 퍼질 가능성과 파급 영향을 고려해 합동조사를 결정했다.

70여년 전 대한민국의 자유와 평화를 위해 피 흘렸던 튀르키예의 6·25전쟁 참전용사들이 마침내 따뜻하고 안전한 새 집을 선물 받았다. 현대로템은 지난 22일(현지시간) 튀르키예 하타이주에서 현지 6·25 참전용사 가정의 주거환경을 획기적으로 개선하는 ‘히어로즈홈(HEROES’ HOME)’ 준공식을 진행했다고 26일 밝혔다. 이번 사업은 현대로템이 사회복지법인 따뜻한동행, 사랑의열매 사회복지공동모금회와 손잡고 추진하는 해외 동맹국 참전용사 주거환경 개선 프로젝트의 첫 결실이다. 6·25전쟁 당시 미국, 영국, 캐나다에 이어 네 번째로 많은 장병을 파병하며 ‘형제의 나라’로 깊은 우애를 다져온 튀르키예 영웅들의 고귀한 헌신에 감사와 존경의 마음을 전하고자 기획됐다. 이날 준공식에는 주튀르키예한국대사관 이심표 국방무관, 김문정 튀르키예 한인회장, 이태영 참전용사 기념사업회장, 베야지트 유묵 튀르키예 참전용사협회장을 비롯해 참전용사 메흐멧 쉐케르 씨와 현대로템 관계자들이 참석해 가슴 뭉클한 감동을 나눴다. 수혜 대상인 참전용사 쉐케르씨는 어린 나이에 한국전쟁 소식을 듣고 자원입대해 1950년 1차 파병 당시 육군 포병으로 참전했다. 전투 중 어깨 총상을 입었음에도 치료 후 다시 전선으로 복귀했던 군인이었다. 지진으로 집 기초가 약해져 불안한 나날을 보내던 그의 주택은 현대로템의 기초 콘크리트 보강, 바닥 타일 교체, 외벽 미장 공사를 통해 편안하고 튼튼한 보금자리로 재탄생했다. 쉐케르씨는 “오랜 세월 대한민국과의 인연을 소중히 간직해 왔는데 이토록 따뜻한 배려를 받게 되어 가슴 깊이 감사하다”며 “우리의 헌신을 잊지 않고 실질적인 도움을 준 현대로템에 깊이 감사드린다”고 눈시울을 붉혔다. 또한 지진 피해로 임시 거처를 전전하던 고 셀림 아슬라뉴렉 참전용사 유가족의 주택 내·외부 공사를 진행하고, 고 다웃 아브지, 고 할릴 데미르타쉬, 고 사미흐 체키치 참전용사 유가족에게는 보금자리를 신축해 전달했다. 현대로템은 이들 가정 모두에 주방가구와 냉장고 등 생활 집기까지 함께 지원해 온정을 더했다. 현대로템의 ‘히어로즈홈’ 사업은 튀르키예를 시작으로 2029년까지 4개년에 걸쳐 추진된다. 현대로템은 이번 첫 결실을 발판 삼아 국제사회와 함께하는 글로벌 보훈 활동을 한층 강화할 계획이다. 현대로템 관계자는 “대한민국의 자유와 평화를 위해 자신을 바쳤던 튀르키예 참전용사들의 희생에 깊은 감사의 마음을 전할 수 있어 매우 뜻깊다”며 “앞으로도 방산 기업으로서의 사회적 책임을 다하고, 보훈의 가치를 온 세상에 전하는 사회공헌 활동을 지속해 나가겠다”고 말했다.

스케쳐스코리아가 초록우산 어린이재단과 함께 지난 24일 경기도 고양시 덕양구 원당중학교에서 아동과 임직원이 함께하는 나눔 운동회 ‘2026 SKECHERS FRIENDSHIP DAY(프렌드쉽데이)’를 개최했다고 밝혔다. 스케쳐스코리아는 2024년부터 걷기와 러닝을 통해 기부에 참여하는 ‘프렌드쉽워크(FRIENDSHIP WALK)’를 진행해 왔다. 올해는 기존 활동에서 나아가 초록우산 연계 센터 아동과 임직원이 직접 만나 소통하는 운동회 형식으로 행사를 마련했다. 기부와 물품 지원에 이어 임직원이 아동들과 직접 교류하는 방식으로 프로그램을 구성했다. 이날 행사에는 초록우산 연계 센터 아동들과 스케쳐스코리아 임직원들이 참석했다. 참가자들은 청팀과 백팀으로 나뉘어 줄다리기, 박 터뜨리기, 달리기 등 다양한 프로그램에 참여했다. 아동과 임직원들은 한 팀으로 경기에 나서 서로를 응원하고 협력하며 운동회를 즐겼다. 스케쳐스코리아는 2021년부터 아동 의류와 신발을 지원해 왔으며, 초록우산의 인재 양성 사업인 ‘아이리더’ 지원 등 아동 지원 활동도 진행하고 있다. 올해는 임직원이 직접 참여하는 프로그램을 통해 지원 물품 전달을 넘어 아동들과 교류하는 기회를 마련했다. 현장에는 스케쳐스 브랜드 앰버서더인 배우 박은빈과 유지태를 비롯해 윤성호 아나운서, 정혜경 아나운서도 참석해 아동들과 함께 시간을 보냈다. 스케쳐스코리아 강병존 지사장은 “스케쳐스는 일상에서 스포츠 활동까지 누구나 편안하고 자유롭게 움직일 수 있는 가치를 추구한다”며 “이번 프렌드쉽데이가 아이들에게 승패를 넘어 서로를 응원하고 함께하는 스포츠의 즐거움을 경험하는 계기가 되었으면 좋겠다. 앞으로도 아이들이 자신감을 갖고 더 큰 꿈을 향해 나아갈 수 있도록 건강하고 활기찬 성장을 지속적으로 응원하겠다”고 말했다.

독일 수면 전문 브랜드 엠마(EMMA, 이하 엠마)가 10월 26일부터 11월 8일까지 14일간 네이버플러스 스토어 ‘넾다세일’에 참여해 최대 54% 할인 혜택을 제공한다. 이번 행사는 올해 마지막 넾다세일로, 매트리스와 토퍼, 접이식 매트리스, 베개 등 다양한 제품군을 할인된 가격에 선보인다. 이사·신혼집 준비, 손님용 수면 공간 마련 등 용도에 따라 제품을 선택할 수 있도록 구성했다. 침실의 매트리스 교체를 고려하는 소비자를 위한 제품으로는 엠마 오리지널 2.0 매트리스가 있다. 메모리폼과 7존 독립 스프링을 결합해 신체 부위별 지지와 체압 분산을 고려한 제품이다. 통기성을 고려한 폼과 분리 세탁이 가능한 울트라드라이 커버를 적용했다. 기존 잠자리에 토퍼를 추가하려는 소비자라면 엠마 에어그리드 토퍼를 고려할 수 있다. 몸을 받쳐주는 에어그리드 레이어와 습기 배출을 돕는 에어고셀 폼, 탄탄한 HRX 하단 폼을 적용했다. 통기성과 지지력을 고려해 설계됐다. 손님용 잠자리 마련이나 공간 활용을 고려한 제품으로는 엠마 프리미엄 푸톤이 있다. 8cm 두께의 3단 접이식 매트리스로, 필요할 때 펼쳐 사용하고 사용 후에는 접어 보관할 수 있다. 열 분산을 돕는 써모싱크 메모리폼과 지지력을 위한 HRX 폼을 적용했으며, 칸마다 폼을 분리할 수 있으며 커버 세탁이 가능하다. 베개 높이와 수면 중 열감이 고민인 소비자를 위한 에어그리드 높이 조절 쿨링 메모리폼 베개도 선보인다. 3단 높이 조절 기능으로 자신에게 맞는 높이를 선택할 수 있으며, 벌집 패턴의 에어그리드 커버가 공기 흐름과 열 배출을 돕는다. 머리 하중을 분산하는 메모리폼을 적용한 점도 특징이다. 엠마는 매트리스와 토퍼, 베개 등 수면 제품을 선보이고 있다. 행사는 11월 8일까지 진행되며, 제품별 할인율과 자세한 행사 내용은 네이버플러스 스토어 내 엠마 브랜드스토어 페이지에서 확인할 수 있다.

한국예탁결제원이 새로운 의결권 지원 서비스인 전자의결권 플랫폼 ‘eVOP’(이봅)을 열었다고 26일 밝혔다. 예탁원에 따르면 ‘이봅’은 전자주주총회를 포함하는 전자의결권 종합지원 플랫폼이다. 주주총회 전날까지 하는 사전 전자투표부터 당일 수행하는 전자총회장 투표까지 의결권 행사의 모든 과정을 지원한다. 외국인 주주 수용, 플랫폼상 영상 연계 지원, 주주 음성 질의·발언 지원, 공동·간편인증 지원 등의 특징을 갖췄다. 플랫폼 개시로 기존 사전 전자투표 시스템인 K-VOTE는 이봅으로 통합 운영된다. 회사와 주주는 이봅에서 사전 전자투표 서비스를 이용할 수 있고, 내년 1월1일 개정 상법이 시행되면 전자주주총회 관련 서비스도 이용 가능하다. 개인주주는 신규 회원가입을 해야 이용할 수 있다. 기존 K-VOTE 회원인 법인주주와 기관투자자, 발행회사는 별도 가입 절차 없이 이용 가능하다. 기존 K-VOTE 사이트에 접속하면 이봅 사이트로 자동 연결된다. 예탁결제원은 지난 19일부터 30일까지 시스템을 점검하고 고객 문의에 대응하는 등 플랫폼 안착에 집중하고 있다. 다음달 4일에는 법무부 등 관련 기관을 초청해 전자주주총회 도입 및 플랫폼 개통 기념식을 열고 대규모 상장회사 주총 담당자를 대상으로 세미나도 진행할 예정이다.

하락 출발한 코스피가 26일 장 초반 반등을 시도하고 있다. 한국거래소에 따르면 오전 9시 24분 현재 코스피 지수는 전장보다 5.12포인트(0.09%) 내린 5,545.18을 나타내고 있다. 지수는 전장 대비 51.25포인트(0.92%) 내린 5,499.05로 출발한 후 낙폭을 줄여가고 있다. 장중 잠시 상승 전환하기도 했다. 유가증권시장에서 외국인과 기관이 각각 279억원, 54억원 매도 우위를 보이고 있다. 기관은 244억원 순매수 중이다. 외국인은 코스피200 선물은 198억원 순매수 중이다. 장 초반 지수가 약세 출발한 것은 주말 사이 중동 긴장이 고조되며 국제유가가 급등한 영향으로 보인다. 미국과 이스라엘이 이란에 대한 공습 재개를 검토한다는 보도가 나오며 양국간 긴장이 다시 격화할 수 있다는 우려가 커졌다. 이에 지난 23일(현지 시간) 인도분 브렌트유는 3.1% 올라 배럴당 116.72달러를 기록, 지난 4월 말 이후 최고 수준으로 올라섰다. 서부텍사스산원유(WTI)도 103.27달러로 올랐다. 뉴욕증시에서도 다우존스30 산업평균지수는 1.23% 하락했고, 스탠더드앤드푸어스(S&P)500지수와 나스닥 종합지수는 각각 0.52%, 0.21% 내렸다. 다만 인공지능(AI) 과잉투자 우려로 촉발됐던 기술주 매도세는 다소 진정됐고, 이에 힘입어 국내 증시도 반등을 시도하는 분위기다. 마이크론(2.5%), AMD(1.7%), 인텔(1.72%) 등은 올랐고, 엔비디아(-0.59%), 브로드컴(-0.48%), 샌디스크(-1.82%) 등은 직전 거래일보다 낙폭을 줄였다. 이런 가운데 삼성전자[005930]는 0.93% 약세를 보이고 있다. SK하이닉스[000660]는 보합 출발 후 상승 폭을 키워 1.41% 강세를 보이고 있다. SK스퀘어[402340]도 0.65% 강세다. SK하이닉스가 자회사 솔리다임 상장 검토를 중단한다고 밝힌 데 이어 키옥시아 매각 차익을 특별배당하는 방안을 추진한다는 보도가 전해진 영향으로 보인다. 이외에 시가총액 상위 종목을 보면 LG에너지솔루션[373220](-2.48%), 삼성전기[009150](-0.71%), 삼성바이오로직스[207940](-0.55%) 등은 내리고 있다. 삼성생명[032830](1.22%), 삼성물산[028260](0.69%), 하나금융지주[086790](0.86%) 등은 상승 중이다. 업종별로 보면 금속(-2.16%), 의료·정빌(-1.96%), 건설(-1.55%) 등은 대부분 업종이 약세다. 보험(0.51%), 전기·전자(0.26%)는 강세다. 같은 시각 코스닥 지수는 전장보다 6.06포인트(0.81%) 내린 745.63이다. 지수는 전장보다 9.52포인트(1.27%) 내린 742.17에서 출발해 낙폭을 일부 줄였다. 코스닥 시장에서 외국인과 기관이 각각 136억원, 104억원 순매도하고 있고, 개인은 244억원 순매수 중이다. 시총 상위 종목 중에서는 레인보우로보틱스[277810](2.55%), 로보티즈[108490](7.56%)는 오르고 있지만, 알테오젠[196170](-1.34%), 에코프로[086520](-3.03%), 에코프로비엠[247540](-3.02%), 주성엔지니어링[036930](-4.39%) 등 대다수 종목이 약세다.

자산 상·하위 20%가 보유하고 거주하는 주택의 가격 차이가 300배에 육박하는 것으로 나타났다. 이는 2017년 집계 이래 최대치다. 상위 20%의 투자·자산용 주택까지 감안하면 부동산 자산 격차는 더욱 클 것으로 보인다. 자산 상·하위 20%간 부동산 포함 자산 격차는 68.6배로 역시 최대치다. 소득격차 축소와는 대비되는 상황이다. 26일 국가데이터처의 국가통계포털(KOSIS)에 따르면 지난해 자산 하위 20%인 1분위 가구의 자가 거주 주택의 평균 가격은 239만원으로 나타났다. 이는 가구가 기준 시점에 실제로 보유하고 거주하는 주택이다. 주택을 보유하지 않고 세를 사는 경우 가격이 0원으로 집계된다. 보유하고 있지만 비거주인 경우도 마찬가지다. 주택을 여러채 가진 경우엔 실제로 살고 있는 주택의 가격만 포함된다. 자산 1분위의 거주 주택 평균 가격은 1년 전보다 9.1% 하락하며 관련 통계가 현재 기준으로 작성된 2017년 이래 최저치로 떨어졌다. 이는 자산 1분위에서 거주 중인 주택을 보유한 경우가 줄어든 영향이 큰 것으로 보인다. 자산 1분위 가운데 거주 주택을 보유한 비율은 6.6%에 그쳤다. 전년보다 0.8%p 축소되며 역대 최소치로 내려앉았다. 반면 지난해 자산 상위 20%인 자산 5분위 가구의 거주 주택 평균 가격은 6억9천341만원으로 집계됐다. 1년 전보다 7.7% 상승한 수치로, 2017년 이후로 보면 2022년(7억4천635만원) 이후 두 번째로 높다. 5분위 가운데 거주 주택을 보유한 가구는 82.5%에 달했다. 1년 전보다 1.2%p 축소됐으나 거주 주택 가격이 상승한 영향으로 거주 주택 평균 가격이 올라간 것으로 보인다. 실제로 5분위 가구 중 거주 주택 보유한 가구의 가격 중앙값은 7억2천만원으로, 2.9% 올랐다. 거주 주택 평균 가격이 자산 1분위는 하락하고, 5분위는 상승한 탓에 격차는 전년보다 더욱 커졌다. 자산 1분위 대비 5분위의 거주 주택 가격은 290.1배에 달했다. 2017년 이래 최대 수준으로 벌어진 것이다. 자산 1·5분위 거주 주택 가격 배율은 2017∼2018년 146배 수준에서 2022년 245.5배까지 매년 확대됐다. 2023년 215.1배로 다소 축소됐다가 2024년 244.9배로 확대되더니 지난해 격차가 한층 커졌다. 거주 주택 격차 탓에 이를 포함한 자산 격차도 작년 최대치를 찍었다. 거주 주택을 포함한 1분위의 자산은 2천588만원으로 1년 전보다 2.9% 감소했다. 반면 5분위 자산은 17억7천615만원으로 오히려 7.5% 증가했다. 이 때문에 1분위 대비 5분위 자산은 68.6배에 달했다. 직전 최대치인 2022년(64.0배)을 너끈히 넘었다. 1·5분위 자산 격차는 소득 격차보다도 훨씬 큰 것으로 나타났다. 지난해(이하 조사 연도 기준·실제 통계는 전년 기준) 소득 1분위 대비 소득 5분위의 경상소득은 11.2배, 처분가능소득 격차는 9.8배를 기록했다. 경상소득 격차는 2017∼2019년 12∼13배에서 오히려 줄었다. 처분가능소득 격차 역시 11∼12배에서 축소됐다. 특히 최근 서울 고가 아파트를 중심으로 가격이 가파르게 오르면서 5분위 거주 주택 가격이 더욱 올랐을 공산이 크고, 이에 따라 거주 주택·자산 격차가 벌어졌을 가능성이 높아 보인다. 거주 주택 격차만 해도 이같이 크게 벌어진 가운데 상위층이 보유한 투자·임대용 주택까지 얹어지면 부동산 격차는 더 심각할 것으로 보인다. 김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장은 "정부도 부동산 양극화를 해소하는 데 상당 부분 관심이 있지만 (주택 등) 자산 가격이 결국 시장에서 정해지다 보니 성과가 나오지 않은 것"이라고 진단했다. 이어 "집값 안정에 초점을 맞추다 보면 주거 안정에 도움이 되지 않을 수 있다"며 "전월세 임차 가구에 임차 주택 확대, 청년·신혼부부에게 아파트 공공분양 확대 등 주거 취약 계층을 위한 주거 안정 대책에 더욱 초점을 맞춰야 할 것"이라고 강조했다. 이선화 국회미래연구원 선임연구위원은 최근 작성한 '자산 불평등과 보유세 중장기 개편 과제' 보고서에서 "한국의 경우 가계 자산의 약 70%가 부동산에 집중돼 있어 지역 간·세대 간 자산 격차 확대 영향이 더욱 크게 작동할 수 있다"고 지적했다. 그러면서 "보유세 개편은 중장기적으로 주택 수별 차등을 줄이고 자산 가액 기준으로 과세하는 단계적 개편이 필요하다"면서도 "주택가격과 자산 격차는 다른 자산 관련 세제뿐 아니라 거시금융환경, 가계 자산 배분, 주거복지와 주택공급 등 관련 정책을 연계해 종합적으로 추진해야 한다"고 덧붙였다. [표] 자산 1·5분위 자산·거주 주택 가격·격차(2017∼2025년) ┌────┬───────────┬──────────┬────┬────┐ │연도(년)│ 자산1분위 │ 자산5분위 │ 자산 │거주주택│ │ ├─────┬─────┼────┬─────┤ 격차 │ 격차 │ │ │ 자산 │ 거주주택 │ 자산 │ 거주주택 │ (배) │ (배) │ │ │ (만원) │가격(만원)│ (만원) │가격(만원)│ │ │ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2017 │ 2,164│ 264│ 113,917│ 38,402│ 52.6│ 145.5│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2018 │ 2,333│ 297│ 124,724│ 43,244│ 53.5│ 145.6│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2019 │ 2,260│ 294│ 130,110│ 48,280│ 57.6│ 164.2│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2020 │ 2,309│ 307│ 134,734│ 51,971│ 58.4│ 169.3│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2021 │ 2,597│ 338│ 151,688│ 65,493│ 58.4│ 193.8│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2022 │ 2,584│ 304│ 165,457│ 74,635│ 64.0│ 245.5│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2023 │ 2,701│ 301│ 159,196│ 64,732│ 58.9│ 215.1│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2024 │ 2,664│ 263│ 165,199│ 64,397│ 62.0│ 244.9│ ├────┼─────┼─────┼────┼─────┼────┼────┤ │ 2025 │ 2,588│ 239│ 177,615│ 69,341│ 68.6│ 290.1│ └────┴─────┴─────┴────┴─────┴────┴────┘ ※ 국가통계포털(KOSIS)

기업들이 해안가 쓰레기 수거부터 건전음주 캠페인, 노후 마을 우물 복원 등 환경 보호와 책임 있는 소비문화 조성 등 사회공헌 활동을 확대하고 있다. 26일 업계에 따르면 하이트진로는 지난 22일 제주 닭머르해안에서 올해 네 번째이자 마지막 환경정화활동을 진행했다. 이번 활동에는 하이트진로 본사와 제주지점 임직원, 제주지방해양경찰청, 제주아라종합사회복지관, 한국전력공사 제주본부 관계자 등 60여명이 참여해 해안가와 주변 지역의 쓰레기를 수거하고 분리배출했다. 하이트진로는 올해 제주 닭머르해안에서 분기별로 한 차례씩 총 네 차례 정화활동을 진행했다. 연간 누적 참여 인원은 하이트진로 임직원과 지역기관 관계자 등 170명이며, 수거한 쓰레기는 총 4.5톤이다. 한국폴리텍대학 제주캠퍼스 등 지역기관도 활동에 참여했다. 하이트진로는 2020년 제주 표선해변에서 환경정화활동을 시작했으며, 2023년부터 닭머르해안에서 분기별 정화활동을 이어오고 있다. 2024년부터는 외부 협력기관과 함께하는 방식으로 활동을 확대했다. 오비맥주는 책임음주 문화 확산에 나섰다. 오비맥주는 10월 한 달간 전국 주요 카스 판매 음식점과 주점을 방문해 건전음주 캠페인을 진행한다. 업주들에게 책임음주 메시지가 담긴 맥주잔을 전달하고 올바른 주류 판매 가이드를 안내하는 방식이다. 안내 자료에는 음주 후 운전 금지, 19세 미만 청소년 대상 주류 판매 금지, 음식과 함께하는 적정 음주, 논알코올 음료를 포함한 균형 있는 음주 선택 등의 수칙이 담겼다. 이번 캠페인은 오비맥주의 글로벌 본사인 AB인베브가 2010년 제정한 ‘글로벌 건전음주의 날’을 계기로 마련됐다. 오비맥주는 지난 9월에도 숙취운전에 대한 경각심을 높이기 위한 ‘음주운전 안 하기로 약속함’ 캠페인을 진행했으며, 같은 달 대전 한화생명볼파크에서 열린 건전음주 응원 캠페인에는 야구팬 1000여명이 참여했다. BAT코리아제조 사천공장은 지역 수자원 복원사업을 마쳤다. 사천공장은 경상국립대학교 환경공학과 임승주 교수 연구팀과 함께 사천시 신기마을의 오래된 우물을 복원했다고 밝혔다. 약 400년간 마을 주민들의 주요 식수원으로 사용된 이 우물은 상수도 보급 이후 이용이 줄고 시설 노후화와 수질 저하가 이어지면서 식수원 기능을 잃었다. BAT 사천공장은 올해 초 복원에 착수해 우물 정비와 수질 개선 작업을 진행했으며, 시운전과 정기 수질 분석을 거쳐 수질을 음용수 수준으로 개선했다. 복원된 우물은 앞으로 주민들의 생활용수로 활용하고, 가뭄이나 비상상황에 대비한 예비 수원으로도 관리할 계획이다. BAT 사천공장과 경상국립대 연구진은 복원 이후에도 정기적으로 수질을 점검하고 지역사회와 함께 관리 방안을 마련하기로 했다. 이번 사업은 국제수자원관리동맹(AWS)의 플래티넘 인증 유지 및 이행 활동의 하나로 추진됐다. BAT 사천공장은 지난해 12월 AWS 최고 등급인 플래티넘 인증을 획득했다.

뷰티업계가 연말을 앞두고 홀리데이 한정판부터 피부 관리 기능을 강화한 신제품까지 잇달아 선보이고 있다. 26일 뷰티업계에 따르면 아모레퍼시픽의 컨템포러리 뷰티 브랜드 헤라는 2026 홀리데이 컬렉션 ‘스노우 왈츠’를 출시한다. 발레 ‘호두까기 인형’의 ‘눈송이 왈츠’에서 영감을 받아 눈송이가 흩날리는 겨울 숲과 환상적인 무대의 분위기를 한정판 패키지에 담았다. 대표 제품은 눈송이 디자인을 적용한 한정판 쿠션 케이스다. 블랙 쿠션 파운데이션과 리플렉션 스킨 글로우 쿠션 파운데이션 리필을 모두 장착할 수 있다. 네이비와 아이보리, 핑크 등 10가지 색상으로 구성한 아이 팔레트와 립 제품, 리퀴드 블러셔도 함께 선보인다. 이날 카카오에서 먼저 출시하고 다음 달 2일부터 네이버 브랜드스토어와 전국 백화점 등으로 판매처를 확대한다. 프랑스 감성 뷰티 브랜드 폴앤조 보떼도 이날 홀리데이 한정판 '메이크업 컬렉션 2026'을 공개했다. 빈센트 반 고흐의 명화 '별이 빛나는 밤'에서 영감을 얻어 별빛으로 물든 겨울밤을 표현했다. 브랜드 마스코트인 고양이 캐릭터를 패키지에 그려 넣었으며, 아이 컬러 팔레트와 스파클링 틴트, 젤리 하이라이터 등으로 구성했다. 구매 고객에게는 별똥별 자수를 놓은 벨벳 파우치를 증정한다. 이날 SSG에서 사전예약을 시작하고 다음 달 9일 정식 출시한다. 색조 제품에 피부 관리 기능을 더한 신제품도 잇달아 나오고 있다. 에스쁘아는 이날 스피큘 소재를 활용한 '립들샷 틴티드 립세럼'을 올리브영에 출시한다. 입술에 색을 입히면서 보습과 탄력 관리를 할 수 있도록 기획한 제품이다. 아모레퍼시픽 독자 소재인 펩타이드 스피큘을 적용하고 보르피린과 저분자 히알루론산, 시어버터 등 보습·탄력 관리 성분을 더했다. 입술 본연의 혈색을 살리는 7가지 색상으로 구성했다. 회사 측은 인체적용시험에서 사용 직후 입술 수분량 증가와 탄력 개선, 각질 감소 효과를 확인했다고 밝혔다. 아이오페는 속보습과 탄력, 광채 관리에 초점을 맞춘 ‘XMD 클리니컬 리커버리 세럼 겔 마스크’를 선보인다. 피부과의 물광·탄력 관리에서 착안한 하이드로겔 마스크로, PDRN H.A. 성분과 판테놀, 세라마이드 등을 담았다. 특수 필름층을 더한 이중 구조를 적용해 유효 성분의 피부 흡수율을 높인 것이 특징이다. 이날 올리브영에서 먼저 출시하고 다음 달 2일부터 네이버와 아모레몰 등으로 판매처를 확대한다. 메이크업 밀착력을 높이는 제품도 등장했다. 메이크업 전문 브랜드 루나는 '롱래스팅 하이드로 본딩 프렙 베이스'를 출시했다. 건조함으로 베이스 메이크업이 들뜨는 문제를 줄이는 데 초점을 맞췄으며, 9종 히알루론산과 판테놀, 펜타비틴을 함유했다. 피부에 수분막을 형성해 쿠션과 컨실러 등이 고르게 밀착되도록 돕는다. 회사 측은 인체적용시험에서 피부 속보습 개선 효과와 24시간 메이크업 지속력을 확인했다고 밝혔다. 할인 행사도 이어진다. 닥터지는 이날부터 다음 달 8일까지 네이버 브랜드스토어에서 열리는 '넾다세일'에 참여해 크림과 선케어 등 주요 제품을 할인 판매한다. 행사 제품은 최대 75% 할인하며, 매일 오전 11시 한정 수량 특가와 구매 금액별 할인 쿠폰을 제공한다. 27일 오후 7시에는 라이브 방송을 통해 추가 증정과 적립 혜택도 마련한다.

기업마다 인공지능 전환(AX)을 서두르고 있다. ‘1인 1에이전트’, ‘AI 네이티브’, ‘업무 자동화’와 같은 목표도 빠르게 확산하고 있다. 그러나 막상 현업에 적용하면 첫 발걸음부터 쉽지 않다. 무엇을 AI에 맡겨야 하고, 어디까지 자동화해야 하며, 만들어 놓은 AI가 몇 달 뒤에도 유효할지 판단해야 한다. “에이전트를 만들었다고 해서 그 사람의 일이 줄어든 건 아니잖아요.” 지난 1년간 전사 AX를 추진해 온 이형진 SK브로드밴드 AI 보드 팀장은 기업들이 가장 쉽게 빠지는 함정을 이렇게 짚었다. 눈에 보이는 AI 도구 하나를 만드는 것보다 ‘업무를 얼마나 제대로 뜯어봤느냐’가 중요하다는 얘기다. SK그룹은 ‘1인 1에이전트’를 목표로 하고 있다. 다만 이는 모든 직원에게 코딩을 시키는 그림과 다르다. “AI를 새로 들어온 동료라고 생각하면 됩니다. 신입사원이나 경력직이 왔을 때 내 일을 알려주잖아요. AI한테도 그렇게 자기 업무를 알려주는 거죠.” ◆ 함정 ① AI부터 붙인다? 현업에서 “이 업무를 AI로 바꾸고 싶다”는 요청이 올라오면 곧바로 모델이나 도구부터 찾기 쉽다. SK브로드밴드 AI 보드는 그 전에 업무를 단계별로 구조화하는 업무혁신 프로세스(PI·Process Innovation) 시스템을 만들었다. 업무를 큰 단위에서 실제 수행 업무까지 L1∼L4로 쪼갠 뒤, 각 업무가 불필요한지부터 자동화·AI 보조·사람이 맡아야 할 일인지 판정한다. AI 적용 여부를 결정하기 전에 업무 자체를 구조화하는 셈이다. 이 과정에서 챗봇이 인터뷰하듯 질문을 던지고 답변을 하도록 해 팀과 개인의 업무 흐름을 정리하도록 했다. 이는 조직 안에서 특정 직원의 경험으로만 남아 있던 ‘암묵지’를 밖으로 꺼내는 작업이기도 하다. 손승현 AI 보드 매니저는 “굳이 모든 것을 AI로 대체하라고 하지 않는다”며 “프로세스를 먼저 점검하고 없앨 업무가 있는지, 비효율적인 부분은 무엇인지 확인한 뒤 필요할 때 AI를 적용한다”고 설명했다. 기안문 작성 지원 과제가 대표적이다. 연간 9만∼10만건의 데이터를 활용해 유사 사례를 찾고 초안을 작성하도록 하면 일이 줄 것으로 봤다. 그러나 현업과 업무를 뜯어보자 복잡한 결재선, 불명확한 전결 기준, 예산 정보 반복 입력 등 AI 이전의 병목이 보였다. 이 팀장은 “자기 업무를 명확하게 뜯어볼 수 있는 건 결국 본인”이라고 강조했다. ◆ 함정 ② 만든 것은 지켜야 한다? 잘 만든 AI라도 계속 붙잡고 있을 필요는 없다. AI 보드는 출범 초기 회의 내용을 회사 형식에 맞춰 재구성하는 회의록 작성 에이전트를 만들었다. 하지만 이후 기존 서비스 기능이 고도화되면서 별도 에이전트의 역할은 자연스럽게 줄었다. 이 팀장은 이를 빠른 ‘피버팅(방향 전환)’이 필요한 사례로 꼽았다. AX가 빠른 조직과 느린 조직의 차이도 여기서 갈렸다. 이 팀장은 “변화가 빠른 조직은 처음부터 완성된 시스템을 만들려고 하지 않았다”며 “리더가 먼저 AI를 공부하고 문제를 정의한 뒤 작은 단위로 실행하더라”고 말했다. 반면, 느린 조직은 기존 시스템통합(SI) 사업처럼 기능과 비용, 완성된 결과물을 모두 설계한 뒤 시작하는 경향이 있었다. “완벽하게 준비하려고 하면 그사이에 기술이 또 바뀝니다. 먼저 해보고 빠르게 피버팅하는 조직이 결국 빨리 갑니다.” 반대로 AI가 업무에 맞는 자리를 찾으면 효과는 크다. B tv 큐레이션팀은 외부 트렌드와 화제성 지표를 모아 콘텐츠 편성에 반영하는 작업을 자연어로 지시하면 AI가 코드를 짜는 바이브 코딩 기반 원클릭 도구로 바꿨다. 하루 가까이 걸리던 작업이 약 10분으로 줄었다. ◆ 함정 ③ 좋은 도구를 만들면 알아서 퍼진다? 좋은 에이전트를 만들었다고 조직 전체가 알아서 쓰는 것도 아니다. AI 보드가 현장 문제를 돕는 창구는 ‘오픈 오피스 아워(OOH)’다. 글로벌 데이터기업 팔란티어가 엔지니어를 현장에 보내 문제를 함께 푸는 ‘전방 배치 엔지니어(FDE)’ 모델을 참고했다. 이 과정에서 나온 내용은 사내 AX 커뮤니티 ‘단비’에 축적한다. 눈에 띄는 것은 거창한 AI 시스템보다 점심 메뉴 추천이나 휴양소 빈자리 알림처럼 구성원이 직접 만든 가벼운 사례의 반응이 좋다는 점이다. ‘비개발자도 해 볼 수 있다’는 경험이 퍼져야 AI가 기술 조직만의 일이 아니라 자신의 일로 느껴진다는 설명이다. AX가 깊어질수록 문제는 도구에서 데이터와 조직 구조로 넘어간다. 이 팀장은 AI가 데이터의 의미와 맥락을 즉각 파악할할 수 있는 ‘AI 리더블(AI-Readable) 데이터’를 강조했다. 회사 안에 데이터가 존재하는 것만으로는 부족하고, AI가 그 의미와 연결 관계를 읽을 수 있어야 한다. 부서별로 데이터가 끊긴 조직 간 사일로(칸막이) 역시 AI 에이전트가 업무를 이어가는 데 걸림돌이 된다. 이 때문에 이 팀장은 AX를 기술보다 문화의 문제로 본다. AI에게 무엇을 맡길지를 결정하려면 내가 어떤 일을 반복하고, 무엇을 판단하며, 어떤 데이터를 보고 아는지 먼저 설명할 수 있어야 한다. 그는 “AX는 업무 프로세스를 정리하고 데이터를 AI가 읽을 수 있도록 만들고, 조직 간 사일로를 연결하면서 보안과 관리 기준까지 함께 마련해야 한다”고 말했다.